一、中移动、摩托罗拉联合启动JAVA大赛（论文文献综述）
何继昌[1]（2014）在《关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究》文中研究表明无时无刻,企业都在经历成长的考验,在全球经济的不景气中,成长是可敬的,失败的时候比较多,成功的时候相对少,要如何发掘成长的动能与蓝海?在全球经济的大浪后,企业如何找到自己的定位,定下未来的成长模型?高新产业进步神速,局势即刻转变,如何在不同成长阶段及变局制订合适的成长策略,一再考验跨国公司经营者的智慧,而企业怎样通过本体的竞争实力与上下游合作得以继续屹立在时代的交替与亘变,正是许多企业高管、股东与全体员工关心的议题。为此,本文用此为研究并结合经济理论和多年高新产业实务经验,发展出一套可供产业应用的方法论。当前环境变形的幅度和复杂性也驱使企业找寻新的创造利润方程式,也有一部份的企业和学者从资源和组织下手来寻求企业的增长。企业成长有待新的模型引领,从前的企业成长的评量方法在循环变动充满不确定的二十一世纪要有系统性的升级,与传统产业衡量的模式有极大的变异,相关的研究并未见到。基于上述理由,本研究将以移动通讯为研究目标,分析其供应链,用博弈及内部化等经济理论来建构一个新型的企业成长模式。本文也进一步推导出实证研究相对应的假设,从实证结果本研究提出具体建议。目的在分析手机市场博弈竞争格局变化并建构高新企业成长的构面及模式,进而了解企业成长策略的模式与局限,可做跨国公司改善的依据及指导方针,此外,研究成果也可做为建构新一代的企业成长模式理论之参考,来实践企业关键成长价值的最大化,亦可供往后学界加以探讨及研究。
梁齐海[2]（2010）在《中国电信手机应用软件商店业务发展战略研究》文中研究说明国家“十一五”规划明确提出,以第三代移动通信发展为契机,丰富移动业务,推动产业链的进一步完善。手机应用软件商店业务结合了硬件、应用软件、网络的优势,既是传统电信业的新业务,也是手机厂家、互联网企业的抢占移动互联网产业链的关键举措之一,将能有效推动3G产品链进一步完善。电信运营商作为手机应用软件商店的运营主体,科学合理地制定手机应用软件商店发展战略,对推动手机应用软件商店业务的快速增长、推动电信业务转型具有重要意义。本文首先针对国内外手机应用软件商店市场现状及特点,对比分析了国内外手机应用软件商店发展的差异,并从手机应用软件商店业务发展的政策、经济、社会文化与技术环境以及市场竞争等几个方面,对电信运营商手机应用软件商店业务的外部环境进行了分析,明确了电信运营商发展手机应用软件商店业务的优势、劣势、机遇与挑战。其次,对中国电信手机应用软件商店发展历史和现状进行回顾,结合企业资源、核心竞争力和价值链等内部环境要素分析,确定了中国电信发展手机应用软件商店业务的核心竞争力及其发展方向。最后,在对业务现状进行综合诊断的基础上,提出了中国电信手机应用软件商店业务的战略定位以及阶段性实施步骤,从内容战略、运营战略、营销战略、竞争战略等方面构建了中国电信手机应用软件商店业务发展的战略方案,并结合中国电信手机应用软件商店运营组织结构,对相关部门的职能进行了规范梳理,以更好地保证战略的顺利实施。
欧志[3]（2010）在《基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究》文中指出随着3G技术的成熟和3G网络的建设,全球3G近年来快速成长,2008年下半年开始至2010年,全球3G用户开始呈现出蓬勃发展的趋势,截止2009年底,全球3G用户已超8.85亿,年增长率达29%,随着3G网络的不断建设,以中国为代表的亚太地区成为今年及未来全球3G增长的亮点。语音业务作为传统的电信业务仍是一种稳定的、可以持续带来盈利的业务。但由于用户数量的饱和,而业务量又没有增加,价格持续降低的情况下,语音业务的收入增长率已出现下降。因此,只有出现新的业务,才有可能产生新的收入来源,3G的到来导致中国电信业开始了新的融合和转型,曾经较为单一的通信产业链,通过交错式的融合正变得更为多变和复杂。移动多媒体增值业务作为通信市场未来的发展方向,即是这一阶段各家竞争的焦点。对于各大运营商而言,获得3G移动业务牌照的意义不仅是新技术的应用,更大的意义在于通过开展以多媒体数据业务为代表的移动多媒体增值业务而获得新的收入增长来源。那么,如何高效的通过市场营销的手段来发展移动多媒体增值业务以赢得消费者则是摆在各运营商面前的一道难题。本文通过对国外先进国家运营商3G多媒体增值业务发展状况的研究,根据国内3G多媒体增值业务的业务特点,市场状态,结合中国国情,应用STP理论,市场营销相关理论等分析方法,对我国3G多媒体增值业务的内外部资源,政策,环境,技术,行业发展趋势进行深入分析,总结出具有中国市场特色的无线多媒体增值业务市场营销策略。论文总共分六章,第一章为绪论,交代了选题的背景和意义,以及本论文研究的内容,范围和方法。第二章介绍了国内外3G网络建设及发展状况。第三章针对基于3G的增值业务进行了专门的概述,包括对无线流媒体增值业务的概念界定和分类,业务特征及其发展现状和应用前景作了分析。第四章分析了当前无线多媒体增值业务的营销环境,包括经济和政策环境,技术发展现状,及对消费者行为的分析。第五章对增值业务进行了有针对性的市场营销策略研究。针对不同消费人群、不同消费观念、不同消费方式进行详细的阐明。为3G多媒体增值业务的市场营销提出了一些可行性的思路和方法。结尾第六章总结了本文研究的相关结论,并对下一步工作进行展望。
柏步芳[4]（2010）在《我国3G手机游戏盈利模式研究》文中指出当前我国手机游戏产业依托全面商用的3G技术及功能强大的3G手机终端飞速发展的同时,也面临很多问题。本文将我国3G手机游戏放在这一环境下研究分析,通过历史沿革及概念的界定,较为深入地分析了其业态和条件、结构要素、面临的问题和对策等,对我国3G手机游戏盈利模式做出了思考和论证。分五章论述以下几个问题：第一,概念的界定。通过对手机和手机游戏概念进行界定,阐述我国手机游戏的特点及分类。第二,厘清手机游戏传统的盈利模式。分析手机游戏传统的付费方式中不合理的因素,找出我国手机游戏传统盈利模式发展艰难的原因。第三,3G手机游戏盈利模式及其条件。分析了我国3G手机游戏盈利模式的业态基础及其条件,指出影响整个产业发展的主要是网络技术、内容质量、用户认同和产业链各方的既得利益等四个因素。第四,3G手机游戏的结构要素。利润是盈利模式的核心,全面深入地分析3G手机游戏盈利模式利润源、利润点、利润对象、利润杠杆及利润屏障,以实现3G手机游戏利润最大化。第五,面临的问题和修正策略。分析3G手机游戏盈利模式面临的问题,并从产业链的合作、产品和服务的设计、渠道推广及内容产品的质量而提出四个修正策略。这也是本文的创新点。
陈超,周梦迎,贺鹏,李钰宁[5]（2009）在《感触60年多 普达Hero特约 感中国60年新英雄之路》文中研究说明2009年注定是不平凡的一年,共和国经历了60年风雨沧桑,它老么?不老,它依然年轻!这60年里,中国迎来了一次又一次的辉煌,谱写着新中国的完美篇章。MI将以文字书写辉煌,为伟大祖国的60岁生日献上一份我们的贺礼!这份贺礼或许价值不大,但这是MI众以专业精神、客观角度和独到眼光挑选出的60年经典,相信每一个读过它的人,大祖国60年的不平凡历程所感动。新中国60年走过的就是一条新英雄之路。这60年里不仅有历史的积淀,更有激扬的青春,尽情释放的活力和挥洒自如的魅力。它们无论在哪一个年代都不会过时,因为正是这些激情和活力让这中国大地发生了大刀阔斧的变化,并且有了令世人惊叹的进步。通讯行业、数码行业的发展与变化站在了中国60年进步历程的前沿,汇聚了一代行业人才的心血与智慧,当我们重读它的历史时,无不为之动容,受其触动。下面就请跟随MI一起,感·触60年吧!
刘芳[6]（2009）在《3G与电信重组背景下中国移动客户关系管理分析》文中研究表明本文重点就3G时代与中国电信业重组背景下的中国移动的客户关系管理进行了分析,通过对中国移动在客户关系管理的现状进行梳理,结合相关理论研究,提出了有针对性的策略方案,试图为中国移动在新的竞争环境中提供客户关系的管理思路。今天的中国电信运营企业面对更为开放的市场环境和复杂多样的技术环境,产生了更激烈的用户争夺。为了在竞争中保持现有的竞争优势,为了防止出现大规模的用户流失,做好客户关系管理将是未来几年中国移动将重点面对的问题。竞争形势发生变化,由于重组带来竞争的加剧。对顾客份额的争夺,将迫使中国移动迫切需要加强对客户关系管理的分析与把握,势必要求提升客户关系管理的水平,借由目前庞大的用户基数保持未来的竞争优势。通过对客户保有的研究,提升忠诚客户数量,减少转网用户,可以帮助企业更加重视客户关系,提升企业的竞争力,进一步完善企业的客户关系管理的所有环节。本文通过探讨中国电信业重组和3G技术制式差别带来的竞争格局重组,运用客户关系管理的相关理论,对中国移动在客户关系管理方面存在的问题和即将面对的竞争进行了分析,借鉴了国外通信类企业在客户关系管理中使用的可行性手段,剖析并提出中国客户关系管理的未来走向与可实行路径,提出切实符合中国移动实际情况的客户关系管理手段和策略。将目前所积极使用的基础捆绑用户手段提升为以融合为主的深度客户关系管理当中去,提升客户关系维护的数据库信息挖掘能力、以客户关系管理为导向的深度营销、精确营销。
郑伟[7]（2008）在《基于产业价值链变化的中国手机企业竞争战略研究》文中认为价值链不仅存在于企业内部各业务单元之间,也存在于位于产业链上下游的企业之间,产业价值链反应了产业链创造价值的结构形式。随着产业技术的进步和消费结构的变化,产业链上各环节的价值会发生转移,产业价值的再分配将促使竞争优势在不同的企业间发生转移。因此,企业竞争优势的建立取决于如何在产业链上选择竞争环节并制定适用于该环节的竞争战略。本文基于产业价值链的分析视角,通过对3G技术的引入、手机产业生命周期变迁、顾客价值变化以及相关产业政策等深层原因的分析、以及各环节行业吸引力、市场容量和利润率的判断,提出中国手机产业价值链正在从垂直一体化发展为横向裂变,各环节的价值也随着发生转移。上游硬件环节的价值空间正在压缩,下游的运营商和整机制造商仍不占据主导地位,而中游的手机软件开发成为了产业链上最具有竞争力的部位。因此,产业链各环节上的中国手机企业应充分考虑自身资源,结合软件开发环节来制定竞争战略,以获取产业链上最大的价值增值。上游芯片制造商应向下游软件领域整合,软件开发商应注重手机软件应用领域,国产手机制造商应深入操作系统、应用平台和软件领域的整合研发,最后要注重运营商定制战略。
王虎[8]（2008）在《中国手机电视发展若干问题研究》文中认为手机电视的价值不仅是作为一种新媒介形态所带来的传播变革,更是为经营空间日益饱和的广电行业和业务增长渐趋乏力的电信产业带来了融合契机,也为国家“三网融合”战略的实施提供了历史性机遇。本文定位在实现一个问题式的理论架构,以传播学、经济学、通信技术等多学科交叉的研究视野,通过大量的实证调研,对手机电视在内容生产、商业运营、产业链建构、政策监管、人才培养等环节出现的问题进行系统梳理和分析,并在此基础上提出建设性的运作思路。文章首先分析了手机电视内容与受众需求的互动问题。手机电视的内容生产必须将受众的个性化需求与手机媒体的移动化、互动化特点结合起来考察。本章的研究建立在广泛的定量调查基础上,了解手机电视用户的市场规模、细分定位、内容偏好及收视行为特征,为手机电视的信息组织结构创新、节目内容和形态创新、服务链创新提供策略支持。在产业链的建构问题上,一方面,手机电视的内容生产、技术支持、市场营销等环节应当紧密联结,形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的纵向链条,利用产业链上下游的合力催熟市场;另一方面,面对手机电视等新媒体产业的有力竞争,传统广电媒体也应当积极地进行内外资源整合,依托政策扶持和内容资源优势,将手机电视纳入自身产业体系,通过产业价值链的横向联结争取手机电视产业的主导权,通过多元化传播渠道的建立实现自身产业增值。在商业运营问题上,本文先从宏观角度探讨了手机电视的商业模式及其阶段性发展策略。手机电视的商业模式具有赢利点增多、一次性贩售、定制式消费等特征,应当以内容传播的互动化和差异化满足受众需求,将受众的信息消费方式从原来的单向、被动转化为双向、索取。因此手机电视商业模式的核心应当是开发多元化的互动增值业务。同时,手机电视需要庞大的固定成本投资,但其边际成本会随着网络规模的扩大呈递减趋势,这就使得现阶段市场份额的占有比眼前利润更有意义,运营商可以通过较低的推广价格获得累积效应,尽快将手机电视用户规模推向快速发展所需的临界值。本文随后从微观角度探讨手机电视如何在行业规则的引领下,制定具体可行的市场营销策略。手机电视在分众渗透性、目标对象的锁定能力、互动性和广告效果的量化统计等方面,都具有区别于传统媒体乃至互联网的独特优势,与新媒介生态下“整合互动”的营销诉求不谋而合。先进的关系数据库营销方式,使得细化目标群的设定更有利于为消费者提供个性化信息,真正将受众范围缩小至“个众”,营销效率大为提升。在监管方面,电信与广电分治导致的主导权之争成为阻碍手机电视发展的体制壁垒。本文认为,逐渐由高效协同的多核心监管机制向单一核心监管体制过渡,是符合我国现实国情和手机电视等融合类产业特点的阶段性发展模式,也是实现国家“三网融合”战略的一条可行之路。定量调查表明,人才需求与培养的错位成为制约手机电视等新媒体企业核心竞争力的重要因素。应当整合高校相关专业教学体系,构建跨越新闻传播、计算机、电子通讯、市场营销、企业管理等多学科领域的开放式教学平台,培养该类产业发展亟需的复合型人才,并强调人才的创新能力、新技术的研究和应用能力、新媒体产业的分析和运作能力。本论文的创新点主要集中在以下方面:1、首次从不同的角度和层面分析我国手机电视发展所面临的现实问题,并将其置入到产业融合的系统框架内进行经验总结和理论阐释,为手机电视乃至整个新媒体产业的发展提供对策支持。2、将定量分析与定性分析相结合,对手机电视运营主体、受众市场和人才需求进行动态跟踪调研,探索该产业的发展规律,提出了手机电视的阶段化运营模式和具体营销策略。3、针对新媒介生态下受众的“碎化”与手机电视发展所需的规模化内容生产之间的矛盾,提出通过数据库营销手段,以及细致的受众调查,将用户需求以量化的方式“聚合”起来,进行节目的创新组合和类型化制作。4、提出手机电视产业链的构建设想,强调新旧媒体的横向价值联结在理顺产业关系、降低生产成本和规避投资风险中的重要作用。5、首次对手机电视等新媒体人才的需求与培养状况进行广泛调研,提出了新媒体人才的培养模式。
韦于莉[9]（2004）在《手机应用软件开发中J2ME技术的应用研究》文中研究表明随着整个社会信息化程度的提高，手机正日益成为人们生活中不可缺少的一部分。最初的手机和家里的有线电话一样，只有打电话的功能。随着手机技术的发展，手机的功能越来越多，手机应用软件的开发也越来越重要。 本文首先对手机应用软件的发展由来、手机应用软件的分类和手机应用软件的发展前景进行了介绍。然后分别介绍了目前应用得较多的一些手机应用软件开发技术，包括了WAP技术、I-Mode技术、GVM技术、BREW技术和J2ME技术。在众多的手机应用软件开发技术中，本文重点阐述了SUN公司开发的J2ME（Java 2 Platform Micro Edition，Java 2微型版）技术。在系统地介绍了J2ME技术的渊源、J2ME技术的整体架构和J2ME技术的特点三个方面的技术理论知识的基础上，论文详细阐述了应用J2ME技术进行手机应用软件开发的过程和其中使用到的关键技术。
徐莉[10]（2003）在《拆掉篱笆墙》文中认为作为网络的边缘产品，以手机为代表的移动终端开始具备越来越多的计算功能。相关应用的发展则将进一步促进计算与通信的融合。“是时候动手拆除篱笆墙，将真正的计算应用带进通信市场了。”一个开发商如是说。 两年时间过去了，无论网络环境、硬件系统还是操作系统都已日
二、中移动、摩托罗拉联合启动JAVA大赛（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中移动、摩托罗拉联合启动JAVA大赛（论文提纲范文）
（1）关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与动机 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 研究范围与方法 |
| 第四节 论文架构与研究流程 |
| 第五节 研究创新之处与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 跨国公司综论 |
| 2.1.1 当代跨国公司的成长与特征 |
| 2.1.2 跨国公司的内部化 |
| 第二节 策略理论 |
| 2.2.1 策略定义 |
| 2.2.2 边缘策略 |
| 2.2.3 有限战策略 |
| 第三节 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论综论 |
| 2.3.2 博弈论衍生的理论 |
| 第三章 移动通讯的进程 |
| 第一节 移动通讯产业与技术的演化 |
| 第二节 移动通讯的分支与互补 |
| 第三节 移动通讯产业供应链 |
| 3.3.1 手机芯片 |
| 3.3.2 面板 |
| 3.3.3 触控 |
| 3.3.4 玻璃基板 |
| 第四章 成长策略模式 |
| 第一节 通讯产业成长N模式 |
| 第二节 通讯产业成长S模式 |
| 第三节 通讯产业成长B模式 |
| 第四节 通讯产业成长P模式 |
| 第五节 通讯产业成长U模式 |
| 4.5.1 独特化 |
| 4.5.2 U模式传达的价值 |
| 4.5.3 U模式造成的效应 |
| 第六节 通讯产业成长D模式 |
| 4.6.1 山寨机的兴衰 |
| 4.6.2 新兴品牌的崛起 |
| 第七节 通讯产业成长M模式 |
| 第八节 通讯产业成长V模式 |
| 4.8.1 解读V模式 |
| 4.8.2 V模式的弹性与升华 |
| 第五章 实证分析 |
| 第一节 进入市场策略分析 |
| 5.1.1 既有一线手机厂家背景介绍 |
| 5.1.2 新进手机厂家背景介绍 |
| 5.1.3 手机市场进入博弈 |
| 5.1.4 既有一线手机厂家后续发展 |
| 5.1.5 新进手机厂家后续发展 |
| 第二节 抢地盘策略分析 |
| 5.2.1 手机集团厂家背景介绍 |
| 5.2.2 手机集团厂家抢地盘博弈 |
| 5.2.3 抢地盘手机集团后续发展 |
| 第三节 技术研发策略分析 |
| 5.3.1 投入研发手机厂家背景介绍 |
| 5.3.2 手机厂家投入研发博弈 |
| 5.3.3 投入研发手机厂家后续发展 |
| 第四节 专利攻防策略分析 |
| 5.4.1 运用专利攻防的背景介绍 |
| 5.4.2 手机集团厂家专利攻防博弈 #i00 |
| 5.4.3 专利攻防手机集团厂家后续发展 |
| 第五节 供应链策略分析 |
| 第六节 蓝海策略分析 |
| 5.6.1 找寻并进入新的高利润市场 |
| 5.6.2 由内而外的奏效策略 |
| 第七节 内部化策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 研究结果与发现 |
| 6.1.1 白牌手机的消长 |
| 6.1.2 智能手机的趋势 |
| 第二节 理论与实务意涵 |
| 第三节 对后续研究者之建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 一、学习经历 |
| 二、学术论文 |
| 三、电子版专着 |
| 四、获奖 |
（2）中国电信手机应用软件商店业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 2 国内外手机应用软件商店业务发展现状 |
| 2.1 国外主要手机厂商手机应用软件商店业务发展现状及特点 |
| 2.2 国外操作系统厂商手机应用软件商店业务发展现状及特点 |
| 2.3 国外电信运营商手机应用软件商店业务发展现状及特点 |
| 2.4 中国手机应用软件商店业务发展现状 |
| 3 手机应用软件商店业务发展的外部环境 |
| 3.1 政策环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会文化环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 3.5 竞争环境 |
| 4 中国电信内部环境分析 |
| 4.1 中国电信手机应用软件商店发展历史与现状 |
| 4.2 中国电信手机应用软件商店拥有资源分析 |
| 4.3 中国电信手机应用软件商店核心竞争力分析 |
| 4.4 中国电信手机应用软件商店业务体系完整性分析 |
| 5 中国电信手机应用软件商店业务发展战略方案 |
| 5.1 中国电信手机应用软件商店业务的综合诊断 |
| 5.2 中国电信手机应用软件商店战略定位与目标 |
| 5.3 中国电信手机应用软件商店主要战略内容 |
| 5.4 中国电信手机应用软件商店业务战略实施保障 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究内容，范围和方法 |
| 第二章 国内外3G 网络建设及发展概况 |
| 2.1 3G 国际标准及主要技术 |
| 2.2 国外3G 网络建设及发展概况 |
| 2.3 国内3G 网络建设及发展概况 |
| 第三章 基于3G 的无线多媒体增值业务概述 |
| 3.1 无线多媒体增值业务的概念界定和分类 |
| 3.2 无线多媒体增值业务的业务特征 |
| 第四章 无线多媒体增值业务营销环境分析 |
| 4.1 无线多媒体增值业务面临的经济和政策环境分析 |
| 4.2 无线多媒体增值业务的业务发展现状分析 |
| 4.3 无线多媒体增值业务营销现状及问题分析 |
| 4.4 无线多媒体增值业务消费者行为调查分析 |
| 第五章 无线多媒体增值业务市场营销策略研究 |
| 5.1 无线多媒体增值业务营销战略STP |
| 5.2 无线多媒体增值业务的营销推广策略 |
| 5.3 中国移动G3 增值业务市场营销案例分析 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国3G手机游戏盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的基本思路与内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 手机游戏及其盈利模式 |
| 2.1 手机及手机游戏 |
| 2.1.1 手机 |
| 2.1.2 手机游戏 |
| 2.1.3 手机游戏的特点 |
| 2.2 手机游戏的分类 |
| 2.2.1 手机文字类游戏 |
| 2.2.2 手机图形类游戏 |
| 2.2.3 手机网络游戏 |
| 2.3 我国手机游戏的运营与常规盈利模式 |
| 2.3.1 手机游戏的市场运营 |
| 2.3.2 手机游戏的常规盈利模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 3G手机游戏盈利的业态基础及其条件分析 |
| 3.1 3G手机游戏盈利的业态基础 |
| 3.1.1 网络游戏主流化 |
| 3.1.2 游戏用户扩散化 |
| 3.1.3 行业垂直一体化 |
| 3.2 3G手机游戏盈利模式的条件分析 |
| 3.2.1 3G手机游戏盈利模式的技术条件 |
| 3.2.2 3G手机游戏盈利模式的市场基础 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 我国3G手机游戏盈利模式的结构要素 |
| 4.1 利润源:科学运营和合理计费 |
| 4.1.1 科学运营 |
| 4.1.2 合理计费 |
| 4.2 利润点:优质的产品和周到的服务 |
| 4.2.1 优质的产品 |
| 4.2.2 周到的服务 |
| 4.3 利润杠杆:用户推广和市场营销 |
| 4.3.1 用户推广 |
| 4.3.2 市场营销 |
| 4.4 利润对象:深度用户和边缘用户 |
| 4.4.1 深度用户 |
| 4.4.2 边缘用户 |
| 4.5 利润屏障:打击盗版和防范私服外挂 |
| 4.5.1 打击盗版 |
| 4.5.2 防范私服外挂 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 我国3G手机游戏盈利模式的问题与对策 |
| 5.1 我国3G手机游戏盈利模式存在的问题 |
| 5.1.1 游戏终端的制约 |
| 5.1.2 游戏内容的匮乏 |
| 5.1.3 网络技术的瓶颈 |
| 5.1.4 游戏市场的限定 |
| 5.2 我国3G手机游戏的盈利对策 |
| 5.2.1 打造谋求共赢的产业链 |
| 5.2.2 用户体验为先的设计和服务 |
| 5.2.3 收费模式及推广渠道多样化 |
| 5.2.4 大力开发本土精品游戏 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（6）3G与电信重组背景下中国移动客户关系管理分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 3G 与电信重组背景介绍 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、研究背景与条件 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 第三节 重组后对各电信企业影响 |
| 一、中国移动简介 |
| 二、中国电信简介 |
| 三、中国联通简介 |
| 第四节 3G 商用对中国移动带来的市场变化 |
| 一、3G 使得电信市场服务范围扩展 |
| 二、各运营商3G 技术优势分析 |
| 三、3G 商用对电信消费行为的影响 |
| 第二章 客户关系管理相关理论 |
| 第一节 客户关系基本理论 |
| 一、客户关系管理的概念与内涵 |
| 二、客户关系管理的意义与作用 |
| 三、关系管理的相关理论回顾 |
| 第二节 通信类企业客户关系管理要点与流程优化 |
| 一、电信客户的概念、特点、需求 |
| 二、电信用户关系管理 |
| 三、电信市场中客户价值分析 |
| 第三章 中国移动客户关系管理强弱势分析 |
| 第一节 中国移动在2G 背景下的客户关系管理优势 |
| 一、确定品牌形象，细分市场划分，提升附加价值 |
| 二、vip 用户绑定战略成功，全球通俱乐部及顾客价值挖掘 |
| 三、服务提升 |
| 四、第一时间发布3G 品牌，提升用户认知 |
| 第二节 竞争对手3G 客户关系管理分析、策略、模型 |
| 一、增加新产品与品牌资产的管理 |
| 二、利用终端产品提升用户转网成本 |
| 三、利用网络优势提升关系资产 |
| 四、联通角色新锐，容易做好细分市场，创新商业模式 |
| 第三节 中国移动客户关系管理薄弱环节 |
| 一、传统党政、大型企业关系不牢固，缺乏家庭捆绑优势 |
| 二、缺乏对应产业链，制约部分产品的配套设施等 |
| 三、TD 增值业务匮乏，缺乏核心增加销售能力 |
| 第四节 竞争对手会对中国移动客户关系造成的压力 |
| 一、竞争对手造成的市场竞争压力 |
| 二、中国移动自身缺陷带来的竞争压力 |
| 第四章 中国移动的客户关系管理建议 |
| 第一节 竞争初期防御性手段 |
| 一、存费送费等提升用户捆绑率 |
| 二、终端政策（集团手机、心机类业务）提升用户捆绑率 |
| 三、努力发展TD 商用种子用户 |
| 四、分析流失原因 |
| 五、平滑过渡政策，有效保持客户 |
| 第二节 竞争中期客户关系维护 |
| 一、根据前期客户流失分析进行针对性挽留，提高关系管理水平 |
| 二、G3 品牌内容注入，提升客户良好感知 |
| 三、终端拉拢各大厂商，抢占终端市场，提高转网门槛 |
| 四、干扰电信、联通的强项业务，减少自身劣势 |
| 第三节 后期客户关系管理提升与执行方法 |
| 一、网络优化升级，提高核心产品价值 |
| 二、数据挖掘与支撑系统的升级，助力关系管理科学化 |
| 三、提升客户粘性，稳定客户结构，增加抗冲击能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 感谢 |
（7）基于产业价值链变化的中国手机企业竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究的思路与框架 |
| 第2章 产业价值链和竞争优势的理论综述 |
| 2.1 产业价值链理论 |
| 2.2 产业价值链和企业竞争优势产生 |
| 第3章 我国手机产业价值链的基本构成及变迁 |
| 3.1 中国手机产业价值链的基本构成 |
| 3.2 手机产业生命周期演变及其产业价值链的变迁过程 |
| 第4章 中国手机产业价值链各环节的价值判断 |
| 4.1 影响中国手机产业价值转移的因素 |
| 4.2 中国手机产业价值链各环节的价值变化特点 |
| 第5章 中国手机企业未来竞争战略的建议和对策 |
| 5.1 芯片厂商的"硬件+软件"策略 |
| 5.2 手机应用领域的抢先战略 |
| 5.3 制造商的差异化营销以及战略联盟策略 |
| 5.4 运营商的标准平台策略、定制战略和联盟策略 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论和局限性 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究的局限性和未来的研究方向 |
| 参考文献 |
（8）中国手机电视发展若干问题研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究问题的提出 |
| 二、研究文献综述 |
| 三、论文结构说明 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 手机电视产业发展情况分析 |
| 第一节 手机电视的技术实现方式分析 |
| 一、基于蜂窝移动网络的方式 |
| 二、基于地面数字广播的方式 |
| 三、基于卫星广播的方式 |
| 第二节 国外手机电视运营情况分析 |
| 一、日本的手机电视运营情况 |
| 二、韩国的手机电视运营情况 |
| 三、美国的手机电视运营情况 |
| 四、欧洲各国的手机电视运营情况 |
| 第三节 我国手机电视发展面临的现实问题 |
| 一、我国手机电视发展的背景分析 |
| 二、我国手机电视发展的两大阶段 |
| 三、我国手机电视发展面临的现实问题 |
| 第二章 手机电视内容与受众需求的互动问题分析 |
| 第一节 发现"下一代"受众——手机电视经营的核心 |
| 一、"碎化"与"重聚":"下一代"受众的特征分析 |
| 二、"下一代"受众的态度、行为与需求分析 |
| 第二节 手机电视内容生产体系的建立 |
| 一、手机电视内容体系的整体建设思路 |
| 二、手机电视平台的组织结构创新 |
| 三、手机电视节目的形式创新 |
| 四、手机电视节目的内容创新 |
| 五、手机电视节目的编排原则 |
| 六、手机电视节目版权管理系统的建立 |
| 第三节 手机电视节目的类型化生产 |
| 一、新闻类节目的生产分析 |
| 二、资讯类节目的生产分析 |
| 三、娱乐类节目的生产分析 |
| 四、体育类节目的生产分析 |
| 第三章 手机电视产业链的建构问题分析 |
| 第一节 产业链建构的理论基础 |
| 一、价值链(Value Chain)理论 |
| 二、供应链(Supply Chain)理论 |
| 三、产业链(Industrial Chain)理论 |
| 第二节 基于供应链的手机电视产业链建构模式分析 |
| 一、手机电视产业链要素分析 |
| 二、我国手机电视的产业结构分析 |
| 三、手机电视产业链建构模式分析 |
| 四、手机电视产业链的组织建构原则 |
| 五、手机电视产业链建构中的价值整合 |
| 第三节 媒介融合背景下电视传媒企业与手机电视产业价值链的整合分析 |
| 一、媒介融合与手机电视产业链研究 |
| 二、电视传媒企业价值链整合系统分析 |
| 三、基于电视传媒企业内部的手机电视价值链整合 |
| 四、手机电视产业价值链的对外资源整合 |
| 第四章 手机电视的商业运营模式问题分析 |
| 第一节 手机电视商业运营的经济学基础 |
| 一、手机电视商业运营的边际收益递增规律 |
| 二、手机电视商业运营的正反馈效应 |
| 第二节 手机电视商业运营模式的特征分析 |
| 一、商业模式中的赢利点增多 |
| 二、内容产品的一次性销售 |
| 三、定制化的信息消费 |
| 四、合作共赢的分账模式 |
| 第三节 手机电视多元化的商业运营模式分析 |
| 一、用户付费业务模式 |
| 二、免费广播业务模式 |
| 三、互动业务赢利模式 |
| 第四节 手机电视商业模式的阶段化运营策略 |
| 一、市场导入期的运营策略 |
| 二、快速成长期的运营策略 |
| 三、发展成熟期的运营策略 |
| 第五章 手机电视的市场营销策略问题分析 |
| 第一节 以用户体验为核心的病毒式推广策略 |
| 一、注重用户体验是手机电视推广的关键因素 |
| 二、体验的目标在于消费者身份的转变 |
| 三、手机媒体的传播特性使病毒式营销成为可能 |
| 四、手机电视病毒式营销策略分析 |
| 第二节 以"一对一"关系为核心的数据库营销策略 |
| 一、市场营销理论逐渐转向"精细化"的关系营销 |
| 二、手机电视数据库营销策略的提出 |
| 三、手机电视数据库营销的运作原则 |
| 四、手机电视数据库营销的运作策略 |
| 第三节 以多媒体融合互动为核心的整合营销策略 |
| 一、媒介融合生态下广告主诉求的转变 |
| 二、手机电视整合互动营销策略的实施 |
| 第四节 手机电视广告的运作模式创新 |
| 一、手机电视广告的投放优势:数据库支持下的分众、互动与量化统计 |
| 二、手机电视广告的运作模式创新 |
| 三、手机电视广告的效果计费与第三方监测 |
| 第六章 手机电视的监管体制问题分析 |
| 第一节 手机电视发展遭遇管理壁垒 |
| 一、多重管理体制带来的权力分散、监管乏力 |
| 二、相关法规及政策效力低下、协调性差 |
| 第二节 国外融合类信息产业管理体制分析 |
| 一、美、英、日等国的融合类信息产业管理体制分析 |
| 二、国外融合类信息产业管理体制带来的启示 |
| 第三节 我国手机电视监管体制的对策分析 |
| 一、监管内容的分离 |
| 二、高效协同的多核心监管机制的建立 |
| 三、单一核心监管体制的形成 |
| 第七章 手机电视等新媒体专业人才的需求与培养问题分析 |
| 第一节 手机电视专业人才的需求状况调查 |
| 一、调查说明 |
| 二、主要数据分析 |
| 三、本次调查的主要结论 |
| 第二节 手机电视等新媒体专业人才的培养状况调查 |
| 一、调查说明 |
| 二、主要数据分析 |
| 三、本次调查的主要结论 |
| 第三节 手机电视等新媒体专业人才的培养策略 |
| 一、整合教学体系,构建综合性教学平台 |
| 二、注重人才创新能力培养 |
| 三、注重新技术的研究和应用 |
| 四、注重新媒体的产业化研究 |
| 五、校企联合培养新媒体专业人才 |
| 六、完善人力资源管理体系,健全人才激励机制 |
| 结论与建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究限制与未来研究方向建议 |
| 三、结语 |
| 附录 |
| 附录一 手机电视行业相关法规及通知 |
| 附录二 对东方龙移动信息有限公司员工访谈内容摘要 |
| 附录三 数字电视专业人才需求调查数据分析 |
| 附录四 网络视听专业人才需求调查数据分析 |
| 附录五 IPTV专业人才需求调查数据分析 |
| 附录六 手机电视受众需求情况调查问卷 |
| 附录七 手机电视专业人才需求与培养情况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）手机应用软件开发中J2ME技术的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文的组织结构 |
| 1.3 论文的特点 |
| 第2章 手机应用软件的介绍 |
| 2.1 移动增值业务简介 |
| 2.2 手机应用软件的分类 |
| 2.3 手机应用软件的市场前景 |
| 第3章 手机应用软件开发的主要技术 |
| 3.1 WAP技术介绍 |
| 3.1.1 WAP技术概述 |
| 3.1.2 WAP的体系架构 |
| 3.1.3 WAP应用软件的开发工具 |
| 3.1.4 WAP技术的特点 |
| 3.2 I-MODE技术介绍 |
| 3.2.1 I-Mode的产生 |
| 3.2.2 I-Mode的工作原理 |
| 3.2.3 I-Mode的成功之处 |
| 3.3 GVM技术介绍 |
| 3.3.1 GVM的介绍 |
| 3.3.2 GVM的构成 |
| 3.3.3 GVM技术的特点 |
| 3.4 BREW技术介绍 |
| 3.4.1 BREW的开发环境 |
| 3.4.2 BREW的运行环境 |
| 3.4.3 BREW的特点: |
| 3.5 J2ME技术简介 |
| 第4章 J2ME技术的整体结构 |
| 4.1 J2ME的发展渊源 |
| 4.1.1 Java的出现 |
| 4.1.2 J2SE |
| 4.1.3 J2EE |
| 4.1.4 J2ME |
| 4.2 J2ME的体系架构 |
| 4.2.1 J2ME的整体结构框架 |
| 4.2.2 KVM(K虚拟机) |
| 4.2.3 配置(configuration) |
| 4.2.4 描述(profile) |
| 4.3 J2ME技术的特点 |
| 第5章 J2ME技术的应用开发研究 |
| 5.1 手机应用软件的需求概要 |
| 5.2 开发环境的配置 |
| 5.3 手机应用软件开发的实现 |
| 5.3.1 应用程序框架 |
| 5.3.2 应用程序的显示原理 |
| 5.3.3 应用程序的事件处理 |
| 5.3.4 数据库技术 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 问题局限性 |
| 6.2 总结及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中移动、摩托罗拉联合启动JAVA大赛（论文参考文献）
- [1]关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究[D]. 何继昌. 南开大学, 2014(04)
- [2]中国电信手机应用软件商店业务发展战略研究[D]. 梁齐海. 华中科技大学, 2010(03)
- [3]基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究[D]. 欧志. 天津大学, 2010(03)
- [4]我国3G手机游戏盈利模式研究[D]. 柏步芳. 中南大学, 2010(02)
- [5]感触60年多 普达Hero特约 感中国60年新英雄之路[J]. 陈超,周梦迎,贺鹏,李钰宁. 移动信息, 2009(09)
- [6]3G与电信重组背景下中国移动客户关系管理分析[D]. 刘芳. 西南财经大学, 2009(S2)
- [7]基于产业价值链变化的中国手机企业竞争战略研究[D]. 郑伟. 厦门大学, 2008(11)
- [8]中国手机电视发展若干问题研究[D]. 王虎. 华东师范大学, 2008(12)
- [9]手机应用软件开发中J2ME技术的应用研究[D]. 韦于莉. 武汉大学, 2004(04)
- [10]拆掉篱笆墙[N]. 徐莉. 网络世界, 2003