问：案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用
- 答：首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应手者链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 把所以得资源进行整合，通过协·协调与虚薯信协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成的下降。这也是效益背反的体现。
物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物差轮流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。 - 答：新的时代就要用新的管理制度，不是使用的制度都一直有用的简银。我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。都要进行总部的集中，降低其他中首瞎间费用！拦芹宴
问：海尔公司的物流模式
- 答：这个不是一言两语能说的清的！
问：假如你是一名企业物流部门的主管，谈谈你对物流管理的看法或认识。 要求：两页A4纸，信纸的那种····
- 答：我是学物流管理的.你是不是在搞年终总结.
