一、HSE现场检查表的编制与应用（论文文献综述）
王长年,顾继鹏,胡威[1]（2021）在《采油厂地面承包商“四个一”HSE管理体系构建与应用》文中研究指明在对采油厂承包商风险及其现有监管体系分析的基础上,依据集团公司和油田公司的相关要求,从完善承包商实施细则,规范承包商管理体系出发,长庆油田第二采油厂构建了由《地面承包商HSE管理制度编写指南》《施工现场标准化建设指南》《地面承包商风险管理控制手册》《施工现场监督检查表》4项承包商管理规范文件为主组成的"四个一"地面承包商HSE管理体系,开展承包商及相关人员培训,并进行实际应用,取得较好效果。
虞海云[2]（2021）在《获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例》文中研究说明绿色高质量发展是我国当前产业可持续发展的重点,提升环境安全健康管理水平有利于获得竞争优势是企业当前的共识。获取竞争优势（ACE）是联合技术公司提出并开展的一项运营系统,旨在优化生产和运作流程、提高产品质量和管理水平以及客户满意度,使企业拥有更强整体竞争力。环境健康安全（EHS）管理体系是当前企业提高环境安全意识、追求可持续发展的重要管理内容,但通常独立于企业的核心运营体系。因此,如何将EHS管理体系与核心运营系统融合是提高获取竞争优势（ACE）和EHS管理体系效能的重要途径。论文以某航空业务子公司ACE系统和EHS管理体系的融合为研究对象,对公司ACE的12个环节与工具和EHS管理融合现状进行了分析和评价。研究发现,S公司管理中,ACE的12大管理工具根据国家宏观管理规定、行业管理规范以及第三方审核机构对于公司的要求,制定宏观的EHS管理内容与流程。随后通过具体管理项目、管理方式以及管理人员的分析,制定EHS管理的详细规划以及管理方式,并逐项目分析管理效果。如市场反馈分析中,基于市场需求分析和客户满意度调查,来确定公司管理者、员工以及外部客户对于公司的EHS管理服务是否满意,实现ACE工具市场反馈分析与EHS管理要求之间的宏观联系;在根本原因分析应用中,将根本原因分析工具与公司的EHS事故调查相结合,根据EHS事故汇报及调查程序要求,鱼骨图、失效模式分析、事件图等相应工具寻找事故的原因,保证在EHS管理中,关注到安全与健康的同时,还注重安全事故的原因分析,深化EHS管理体系;在质量流程诊断图应用中,基于ACE的质量流程诊断方法,首先定义EHS相关流程,包括问题发现、问题分析、问题解决与总结与反思。随后通过具体的管理工具,对于公司质量流程进行分析与诊断,保证符合EHS管理目标。通过研究发现,S公司ACE与EHS融合评分为96.03分,达到无缺陷的等级,说明S公司的ACE与EHS融合取得良好的效能,对于公司EHS管理体系的优化发展具有促进作用,可以为其他公司ACE与EHS融合提供思路借鉴。本文对ACE理念和工具应用于S公司EHS管理方面的实践,可为我国制造业企业提高EHS管理水平提供有益的参考。
李秀莲[3]（2021）在《HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理研究》文中研究指明本文以HL项目乙二醇装置安装工程为例,将项目管理理论和安全管理实践有机融合,从安全施工风险管理,工程项目经理部HSE施工安全管理运行控制到各项具体安全工作的落实,以及实施效果,对施工安全管理进行深入研究,在实践中总结经验、探索新思路,也为类似的炼化建设项目提供一定的参考。首先分析了国内建设项目安全管理总体情况和炼化行业施工安全管理状况,以工程项目现代安全管理相关理论为基础,利用文献研究法、调查研究法等方法,按照国际工程管理模式提出的要求,对HL项目乙二醇装置安装工程进行施工安全管理研究。通过分析工程的特点、重难点和影响施工安全管理的主要因素（人、机、料、法、环）,对主要作业项目的危害因素进行深入剖析,应用工作危害分析（JHA）法,对具体作业活动中的危险源辨识与评价,确定重大风险因素并制定有针对性的风险控制措施。组建高水平的管理班子和高素质的施工队伍,委托第三方安全监督。运用国际标准的安全管理方法和程序,从专业的角度为项目提供安全技术支持,根据项目安全管理标准,对项目整体安全管理系统运行情况参照相关国际标准进行评估,分析评估结果,组织各方讨论、改进方案,向业主及项目各级HSE管理团队提出建议。创新安全管理理念、模式和方法,从全方位、多角度分析了实施方案。针对施工安全管理体系的有效落实,成立项目安全管理机构,制定了HSE安全管控流程和施工安全管理策略。从创建标准化的安全文明施工组织机构、设备/材料采购管理程序化、施工现场标准化、编制各个专业施工方案、建立施工质量安全管控程序、采用先进的施工技术和安全文化建设七个方面制定了具体的施工安全管理保障措施,安全、优质、高效地实现了各项施工节点目标,达到了高标准中间交接的施工安全管理实施效果。最后,结合本工程安全管理实践,总结出大型炼化一体化装置安装工程施工安全管理行之有效的方法:坚持目标管理,提高风险管控能力,强化安全管理工作标准化,采用先进的施工技术,积极推行先进的企业文化。创新安全管理理念,强化本质安全,形成领导重视安全、管理人员懂安全、作业人员要安全的良好氛围;创新安全管理模式,从专业的安全管理角度,运用标准的安全管理方法和程序对项目进行管理;创新安全管理方法,利用多元化的安全管理手段,使许多安全活动做到了对危险源的微观控制达到有效落实,为大型炼化装置安装工程的施工现场安全管理提供一个新的思路。
刘冠志[4]（2021）在《GW钻探公司钻井现场安全管理研究》文中指出随着经济全球化趋势的快速发展和市场竞争的日趋激烈,以及国家法律法规和石油行业标准的日益严格,石油行业的各大钻探企业对安全管理的要求也越来越高,安全生产已成为事关石油钻探企业健康发展的关键。石油钻井是石油开发的重要环节,其具有作业工序复杂、作业风险较高、作业环境恶劣等特点。一旦发生安全生产事故,将会给企业和个人带来严重的损失,造成不良的社会影响。因此,加强钻井现场安全管理,采取科学的方法提高安全管理水平,对石油钻探企业来说是至关重要的。本文以GW钻探公司钻井现场安全管理为研究对象,按照发现钻井现场安全生产中存在的问题、分析问题产生的原因、找到问题解决方法的思路。首先,阐述了本文研究的背景和意义,以及国内外的研究现状,介绍了钻井工程、HSE管理体系、PDCA管理模式以及其他的一些安全管理相关理论,为本文研究提供理论上支持。其次,通过介绍GW钻探公司安全管理现状,发现GW钻探公司在钻井现场安全隐患排查治理、高危作业管理、安全责任落实等方面存在问题,并就问题产生的原因进行了分析。再次,结合GW钻探公司安全管理现状,借鉴项目管理、PDCA管理模式等多学科的管理方法,为GW钻探公司安全管理存在问题提出解决对策,包括建立科学的安全隐患排查治理体系、加强高危作业管理、健全落实安全生产责任制等措施。最后,为保障对策的有效实施,从加强班前班后会管理、建立有有效的HSE考核机制、不断强化员工安全意识等方面提出保障措施。本文结合GW钻探公司钻井现场实际情况,对安全管理上存在的问题提出了具有针对性的解决对策。经过本文的探讨和研究,期望在安全隐患排查治理、高危作业管理、安全责任落实等方面提出的解决对策能够对钻井作业起到一定指导作用,能够使钻井现场安全管理水平得到进一步提升。
李东旗[5]（2021）在《EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例》文中提出经济全球化发展一如既往,搭着全球化的东风,我国建筑业发展迅猛,承包工程项目数量和合同额在不断攀升。建筑行业迅猛发展的同时,工程承包市场竞争也异常激烈,越来越多的大型工程项目采用EPC（Engineering,Procurement and Construction,设计,采购和施工）合同模式授标,同等技术条件下,潜在投标人利用价格优势获取项目标的,同时合同价格模式往往采用固定总价模式,几乎所有的的项目风险均由项目总承包商承担。我国建筑企业项目索赔管理能力普遍薄弱,这种实际情况进一步制约建筑企业在工程项目中盈利。本文基于以上实际情况,通过研究建立EPC工程全周期索赔因子分级矩阵,指导EPC企业以目标为导向开展索赔工作;总结、思考出一套索赔管理运作体系,保障EPC企业高效开展索赔工作,以提高项目经营管理水平。首先,本文介绍了 EPC合同的概念和特点,分析了国内外EPC工程总承包商索赔的研究现状。其次,在识别出的EPC工程全周期风险清单基础上,通过对EPC合同索赔条件进行分析,梳理出EPC工程总承包商索赔因子矩阵。以工程统计数据,制定索赔因子评价标准,通过调查问卷数据对索赔因子进行分级,建立索赔因子分级矩阵。然后,思考、总结出一套行之有效的EPC企业索赔管理运作体系,从体系上保障索赔管理高效运作。最后,本文以G公司巴基斯坦电站项目为研究对象,基于本文建立的索赔因子分级矩阵进行再分析,有一定的借鉴和示范作用。通过研究,本文建立的索赔因子分级矩阵及思考、归纳的索赔管理运作保障体系可为我国EPC建筑企业开展索赔管理提供参考和指引,也进一步丰富了 EPC工程全周期总承包商索赔管理理论研究。
王全胜[6]（2021）在《采油厂安全生产标准化建设的思考与研究》文中研究表明从保障经济效益、提升员工综合素养、促进安全文化建设3个方面论述了实施安全生产标准化建设的意义;并从危害因素管控、操作规程管理、隐患管控、HSE监督检查、事故应急救援5个方面,阐述了大港油田第三采油厂实施安全生产标准化建设的途径和方法。结果表明,实施安全生产标准化建设,可促进采油厂安全生产基础环境的改善,提升员工综合素质,实现高质量、高效益、可持续发展。
盛珈琨[7]（2021）在《A公司年产3万吨氢氧化锂项目风险管理研究》文中研究说明随着新能源汽车产业的迅猛发展,对于锂电产业相关的新材料化工产品的需求急剧增加。氢氧化锂是优良的锂电池原材料,近些年呈现出高速发展的趋势。然而,化工产业在建设和运行过程中,涉及多环节、多部门,在资金流、物流、人流等方面都可能存在风险因素。我国对于化工行业的风险管理起步晚、基础差,尤其是对于中大型精细化工项目,往往凭借经验判断进行风险管理,缺乏科学的管理依据。因此,本文对A公司3万吨氢氧化锂建设项目进行风险识别、评价和应对,建立了一套氢氧化锂建设项目的风险管理系统,为新材料化工的风险管理提供了理论依据,对其他精细化工项目也有一定的借鉴意义。本文对氢氧化锂的国内外研究现状进行了分析,在现有进展的情况下,对公司新建项目的风险管理进行了风险管理规划,风险识别分别采用了头脑风暴法、检查表法和德尔菲法,确定项目全过程存在市场风险、技术风险、HSE风险、质量风险、成本风险、资金风险和进度风险。进而采用层次分析法对项目进行了定量风险评价,根据评价结果,得出最主要的风险因素是HSE风险,风险评价值明显高于其他风险;成本风险、进度风险和技术风险的风险值也相对较大;质量风险、资金风险和市场风险相对较小。最后根据风险识别和评价的结果,采取了具体的应对措施进行应对。
吴杰[8]（2020）在《SD公司安全管理改善研究》文中提出目前国内外企业生产经营过程中仍然经常发生生产安全事故,不仅给企业职工造成身体伤害、给企业带来经济损失,同时也给社会的健康发展带来不良影响。企业应如何全面实现安全生产长期目标,是亟需面对的重大课题,也是关系企业发展和生存的基本要求。论文通过对SD公司安全管理重要要素中的组织机构、制度建设、隐患排查治理、安全考核四个方面存在的问题进行分析,利用海因里希法则、安全生产管理体系等理论为指导,提出相应改善对策以及确保改善措施正常实施的保障措施,主要研究结论如下:（1）通过研究分析,得出SD公司安全管理中的主要问题:一是组织机构的建设不完善;二是安全管理制度规章不健全,部分重要制度缺失;三是隐患排查治理工作开展不系统、不规范,安全问题及隐患的治理未形成闭环管理;四是安全管理考核机制不科学,对安全目标达成及过程管控的约束不强。（2）本文改善的目标是对现有安全管理进行改善,通过消除安全管理四个方面存在的主要问题,充分提高SD公司安全管理水平。论文通过详细的研究分析,针对问题采取可靠的改进措施,使生产过程中安全管理工作更加规范,提高了公司安全风险识别与管控能力,有效阻断事故发生的链条,从而避免事故和伤害的发生。（3）为了保证安全管理改善方案能够顺利实施,从开展安全教育培训、增加安全投入、开展安全文化建设三个方面制定保障措施,推动改善方案的有效执行。通过改善SD公司安全管理,可以提高生产过程中安全管理的有效性,进而减少安全事故的发生,最终实现SD公司的长期安全发展。
李丽[9]（2020）在《T公司己二腈生产建设项目风险管理研究》文中研究说明化工行业是基础工业的重要组成部分,是国家经济支柱产业之一。随着我国现代化建设进程的不断加快,化工生产建设项目日益增多。化工项目具有项目投资大、建设周期长、涉及领域多、施工难度大和质量要求高等特点,化工生产具有原料易燃易爆、技术路线复杂和生产条件苛刻的特点。目前我国化工生产建设项目的风险管理研究处于起步阶段,化工生产建设项目在风险管理过程中面临风险因素多、风险意识弱和管理难度大的问题,因此对化工生产建设项目进行风险管理研究尤显迫切。本文在梳理国内外风险管理研究进展的基础上,提出了化工生产建设项目的风险管理思路,对T公司己二腈生产建设项目的风险管理问题进行了研究。首先根据己二腈生产建设项目的实际情况采用检查表法和专家调查法进行风险识别,对己二腈生产建设项目的资金风险、市场风险、成本风险、技术风险、进度风险、HSE风险和质量风险进行了定性分析;然后通过层次分析法对己二腈生产建设项目进行风险评价,研究发现己二腈生产建设项目的主要风险因素是进度风险、技术风险、HSE风险和质量风险,其中技术风险和进度风险的风险概率高、风险损失较大,HSE风险的概率虽然低,但是造成的风险损失很大,质量风险的风险概率较高、风险损失大;最后根据风险评价结果,结合T公司己二腈生产建设项目的具体情况,针对不同风险的特点制定了风险应对方案,并提出了数字化风险管理的思路。本文的创新体现为构建了一套完整的己二腈生产建设项目风险管理方案,凸显了层次分析法在化工生产建设项目风险评价的应用,从风险发生概率和风险损失两个角度对项目风险进行评价,细化风险评价结果,降低风险评价误差,为项目的风险应对提供更加可靠的数据。在己二腈生产建设项目的风险应对方面,提出了数字化管理途径应对项目风险思路,为相关化工生产建设项目的风险管理研究提供借鉴。
郦嫣璐[10]（2020）在《固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理研究》文中指出目前,国内大力推广使用EPC总承包模式进行工程发包,自备火力发电站项目因项目专业复杂、工期紧张、专业性强等原因多采用EPC模式进行发包。近年来,自备火力发电站EPC项目竞争日益激烈,项目利润率下降,固定总价合同模式下,以EPC模式发包的项目对总承包商而言风险日益加大。因此,加强项目造价风险管理有重要的现实意义。以Z公司的自备火力发电站已完工程为研究对象,构建自备火力发电站EPC项目造价风险管理体系:（1）通过整理、归纳Z公司项目资料,运用检查表法编制项目造价风险初版检查表,运用德尔菲技术配合问卷调查,对初版检查表进行优化,最终识别自备火力发电站EPC项目造价风险因素;（2）运用问卷调查和数量统计分析方法对造价风险进行评价,使用剪裁平均法计算风险因素发生概率和对成本的影响大小,运用统计的方法和SPSS2.0软件,计算置信区间及风险值,并确定风险等级。根据风险分析的结果,组织专家会议,运用头脑风暴法,分析Z公司自备火力发电站EPC项目执行过程中各项风险因素的应对策略及效果,最终对造价风险提出合理的应对建议。结合Z公司在建工程Y项目,运用本文构建的造价风险管理体系对项目进行造价风险识别、评价,并提出合理建议进行项目造价风险应对,根据Y项目实际实施情况,论证本文构建的造价风险管理体系的正确性及应对策略的有效性。
二、HSE现场检查表的编制与应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、HSE现场检查表的编制与应用（论文提纲范文）
（1）采油厂地面承包商“四个一”HSE管理体系构建与应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 承包商风险管理现状及存在问题分析 |
| 1.1 采油厂承包商现状分析 |
| 1.2 对承包商管理的实际要求 |
| 1.3 承包商监管问题分析 |
| 2 地面承包商“四个一”HSE管理体系建设 |
| 2.1 体系建设准备工作 |
| 2.2 地面承包商管理体系建设总体思路 |
| 2.3 地面承包商HSE管理体系建设实践 |
| 2.4 地面承包商HSE管理体系应用 |
| 3 应用效果 |
| 4 结论 |
（2）获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 第2章 国内外研究动态 |
| 2.1 EHS管理体系的研究进展 |
| 2.1.1 国外研究动态 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 ACE管理体系的研究进展 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 EHS管理体系与其他体系的整合研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究内容 |
| 3.2 技术路线 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 总体方法 |
| 3.3.2 层次分析方法 |
| 3.3.3 模糊分析方法 |
| 第四章 ACE体系及基本理论分析 |
| 4.1 ACE的定义 |
| 4.2 ACE工具与指标体系 |
| 4.2.1 市场反馈分析(MFA) |
| 4.2.2 6S(整理、整顿、清洁、标准化、保持、安全) |
| 4.2.3 价值流程图VSM |
| 4.2.4 根本原因分析Relentless Root Cause Analysis |
| 4.2.5 错误预防Mistake Proofing |
| 4.2.6 生产流程准备3P |
| 4.2.7 流程认证(Procert) |
| 4.2.8 质量诊断流程图(QCPC) |
| 4.2.9 标准作业(Standard Work) |
| 4.2.10 减少准备时间(Setup Reduction) |
| 4.2.11 全面生产维护(TPM) |
| 4.2.12 通行证(Passport) |
| 4.3 ACE工具应用于EHS管理的意义 |
| 4.3.1 ACE工具应用于EHS管理的必要性 |
| 4.3.2 ACE工具应用于EHS管理体系的可行性 |
| 第5章 ACE工具与EHS管理体系的融合研究 |
| 5.1 S公司简介 |
| 5.2 S公司ACE工具在EHS方面的应用 |
| 5.2.1 ACE工具市场反馈分析(MFA)应用 |
| 5.2.2 6S应用 |
| 5.2.3 价值流程图应用 |
| 5.2.4 根本原因分析应用 |
| 5.2.5 错误预防分析应用 |
| 5.2.6 生产流程准备应用 |
| 5.2.7 流程认证应用 |
| 5.2.8 质量流程诊断图应用 |
| 5.2.9 标准作业应用 |
| 5.2.10 减少准备时间应用 |
| 5.2.11 全面生产维护应用 |
| 5.2.12 通行证应用 |
| 5.3 目视化管理助力提升EHS管理 |
| 5.4 ACE认证中的EHS要素 |
| 5.4.1 ACE认证 |
| 5.4.2 EHS对ACE认证影响 |
| 第6章 S公司ACE与EHS融合绩效效能 |
| 6.1 指标的选定 |
| 6.2 S公司EHS效能评价 |
| 6.3 S公司EHS效能评价过程 |
| 6.4 S公司EHS业绩评价结果 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外相关研究现状及分析 |
| 1.3 研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 研究的意义 |
| 第2章 现代安全管理相关理论 |
| 2.1 工程事故成因分析 |
| 2.2 工程项目施工安全风险管理 |
| 2.3 工程项目施工安全管理控制和系统管理 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 建设项目安全管理现状 |
| 3.1 建设项目总体安全情况 |
| 3.2 建设项目存在的安全问题分析 |
| 3.3 炼化工程施工安全管理现状分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理问题分析 |
| 4.1 乙二醇装置安装工程概况 |
| 4.2 乙二醇装置安装工程的施工安全管理问题分析 |
| 4.3 危险源辨识 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 HL项目乙二醇装置安装工程施工安全管理对策 |
| 5.1 乙二醇装置安装工程施工安全管理状况 |
| 5.2 乙二醇装置施工安全管理体系 |
| 5.3 乙二醇装置施工安全管理保障措施 |
| 5.4 乙二醇装置施工安全管理实施效果 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 炼化工程施工安全管理状况调查问卷 |
| 附录2 90万吨/年乙二醇装置部分单相工程(作业)工作危害分析(JHA)记录表 |
| 致谢 |
（4）GW钻探公司钻井现场安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 钻井工程概述 |
| 2.2 安全生产相关理论 |
| 2.3 HSE管理体系 |
| 2.4 PDCA管理模式 |
| 3 GW钻探公司钻井现场安全管理现状 |
| 3.1 公司及钻井现场概况 |
| 3.1.1 GW钻探公司简介 |
| 3.1.2 钻井现场概况 |
| 3.2 GW钻探公司安全管理组织结构及职责 |
| 3.2.1 安全管理组织结构 |
| 3.2.2 安全管理组织的职责 |
| 3.3 GW钻探公司钻井现场安全管理现状 |
| 3.3.1 GW钻探公司HSE管理体系应用 |
| 3.3.2 钻井现场安全事故管理 |
| 3.3.3 钻井现场安全风险防控 |
| 3.3.4 钻井现场安全隐患排查治理 |
| 4 GW钻探公司钻井现场安全管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 钻井现场安全管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 安全隐患排查治理问题 |
| 4.1.2 高危作业管理问题 |
| 4.1.3 安全职责落实问题 |
| 4.2 钻井现场安全管理问题产生的原因分析 |
| 4.2.1 钻井现场安全隐患排查治理缺乏科学性 |
| 4.2.2 高危作业管理流程及标准执行不到位 |
| 4.2.3 安全生产责任制落实不到位 |
| 5 GW钻探公司钻井现场安全管理的改进对策 |
| 5.1 钻井现场安全管理的目标 |
| 5.2 建立科学的安全隐患排查治理体系 |
| 5.2.1 完善钻井队HSE标准化建设标准 |
| 5.2.2 强化各次开钻验收管理 |
| 5.2.3 建立安全隐患循环管理机制 |
| 5.3 加强高危作业的管理 |
| 5.3.1 建立高危作业项目清单 |
| 5.3.2 落实HSE方法工具应用 |
| 5.3.3 加强高危作业过程监管 |
| 5.4 健全落实安全生产责任制 |
| 5.4.1 调整安全管理组织机构 |
| 5.4.2 明确安全管理职责 |
| 5.4.3 建立安全责任追究机制 |
| 6 GW钻探公司安全管理对策实施的保障措施 |
| 6.1 加强班前班后会管理 |
| 6.2 健全HSE考核机制 |
| 6.3 不断强化员工安全意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 EPC工程总承包模式 |
| 2.1.1 EPC工程总承包的概念 |
| 2.1.2 EPC工程总承包的特点 |
| 2.2 EPC工程全周期的概念 |
| 2.2.1 EPC工程全生命周期 |
| 2.2.2 EPC工程全生命周期职责分工 |
| 2.3 风险管理 |
| 2.3.1 风险的概念 |
| 2.3.2 工程项目风险管理 |
| 2.4 索赔管理 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔的分类 |
| 2.4.3 索赔的流程 |
| 2.5 风险管理与索赔管理的关系 |
| 2.5.1 风险责任理解分歧导致索赔 |
| 2.5.2 通过索赔管理可转移风险 |
| 2.6 文献综述 |
| 2.6.1 EPC工程风险管理研究现状 |
| 2.6.2 EPC工程索赔管理研究现状 |
| 2.6.3 文献评述 |
| 第3章 EPC工程全周期总承包商索赔管理 |
| 3.1 EPC工程全周期工作内容与职责 |
| 3.1.1 EPC工程全周期职责分工 |
| 3.1.2 工程实施阶段总承包商工作内容 |
| 3.2 EPC工程全周期总承包商风险识别 |
| 3.2.1 EPC工程风险的特点 |
| 3.2.2 EPC工程总承包商风险识别 |
| 3.2.3 EPC工程总承包商风险清单 |
| 3.3 EPC工程索赔因子分级矩阵 |
| 3.3.1 EPC工程索赔条件 |
| 3.3.2 EPC工程索赔因子矩阵 |
| 3.3.3 EPC工程全周期索赔因子分级 |
| 3.4 EPC工程总承包商索赔管理运作体系 |
| 3.4.1 索赔管理组织机构 |
| 3.4.2 索赔管理程序体系 |
| 3.4.3 总承包商索赔流程 |
| 第4章 G公司巴基斯坦电站项目索赔管理情况 |
| 4.1 G公司简介 |
| 4.1.1 企业资质与能力 |
| 4.1.2 公司EPC工程运作模式 |
| 4.1.3 公司EPC工程管理模式 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 EPC合同概况 |
| 4.2.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目索赔管理体系 |
| 4.3.1 索赔管理组织 |
| 4.3.2 索赔管理程序 |
| 4.4 主要索赔事件及处理 |
| 4.4.1 主要索赔事件 |
| 4.4.2 索赔处理 |
| 4.5 索赔管理评价 |
| 4.5.1 层层夯实索赔责任 |
| 4.5.2 强化索赔法律支持 |
| 第5章 基于EPC工程全周期索赔因子分级矩阵对巴基斯坦电站项目索赔漏项事件的再分析及思考 |
| 5.1 基于索赔因子分级矩阵对索赔漏项事件识别与分析 |
| 5.1.1 索赔漏项事件识别 |
| 5.1.2 索赔漏项事件费用评估 |
| 5.1.3 重大索赔漏项事件的索赔可行性分析 |
| 5.2 索赔管理保障机制 |
| 5.2.1 全员提升合同意识 |
| 5.2.2 商务人员授权上岗机制 |
| 5.2.3 新增设备价格确认机制 |
| 5.2.4 索赔激励机制 |
| 5.2.5 争取工程激励替代索赔补偿机制 |
| 5.2.6 索赔事项分级协商机制 |
| 第6章 研究结果及展望 |
| 6.1 研究结果 |
| 6.2 展望 |
| 附录1: G公司索赔因子分级调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）采油厂安全生产标准化建设的思考与研究（论文提纲范文）
| 1 实施安全生产标准化建设的意义 |
| 1.1 保障经济效益 |
| 1.2 提升员工综合素养 |
| 1.3 促进安全文化建设 |
| 2 实施安全生产标准化建设的途径 |
| 2.1 强化危害因素管控能力 |
| 2.1.1 全面辨识危害因素 |
| 2.1.2 科学评价危害因素 |
| 2.2 强化操作规程管理工作 |
| 2.2.1 强化操作规程基础工作管理 |
| 2.2.2 强化JCA工作循环分析方法应用 |
| 2.3 强化隐患管控工作 |
| 2.3.1 强化隐患管控基础工作 |
| 2.3.2 强化隐患治理工作 |
| 2.4 强化HSE监督检查工作 |
| 2.4.1 提升HSE监督检查质量 |
| 2.4.2 提升HSE绩效考核质量 |
| 2.5 强化事故应急救援体系建设 |
| 2.5.1 强化事故应急预案管理 |
| 2.5.2 增强事故应急救援技术性 |
| 2.5.3 提升事故应急救援信息智能化 |
| 3 结束语 |
（7）A公司年产3万吨氢氧化锂项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第2章 理论综述与相关研究进展 |
| 2.1 理论综述 |
| 2.1.1 风险的概念 |
| 2.1.2 风险识别 |
| 2.1.3 风险评价 |
| 2.1.4 风险应对 |
| 2.1.5 其他项目风险管理步骤 |
| 2.2 国内外研究进展 |
| 2.2.1 国外研究进展 |
| 2.2.2 国内研究进展 |
| 2.2.3 研究评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司氢氧化锂建设项目的风险管理规划与识别 |
| 3.1 A公司氢氧化锂建设项目概况 |
| 3.1.1 氢氧化锂市场情况预测 |
| 3.1.2 产品方案 |
| 3.1.3 氢氧化锂建设项目的工艺方案 |
| 3.1.4 公司项目风险管理现状 |
| 3.2 氢氧化锂建设项目的风险管理规划 |
| 3.2.1 风险管理组织 |
| 3.2.2 项目风险管理规划 |
| 3.3 氢氧化锂建设项目的风险识别 |
| 3.3.1 风险识别过程 |
| 3.3.2 风险识别内容 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A公司氢氧化锂建设项目的风险评价 |
| 4.1 氢氧化锂建设项目风险评价方法 |
| 4.1.1 专家选择 |
| 4.1.2 构造判断矩阵 |
| 4.2 各类风险评价 |
| 4.2.1 准则层风险概率评价 |
| 4.2.2准则层风险损失评价 |
| 4.2.3 市场风险评价 |
| 4.2.4 技术风险评价 |
| 4.2.5 HSE风险评价 |
| 4.2.6 质量风险评价 |
| 4.2.7 成本风险评价 |
| 4.2.8 资金风险评价 |
| 4.2.9 进度风险评价 |
| 4.3 风险评价结果讨论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A公司氢氧化锂建设项目的风险应对 |
| 5.1 重点风险因素应对 |
| 5.1.1 人身安全风险应对 |
| 5.1.2 施工进度风险应对 |
| 5.1.3 化工原料成本风险应对 |
| 5.1.4 技术移植风险应对 |
| 5.1.5 施工设备故障风险应对 |
| 5.1.6 人员安全意识风险应对 |
| 5.1.7 环境污染风险应对 |
| 5.2 其他风险的应对 |
| 5.2.1 市场风险应对 |
| 5.2.2 技术风险应对 |
| 5.2.3 质量风险应对 |
| 5.2.4 成本风险应对 |
| 5.2.5 资金风险应对 |
| 5.2.6 进度风险应对 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 层次分析法调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）SD公司安全管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 安全管理内涵 |
| 2.1.1 安全管理定义 |
| 2.1.2 安全管理基本原理 |
| 2.2 安全管理理论 |
| 2.2.1 事故因果连锁理论 |
| 2.2.2 能量意外转移理论 |
| 2.2.3 轨迹交叉理论 |
| 2.3 安全管理体系 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外安全管理研究现状 |
| 2.4.2 国内安全管理研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 SD公司安全管理现状及问题分析 |
| 3.1 SD公司概况 |
| 3.2 SD公司安全管理现状 |
| 3.2.1 安全管理工作的组织实施 |
| 3.2.2 安全管理体系运行情况 |
| 3.2.3 安全事故与隐患统计 |
| 3.3 SD公司安全管理存在的问题和原因分析 |
| 3.3.1 安全管理存在的问题 |
| 3.3.2 组织机构问题及成因分析 |
| 3.3.3 制度建设问题及成因分析 |
| 3.3.4 隐患排查治理问题及成因分析 |
| 3.3.5 安全管理考核问题及成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD公司安全管理改善方案 |
| 4.1 改善目标与总体思路 |
| 4.1.1 改善目标 |
| 4.1.2 改善总体思路 |
| 4.2 完善组织机构 |
| 4.2.1 设置机构和人员 |
| 4.2.2 健全二、三级安全管理网络 |
| 4.2.3 明确保证体系与监督体系 |
| 4.3 规范制度建设 |
| 4.3.1 制度建设的原则 |
| 4.3.2 制度建设的内容 |
| 4.3.3 保持制度科学有效性 |
| 4.4 规范隐患排查治理 |
| 4.4.1 隐患排查治理职责 |
| 4.4.2 隐患排查治理流程 |
| 4.4.3 隐患排查治理实施 |
| 4.5 完善安全管理考核 |
| 4.5.1 修订安全目标 |
| 4.5.2 完善考核办法 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 SD公司安全管理改善方案实施保障措施 |
| 5.1 加强安全教育培训 |
| 5.2 加大安全投入 |
| 5.3 安全文化建设 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）T公司己二腈生产建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第2章 理论综述与相关研究进展 |
| 2.1 理论综述 |
| 2.1.1 风险与项目风险 |
| 2.1.2 项目风险管理 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 国外风险管理研究 |
| 2.2.2 国内风险管理研究 |
| 2.2.3 研究评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 T公司己二腈生产建设项目的风险管理规划与识别 |
| 3.1 己二腈生产建设项目概况 |
| 3.1.1 己二腈生产建设项目国内外现状 |
| 3.1.2 己二腈生产建设项目的特点 |
| 3.2 己二腈生产建设项目的风险管理规划 |
| 3.2.1 风险管理组织 |
| 3.2.2 项目风险管理规划 |
| 3.3 己二腈生产建设项目的风险识别 |
| 3.3.1 风险识别过程 |
| 3.3.2 风险识别内容 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 T公司己二腈生产建设项目的风险评价 |
| 4.1 己二腈生产建设项目风险评价方法 |
| 4.1.1 专家选择 |
| 4.1.2 构造判断矩阵 |
| 4.2 各类风险评价 |
| 4.2.1 资金风险评价 |
| 4.2.2 市场风险评价 |
| 4.2.3 成本风险评价 |
| 4.2.4 技术风险评价 |
| 4.2.5 进度风险评价 |
| 4.2.6 HSE风险评价 |
| 4.2.7 质量风险评价 |
| 4.3 风险评价分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 T公司己二腈生产建设项目的风险应对 |
| 5.1 进度风险应对 |
| 5.2 技术风险应对 |
| 5.3 HSE风险应对 |
| 5.4 质量风险应对 |
| 5.5 市场风险应对 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及现状分析 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 现状分析及存在的问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 论文组织 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 EPC项目管理及其造价风险管理研究综述 |
| 2.1.1 EPC项目管理研究现状 |
| 2.1.2 EPC项目造价风险管理研究现状 |
| 2.2 火力发电站EPC项目管理及其造价风险管理研究综述 |
| 2.2.1 火力发电站EPC项目管理研究现状 |
| 2.2.2 火力发电站EPC项目造价风险管理研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 固定总价合同模式下自备火力发电站 EPC 项目特点及造价风险管理方法 |
| 3.1 自备火力发电站EPC项目的概念及特点 |
| 3.1.1 自备火力发电站EPC项目的概念 |
| 3.1.2 自备火力发电站EPC项目的特点 |
| 3.2 不同项目的造价风险分类及造价风险管理比较 |
| 3.2.1 实施主体不同的造价风险及造价风险管理比较 |
| 3.2.2 项目建设地点不同的造价风险及造价风险管理比较 |
| 3.2.3 EPC项目总承包内容不同的造价风险及造价风险管理比较 |
| 3.2.4 EPC 项目与非EPC 项目造价风险管理比较 |
| 3.3 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理方法 |
| 3.3.1 造价风险识别方法 |
| 3.3.2 造价风险评价方法 |
| 3.3.3 造价风险应对方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 固定总价合同模式下自备火力发电站 EPC 项目造价风险管理体系构建 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 造价风险识别 |
| 4.2.1 造价风险识别流程 |
| 4.2.2 造价风险识别结果 |
| 4.2.3 造价风险因素说明 |
| 4.3 造价风险评价 |
| 4.3.1 造价风险评价流程 |
| 4.3.2 造价风险评价结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险应对 |
| 5.1 造价风险应对建议及分析 |
| 5.1.1 项目决策阶段的造价风险应对 |
| 5.1.2 项目招投标阶段的造价风险应对 |
| 5.1.3 项目合同签订阶段的造价风险应对 |
| 5.1.4 合同执行中设计、采购、施工环节的造价风险应对 |
| 5.1.5 合同结算及变更索赔的造价风险应对 |
| 5.2 本章小结 |
| 6 实例验证 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 项目造价风险分析 |
| 6.2.1 项目造价风险识别 |
| 6.2.2 项目造价风险评价 |
| 6.2.3 项目造价风险应对 |
| 6.3 造价风险管理成果论证 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险识别第一轮问卷调查 |
| 附录2 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险识别第二轮问卷调查 |
| 附录3 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险各项因素发生概率及影响程度调查问卷 |
四、HSE现场检查表的编制与应用（论文参考文献）
- [1]采油厂地面承包商“四个一”HSE管理体系构建与应用[J]. 王长年,顾继鹏,胡威. 现代职业安全, 2021(11)
- [2]获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例[D]. 虞海云. 华东理工大学, 2021(08)
- [3]HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理研究[D]. 李秀莲. 山东建筑大学, 2021
- [4]GW钻探公司钻井现场安全管理研究[D]. 刘冠志. 大连理工大学, 2021(01)
- [5]EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例[D]. 李东旗. 山东大学, 2021(12)
- [6]采油厂安全生产标准化建设的思考与研究[J]. 王全胜. 石油工业技术监督, 2021(05)
- [7]A公司年产3万吨氢氧化锂项目风险管理研究[D]. 盛珈琨. 山东大学, 2021(09)
- [8]SD公司安全管理改善研究[D]. 吴杰. 山东大学, 2020(05)
- [9]T公司己二腈生产建设项目风险管理研究[D]. 李丽. 山东大学, 2020(04)
- [10]固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理研究[D]. 郦嫣璐. 浙江大学, 2020