一、论中国电信行业企业文化建设（论文文献综述）
章磊[1]（2020）在《共享经济背景下的贵州铁塔公司发展战略研究》文中研究指明在贵州铁塔公司成立以前,贵州移动、贵州电信与贵州联通三大电信运营商为了抢占市场重复建设铁塔基站设施的现象一直存在,部分地区甚至出现了三塔并立,这导致了贵州的通信基础设施资源利用率相对较低。在我国开始实施“网络强国”的时代背景下,只有秉持资源共享的经济理念才能够提升贵州通信行业的资源利用率,避免铁塔基础设施的重复建设问题,这也是贵州通信行业迈入高速发展道路的必然选择。自成立的将近五年时间里,贵州铁塔公司始终以共享经济理念作为企业发展的核心思想,在通信行业中大力推广基础设施的资源共享,提出“能共享不新建”、“能共建不独建”、“一家建设,多家使用”,使得贵州的移动网络规模发展迅猛,帮助贵州通信行业建成了 4G网络,可以说贵州近些年信息产业与数字经济的强力崛起离不开贵州铁塔公司与共享经济理念的有力支撑。然而贵州铁塔公司绝大部分营收依赖三大运营商的现状并没有改变,尽管共享经济模式让贵州铁塔公司非运营商业务收入贡献从1%上升到了 3.6%,依然不足以支撑企业的战略转型,贵州铁塔公司独立发展的道路依然很长,贵州铁塔公司还需进行发展战略上的转变。随着5G时代的来临三大电信运营商纷纷开始推出对应策略,预计2019年开始三大运营商将投入巨资进行5G网络建设,贵州铁塔公司能否抓住5G机遇是未来数年发展的关键。本文以贵州铁塔公司作为研究对象,探讨其在共享经济背景下的发展战略制定问题。本文首先界定了共享经济的有关概念,通过使用共享经济理论与战略管理理论,并结合PEST分析工具与SWOT分析工具,分析了贵州铁塔公司在共享经济背景下的内外部环境,为贵州铁塔公司共享经济背景下的战略制定奠定了基础;随后结合行业的发展趋势,指出贵州铁塔公司当前战略存在的问题,提出应对这些问题的共享化合作战略以及战略实施步骤。合作战略制定分为合作战略与战略联盟两个部分,其中合作战略包括与政府、社会组织合作的社会资源共享,战略联盟包括基础业务共享、大数据服务共享、环保监控服务共享、空间租赁服务和充电桩业务共享的战略联盟构建,推动铁塔公司业务转型。最后本文提出了确保贵州铁塔公司发展战略得以有效实施的保障措施,主要是优化企业的组织架构、推进企业文化建设、加强人力资源管理以及打造卓越的企业品牌。本文的研究工作一方面帮助贵州铁塔公司制定了共享经济背景下发展战略,可以有效应对公司营收过于依赖三大运营商的局面,同时也是贵州铁塔公司共享发展的企业理念的践行;另一方面本文的研究工作为国内各个地市的铁塔公司开展共享化业务提供了参考价值,也为企业共享战略的研究工作做出了贡献。
陈俊霖[2]（2020）在《5G背景下GY联通公司竞争战略研究》文中研究说明作为中国联通公司5G全国布局的重点区域,GY联通公司是企业5G战略的排头兵,5G的到来,GY联通公司迎来了新一轮的发展机遇,同时面临更大的挑战。做好竞争战略管理,对于本企业和联通公司的全国发展均至关重要。本文中以GY联通公司为分析对象,结合5G发展背景,通过对企业的内外部环境分析,竞争者分析,尝试为企业在行业竞争中进行竞争战略的选择提供一些建议,为竞争战略的实施提供一些思路。经过理论回顾和研究分析掌握了竞争战略管理理论和研究工具,对于5G特点和机遇有了深入的认知;通过对GY联通公司的内外部环境分析,确定了企业的核心竞争力、优势、劣势、机会和威胁;结合竞争战略理论,提出了 5G背景下GY联通公司的竞争战略选择-差异化战略。结合5G特点,提出了从商业模式、细分用户、产品设计和客户服务四个方面形成差异的对策建议,企业文化、人力资源、营销渠道和硬件设施四个方面的保障措施。
赵振学[3]（2019）在《中国电信北京分公司数据业务营销策略优化研究》文中研究表明电信运营企业的传统业务发展,呈现减缓或者急剧下滑的趋势,同时,数据业务的产品品种不断丰富,增长趋势日益明显。移动互联网应用的纵深发展将进一步推动电信运营企业数据业务的规模扩张,论文根据中国电信北京分公司的发展实情和趋势,本文分析中国电信北京分公司面临的营销机会与STP战略,运用最优的营销组合,为中国电信北京分公司不辱使命提供发展战略选择及营销策略路径。首先,论文在相关理论基础上,分析了中国电信北京分公司数据业务营销策略的现状与问题,中国电信北京分公司数据业务的现状包括了数据业务的市场定位、数据业务的发展概况、数据业务收入、三类数据业务构成等四个方面。同时,论文分析了公司数据业务营销策略的问题,总结为外部营销环境的变化、营销决策与营销资源的冲突、营销转型力度不强、传统渠道包袱较重等四个方面。其次,论文提出了中国电信北京分公司数据业务营销策略的优化设计。围绕中国电信北京分公司数据业务STP战略,进一步阐述了营销策略优化改进的四个方面,包括产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略。本文提出,在制定产品策略是要确定核心品牌产品,在制定产品组合方案的同时确保产品质量,打造产品核心竞争力。渠道策略的优化要从线上线下渠道布局、实体门店渠道转型、集团直销渠道提效和电商渠道平台整合入手。优化促销策略要把不同时间阶段的促销组合,与不同产品特点、不同目标市场的促销组合进行结合,面向手机应用、智慧家庭和不同行业制定不一样的营销策略。最后,论文提出了中国电信北京分公司数据业务营销策略优化的实施保障。首先,员工应该建立客户即中心的理念,这其中包含为客户传递价值的观念和建立全体员工都是营销员的理念,提倡新的创造价值。此外,公司必须建设富有成效的营销团队;增强企业内部人员的培训工作,使全公司的员工具备基本的营销知识;建立和完善营销的决策制度;增强公司内部的文化氛围等。中国电信北京分公司连续多年保持高比例的收入增长,在目前这个时间段,企业正处于发展的关键时期,企业正在积极地寻求转型。论文根据中国电信北京分公司的目前发展水平,设计一套适合中国电信北京分公司数据业务营销策略优化方案,可以助力公司战略转型发展。结合北京区域市场现有实践经验和境内外发展理论分析研究,对于丰富和完善我国电信市场营销发展策略、促进相关政策法律出台,具有较好的理论意义。
魏晓晖[4]（2019）在《5G背景下中国联通的战略转型研究》文中研究说明当今社会,数字经济正在深刻变革传统经济发展模式,加快传统产业数字化、网络化、智能化转型,为全球电信运营商布局产业互联网、开发新业态提供了广阔的发展机遇,电信行业的价值也正在从连接为主转向平台和智能业务。4K/8K、AR/VR、AI+视觉计算等技术催生巨大的市场空间,驱动产业升级,并且正在改变价值创造方式。2018年,中国联通刚刚完成混合所有制改革,首创了“电信运营商+互联网”的资本业务模式,使中国联通的队伍活力和精神面貌得到改善。但中国联通内部各分公司“二元”分化严重、纵横协同不足、基础管理存在短板等问题比较突出。中国联通处于机遇和压力并存的阶段,或借助机遇积极转型,或故步自封逐渐被市场淘汰。本文以战略管理及转型、5G技术应用等理论为基础,分析中国联通的内外部因素。随即对政治环境、技术环境、社会环境、经济环境以及行业环境、竞争环境进行分析,认为在5G背景下,中国联通的经营环境和竞争对手与过去相比有很大的不同。中国联通外部因素的机遇在于国家政策的支持、云计算大数据人工智能智慧城市等新型技术带动流量需求、5G商用步伐加快、5G牌照发放等方面,挑战在国家提速降费要求、行业竞争加剧、互联网OTT业务替代、供应商和购买者议价能力增强等方面;内部因素的优势在于具有国际最主流的FDD-LTE+WCDMA的4G+3G牌照、积累的2.2亿4G用户及8808万户宽带用户、具备较强的融资能力,劣势在于组织体系庞大、经营效率低下、营收增长乏力、创新业务拓展缓慢、短期负债率高,盈利能力偏低。通过对中国联通内外部环境的分析以及SWOT分析把握中国联通战略态势,确定适合中国联通的战略为聚焦、创新、合作,然后制定出公司战略目标。为实现这一战略及其目标,制定战略转型业务发展实施举措,具体为提早进行5G布局、移动业务实现稳中有进、固定宽带业务实现收入稳定、创新业务实现规模增长、存量业务有效维系等五个举措。结合战略转型的实施举措,分别从建立积极向上的企业文化、完善中国联通公司治理、全力加快互联网化运营提高运营效率和效益、构建产业链生态合作、强化基础管理提升效率等五个方面构建全面的中国联通战略转型实施保障措施。最后,结合上述分析得出研究结论即切实可行的中国联通转型后的战略方案,指出本论文的研究局限以及未来研究方向。
郑辉[5]（2019）在《中国电信BZ公司农村市场营销策略研究》文中认为随着通信行业技术的进步,国内通信行业迅猛发展。绝大多数的城市市场逐渐饱和,运营商在城市的竞争也趋于激烈。运营商开始将注意力投向到农村地区,为了尽快的打开农村市场,各运营商纷纷制定一系列营销策略进行争夺。中国电信BZ公司隶属于中国电信股份有限公司,BZ公司前期忽视农村地区用户的拓展,针对农村地区制定的营销策略不完善,导致农村市场开拓效果不佳,因此本文提出优化BZ公司农村市场的营销策略。本文运用文献研究法、实地调研法,并综合使用多种营销工具进行研究。通过研究认为BZ公司目前农村市场营销策略中尚存一定的不足之处,包括缺乏有农村特色的产品,营销渠道建设不完善,广告宣传不到位等。基于此,本文结合BZ公司及其所在农村地区概况,通过对BZ公司内外部环境分析,将BZ公司农村市场进行细分,为公司选择目标市场:企业客户分方面,选择政府及事业单位、中小型企业和个体工商三类目标市场;个人客户方面,选择中等收入客户和低收入客户两类目标群体。并运用营销组合理论提出改进策略:产品策略包括核心业务组合,推出定制综合服务;价格策略方面,包括捆绑定价和折扣定价;渠道策略方面,包括加强现有渠道建设,创新渠道组合运用;促销策略方面,包括多种形式的促销,处理好公共关系。最后,从观念、文化、人员和激励四个方面制定了保障措施。提高农村营销重视程度,加强企业文化建设,提高营销人员综合素质,健全绩效考核机制。通过本文的研究能够为中国电信BZ公司农村市场营销提供较为系统的策略,提高公司在农村市场的收入和业务量市场份额,最终提升BZ公司在农村市场的营销竞争力和可持续发展的能力。
陈锡标[6]（2019）在《DL公司增长战略制定与实施研究》文中认为当今,信息通信技术突飞猛进,5G、物联网、云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D打印、量子通信等新技术的发展运用,使得信息通信产业规模不断壮大。对于传统的通信企业来说如何抓住机会,利用新技术所带来产业大发展的契机实现自身的快速发展显得非常重要。文章在企业战略管理理论的指导下,采用文献研究法、观察访谈法、分类对比分析法、工具分析法等方法对DL公司进行研究。本文先分析DL公司的内、外部环境,通过SWOT分析指出DL公司面临着外部的巨大机会与内部挑战,提出了新的企业增长战略,设计了增长战略的发展路径,对增长战略进行实施部署,同时制定战略实施保障措施。本文研究了企业为什么要制定新战略?如何制定增长战略?如何实施增长战略及保障战略实施顺利完成?以DL公司为例理论与实践结合进行了研究论证。文章得出主要的研究结论有:第一,要体现竞争优势,企业的资源及能力就必须尽可能做到独一无二的、有价值的并且其他企业不容易具有的或短时间无法建立起来的;第二,企业盈利水平的高低在很大程度上取决于行业的竞争结构;第三,当外部有巨大机会时偏向于选择增长战略,特别是企业内部有优势时更应选择增长战略;第四,企业战略对企业至关重要,增长型战略解决了企业业绩停滞不前问题,实现企业向更高水平发展;最后,当企业没有足够的资源或能力不足时,通过并购能够让企业利用更充实的资源去实施既定的战略。文章研究结果可能有以下两方面的创新和贡献:第一,采用宏观及微观相结合的方法、波特五力模型、SWOT分析法全面分析DL公司的机会及挑战,提出增长战略,而对DL公司的增长战略是从公司的多元化增长及强化内部业务的战略来进行制定,有区别于以往大多研究是单纯以某一战略来制定;提供了更为全面更为深入的解决方案;第二,本文是对DL公司战略的全面深入研究并总结输出,对相似的传统通信技术服务企业在进行战略管理上有一定的参考意义。
刘艺[7]（2018）在《T市联通公司大数据精准营销策略研究》文中研究表明随着信息技术的飞速发展和智能手机终端的普及,移动互联网渗透到人们生活的各个方面并扮演着重要角色。在互联网创新思维推动下,一批特点鲜明的互联网公司给传统产业带来了翻天覆地的变化。作为传统行业的通信运营商,其主营业务受到互联网企业的巨大冲击,被“管道化”的趋势日益严峻,运营商经营战略转型迫在眉睫。大数据作为“精准化营销”的重要手段,其自身也蕴含着巨大的商业价值,也使其成为通信运营商转型的有效策略之一。首先,本文介绍了国内外通信运营商利用大数据进行营销模式改革的探索,探讨如何利用大数据为通信运营商的精准营销提供指导。其次,采用案例分析的方法,对T市联通公司精准营销的内、外部环境进行分析;通过定量分析法剖析了其精准营销现状,运用SWOT分析法总结归纳了T市联通公司精准营销存在的问题。然后,利用大数据技术对T市联通公司进行市场细分,精确定位其客户群市场;参考4Ps营销组合理论,通过实际应用案例,从个性化产品、差异化定价、多渠道分销、互动性促销等方面为其大数据精准营销提出了具体策略,并对策略实施效果进行了评价。最后,为T市联通公司顺利实施该策略提出了具体保障措施。通过本文的研究,总结归纳了运营商大数据精准营销的对策,为运营商在如今困难形势下的转型提供参考对策。
方瑞莲[8]（2018）在《混合所有制改革背景下珠海LT通信公司竞争战略研究》文中提出我国通信公司正面临着通信市场同质化产品竞争激烈、业务重心由话音业务收入向移动数据及互联网业务收入的转移、消费者对通信服务的多元化和个性化需求不断增加的竞争环境。2017年联通混改获得国家批准,中国联通与腾讯等12家企业共同组建“智慧联盟”,在新零售、家庭互联网、消费互联网、产业互联网等多个方面展开全面合作。本文针对珠海LT通信公司的竞争战略等诸多问题进行了系统的研究。首先,运用文献研究法对国内外混合所有制、通信行业的发展进行了梳理,对竞争战略理论、商业模式创新等进行了简要的概述;其次,运用PEST和SWOT分析,对珠海LT通信公司所面临的内外部环境进行了系统的分析;在此基础上,对珠海LT通信公司的竞争战略选择（成本领先战略、目标集聚战略和差异化战略）做了详细的分析,按照战略的选择的适用性准则、可接受性准则和可行性准则的战略评价原则,本研究认为珠海LT通信公司的竞争战略应选择差异化竞争战略;最后,从珠海LT通信公司的产品、价格、渠道、促销和商业模式创新等方面进行实施差异化定位,并从思想认识、战略执行、资源整合、监督机制、舆论宣传和预防风险机制等方面提出了战略实施保障措施。本研究聚焦于混合所有制改革给联通业务层面的竞争战略所带来的变化,具有一定创新之处。对我国通信行业在混合所有制改革背景下的发展具有一定的借鉴意义。
蒲瑞嫦[9]（2018）在《中国电信WZ分公司企业文化优化研究》文中提出本文通过对中国电信WZ分公司企业文化优化研究,探索基层国有企业如何借助企业文化取得企业快速发展和有效转型支撑点。中国电信WZ分公司是中国电信股份有限公司的一家市级分支机构,是一家基层国有企业。在企业转型发展过程中,该公司不仅未取得预期经营成效,还出现业务发展势头平平、业绩排名全区靠后的落后经营局面。一直以来,中国电信WZ分公司根据集团公司企业文化纲要指导文件的要求开展企业文化工作,采用集团公司统一制定的企业文化体系。目前,该公司的企业文化建设呈现出弱文化力特征,企业文化无法顺应企业转型发展形势进行改革创新,企业文化工作的滞后与企业快速发展的矛盾冲突明显。公司为了扭转落后的经营局面,急需建立一套适合公司实际状况的企业文化体系,营造出强竞争力、鼓励创新的企业文化氛围,利用企业文化机制促进公司经营业绩目标达成和转型目标的实现。作者通过文献的学习,依据企业文化相关理论,结合中国电信WZ分公司企业文化概况,从企业文化体系特征和企业文化建设存在问题两方面入手,对该公司企业文化做出诊断分析,找出问题存在的原因,再根据企业实际发展需要和企业文化优化原则,对公司原企业文化体系进行优化,旨在形成适应性更好和可操作性更强的企业文化体系。同时,作者从宣传推广、组织保障、制度管理、人力资源政策保障、窗口文化建设五大方面论述了如何保障优化后的企业文化体系有效落地实施。
薛明丽[10]（2016）在《央企海外拓展进程中本地人力资源管理研究 ——以中国电信新加坡有限公司为例》文中指出20世纪90年代初起,以货运物流业、银行业为首的中国央企就已经走出国门,大力拓展海外市场,并逐渐在世界各地建立起分支机构。海外分支机构成立初期,通常会调派国内业务骨干开疆辟土,随着业务发展需要,本地员工则逐步成为“走出去”央企海外分支机构的最主要的人力资源。然而面对不同国籍、不同文化背景的员工人事管理时,许多央企只是简单的将国内的人力资源管理制度与概念照搬,缺乏“跨文化”管理理念,以致于在国外遭遇了严重的“水土不服”。本文以中国电信新加坡公司本地员工流失率高为例,对央企在海外拓展过程中,跨文化对人力资源管理产生的影响进行了分析,研究在跨文化环境下中国电信新加坡公司人力资源管理的症结所在,寻求更适合本地文化与背景的人力资源管理制度,进而提出优化企业人力资源管理体系建议,助力提高本地员工稳定性。本文分为六个部分。第一部分,介绍论文背景、研究意义、撰写思路、论文内容及研究方法。第二部分,介绍国际化人力资源管理理论的基本概念与知识。第三部分,简单介绍中国电信国际公司及新加坡分公司概况,并对中国电信海外拓展战略及中国电信新加坡公司目前人力资源管理状况进行了分析。第四部分,对中国电信新加坡公司人力资源管理问题做了详细分析。第五部分,提出了中国电信新加坡公司人力资源管理改善思路和方法,并同时提出方案实施的建议。第六部分,对本论文的研究成果进行总结。
二、论中国电信行业企业文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论中国电信行业企业文化建设（论文提纲范文）
（1）共享经济背景下的贵州铁塔公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 主要内容和技术路线 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 共享经济理论 |
| 2.1.1 共享经济概念 |
| 2.1.2 共享经济理论基础 |
| 2.1.3 共享经济的优势和挑战 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 战略管理的相关工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 3 贵州铁塔公司环境分析与战略选择 |
| 3.1 贵州铁塔公司发展现状 |
| 3.2 铁塔公司内部环境分析 |
| 3.2.1 业务模式单一化 |
| 3.2.2 对于发展机遇的应对显得缓慢 |
| 3.2.3 总分模式限制了铁塔分公司的发展 |
| 3.3 共享经济背景下贵州铁塔公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 贵州铁塔公司SWOT分析 |
| 3.4.1 铁塔公司的内部优势 |
| 3.4.2 铁塔公司的内部劣势 |
| 3.4.3 铁塔公司的外部机遇 |
| 3.4.4 铁塔公司的外部威胁 |
| 3.4.5 贵州铁塔公司的战略目标 |
| 3.5 铁塔公司发展战略选择 |
| 4 共享经济背景下贵州铁塔公司发展战略实施与保障措施 |
| 4.1 贵州铁塔合作发展战略制定 |
| 4.1.1 共享业务合作发展战略 |
| 4.1.2 资源共享向社会共享转变策略 |
| 4.1.3 共享型基础业务战略联盟 |
| 4.1.4 大数据服务共享联盟 |
| 4.1.5 共享型环保监控服务联盟 |
| 4.1.6 空间租赁服务共享联盟 |
| 4.1.7 充电桩设施共享联盟 |
| 4.2 铁塔公司发展战略实施步骤 |
| 4.3 贵州铁塔公司战略实施的保障措施 |
| 4.3.1 优化企业的组织架构 |
| 4.3.2 推进企业文化的建设 |
| 4.3.3 加强人力资源管理 |
| 4.3.4 打造卓越的企业品牌 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 启示 |
| 5.3 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）5G背景下GY联通公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 战略理论概述 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理层次划分 |
| 2.1.3 竞争战略分类 |
| 2.1.4 竞争战略分析方法 |
| 2.2 5G通信概述 |
| 2.2.1 5G通信技术概述 |
| 2.2.2 5G的特点及机遇 |
| 第3章 GY联通公司竞争环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第4章 5G背景下GY联通公司竞争战略的选择 |
| 4.1 竞争战略选择的基本原则 |
| 4.2 公司愿景及战略目标的确定 |
| 4.2.1 公司愿景 |
| 4.2.2 公司战略目标 |
| 4.3 5G背景下竞争战略选择分析 |
| 4.3.1 低成本战略 |
| 4.3.2 差异化战略 |
| 4.3.3 集中化战略 |
| 4.4 5G背景下动态竞争战略选择分析 |
| 4.4.1 进攻型战略 |
| 4.4.2 防御型战略 |
| 4.5 5G背景下GY联通公司竞争战略选择 |
| 第5章 5G背景下GY联通公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 竞争战略实施步骤 |
| 5.2 实施差异化竞争战略的途径 |
| 5.2.1 5G布局为基础的商业模式差异化 |
| 5.2.2 5G功能为基础的用户细分差异化 |
| 5.2.3 5G质量为基础的产品设计差异化 |
| 5.2.4 5G体验为基础的客户服务差异化 |
| 5.3 实施差异化竞争战略的保障措施 |
| 5.3.1 5G技术创新的企业文化保障 |
| 5.3.2 5G竞争基础的人力资源保障 |
| 5.3.3 5G市场拓展的营销渠道保障 |
| 5.3.4 5G网络品质的硬件设施保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国电信北京分公司数据业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关研究的评述 |
| 1.2.1 市场营销管理的研究现状 |
| 1.2.2 电信运营商数据业务的的研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的技术路线与创新点 |
| 1.4.1 论文的技术路线 |
| 1.4.2 可能创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 营销策略的基本概念 |
| 2.2 营销策略的相关理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 4R理论 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.3 营销策略的相关分析工具 |
| 第三章 中国电信北京分公司数据业务营销策略的现状与问题分析 |
| 3.1 中国电信北京分公司概况 |
| 3.2 中国电信北京分公司数据业务的现状 |
| 3.2.1 数据业务的市场定位 |
| 3.2.2 数据业务的发展概况 |
| 3.2.3 数据业务收入 |
| 3.2.4 三类数据业务构成与现状 |
| 3.3 中国电信北京分公司数据业务营销策略的问题分析 |
| 3.3.1 外部营销环境的变化 |
| 3.3.2 营销决策与营销资源的冲突 |
| 3.3.3 营销转型力度不强 |
| 3.3.4 传统渠道包袱较重 |
| 第四章 中国电信北京分公司数据业务营销策略的优化设计 |
| 4.1 数据业务的STP战略分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 数据业务营销组合策略优化方案 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 定价策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第五章 中国电信北京分公司数据业务营销策略优化的实施保障 |
| 5.1 树立以顾客为中心的营销理念 |
| 5.1.1 强化为顾客创造与传递价值的理论 |
| 5.1.2 树立以全员营销的思想理念 |
| 5.2 建立高效的营销组织 |
| 5.3 加强营销人员培训,形成学习型组织 |
| 5.4 健全科学有效的营销决策机制 |
| 5.5 促进企业文化建设 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）5G背景下中国联通的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 论文基本框架 |
| 第2章 相关文献理论综述 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 5G技术应用概述 |
| 2.2 相关理论工具综述 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 中国联通外部环境分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境分析 |
| 3.1.2 技术环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 经济环境分析 |
| 3.1.5 小结 |
| 3.2 行业现状分析 |
| 3.2.1 中国移动占据移动业务霸主地位 |
| 3.2.2 三大运营商抢占4G用户市场 |
| 3.2.3 中国移动在固网宽带领域崛起 |
| 3.2.4 “量收剪刀差”严重影响营业收入 |
| 3.2.5 小结 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.2 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.3.3 潜在进入者障碍分析 |
| 3.3.4 替代品威胁分析 |
| 3.3.5 同行业企业的竞争分析 |
| 3.3.6 小结 |
| 3.4 外部环境分析小结 |
| 第4章 中国联通内部环境分析 |
| 4.1 会计分析 |
| 4.1.1 中国联通资产质量分析 |
| 4.1.2 中国联通负债质量分析 |
| 4.1.3 中国联通利润质量分析 |
| 4.1.4 会计分析小结 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 偿债能力分析 |
| 4.2.4 企业能力分析小结 |
| 4.3 企业核心竞争力分析 |
| 4.4 内部环境分析小结 |
| 第5章 中国联通战略转型选择 |
| 5.1 中国联通SWOT分析 |
| 5.2 公司战略选择 |
| 5.3 公司战略目标 |
| 第6章 中国联通战略转型业务发展举措 |
| 6.1 提早布局5G |
| 6.2 移动业务 |
| 6.3 固定宽带业务 |
| 6.4 创新业务 |
| 6.5 存量业务 |
| 第7章 中国联通战略转型实施保障 |
| 7.1 建立积极向上的企业文化 |
| 7.2 完善中国联通公司治理 |
| 7.2.1 推进组织机构改革 |
| 7.2.2 推进全生产场景划小改革 |
| 7.3 全力加快互联网化运营 |
| 7.3.1 推进市场互联网化 |
| 7.3.2 推进网络运营互联网化 |
| 7.3.3 推进IT研发运营互联网化 |
| 7.4 构建产业链生态合作 |
| 7.4.1 打造与战略投资者创新合作新生态 |
| 7.4.2 布局对外投资拓展产业生态 |
| 7.5 强化基础管理提升效率 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国电信BZ公司农村市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销概述 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 农村市场营销 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.3 市场营销策略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国电信BZ公司农村市场内部营销环境分析 |
| 3.1 中国电信BZ公司概况 |
| 3.1.1 中国电信BZ公司简介 |
| 3.1.2 中国电信BZ公司农村概况 |
| 3.2 中国电信BZ公司农村市场营销现状 |
| 3.3 中国电信BZ公司农村市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品缺乏农村特色 |
| 3.3.2 渠道建设不够完善 |
| 3.3.3 定价高于竞争对手 |
| 3.3.4 促销和宣传不到位 |
| 3.4 中国电信BZ公司农村市场营销存在问题的原因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国电信BZ公司农村市场外部营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者威胁 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 中国电信BZ公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国电信BZ公司农村市场营销策略优化 |
| 5.1 中国电信BZ公司农村市场细分和目标市场选择 |
| 5.1.1 农村市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 推出“电脑+宽带”业务 |
| 5.2.2 实施差异化移动业务 |
| 5.2.3 推出信息化定制综合业务 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 捆绑定价 |
| 5.3.2 折扣定价 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 加强现有渠道建设 |
| 5.4.2 创新渠道组合运用 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 多种形式的促销 |
| 5.5.2 处理好公共关系 |
| 5.6 营销策略实施的可行性分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 中国电信BZ公司农村营销策略优化保障措施 |
| 6.1 提高重视程度 |
| 6.1.1 转变公司员工的思想观念 |
| 6.1.2 成立专门的策略实施小组 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.1 以人为本的企业文化 |
| 6.2.2 学习型企业文化 |
| 6.3 提高营销人员素质 |
| 6.3.1 加强对外人才引进 |
| 6.3.2 加强内部人才培养 |
| 6.4 健全绩效激励机制 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）DL公司增长战略制定与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略选择理论 |
| 2.2 增长型战略理论 |
| 2.3 资源基础理论 |
| 2.4 企业竞争理论 |
| 2.4.1 波特定位战略 |
| 2.4.2 动态竞争理论 |
| 2.5 战略推进理论 |
| 2.6 相关分析方法 |
| 2.6.1 PEST分析法 |
| 2.6.2 SWOT分析法 |
| 2.6.3 波特五力模型分析法 |
| 第三章 DL公司内外部环境分析 |
| 3.1 DL公司发展状况 |
| 3.2 信息通信产业发展状况 |
| 3.2.1 电信的发展状况 |
| 3.2.2 物联网的发展状况 |
| 3.2.3 ICT人才培养发展状况 |
| 3.2.4 教育信息化发展状况 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境 |
| 3.3.2 经济人口环境 |
| 3.3.3 社会文化环境 |
| 3.3.4 技术自然环境 |
| 3.4 市场环境分析 |
| 3.5 行业环境与竞合分析 |
| 3.5.1 行业内部竞争分析 |
| 3.5.2 顾客讨价还价的权力 |
| 3.5.3 供应商讨价还价的权力分析 |
| 3.5.4 替代产品的威胁 |
| 3.5.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.5.6 竞合分析 |
| 3.6 DL公司内部环境分析 |
| 3.6.1 企业资源分析 |
| 3.6.2 企业能力分析 |
| 3.6.3 企业核心专长分析 |
| 第四章 DL公司增长战略选择 |
| 4.1 基于SWOT分析的战略选择 |
| 4.1.1 企业优势 |
| 4.1.2 企业劣势 |
| 4.1.3 外部机会 |
| 4.1.4 外部威胁 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.2 基于发展态势下的战略选择 |
| 4.3 DL公司的增长战略选择 |
| 4.3.1 多元化战略 |
| 4.3.2 竞争战略 |
| 4.3.3 强化战略 |
| 第五章 DL公司增长战略设计与实施 |
| 5.1 公司使命、愿景 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 战略实施计划制定 |
| 5.3.1 短期划(1-3 年) |
| 5.3.2 中期计划(3-5 年) |
| 5.3.3 中长期阶段计划(5-10 年) |
| 5.4 战略实施部署 |
| 5.4.1 并购推进多元化战略的实施 |
| 5.4.2 竞争战略的实施 |
| 5.4.3 强化战略的实施 |
| 第六章 DL公司增长战略实施保障 |
| 6.1 强化公司治理 |
| 6.1.1 完善董事会治理机制 |
| 6.1.2 强化集团管控 |
| 6.1.3 建立并完善对子公司的管控 |
| 6.2 调整组织架构 |
| 6.3 加强人力资源建设 |
| 6.4 建立并完善全方位的激励机制 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）T市联通公司大数据精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 |
| 1.2.1 大数据应用理论研究 |
| 1.2.2 大数据应用现状 |
| 1.3 研究目的、方法与内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 相关知识与运营商分析 |
| 2.1 大数据概述 |
| 2.1.1 大数据相关概念 |
| 2.1.2 大数据技术 |
| 2.2 相关管理学理论概述 |
| 2.2.1 PEST分析与波特五力模型 |
| 2.2.2 信息价值链 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 市场细分与STP理论 |
| 2.2.5 4Ps营销组合策略 |
| 2.3 运营商概述 |
| 2.4 通信运营商大数据精准营销应用分析 |
| 2.4.1 利用大数据精准营销的必要性 |
| 2.4.2 利用大数据精准营销的优势 |
| 2.4.3 利用大数据精准营销的切入点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 T市联通公司大数据精准营销环境分析 |
| 3.1 T市联通公司大数据精准营销外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争对手分析 |
| 3.2 T市联通公司大数据精准营销内部环境分析 |
| 3.2.1 T市联通公司大数据精准营销应用情况 |
| 3.2.2 T市联通公司经营数据调查分析 |
| 3.3 T市联通公司大数据精准营销存在的问题 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 问题总结 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 T市联通公司大数据精准营销策略 |
| 4.1 基于大数据精准营销的STP分析 |
| 4.1.1 基于大数据精准营销的市场细分 |
| 4.1.2 基于大数据精准营销的目标市场选择 |
| 4.1.3 基于大数据精准营销的市场定位 |
| 4.2 T市联通公司大数据精准营销的具体策略 |
| 4.2.1 依托大数据定制个性化产品 |
| 4.2.2 利用大数据进行差异化定价 |
| 4.2.3 利用大数据进行多渠道分销 |
| 4.2.4 依托大数据推行互动性促销 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 T市联通公司实施大数据精准营销的保障措施 |
| 5.1 关注客户关系管理 |
| 5.2 调配企业资源布局 |
| 5.3 完善组织结构关系 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.5 注重企业诚信管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 策略实施后的效果评价 |
| 6.2 总结 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）混合所有制改革背景下珠海LT通信公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论及战略分析方法 |
| 2.1 混合所有制改革理论 |
| 2.1.1 混合所有制的涵义 |
| 2.1.2 混合所有制改革的背景 |
| 2.1.3 混合所有制的实施现状 |
| 2.1.4 中国联通公司混合所有制改革现状 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 战略的内涵及层次 |
| 2.2.2 竞争战略内涵及其类型 |
| 2.3 商业模式理论分析 |
| 2.3.1 商业模式的内涵 |
| 2.3.2 商业模式的构成要素 |
| 2.3.3 商业模式创新 |
| 2.4 战略分析方法及工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力分析模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 3 珠海LT通信公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 基于五力模型的行业竞争结构分析 |
| 4 珠海LT通信公司内部资源条件分析 |
| 4.1 基本概况 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 产品服务 |
| 4.2 内部资源与能力 |
| 4.2.1 企业文化资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 经营能力 |
| 5 珠海LT通信公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 机会(opportunity) |
| 5.1.2 威胁(threats) |
| 5.1.3 优势(strengths) |
| 5.1.4 劣势(weakness) |
| 5.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.1 珠海LT通信公司的愿景与使命 |
| 5.2.2 珠海LT通信公司竞争战略的选择 |
| 5.3 竞争战略选择评价论证 |
| 5.3.1 竞争战略评价 |
| 5.3.2 竞争战略确定 |
| 5.4 珠海LT通信公司差异化竞争战略 |
| 5.4.1 产品的差异化 |
| 5.4.2 价格的差异化 |
| 5.4.3 线上线下实施差异化渠道 |
| 5.4.4 促销方式的差异化 |
| 5.4.5 服务差异化 |
| 5.4.6 商业模式的差异化 |
| 6 珠海LT通信公司差异化竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 提高认识 |
| 6.1.1 正确认识混合所有制改革带来发展机会 |
| 6.1.2 移动互联网技术带来发展机遇 |
| 6.2 强化战略管理的落实 |
| 6.2.1 明确战略领导者的定位 |
| 6.2.2 制定战略实施方案 |
| 6.2.3 优化组织管理结构 |
| 6.3 整合内外部资源 |
| 6.3.1 整合公司内部优质资源 |
| 6.3.2 整合外部社会资源 |
| 6.4 健全监督机制 |
| 6.5 加强舆论宣传 |
| 6.5.1 营造企业文化氛围 |
| 6.5.2 搭建立体化舆论平台 |
| 6.6 构建战略预防风险机制 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国电信WZ分公司企业文化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于企业文化的优化 |
| 1.3.2 关于国有企业企业文化的优化 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 企业文化概念及相关理论 |
| 2.1 企业文化概念 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化优化 |
| 2.2 企业文化相关理论 |
| 2.2.1 企业文化构成理论 |
| 2.2.2 精神文化层构成理论 |
| 2.2.3 竞争性文化价值模型 |
| 第三章 中国电信WZ分公司企业文化现状诊断 |
| 3.1 中国电信WZ分公司简介 |
| 3.2 中国电信WZ分公司企业文化概况 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 企业文化体系及其内涵 |
| 3.3 中国电信WZ分公司企业文化诊断 |
| 3.3.1 企业文化体系分析 |
| 3.3.2 企业文化建设存在的问题分析 |
| 3.3.3 企业文化建设问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中国电信WZ分公司企业文化体系优化 |
| 4.1 中国电信WZ分公司企业文化优化的必要性分析 |
| 4.2 中国电信WZ分公司企业文化的优化原则 |
| 4.2.1 基于企业发展战略的原则 |
| 4.2.2 因地制宜原则 |
| 4.2.3 可行性原则 |
| 4.3 中国电信WZ分公司企业文化体系优化方案 |
| 4.3.1 企业文化冠名的优化 |
| 4.3.2 战略目标的优化 |
| 4.3.3 核心价值观的优化 |
| 4.3.4 竞争理念的优化 |
| 4.3.5 行为准则的优化 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 企业文化有效落地的保障措施 |
| 5.1 宣传推广到位 |
| 5.2 组织保障到位 |
| 5.3 制度管理到位 |
| 5.4 人力资源政策保障到位 |
| 5.5 重视文化窗口建设 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 中国电信WZ分公司企业文化问卷调查表 |
| 附录二 中国电信WZ分公司企业文化问卷调查结果统计 |
| 附录三 中国电信WZ分公司访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）央企海外拓展进程中本地人力资源管理研究 ——以中国电信新加坡有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 论文思路、内容及方法 |
| 1.3.1 论文思路 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 人力资源管理相关理论综述 |
| 2.1 国际人力资源管理概述 |
| 2.2 跨文化人力资源管理概述 |
| 2.2.1 跨文化管理 |
| 2.2.2 跨文化对人力资源管理的影响 |
| 第3章 公司简介及经营战略分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司历史及概况 |
| 3.1.2 公司组织 |
| 3.2 公司经营战略分析 |
| 3.2.1 公司外部环境发展机遇 |
| 3.2.2 公司外部环境威胁 |
| 3.2.3 公司内部资源与能力分析 |
| 3.2.4 公司主要竞争优势 |
| 3.2.5 公司主要竞争劣势 |
| 3.2.6 公司使命、愿景、战略目标和经营战略浅析 |
| 3.2.7 公司人力资源战略 |
| 第4章 公司人力资源管理现状及问题分析 |
| 4.1 公司人员构成及人力资源管理现状 |
| 4.1.1 人员构成 |
| 4.1.2 中国电信(新加坡)有限公司人力资源管理现状 |
| 4.2 中国电信(新加坡)有限公司人力资源管理问题分析 |
| 4.2.1 对人力资源管理的认识 |
| 4.2.2 对公司人力资源管理的总体评价 |
| 4.2.3 对公司人力资源管理体系的激励性评价 |
| 4.2.4 对公司人力资源管理实施情况分析 |
| 4.2.5 对公司人力资源管理体系实施情况评价 |
| 4.2.6 对公司人力资源管理体系问题归纳 |
| 第5章 公司人力资源管理体系改进方案 |
| 5.1 公司人力资源管理体系改进的意义 |
| 5.2 公司人力资源管理体系改进的目标 |
| 5.3 公司人力资源管理体系改进的具体措施 |
| 5.3.1 树立正确的跨文化管理观念 |
| 5.3.2 将跨文化管理融入到人力资源管理体系的薄弱环节 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 本论文研究成果 |
| 6.2 改进方案的不足 |
| 参考文献 |
| 附录1 跨文化人力资源管理调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、论中国电信行业企业文化建设（论文参考文献）
- [1]共享经济背景下的贵州铁塔公司发展战略研究[D]. 章磊. 贵州财经大学, 2020(05)
- [2]5G背景下GY联通公司竞争战略研究[D]. 陈俊霖. 贵州财经大学, 2020(05)
- [3]中国电信北京分公司数据业务营销策略优化研究[D]. 赵振学. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [4]5G背景下中国联通的战略转型研究[D]. 魏晓晖. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [5]中国电信BZ公司农村市场营销策略研究[D]. 郑辉. 燕山大学, 2019(03)
- [6]DL公司增长战略制定与实施研究[D]. 陈锡标. 广东工业大学, 2019(02)
- [7]T市联通公司大数据精准营销策略研究[D]. 刘艺. 天津大学, 2018(06)
- [8]混合所有制改革背景下珠海LT通信公司竞争战略研究[D]. 方瑞莲. 广东财经大学, 2018(07)
- [9]中国电信WZ分公司企业文化优化研究[D]. 蒲瑞嫦. 广西大学, 2018(12)
- [10]央企海外拓展进程中本地人力资源管理研究 ——以中国电信新加坡有限公司为例[D]. 薛明丽. 上海交通大学, 2016(08)