一、强化市场营销 开拓农村市场（论文文献综述）
王静甫[1]（2021）在《联通CP公司农村通信市场的营销策略研究》文中提出
张迅[2]（2021）在《工行BD分行农村信贷业务营销策略研究》文中指出根据人民银行发布的《中国农村金融服务报告（2020）》显示,涉农贷款余额从2007年末的6.1万亿元增加至2020年末的32.7万亿元,占各项贷款的比重从22%提高至24%。虽然涉农贷款发放逐年提高,但是农村信贷供需矛盾依然突出,对照乡村振兴战略和金融供给侧结构性改革的要求,商业银行农村信贷业务发展的任务依然艰巨。近年来,为满足本区域农村经济发展需要,落实国有大行责任和担当,工行BD分行加快了在农村市场的战略布局,大力推动农村信贷业务发展,然而农村信贷业务发展基础较差,市场份额占比严重不足。在同业竞争如此激烈的今天,工行BD分行努力寻找农村信贷业务的营销策略,加快农村信贷业务转型升级,已迫在眉睫。本文以农村信贷业务营销策略研究为背景,将农村信贷业务相关概念及理论进行总结,针对工行BD分行农村信贷业务营销现状及外部环境进行深入分析,并结合问卷调查总结了工行BD分行农村信贷业务营销中存在的不足和差距,最后针对工行BD分行农村信贷业务营销中的不足,逐项制定出适合工行BD分行农村信贷业务发展的营销策略及保障措施,为工行BD分行发展农村信贷业务提供了理论保障和有效依据。通过本文的研究,工行BD分行需要充分挖掘县域机构的发展潜力,找准县域机构农村信贷业务竞争力提升的有效举措,才能加快提升县域机构农村信贷业务竞争力和价值贡献,从而在激烈的同业竞争中立于不败之地。
王静甫[3]（2021）在《联通CP公司农村通信市场的营销策略研究》文中提出
李守万[4]（2020）在《SY电信农村市场营销渠道战略研究》文中认为随着通信技术的不断发展,我国通信市场的饱和度越来越高,通信运营商的新量用户增长速度逐渐放缓,特别是城市通信市场的竞争越发激烈。农村通信市场因为开发较迟,移动互联网普及率相对不高,广大农村用户的通信需求还集中在语音通话方面。目前,随着4G、5G智能终端的普及,农村市场的流量需求必然会出现爆炸性增长。农村市场逐渐成为三大运营商角逐的主要战场,也是运营商新量用户增长的主要来源。因此,建设和管理好农村市场的营销渠道成了SY电信公司抢占农村市场份额的主要抓手,也是各通信公司运营的重要战略方向。本文以SY电信农村市场的营销渠道战略为研究对象,以营销渠道战略和营销渠道管理的相关理论依据作为基础,对SY电信和竞争对手在农村营销渠道方面的现状进行调研。研究采用现代营销战略的核心分析工具STP分析法细分当前整体农村通信市场,确定了公司下一步的目标市场选择和产品定位策略;运用SWOT分析法,分析了SY电信农村营销渠道面临的优势、劣势、机遇和挑战,明确了公司营销渠道和营销渠道管理存在的问题。结合SWOT分析方法中的交叉分析,提出了SY电信关于农村市场营销渠道的主要指导战略,并且依据战略进行运营策略制定和实施方案的设计。研究成果对SY电信农村渠道管理水平的提升和营销渠道的开拓起到了一定的指导作用。
夏墨[5]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中研究说明随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
任珂[6]（2020）在《中国农村特色文化产业市场体系研究》文中提出在乡村振兴战略背景下,农村特色文化产业显示出了极大的发展空间和潜力。但是,市场主体发展薄弱、要素流动不畅通、产品和服务缺乏竞争力等问题普遍存在,使其发展面临困境。如何建立有效的农村文化产业市场体系成为迫切需要解决的理论问题。因此,本文将农村特色文化产业市场体系作为研究对象,在系统梳理农村特色文化产业及其市场体系内涵、特点和分类的基础上,依托钻石模型研究相关影响因素,提出农村特色文化产业市场体系建设的应循原则,探寻农村特色文化产业市场体系建设的具体策略。第一部分对农村特色文化产业及其市场体系进行宏观研究。在明晰农村特色文化产业概念的基础上,结合实践情况总结农村特色文化产业的个性特征,根据核心生产要素将其分为资源推动型、劳动力聚合型、创新融合型三类。在此基础上,从农村传统集市维度和现代文化市场维度分析和界定农村特色文化产业市场体系的内涵,总结农村特色文化产业市场体系的特征,包括乡村能人推动性、生产经营内聚性、社会网络交织性以及目标导向现代性。第二部分对农村特色文化产业市场体系构成进行系统分析。由市场要素出发,提出农村特色文化产业市场体系是由市场主体、市场客体、时间结构和空间结构共同构成、相互作用的综合系统。第三部分对农村特色文化产业市场体系建设的影响因素进行分析。利用波特钻石模型,结合农村特色文化产业市场体系的特点,从生产要素、需求条件、相关支持性产业、市场生产经营主体、政府政策以及现实机遇六个方面分析相关影响因素,提供农村特色文化产业市场体系建设的参考依据。第四部分在前文研究的基础上,提出了农村特色文化产业市场体系建设的原则和策略。建设农村特色文化产业市场体系,应该遵循农民主体性原则、因地制宜原则、政府管理与市场机制相协调原则、社会效益与经济效益相统一原则,应该从市场主体、市场客体、时间结构、空间结构这四个构成农村特色文化产业市场体系的具体领域进行推进。
朱恬恬[7]（2020）在《中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例》文中指出啤酒作为快消品,具有重复购买的特点,啤酒行业市场巨大,行业蓬勃发展,竞争激烈。尽管行业竞争激烈,但由于市场巨大,利润可观,许多企业纷纷进入市场,力求通过市场营销策略赢得消费者,其中不乏中小啤酒企业。但与啤酒行业巨头的华润、青岛、百威英博、燕京相比,中小啤酒企业在市场营销方面压力巨大。基于此,本文对中小啤酒企业市场营销策略进行研究,研究中小啤酒企业应采取什么市场营销策略应对市场变化带来的竞争。本文以J啤酒公司为例,运用STP战略、4P理论、定位策略对其现有的市场战略、产品情况、产品定价、营销渠道和促销策略等方面进行分析,并运用SWOT分析工具和PEST分析工具对啤酒市场中的消费者、竞争者和环境等进行分析,发现J啤酒公司在对其公司产品的营销和管理中存在—些问题,针对问题对市场战略、产品定位、产品定价、促销策略等方面提出相应的改进建议。
闫艳艳[8]（2020）在《山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略研究》文中研究指明得益于特殊的地形地貌与气候条件,以小杂粮、水果、畜牧产品等为代表的山西特色农产品在国内外市场享有盛誉。随着国民收入和消费水平的提升,我国城乡居民的消费模式逐渐由“温饱型”向“健康型”转变,山西特色农产品以其绿色健康、营养丰富的产品特性备受青睐。然而,在传统营销模式下,农户直接将特色农产品通过批发商或零售商,再由零售商转卖给最终消费者,均面临巨大的物流与仓储成本,且极易导致农产品滞销。可见,借助互联网科技发展东风,将山西特色农产品的营销模式由传统模式向现代电商营销模式转变势在必行。本文以山西乐村淘网络科技有限公司（简称山西“乐村淘”公司）为例,在概念界定和理论分析的基础上,基于“市场细分-目标市场选择-市场定位（STP）”和营销组合理论,对山西“乐村淘”公司营销策略的现状和问题进行了剖析,结合其特色农产品营销的内部支撑条件和外部市场环境,明确了山西“乐村淘”公司营销策略优化的主要方向和市场定位,最终从产品、定价、渠道以及促销四个方面,提出了山西“乐村淘”公司营销策略优化的路径。研究发现,山西“乐村淘”公司尽管具备独特的运作模式,品牌具有一定的市场认可度,相对完善的市场营销网络,完善的全方位服务体系等优势;但也面临核心产品竞争优势不强,产品定价缺乏必要弹性,营销渠道监管成本较高,产品促销方式陈旧等问题。尤其在当前行业竞争加剧、产品同质化严重等外部威胁下,山西“乐村淘”公司应充分利用自身优势,回避自身劣势,抓住消费者绿色健康消费理念不断增强、政府政策支持等有利机遇,明确“回归服务三农主业,破解面广线长难题,整合多种模式优点”优化方向,找准市场定位,以“4P’s”营销组合理论为指导,聚焦核心产品、扩充产品类型、打造品牌价值,实现产品策略的优化;制定差异化的定价体系、按不同的需求分层定价、合理降低企业物流成本,实现价格策略的优化;稳固与加盟商的合作关系,完善渠道网络的整体布局,适时开拓企业自营渠道,实现渠道策略的优化;完善网络平台建设,拓宽线下促销活动,强化“体验式营销”,实现促销策略的优化。
李蕾[9]（2020）在《SL农村信用社市场营销策略研究》文中认为从国际看,近年全球经济呈现下行态势,叠加贸易摩擦持续升温,我国经济金融面临更加错综复杂的外部环境。全球经济金融形势变化通过贸易、投资、汇率、风险偏好等渠道影响我国经济,不利因素与挑战相应增多。从国内看,在复杂多变的内外部环境下,我国经济运行总体平稳,深化供给侧结构改革、实施乡村振兴战略、坚决打赢脱贫攻坚战等一系列重大决策部署,给农信社巩固和拓展农村市场带来了新的历史性机遇。论文在界定相关概念和梳理相关理论及研究现状的基础上,分析了SL农信社经营现状及营销中存在的问题。和全省信用社对比来看,SL农信社的盈利能力、资产质量、货款投放差距很大;和全市金融同业对比来看,存贷款业务发展不平衡,存贷款市场份额下降明显;从下属信用社的对比来看,资产质量差距较大;从回归本源专注主业的要求来看,SL农信社的信贷投放脱实向虚的问题依然存在;应对新形势来看,能力亟需提升。SL农信社市场营销中存在的问题主要包括产品类型和力度存在缺陷,价格体系不够灵活,销售渠道不够精细,销方式比较落后。导致这些问题的原因主要在于SL农信社经营理念比较落后,员工能力存在不足,合规意识有待提升。论文分析了SL农信社的营销环境及SWOT现状。总体来看,利弊同时存在,利大于弊,SL农信社要扬长避短,善于利用机会和优势,同时要克服威胁和劣势。论文对农信社市场进行了细分,并确定了SL农信社的目标市场。从地理位置来看,无论是城市市场,还是农村市场,市场规模和空间都很大,都是SL农信社必须大力耕耘的市场。从业务类型来看,信贷业务时SL农信社的立身之本,要大力发展;中间业务类型广泛,很多与信贷业务可以组合使用,可以吸引更多的客户,提高竞争力,所以可以发展中间业务;投资业务市场暂时不考虑进入。从客户类型看,无论是对公客户,还是个人客户,SL农信社都必须继续保持。三农业务客户是SL农信社的特色市场,也要大力开发和保持。从客户规模来看,从SL农信社的实力出发,目前主要还是以中小型客户和个人客户市场为主。从渠道来看,SL农信社必须对线下渠道继续巩固和优化,同时大力开发线上市场。论文提出了SL农信社的营销策略。在产品方面,要创新对公业务产品的类型,加大个人业务产品投放力度,积极开发三农业务产品,改善和提升信贷服务质效;在价格方面,对新产品实行渗透性定价策略,在固定价格基础上提供增值服务,为客户提供一定的优惠政策,同时要严格控制成本;在渠道方面,要全面推行客户经理制,加大对网点的改造力度,加大电子银行渠道的开拓力度,建好并利用个体户和农户的经济档案;在促销方面,要开展名单制精准营销,大力发展信贷线上服务模式,构建“金融+N”金融生态圈,积极推动开放式金融服务模式。论文研究了SL农信社营销策略的实施保障措施。为了更好地落实营销策略,SL农信社要提高内部治理水平,优化风险管控机制,强化安全保卫管理,加强企业文化建设。
耿昱[10]（2019）在《盐城电信农村通信市场营销策略研究》文中认为随着电信行业的重组和牌照的发放,中国的通信行业进入全面竞争的阶段。由于中国移动、中国联通均已先于中国电信开展移动业务经营,新进入全业务经营领域的中国电信面临增量市场空间有限、获取用户困难等困境,因此也尤为重视细分市场的营销。目前中国电信积极响应国家号召,在“提速降价”工作落实上已有一定的成果,但如何在“互联网+”时代浪潮中做到市场份额获取和收入提速,就必须通过细分市场,通过不同市场制定相应的营销策略。盐城属于典型的小城大县,农村市场具有地域广、人口多的特征,盐城电信公司一直以来高度重视农村市场的营销工作,在农村市场倾入大量营销资源,但是农村市场发展较慢。盐城电信急需在总结前期做法和认真分析的基础上,制定出更为适用的农村市场营销策略,改善盐城电信公司在农村市场营销中的被抢夺地位。如何做好农村市场突破,照搬书面理论显然不可能适应多变的市场需求。本文针对盐城电信农村市场营销策略展开研究,并借助相关理论和分析工具提出盐城电信农村营销策略优化方案。针对盐城农村这一细分市场,本文基于营销理论,通过问卷调研,分析了当前盐城电信在农村市场的用户特征情况、营销策略的现状以及营销策略存在的问题,通过调查问卷可以看出农村市场用户存在分散性、差异性、功能性等特征。在运用PEST分析法分析盐城电信农村市场所处的宏观环境,运用波特五力模型分析所处的微观环境、以及“互联网+”时代浪潮对盐城电信的营销挑战。本文紧接着运用SWOT分析法对盐城电信推动农村市场进行综合分析,得出对于盐城电信在农村市场机遇大于威胁、优势大于劣势的结论,从而为盐城电信农村市场营销策略的重新制定和优化提供了依据。最后,本文在对农村市场进行目标定位及市场细分的基础上,重新制定了盐城电信在农村通信市场中的营销策略,并为确保营销策略的实施给出了保障措施。本文认为盐城电信应继续以市场为导向,以客户为中心,根据农村市场用户细分推广不同的个性化套餐和产品组合,进一步推进农村渠道建设、完善渠道考评体系,提高农村渠道代理商积极性,强化服务质量,提高农村营销人员业务能力,同时提高农村广告资源投资比例,丰富宣传方式及宣传途径,提升农村用户对电信品牌的感知度和认同度,进而提升盐城电信农村市场份额。
二、强化市场营销 开拓农村市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化市场营销 开拓农村市场（论文提纲范文）
（2）工行BD分行农村信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农村信贷业务的概念 |
| 2.1.2 营销策略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农村金融及信贷业务相关理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 营销策略相关理论 |
| 第三章 工行BD分行农村信贷业务营销现状与外部环境分析 |
| 3.1 工行BD分行及其农村信贷业务概况 |
| 3.1.1 工行BD分行简介 |
| 3.1.2 工行BD分行农村信贷业务概况 |
| 3.2 工行BD分行农村信贷业务营销现状 |
| 3.2.1 产品情况 |
| 3.2.2 定价情况 |
| 3.2.3 促销模式分析 |
| 3.2.4 渠道建设情况 |
| 3.2.5 服务人员情况 |
| 3.2.6 信贷业务服务流程分析 |
| 3.2.7 有形展示情况 |
| 3.3 工行BD分行农村信贷业务营销外部环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 市场需求环境分析 |
| 3.3.4 竞争环境分析 |
| 第四章 工行BD分行农村信贷业务问卷调查及存在问题分析 |
| 4.1 工行BD分行农村信贷业务问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查问卷结果分析 |
| 4.2 工行BD分行农村信贷业务营销存在的问题分析 |
| 4.2.1 市场定位不准确 |
| 4.2.2 信贷产品无差异化 |
| 4.2.3 定价无特殊优惠政策 |
| 4.2.4 促销活动方式不够丰富 |
| 4.2.5 渠道建设不齐全 |
| 4.2.6 人员队伍建设有待提升 |
| 4.2.7 服务过程效率低 |
| 4.2.8 有形展示方面客户体验感较差 |
| 第五章 工行BD分行农村信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 工行BD分行农村信贷业务STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 工行BD分行农村信贷业务7P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 工行BD分行农村信贷业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强农村金融品牌建设 |
| 6.2 完善风控体系建设 |
| 6.3 创新农村信贷业务发展媒介 |
| 6.4 强化部门联动营销 |
| 6.5 建立农村信贷专业管理团队 |
| 6.6 完善绩效考核机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 工行BD分行农村信贷业务服务体验调查问卷 |
| 致谢 |
（4）SY电信农村市场营销渠道战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 营销渠道理论与分析方法 |
| 2.2 营销战略分析方法 |
| 2.2.1 STP分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.3 营销渠道成员选择 |
| 2.4 营销渠道管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 SY电信农村市场营销渠道现状分析 |
| 3.1 SY县农村通信市场现状分析 |
| 3.1.1 SY县域情况介绍 |
| 3.1.2 SY农村通信市场特征 |
| 3.2 SY电信现状分析 |
| 3.2.1 SY电信公司简介 |
| 3.2.2 SY电信业务收入情况 |
| 3.2.3 SY电信营销渠道现状 |
| 3.3 SY电信农村市场STP分析 |
| 3.3.1 SY电信农村市场细分 |
| 3.3.2 SY电信农村目标市场选择和产品定位 |
| 3.4 SY电信农村市场营销渠道SWOT分析 |
| 3.4.1 SY电信农村市场营销渠道优势 |
| 3.4.2 SY电信农村市场营销渠道劣势 |
| 3.4.3 SY电信农村市场营销渠道机会 |
| 3.4.4 SY电信农村市场营销渠道威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SY电信农村市场营销渠道存在问题和战略选择 |
| 4.1 SY电信农村市场营销渠道和营销渠道管理存在问题 |
| 4.1.1 SY电信农村市场营销渠道存在问题 |
| 4.1.2 SY电信农村市场营销渠道管理存在问题 |
| 4.2 基于SWOT交叉分析的战略设计 |
| 4.2.1 SO战略 |
| 4.2.2 ST战略 |
| 4.2.3 WO战略 |
| 4.2.4 WT战略 |
| 4.3 SY电信农村市场营销渠道战略选择 |
| 4.3.1 产品定位战略 |
| 4.3.2 渠道拓展战略 |
| 4.3.3 渠道管理战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 SY电信农村市场营销渠道战略实施及效果 |
| 5.1 产品定位战略实施和效果 |
| 5.1.1 设计丰富的业务套餐体系 |
| 5.1.2 灵活包装活动促销产品套餐 |
| 5.2 渠道拓展战略实施和效果 |
| 5.2.1 策反竞争对手营销渠道 |
| 5.2.2 联合主流手机厂商新建渠道 |
| 5.2.3 异业合作建设营销渠道 |
| 5.3 渠道管理战略实施和效果 |
| 5.3.1 渠道管理架构调整 |
| 5.3.2 直销渠道管理 |
| 5.3.3 代理商渠道管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）中国农村特色文化产业市场体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一) 选题背景及意义 |
| (二) 国内外研究综述 |
| (三) 研究思路与方法 |
| (四) 创新点与不足之处 |
| 一、农村特色文化产业市场体系 |
| (一) 农村特色文化产业的理论认识与现实实践 |
| 1. 理论认识:农村特色文化产业的概念界定 |
| 2. 现实实践:农村特色文化产业的多维探索 |
| (二) 农村特色文化产业市场体系的内涵辨析与特征分析 |
| 1. 内涵辨析:基于传统集市与现代市场互动维度 |
| 2. 特征分析:基于农村场域与市场体系作用维度 |
| 二、农村特色文化产业市场体系的基本构成 |
| (一) 农村特色文化产业市场主体:经济活动的行为主体 |
| 1. 生产经营主体:农村特色文化市场供给方 |
| 2. 中介组织:农村特色文化市场服务方 |
| 3. 消费者:农村特色文化市场需求方 |
| (二) 农村特色文化产业市场客体:流通交换的要素对象 |
| 1. 农村特色文化产业生产要素市场:满足文化生产经营需要 |
| 2. 农村特色文化消费品市场:满足精神文化生活需求 |
| (三) 农村特色文化产业市场体系时间构成:主体交易的时间状态 |
| 1. 农村特色文化产业现货市场:钱货两清的即期交易 |
| 2. 农村特色文化产业远期合同市场:合同约定的远期交易 |
| (四) 农村特色文化产业市场体系空间构成:客体流通的空间范围 |
| 1. 农村特色文化产业区域市场:基于地域专业化分工 |
| 2. 农村特色文化产业国家市场:基于统一性生产经营 |
| 3. 农村特色文化产业国际市场:基于国家间开放协作 |
| 三、农村特色文化产业市场体系影响因素分析 |
| (一) 基础因素:生产要素的内生丰富性与供给滞后性 |
| 1. 文化资源:内容多样性与产业竞争力 |
| 2. 人才资源:乡村能人崛起与专业人才短板 |
| 3. 资本资源:产业增值优势与投资吸引不足 |
| 4. 基础设施:建设力度加大与整体水平滞后 |
| (二) 动力因素:文化需求的本土扩大与国际延伸 |
| 1. 国内市场:经济发展下的消费升级 |
| 2. 国际市场:需求引导下的产业外扩 |
| (三) 竞争力因素:市场主体的多元共生与实力偏弱 |
| 1. 国有文化企业:资源优势明显与体制机制落后 |
| 2. 民营文化企业:专业优势明显与嵌入农村困难 |
| 3. 农户:生产优势明显与组织化程度低 |
| (四) 关联因素:相关支持产业的持续发展与协作不足 |
| 1. 支持产业:整体良好与下沉不足 |
| 2. 相关产业:边界弱化与融合度低 |
| (五) 条件因素:政策的战略导向优势与可操作性不强 |
| 1. 宏观层面:战略性政策指向鲜明 |
| 2. 微观层面:操作性政策供给不力 |
| (六) 机会因素:全球化与技术变革的深入推进 |
| 1. 全球化机遇:提供产业承接机会 |
| 2. 技术变革机遇:赋能产业结构升级 |
| 四、农村特色文化产业市场体系建设 |
| (一) 农村特色文化产业市场体系建设的原则 |
| 1. 农民主体性原则:产业发展的内生动力要素 |
| 2. 因地制宜原则:空间布局的特色模式选择 |
| 3. 政府管理与市场机制相协调原则:市场运行的长效保障机制 |
| 4. 社会效益与经济效益相统一原则:体系建设的基本价值取向 |
| (二) 农村特色文化产业市场体系建设的具体策略 |
| 1. 培育市场主体:优化市场服务监管,壮大多元市场主体 |
| 2. 健全要素市场:补齐农村资源短板,提升要素供给质量 |
| 3. 完善消费品市场:聚焦文化差异化生产,打造特色文化品牌 |
| 4. 优化时间结构:促进供需有效衔接,保障交易有序开展 |
| 5. 调整空间结构:统筹产业区域布局,拓展文化市场空间 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论基础和国内外研究 |
| 2.1 市场营销策略相关概念及理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 定位理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 3 J公司市场营销现状 |
| 3.1 中国啤酒市场的状况分析 |
| 3.1.1 中国啤酒市场的发展历程 |
| 3.1.2 中国啤酒市场消费特性 |
| 3.1.3 中国啤酒市场现状 |
| 3.1.4 啤酒品牌分布和市场竞争状况 |
| 3.1.5 啤酒行业的营销特点 |
| 3.1.6 中小啤酒企业特点 |
| 3.2 J公司概况 |
| 3.3 J公司STP战略 |
| 3.3.1 J公司市场细分 |
| 3.3.2 J公司目标市场选择 |
| 3.3.3 J公司的市场定位 |
| 3.4 J公司营销策略的实施情况 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 推广策略 |
| 4 J公司市场营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 市场定位不清晰 |
| 4.2 4P方面存在的问题 |
| 4.2.1 产品品类过多 |
| 4.2.2 产品价格管理混乱 |
| 4.2.3 营销渠道管理能力差 |
| 4.2.4 促销策略应用不当 |
| 5 J公司外部环境分析 |
| 5.1 消费者分析 |
| 5.1.1 消费观念不断升级 |
| 5.1.2 消费者更加关注消费体验 |
| 5.1.3 消费方式发生变化 |
| 5.2 竞争者分析 |
| 5.2.1 A品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.2.2 B品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.3 PEST分析 |
| 5.3.1 政治环境分析 |
| 5.3.2 经济环境分析 |
| 5.3.3 社会环境分析 |
| 5.3.4 技术环境分析 |
| 6 J公司市场营销策略改进建议 |
| 6.1 J公司SWOT分析 |
| 6.1.1 J公司的优势分析 |
| 6.1.2 J公司的劣势分析 |
| 6.1.3 J公司的机会分析 |
| 6.1.4 J公司的威胁分析 |
| 6.2 营销策略优化的总体思路 |
| 6.3 强化产品定位,提高产品竞争力 |
| 6.4 产品策略优化 |
| 6.4.1 缩减产品种类,整合资源进行营销 |
| 6.4.2 优化包装,增强产品定位 |
| 6.5 定价策略优化 |
| 6.5.1 选择合适的定价方法 |
| 6.5.2 采取心理定价和差别定价策略相结合提高价格竞争力 |
| 6.5.3 加强定价管理 |
| 6.6 营销渠道策略优化 |
| 6.6.1 集中资源,进行营销渠道深耕 |
| 6.6.2 开展渠道网格区域运作试点 |
| 6.7 促销策略优化 |
| 6.7.1 创新促销活动,丰富线上线下互动促销模式 |
| 6.7.2 及时跟进促销政策落实,提高营业推广管控力度 |
| 6.7.3 提高广告宣传与品牌定位契合度 |
| 7 结语 |
| 注解 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销渠道 |
| 2.1.3 市场营销策略 |
| 2.2 特色农产品电商营销相关概念 |
| 2.2.1 特色农产品 |
| 2.2.2 电子商务 |
| 2.2.3 电商营销 |
| 2.3 特色农产品电商营销策略的理论基础 |
| 2.3.1 STP理论 |
| 2.3.2 营销组合理论 |
| 2.3.3 电子商务环境下的营销理论 |
| 第三章 山西“乐村淘”公司现状及其特色农产品电商营销策略的现状与问题分析 |
| 3.1 山西“乐村淘”公司概述 |
| 3.1.1 山西“乐村淘”公司发展历程 |
| 3.1.2 现行营销模式 |
| 3.1.3 营销网络与流程 |
| 3.2 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略的现状分析 |
| 3.2.1 定价策略现状 |
| 3.2.2 产品策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 核心产品竞争优势不强 |
| 3.3.2 产品定价缺乏必要弹性 |
| 3.3.3 营销渠道监管成本较高 |
| 3.3.4 产品促销方式相对陈旧 |
| 第四章 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略优化的环境分析及其市场定位 |
| 4.1 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略优化的外部市场环境 |
| 4.1.1 政府政策大力支持 |
| 4.1.2 农村电商快速发展 |
| 4.1.3 消费理念不断升级 |
| 4.2 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略优化的内部支撑条件 |
| 4.2.1 独特的商业运作模式 |
| 4.2.2 品牌具有市场认可度 |
| 4.2.3 完整的市场营销网络 |
| 4.2.4 完善的售后服务体系 |
| 4.3 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略优化的主要方向 |
| 4.3.1 回归服务三农主业 |
| 4.3.2 破解面广线长难题 |
| 4.3.3 整合多种模式优点 |
| 4.4 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略优化的市场定位 |
| 4.4.1 市场细分(Segmenting) |
| 4.4.2 目标市场选择(Targeting) |
| 4.4.3 市场定位(Positioning) |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略的优化 |
| 5.1 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销产品策略的优化 |
| 5.1.1 聚焦核心产品 |
| 5.1.2 扩充产品类型 |
| 5.1.3 打造品牌价值 |
| 5.2 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销价格策略的优化 |
| 5.2.1 制定差异化的定价体系 |
| 5.2.2 按不同的需求分层定价 |
| 5.2.3 合理降低企业物流成本 |
| 5.3 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销渠道策略的优化 |
| 5.3.1 稳固与加盟商的合作关系 |
| 5.3.2 完善渠道网络的整体布局 |
| 5.3.3 适时开拓企业自营渠道 |
| 5.4 山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销促销策略的优化 |
| 5.4.1 完善网络平台建设 |
| 5.4.2 拓宽线下促销活动 |
| 5.4.3 强化“体验式营销” |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（9）SL农村信用社市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与结构安排 |
| 2 市场营销理论基础 |
| 2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.1.1 市场的含义 |
| 2.1.2 市场营销的内涵 |
| 2.2 市场营销的理论基础 |
| 2.2.1 市场营销组合理论 |
| 2.2.2 顾客满意理论 |
| 2.2.3 企业市场营销的观念 |
| 3 SL农信社经营现状及营销中存在的问题 |
| 3.1 SL农信社基本情况 |
| 3.1.1 SL农信社发展历程 |
| 3.1.2 SL农信社经营情况 |
| 3.1.3 SL农信社组织结构 |
| 3.2 SL农信社市场营销基本情况 |
| 3.3 SL农信社市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品类型和力度存在缺陷 |
| 3.3.2 价格体系不够灵活 |
| 3.3.3 销售渠道不够精细 |
| 3.3.4 促销方式比较落后 |
| 3.4 SL农信社市场营销存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 经营理念比较落后 |
| 3.4.2 员工能力存在不足 |
| 3.4.3 合规意识有待提升 |
| 4 SL农信社营销环境分析 |
| 4.1 SL农信社营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济人口环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 SL农信社营销微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 消费者分析 |
| 4.2.3 竞争者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 潜在进入者分析 |
| 4.3 SL农信社内部环境分析 |
| 4.3.1 SL农信社资源分析 |
| 4.3.2 SL农信社能力分析 |
| 4.3.3 SL农信社文化分析 |
| 4.4 SL农信社的SWOT分析 |
| 5 SL农信社市场细分及目标市场定位 |
| 5.1 农信社市场细分 |
| 5.2 SL农信社目标市场选择 |
| 6 SL农信社营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 创新对公业务产品的类型 |
| 6.1.2 加大个人业务产品投放力度 |
| 6.1.3 积极开发三农业务产品 |
| 6.1.4 改善和提升信贷服务质效 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 渗透性定价策略 |
| 6.2.2 固定价格基础上提供增值服务 |
| 6.2.3 为客户提供一定的优惠政策 |
| 6.2.4 严格控制成本 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 全面推行客户经理制 |
| 6.3.2 加大对网点的改造力度 |
| 6.3.3 加大电子银行渠道的开拓力度 |
| 6.3.4 建好并利用个体户和农户的经济档案 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 开展名单制精准营销 |
| 6.4.2 大力发展信贷线上服务模式 |
| 6.4.3 构建“金融+N”金融生态圈 |
| 6.4.4 积极推动开放式金融服务模式 |
| 7 SL农信社营销策略实施保障 |
| 7.1 提高内部治理水平 |
| 7.2 优化风险管控机制 |
| 7.3 强化安全保卫管理 |
| 7.4 加强企业文化建设 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）盐城电信农村通信市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 理论基础和分析方法 |
| 1.4.1 顾客价值理论 |
| 1.4.2 营销策略组合理论 |
| 1.4.3 PEST分析法 |
| 1.4.4 SWOT分析法 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 第2章 盐城电信农村通信市场营销环境分析 |
| 2.1 盐城电信基本概况 |
| 2.1.1 盐城市概况 |
| 2.1.2 盐城电信公司概况 |
| 2.1.3 盐城电信农村通信市场运营概况 |
| 2.2 盐城电信农村通信市场营销宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.2.5 盐城电信“互联网+”环境分析 |
| 2.3 盐城电信农村通信市场营销微观环境分析 |
| 2.4 盐城电信农村通信市场SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 第3章 盐城电信农村通信市场营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 盐城电信农村通信市场营销调研设计 |
| 3.1.1 调研问卷设计 |
| 3.1.2 调研基本信息分析 |
| 3.2 盐城电信农村通信市场营销策略现状分析 |
| 3.3 盐城电信农村通信市场营销策略问题分析 |
| 3.3.1 盐城电信产品策略问题分析 |
| 3.3.2 盐城电信价格策略问题分析 |
| 3.3.3 盐城电信渠道策略问题分析 |
| 3.3.4 盐城电信促销策略问题分析 |
| 第4章 盐城电信农村通信市场营销策略制定 |
| 4.1 盐城电信目标市场细分及定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择及用户定位 |
| 4.2 盐城电信农村通信市场营销策略制定 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第5章 盐城电信农村市场营销策略的实施保障 |
| 5.1 营销专项团队建设保障 |
| 5.2 培训制度保障 |
| 5.3 薪酬制度保障 |
| 5.4 数据处理分析系统为代表的技术保障 |
| 5.5 管理制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、强化市场营销 开拓农村市场（论文参考文献）
- [1]联通CP公司农村通信市场的营销策略研究[D]. 王静甫. 西南大学, 2021
- [2]工行BD分行农村信贷业务营销策略研究[D]. 张迅. 河北大学, 2021(02)
- [3]联通CP公司农村通信市场的营销策略研究[D]. 王静甫. 西南大学, 2021
- [4]SY电信农村市场营销渠道战略研究[D]. 李守万. 南京邮电大学, 2020(02)
- [5]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [6]中国农村特色文化产业市场体系研究[D]. 任珂. 山东大学, 2020(10)
- [7]中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例[D]. 朱恬恬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [8]山西“乐村淘”公司特色农产品电商营销策略研究[D]. 闫艳艳. 石河子大学, 2020(08)
- [9]SL农村信用社市场营销策略研究[D]. 李蕾. 兰州交通大学, 2020(12)
- [10]盐城电信农村通信市场营销策略研究[D]. 耿昱. 江苏大学, 2019(05)