问：访谈人力资源经理的调查问卷
- 答：可以根据目前劳动市场上的人力情况及企业流失情况进行对比，找出原因，结核目前我国现行企业内部的《人力资源开发计划或战略》分析审断人力资源的六大块的重中之重，找出现行企业操作的弊端，建议阐叙当眼人力资源经理的工作革新方向。着重阐叙企业生产以人桥搜枝为本，效率与漏芹人力激励成正比，激励机制与平台应建立在人力资源的敏敏职业规划和晋升平台之上。
- 答：1.可腔脊以从薪酬方面2.员工相互关系方面3.对公司满意扰衫度方面 包括后勤服务等4.公司运转情况意见5.员工需求度拍行6.紧急事情处理已经人才流伍李渗失情况
问：酒店人力资源的调查问卷[二]
- 答：第五题 选 B
第六题 选 C
第七题 选 B - 答：这样做问卷很难的友颤灶，而且具体数据还不是那么快得到，你可以好扮找现实周围的人群去做调查，而且还可以做的更详细和连贯洞樱
问：人力资源指数的调查问卷
- 答：“人力资源指数问卷”由美国舒斯特教授设计(1977)，是一种自下而上的组织气氛调查。通过员工对15项人力资源工作的满意度测量，获得对企业人力管理管理绩效和整慎历吵个组织环境气氛状况的评价。由于组织中双向沟通渠道的开辟，人力资源指数对诊断组织中的特殊问题和组织发展也是有效的。其设计是内64个项目15个因素：报酬制度；信息沟通；组织效率；关心员工；组烂答织目标；合作；内在满意度；组织结构；人际关系；环境；员工参与；工作群体；基层管理；群体协作；管理质量。该问卷的信度系数（Alpha）在0.757至0.929之间。
HRI的15个因素都是与企业绩效相关的，在改善人力资源部门的机会辨别方面和提升竞争优势的变革方面是十分有用的。HRI包含了64项关于组织各方面的肯定性陈述，通过五点量表法填答问卷者给出其对每个陈述语句的同意程度。在问卷最后有两项开放性问题，要求填答问卷者写出其对所在企业最喜欢的一点和最想改变的一点。根据企业的不同，也可以添加一些题目来评估企业的某些特有内容。
因为HRI调查结果显示出了一个组织的强项和弱项，所以宽侍一个标准化的调查就可以使管理者将结果与现有标准进行对比。譬如由外部组织的信息而建立起来的标准与调查结果进行对比可以知道自己公司与外部市场的差距；由其他部门建立的内部标准与调查结果进行对比可以知道管理的实施效果。它能够用来分析和比较不同组织之间的差别，也能够比较一个组织在不同时问点上人力资源管理效果的不同。
