伊莱克斯的中国战略

一、伊莱克斯的中国攻略（论文文献综述）

黄文静^[1]（2014）在《美的集团国际市场进入方式研究》文中认为世界经济体系正在不断融合变化，不管是制造业还是服务业，在经济全球化、信息化、网络化的大环境下，产生的联系和交流越来越频繁，融入国际市场更是不可避免。家电行业作为我国在改革开放时期最早发展起来的产业之一，尽管发展速度迅速，但由于近年来受到原材料和人力成本的上升、消费者需求的变化、市场竞争的不断加剧等因素的影响，其发展前景不容乐观。尤其是受到国内市场逐渐饱和的巨大冲击，迫使家电行业寻求可行之路，因而加快走出去，进入国际市场，参与国际竞争是现在许多家电企业的选择。尽管我国许多家电企业已于上世纪开始进入国际市场，但是由于资本、规模、技术、经验等条件的限制，许多家电企业的国际化道路走得并不是很成功。美的集团进入国际市场的方式一直是学界和业界研究的主要对象，美的集团坚持以稳健的方式，秉承“一步一个脚印”的原则，分阶段分步骤的进入国际市场并取得了巨大的成绩。因此本文以美的集团进入的国际化方式为例，在参考借鉴前人已有研究成果的基础之上，分析了我国家电行业的发展现状以及国际化进程，探讨了美的集团进入国际市场的发展阶段和现状，重点研究美的集团进入国际市场的方式选择，并对美的集团选择的方式进行了分析。最后，对美的集团进入国际市场的方式进行评价，并由美的集团的国际化历程而对整个家电行业进入国际市场的方式提出了一些个人的策略性建议。通过全文的分析和研究，发现美的集团进入国际市场的方式比较符合我国家电行业甚至是一些其他行业的特性。一方面，与国际上其他一流的家电企业相比，我国家电企业无论是规模实力还是技术水平上等方面都还存在一定的差距；另一方面，尽管一些家电行业已经走出国门，进入国际市场，但就我国家电行业来说，仍然只占到少数，整个家电行业还是缺乏国际经验。因此贸然的进入国际市场必定会受到巨大的打击和市场冲击力。美的集团以贸易加工到合作合资再到品牌经营的方式，步步为营，值得家电企业借鉴。

杨攀^[2]（2009）在《并购三洋的中国启示》文中研究说明三洋被松下并购:中国家电企业该清醒了!2008年12月,松下收购三洋一案正式敲定。松下集团将以131日元每股的价格收购三洋电机,收购总额将超过8067亿日元(约合90亿美

白俊杰^[3]（2009）在《伊莱克斯（中国）公司的战略演变》文中研究指明跨国公司进入任何东道国市场,都应该结合东道国的宏观经济环境和自己企业的内部优势来制定本公司在东道国的竞争战略。这些战略对于跨国公司在东道国的发展非常重要。伊莱克斯进入中国十余年,经历了多次的战略演变,但是由于市场定位的飘摇不定。最终其空调产品已经退出了中国市场。冰箱、厨卫产品已出现了边缘化的趋势。伊莱克斯在中国有四个主要阶段。初进时期没有制定竞争战略,所以经营不善。其余三个阶段都根据总部的要求和中国市场的实际情况制定了不同的竞争战略。本文以竞争战略为核心内容展开研究。结合竞争战略的三种类型,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略对伊莱克斯在中国市场不同阶段的竞争战略、进行了分阶段的分析和评价。

本报记者 张珂^[4]（2008）在《西门子开启云南厨房“密码”》文中研究说明$T公司推出的“家电摆设”服务和西门子不断推出的一系列厨房精细产品，就是开启云南厨房的“密码”。$E 春天的气息刚刚褪尽，夏天的热气拂面而来。 就在外资产品纷纷处于是否涨价的讨论时，博世西门子(以下简称“博

侯天航^[5]（2007）在《中国企业该如何做好品牌保护》文中研究表明品牌是一项十分重要的无形资产,好的品牌特别是名牌、驰名商标等具有极高的品牌价值,是企业的一笔巨大的财富。然而,那些知名品牌受到侵害的个案却时有发生,这不仅使企业蒙受了巨大的损失,也严重干扰了市场经济的运行秩序。为使企业自身的巨大无形资产和宝贵财富不受侵犯,必须建立起一整套行之有效的策略,对品牌实施有效地保护。越来越多的人们已经意识到,品牌保护已不仅是企业自己的事,更是全社会的事情,是一项综合性极强的系统工程,需要把全社会的力量动员起来,这包括传媒的保护、社会团体的保护、政府的保护以及消费者和法律的保护等众多力量。本文在对品牌进行理论分析的基础上,针对我国品牌保护方面的现状,提出并界定了品牌保护的含义和必要性,并结合美国、日本在品牌保护方面的先进经验,从企业和政府两个方面提出了加强品牌保护的对策建议。

马龙强^[6]（2006）在《企业市场机遇发现影响因素与实证研究》文中进行了进一步梳理在市场竞争日益激烈的今天,如何及时、有效、切实地发现市场机遇,已经成为企业面前的重要课题。研究制约企业市场机遇发现能力的影响因素,具有重要的理论意义和实践意义。本文从经济学信息范式的研究视角,构建了企业市场机遇的信息模型,并运用“场”理论构建了市场机遇发现影响因素场,在此基础上,使用内容分析法和数据分析软件SPSS11.0,对市场机遇发现的影响因素进行了实证研究。本文首先说明了市场机遇发现在企业市场竞争中的重要意义,综述了目前学者对市场机遇发现的研究成果,由此确立了总的研究方向和内容框架。其次对市场机遇及市场机遇发现的概念作了具体的界定,对其进行了形式化描述,同时运用信息范式理论,提出本文的三个基本假设,构建了市场机遇发现决策模型,并对市场机遇发现信息吸收的层级进行了研究。然后,在总结国内外大量文献的基础上,归纳出市场机遇发现的两类影响因素:内核因素和环境因素,运用物理学“场”理论,构建了市场机遇发现影响场,并对其形式化描述和分析。最后,在上述研究的基础上,构建本文实证研究的分析框架,运用内容分析法对搜集的相关案例进行数据的抽取,使用数据分析软件SPSS11.0对数据进行了描述性统计和因子分析,由此对本文的实证研究假设进行验证和修正。

汪小意,张小虎^[7]（2004）在《美的冰箱：北上之惑》文中研究表明美的冰箱正走向深水区。 自11月上旬把“板凳”从顺德北滘搬到合肥后，荣事达中美合资公司（以下简称荣事达）新任副总裁佘俊波一直在适应“水深”。一年多前，他从美的空调一方大员升任美的冰箱事业部营销总监时，曾有过类似的“悬空”感

冯琳^[8]（2004）在《全球化背景下中国企业“走出去”战略研究》文中研究表明从国际环境来看，20世纪末以来，经济全球化趋势发展迅猛，这为各国的跨国公司尤其发展中国家的跨国公司提供了新的发展契机，跨国公司得到了空前发展。跨国公司的数量、实力和规模往往被看成是一个国家综合国力和国际竞争力的象征。但中国跨国公司的发展是相对落后的，这与中国的经济发展水平是不相适应的。特别自中国加入WTO后，中国经济更加感受到了这种崭新的外部环境的强烈冲击，中国必须有意识地调整自身发展战略，加快国际化步伐。从国内环境来看，20多年的以“引进来”为主线的改革开放，使中国经济逐步与世界经济接轨，中国有效利用了大量的国际资金、先进技术和管理经验，从而加快了后发的工业化进程，推动了本国经济的快速发展，增强了中国企业的竞争力。即中国已经具备了“走出去”的能力。正是在这样的国际国内经济形势下，党中央和国务院及时地提出了“走出去”的战略决策。“走出去”战略的确立，不仅是对我国改革开放以来吸引外资，对外贸易和国际经济合作政策的深刻总结和发展，更是中国经济和中国企业参与经济全球化、应对经济全球化带来的国际竞争和挑战的战略性选择，标志着中国改革开放进入了新的阶段。但多年以来，我国理论界对“引进来”给予了极大的关注，而对中国企业“走出去”关注的相对较少，如何催生、培育、打造中国的跨国公司，是我们目前必须认真思考的问题。这也正是本文选择中国企业国际化问题作为研究对象的意义之所在。本文注重理论与实践相结合，在理论分析上，以马克思主义理论为指导，对西方有关跨国公司国际化经营理论进行了分析和评价，并探索符合中国企业跨国经营的理论模式。在实证分析上，通过中国跨国经营案例与外国跨国公司案例对比，力求得出真实、可靠、正确的结论。本文共分为三部分：第一部分是对企业国际化经营的理论分析。首先，运用马克思剩余价值理论和列宁资本输出理论，对资本输出的实质进行了分析；然后，对西方学者关于跨国公司的相关理论进行了系统回顾和梳理，并对企业国际市场进入模式进行定性和定量分析；最后，对各种理论及相关模型存在的优、缺点及适用条件进行了比较和评价。第二部分是对我国企业跨国经营的现状及存在的问题进行分析。我国企业国际化经营的主要特点是：（1）发展速度快，发展规模递增，但相比较于国外跨国公司而言，规模较小。（2）制造业具有突出优势，但竞争方式多价格优势以主，企业完整的价值链脱节。（3）国际化方式多样化，能够发挥企业自身的相对优势，但对借助外在力量，如联盟等方式运用较少。（4）中国国内经济环境及政府政策支持，宏观上为企业国际化提供了支持，但企业缺乏国际化经营的人才。 <WP=4>第三部分是提出我国企业实现跨国经营的战略构想。第一，企业必须进行准确的战略定位；第二，必须建立国际化企业组织结构；第三，必须塑造企业规模优势；第四，建立技术创新与应用机制；第五，必须打造新型产业集群；第六，必须促进产业结构升级；第七，必须正确评估东道国的投资环境，积极学习世界跨国公司的成功经验；第八，政府必须加大政策支持力度，加快培养国际化经营管理人才。

杨奇维^[9]（2003）在《跨国企业中国之痛》文中进行了进一步梳理 这是一座“围城”。外面的千方百计想挤进来,里面的有些却已在收拾行囊准备离开。在很多跨国公司眼里,中国市场就是这样。 最新的统计数字显示,目前全球500家最大的跨国公司中已有400多家在华设立企业。但当他们步入中国以后,自己的肌体才真正感受到了市场的炎热和冰冷。

李国训^[10]（2003）在《中国家电企业跨国经营战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国家电业的发展，一批中国家电名牌企业己越来越不满足于国内市场，他们争相把国内市场上积累起来的产能优势向外扩张，走上了跨国经营的道路。与此同时，我国加入了WTO，中国将更大幅度地融入世界经济的大家庭，我国已经成为全球最大的家电制造中心和消费市场，跨国公司纷纷调整在华战略，全面进入中国市场，真正的较量已经开始，竞争遍及世界的每一个角落。中国家电企业要在跨国经营的道路上顺利走下去，需要建立更加现实和有效的经营策略，迈好走向全球化的第一步。本文在分析中国家电行业的市场环境，国内、外市场的占有率情况的基础上，讨论了中国家电业关键的竞争规则及家电企业成功的要数，并通过跨国经营的基础理论导入，分析了中国家电企业的优势和劣势，优势主要归纳为以下三个方面：一是中国家电企业所具有的产业经济环境的优势，即国内高速成长的家电市场，二是中国家电企业目前在国内这个世界最大的家电市场上所具有的占有率优势（可以转化的产能优势），三是中国家电世界制造中心的优势，给中国家电业提供更多生存的渠道。与此同时，还分析了家电业的劣势。通过这个分析，本文探讨了中国家电业的战略目标，通过发达国家家电制造业的战略目标的特点和发展中国家家电业跨国经营成功的案例，对中国家电业跨国经营的战略选择进行了分析。文章还讨论了中国家电业的战略策略，即：如何去实现战略目标，分析从发展中国家展开如：韩国着名的企业三星和LG以及土耳其电视制造企业的海外扩张历程，结合中国企业的实际情况和中国的市场环境，讨论中国企业的海外经营应该选择什么样的道路，这部分分析从理论和实践两个方面相结合进行。文章认为：中国家电企业在现阶段的跨国经营战略策略应该是在周边国家和地区，利用地缘优势与政治、经济文化优势，投资建立海外工厂，培育自己的品牌，同日、韩企业进行竞争，挤占他们的市场份额。而在欧、美成熟的市场，则可以选择收购二线品牌，经营他们现有的品牌，利用渠道和原有品牌的市场优势，逐步发展。 当然，在研究的过程中，作者也遇到了一些令人困惑的问题，比如:在跨国经营的时候，中国家电企业如何解决跨文化管理的难题，中国企业如何在欧美成熟的市场上同跨国公司进行竞争，如何在国内市场上突破高端瓶颈等等，这些问题有的在本文中没有深入的讨论，也有的是现在中国家电业界面临的难题，需要很多为这个行业努力奋斗的人们的心血来共同完成。

二、伊莱克斯的中国攻略（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、伊莱克斯的中国攻略（论文提纲范文）

（1）美的集团国际市场进入方式研究（论文提纲范文）

（3）伊莱克斯（中国）公司的战略演变（论文提纲范文）

（5）中国企业该如何做好品牌保护（论文提纲范文）

（6）企业市场机遇发现影响因素与实证研究（论文提纲范文）

（8）全球化背景下中国企业“走出去”战略研究（论文提纲范文）

（10）中国家电企业跨国经营战略研究（论文提纲范文）

四、伊莱克斯的中国攻略（论文参考文献）

• [1]美的集团国际市场进入方式研究[D]. 黄文静. 暨南大学, 2014(04)
• [2]并购三洋的中国启示[J]. 杨攀. 上海经济, 2009(02)
• [3]伊莱克斯（中国）公司的战略演变[D]. 白俊杰. 哈尔滨工程大学, 2009(S1)
• [4]西门子开启云南厨房“密码”[N]. 本报记者 张珂. 云南经济日报, 2008
• [5]中国企业该如何做好品牌保护[D]. 侯天航. 吉林大学, 2007(04)
• [6]企业市场机遇发现影响因素与实证研究[D]. 马龙强. 华中科技大学, 2006(04)
• [7]美的冰箱：北上之惑[N]. 汪小意,张小虎. 第一财经日报, 2004
• [8]全球化背景下中国企业“走出去”战略研究[D]. 冯琳. 东北师范大学, 2004(04)
• [9]跨国企业中国之痛[J]. 杨奇维. 中国外资, 2003(10)
• [10]中国家电企业跨国经营战略研究[D]. 李国训. 武汉大学, 2003(04)

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