一、浅谈供电所的管理与创新（论文文献综述）
李民,范加贺,郭强[1]（2021）在《推动供电所数字化 全面助力乡村振兴》文中提出以数字化赋能乡镇供电所全面发展,国网山东电力已开启多角度试点。顶层设计上出台了系列规范,规范了建设标准,完成了平台主要功能研发;建设思路上融合了基层需求,围绕为基层减负赋能,提出了"三零六无"的工作目标;试点建设上取得了初步成效,基层试点单位正确理解、积极探索、大胆创新,彰显出建设思路符合实际要求,工作措施扎实有效的风采。
徐柔柔[2]（2019）在《武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理研究》文中提出绩效管理作为供电企业人力资源管理的重要组成部分,在供电企业中应用越来越广泛。近年来,企业绩效管理的研究成果越来越多,但对于乡镇供电所的绩效研究相对较少。乡镇供电所作为供电公司的派出机构,承担了乡镇（非城区区域）的线路维护服务,停、送电服务,抄表、电费收取等各项供电服务工作的实施。随着新电改的深入推进,传统供电企业乡镇供电所如何通过自身绩效管理,提升综合实力,来应对社会资本组成的独立售电公司的竞争,是直接面对市场竞争前迫切需要解决的难题之一。所以,对供电企业乡镇供电所绩效管理开展研究便显得十分重要。本文首先阐述了供电企业乡镇供电所绩效管理研究的研究背景和意义,并对绩效管理的国内外研究现状进行了梳理和分析,同时提出了本文的研究内容、方法以及预期成果和可能的创新点;接着阐释了绩效管理的相关理论与方法,相关理论主要包含绩效和绩效管理的基本概念,并介绍了绩效管理的基本流程和主要方法;其次,对武川供电公司乡镇供电所绩效管理的现状开展了详细分析,从绩效管理组织体系、绩效考评内容、绩效考评结果应用等3个方面对武川供电公司乡镇供电所的绩效管理当中存在的问题开展了全面分析;然后,提出了武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理方案的设计目标和原则,制定了全员绩效考评的指标与标准,从全员绩效管理组织体系、全员绩效管理方案实施计划、全员绩效评估与反馈、全员绩效考评得分计算方法和全员绩效考评结果应用等五个方面设计了武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理实施方案,并选取壶山供电所对该方案的应用成效进行了实证分析;最后,本文从高层管理人员加强重视、确保方案正常运行的人力资源保证、保证方案有效实施的专业管理绩效考核和控制和搭建有效的信息沟通平台四个方面提出了武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理方案贯彻落实的保障措施,以期为其它供电公司提升乡镇供电所绩效管理水平起到积极的借鉴及推进作用。
魏铭岐[3]（2019）在《基于供电所管理审计模式研究》文中提出2018年位列世界五百强企业第二位的国家电网公司作为一家国有独资企业,其负责的输配电工作更是中国国民经济腾飞不可或缺的保障。经济飞速发展,中国对电的需求无论数量还是质量都越来越高,电网企业面临的挑战与机遇并存。供电公司下的供电所是供电企业安全生产的第一线、经营管理的直接平台、客户服务的第一窗口,也服务着地方经济、促进各地电力基础设施完善和建设。供电所管理工作的好坏、水平高低直接关系到企业供电质量,关系到企业经济效益,关系到企业形象,关系到企业社会责任。供电所好则企业好,供电所优则企业优。电力企业的最基本单元就是供电所,做好供电所的各项工作是公司实现工作目标的基础保障,也是企业发展的重要保证。做好供电所电力供应的综合管理、生产管理、安全管理和营销管理等方面的重点业务运营和管理工作,能最大限度地调动供电所员工让他们发挥好生产积极性和创造性,提高供电所成员的工作技能与综合素质。供电所管理工作做的好,电网企业自然越来越好。本文将供电公司下供电所的固有属性及其特殊性与制度基础审计、风险基础审计理论和精益审计思想相结合,构建出适应供电所管理工作职责特点和作用的以供电所业务为导向的供电所管理审计模式。该模式通过将风险识别和问题库分析相结合绘制风险（问题）地图,确定审计重点业务领域,再按照特征值比对等方式选定重点审计供电所,然后采用“三层并进”、“四线同行”审计方式实施供电所管理审计。该模式对于全国四万多个供电所管理审计,以及适时开展供电所所长经济责任审计具有重大实践指导意义。本文还将该审计模式,运用在甲供电公司下属供电所的实践验证可行性和成果进行了介绍。本文将探究供电所管理审计模式。一方面,能够拓展供电企业基层供电所审计的相关研究,且丰富供电所管理审计的文献,具有一定的理论意义;另一方面,也能为供电企业管理审计基层供电所提供参考建议,帮助供电企业进一步完善供电所管理审计模式,优化审计流程,具有一定的实践意义。
蒋鹏[4]（2019）在《M公司大羊供电所项目全过程管理研究与应用》文中进行了进一步梳理随着我国社会经济的高速发展和用电需求的提升,对电力系统的要求越来越高,为更好的服务社会,增强服务竞争力,电力企业对小型基建工程的建设需求越来越大,与此同时,小型基建在“三集五大”后勤一体化体系建设中也处于重要的位置。但是在对小型基建工程的实施的过程中,由于其施工复杂、国内缺少相关人才以及相关理论经验致使建设水平落后,通过对小型基建工程的理论和实践上的研究可以提高相关人员的认识和操作能力,提高竞争力,节约成本。通过查阅大量文献,本文采用案例研究等方法,将大羊供电所的施工周期划分为三个阶段:前期准备阶段、项目实施及运营维护阶段、后评价阶段。在前期阶段投资费用上严格制定预算、严格招标与设计、按计划审批,利用合同管理方式严格把控质量、详细分析各阶段的工作内容,合理制定时间节点,保证项目开展进度。在工程实施阶段将整个具体实施环节进行WBS法进行分解,采用“4M1E”法解决质量控制繁杂的问题,运用PDCA法解决进度偏差问题,采用责任成本管理解决成本管理责任不清晰的问题,采用详细的制度安排解决环境及安全控制不到位的问题。在运营及后评价阶段采取建设运营与建设相分离的方法解决管理不规范的问题,评价上采取合理的评价指标解决整个项目事后评价困难的问题。经过对M公司大羊供电所的项目建设全过程管理研究分析,在项目实施全过程管理上取得了部分成果。通过上述研究,在前期准备阶段对质量、进度、费用进行了合理的安排,在实施阶段运用合理的方法解决质量、进度、费用、环境及安全问题,在运营及后评价阶段汲取了先进的管理经验。三个阶段的研究获得了一整套完善的小型基建工程建设体系,同时也给予同行业小型基建的建设提供部分参考。
石立行[5]（2018）在《M县供电企业班组对标管理考评体系研究》文中研究说明供电企业在不同时期应采用适应自身发展的考评方式,激发班组和员工的工作积极性,才能为公司持续稳定发展提供源源不断动力。班组是供电企业的最基层组织单位,班组的健康发展是企业实现经营目标和生产目标的关键。本文以M县供电企业班组对标管理考评体系为研究对象,运用理论分析与实证分析,归纳与演绎等分析方法,在深入分析当前考评体系结构及存在主要问题的基础上,以“班组对标三级（公司、部室、班组）考评”及“加强班组对标考核结果应用”为考评体系优化的指导思想,以突出月度专业考核、年度全员参与、发扬正向激励为原则,构建对标考评指标体系,分为班组对标总体排名考核（考核各主管部室及供电所）、单项指标考核（考核各供电所）及创新创效考核（考核各主管部室、供电所及班组）。通过应用班组对标考评体系优化设计后,M县公司2017年的班组对标成绩取得了较大突破,M县供电公司整体班组、各专业排名呈整体上升趋势,实现了公司同班组建设的快速提升,实现了班组建设与专业管理的有机融合,实现了以班组建设推动专业管理、以专业管理班组建设的“双赢”,证明本文构建的班组对标考评体系的有效性和可行性。
孙卫国,徐迟,樊俊宁[6]（2021）在《基于乡镇供电所“全能型”与“星级”两个建设并行提升的创新与实践》文中研究说明近年来,国家电网公司基于全面深化改革的新形势、售电侧和增量配电投资业务放开的新要求,提出了"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"供电所建设目标。随着广大用电客户服务需求地不断变化提升,石嘴山地区基层供电所在面临着承担的工作任务越来越多,压力越来越大,责任越来越重的大背景下,诸多隐患日渐显现。为了切实有效提升乡镇供电所员工效率和服务效能,石嘴山市供电公司高度重视供电所管理工作,依托信息技术应用,
刘修理[7]（2021）在《以五星级创建为导向的供电所管理提升思考》文中研究指明供电所管理水平决定电力企业管理的质量,随着经济的快速发展,客户对供电质量和服务水平的要求越来越高,提升供电所的管理水平势在必行。五星级创建作为供电所管理提升的载体,在国家电网和南方电网全面推行,成为供电所管理水平认定的统一标准。本文从供电所管理的执行者、指导者和评价者多维度对五星级供电所创建的全部过程进行分析,从实战的角度对五星级供电所创建进行总结思考。
季军,张磊[8]（2020）在《全面实施精益管理 提升星级供电所建设水平》文中研究指明当下,随着电网企业管理的转型升级,供电所被赋予更多职责,将面临更大挑战。这就对供电所的内外部管理、人员能及优质服务提出了更高的要求。全面精益管理是基于企业面临的内外部改革形势,立足当前、谋划长远的战略选择,星级供电所建设是其中重要一环,对江苏省电力公司实现国际一流目标具有重要意义。
孟方杰[9]（2020）在《智能化乡镇供电所管理创新与实践研究》文中提出为解决乡镇供电所基础设施不完善、相关供电部门重视程度不够、供电所管理方式相对滞后等问题,需要在智能化背景下充分借助网络手段来实现乡镇供电所的管理创新,并将其应用于实践当中。智能化乡镇供电所建设的实践途径主要是指"一厅三库五室"智能化改造,其中一厅建设是指建设开放式供电营业厅;三库建设是指智能安全工器具库、智能备品备件库以及智能计量周转柜库的建设;五化创新实践是指生产安全可视化、运维管理精益化、营销服务主动化、人才培养系统化以及班组管理信息化的创新实践。智能化乡镇供电所管理的创新与实践主要体现在提高员工素质、打造一专多能型人才、明确责任主体、加强基础设施建设、加强对供电所网格化服务的重视程度、实行专业化管理和监督,这样,能够实现乡镇供电所管理模式的改革与创新,进而满足乡镇居民日益提高的用电需求。
黄炫[10]（2020）在《基于层次分析法的供电所标准化建设评价研究 ——以S供电局为例》文中研究说明
二、浅谈供电所的管理与创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈供电所的管理与创新（论文提纲范文）
（1）推动供电所数字化 全面助力乡村振兴（论文提纲范文）
| 坚持问题导向数字化助力“五大问题”破题 |
| 让数据多跑路推进业务支撑的数字化转型 |
| 着力减负增效推进综合管理的数字化转型 |
| 突破传统模式实现管理创新“八个转变” |
（2）武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究现状 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期成果和创新点 |
| 第2章 绩效管理相关理论 |
| 2.1 绩效与绩效管理的相关概念 |
| 2.1.1 绩效基本概念 |
| 2.1.2 绩效管理基本概念 |
| 2.2 绩效管理基本流程 |
| 2.3 绩效管理主要理论方法 |
| 2.3.1 目标管理法 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 |
| 2.3.3 精益计分制考核法 |
| 2.3.4 全方位考核法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 武川供电公司乡镇供电所绩效管理现状分析 |
| 3.1 武川供电公司及所属乡镇供电所概况 |
| 3.1.1 武川供电公司概况 |
| 3.1.2 武川供电公司所属乡镇供电所概况 |
| 3.2 乡镇供电所绩效管理现状 |
| 3.2.1 绩效管理的组织体系 |
| 3.2.2 绩效管理的考评内容 |
| 3.2.3 绩效考评结果的应用 |
| 3.3 乡镇供电所绩效管理问题分析 |
| 3.3.1 绩效管理组织体系不合理 |
| 3.3.2 绩效考评内容存在缺陷 |
| 3.3.3 绩效考核结果应用单一 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理方案设计 |
| 4.1 全员绩效管理方案设计目标及原则 |
| 4.1.1 全员绩效管理方案设计背景与目标 |
| 4.1.2 全员绩效管理方案设计原则 |
| 4.2 全员绩效考评指标与标准设计 |
| 4.2.1 台区管理定额考评指标与标准设计 |
| 4.2.2 个人绩效计件考评指标与标准设计 |
| 4.2.3 员工岗位胜任度考评指标与标准设计 |
| 4.3 全员绩效管理方案实施 |
| 4.3.1 全员绩效管理组织体系 |
| 4.3.2 全员绩效管理方案实施计划 |
| 4.3.3 全员绩效评估与反馈 |
| 4.3.4 全员绩效考评得分计算 |
| 4.3.5 全员绩效考评结果应用 |
| 4.4 壶山供电所试点应用成效 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理保障措施 |
| 5.1 高层管理人员加强重视 |
| 5.2 确保方案正常运行的人力资源保证 |
| 5.3 保证方案有效实施的专业管理绩效考核和控制 |
| 5.4 搭建有效的信息沟通平台 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）基于供电所管理审计模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 供电所特点和问题特征 |
| 2.1 供电所的沿革和产生 |
| 2.1.1 供电所的前身乡(镇)电管站 |
| 2.1.2 乡(镇)电管站的改革 |
| 2.1.3 供电所的产生 |
| 2.2 供电所的设置及职责 |
| 2.3 供电所管理工作内容及其特点和作用 |
| 2.4 供电所管理问题特征 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 供电所管理审计模式构建 |
| 3.1 审计模式的演进 |
| 3.1.1 账项基础审计模式 |
| 3.1.2 制度基础审计模式 |
| 3.1.3 风险基础审计模式 |
| 3.1.4 业务基础审计模式 |
| 3.2 供电所管理审计概述 |
| 3.2.1 管理审计的产生及发展 |
| 3.2.2 管理审计的定义 |
| 3.2.3 供电所管理审计的特点 |
| 3.3 供电所审计模式构建的必要性 |
| 3.4 供电所管理审计模式的构建 |
| 3.4.1 供电所管理审计模式的构建思路 |
| 3.4.2 供电所管理审计模式实施步骤 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 供电所管理审计模式实践应用 |
| 4.1 甲供电公司供电所管理工作特征 |
| 4.1.1 甲供电公司概况 |
| 4.1.2 甲供电公司供电所基本特征 |
| 4.2 甲供电公司对供电所管理审计模式的具体应用 |
| 4.2.1 甲供电公司供电所管理的问题特征 |
| 4.2.2 绘制甲供电公司供电所风险(问题)地图 |
| 4.2.3 审前调查 |
| 4.2.4 确定重点审计供电所 |
| 4.2.5 现场审计 |
| 4.2.6 形成审计报告 |
| 4.3 供电所管理审计模式实践应用成果和结论 |
| 4.3.1 甲供电公司供电所管理审计结果 |
| 4.3.2 审计模式实践应用成果 |
| 4.3.3 审计档案归档与后续审计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）M公司大羊供电所项目全过程管理研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 小型基建项目全过程管理与研究基础 |
| 2.1 小型基建特点 |
| 2.2 小型基建项目存在问题与差异 |
| 2.3 全过程项目管理概述 |
| 2.4 大羊供电所项目管理相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 大羊供电所项目准备及设计阶段研究 |
| 3.1 供电所项目概况 |
| 3.2 大羊供电所准备及设计阶段工作内容及问题 |
| 3.3 大羊供电所建设项目准备及设计阶段WBS分解 |
| 3.4 大羊供电所建设项目准备及设计阶段目标 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 大羊供电所项目实施阶段研究 |
| 4.1 大羊供电所建设项目实施阶段内容分析 |
| 4.2 大羊供电所建设项目实施阶段WBS分解 |
| 4.3 大羊供电所建设项目实施阶段进度管理 |
| 4.4 大羊供电所建设项目实施阶段质量管理 |
| 4.5 大羊供电所建设项目实施阶段费用管理 |
| 4.6 大羊供电所建设项目实施阶段环境及安全实施 |
| 4.7 效果评估 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 大羊供电所项目运营维护及后评价研究 |
| 5.1 大羊供电所建设项目运营及维护阶段分析 |
| 5.2 运营及维护的效果 |
| 5.3 大羊供电所建设项目后评价研究 |
| 5.4 后评价应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）M县供电企业班组对标管理考评体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法、原则及技术路线 |
| 2 班组对标管理相关概念及理论综述 |
| 2.1 班组及班组建设管理 |
| 2.2 班组建设管理发展的阶段 |
| 2.3 班组对标管理 |
| 2.4 班组对标管理与班组建设管理的关系 |
| 2.5 S省电力公司班组建设体系 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标管理体系概述及分析 |
| 3.1 班组对标管理的提出背景 |
| 3.2 S省电力公司所辖县供电企业班组对标指标体系设置 |
| 3.3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标考核评价管理分析 |
| 3.4 现有考评体系在M县供电企业执行中存在的问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 M县供电企业班组对标考评体系优化设计 |
| 4.1 班组对标考评体系涉及部门及班组介绍 |
| 4.2 考评体系优化设计的指导思想 |
| 4.3 考评体系优化设计的目标及总体思路 |
| 4.4 考评体系优化设计的具体内容 |
| 4.5 考评体系实施保障措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 M县供电企业班组对标考评体系应用实例分析 |
| 5.1 M县考评对标数据 |
| 5.2 将对标数据带入考评体系中得出具体考核结果 |
| 5.3 进步趋势分析 |
| 5.4 提升管理的成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于乡镇供电所“全能型”与“星级”两个建设并行提升的创新与实践（论文提纲范文）
| 实施背景 |
| 适应时代背景下乡镇供电所建设要求的需要 |
| 应对电力体制改革带来的挑战的需要 |
| 落实国网公司“两个建设”要求的需要 |
| 成果内涵 |
| 主要做法 |
| 构建网格化供电服务模式 |
| 构建网格化供电服务模式 |
| 积极推行综合柜员制，加强新型业务拓展 |
| 建立健全安全质量监督体制，防范廉洁从业风险 |
| 健全安全基础网络 |
| 制定绩效考核管理办法，完善激励约束机制 |
| 引进新型技术设备，实现台区精益化管理 |
| 创新模式、精准培训，促进全能型员工队伍建设 |
| 加大供电所小型基建投入力度，完善供电所设施设备配置 |
| 实施效果 |
| 服务质量明显提高，与客户间的距离明显拉近 |
| 工作效率显着提升，响应速度大幅提高 |
| 促进了营销指标的全面提升 |
| 良好的社会示范与推广效应 |
（7）以五星级创建为导向的供电所管理提升思考（论文提纲范文）
| 基础管理突出一个“实”字 |
| 计划推进、目标管理 |
| 跟踪指标、监督过程 |
| 强基补短、学习借鉴 |
| 抓住关键、铸造团队 |
| 专业协作、重点明确 |
| 管理提升突出一个“准”字 |
| 目标锁定、指标倒逼 |
| 争比进位、管理延伸 |
| 标杆引领、整体提升 |
| 过程管理突出一个“细”字 |
| 厘清基础 |
| 抓住关键 |
| 保证质量 |
| 培育特色 |
（8）全面实施精益管理 提升星级供电所建设水平（论文提纲范文）
| 星级供电所建设存在的问题 |
| 队伍活力不足 |
| 管理方式不到位 |
| 缺乏文化建设 |
| 综合管理机制促进供电所管理水平提升 |
| 建立职责明确的责任机制 |
| 建立常态的督查整改机制 |
| 建立定期联席例会机制 |
| 建设定点结对帮扶机制 |
| 建立指标定期排位机制 |
| 实现乡镇供电所管理水平和农村供电服务能力提升 |
| 注重发挥培训工作的支撑作用 |
| 注重将创新成果融入星级供电所建设 |
| 注重星级供电所文化建设 |
| 注重星级供电所建设典型经验的提炼和推广 |
| 注重星级供电所建设的评价与考核激励 |
| 案例与分析 |
（9）智能化乡镇供电所管理创新与实践研究（论文提纲范文）
| 1 智能化乡镇供电所建设的实践途径———“一厅三库五化”智能化改造 |
| 1.1 一厅建设 |
| 1.2 三库建设 |
| 1.3 五化创新实践 |
| 2 智能化乡镇供电所管理的创新与实践 |
| 2.1 提高员工素质，打造一专多能型人才 |
| 2.2 明确责任主体 |
| 2.3 加强基础设施建设 |
| 2.4 加强对供电所网格化服务的重视程度 |
| 2.5 实行专业化管理和监督 |
四、浅谈供电所的管理与创新（论文参考文献）
- [1]推动供电所数字化 全面助力乡村振兴[J]. 李民,范加贺,郭强. 中国电力企业管理, 2021(35)
- [2]武川供电公司乡镇供电所全员绩效管理研究[D]. 徐柔柔. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [3]基于供电所管理审计模式研究[D]. 魏铭岐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [4]M公司大羊供电所项目全过程管理研究与应用[D]. 蒋鹏. 山东科技大学, 2019(05)
- [5]M县供电企业班组对标管理考评体系研究[D]. 石立行. 山东科技大学, 2018(03)
- [6]基于乡镇供电所“全能型”与“星级”两个建设并行提升的创新与实践[J]. 孙卫国,徐迟,樊俊宁. 农电管理, 2021(08)
- [7]以五星级创建为导向的供电所管理提升思考[J]. 刘修理. 农电管理, 2021(04)
- [8]全面实施精益管理 提升星级供电所建设水平[J]. 季军,张磊. 农电管理, 2020(09)
- [9]智能化乡镇供电所管理创新与实践研究[J]. 孟方杰. 黑龙江科学, 2020(15)
- [10]基于层次分析法的供电所标准化建设评价研究 ——以S供电局为例[D]. 黄炫. 汕头大学, 2020