一、创业企业的财务战略（论文文献综述）
于倩[1]（2021）在《论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建》文中研究说明随着社会主义市场经济的飞速发展,企业处于不断竞争的市场环境下,企业为了迎合市场的需求,也在一直不断地成长阶段中,以便满足企业更多的发展需要。企业运营过程中财务战略管理工作的发展对于改变企业经营战略要求,规范企业财务管理行为,提高企业内部控制和管理水平都有促进作用,为了企业更好地实现自己的经营战略规划和目标,企业开展对财务战略管理工作的研究,完善财务战略管理框架,运用战略性的财务管理工作规范企业的财务管理工作行为,增加企业的经济效益。文章主要就企业成长阶段的财务战略管理框架构建进行研究,解决出现的问题,增强企业的竞争力。
徐路宁[2]（2021）在《产教融合背景下新道科技财务战略研究》文中研究指明近几年,教育服务领域开始进入三浪叠加周期,第一浪是数智化,随着中国进入数字经济时代,大量数字化人才用工需求涌现,围绕新技术应用的创新人才培养体系与核心课程建设的需求不断增加;第二浪是专业建设,随着本科“双一流”、“双万计划”、职业院校双高计划的启动,院校从零散的课程与实验实训建设周期进入体系化的学科与专业（群）建设周期;第三浪是产教深度融合,院校不再满足于单一的理论配套的实践深化型产品,而是需要真正连接产业实体,支持地方区域经济发展的产教深度融合型产品、平台与服务。在教改大背景下,教育服务企业需要重新定义发展目标,对自身发展方向作出调整。本文选择新道科技股份有限公司（以下简称“新道科技”）为案例分析对象,新道科技成立于2011年,2015年于新三板上市,其成立和上市时间正是教育行业产教融合深入发展的战略机遇期,在发展目标、业务模式、产品开发等战略布局方面深受产教融合影响。本文在具体分析新道科技内外部战略环境的基础上总结其财务战略:产教融合背景下,为了扩大客源抢占市场和保障产品优势,新道科技实施了一体化整合的投资战略,大量投资软件开发与服务企业;在融资方面则几乎完全以定向增发股票的股权融资方式吸收资金;同时,产教融合影响下,为与院校等达成深入合作,新道科技在营运管理方面在销售费用和研发支出上均投能入大量资金,同时加大互联网+和数智化教育等新兴教育领域开发,实施多业务协同发展战略;新道科技自上市以来一直采取积极的现金分红战略,维持了其在资本市场上的良好形象,也给予了投资者充足信心。其财务战略的选择深刻体现了教改浪潮特别是产教融合深入发展阶段下教育服务型企业的发展方向。通过财务绩效和构建财务战略矩阵对其财务战略实施效果进行评价和分析:总体来说新道科技的财务战略合理有效,但在具体实施中仍可加强,如扩展融资方式、降本增效、适度保留留存收益等。
张宝文[3]（2020）在《基于价值链的DS公司财务战略运筹效果评价》文中研究表明互联网环境下,实现了线下实体店与线上电商优势互补的新零售成为商业领域的新业态,它进一步加剧了线下零售企业的行业竞争,因此线下零售业势必要加快企业转型。而现在企业的竞争方式不再单一,企业越来越重视价值最大化而非利润最大化,因此价值链作为贯穿企业发展的各个过程,并能为企业创造更多价值的理论,得到更多企业管理者关注。而财务战略作为企业转型战略中不可或缺的一环,研究并分析行业内企业转型过程中的财务战略对企业转型有着极其重要的现实意义。因此,从价值链出发研究企业财务战略符合现阶段经济发展需求。本文突破性的选择了一家转型之路区别于常规的老牌线下零售企业——DS公司作为案例研究企业,通过分析其内、外部价值链以及财务战略运筹,比较DS公司转型前后的财务战略实施状况,并对比业内竞争企业及行业均值,发现其存在多元化发展战略导致的财务风险问题、企业信用筹资增加、企业价值链信息系统不够健全等问题,基于企业实际经营状况,提出价值链下其财务战略的完善方法,提高企业核心竞争力,确保企业持续创造价值的能力。本文共六部分,第一部分为绪论,较为详尽地说明了本文所选主题的背景及其意义,简要概述国内外价值链与财务战略的相关研究结论,建立本文研究框架并提出本文的研究方法和创新点;第二部分为相关概念定义和理论概述,主要概述了本文的相关理论,包含价值链理论、绩效评价理论等;第三部分以DS公司为例,基于内、外价值链两部分进行分析,并对DS公司以价值链为指导的财务战略的选择进行介绍;第四部分主要是评估DS公司在价值链下实施的财务战略;第五部分是根据前两部分内容探究DS公司财务战略的问题及解决方法;第六部分总结本文的研究内容和所得的成果。本文希望能为DS公司未来策划财务战略时以及同行业内渴望进行转型的零售企业,提供与财务战略相关的资料,以帮助其他未转型的零售企业进行转型。
王佳丽[4]（2020）在《百丽国际退市后的财务战略转型研究》文中研究表明随着我国经济的迅猛发展,越来越多的境外上市公司选择私有化退出海外资本市场,退出之后有的持观望状态、有的想回归中国证券市场却遥遥无期、有的回归了中国证券市场。2017年,在私有化退市浪潮依然延续的时候,“因为百变,所以美丽”的百丽国际控股有限公司实施了私有化退市计划。近些年来,百丽国际、达芙妮、富贵鸟、星期六、哈森等鞋履企业纷纷走下坡路,不复当年辉煌。传统女性品牌鞋类产品难以满足消费者需求,加上消费者消费方式升级以及新兴品牌崛起,传统鞋业更是风雨飘摇,中国鞋企被推向何去何从的十字路口。百丽国际兼具了制造业和零售业的特点,又是鞋履行业的龙头老大,就更具典型性和特殊性,其资本运作动向倍受关注,作为鞋履行业首个选择私有化退市的企业,值得对该案例事件进行研究分析。通过纵向分析发现,目前我国鞋履企业具有很高程度的经营一体化模式,从自己采购原材料开始、设计研发方案、制作产品、销售产品等全部自己生产完成不假借他人之手。从产品市场来看,鞋履企业面临着消费者消费习惯不断改变,原先线下庞大的可以现场体验的门店慢慢地被线上消费和巨额租金及其他成本压垮,传统产品已经无法达到现代年轻人对产品的要求如美观、实用、个性等。因此,鞋履业要想突破困境不仅仅要从供给端发力,更重要的是要结合经营模式特点和消费市场的变化,从融资、投资、营运资金、股利分配等方面实现突破,鞋履业财务战略转型迫在眉睫。鞋履行业是一个特殊的行业,百丽兼具制造业和零售业的特点,而且其属于行业内的龙头企业之一,因此具有典型性和特殊性,就更具有研究意义。本文就结合财务战略矩阵理论、价值链理论、可持续发展理论分析百丽国际私有化退市前后的财务战略问题。百丽国际私有化退市主要是因为战略转型失败,先介绍百丽国际和整个鞋履行业的情况,然后通过财务战略矩阵理论从融资、投资、营运资金、股利分配方面分析百丽国际私有化退市前财务战略问题,再然后通过价值链理论和可持续发展理论分析百丽国际私有化退市后财务战略转型自身的有利条件和将面临的障碍,综合分析退市前的财务问题和自身具备的有利条件和将面临的障碍,据此提出相应的稳健发展型财务战略定位以及相应的基本策略以供参考,分别从融资战略的稳健是充分利用互联网大数据加强融资风险管理、融资战略的发展是积极创新拓展融资渠道、投资战略的稳健是灵活利用不同资产进行投资、投资战略的发展是合理安排多元化投资、营运资金战略的稳健是强化营运资金预算控制以促进稳步发展、营运资金战略的发展是运用信息化技术提高营运资金使用效率、股利分配战略的稳健是制定合适的分配政策保障股东权益、股利分配战略的发展是合理采用股利分配多种组合方式这几个方面建议,同时也希望能给同行业企业带来启示。
孙晨鑫[5]（2020）在《创业导向、投融资战略与零售企业绩效 ——以苏宁易购为例》文中认为创业相关的研究一直是政策关注、社会关心且市场需要的,现在随着互联网零售的发展,传统零售业不得不进行二次创业,通过转型谋求新的发展机会。创业导向作为企业的一种战略选择,不论是对新企业创业,还是传统企业转型均有一定的积极意义,也会对企业绩效产生一定的影响。苏宁作为从一个传统家电连锁企业,经过电商转型与O2O转型,现在顺应新零售发展理念,已经成长为一个可以为消费者提供全场景消费体验的智慧零售企业。研究苏宁在转型期的创业导向,以及创业导向作用下选择的投融资战略对企业绩效的影响,可以为传统零售企业转型提供一定的指导借鉴意义。由此,提出本文研究的主要问题是创业导向、投融资战略与企业绩效之间的传导机理。创业导向是企业在进行战略选择时所持有的创新与先动性、风险承担性的倾向。在之前创业导向与企业绩效研究的基础之上,本文创新性地把投融资战略作为中介因素,在搭建三者之间的逻辑关系时,本文以战略管理理论和核心能力理论为连接要素,构建创业导向、投融资战略与企业绩效之间的理论框架,然后以苏宁易购作为案例对象,在苏宁电商转型期及O2O转型期对该理论框架进行分析验证。本文研究发现,创业导向、投融资战略与企业绩效之间的传导机理为:创业导向驱动投融资战略选择,投融资战略影响企业绩效表现。处在不同发展阶段的企业,其创业导向的维度表现会呈现不同维度的主导特征;创业导向不同维度主导之下,培育核心能力的总体战略也会存在差异,从而会选择与建设核心能力匹配的投融资战略;投融资战略通过影响企业的收益、企业的成长性以及企业风险来影响企业的绩效表现;另外,创业导向不同维度主导下,投融资战略对企业绩效表现的影响也会存在差异。本文的研究在理论上丰富了创业导向与企业绩效的研究视角,现实意义上可以为零售行业其他新创企业或传统企业转型提供借鉴。采用创业导向的零售企业,根据自身企业所处的发展阶段,在各方权衡下选取最适合企业发展的创业导向主导维度,明确企业的核心能力建设需求,选择服务于特定核心能力建设的投融资战略,同时也可以从苏宁易购的绩效转化路径中获得一定的绩效预期,从而对自身的战略选择进行调整,以达到企业的战略目标。
邢红彦[6]（2020）在《广州市体育创业型企业可持续成长的影响因素研究》文中认为在我国经济发展进入新常态的社会背景下,“大众创新,万众创业”的理念对人们的影响越来越深入,也为体育产业大众创业时代的来临提供了很好地发展环境。体育创业型企业作为体育产业的重要组成部分之一,在我国体育产业的整体发展中发挥的作用也越来越明显。广州市作为我国体育产业发展比较先进的城市,积极响应国家号召鼓励支持体育产业的发展,在2016年发布了《广州市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》,该文件的发布为广州市体育产业的发展指明了大的方向,为广州市体育创业型企业的发展提供了良好的政策环境,使广州市整个体育行业迎来了新的历史发展机遇。但是,由于体育创业型企业自身存在的一些局限性,在一定程度上减弱了企业抵御风险的能力,如此,就出现了许多体育创业型企业发展不持久的“短命现象”。本文采用了文献资料法、问卷调查法、访谈法、实地调查法和数理统计法等研究方法,对广州市体育创业型企业的经营年限、经营范围、人员增长或减少速度、总资产增张速度、营业收入增张速度、近年来企业盈亏情况等内容,以及影响企业成长的因素进行了调查,发现企业在成长的过程中普遍存在以下五个主要问题:第一,对宏观环境的判断不够客观清晰;第二,企业管理不够规范,员工素质不高且流动性大;第三,创业资源利用不合理;第四,对消费者的消费需求分析不够;第五,自主创新能力不足。结合其发展现状,通过研究其发展的规律和特点,确定了影响该类企业发展的主要影响因素,并在此基础上提出改进其发展,促进其可持续成长的策略与建议。得出了以下结论:第一,广州市的体育创业型企业的发展环境相对有利,但是由于自身的局限性对于环境的感知能力还有待提升;第二,影响体育创业型企业可持续成长的因素是多元的,彼此之间相互作用、相互影响,构成了影响企业发展的一个小生态,其中管理者能力、产品/服务、资金、创新等影响作用更大;第三,在企业的发展过程中应将企业作为一个动态发展的整体,对其发展战略、发展目标及前景做好系统的规划。
王刚[7]（2020）在《反倾销环境下明泰铝业的财务战略研究》文中认为随着我国向世界经济和世界市场的日趋开放,中国已经成为了世界第二大经济体,确切地说,今天的中国比历史上的任何时期都更加接近于中华民族的伟大复兴。我国众多出口企业抓住这一历史机遇,不断加快对海外市场的拓展,但同时也遭受了国外越来越多的反倾销立案调查。近年来由于中美贸易战的不断加剧,我国越来越多的出口企业受到了反倾销制裁的影响,遭受了巨大的伤害和损失,有的企业甚至被迫退出海外市场。而企业财务战略决定了企业财务管理的发展方向和方法,更对企业战略发展有指导性的作用。因此研究我国出口企业如何更好地应对国外反倾销制裁,优化企业财务战略,减少企业不必要的损失成为一项重要的课题。本文首先回顾了财务战略及反倾销领域的相关研究成果,然后对反倾销及财务战略的概念进行界定,并且阐述可持续增长理论,经济增加值理论和财务战略矩阵理论,为本文的案例研究提供理论支撑。接着以受到反倾销制裁的明泰铝业为研究对象,从偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力的角度选择财务指标,对明泰铝业的财务战略实施的环境进行分析;然后选取公司2014-2018年的相关财务数据构建出反倾销环境下的财务战略矩阵图,并重点基于财务战略矩阵分别从投资、筹资、营运和股利分配四个方面对反倾销环境下的财务战略现状进行剖析,从而得出企业在反倾销环境中财务战略存在的问题。最后,依据公司当前财务战略的现状和存在的问题,基于企业的财务战略矩阵确定其财务战略优化思路,并分别从投资、筹资、营运和股利分配方面提出针对性的优化建议,以期帮助企业管理层更好地应对反倾销。本文的创新点是将战略分析工具财务战略矩阵应用到受反倾销制裁的明泰铝业公司中,为从财务战略的角度研究反倾销提供新的参考价值,也为企业应对反倾销制裁,制定适合企业的财务战略提供一定的理论支持。
田晗[8]（2020）在《资本驱动型企业的财务战略 ——基于腾讯的案例分析》文中研究表明随着知识经济的发展,企业所处的背景环境也面临着持续不断的更新发展,无论企业是身处商业环境还是资本市场的中心漩涡,在各种各样的成长路径中找到适合自身发展的个性化道路逐渐成为必然趋势。越来越多的上市实体企业都具有倾向性地选择向资本驱动型发展路径,也就是以资本因素作为驱动企业成长的关键型因素,配合以适当的财务战略,以达到最大化发挥资金效用的目的。其中,互联网企业受资本驱动因素影响更大,其不同发展阶段所采用的资本积累方式和途径深刻影响着互联网企业未来发展道路。而腾讯作为其中的代表性企业,不断转变资本因素的驱动作用,调整财务战略,不论是融资方面对于资本的积极引入,投资方面充分发挥资本的有效功能,还是营运过程中对于资本合理的利用和有效配置,财务战略方面的给我们提供了有价值的借鉴。本文结合市场变化趋势,具体研究分析了腾讯公司发展过程中以资本驱动因素为导向而制定的财务战略。不仅直观呈现出财务战略在战略发展中的关键作用并依据其属性特点精准定位企业长期的战略布局,而且有利于提高评析财务战略工作时的科学性和针对性。本文采用了案例分析和文献研究相结合的方法。首先,详细介绍了研究背景并具体阐述其实际意义,在明确研究方法和研究思路后列出研究框架。再通过理论与文献回顾,总结归纳了国内外学者对资本驱动因素以及财务战略的相关研究,然后梳理了资本驱动因素和财务战略的相关概念及理论,指出资本驱动下企业财务战略分析体系。在以腾讯为例进行案例分析的过程中,将财务案例特征、腾讯发展不同时期与发展方向的变更紧密联系起来,深入研究腾讯在资本驱动下的筹资战略、投资战略和营运战略,对这三个方面进行分析。分析了腾讯公司投资行为,筹资行为及营运战略随着企业发展阶段与其驱动因素的不断变化而随之发生调整,并在此过程中,逐渐形成资本驱动因素为主导的财务战略。在筹资策略方面,本文以时间为顺序为轴横向评价筹资过程中的运行效率并以行业为纵向比较对象评价潜在风险。随着融资渠道不断拓宽,投资方向不断扩张。筹资风险方面则需要专业的管控流程来减少意外情况给企业带来的负面影响。在投资策略方面,根据企业在该路径下采取积极的投资政策,扩大投资规模,积极地进行战略扩张的投资行为,分析了企业进行短期投资、长期投资以及并购与投资相结合带来的实际收益,并从发展前景和投资效率两个角度客观分析企业现状,找出其中存在的不足加以调整。最后从营运战略方面出发,基于盈利水平和营运能力两个衡量指标来深入探讨垂直整合产业布局以及发展带动全产业链等营运战略产生的实际作用。通过对腾讯资本驱动型成长路径下的筹资、投资和营运三方面全面分析,明确指出腾讯长期发展过程中的关注重点和业务方向。为了在借鉴成功案例经验的基础上实现企业个性化运营理念和特征,腾讯应当针对资本因素在驱动机制中发挥的作用来调整财务战略,充分发挥资本的效率并完善与其相适应的资源配置。另外,考虑到潜在风险往往具有不易察觉的特质,所以企业要想实现其核心业务竞争力稳步上升,必须及时构建运营资金监管体系以了解内部资金流向,并在降低企业融资风险的同时扩展融资渠道,从而为市场中其他企业树立示范标杆。
吴菲[9]（2020）在《雅戈尔财务战略对转型升级的动态匹配及效果评价》文中认为近年来我国制造业正处于转型升级的重要阶段。企业的转型升级需要财务战略的密切配合,财务战略作为企业职能战略中的重要组成部分,规划企业资金的筹集、运用和分配,直接关系着企业能否成功实现转型升级。财务战略如何动态匹配企业的转型升级?对制造业企业转型升级前后的财务战略动态变化进行比较研究,进一步深入探讨两者的匹配效果,具有重要的理论价值和现实意义。鉴于此,本文采用案例研究法,以我国服装制造行业龙头的雅戈尔集团为研究对象,对其2001-2019年转型升级前后的财务战略动态变化进行探索研究,从投资战略、融资战略、营运资金战略和收益分配战略四个子战略的配合协同入手,研究其财务战略如何动态调整以支持其转型升级;并进一步通过引入综合风险因素,构建三维财务战略矩阵对转型升级前后财务战略动态匹配的效果进行评价,从而提出提升策略及改进建议。研究发现:根据转型升级而相应变化的财务战略,通过四个子战略的相互配合,为雅戈尔的转型升级提供了良好的支撑;财务战略的动态匹配效果整体表现较好,部分方面仍有待改进;引入综合风险因素的三维财务战略矩阵模型,不仅能够评估传统二维矩阵在资金状态及价值创造两个维度,还从财务杠杆与经营杠杆的配合情况衡量了雅戈尔的综合风险状态。上述研究结论揭示了财务战略各个子战略支持企业转型升级相互配合的作用机理,丰富了制造业企业转型升级与财务战略的理论研究,并从实践上为处于转型升级中的其他制造业企业提供了财务战略选择的借鉴。
段迎晓[10]（2020）在《企业家精神与财务战略风险管理 ——以万润科技控制权丧失为例》文中指出随着我国社会经济的发展,市场对企业的要求不断提高,市场经济的不稳定性使得企业之间的竞争日益激烈。在这严峻的形势下,必然需要企业家具备更高的素质和能力来应对企业的经营决策。对于企业的发展来说,企业家精神至关重要。企业家精神是企业的精髓,对企业的成长具有关键性的作用。企业家精神影响着企业的战略以及风险管理,企业做出的有利战略决策能促进企业的长期发展,反之则会导致控制权的丧失甚至企业灭亡。本文以万润科技为例,运用理论与案例相结合的方法,具体分析企业家精神与财务战略风险管理两者之间的联系。万润科技作为典型的LED生产企业,随着LED行业从成长期进入成熟期,公司收入及利润增速放缓,2014年底公司转型,进入互联网广告行业。但在不同的发展阶段企业家精神不同,其财务战略风险管理也不同。本文分析了万润科技创始人的企业家精神,研究企业家精神在不同阶段对企业财务战略风险管理所产生的影响。最终发现企业家精神中的创新精神、竞争能力、管理能力等可能促进企业的发展,但过度的冒险精神可能会致使财务战略风险管理出现问题,最终导致企业家被迫丧失控制权,将公司拱手让人。本文通过企业家精神这一视角,研究了企业家精神与财务战略风险管理的影响。一方面,能够补充企业家精神与财务战略风险管理关系的研究,对我国的企业家精神研究起到一定的借鉴意义;另一方面,能让LED等相关行业在财务战略风险管理中重视企业家精神发挥的作用及影响,防止类似悲剧的重演。
二、创业企业的财务战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创业企业的财务战略（论文提纲范文）
（1）论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建（论文提纲范文）
| 一、论述企业财务战略管理 |
| 1.财务战略管理的内涵 |
| 2.企业成长阶段财务战略管理工作原则 |
| 二、企业成长阶段财务战略管理的重要意义 |
| 1.有利于为企业制定长效发展规划 |
| 2.有利于提高企业财务管理质量，优化财务管理效果 |
| 3.有利于促进企业内部的财务信息沟通，提高财务信息的准确性 |
| 4.确保企业战略规划有效实施，也促进企业制定科学的战略发展规划 |
| 三、企业成长阶段构建完善的财务战略管理框架的原因 |
| 四、企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建过程中存在的问题 |
| 1.企业成长阶段缺少财务战略性管理思维 |
| 2.缺少完善的财务战略管理制度体系 |
| 3.企业财务战略管理缺少风险评估机制 |
| 4.企业对财务人员的授权不到位 |
| 5.财务战略管理的信息化水平低，监管不到位 |
| 五、企业成长阶段财务战略管理研究框架问题的优化措施 |
| 1.企业成长阶段要培养财务战略性管理思维 |
| 2.完善企业成长阶段财务战略管理制度体系 |
| 3.企业完善财务风险评估机制 |
| 4.注重对财务人员的授权 |
| 5.企业提高财务战略管理的信息化水平，确保监管到位 |
| 六、结束语 |
（2）产教融合背景下新道科技财务战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与研究意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)文献评述 |
| 四、研究内容和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、产教融合相关概念 |
| 二、财务战略相关概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务战略理论 |
| 二、财务战略环境理论 |
| 三、财务战略矩阵理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 产教融合背景下新道科技基本状况 |
| 第一节 产教融合发展历程 |
| 一、起步阶段 |
| 二、发展阶段 |
| 三、深化实施阶段 |
| 第二节 新道科技基本状况 |
| 一、公司概况 |
| 二、产教融合背景下新道科技的战略布局 |
| 本章小结 |
| 第三章 产教融合背景下新道科技财务战略环境分析 |
| 第一节 新道科技财务战略PEST分析 |
| 一、政策方面 |
| 二、经济方面 |
| 三、技术方面 |
| 四、社会方面 |
| 第二节 新道科技财务战略SWOT分析 |
| 一、优势(Strengths) |
| 二、劣势(Weakness) |
| 三、机会(Opportunities) |
| 四、威胁(Threats) |
| 本章小结 |
| 第四章 产教融合背景下新道科技财务战略现状分析 |
| 第一节 投资战略 |
| 一、一体化投资战略 |
| 二、投资战略实施效果分析 |
| 第二节 融资战略 |
| 一、扩张型股权融资战略 |
| 二、融资战略实施效果分析 |
| 第三节 营运资金管理战略 |
| 一、多业务协同营运资金管理战略 |
| 二、营运资金管理战略实施效果分析 |
| 第四节 收益分配战略 |
| 一、积极稳健的收益分配战略 |
| 二、收益分配战略实施效果分析 |
| 第五节 新道科技财务战略矩阵分析 |
| 一、新道科技财务战略矩阵构建 |
| 二、新道科技财务战略矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 新道科技财务战略存在的问题和优化方案 |
| 第一节 新道科技财务战略存在的问题 |
| 一、投资战略存在的问题 |
| 二、融资战略存在的问题 |
| 三、营运资金管理战略存在的问题 |
| 四、收益分配战略存在的问题 |
| 第二节 新道科技财务战略优化方案 |
| 一、投资战略优化方案 |
| 二、融资战略优化方案 |
| 三、营运资金管理战略优化方案 |
| 四、收益分配战略优化方案 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于价值链的DS公司财务战略运筹效果评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值链理论研究现状 |
| 1.2.2 财务战略研究现状 |
| 1.2.3 基于价值链的财务战略研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 文章创新点 |
| 第二章 相关概念定义与理论研究 |
| 2.1 相关概念定义 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 绩效考核理论 |
| 2.3 价值链理论与企业财务战略 |
| 2.3.1 价值链下企业财务战略的建立 |
| 2.3.2 价值链下企业财务战略的原则 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 案例简介 |
| 3.2 DS公司价值链分析 |
| 3.2.1 内部价值链分析 |
| 3.2.2 外部价值链分析 |
| 3.3 价值链下DS公司的财务战略运筹 |
| 3.3.1 加大信用筹资支持企业的基本活动 |
| 3.3.2 增加线下投资支持企业的辅助活动 |
| 3.3.3 降低运营成本提高价值链运转效率 |
| 3.3.4 优先企业产业发展的股息分配 |
| 第四章 DS公司财务战略实施效果评价 |
| 4.1 学习和成长层面 |
| 4.2 内部流程层面 |
| 4.3 客户层面 |
| 4.4 财务层面 |
| 4.5 综合评价 |
| 第五章 DS公司价值链下财务战略存有的不足及解决方案 |
| 5.1 存有的不足 |
| 5.1.1 多元化发展加大企业财务风险 |
| 5.1.2 信用筹资增长 |
| 5.1.3 企业价值链信息系统不够健全 |
| 5.2 解决方法 |
| 5.2.1 加强防范企业财务风险 |
| 5.2.2 加强对信用借款的管理和控制 |
| 5.2.3 建立整个价值链的信息管理系统 |
| 第六章 结论、启示与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）百丽国际退市后的财务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务战略的文献综述 |
| 1.2.2 关于财务战略转型的文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 企业财务战略相关概念界定 |
| 2.1.1 企业财务战略内容 |
| 2.1.2 企业财务战略类型 |
| 2.1.3 企业财务战略转型 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 财务战略矩阵理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 第3章 百丽国际案例概况 |
| 3.1 百丽国际简介 |
| 3.2 百丽国际退市前的财务战略 |
| 3.3 鞋履行业状况 |
| 第4章 百丽国际退市前的财务战略问题 |
| 4.1 外部融资战略加大了财务风险 |
| 4.2 对内投资增加了现金流压力 |
| 4.3 营运资金运营低效影响企业发展 |
| 4.4 盈利能力下降致使股利分配连年下滑 |
| 第5章 百丽国际退市后的财务战略转型分析 |
| 5.1 百丽国际财务战略转型具备的有利条件 |
| 5.1.1 收购者注入全新资源 |
| 5.1.2 纵向一体化全价值链模式较成熟 |
| 5.1.3 通过明星营销扩大顾客群体 |
| 5.2 百丽国际财务战略转型面临的障碍 |
| 5.2.1 成本上升增加经营风险 |
| 5.2.2 产品同质化严重导致竞争力下降 |
| 5.2.3 缺乏创新和品牌管理理念 |
| 5.3 选择“稳健发展型”财务战略定位 |
| 第6章 “稳健发展型”财务战略的基本策略 |
| 6.1 融资战略方面 |
| 6.1.1 充分利用互联网大数据加强融资风险管理 |
| 6.1.2 积极创新拓展融资渠道 |
| 6.2 投资战略方面 |
| 6.2.1 灵活利用不同资产进行投资 |
| 6.2.2 合理安排多元化投资 |
| 6.3 营运资金战略方面 |
| 6.3.1 强化营运资金预算控制以促进稳步发展 |
| 6.3.2 运用信息化技术提高营运资金使用效率 |
| 6.4 股利分配战略方面 |
| 6.4.1 制定稳定的股利分配政策维护股东权益 |
| 6.4.2 合理采用股利分配多种组合方式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）创业导向、投融资战略与零售企业绩效 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究思路与本文创新 |
| 1.3 本文写作结构安排 |
| 2 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 创业导向与企业绩效 |
| 2.1.1 创业导向相关概念界定 |
| 2.1.2 创业导向与企业绩效的关系 |
| 2.2 财务战略与企业绩效 |
| 2.2.1 财务战略 |
| 2.2.2 财务战略与企业绩效的关系 |
| 2.3 文献概括性评论 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 投资组合理论 |
| 2.4.2 资源基础理论 |
| 2.4.3 战略管理理论 |
| 2.4.4 核心能力理论 |
| 3 创业导向、投融资战略与企业绩效关系的理论框架 |
| 3.1 创业导向驱动投融资战略选择 |
| 3.1.1 创业导向促进核心能力 |
| 3.1.2 核心能力决定投融资战略 |
| 3.2 投融资战略影响企业绩效表现 |
| 3.3 创业导向、投融资战略与企业绩效作用机理 |
| 3.4 小结 |
| 4 苏宁易购案例概况 |
| 4.1 零售行业及苏宁易购概况 |
| 4.1.1 零售行业发展现状与前景 |
| 4.1.2 苏宁易购概况与股权结构 |
| 4.2 苏宁不同转型阶段的创业导向及投融资战略 |
| 4.2.1 苏宁易购不同转型阶段的创业导向 |
| 4.2.2 苏宁易购不同转型阶段的投融资战略 |
| 5 苏宁易购创业导向对企业绩效的影响路径分析 |
| 5.1 苏宁电商转型期创业导向对企业绩效的影响路径 |
| 5.1.1 电商转型期创业导向驱动投融资战略选择 |
| 5.1.2 电商转型期投融资战略影响企业绩效表现 |
| 5.1.3 电商转型期创业导向影响企业绩效路径总结 |
| 5.2 苏宁O2O转型期创业导向对企业绩效的影响路径 |
| 5.2.1 O2O转型期创业导向驱动投融资战略选择 |
| 5.2.2 O2O转型期投融资战略影响企业绩效表现 |
| 5.2.3 O2O转型期创业导向影响企业绩效路径总结 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论与案例启示 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 案例启示 |
| 6.2 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）广州市体育创业型企业可持续成长的影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 经济社会发展的需求 |
| 1.1.2 社会文化发展的需求 |
| 1.1.3 政策的支持 |
| 1.1.4 体育类创业型企业自身发展的需求 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 创业型企业 |
| 2.1.2 体育创业型企业 |
| 2.1.3 体育创业型企业的可持续成长 |
| 2.2 国内外对企业可持续成长理论的研究 |
| 2.3 国内外对企业可持续成长影响因素研究 |
| 2.4 体育创业型企业可持续成长的理论基础 |
| 2.4.1 企业生命周期理论 |
| 2.4.2 企业可持续成长理论 |
| 2.4.3 基于资源的企业内部可持续成长理论 |
| 2.4.4 基于核心能力的企业可持续成长理论 |
| 2.4.5 基于知识的企业可持续成长理论 |
| 2.4.6 基于战略的企业可持续成长理论 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 问卷调查法 |
| 3.2.3 访谈法 |
| 3.2.4 实地调查法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 广州市体育创业型企业的发展的现状 |
| 4.1.1 广州市体育产业发展的大环境现状 |
| 4.1.2 调查对象中管理者的基本情况 |
| 4.1.3 所调查的广州市体育创业型企业发展的基本情况 |
| 4.2 体育创业型企业在成长中存在的问题 |
| 4.2.1 对宏观环境的判断不够客观清晰 |
| 4.2.2 企业管理不够规范,员工素质不高且流动性大 |
| 4.2.3 创业资源利用不合理 |
| 4.2.4 对消费者的消费需求分析不够 |
| 4.2.5 自主创新能力不足 |
| 4.3 体育创业型企业可持续成长的影响因素 |
| 4.3.1 创业环境因素 |
| 4.3.2 企业创业导向因素 |
| 4.3.3 资金因素 |
| 4.3.4 管理者能力因素 |
| 4.3.5 人力资源因素 |
| 4.3.6 产品/服务因素 |
| 4.3.7 创新因素 |
| 4.3.8 消费者因素 |
| 4.3.9 其他因素 |
| 4.4 对策与建议 |
| 4.4.1 对所处的环境进行客观的评估和判断,为建立“生命型企业”打下基础 |
| 4.4.2 建立合适本企业的财务管理体系,保持资金链的相对稳定健康发展 |
| 4.4.3 管理者自身要树立“终身学习”的理念,加强学习 |
| 4.4.4 培养员工的责任感、认同感和归属感 |
| 4.4.5 在企业内部设立合理的目标管理体系 |
| 4.4.6 建立“倒金字塔型”的组织结构,充分结合消费者的需求进行产品/服务的改进和创新 |
| 5 结论 |
| 6 致谢 |
| 7 参考文献 |
| 8 附录 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）反倾销环境下明泰铝业的财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务战略的相关内容研究 |
| 1.2.2 财务战略矩阵及优化研究 |
| 1.2.3 反倾销对企业实施财务战略的影响 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 倾销与反倾销的定义 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 可持续增长理论 |
| 2.2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.3 财务战略矩阵理论 |
| 第三章 明泰铝业遭受反倾销的案例介绍及财务战略实施的环境分析 |
| 3.1 明泰铝业的企业概况 |
| 3.2 明泰铝业遭受反倾销的案件回顾 |
| 3.3 反倾销环境下明泰铝业财务战略实施的环境分析 |
| 3.3.1 公司外部环境分析 |
| 3.3.2 公司内部环境分析 |
| 第四章 反倾销环境下明泰铝业的财务战略现状及存在的问题分析 |
| 4.1 反倾销环境下明泰铝业的财务战略现状评价 |
| 4.1.1 反倾销环境下明泰铝业财务战略矩阵的构建 |
| 4.1.2 基于财务战略矩阵的明泰铝业财务战略现状分析 |
| 4.2 反倾销环境下明泰铝业财务战略存在的问题分析 |
| 4.2.1 投资战略存在的问题 |
| 4.2.2 筹资战略存在的问题 |
| 4.2.3 运营战略存在的问题 |
| 4.2.4 股利分配战略存在的问题 |
| 第五章 反倾销环境下明泰铝业的财务战略优化建议 |
| 5.1 明泰铝业财务战略优化思路 |
| 5.2 投资战略优化建议 |
| 5.2.1 转移投资方向以减少企业损失 |
| 5.2.2 建立反倾销财务预警体系 |
| 5.3 筹资战略优化建议 |
| 5.3.1 削减流动负债比例优化资本结构 |
| 5.3.2 完善资金预算管理系统 |
| 5.4 运营战略优化建议 |
| 5.4.1 迎难而上建立在美生产基地 |
| 5.4.2 增加无形资产投入并培养反倾销会计人才 |
| 5.5 股利分配战略优化建议 |
| 5.5.1 增加现金分红数额 |
| 5.5.2 实施员工股权激励政策 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（8）资本驱动型企业的财务战略 ——基于腾讯的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文框架 |
| 第二章 理论与文献回顾 |
| 2.1 资本驱动因素及财务战略理论 |
| 2.1.1 企业资本驱动因素 |
| 2.1.2 企业财务战略理论 |
| 2.2 资本驱动因素与财务战略关系 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 理论框架构建 |
| 3.1.1 资本驱动型成长路径下的筹资战略 |
| 3.1.2 资本驱动型成长路径下的投资战略 |
| 3.1.3 资本驱动型路径模式下的营运战略 |
| 3.1.4 案例研究框架 |
| 3.2 研究方法的确定 |
| 3.3 案例的选择 |
| 3.4 数据收集与分析 |
| 3.5 信度与效度 |
| 第四章 案例描述与分析 |
| 4.1 案例描述 |
| 4.1.1 腾讯的背景介绍 |
| 4.1.2 腾讯的战略选择与发展 |
| 4.1.3 腾讯采用资本驱动型成长路径的动因 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 腾讯资本驱动型成长路径下的筹资战略及其效果 |
| 4.2.2 腾讯资本驱动型成长路径下的投资战略及其效果 |
| 4.2.3 腾讯资本驱动型成长路径下的营运战略及其效果 |
| 第五章 案例启示 |
| 5.1 匹配融资策略 |
| 5.2 重视研发投入 |
| 5.3 调整自身竞争战略 |
| 5.4 拓宽融资渠道 |
| 5.5 开放战略布局 |
| 5.6 实施资金风险预警管理 |
| 第六章 研究结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）雅戈尔财务战略对转型升级的动态匹配及效果评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 企业转型升级研究现状 |
| 1.2.2 企业财务战略研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 案例描述 |
| 2.1 雅戈尔集团概况 |
| 2.1.1 行业概况 |
| 2.1.2 企业概况 |
| 2.2 雅戈尔集团转型升级的阶段划分 |
| 2.2.1 产业链一体化优势形成阶段 |
| 2.2.2 多品牌战略发展阶段 |
| 2.2.3 O2O战略落地阶段 |
| 2.3 雅戈尔转型升级中财务战略的动态变化 |
| 2.3.1 投资战略的转变 |
| 2.3.2 融资战略的转变 |
| 2.3.3 营运资金战略的转变 |
| 2.3.4 稳定的高派现收益分配战略 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 微笑曲线理论 |
| 3.1.2 动态能力理论 |
| 3.1.3 财务战略理论 |
| 3.2 雅戈尔财务战略与转型升级动态匹配模型构建 |
| 3.2.1 财务战略与转型升级阶段的匹配 |
| 3.2.2 财务战略匹配机理及模型构建 |
| 3.3 基于三维财务战略矩阵模型的匹配效果评价 |
| 3.3.1 三维财务战略矩阵评价框架 |
| 3.3.2 财务战略动态匹配评价过程 |
| 3.3.3 财务战略动态匹配评价结果 |
| 3.3.4 财务战略匹配效果小结 |
| 4 提升策略 |
| 4.1 控制股权投资风险 |
| 4.2 积极拓展新型融资方式 |
| 4.3 保持存货高周转效率 |
| 4.4 协调筹资及股利分配水平 |
| 5 结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 加权平均贷款利率计算表 |
| 附录B 加权平均存款利率计算表 |
| 致谢 |
（10）企业家精神与财务战略风险管理 ——以万润科技控制权丧失为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 企业家精神相关综述 |
| 1.2.2 战略风险管理相关综述 |
| 1.2.3 企业家精神与战略关系相关综述 |
| 1.2.4 控制权 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 1.4.1 丰富企业家精神研究 |
| 1.4.2 为相关行业提供借鉴参考 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念介绍 |
| 2.1.1 企业家精神的界定 |
| 2.1.2 财务战略风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业家理论 |
| 2.2.2 高阶理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.2.4 烙印效应理论 |
| 3 万润科技案例介绍 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.2 万润科技公司概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司重大并购 |
| 3.3 万润科技创始人分析 |
| 3.3.1 李志江的经历 |
| 3.3.2 李志江的行为 |
| 3.4 企业家精神指标选取 |
| 4 企业家精神对财务战略风险管理的影响 |
| 4.1 万润科技财务战略风险管理阶段划分 |
| 4.2 企业新建的稳步创新阶段 |
| 4.2.1 创新精神分析 |
| 4.2.2 创新精神对财务战略风险管理影响 |
| 4.3 稳步发展的战略管理阶段 |
| 4.3.1 管理与竞争能力分析 |
| 4.3.2 管理与竞争能力对财务战略风险管理的影响 |
| 4.4 盲目并购的过度冒险阶段 |
| 4.4.1 冒险精神分析 |
| 4.4.2 过度冒险对财务战略风险管理的影响 |
| 4.5 控制权丧失 |
| 5 研究结论及对策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 企业家精神层面 |
| 5.2.2 企业的财务层面 |
| 6 不足与展望 |
| 6.1 不足 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
四、创业企业的财务战略（论文参考文献）
- [1]论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建[J]. 于倩. 商场现代化, 2021(20)
- [2]产教融合背景下新道科技财务战略研究[D]. 徐路宁. 黑龙江大学, 2021(09)
- [3]基于价值链的DS公司财务战略运筹效果评价[D]. 张宝文. 江西理工大学, 2020(01)
- [4]百丽国际退市后的财务战略转型研究[D]. 王佳丽. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]创业导向、投融资战略与零售企业绩效 ——以苏宁易购为例[D]. 孙晨鑫. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]广州市体育创业型企业可持续成长的影响因素研究[D]. 邢红彦. 广州体育学院, 2020(07)
- [7]反倾销环境下明泰铝业的财务战略研究[D]. 王刚. 湖南工业大学, 2020(02)
- [8]资本驱动型企业的财务战略 ——基于腾讯的案例分析[D]. 田晗. 内蒙古大学, 2020(01)
- [9]雅戈尔财务战略对转型升级的动态匹配及效果评价[D]. 吴菲. 大连理工大学, 2020(06)
- [10]企业家精神与财务战略风险管理 ——以万润科技控制权丧失为例[D]. 段迎晓. 郑州航空工业管理学院, 2020(07)