一、电子银行对传统银行业的影响和冲击（论文文献综述）
申广华[1]（2021）在《金融科技在河北银行中的应用研究》文中研究指明近年来,随着金融科技的在我国不断地创新与发展,金融科技相关技术不断升级,大数据、云计算、人工智能、区块链等高尖技术逐渐运用到了人们的日常生活,为包括金融行业在内的各大传统领域提供了转型升级、结构优化、拓宽渠道等提供了良好的技术条件。金融科技的发展已成为各界人士所讨论的热点,它正在受到社会各层面、各行业的广泛关注,国家和地方也先后出台了多项政策与措施,为金融科技在我国的发展给予了充分的鼓舞和切实的支持。商业银行在我国有着历史悠久的发展历程,过去数十年商业银行总体规模始终保持着高速发展的态势,并逐步成为我国金融业中的巨无霸,各大国有银行更是在国内外有着举足轻重的影响力。金融科技作为新兴力量有着朝气蓬勃的发展态势,而传统的商业银行拥有着深厚的市场以及利润的积累,二者融合到一起,成为这个时代人们关注的焦点。金融科技在初期发展迅猛,各种互联网金融公司、P2P平台等出现在人们的生活中,凭借自身产品灵活、方便等优势迅速获得大量客户并获得巨额利润,在一定程度上抢占了传统银行的市场份额。随着政府监管的加强、行业认知能力的提升,商业银行已经将金融科技的发展视为常态,并力图寻求以合适的途径将其纳为己用。部分商业银行已经享受到运用金融科技所带来的盈利能力、运营能力、风险防控能力等多方面的提升。其他商业银行也正在积极投入到金融科技的融合上来,力图找到适合自身发展的创新路径,为自身发展找到新的突破点。河北银行也不例外,它正以积极的心态迎接金融科技的到来。虽然河北银行在智能网点、电子银行和大数据应用等方面取得了不错的进展,但是由于综合实力以及行业竞争等原因,在运用金融科技的过程中仍然存在一些棘手的问题和挑战,如:实力有限、人才紧缺等。城商银行在金融科技运用中遇到的问题有很多相似之处,城商银行如何更好的运用金融科技并寻找自身发展突破点成为亟需解决的问题。本文以河北银行为例,对金融科技在河北银行中的应用现状进行了详细分析,并用案例分析法剖析了河北银行运用金融科技的具体情况,从其发展金融科技的优势、困难和不足等角度出发,找出河北银行与国有银行、股份制银行对比的差距;最后,推此及彼为我国监管部门和城商行提出发展和运用金融科技的建议。
王瑞[2]（2020）在《工商银行互联网金融业务竞争战略研究》文中认为近年来,我国的金融领域出现了巨大的变化。互联网金融横空出世,在市场经济发展、加快融资等方面产生了十分重要的影响。同时表现出了十分旺盛的发展活力,未来前景光明。而伴随着新环境的出现和新业态的产生,很多新兴的经济模式也纷纷出现,第三方支付等新概念进入到公众的视野中。因为这种新型的模式相比较过去的模式具有多方面的优势,比如高效性、便捷性等,所以在较短的时间内,就已经在市场环境下赢得了较高的生存地位,同时对商业银行带来一定程度的冲击。而传统的商业银行在市场环境的打压下,纷纷推出了互联网金融产品。针对这种现状,商业银行方面都积极做出调整,寻求转型以及升级发展。工行属于其中的代表,它也是第一个对互联网融资进行科学部署的银行。此次论文研究中,以该行为对象,结合战略管理论等理论体系,通过文献研究法、现场调研等多种方式,展开了全面分析。将环境背景、市场状态与工行自身的实际情况三者相结合,同时结合PEST模型、五力模型等,对于案例企业经营发展过程中的外部环境进行研究。以此为前提,通过IFE、EFE矩阵相应地对工行所面临的内外部环境、发展因素给与评估,最后创建QSPM矩阵,同时基于内部、外部因素两个角度进行分析,得出了工商银行在新环境下采取差异化竞争战略选择结论。本文通过研究提出了对应差异化的战略实施措施:即采取互联网金融产品差异化、服务差异化及营销差异化的措施,也进一步提出了互联网金融的保障措施,即建立以服务为中心的文化理念、强化人才培养,提升服务质量、加强平台建设,实现产品线与应用场景协同,完善网点建设提升运营效率的保障措施。此次本将处于互联网金融时代的中国工商银行作为研究对象,分析银行的外部环境、内部环境、自身优势及劣势,制定出有较强竞争力的竞争战略,并提出实施措施和保障措施,这样不仅有利于工商银行未来的稳定发展,同时对于国有银行在信息时代下的互联网金融发展提供充分的参考价值。
庄玮[3]（2020）在《农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究》文中研究说明近年来,互联网技术发展飞速,互联网企业快速渗透到传统的金融服务体系中,催生了第三方支付、网络融资以及电子银行等互联网金融模式。传统金融与互联网技术深入融合,新的金融产品和融资模式不断涌现。由于其运行成本低、产品效率和应用率高、不受地域限制,互联网金融服务模式吸引了不同层次的客户,满足了更多金融消费者的需求,服务内容也从简单的支付扩展到了消费、众筹、P2P网络借贷等新领域。以农业银行为代表的传统商业银行面临挑战。受制于其产品种类的单一、人员配备的不足等因素,商业银行互联网金融业务发展相对迟缓,在县域支行表现尤为突出。传统商业如何运用自身优势,精准把握客户需求、定位客户群体;如何利用好“互联网+”、“云计算”和“大数据”等新兴技术平台的助力;如何加强互联网金融人才储备,完善基层网点人员配备,推广互联网金融的先进技术和理念,都是亟待研究和解决的问题。本文立足农业银行黄岛支行互联网业务发展实际,运用波特五力模型对黄岛支行互联网金融业务行业环境进行分析,采用文献研究法、案例研究法等方式开展研究,旨在探索适合黄岛支行的互联网金融业务发展对策。研究包含六个方面:第一部分分析互联网金融发展的背景,梳理内外研究文献,提出本文的研究框架;第二部分归纳总结商业银行互联网金融发展的相关理论;第三部分总结介绍农业银行黄岛支行互联网金融发展概况,运用五力模型理论对行业环境进行分析;第四部分分析农业银行黄岛支行互联网金融发展中面临的问题及成因;第五部分针对存在问题的原因提出改进方案,形成农业银行黄岛支行互联网金融业务发展的对策;第六部分是结论和展望。研究认为,商业银行黄岛支行互联网金融发展应采取以下措施:以掌上银行为抓手,丰富互联网场景金融建设;紧跟市场,做精商户服务,扩大收单规模;优先发展互联网贷款业务,全面挖掘对接目标客户;线下传统金融模式和线上互联网模式融合发展,发挥各自在领域内优势,以“三农”业务为样板,做新做特、做出品牌效应;打造兼具互联网服务意识和线下服务意识的客户经理队伍;重点转型统筹兼顾。
袁骞[4]（2020）在《互联网金融对商业银行盈利能力影响的研究 ——以长沙银行为例》文中研究指明全球经济转型与国家政策的实行让银行业的监督和管控日益严苛,同时也使金融体系内部的竞争关系改变了原有的平衡,商业银行甚至是国有银行也面临着更大的挑战与竞争压力,特别是发展规模受到地域或经济环境限制的中型和小型城商行,区域内居民和中小企业、个体户是主要的客群,但商业银行综合发展实力相对较弱,缺乏竞争优势,与此同时,互联网技术蓬勃发展,电子商务模式占据一席之地,挑战不容小觑。彼时,金融业纷纷抓住此次契机利用互联网优势整合资源积极发展。互联网支付、清算和电子化等新兴科技运营而生,使传统的线下流程与互联网线上交易紧密结合,产生了新的产业链,就此新的经济形势之下,传统模式的商业银行一方面会受到冲击,另一方面也可抓住机遇化劣势为优势。本文基于经济社会环境对互联网金融背景的调查,结合往年研究文献阐述整篇论文需要研究的内容。本文旨在研究互联网金融和商业银行发展现状,积极探讨在金融中介理论、平台经济理论和长尾理论的理论基础上两者结合的影响机制,分析互联网金融化产物对商业银行融资领域、中间业务、支付领域和成本费用的影响,通过影响分析提出4种假设,收集三大梯队商业银行:国有银行、股份制银行和城市商业银行,一共17家上市商业银行2014年12月至2019年6月的银行报表,采用面板回归模型实证检验分析互联网金融对商业银行盈利能力的影响,得出金融互联网化对三类银行有不同的显着或不显着影响,同时对假设做出回答。后文以长沙银行做为案例,具体案例分析具体分析,总结得出本文结论,提出相应合理建议。互联网金融是金融市场经济产物,商业银行不想被淘汰,转型是必然趋势,不想被其他金融行业挤占市场就必须顺应大环境提升盈利能力。
左天娇[5]（2020）在《互联网背景下华夏银行保定分行营销模式转型对策研究》文中研究指明自2013年起,互联网金融产品开始在金融市场上兴起并得到迅速发展,这些产品对银行传统的金融业务造成了极大冲击,同时也使得银行现有的市场遭到挤压,商业银行的利润空间不断缩小。互联网金融的发展、客户需求、竞争环境的变化使得商业银行不得不主动寻求创新转型之道,以更好的突破困境,在竞争中谋求改革发展。许多银行为了能够突破困境,开始谋求创新转型之道。在这样的背景下,华夏银行保定分行也开始从互联网背景中汲取新的发展理念和营销思路,立足于现有营销体系,不断探索营销方式的创新和营销模式的转型,充分挖掘客户需求,运用大数据技术,突破发展瓶颈,实现分行的有效转型。本文以华夏银行保定分行作为研究对象,以营销模式转型作为研究方向,首先初步分析了互联网背景的特征以及互联网金融的发展,并对营销模式的概念、银行营销模式进行简要介绍,了解了银行的新型营销模式。其次在了解华夏银行保定分行经营情况、业务结构的基础上,主要分析华夏银行保定分行营销模式的发展现状及营销模式的具体实施方案。同时结合互联网背景对银行金融所产生的影响,分析华夏银行保定分行进行营销模式转型的必要性。第三,采取内外部问卷调查的方式开展分析,对获得的调查结果进行深入了解,最终获得华夏银行保定分行营销中存在的问题,总结分析华夏银行保定分行所面临的环境。最后,结合华夏银行保定分行目前所面临的环境,提出以互联网思维、精准营销为原则,优先发展大数据平台营销模式及社会化营销模式的转型路径,同时从业务创新、产品营销、网点建设和数据库完善等角度提出切实可行的转型策略。
胡静[6]（2020）在《中国建设银行石河子分行网络金融业务营销策略研究》文中研究说明网络金融是金融创新和信息技术的有机融合,对传统金融行业的发展产生了深远影响。新形势下,商业银行面临新的发展机遇和巨大的挑战。加快发展网络金融业务,对商业银行来说是转型发展的必然选择,具有非常重要的战略意义。作为金融系统中重要的国有股份制商业银行,中国建设银行依靠互联网技术不断更新金融产品和服务,迎合不断变化的用户需求,积极应对互联网金融的冲击。建行石河子分行作为经济落后、偏远地区的二级分行,互联网金融业务发展处于相对落后的态势。为践行总行发展规划,完成既定任务目标,必须要积极制定适合本地区的网络金融业务营销策略。本文从四个部分对建行石河子分行网络金融业务的营销进行分析。首先,介绍了网络金融的定义,发展现状以及对传统商业银行产生的影响;然后,以建行石河子分行为分析对象,对其网络金融业务的发展目标、营销现状、发展态势进行分析,通过经营业绩、对网络金融部三分之二员工的调查访谈内容、对6家基层营业网点到店客户调查访谈内容以及针对基层营业网点营销人员的问卷调查结果分析建行石河子分行当前网络金融业务营销存在的问题;接着,通过SWOT分析模型对建行石河子分行网络金融业务发展内部资源的优势和劣势以及外部环境的机遇和挑战逐项进行了研究,并对建行石河子分行发展网络金融业务面临的竞争环境进行分析,从石河子地区银行同业及互联网公司的网络金融业务营销策略中,借鉴先进经验;最后,根据建行新疆区分行在互联网金融方面的战略布局,结合石河子分行自身的经营特点,从产品、渠道、价格、促销四个方面提出了强化建行石河子分行网络金融业务营销的策略,并从资源、制度、文化三个方面为策略的实施制定了保障措施。研究表明,建行石河子分行的互联网金融业务发展处于相对落后的态势,既有优势也有劣势。石河子建行要实现网络金融业务的快速发展,就必须在落实总行发展规划的同时,因地制宜地积极制定所在区域互联网金融业务的营销策略,并且从多角度入手为策略的实施提供全面保障。只有顺应互联网金融的发展趋势,积极制定营销策略并采取相应措施保障策略的顺利实施,以中国建设银行为代表的商业银行才能发展到新的高度。
林鸿茹[7]（2020）在《农业银行F支行电子银行业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理2013年随着余额宝开发应用,金融界原有市场平衡被打破,银行躺着赚钱的时代已不复存在,未来银行业将面临更加严苛的竞争挑战。而电子银行业务作为商业银行能够与互联网金融相抗衡的重要渠道和手段,很大程度上影响银行未来发展方向。特别是在互联网、大数据、云计算等领域高速发展的科技时代,商业银行迫切需要进行转型升级,改变传统运营模式及服务方式,增强自身核心竞争力。在此背景下,商业银行应积极探索电子银行业务发展策略,加快线上线下一体化进程,降低银行经营及服务成本,扩大其利润空间,同时加强对电子银行业务的风险管控,促进电子银行业务高效、稳健发展。本文通过运用文献分析法、数据分析法、对比分析法等多种研究方法,分析农业银行F支行发展电子银行业务的优势、机遇以及发展过程中可能遇到的威胁与挑战。在此基础上,本文提出了应从产品、服务、营销三个方面对电子银行业务进行深入发展,从风险管控、科技发展、人才建设、绩效分配等方面为其提供保障。本文研究发现要推动电子银行业务快速发展,关键在于顺应时代潮流,在产品方面,应把高新金融技术作为有力后盾,对电子银行业务进行创新发展,满足客户足不出户的便捷要求。在服务方面,应以客户服务为核心,为客户提供个性化、差异化的服务需求。在营销方面,应利用银行自有营销系统,通过甄别客户,对客户进行精准营销。本文从F支行的角度出发,对F支行进行电子银行业务发展具有一定的参考意义及指导价值。
何东伟[8]（2020）在《电子银行、跨区域经营与银行绩效 ——基于中国银行业的实证研究》文中认为互联网信息技术的发展推动了许多传统银行业的发展与变革,改变了银行的营销渠道与竞争方式。越来越多的银行开始开通电子银行渠道作为提供银行服务的重要渠道,电子银行在全世界范围内得到了快速发展,已经成为商业银行的重要业务之一。银行的渠道主要分为两种:一种是以银行实体网点为代表的传统银行渠道,另一种是以网上银行、手机银行为代表的电子银行渠道。两种银行渠道之间存在相互替代的关系,并深刻地影响了银行的发展策略。以电子银行为代表的银行渠道创新对传统银行业的经营模式和竞争方式带来了巨大的改变,并深刻地影响着银行的经营绩效。二十世纪九十年代以后,电子银行在中国经历了快速的发展。银行实体分支机构作为传统银行业的重要渠道,也受到电子银行渠道的冲击和影响。电子银行渠道对银行绩效的影响以及电子银行渠道与传统银行分支机构渠道之间的关系成为学者与银行经营者关注的热点之一。为了探究银行渠道创新与银行绩效之间的关系以及电子银行渠道与传统银行分支机构渠道之间的关系,本论文基于中国银行业的数据从实证角度对电子银行渠道开通的影响因素,电子银行渠道对银行收益和风险的影响,跨区域经营对银行绩效的影响以及电子银行对银行跨区域经营的影响等问题进行了考察。本文运用现代经济学理论,估计了衡量银行经营效率的测度模型,探讨了银行渠道创新对银行经营绩效的影响。具体来讲,本论文主要包括以下四个部分:第一部分首先构造了一个电子银行开通决策的理论模型,考察了影响银行开通电子银行的因素。理论模型比较了全国性大银行和区域性小银行的在开通电子银行时的决策过程,从理论上分析了影响电子银行决策的因素。为了验证电子银行开通的影响因素,本部分使用中国银行业的网上银行数据,采用Logit模型和有序Logit模型对理论模型进行了验证。研究发现,全国性大银行会率先开通电子银行渠道,银行开通电子银行的决策也会受到已开通电子银行的竞争对手政策的影响。另外,本部分的实证研究发现了电子银行渠道与实体分支机构渠道之间的替代关系。本部分从理论和实证两个层面考察了电子银行渠道采纳的影响因素,具有重要的理论和实践意义。第二部分从实证角度分析了电子银行渠道对银行效率和风险的作用。本部分采用随机前沿分析方法分别估计了银行的利润效率、成本效率、利息收入效率和非利息收入效率,作为银行经营效率的指标。同时也采用了Z-score、资本充足率、不良贷款率、流动性比率等指标作为银行偿付风险、资本充足率风险、信用风险和流动性风险的指标,分别考察了电子银行对一系列银行偿付风险、资本充足率风险、信用风险以及流动性风险等指标所带来的影响。本部分采用控制函数法考察了电子银行对银行经营绩效的影响。实证结果发现电子银行的开通能够提高银行的利润效率。尽管电子银行降低了银行的成本效率,但是提高了银行的非利息收入效率。因此,银行利润效率的提高主要是通过非利息收入的增加来提高的。在风险管理方面,电子银行会降低银行的贷款质量,同时也会增加银行的偿付风险。本部分的研究丰富和发展了电子银行与银行绩效研究的文献,并分析了电子银行影响银行风险的传导机制。第三部分采用多元回归分析方法考察了中国银行业分支网点的整体分布情况以及不同类型的银行跨区域经营的模式和特点。本部分从实证分析的角度对影响银行跨区域经营选择的因素进行了考察。研究发现大型国有银行、股份制银行、城市商业银行和农村商业银行在跨区域经营的战略上有着非常大的不同。另外,资产规模、银行总部与分支机构城市文化相似性、地理距离、分支机构附近城市分支网点数量、分支机构所在城市市场竞争状况等都会影响银行的跨区域经营决策。本部分研究丰富了银行跨区域经营的相关文献,从实证角度考察了文化对银行跨区域经营决策的重要作用。第四部分采用工具变量法研究了银行跨区域经营与银行绩效之间的关系。本部分分别从理论和实证角度对银行跨区域经营与银行绩效之间的关系进行了研究,同时还考察了网上银行的开通对银行地理扩张的影响。研究发现跨区域经营会带来银行利润效率和利息收入效率的下降,但是会带来银行成本效率的提高。然而,跨区域经营对银行的收益和风险没有显着的影响。另外,研究还发现网上银行的开通会影响银行的跨区域经营强度。银行在开通网上银行后,跨区域扩张的强度会下降。本部分的研究从深入地考察了移动互联时代跨区域经营对银行绩效的影响,具有重要的现实意义。基于本文的研究,本文提出以下政策建议:第一,要充分认识电子银行渠道对银行未来发展的作用,把握渠道创新的发展方向;第二,注重和防范电子银行渠道发展中的风险;第三,银行需要更多地注重电子银行渠道与实体网点渠道之间的融合。
刘宗鑫[9]（2020）在《A银行电子银行业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理自互联网技术应用日趋成熟以来,银行业金融机构在电子银行业务创新研发方面不断加大力度,针对电子银行业务客户的营销持续加强,电子银行业务产品迭代更新、日益丰富,现在已经发展成为金融行业之间的一个竞争点,无疑是银行业金融机构未来布局的重要领域。长期以柜面业务为主的银行业金融机构,必须顺应时代潮流,通过研发应用新的电子银行业务来稳固老客户、扩展新的客户群体,从而更好的占领市场份额,创新升级服务模式,实现电子银行业务的全面可持续发展。各银行业金融机构已经把推进电子银行业务发展,为客户提供优质的电子银行服务,抢占电子银行业务市场,作为提高市场竞争力,在互联网金融行业取得一席之地的重要策略。本文以A银行为研究对象,以SWOT分析法等为理论指导,在问卷调查法、文献研究法等基础上,结合A银行的实际情况,对其电子银行业务发展策略进行研究。首先,本文以当前电子银行业务背景与现状为基础,深入分析电子银行业务对银行业金融机构的重要意义。其次,通过探索银行业金融机构电子银行业务的发展历程,并通过对问卷调查法等收集数据的分析,全方面诊断了 A银行发展过程中存在的问题。并通过运用PEST、波特五力、SWOT等研究工具,对A银行发展的内外部环境和优劣势进行了解读,从而为A银行电子业务发展策略的提出奠定基础。第三,围绕A银行电子业务发展策略的原则和目标,依据A银行的发展现状以及当前电子银行业务发展中存在的问题,总结出了相应的应对策略,包括深入挖掘客户需求、对市场进行合理细分、加速产品的创新、建立健全安全机制、强化人才队伍建设、完善激励机制、创造品牌效应等,以促进银行业金融机构电子银行业务的可持续健康发展。最后,本文从服务层面、人力资源层面、组织制度层面、技术层面、资金层面等提出了相应的保障措施,大力支持A银行电子银行业务发展策略的有效实施。A银行是一家地方性金融机构,主要服务群体为地方客户,特别是以中小企业和农村、农户为主。互联网金融对银行业金融机构的冲击,在A银行这种以柜面传统业务为主的金融机构体现较为明显,A银行具有较强的代表性和可借鉴性。本文通过对A银行电子银行业务服务营销体系进行了全面分析,并提出了相应的发展策略,希望能够促进A银行当前业务模式与电子银行业务发展的匹配与协调,进而促进A银行的健康稳定持续发展,同时也能够为其他银行业金融机构发展电子银行业务提供一定参考。
李继进[10]（2020）在《辽宁省农村信用社互联网金融发展战略研究》文中认为辽宁农信创始于1951年,目前辖内共有61家法人机构,是省内资金实力最强、营业网点最多、服务覆盖面最广的地方性金融机构。辽宁农信于2013年组建电子银行部,6年时间构建了电子金融管理制度体系、电子金融风险防控体系和电子金融业务体系,其中电子金融业务体系以“电子银行、银行卡、自助渠道、收单业务、网络支付、电子商城和客户中心”等为主体,使得辽宁农信的电子金融业务由一张白纸变成了如今的多彩画卷。截至2019年,辽宁农信拓展电子银行客户逾500万,发行银行卡2500万张,发展收单客户近60万,渠道替代率超过72%,年节省运营成本超过十亿元。但是辽宁农信的互联网金融起步较晚,发展滞后,目前存在金融产品和服务创新能力弱、电子银行考核体系不完善、大数据分析和应用不足、科技力量薄弱等问题。通过对辽宁农信的外部环境分析得知,在政治环境上,国家高度重视“三农”发展,已经开始实施乡村振兴战略,推进金融体制深化改革,增强金融服务实体经济能力,鼓励金融机构应用互联网和大数据等技术手段实现创新发展,实现技术赋能金融服务;经济环境上,辽宁省经济处于平稳健康发展阶段,全力打造最优营商环境,促进小微企业和民营经济发展,农民人均收入逐年增加;社会环境上,随着农业现代化的发展,人口红利向人才红利转变,新兴消费主力获取银行产品和服务的方式向数字方式转变;技术环境上,金融科技是现代化银行拓展业务种类,优化服务,增强核心竞争力的重要因素,很多应用技术的发展已经成熟,能基本满足主要客户群体的需求。通过内部环境分析得知,辽宁农信的物理网点资源非常丰富,同时有着牌照、政企关系、商誉、企业文化、企业精神等无形资源;辽宁农信的产品研发能力和市场拓展能力依然较弱,但是运营管理能力和风险防控能力在不断提升。通过对辽宁农信发展互联网金融进行SWOT分析,明确了辽宁农信的优势、劣势,面临的机遇和威胁,最终确定辽宁农信要发挥自身优势,抓住外部机遇,选择SO战略发展互联网金融。结合行业实际情况和辽宁农信发展互联网金融面临的外部机会和威胁,以绩效为导向,以客户为中心,以实干者为本,为辽宁农信互联网金融发展战略制定了三大战略目标:增强自身金融科技力量;实现科技赋能金融服务;优化金融服务平台建设。从五大方面进行方案落地,通过将辽宁农信打造成现代化的银行控股集团,建立产权明晰、科学规范的现代农村金融组织,完善法人治理结构;通过打造首席科技专家团队,打造科技人才培训体系,建立合理的考核机制,加强与互联网企业的合作,优化系统项目建设来增强科技力量建设;通过创新中小企业金融产品,发展现代化农业金融产品,打造农户特色金融产品,应用金融科技为金融服务平台赋能,提高辽宁农信金融服务平台的服务渗透度,从而加强金融服务平台建设;通过优化业务服务流程,建设多功能营业网点,持续打通金融服务“最后一公里”,打造智能五星网点,优化物理网点布局;通过加强内部、外部风险控制,降低产品风险,严控声誉风险,注重数据风险管理,建立健全风控制度。通过完善辽宁农信金融科技应用的顶层设计;信息完备化,强化系统结构化分析能力,强化系统设计匹配化服务的能力,实现信息多源集成;打造复合型的专业团队;培育全面风险管理文化四个方面来为辽宁农信互联网金融发展战略实施提供保障措施。总体上依托辽宁农信的平台和网点优势,抓住宝贵的发展机遇,创新辽宁农信互联网金融发展的模式和经营模式。专注服务“三农”,服务实体经济,助力小微企业发展,力争实现弯道超车。
二、电子银行对传统银行业的影响和冲击（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子银行对传统银行业的影响和冲击（论文提纲范文）
（1）金融科技在河北银行中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 学术背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 案例典型性分析 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 可能的创新与不足 |
| 1.5.1 可能的创新 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 案例基本情况介绍 |
| 2.1 河北银行简介 |
| 2.2 河北银行金融科技应用现状 |
| 2.2.1 建设数字银行以丰富获客渠道 |
| 2.2.2 充分利用大数据技术提供特色化线上服务 |
| 2.2.3 打造智能网点以提升线下服务质量 |
| 2.2.4 建立不断完善的金融科技创新体系 |
| 2.3 国有大行金融科技应用现状 |
| 2.3.1 与互联网企业展开合作 |
| 2.3.2 建立金融科技子公司 |
| 2.3.3 深耕金融科技2.0 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 河北银行发展金融科技的优势 |
| 3.1.1 宏观环境支持银行发展金融科技 |
| 3.1.2 准确的定位使金融科技的运用更合理 |
| 3.2 河北银行发展金融科技的困难与挑战 |
| 3.2.1 整体实力较弱,技术投入有限 |
| 3.2.2 紧缺金融科技创新人才 |
| 3.2.3 数据的管理和运用出现瓶颈 |
| 4 推进我国城商行应用金融科技的建议 |
| 4.1 对监管层的建议 |
| 4.1.1 要鼓励适度创新 |
| 4.1.2 明确监管分工 |
| 4.1.3 及时引入监管科技 |
| 4.2 对我国城商行的建议 |
| 4.2.1 坚定的走向金融科技创新之路 |
| 4.2.2 加深金融科技与银行业务的融合 |
| 4.2.3 加强风险控制能力 |
| 4.2.4 打造金融生态圈 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）工商银行互联网金融业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理及其过程 |
| 2.1.2 基本竞争战略理论 |
| 2.1.3 互联网金融概念界定 |
| 2.1.4 互联网金融相关理论 |
| 2.2 商业银行互联网金融业务竞争战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 工商银行互联网金融业务概况 |
| 3.1.1 工商银行总体运营情况 |
| 3.1.2 互联网金融业务发展 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.5 买方的讨价还价能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 有形资源分析 |
| 4.1.1 客户资源状况 |
| 4.1.2 服务渠道状况 |
| 4.1.3 服务网点状况 |
| 4.1.4 人力资源状况 |
| 4.2 无形资源分析 |
| 4.2.1 企业文化分析 |
| 4.2.2 品牌声誉分析 |
| 4.2.3 数据资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 获客能力分析 |
| 4.3.2 风险控制能力分析 |
| 4.3.3 客户服务能力分析 |
| 4.3.4 创新能力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 第5章 工商银行互联网金融业务竞争战略选择 |
| 5.1 战略定位与战略目标 |
| 5.2 备选竞争战略提出 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.2.3 聚焦战略可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵构建与分析 |
| 5.4 差异化战略确定 |
| 第6章 工商银行互联网金融业务竞争战略实施与保障 |
| 6.1 工商银行互联网金融竞争战略的实施措施 |
| 6.1.1 互联网金融产品差异化 |
| 6.1.2 互联网金融业务服务差异化 |
| 6.1.3 互联网金融业务营销差异化 |
| 6.2 工商银行互联网金融竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立差异化服务为中心的文化理念 |
| 6.2.2 强化人才培养,提升服务质量 |
| 6.2.3 加强平台建设,扩大应用场景范围 |
| 6.2.4 完善网点建设,建立线上线下一体化新模式 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 商业银行互联网金融发展的相关理论 |
| 2.1 互联网金融的内涵 |
| 2.1.1 互联网金融的含义 |
| 2.1.2 互联网金融的模式 |
| 2.1.3 互联网金融的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代金融中介理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 技术推进理论 |
| 2.2.4 网络经济理论 |
| 2.2.5 五力模型理论 |
| 第3章 农业银行黄岛支行互联网金融发展概况与行业环境分析 |
| 3.1 农业银行互联网金融业务整体发展概况 |
| 3.2 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展概况 |
| 3.3 农业银行黄岛支行互联网金融业务行业环境分析 |
| 第4章 农业银行黄岛支行互联网金融业务面临的问题及成因 |
| 4.1 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展面临的问题 |
| 4.1.1 电子银行新业务客户渗透率低 |
| 4.1.2 电商平台业务收单规模后劲不足 |
| 4.1.3 网上信贷类业务占比低 |
| 4.1.4 宣传推广不到位 |
| 4.1.5 营销队伍专业化不足 |
| 4.1.6 网点精细化管理欠缺 |
| 4.2 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展问题的成因 |
| 4.2.1 电子银行重点客户群体未充分挖掘 |
| 4.2.2 收单促销手段单一、促销活动少 |
| 4.2.3 网贷目标客户对接不力、业务占比不高 |
| 4.2.4 宣传渠道单一,品牌效应未充分利用 |
| 4.2.5 专业团队人员配备不足,网点客户经理职责不清晰 |
| 4.2.6 网点一体化转型不深入 |
| 第5章 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策 |
| 5.1 推进“决胜掌银”,丰富互联网场景金融建设 |
| 5.2 发起“市场革命”,丰富促销手段、做大收单规模 |
| 5.3 互联网贷款业务优先发展,全面挖掘对接目标客户 |
| 5.4 线上线下协同推广,“三农”业务做新做特、品牌制胜 |
| 5.5 打造专业营销队伍,考核督导网点客户经理 |
| 5.6 网点转型持续推进,抓住重点统筹兼顾 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）互联网金融对商业银行盈利能力影响的研究 ——以长沙银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究动态 |
| 1.2.2 国外研究动态 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 概念的界定与理论基础 |
| 2.1 互联网金融 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 |
| 2.1.2 互联网金融的模式 |
| 2.2 商业银行盈利能力 |
| 2.2.1 盈利能力的概念 |
| 2.2.2 商业银行盈利模式 |
| 2.3 互联网金融发展的理论基础 |
| 2.3.1 金融中介理论 |
| 2.3.2 平台经济理论 |
| 2.3.3 长尾理论 |
| 3 互联网金融对商业银行盈利能力影响的理论分析 |
| 3.1 对融资领域的影响 |
| 3.2 对支付领域的影响 |
| 3.3 对中间收入的影响 |
| 3.4 对利差收入的影响 |
| 4 互联网金融对长沙银行盈利能力的影响 |
| 4.1 长沙银行背景简介与发展现状 |
| 4.1.1 长沙银行背景简介 |
| 4.1.2 长沙银行业务发展现状 |
| 4.1.3 长沙银行“互联网化”发展现状 |
| 4.2 长沙银行盈利能力分析 |
| 4.2.1 资产收益率 |
| 4.2.2 净利润和净利润增速 |
| 4.2.3 成本收入比 |
| 4.3 互联网金融对长沙银行盈利能力影响分析 |
| 4.3.1 对贷款业务的影响分析 |
| 4.3.2 对存款业务的影响分析 |
| 4.3.3 对中间业务的影响分析 |
| 5 互联网金融对商业银行盈利能力影响的实证研究 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.2 样本选取 |
| 5.2.1 变量选取 |
| 5.2.2 计量模型及设定 |
| 5.3 变量描述性统计及相关性分析 |
| 5.3.1 变量描述性统计 |
| 5.3.2 相关性分析 |
| 5.4 模型的选择 |
| 5.5 回归结果 |
| 5.5.1 整体回归结果 |
| 5.5.2 单变量回归结果 |
| 5.6 分析与结论 |
| 6 互联网金融环境下商业银行提升盈利能力的对策建议 |
| 6.1 建设科技金融体系 |
| 6.1.1 加强金融科技人才培养 |
| 6.1.2 加快金融技术创新 |
| 6.2 积极调整业务模式方向 |
| 6.2.1 提高信贷资产质量 |
| 6.2.2 高效吸收低成本资金 |
| 6.3 降低运营成本 |
| 6.3.1 降低物理网点运营成本 |
| 6.3.2 降低财务成本 |
| 6.3.3 降低营销成本 |
| 6.4 提升综合服务 |
| 6.4.1 提供科技化服务 |
| 6.4.2 去同质化服务 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（5）互联网背景下华夏银行保定分行营销模式转型对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及技术路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 互联网金融与营销模式相关理论概述 |
| 2.1 互联网金融相关理论 |
| 2.1.1 互联网背景的特征 |
| 2.1.2 互联网金融模式 |
| 2.1.3 互联网背景下金融市场与传统金融市场的比较 |
| 2.2 营销模式基本理论 |
| 2.2.1 营销模式的概念及分类 |
| 2.2.2 银行采取的主要营销模式 |
| 2.3 商业银行营销模式的创新发展 |
| 2.3.1 社会化营销模式 |
| 2.3.2 大数据营销模式 |
| 第三章 华夏银行保定分行的营销现状 |
| 3.1 华夏银行保定分行概况 |
| 3.1.1 华夏银行保定分行的基本情况 |
| 3.1.2 华夏银行保定分行的经营情况 |
| 3.1.3 华夏银行保定分行的业务类型 |
| 3.1.4 华夏银行保定分行的客户结构 |
| 3.2 华夏银行保定分行的营销模式现状分析 |
| 3.2.1 以网点营销为主,营销服务有序开展 |
| 3.2.2 电子银行形式多样,网络营销充分发展 |
| 3.2.3 多种营销方式结合,实行整合营销模式 |
| 3.3 华夏银行保定分行营销模式转型的必要性 |
| 3.3.1 互联网背景要求银行转型 |
| 3.3.2 客户需求变化要求银行转型 |
| 3.3.3 产品现状及竞争环境要求银行转型 |
| 第四章 对华夏银行保定分行营销问题的调研分析 |
| 4.1 问卷设计与分析 |
| 4.1.1 问卷设计思路 |
| 4.1.2 问卷调研过程 |
| 4.1.3 问卷调查结果分析 |
| 4.1.4 问卷调查结果总结 |
| 4.2 华夏银行保定分行营销问题分析 |
| 4.2.1 现存客户挖掘不足,客户需求无法满足 |
| 4.2.2 产品营销过于依赖营销人员,智能化水平低 |
| 4.2.3 网点功能配置不合理,服务体验有待提升 |
| 4.2.4 大数据技术运用不足,电子银行营销落后 |
| 第五章 互联网背景下华夏银行保定分行营销模式转型策略 |
| 5.1 华夏银行保定分行营销模式转型的原则 |
| 5.1.1 运用互联网思维,重视大数据技术 |
| 5.1.2 树立精准营销理念,构建新型营销体系 |
| 5.2 互联网背景下华夏银行保定分行营销模式的选择 |
| 5.2.1 大数据平台营销模式 |
| 5.2.2 社会化营销模式 |
| 5.3 构建华夏银行保定分行新型营销模式的对策 |
| 5.3.1 创新业务类型,激活存量客户 |
| 5.3.2 充分运用多种网络平台,开展社会化、大数据营销 |
| 5.3.3 打造小型精品营业网点,发展智慧网点 |
| 5.3.4 构建目标客户数据库,完善电子银行营销方式 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 调查问卷数据分析 |
| 致谢 |
（6）中国建设银行石河子分行网络金融业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献综述 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 第二章 商业银行网络金融业务营销概述 |
| 2.1 网络金融业务 |
| 2.1.1 网络金融的定义 |
| 2.1.2 网络金融的发展现状 |
| 2.2 网络金融业务的比较优势 |
| 2.2.1 网络金融业务相较于传统金融业务的优势 |
| 2.2.2 网络金融对传统商业银行的影响 |
| 2.3 商业银行网络金融业务营销理论及分析工具 |
| 2.3.1 营销4P理论 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 第三章 建行石河子分行网络金融业务营销现状、态势及问题 |
| 3.1 建设银行网络金融发展历程 |
| 3.2 建设银行网络金融业务发展目标 |
| 3.2.1 总行发展战略 |
| 3.2.2 石河子分行发展目标 |
| 3.3 建行石河子分行网络金融业务营销现状 |
| 3.3.1 建行石河子分行网络金融产品种类 |
| 3.3.2 主要产品定价情况 |
| 3.3.3 网络金融产品的营销渠道 |
| 3.3.4 网络金融业务宣传方式 |
| 3.4 建行石河子分行网络金融业务发展态势 |
| 3.4.1 建行石河子分行网络金融业务动态发展趋势 |
| 3.4.2 建行石河子分行网金业务业绩指标系统内排名情况 |
| 3.5 建行石河子分行网络金融业务发展面临的主要挑战 |
| 3.5.1 客户覆盖度低阻碍经营业绩 |
| 3.5.2 客户活跃水平不高影响KPI考核 |
| 3.5.3 重点业务推进不力落后全疆全国 |
| 3.6 建行石河子分行网络金融业务营销现存问题 |
| 3.6.1 对网金部工作人员进行调查访谈分析现存问题 |
| 3.6.2 对石河子建行网金业务目标客户进行调查访谈分析现存问题 |
| 3.6.3 对基层营销人员进行问卷调查分析现存问题 |
| 第四章 建行石河子分行网络金融业务营销策略分析 |
| 4.1 建行石河子分行网络金融业务SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 建行石河子分行网络金融业务竞争对手策略分析 |
| 4.2.1 石河子地区银行同业网络金融业务营销策略对比 |
| 4.2.2 互联网公司网络金融业务营销策略对比 |
| 第五章 强化建行石河子分行网络金融业务营销的对策 |
| 5.1 提升产品影响力 |
| 5.2 拓展营销渠道 |
| 5.3 优化服务价格 |
| 5.4 完善促销方式 |
| 第六章 建行石河子分行网络金融业务营销策略的保障措施 |
| 6.1 资源保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（7）农业银行F支行电子银行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 电子银行概念 |
| 2.1.2 电子银行业务类型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 长尾理论 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT理论模型 |
| 2.3.3 波特五力战略理论 |
| 第3章 电子银行业务发展外部环境分析 |
| 3.1 电子银行业务发展的PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 P(politics)政治环境分析 |
| 3.1.2 E(economy)经济环境分析 |
| 3.1.3 S(society)社会环境分析 |
| 3.1.4 T(technology)技术环境分析 |
| 3.2 波特五力竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 同业竞争环境分析 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入分析 |
| 3.2.5 替代品的威胁能力分析 |
| 第4章 农业银行F支行电子银行业务发展的现状分析 |
| 4.1 农业银行F支行电子银行业务发展的现状分析 |
| 4.1.1 农业银行F支行的基本状况 |
| 4.1.2 农业银行F支行电子银行业务现状 |
| 4.1.3 农业银行F支行电子银行业务发展存在的问题 |
| 4.2 农业银行F支行电子银行业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 农业银行F支行电子银行业务发展的优势与劣势 |
| 4.2.2 农业银行F支行电子银行业务发展的机遇与威胁 |
| 第5章 农业银行F支行电子银行业务的实施策略 |
| 5.1 农业银行F支行电子银行业务发展方向及目标 |
| 5.1.1 农业银行F支行电子银行业务发展方向 |
| 5.1.2 农业银行F支行电子银行业务发展目标 |
| 5.2 农业银行F支行电子银行业务新模式 |
| 5.2.1 发展电子银行供应链金融业务 |
| 5.2.2 发展电子银行O2O智能缴费模式 |
| 5.2.3 推动农银E管家发展进程 |
| 5.3 农业银行F支行电子银行业务核心服务策略 |
| 5.3.1 提升客户体验 |
| 5.3.2 建立客户关系管理体系 |
| 5.4 农业银行F支行电子银行业务营销新思路 |
| 5.4.1 加大品牌宣传力度创建社交金融生态圈 |
| 5.4.2 运用客户关系管理平台进行精准营销 |
| 5.4.3 完善营销机制提升网银动户率 |
| 第6章 农业银行F支行电子银行业务的实施保障 |
| 6.1 风险制度保障 |
| 6.2 科技技术保障 |
| 6.3 人才保障 |
| 6.3.1 建立专业人才队伍 |
| 6.3.2 健全绩效考核机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）电子银行、跨区域经营与银行绩效 ——基于中国银行业的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 中国银行业发展历程 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.4 相关概念的界定 |
| 1.4.1 银行渠道与银行渠道创新 |
| 1.4.2 电子银行 |
| 1.4.3 跨区域经营 |
| 1.4.4 银行绩效 |
| 1.5 研究意义 |
| 1.6 论文研究思路与研究框架 |
| 1.7 论文研究方法 |
| 1.8 论文创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 技术革新与技术扩散研究回顾 |
| 2.2 电子银行与银行绩效研究文献综述 |
| 2.3 跨区域经营与银行绩效研究文献综述 |
| 2.4 银行效率研究文献综述 |
| 2.5 国内外文献评述 |
| 第三章 银行采纳电子银行的影响因素:理论与实证 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 银行采纳电子银行业务的理论分析 |
| 3.3 数据与实证研究方法 |
| 3.3.1 数据和样本描述 |
| 3.3.2 实证模型 |
| 3.4 实证结果 |
| 3.4.1 基准结果分析 |
| 3.4.2 稳健性检验 |
| 3.4.3 网上银行与实体网点的关系 |
| 3.4.4 小结与讨论 |
| 3.5 本章结论 |
| 第四章 电子银行与银行绩效:基于中国银行业的实证 |
| 4.1 电子银行对银行绩效影响的理论框架 |
| 4.2 数据与实证模式设定 |
| 4.2.1 数据 |
| 4.2.2 实证模型 |
| 4.2.3 内生性问题的解决 |
| 4.2.4 银行效率 |
| 4.2.5 银行风险 |
| 4.2.6 网上银行 |
| 4.3 实证结果分析 |
| 4.3.1 基准结果 |
| 4.3.2 稳健性检验 |
| 4.3.3 异质性作用 |
| 4.4 本章结论 |
| 第五章 银行跨区域经营的特点与影响因素 |
| 5.1 银行跨区域经营模式的特点 |
| 5.1.1 银行分支网点分布的整体特征 |
| 5.1.2 银行跨区域经营模式的个体特征 |
| 5.2 对银行跨区域经营影响因素的实证分析 |
| 5.2.1 模型设定 |
| 5.2.2 数据与样本描述 |
| 5.2.3 实证回归结果分析 |
| 5.3 本章结论 |
| 第六章 跨区域经营与银行绩效的实证分析 |
| 6.1 中国银行业跨区域经营的制度背景 |
| 6.2 跨区域经营与银行绩效的理论框架与文献综述 |
| 6.2.1 跨区域经营与银行收益之间的关系 |
| 6.2.2 跨区域经营与银行风险与成本的关系 |
| 6.3 样本统计性描述与实证研究设计 |
| 6.3.1 数据和样本描述 |
| 6.3.2 银行效率的估计方法 |
| 6.3.3 跨区域经营与银行绩效的实证模型 |
| 6.4 实证结果分析 |
| 6.4.1 跨区域经营与银行绩效的实证分析结果 |
| 6.4.2 稳健性检验 |
| 6.4.3 网上银行开通对银行跨区域经营的影响 |
| 6.5 本章结论 |
| 第七章 主要结论、政策建议与研究展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.1.1 银行自身的经营状况和竞争对手的决策都会影响电子银行的采用 |
| 7.1.2 电子银行的开通显着地影响着银行的绩效 |
| 7.1.3 不同类型银行的跨区域经营方式有着各自的特点 |
| 7.1.4 跨区域经营显着地影响着银行的经营效率 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 充分认识电子渠道对银行未来发展的作用,把握渠道创新的发展方向 |
| 7.2.2 注重和防范电子银行渠道发展中的风险 |
| 7.2.3 银行需要更多地注重电子银行渠道与实体网点渠道之间的融合 |
| 7.3 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研情况 |
| 致谢 |
（9）A银行电子银行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 电子银行业务概述 |
| 2.1.1 电子银行业务的定义 |
| 2.1.2 电子银行业务的分类 |
| 2.1.3 电子银行业务的特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2.2 市场营销理论 |
| 2.2.3 波特五力分析理论 |
| 2.2.4 PEST分析理论 |
| 3 A银行电子银行业务的发展状况分析 |
| 3.1 A银行概况 |
| 3.2 A银行电子银行业务发展状况 |
| 3.2.1 业务发展情况 |
| 3.2.2 有效客户数 |
| 3.2.3 电子银行业务替代率 |
| 3.2.4 贷款客户电子银行签约使用情况 |
| 3.3 A银行电子银行业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 相关产品定位不准确 |
| 3.3.2 价格策略制定欠科学 |
| 3.3.3 营销策略缺乏适应性 |
| 3.3.4 产品营销流程待完善 |
| 3.4 A银行电子银行业务发展环境分析 |
| 3.4.1 宏观环境分析——PEST分析 |
| 3.4.2 行业环境分析——波特五力分析 |
| 3.5 A银行电子银行业务发展SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT分析小结 |
| 4 A银行电子银行业务发展策略 |
| 4.1 策略制定原则和目标 |
| 4.1.1 策略制定原则 |
| 4.1.2 策略制定目标 |
| 4.2 制定策略 |
| 4.2.1 深挖需求明确定位 |
| 4.2.2 细分市场精准营销 |
| 4.2.3 加快产品创新能力 |
| 4.2.4 健全安全机制建设 |
| 4.2.5 强化人才队伍建设 |
| 4.2.6 完善内部激励机制 |
| 4.2.7 加大宣传强化营销 |
| 5 A银行电子银行业务发展策略实施的保障措施 |
| 5.1 服务保障 |
| 5.1.1 优化电子银行业务办理流程 |
| 5.1.2 制定标准化营销服务流程 |
| 5.1.3 完善电子银行业务跟踪服务体系 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 完善管理体系 |
| 5.2.2 加强人员内部培训 |
| 5.2.3 加强人员外部学习 |
| 5.3 组织制度保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.4.1 加强合规经营防范内部操作风险 |
| 5.4.2 加强交易风险监控防范外部风险 |
| 5.5 资金保障 |
| 5.5.1 做好资金规划 |
| 5.5.2 降低资金成本 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A A电子银行业务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（10）辽宁省农村信用社互联网金融发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 辽宁农信互联网金融的现状和问题 |
| 2.1 辽宁农信互联网金融发展历程 |
| 2.1.1 业务体系建设 |
| 2.1.2 电子金融制度体系建设 |
| 2.1.3 电子金融风控体系建设 |
| 2.2 辽宁农信互联网金融发展现状 |
| 2.2.1 辽宁农信电子金融业务现状 |
| 2.2.2 电子渠道替代率较低 |
| 2.2.3 互联网金融产品缺失 |
| 2.2.4 地域化差异大 |
| 2.3 辽宁农信互联网金融发展存在的问题和不足 |
| 2.3.1 金融产品与服务创新能力弱 |
| 2.3.2 电子银行考核体系缺乏先进性 |
| 2.3.3 大数据的分析应用不足 |
| 2.3.4 科技力量薄弱 |
| 第3章 辽宁农信互联网金融战略环境分析 |
| 3.1 辽宁农信互联网金融发展外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 行业环境分析 |
| 3.2 辽宁农信互联网金融发展内部环境分析 |
| 3.2.1 辽宁农信资源分析 |
| 3.2.2 辽宁农信能力分析 |
| 3.3 辽宁农信互联网金融发展SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 辽宁农信互联网金融发展战略制定及实施 |
| 4.1 辽宁农信互联网金融发展战略的目标 |
| 4.2 辽宁农信互联网金融发展战略的选择 |
| 4.3 辽宁农信互联网金融发展战略的实施 |
| 4.3.1 完善法人治理结构 |
| 4.3.2 增强科技力量建设 |
| 4.3.3 加强金融服务平台建设 |
| 4.3.4 优化物理网点布局 |
| 4.3.5 建立健全风控制度 |
| 4.4 辽宁农信互联网金融发展战略实施的保障措施 |
| 4.4.1 强化辽宁农信金融科技应用的顶层设计 |
| 4.4.2 信息多源集成 |
| 4.4.3 打造复合型人才团队 |
| 4.4.4 培育全面风险管理文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、电子银行对传统银行业的影响和冲击（论文参考文献）
- [1]金融科技在河北银行中的应用研究[D]. 申广华. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]工商银行互联网金融业务竞争战略研究[D]. 王瑞. 山东大学, 2020(05)
- [3]农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究[D]. 庄玮. 青岛大学, 2020(02)
- [4]互联网金融对商业银行盈利能力影响的研究 ——以长沙银行为例[D]. 袁骞. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [5]互联网背景下华夏银行保定分行营销模式转型对策研究[D]. 左天娇. 河北大学, 2020(08)
- [6]中国建设银行石河子分行网络金融业务营销策略研究[D]. 胡静. 石河子大学, 2020(08)
- [7]农业银行F支行电子银行业务发展策略研究[D]. 林鸿茹. 华侨大学, 2020(01)
- [8]电子银行、跨区域经营与银行绩效 ——基于中国银行业的实证研究[D]. 何东伟. 上海交通大学, 2020(01)
- [9]A银行电子银行业务发展策略研究[D]. 刘宗鑫. 大连海事大学, 2020(03)
- [10]辽宁省农村信用社互联网金融发展战略研究[D]. 李继进. 吉林大学, 2020(08)