问：求《企业战略管理》论述题
- 答：由于每个案例都有其各自森誉的代表性和特色。本人觉得找对方法才是关键。
建议如下：
1、此没段分察耐析关键词，深度剖析关键词内涵，从细微的角度来切入。
2、确定切入点以后，理清思路，按照思路逐一论述。 - 答：这TMD的小母牛发的啊
问：企业管理案例分析题
- 答：解：根据题意：
（1）盈亏平衡点利润为0，即：
（销售量×单位产品价格）-（固定费用+销售量×单位产品变动费用）=0
（销售量×8000）-（2720000+销售量×4800）=0
销售量=850（件）
销售额=销售量×单位产品价格=850×8000=6,800,000（元）
答：盈亏平衡点的销售量为850件，销售额为6,800,000元。
（2）经营安全率=100%-保本销售额/（目标销售量*单位雀埋宽产品价格）顷亮
经营安全率=100%-6,800,000/（1250×8000）
=100%-68%
=32%
答：该企业经营安全率为32%；
（3）已知：计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，单位变动费用增加10%
则：（目标销售量×单位产品液握价格）-（固定费用+目标销售量×单位产品变动费用）=300,000
（目标销售量×8000）-[（2720000+销售量×4800×（1+10%）]=300,000
销售量= 1111（件）
答：企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。
