问：企业人工成本分析报告如何写
- 答：职工薪酬：橡哪X月份财务账面实际完成a，比计划b，吨煤节支c元，总成本节支d万元。其中①工资完成e，比计划t，吨煤上升y元，总成本超支h万元；②福利费完成j，比计划k，吨煤节支q元，总成本节支w万元；③社保费用完成e，比计划z，吨煤节支c元，总成本节支衫信m万元。1-X月份或如轮账面完成v，比计划吨煤节支n元，总成本节支u万元，比同期累计---元/吨，吨煤上升--元；其中工资完成--元/吨，比计划吨节支--元，总成本节支--万元，比同期累计--元/吨，吨煤上升--元。
按照这种格式写即可
问：如何做人力资源成本分析报告？
- 答：总经理布置了一项任务：通过学习、查找资料塌橡，做人历衫高力资源，形成书面报告。其中包含一些关键指标如员工总数、、人均工资、摊在每个员工身上的各项支出、人均产能、人力成本率等等。不知各位同行有没有现成的可供参考的这类报告或文献，供我学习一下？不胜感激。
问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
