一、茶业电子商务亟待发展（论文文献综述）
乔丽[1]（2021）在《L茶业公司营销策略研究》文中研究说明我国是茶叶的发源地,茶被称为中国国饮,是很多国人的生活必需品,也是中华文化传承的重要载体和外贸物资。中国作为茶叶生产大国和消费大国,茶叶销量不断上升,市场需求和发展潜力巨大,茶叶的产量及内、外销量也都保持稳定增长,市场前景广阔。随着国家乡村振兴战略的深入推进,互联网和经济深度融合和飞速发展,“互联网+”给茶行业发展带来了新的机遇与挑战,线上销售对线下销售造成了较大的冲击。在此背景下,一些茶企逐渐崭露头角,进一步加剧了茶行业的市场竞争程度。L茶业公司作为鲁南地区较大的茶企之一,如何应对茶行业竞争压力,转危为机,补齐发展短板,做大市场份额,成为山东茶行业的领军企业亟待研究。本文对L茶业公司营销策略现状、问题、原因以及对策等方面进行研究,使企业更加从容地面对茶行业环境的改变,进一步优化营销策略,对推动L茶业公司实现快速发展具有较为重要的实践意义。笔者选取L茶业公司作为研究对象,采用文献研究方法、图表分析法、问卷调查法、综合分析法等研究方法,运用4P营销理论、STP营销理论、体验经济理论、PEST分析和波特五力模型等经典理论与模型,在对L茶业公司营销环境和营销现状进行深度调研的基础上,分析了L茶业公司现行营销策略存在的问题、剖析了存在这些问题的原因,并给出了有针对性的营销策略优化措施。论文研究成果有助于L茶业公司进一步优化营销策略,推动公司健康快速发展。论文具体研究内容包括七大部分:第一部分,论述研究背景、目的、意义及方法等;第二部分对4P营销理论、STP营销理论、体验经济理论、PEST分析、波特五力模型等相关理论进行了简要阐述;第三部分,利用PEST分析法和波特五力模型对L茶业公司的宏观环境与行业营销环境进行了相关分析和论述,L茶业公司当前所处的整体的市场营销环境是比较稳定的,但是面对茶叶消费的转型变化,公司本身的营销策略也要适当的做出调整,来适应新的行业环境;第四部分,对L茶业公司概况进行了简单的介绍,L茶业公司是一个中小型私营企业,地处“南茶北引”的典范种植基地洙边镇,距离日照港和岚山港很近,物流运输条件优势突出,出口贸易具有很大的发展空间。同时,本部分通过对消费者市场调查问卷进行整理和分析,结合问卷调查梳理了L茶业公司的营销现状,L茶业公司坚持种植有机茶,人工除草物理杀虫,茶叶的质量得到了顾客的认可。但是在营销策略上存在很大的不足,亟需进一步的改进。第五部分,基于4P营销理论对L茶业公司在产品、价格、渠道和促销等方面存在的问题进行了分析。在产品方面,L茶业公司的产品组合深度不够,养生茶、袋泡茶以及不同人群的喜好没有开发,包装普通没有吸引力;在价格方面,产品定价的差异化不够明显,也没有考虑消费者的需求;在渠道方面,当前的销售区域狭窄,只是在鲁南地区,并且线上渠道建设不足,没有迎合当前人们消费方式的转变;促销方面,L茶业公司的销售队伍不强,缺乏销售经验。在上述基础上进一步分析了L茶业公司在产品、价格、渠道和促销等方面存在的问题原因。第六部分,针对L茶业公司存在的问题,结合问卷调查结果,运用STP战略对L茶业公司的市场进行了细分,在市场细分的基础上选定了目标市场,重新进行了科学的市场定位。然后基于4P理论从产品、价格、渠道和促销四个方面提出了L茶业公司营销策略优化的具体措施。包括进行新的产品组合,开发迎合消费者喜好的新产品和开发茶旅融合的新模式,设计具有节日氛围和文化熏陶的产品包装,对不同档次的产品区别定价,继续发展线下渠道并进一步开拓线上渠道,尝试产品溯源以及采茶直播等新的促销形式。第七部分,从人力资源体系保障、企业文化保障、产品质量管理保障、风险防范保障四个方面提出了L茶业公司营销策略优化的实施保障。本论文研究成果,一方面有助于帮助L茶业公司在实践中有效化解营销难题,破解发展瓶颈问题。另一方面也为同类中小型茶企制定科学有效的营销策略提供有益借鉴。
张文锴,刘颖娴[2]（2021）在《安溪铁观音新型农业经营主体电子商务发展问题分析》文中研究说明本文首先通过文献研究梳理关于农业经营主体发展电子商务的相关成果;其次基于对福建省安溪县的实地调研,简要介绍安溪铁观音新型农业经营主体发展电子商务的具体做法;最后提出充分依靠政府优惠政策、提高电子商务营销水平、培养电子商务人才、完善电子商务平台的内部管理机制以及建立安溪铁观音茶生产合作社联合社等建议,进一步提升安溪铁观音新型农业经营主体的电子商务发展水平。
冯廷佺,唐辉[3]（2020）在《新时代 新业态 新茶梦——福建茶产业发展三大关键词》文中提出今年茶界迎来历史新纪元。5月21日,是联合国确定的首个"国际茶日",以此赞美茶叶的科技、经济、社会和文化价值,促进全球茶产业的可持续发展,促进茶叶给人类带来健康。国家主席习近平向"国际茶日"系列活动致信表示热烈祝贺。习近平指出,茶起源于中国,盛行于世界。联合国设立"国际茶日",体现了国际社会对茶叶价值的认可与重视,对振兴茶产业、弘扬茶文化很有意义。
赖慧敏[4]（2020）在《福建TP茶业公司营销策略优化研究》文中研究说明茶的故乡在中国,这一点已毋庸置疑。中国五千年的历史长河中,无不飘荡着茶叶的清香,古来就有老百姓常念在嘴边的开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,可见,茶叶已经是中国人密不可分的生活元素。随着人们对健康养生的需求越来越旺盛,茶叶作为当代绿色健康的代言饮品,消费市场正在迅速增长,吸引了一大批投资创业者创办茶业公司,茶行业竞争日益激烈。本文选取的研究对象TP茶业公司位于福建省。众所周知,福建省是我国产茶大省同时也是茶叶消费大省,该省茶行业的竞争已经进入到白热化的状态。中国十大名茶中,福建省就占了其中两个,分别是安溪铁观音和武夷岩茶。茶业界知名的龙头企业天福茗茶的总部也设在福建省福州市,占据大量的福建茶叶消费市场。加上加多宝、红牛等便捷功能饮料、奶茶市场的兴起等,消费者的可选择性越来越多,对茶叶口味、包装等方面的需求日趋多元化,这些对于福建省的茶企而言都是巨大的挑战。如何在竞争激烈的茶行业市场中占有一席之地,正确的营销策略是至关重要的因素。本论文以福建TP茶业公司的营销策略为主要研究对象,通过查阅文献、实地走访等方式,运用PEST分析、波特五力模型及营销相关理论围绕其内外部环境展开分析的基础上,指出福建TP茶业公司在营销中遇到的主要问题:（1）茶品定位模糊,客户群不清晰;（2）包装设计欠妥,品牌识别度低;（3）价格体系混乱,窜货现象严重;（4）销售渠道狭窄,市场开拓不足;（5）促销方式简单,内容缺乏创意。根据这些问题,分析其原因,并基于4P营销理论提出该公司在产品、价格、渠道、促销四大策略方面的优化措施,以期突破福建省茶行业的重重竞争压力,解决目前福建TP茶业公司面临的营销困境,提高其茶叶的市场占有率。最后,为了保证营销优化策略的顺利实施,本文从组织制度、企业文化、人力资源三个方面进行保障。笔者在前期着手准备该论文时,深入福建TP茶业公司实地调研,与公司董事长进行交流,了解到该公司的董事长是一名地道的台商,来自台湾彰化县,由于其父辈和朋友都有着长期从事农业生产的经验,他一直想涉足茶叶行业,但苦于台湾岛内土地资源有限,于是在1996年到大陆考察,经过台湾学者、茶叶专家数次调研和精心评估,发现福建省漳平市永福镇的自然环境,极其类似台湾的重要茶区——阿里山,十分适合种植台湾高山茶。而且永福镇茶文化底蕴浓厚,当地茶农有着丰富的茶叶种植经验,因此,他在福建省漳平市永福镇创办了第一家集生产、加工、销售为一体的福建TP茶业公司,由于优异的人文、地理、气候条件,该公司生产的茶叶质量上乘,但是在营销环节中出现了诸多问题,使得无法很好地打开消费者市场。通过上述前期筹备和营销分析,不仅希望能为福建TP茶业公司指出一条切合其自身发展的正确的营销道路,也可以为TP茶业公司以外的其他福建茶企的营销策略优化提供一定的借鉴意义。
陈涛[5]（2020）在《茶产品销售链的建构与实现路径研究 ——以熹茗茶叶为例》文中认为茶叶产业是我国农业发展的重要支柱产业之一,为我国的生态效益、社会效益及经济效益作出巨大贡献。茶产品销售链作为茶产业链中的核心链条,从根本上决定了茶叶价值的实现,进而推动了茶叶产业的稳定发展。本文以茶产品销售链的建构为研究方向,分析茶产业链中各个环节主体因素对茶产品销售链的影响,最后提出茶产品销售链的实现路径。本文首先以产业链整合理论、产业组织理论、6P营销理论为理论基础,围绕茶产品产业链、茶叶销售以及茶叶销售渠道进行了相关文献的梳理,为本文的研究提供了理论指导;其次,通过电话访谈法对茶企进行调研,发现茶产品供应端、加工端、销售端各个主体均对茶产品传统销售链有着一定影响。通过问卷调查对消费者进行调研,发现茶产品互联网渠道的产品因素、价格因素、渠道因素、促销因素、服务因素对茶产品互联网销售链建构的影响;再次,通过对我国茶产品供应端、加工端以及销售端的发展现状的调研分析,发现了茶产品销售链建构的内涵、要素组成、机制以及影响因素,并确立了茶产品销售链以消费者需求为导向的核心概念,进一步夯实了茶产品销售链建构的理论基础;最后,从茶产品供应端、加工端以及销售端环节各个主体层面提出茶产品销售链的建构与实现路径,并通过熹茗茶叶的个案研究发现其供应端主体合作程度不够、加工端技术落后及自身销售水平不足等问题,提出熹茗茶叶销售链建构与实现的建议,如:从供应端层面提出熹茗茶叶应当拓宽与茶农合作的广度;从加工端层面提出熹茗茶叶应当引进茶叶加工人才与技术;从熹茗茶叶自身层面提出创新产品、增加渠道、丰富促销、加强品牌建设、引进电商人才、拓展海外市场等具体措施。
王刻铭[6]（2020）在《中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究》文中指出中国是世界上最大的茶叶种植国,拥有全球最多的饮茶人口,茶叶已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分,并发展出独具民族特色的茶文化。茶叶产业作为绿色经济的重要组成部分,在改善生态环境、提高茶农收入、出口创汇乃至文化输出中均有着独特的作用。当前,茶叶产业发展较快,茶叶生产加工日趋规范化、标准化,无论是国内茶叶消费量、茶园面积、茶叶产量,均居世界第一,在全球茶叶产业中具有举足轻重的地位。不可忽视的是,单产低、茶园面积与产量不成正比、出口品类结构不平衡、生产成本越来越高、深加工和综合利用程度不高、集约化规范化品牌化程度低,我国茶叶产业“大国小茶”,“大而不强”特征依然存在。茶叶产业面临着机遇与危机、优势与不足并存的局面,如何充分发挥自身发展优势,有效克服发展中的不足,是中国茶叶产业国际竞争力提升必须面对的重要问题。因此,对我国茶叶产业国际竞争力提升路径进行研究,对于我国茶叶产业的持续科学发展,提升国际影响力具有重要的意义。文章立足于中国茶叶产业现状,根据“国际生产折衷理论、产业内贸易理论、比较优势理论、相互需求理论”产业竞争力理论,构建研究中国茶叶国际竞争力的模型和测算指标体系。运用UN Comtrade链接WITS数据库中的样本数据,测算了中国茶叶的国际市场份额、产业内贸易指数、显示性比较优势指数和产品出口价格,将测算结果与全球主要茶叶出口国进行对比,探索了中国茶叶整体国际竞争力的变化情况与发展趋势。研究表明,在1992～2017年间,中国茶叶国际市场占有率呈现出明显的“U”形走势,先下滑-后筑底稳定-再回升;中国茶叶属于典型的产业间贸易模式,近几年产业内贸易趋势出现细微显现,并不明显;中国茶叶出口在1992～2002年期间具有极强比较优势,而从2003～2017年间则下降为具有较强比较优势;出口价格也呈现出明显的“U”形走势,并在2017年突破前期记录,不断攀升。从中国四个茶叶品种不同方面的国际竞争力指标测算结果来看,中国绿茶的国际市场份额、显示性比较优势指数均明显高于红茶,但中国红茶的产业内贸易指数、产品出口价格又明显高于绿茶。为了检验实证结果,根据钻石理论的四维要素,构建了中国茶叶国际竞争力影响机制的统一检验框架,建立了中国茶叶国际竞争力的钻石四维模型,最后得出农村一二三产业融合发展、土地生产效率、市场化改革、本地市场效应,对中国茶叶及其四个贸易品种国际竞争力的四个方面——国际市场份额、产业内贸易程度、比较优势、出口价格,在大部分情况下均起到了不同程度的影响。针对中国茶叶产业发展的现状,综合实证分析、影响机制研究的结论,文章认为,中国茶叶产业国际竞争力的提升既需要茶企的创新与发展,也离不开政府的扶持。在战略发展层面,提出了产业结构优化、产品研发创新、价值提升和营销模式优化等四点对策,在产业发展方面提出了坚持延伸产业链,促进茶业一二三产业融合发展、推动规模化标准化生产,提升土地生产效率、坚持科教兴茶理念,提高茶叶产业的科技含量,整合品牌资源,提升行业竞争力、加强外部环境整顿,确保市场有序发展、落实财政支持政策确保绿色可持续发展等六个方面的提升茶叶产业国际竞争力的政策建议,对我们茶叶产业可持续健康发展具有重要参考价格。
邓杰[7]（2020）在《融媒体时代武陵山区茶品牌传播策略研究 ——以伍家台贡茶为例》文中指出近年来,随着我国供给侧结构性改革的不断推进,努力提高产品和服务质量,加快实施农业品牌发展战略,已经成为现代农业发展方式转变的重要内容。茶叶产业作为农业特色产业、富民产业,其品牌建设越来越受到政府和茶叶企业的高度重视。伍家台贡茶产地位于武陵山腹地恩施自治州宣恩县境内,这里有着独特的生态环境和明显的资源优势,是我国优质茶叶生产地区之一,但其品牌整体知名度不高、竞争力不强、市场占有份额较少。因此,加大伍家台贡茶的品牌建设力度,实施行之有效的品牌传播策略,是该县茶叶产业发展的必然之路。融媒体时代的到来,为茶叶品牌传播提供了前所未有的机遇。伍家台贡茶应充分利用互联网、新媒体等资源平台,结合传统媒体,形成信息共享、技术共享、资源共享的传播格局,做大茶叶产业,做强茶叶品牌,不断提升其品牌传播力和影响力。本文分析了以伍家台贡茶为代表的武陵山片区茶叶品牌传播的现状及存在的问题,对伍家台贡茶品牌传播策略提出了参考性的建议和意见,以期为其他茶叶企业实施品牌传播策略提供一定的借鉴,从而助力该片区脱贫攻坚目标任务的完成,加快实现百姓增收致富和乡村振兴重大战略。
闫江明[8]（2019）在《佐尹商贸普洱茶网络营销策略研究》文中研究表明随着现代社会经济的不断发展进步,互联网技术带来为传统行业带来了极大的冲击。近年来的“互联网+”的概念持续火热,各行各业也都在尽可能地利用互联网发展自身,传统行业和互联网的结合越来越深入,对于互联网营销来说,各个公司不再是抵触而是开放接受,因此在这样的浪潮中怎样抓住机遇,完成自身的营销转型是重中之重。普洱茶具有浓厚的茶文化底蕴,但自身的市场大部分在传统市场上,因此作为一个新兴的茶叶商贸公司,应当积极的抓住互联网的大浪潮,促进自身的营销策略创新改革,真正地实现整个公司战略布局的提升。本文从现阶段网上市场营销改进方案的角度出发,结合营销方案改进的实施路径,对于佐尹商贸公司网络营销策略的制定和保障措施做出了一些探索总结,希望能够为公司营销策略的发展创新做出一些引导。本文通过文献研究法、市场调研法、深度访谈法和案例研究法对国内外研究现状进行了分析。对营销策略、云南普洱茶等核心概念进行了界定,对市场营销理论、网络营销理论和电子商务理论进行了深度学习。通过对佐尹商贸公司内外部环境分析、普洱茶商贸行业竞争环境分析、佐尹商贸公司SWOT分析,认为目前佐尹商贸公司由于经营的时间还比较短,无论是在客户的积累方面还是在外部营销渠道的拓展上,优势还不太明显。对此,为佐尹商贸公司制定了网上市场营销改进方案,同时佐尹商贸还应从调整产品线优化网络商城产品、线上线下联动扩宽销售渠道、加强品宣力度提升网宣质量、注重服务创新增加客户粘度方面入手进行网络营销。最后,佐尹商贸还应注重组织与人员优化保障网络营销以及提升网络技术保障服务创新。
张黔生[9]（2019）在《普洱茶质量安全可追溯行为管控研究》文中认为近年来,农产品质量安全成为社会的热点问题,社会经济的发展、人民生活水平的提高使得人们越来越重视健康。对于一项农产品来说,只有质量安全得到了保证,守住了健康的底线,才有了进一步发展的基础。随着普洱茶产业的发展以及涉茶人员的不断增加,普洱茶质量安全问题已成为社会关注的重点,不同山头、不同树种、不同加工工艺都使得普洱茶价格产生了很大差别,这使得普洱茶的竞争,逐渐聚焦在质量方面。我国《食品安全法》的颁布、茶叶食品安全标准的建设、茶叶生产领域质量安全体系建设以及茶产品日常质量安全监管等政策措施的制定,为普洱茶产业的发展指明了方向、提出了要求。如何将各个环节的标准、体系、政策进行有效、合理地链接,构建一套可供操作的质量安全可追溯行为管控体系,与种植农户、加工企业、销售者、政府部门等密切相关,也关系到每一位消费者的切身利益。鉴于此,提出针对普洱茶质量安全可追溯行为管控的研究,在分析可追溯行为管控影响因素的基础上,构建一个涉及普洱茶质量安全各利益相关者可追溯行为的管控体系。具体研究内容分为四个部分:第一,分析普洱茶质量安全可追溯行为管控的责任主体。在综述相关文献和调查研究的基础上,分析普洱茶发展现状及其质量安全可追溯行为管控现状,查找存在的问题,应用SCP理论进行普洱茶产业发展的分析,从普洱茶产业链视角确定普洱茶质量安全可追溯行为管控的责任主体,基于MARS模型分析各责任主体的影响因素。第二,明确普洱茶质量安全可追溯行为管控的影响因素。普洱茶质量安全可追溯行为必然受到来自于产业链上不同主体的影响,而这些因素对可追溯行为管控的影响又因主体的不同而产生差异。首先通过从动机、能力、角色感知和情境因素四个方面提取普洱茶质量安全可追溯行为管控的影响因素,构建影响因素的结构模型;然后分别针对种植者、生产者、销售者和监管者四类责任主体进行问卷调查,利用结构方程模型探讨这四类责任主体的影响因素差异性,最后提取四类责任主体共性影响因素,为下一章普洱茶质量安全可追溯行为管控的模型设计奠定基础。第三,构建普洱茶质量安全可追溯行为管控的模型。一个可供操作的质量安全可追溯行为管控模型是提升普洱茶产品质量、确保消费者权益的重要前提。基于上一章的影响因素分析基础上,运用灰色关联法检验各指标对普洱茶质量安全可追溯行为管控的关联系数,明确普洱茶质量安全可追溯行为管控的关键影响因素,以种植者、生产者、销售者和监管者四类责任主体为中心,从点-线-面构建包括核心层、中间层和表面层的普洱茶质量安全可追溯行为管控模型。第四,以云南景迈山古树普洱茶为例,进行普洱茶质量安全可追溯行为管控的实施研究。在概述景迈山古树普洱茶的基础上,进行核心层、中间层和表面层的建设分析,检验在探讨关键影响因素的基础上构建的普洱茶质量安全可追溯行为管控模型的合理性和实践性,通过景迈山的古树茶可追溯行为管控的实施策略和实施过程分析,基于8D理论进行质量改进,从而实现管控目的。论文的创新在于把政府宏观管理与产业链的内部控制相结合,融入市场行为和市场绩效的因素,明确管控的关键要素、关键环节、关键节点,以个体要素突破带动全局,通过实验法体现整个管控模型的科学性和可操作性,系统实现全要素、全时段、全过程的普洱茶质量安全可追溯行为管控。具有一定的科学性和可操作性,值得农副产品质量安全可追溯行为管控借鉴。
陆泉志[10]（2019）在《横县新型农业经营主体发展研究》文中指出中共十九大报告明确提出要“培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接”。如何充分发挥新型农业经营主体在现代农业与小农户之间有机衔接、辐射带动、促农增收的作用,是中国特色农业现代化建设亟待关注与解决的理论和现实问题。本文以广西横县为例,通过文献梳理、理论分析、田野调查等研究方法对横县新型农业经营主体的发展现状、扶持路径、取得成效以及存在问题进行了深入考察,并通过案例分析方法探讨了新型农业经营主体促农增收的内在逻辑机理与增收效果。研究发现:横县新型农业经营主体在数量规模上快速发展,呈现出专业大户方兴未艾、家庭农场异军突起、农民专业合作社蓬勃发展、农业产业化龙头企业不断壮大的多元发展态势,有力推动了农业综合生产能力快速提升、农民收入持续稳定增长、农业发展方式加速转变、农民组织化程度不断提高,并在脱贫攻坚领域取得明显成效。案例分析表明,各类新型农业经营主体通过创新农业经营模式和提供农业社会化服务,对农户产生了明显的辐射带动与促农增收作用。横县新型农业经营主体发展过程中普遍存在以下问题:土地成片流转不畅,规模扩张能力受限;农业人才支撑乏力;经营主体发育不均衡,产业布局趋同;农业保险不全,经营风险显性化;能人效应与精英俘获二律背反困境难以消除:专业大户认定标准缺位,政策扶持力度不足;家庭农场雇工化、非粮化、资本下乡化;农民专业合作社泛化和虚化,退出机制不健全;农业产业化龙头企业同质化现象突出。基于此,本文提出如下对策建议:加快推进农村土地流转,发展适度规模经营;强化经营主体带头人培育,助力乡村人才振兴;构建农业产业化联合体,打造多元产业新格局;加大农业保险支持力度,降低经营主体系统性风险;明确界定专业大户的属性,出台相应扶持措施;强化对家庭农场的组织领导,防范异化现象产生;加强对合作社的监督管理,开展规范提升行动;推进农业品牌建设,破解农业企业同质化难题。
二、茶业电子商务亟待发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、茶业电子商务亟待发展（论文提纲范文）
（1）L茶业公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| (三)研究内容、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究重点难点和创新之处 |
| 1.研究重点难点 |
| 2.可能的创新之处 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)4P营销理论 |
| (二)体验经济理论 |
| (三)STP理论 |
| (四)PEST分析 |
| (五)波特五力模型 |
| 三、L茶业公司营销环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)行业环境分析 |
| 1.同行业竞争对手的威胁 |
| 2.新进入者的威胁 |
| 3.替代品的威胁 |
| 4.供应商的讨价还价能力 |
| 5.消费者议价能力 |
| 四、L茶业公司营销现状调查与分析 |
| (一)公司概况 |
| 1.公司简介 |
| 2.公司组织架构 |
| 3.公司销售业绩 |
| (二)消费者市场问卷调查 |
| 1.问卷调查背景及目的 |
| 2.问卷调查总体设计 |
| 3.问卷调查结果分析 |
| (三)营销现状分析 |
| 1.现行产品策略 |
| 2.现行价格策略 |
| 3.现行渠道策略 |
| 4.现行促销策略 |
| 五、L茶业公司营销策略存在问题及原因分析 |
| (一)L茶业公司营销策略存在的问题 |
| 1.产品方面存在的问题 |
| 2.价格方面存在的问题 |
| 3.渠道方面存在的问题 |
| 4.促销方面存在的问题 |
| (二)L茶业公司营销策略存在问题的原因分析 |
| 1.产品存在问题的原因分析 |
| 2.价格存在问题的原因分析 |
| 3.渠道存在问题的原因分析 |
| 4.促销存在问题的原因分析 |
| 六、L茶业公司营销策略的优化措施 |
| (一)L茶业公司的STP营销战略分析 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场的选择 |
| 3.市场定位 |
| (二)产品策略优化措施 |
| 1.产品组合策略 |
| 2.新产品开发策略 |
| 3.产品包装策略 |
| 4.产品品牌策略 |
| (三)价格策略优化措施 |
| 1.对有机产品要采取竞争导向定价 |
| 2.对高端产品要采取高价法定价策略 |
| 3.对中低端产品要采取成本定价策略 |
| (四)渠道策略优化措施 |
| 1.巩固发展线下渠道 |
| 2.拓宽线上渠道 |
| 3.加强渠道管理 |
| (五)促销策略优化措施 |
| 1.人员促销 |
| 2.广告促销 |
| 3.公共关系促销 |
| 4.营业推广促销 |
| 七、L茶业公司营销策略优化的实施保障 |
| (一)强化人力资源管理保障 |
| (二)强化企业文化保障 |
| (三)强化产品质量管理保障 |
| 八、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录 L 茶业公司茶叶消费者市场调查问卷 |
| 致谢 |
（2）安溪铁观音新型农业经营主体电子商务发展问题分析（论文提纲范文）
| 1 新型农业经营主体电子商务的相关研究 |
| 2 安溪铁观音新型农业经营主体发展电子商务的具体做法 |
| 2.1 成立安溪县电子商务协会 |
| 2.2 成立电商产业园 |
| 2.3 为买家提供更大的优惠力度 |
| 2.4 出台电商扶持政策 |
| 3 促进安溪铁观音新型农业经营主体电子商务发展的建议 |
| 3.1 充分依靠政府优惠政策 |
| 3.2 提高经营主体电子商务营销水平 |
| 3.3 培育电子商务经营人才 |
| 3.4 完善电子商务平台的内部管理机制 |
| 3.5 建立安溪铁观音茶生产合作社联合社 |
（3）新时代 新业态 新茶梦——福建茶产业发展三大关键词（论文提纲范文）
| 福建政府利好政策是茶产业综合竞争力的根本保证 |
| 百年未有之变局催生福建茶业新业态 |
| 1 现代科技支撑，崛起全国首个千亿级茶产业 |
| 2 深耕生态茶园，推进茶产业的绿色可持续发展 |
| 3 构建监管平台，锁定高质量发展 |
| 4 创新制茶工艺，提升品质效益 |
| 5 提高机械化标准化水平，降低生产成本 |
| 6 拓展精深加工，构筑全产业链，提高产品附加值 |
| 7 深挖茶文化，走好品牌路 |
| 8 推动茶业数字化，让智慧茶叶建设探索现代化新路 |
| 9 茶和天下，促进构建人类命运共同体 |
| 1 0 强化服务保障，增强发展能力 |
| 福建茶产业发展的不足与对策建议 |
| 一、强化茶产业第一二三产融合发展，巩固小康成果 |
| 二、健全茶叶标准，加快品牌的保护和升级 |
| 三、构建现代科技人才支撑体系，以智慧茶业延伸产业链条 |
（4）福建TP茶业公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关概念界定及理论分析工具 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 高山乌龙茶 |
| 2.1.2 营销策略 |
| 2.2 理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 3 福建TP茶业公司营销环境分析 |
| 3.1 福建TP茶业公司外部营销环境分析 |
| 3.1.1 我国茶叶行业发展概况 |
| 3.1.2 福建TP茶业公司宏观环境分析 |
| 3.1.3 福建TP茶业公司竞争环境分析 |
| 3.1.4 消费者需求和偏好分析 |
| 3.2 福建TP茶业公司内部营销环境分析 |
| 3.2.1 TP茶业公司简介 |
| 3.2.2 TP茶业公司目前的STP战略 |
| 3.2.3 TP茶业公司现有营销策略分析 |
| 4 福建TP茶业公司营销策略存在的问题及原因 |
| 4.1 福建TP茶业公司营销策略存在的问题 |
| 4.1.1 茶品定位模糊,客户群不清晰 |
| 4.1.2 包装设计欠妥,品牌识别度低 |
| 4.1.3 价格体系混乱,窜货现象严重 |
| 4.1.4 销售渠道狭窄,市场开拓不足 |
| 4.1.5 促销方式简单,内容缺乏创意 |
| 4.2 福建TP茶业公司营销策略存在问题的原因 |
| 4.2.1 细分深度不够 |
| 4.2.2 品牌管理缺失 |
| 4.2.3 价格机制未成 |
| 4.2.4 渠道开发不足 |
| 4.2.5 营销人才缺失 |
| 5 福建TP茶业公司营销策略优化建议 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 做好茶产品定位 |
| 5.1.2 优化茶产品包装 |
| 5.1.3 塑造茶产品品牌 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 构建科学价格体系 |
| 5.2.2 建立价格管理机制 |
| 5.2.3 制定特价优惠政策 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 完善网络营销渠道 |
| 5.3.2 建设新的销售渠道 |
| 5.3.3 开辟直播带货渠道 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 打造专业促销团队 |
| 5.4.2 利用媒体手段促销 |
| 5.4.3 运用公共关系促销 |
| 6 福建TP茶业公司营销策略优化保障措施 |
| 6.1 组织制度保障 |
| 6.2 企业文化保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）茶产品销售链的建构与实现路径研究 ——以熹茗茶叶为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献回顾 |
| 1.3.1 国外相关文献 |
| 1.3.2 国内相关文献 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 茶叶与茶产品 |
| 2.1.2 销售链 |
| 2.2 茶产品销售链内涵 |
| 2.3 茶产品销售链要素 |
| 2.4 茶产品销售链建构的机制 |
| 2.4.1 传统销售渠道的连接机制 |
| 2.4.2 互联网销售渠道的联结机制 |
| 2.5 茶产品销售链建构的核心 |
| 2.6 相关理论基础 |
| 2.6.1 产业链相关理论 |
| 2.6.2 P营销理论 |
| 第3章 茶产品销售现状分析 |
| 3.1 我国茶产业链发展现状 |
| 3.1.1 供应端茶叶种植及产量概况 |
| 3.1.2 加工端茶叶加工概况 |
| 3.1.3 销售端茶叶消费市场概况 |
| 3.2 茶产品传统销售链分析 |
| 3.2.1 访谈内容说明 |
| 3.2.2 访谈结果分析 |
| 3.2.3 分析结果讨论 |
| 3.3 茶产品互联网销售链分析 |
| 3.3.1 问卷说明 |
| 3.3.2 问卷分析结果 |
| 3.3.3 分析结果讨论 |
| 3.4 茶产品销售链存在的问题 |
| 3.4.1 供应端存在的问题 |
| 3.4.2 加工端存在的问题 |
| 3.4.3 销售端存在的问题 |
| 第4章 茶产品销售链的实现路径 |
| 4.1 提高茶产品供应端的整合水平 |
| 4.1.1 提高茶农的角色地位 |
| 4.1.2 提高合作社的管理水平 |
| 4.1.3 加大投入力度,提高合作社的服务 |
| 4.2 提高茶产品加工端的技术水平 |
| 4.2.1 改良加工设备,引进技术与人才 |
| 4.2.2 推动产业集聚,发挥龙头企业带动效应 |
| 4.2.3 拓展融资渠道,加大加工端的扶持 |
| 4.3 提高茶产品销售端的销售水平 |
| 4.3.1 制定人才竞争战略 |
| 4.3.2 制定品牌推广战略 |
| 4.3.3 制定有效的销售策略 |
| 4.4 完善茶产品销售链环境 |
| 4.4.1 规范网络环境,保障电子交易的安全 |
| 4.4.2 完善跨境物流,拓展海外市场的渠道 |
| 第5章 熹茗茶叶茶产品销售链建构与路径实现的个案研究 |
| 5.1 熹茗茶叶茶产品销售现状 |
| 5.1.1 熹茗茶叶概况 |
| 5.1.2 熹茗茶叶销售能力 |
| 5.1.3 熹茗茶叶销售链现状 |
| 5.2 熹茗茶叶销售链建构存在的问题 |
| 5.2.1 供应端的不足 |
| 5.2.2 加工端的不足 |
| 5.2.3 销售端的不足 |
| 5.3 熹茗茶叶互联网销售链的建构与实现路径 |
| 5.3.1 增强与供应端和加工端主体的合作 |
| 5.3.2 拓宽互联网渠道 |
| 5.3.3 丰富茶产品促销政策 |
| 5.3.4 加大品牌推广力度 |
| 5.3.5 引进电子商务人才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.2.1 前景展望 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 茶叶企业电话访谈表 |
| 附录B 茶产品消费者调查问卷 |
| 致谢 |
（6）中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.1 .产业国际竞争力的研究方法 |
| 1.2.2 茶叶产业国际竞争力的研究综述 |
| 1.3 国内相关研究现状 |
| 1.3.1 产业国际竞争力的研究 |
| 1.3.2 我国产业竞争力的宏观研究 |
| 1.3.3 我国茶叶产业国际竞争力研究 |
| 1.3.4 我国茶叶产业国际竞争力影响因素研究 |
| 1.3.5 关于中国茶叶国际竞争力的量化测算 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.5 论文研究的思路、方法、技术路线与论文结构 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.5.4 论文结构 |
| 1.6 研究数据来源 |
| 1.7 创新点与不足 |
| 1.7.1 论文研究的主要创新点 |
| 1.7.2 存在的不足 |
| 第2章 茶叶产业竞争力提升的理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 产业 |
| 2.1.2 茶叶产业 |
| 2.1.3 产业竞争力 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 绝对成本优势理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.2.3 要素禀赋理论 |
| 2.2.4 波特六因素理论 |
| 2.2.5 后发优势理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国茶叶产业发展现状分析 |
| 3.1 中国茶叶产业发展现状 |
| 3.1.1 中国茶叶产业发展概况 |
| 3.1.2 中国茶叶产品产销现状 |
| 3.1.3 中国茶叶企业发展分析 |
| 3.2 中国茶叶产业优势分析 |
| 3.2.1 基于产业要素的分析 |
| 3.2.2 基于产业门类的分析 |
| 3.2.3 基于产业政策的分析 |
| 3.3 中国茶叶产业发展存在的问题 |
| 3.3.1 基于产业主体的分析 |
| 3.3.2 基于产品门类的分析 |
| 3.3.3 基于产品创新的分析 |
| 3.4 中国茶叶产业存在问题的原因 |
| 3.4.1 茶园面积大,但单产低,茶园面积与产量不成正比 |
| 3.4.2 茶类丰富,但是品类结构不平衡 |
| 3.4.3 集约化、规范化、品牌化程度低,大国小茶特征依然明显 |
| 3.4.4 生产成本越来越高,影响大众消费及出口 |
| 3.4.5 产品质量安全,贸易壁垒影响中国茶叶市场 |
| 3.4.6 产能过剩,销售压力持续加大 |
| 3.4.7 深加工和综合利用程度低 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国际茶叶市场发展分析 |
| 4.1 国际茶叶市场发展概况 |
| 4.1.1 国际茶叶生产地区分布 |
| 4.1.2 国际茶叶产量情况 |
| 4.2 国际主要茶叶企业发展分析 |
| 4.2.1 立顿 |
| 4.2.2 川宁 |
| 4.3 国际茶叶贸易现状 |
| 4.3.1 贸易总体情况 |
| 4.3.2 茶叶进出口品类分析 |
| 4.3.3 茶叶进出口地区分析 |
| 4.3.4 国际茶叶进出口发展趋势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国茶叶国际竞争力的实证分析 |
| 5.1 国际竞争力的理论依据 |
| 5.1.1 国际市场折衷理论 |
| 5.1.2 产业内贸易理论 |
| 5.1.3 比较优势理论 |
| 5.1.4 相互需求理论 |
| 5.2 国际竞争力的指标体系 |
| 5.2.1 国际市场占有率 |
| 5.2.2 产业内贸易指数 |
| 5.2.3 显示性比较优势指数 |
| 5.2.4 产品出口价格 |
| 5.3 数据样本 |
| 5.3.1 数据样本来源及选取 |
| 5.3.2 HS标准下茶叶出口分类 |
| 5.3.3 全球主要茶叶出口国 |
| 5.4 实证分析结果 |
| 5.4.1 中国茶叶国际竞争力测算 |
| 5.4.2 中国茶叶不同品种的国际市场份额测算 |
| 5.4.3 中国茶叶不同品种的产业内贸易指数测算 |
| 5.4.4 中国茶叶不同品种的显示性比较优势指数测算 |
| 5.4.5 中国茶叶不同品种的产品出口价格测算 |
| 5.4.6 中国茶叶国际竞争力实证分析结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国茶叶国际竞争力的影响机制研究 |
| 6.1 已有研究回顾 |
| 6.1.1 中国茶叶国际竞争力的影响机制研究 |
| 6.1.2 迈克尔·波特的钻石理论 |
| 6.1.3 已有研究评述 |
| 6.2 基于钻石理论剖析的中国茶叶国际竞争力影响机制 |
| 6.2.1 自然资源禀赋:土地生产效率 |
| 6.2.2 市场需求条件:本地市场效应 |
| 6.2.3 相关产业和支持产业:农村一二三产业融合发展 |
| 6.2.4 国内企业战略行为:市场竞争程度 |
| 6.2.5 茶叶国际竞争力四维支持因素的相互强化机制 |
| 6.3 基于钻石理论实证检验的中国茶叶国际竞争力影响机制 |
| 6.3.1 实证模型 |
| 6.3.2 估计方案 |
| 6.3.3 量化指标 |
| 6.3.4 数据样本 |
| 6.3.5 检验结果 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 研究结论与政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 结构优化是中国茶叶国际竞争力提升的关键条件 |
| 7.1.2 产品创新是中国茶叶国际竞争力提升的核心基础 |
| 7.1.3 价值提升是中国茶叶国际竞争力提升的重要途径 |
| 7.1.4 营销模式优化是中国茶叶国际竞争力提升的重要手段 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 坚持科教兴茶理念 |
| 7.2.2 延伸产业链,促进茶业一二三产业融合发展 |
| 7.2.3 推动规模化标准化生产,提升土地生产效率 |
| 7.2.4 整合品牌资源,提升行业竞争力 |
| 7.2.5 加强外部环境整顿,确保市场有序发展 |
| 7.2.6 落实财政支持政策,确保绿色可持续发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）融媒体时代武陵山区茶品牌传播策略研究 ——以伍家台贡茶为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)区域品牌 |
| (二)品牌传播 |
| (三)茶品牌传播 |
| 三、研究方法及创新之处 |
| (一)研究方法 |
| (二)创新之处 |
| 第二章 融媒体时代品牌传播相关理论 |
| 第一节 融媒体内涵 |
| 一、融媒体的概念 |
| 二、融媒体的特点 |
| 第二节 融媒体时代品牌传播分析 |
| 一、品牌传播的概念 |
| 二、融媒体时代品牌传播的特点 |
| 三、融媒体时代品牌传播的手段 |
| 第三章 融媒体时代伍家台贡茶品牌传播现状及问题分析 |
| 第一节 伍家台贡茶品牌传播现状 |
| 一、伍家台贡茶品牌发展历程 |
| 二、伍家台贡茶品牌传播现状分析 |
| 第二节 伍家台贡茶品牌传播存在的问题 |
| 一、品牌管理规范不力 |
| 二、媒介整合传播不强 |
| 三、受众体验程度不深 |
| 四、特色文化宣传不够 |
| 五、推广经费保障不足 |
| 第四章 融媒体时代伍家台贡茶品牌传播策略 |
| 第一节 突出品牌整体效应 |
| 一、注重产品质量 |
| 二、明确品牌定位 |
| 三、突出品牌形象 |
| 第二节 做好整合营销传播 |
| 一、聚合线上营销方式 |
| 二、强化受众参与体验 |
| 三、着力线下品牌推广 |
| 第三节 拓宽媒介平台渠道 |
| 一、大数据——为品牌传播精准聚力 |
| 二、微传播——为品牌传播助力添彩 |
| 第四节 推动“茶+”融合发展 |
| 一、搭建平台,“茶+旅游”融合发展 |
| 二、聚合优势,“茶+文化”融合发展 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 伍家台贡茶品牌传播深度访谈记录 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果、参加学术会议及获奖 |
| 致谢 |
（8）佐尹商贸普洱茶网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 核心概念与相关理论 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 互联网 |
| 2.1.2 营销策略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 网络营销理论 |
| 2.2.3 电子商务理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 佐尹商贸公司营销环境分析 |
| 3.1 佐尹商贸公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 普洱茶商贸行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 商贸行业内部竞争分析 |
| 3.3.2 商贸行业用户讨价能力分析 |
| 3.3.3 商贸行业供应商讨价能力分析 |
| 3.3.4 商贸行业新进入者的威胁分析 |
| 3.3.5 商贸行业替代品威胁分析 |
| 3.4 佐尹商贸公司内部环境分析 |
| 3.4.1 组织结构分析 |
| 3.4.2 人力资源分析 |
| 3.4.3 信息化水平分析 |
| 3.4.4 网上客户分类与客户关系管理分析 |
| 3.4.5 网络销售渠道与促销策略分析 |
| 3.4.6 网上产品结构与定价策略分析 |
| 3.4.7 网上营销资金投入分析 |
| 3.5 佐伊商贸公司网络营销存在的问题 |
| 3.5.1 网络营销方案设计存在缺陷 |
| 3.5.2 网络产品过于单一 |
| 3.5.3 线上线下联动效应较小 |
| 3.5.4 品宣力度欠缺网宣质量较差 |
| 3.5.5 服务创新能力较差,缺少客户粘度 |
| 3.6 佐尹商贸公司SWOT分析 |
| 3.6.1 公司具有的优势 |
| 3.6.2 公司的劣势 |
| 3.6.3 公司面临的机遇 |
| 3.6.4 公司面临的威胁 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 佐尹商贸普洱茶网络营销策略制定 |
| 4.1 佐尹商贸公司网络市场营销方案设计 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 产品结构调整 |
| 4.2 佐尹商贸普洱茶网络营销开展策略 |
| 4.2.1 调整产品线优化网络商城产品 |
| 4.2.2 线上线下联动扩宽销售渠道 |
| 4.2.3 加强品宣力度提升网宣质量 |
| 4.2.4 注重服务创新增加客户粘度 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 佐尹商贸网络营销策略保障措施 |
| 5.1 组织结构优化保障网络营销 |
| 5.1.1 优化组织结构 |
| 5.1.2 强化网络团队建设 |
| 5.2 人员能力提升保障网络营销 |
| 5.2.1 开展互联网思维培训 |
| 5.2.2 构建开放式人才平台 |
| 5.3 提升网络技术保障服务创新 |
| 5.3.1 制作独立App软件 |
| 5.3.2 打造积分制管理软件体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）普洱茶质量安全可追溯行为管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 普洱茶质量安全可追溯行为管控的责任主体研究 |
| 1.3.2 普洱茶质量安全可追溯行为管控影响因素研究 |
| 1.3.3 普洱茶质量安全可追溯行为管控的模型构建 |
| 1.3.4 普洱茶质量安全可追溯行为管控的实施研究 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 研究的理论基础及文献综述 |
| 2.1 研究的基本理论和方法 |
| 2.1.1 结构-行为-绩效理论 |
| 2.1.2 MARS模型、结构方程与灰色关联 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 农产品质量安全综述 |
| 2.2.2 茶叶质量安全综述 |
| 2.2.3 可追溯系统研究综述 |
| 2.2.4 普洱茶质量安全可追溯研究综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 普洱茶质量安全可追溯行为管控的责任主体研究 |
| 3.1 普洱茶发展概况 |
| 3.1.1 普洱茶的历史 |
| 3.1.2 普洱茶的市场发展 |
| 3.1.3 普洱茶的生产组织模式 |
| 3.2 普洱茶质量安全可追溯行为管控现状及问题 |
| 3.2.1 普洱茶质量安全可追溯行为管控现状 |
| 3.2.2 普洱茶质量安全可追溯行为管控存在的问题 |
| 3.3 基于结构-行为-绩效范式的普洱茶发展分析 |
| 3.3.1 普洱茶的市场结构分析 |
| 3.3.2 普洱茶的市场行为分析 |
| 3.3.3 普洱茶的市场绩效分析 |
| 3.3.4 SCP框架下的普洱茶质量安全可追溯行为分析 |
| 3.4 普洱茶质量安全可追溯行为管控的责任主体 |
| 3.4.1 普洱茶产业链 |
| 3.4.2 四个责任主体 |
| 3.4.3 普洱茶质量安全可追溯行为分析 |
| 3.4.4 普洱茶质量安全可追溯行为管控的影响分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 普洱茶质量安全可追溯行为管控的影响因素研究 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 理论模型与研究假设 |
| 4.2.2 相关指标分解 |
| 4.2.3 问卷设计的原则与发放 |
| 4.3 问卷数据统计与检验 |
| 4.3.1 基本情况统计分析 |
| 4.3.2 信效度分析和相关因子分析 |
| 4.4 结构方程模型建模分析 |
| 4.4.1 模型建立 |
| 4.4.2 研究模型路径分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 普洱茶质量安全可追溯行为管控的模型构建 |
| 5.1 普洱茶质量安全可追溯行为管控的关键影响因素 |
| 5.1.1 灰色关联方法 |
| 5.1.2 影响普洱茶质量安全可追溯行为管控的灰色关联评价 |
| 5.2 普洱茶质量安全可追溯行为管控的模型设计 |
| 5.2.1 普洱茶质量安全可追溯行为管控的模型构建思路 |
| 5.2.2 普洱茶质量安全可追溯行为管控的核心层 |
| 5.2.3 普洱茶质量安全可追溯行为管控的中间层 |
| 5.2.4 普洱茶质量安全可追溯行为管控的表面层 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 普洱茶质量安全可追溯行为管控的实施研究—以景迈山古树普洱茶为例 |
| 6.1 景迈山古树普洱茶概况 |
| 6.1.1 景迈山古树茶简介 |
| 6.1.2 景迈山古树茶茶叶收购方式 |
| 6.1.3 景迈山古树普洱茶加工概况 |
| 6.2 景迈山古树普洱茶质量安全可追溯行为管控的核心层建设 |
| 6.2.1 质量安全可追溯行为管控的责任主体选择 |
| 6.2.2 质量安全可追溯行为管控的策略 |
| 6.3 景迈山古树普洱茶质量安全可追溯行为管控的中间层建设 |
| 6.3.1 质量安全可追溯行为管控的可追溯信息采集 |
| 6.3.2 质量安全可追溯行为管控的可追溯信息采集证明 |
| 6.4 景迈山古树普洱茶质量安全可追溯行为管控的表面层建设 |
| 6.4.1 问题初步了解 |
| 6.4.2 质量改进 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 问卷调查表 |
| 附录 A1 普洱茶质量安全可追溯管控体系研究(种植者) |
| 附录 A2 普洱茶质量安全可追溯管控体系研究(生产者) |
| 附录 A3 普洱茶质量安全可追溯管控体系研究(经销商) |
| 附录 A4 普洱茶质量安全可追溯管控体系研究(政府监管部门、协会) |
| 附录 B 景迈山古树茶质量安全可追溯行为管控实施的相关原始记录和像片 |
| 附录 C 攻读博士学位期间发表论文 |
| 附录 D 攻读博士学位期间科技成果转化情况 |
（10）横县新型农业经营主体发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 新型农业经营主体发展的研究进展 |
| 1.4.2 新型农业经营主体促农增收的研究进展 |
| 1.4.3 文献评述 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新型农业经营主体的内涵与特征 |
| 2.1.2 新型农业经营主体的类型及功能定位 |
| 2.1.3 农民收入构成 |
| 2.2 相关理论依据 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 产权理论 |
| 2.2.4 交易费用理论 |
| 第三章 横县新型农业经营主体发展现状 |
| 3.1 横县行政区划概况 |
| 3.2 横县新型农业经营主体发展状况 |
| 3.2.1 专业大户方兴未艾 |
| 3.2.2 家庭农场异军突起 |
| 3.2.3 农民专业合作社蓬勃发展 |
| 3.2.4 农业产业化龙头企业不断壮大 |
| 3.3 横县促进新型农业经营主体发展的实施路径 |
| 3.3.1 全面推进农村土地确权颁证,鼓励农地向新型农业经营主体流转 |
| 3.3.2 依托新型农业经营主体升级优势产业,实施农业标准化生产工程 |
| 3.3.3 财政、金融、税务多方联动,为新型农业经营主体发展解决资金难题 |
| 3.3.4 注重乡村农业人才培养,为新型农业经营主体发展提供坚强智力支撑 |
| 3.3.5 推进“互联网+”行动计划,为新型农业经营主体拓展销售渠道 |
| 3.3.6 大力推动农村创业创新,为新型农业经营主体发展提供内源动力 |
| 3.4 横县新型农业经营主体发展的主要成效 |
| 3.4.1 农业综合生产能力快速提升 |
| 3.4.2 农民收入持续稳定增长 |
| 3.4.3 农业发展方式加速转变 |
| 3.4.4 农民组织化程度不断提高 |
| 3.4.5 脱贫攻坚取得明显成效 |
| 第四章 横县新型农业经营主体促农增收的案例分析 |
| 4.1 专业大户案例分析 |
| 4.1.1 横县“狗肚塘”渔业专业大户案例 |
| 4.1.2 小结 |
| 4.2 家庭农场案例分析 |
| 4.2.1 横县米洛家庭农场案例 |
| 4.2.2 小结 |
| 4.3 农民专业合作社案例分析 |
| 4.3.1 横县飘香水稻种植专业合作社案例 |
| 4.3.2 小结 |
| 4.4 农业产业化龙头企业案例分析 |
| 4.4.1 广西南山白毛茶茶业有限公司案例 |
| 4.4.2 小结 |
| 4.5 本章总结 |
| 第五章 横县新型农业生产经营主体发展存在的问题 |
| 5.1 土地成片流转困境难破,规模扩张能力受限 |
| 5.2 农业人才支撑乏力,经营主体带头人学历水平较低 |
| 5.3 经营主体发育不均衡,产业布局渐趋同化 |
| 5.4 农业保险制度不完善,经营风险显性化 |
| 5.5 能人效应与精英俘获二律背反困境难以消除 |
| 5.6 专业大户认定标准缺位,政策扶持力度不足 |
| 5.7 家庭农场雇工化、非粮化、资本下乡化 |
| 5.8 农民专业合作社泛化和虚化,退出机制不健全 |
| 5.9 农业产业化龙头企业同质化现象突出 |
| 第六章 对策建议 |
| 6.1 加快推进农村土地流转,发展适度规模经营 |
| 6.2 强化经营主体带头人培育,助力乡村人才振兴 |
| 6.3 构建农业产业化联合体,打造多元产业新格局 |
| 6.4 加大农业保险支持力度,降低经营主体系统性风险 |
| 6.5 明确界定专业大户的属性,出台相应扶持措施 |
| 6.6 强化对家庭农场的组织领导,防范异化现象产生 |
| 6.7 加强对合作社的监督管理,开展规范提升行动 |
| 6.8 推进农业品牌建设,破解农业企业同质化难题 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
四、茶业电子商务亟待发展（论文参考文献）
- [1]L茶业公司营销策略研究[D]. 乔丽. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]安溪铁观音新型农业经营主体电子商务发展问题分析[J]. 张文锴,刘颖娴. 乡村科技, 2021(01)
- [3]新时代 新业态 新茶梦——福建茶产业发展三大关键词[J]. 冯廷佺,唐辉. 福建茶叶, 2020(11)
- [4]福建TP茶业公司营销策略优化研究[D]. 赖慧敏. 西南大学, 2020(06)
- [5]茶产品销售链的建构与实现路径研究 ——以熹茗茶叶为例[D]. 陈涛. 福建农林大学, 2020(02)
- [6]中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究[D]. 王刻铭. 湖南农业大学, 2020(01)
- [7]融媒体时代武陵山区茶品牌传播策略研究 ——以伍家台贡茶为例[D]. 邓杰. 湖北民族大学, 2020(03)
- [8]佐尹商贸普洱茶网络营销策略研究[D]. 闫江明. 燕山大学, 2019(12)
- [9]普洱茶质量安全可追溯行为管控研究[D]. 张黔生. 昆明理工大学, 2019(06)
- [10]横县新型农业经营主体发展研究[D]. 陆泉志. 广西大学, 2019(01)