一、探索多角化经营模式 实现城市可持续发展（论文文献综述）
高沛钰[1]（2020）在《恒大集团多元化经营对企业财务绩效影响研究》文中进行了进一步梳理20世纪90年代至今,上市公司多元化经营的问题一直受到国内外学者的广泛关注,主要专注于各企业的多元化战略对于绩效的影响。尤其是房地产企业无法继续扩张的情况下,企业如何有效实施多元化,如何更好的完善多元化布局对企业财务绩效的提升以及对于企业未来的发展至关重要。恒大集团近年来多元化发展迅速,而且多元化产业均已分拆上市,本文选其作为案例研究对象,通过对多元化经营的财务绩效进行分析,提出相关建议。本文首先对多元化的相关文献进行了研究,对相关的理论进行了阐述;其次,介绍了恒大集团多元化经营的基本情况,介绍了多元化进程、动因;接下来是对多元化财务绩效的分析,运用了事件研究法,将并购时间或发展多元化产业公告日作为事件日,通过计算超额收益率和累计超额收益率分析了其短期对企业财务绩效的影响,对比分析四个能力指标,并引入了数据包络法对分公司财务绩效进行了效率分析。研究表明,恒大多元化发展过程中对企业资金利用度上升,但是多元化投入过多流动资金使企业偿债能力有所下降,总体来看,多元化经营对盈利和发展能力的提升较为明显,而要改善偿债和营运能力,还需要在合理分配资金、加强成本管理及改善效率低下企业等方面做出努力,这样才能使多元化发挥出更大的作用,进一步提升企业的财务绩效。
苗中强[2]（2020）在《华拓公司多元化战略研究》文中指出物联网是信息科技中快速发展的新兴产业,目前已广泛应用于城市管理、工业、农林、环保及日常生活诸多领域,并呈现出多行业逐渐融合之势。因此在物联网产业经营单一市场的企业面临新进入者的竞争及潜在的威胁,但同时外部市场也给它带来了机会。森林防火智能监控是物联网在林业领域的一个应用场景,在经过十多年的发展后,森林防火行业市场已逐渐饱和,而且本行业资金依赖国家财政投资,市场有受政策变动而波动的风险,这也给这个行业市场的长远发展带来很大的不确定性。华拓公司作为物联网应用解决方案的提供商,在森林防火智能监控领域深耕细作了十多年,获得了比较高的知名度,拥有成熟技术经验,但现在在这个细分市场中发展阻力越来越大,难以达到预期的战略目标,可持续发展也没有支撑。本文站在战略管理的视角,梳理了华拓公司的现状并对主要特征和面临的问题进行深入地分析,在原有的集中化发展战略整体不变的前提下,从业务层面对多元化战略进行研究,对产品多元化战略进行了设计和可行性的讨论,并对其风险控制提出了若干建议。本文运用战略管理相关理论,对华拓公司发展战略进行分析与研究。首先运用PEST分析法,对影响华拓公司战略决策的外部宏观环境因素予以分析,了解华拓公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术环境。然后运用SWOT分析法,对华拓公司内外环境予以分析,分析内部的优势、劣势与外部环境所带来的机会和威胁,在公司主营业务方面,针对华拓公司的内部资源和企业综合能力方面进行了分析,主要是详细地分析人力资源,技术能力以及主营业务等诸多方面,利用SWOT分析矩阵选择相应的多元化战略,进而做多元化战略选择分析确立华拓公司的同心多元化战略。在多元化战略实施上,华拓公司要保持技术创新能力领先,提高产品服务的多元化能力,加强品牌建设,尤其要加强战略联盟。对多元化规划的智慧城市、全屋智能、物联网+保险科技三个领域制定了技术实现途径和市场拓展方法,最后构建了多元化战略实施的保障措施。本文的创新之处在于,基于企业主营业务真实数据的分析和行业趋势的深刻把握,科学研判华拓公司多元化战略目标。本文通过华拓公司在组织架构、主营业务及收入、战略目标及愿景等方面的资料和数据,对华拓公司2020-2024年的销售额和毛利率进行估算,在制定同心多元化战略过程中,充分评估了选择的战略对公司的战略目标有很好的支撑作用。运用定性和定量相结合的方法确定企业的多元化战略,保障了所选多元化战略的科学性。结合华拓公司产品的定制化特点,对各种可能的多元化战略作适用性分析,最终选择了多元化战略,明确了同心多元化战略。本文有效地推动战略管理理论与企业管理实践相结合,得出华拓公司采取同心多元化战略的结论,对其它物联网企业制定多元化战略具有一定的借鉴和参考意义。
董少明[3]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究说明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
杨贝[4]（2020）在《山师华清教育集团多元化经营发展战略研究》文中研究表明本文基于西南部教育的现状,着眼于云南本土快速崛起的优秀民办基础教育集团的研究,结合国家教育方针改革政策,对山师华清教育集团的多元化战略发展做了一系列的分析,希望通过研究成果,能为西南部的民办基础教育行业的发展提出一些实用且可推行的参考建议。本文分别从本选题的研究背景、目的及意义、研究技术路线、研究内容及创新之处以及相关的理论依据作为文章的第一部分,希望通过第一部分的阐述,将本选题立足于我国西南地区教育现状,教育企业的发展现状及本论文想要研究山师华清教育集团以集团化办学为企业发展规划,集团未来将采取多元化发展战略为下一阶段发展战略的背景材料,为之后的具体分析做铺垫,其次主要对战略管理及多元化战略的相关理论、民办教育的相关理论以及国内外专家在这一块领域的研究成果做分析,为全文的理论部分奠定基础。第二部分主要对山师华清教育集团的集团发展历程、集团目前的发展现状、在管理中出现的具体问题做进一步分析。第三部分,本文分别从集团的竞争的宏观环境进行PEST分析,同时对集团进行了SWOT分析,对集团的发展现在所面临的整体环境进行具体分析,为集团多元化战略的实施提供相关数据及背景研究。第四部分对集团多元化战略的实施进行分析,具体从战略制定的动因及目标、战略实施需要考虑的因素,战略实施会遇到的风险及如何进行风险掌控及如何进行保障措施的实施进行具体分析。最后是结论部分,通过以上分析得出,一个集团化办学的教育企业,在战略的制定与实施过程中,需要进行各方面的科学分析及风险的掌控,才能让战略的成功得到保障,最终让战略的优化制定为企业的发展真正带来促进作用。本文结合实际案例进行分析,对山师华清教育集团从成立到集团发展至今的发展路径及发展过程中在战略管理方面遇到的问题进行阐述,并结合竞争环境的分析及自身的SWOT分析,对集团的多元化战略进行风险把控和具体解决方法进行总结,以期给集团的战略发展带来可行性意见的同时,也能为西南地区类似民办教育企业的发展带来一定的参考价值。
蔡鑫[5]（2019）在《政府主导下的L市城投企业重组整合案例研究》文中进行了进一步梳理我国经济发展进入新常态后,城市建设方式亟需由外延式扩张转变为内涵式发展,通过推进供给侧结构性改革,提高全要素生产率,扩大城市公共服务有效供给,推进发展方式的转变。在这种背景下,作为城市建设投融资主体的城投企业需要相应进行变革。L市原有的两家城投企业随着多年发展,在积累了丰富经验和大量资源的同时,遇到了诸多问题和挑战:城投行业产能不平衡不充分,竞争日益加剧;两家企业自身存在管理机制、产品和服务的供给无法满足市民需求等问题。面对国有企业改革浪潮和L市扩大公共服务有效供给的迫切形势,2016年4月,L市政府主导对辖内两家城投企业实施重组整合战略,成为供给侧结构性改革背景下城投企业实施重组整合战略的先行者。文章以L市城投企业实施的重组整合战略为研究案例,深入分析重组前两家企业的内外部环境;介绍和阐述重组整合实施准备、方案设计及实施过程;系统分析政府主导下L市城投企业实施重组整合战略所取得的“三去一降一补”效应,及其在资源配置、化解库存、强化主业、降低成本、优化产品和服务供给等方面的作用;指出实施战略未解决或者新产生的问题;有针对性地提出注重企业文化的重构与员工的融合、母公司的合理集权及对子公司的适度放权、建立更适应业务协同的项目管理和监督考核机制、项目建设引入社会资本、做好整合后评价及修正、做好旧壳存续期满后的过渡等战略优化建议,形成了由重组前、整合中、整合后的体系完整的全过程研究。文章总结出L市城投企业实施重组整合战略的独特经验,即提出“合并新设公司、旧壳存续融资”的重组模式,以及政府主导下“小吃大”式的兼并模式,揭示出政府主导、人员稳定、资金流动性稳定的必要性和整合对重组后企业的重要意义。在此基础上,文章得出了在政府主导下实施重组整合战略的启示,主要有应当结合实际创新重组整合模式,准确选择牵头实施重组整合的一方,合理把握重组整合节奏等;证明了城投企业通过实施重组整合战略可以推进城市建设领域供给侧结构性改革和企业自身转型发展。文章丰富了供给侧改革这一课题在城市建设领域和城投企业改革转型方面的研究,创造性地提出了政府主导下的新型并购重组模式,具有一定的理论意义。同时,文章指明了城投企业如何利用重组整合战略实现可持续经营和高质量发展,有望为其他选择通过实施城投企业重组整合战略来促进高质量发展的城市和城投企业提供现实的参考和借鉴。
齐祥君[6]（2019）在《基于上市公司绩效服装业经营发展趋势研究》文中指出服装产业在我国工业部门中具有举足轻重的地位。当前经济环境下,盈利率较低、产业结构较为落后的服装产业迎来了转型机遇期,各企业开始积极拓展经营范围,不再局限于服装制造及代工业务,进行多种经营。除在本行业内进行产品开发、产线延伸等,还有相当数量的企业开始涉足非服装业的跨行业经营。研究旨在探析当下有代表性的服装企业经营行为,以期归纳服装业经营发展趋势,为服装企业的未来发展建言献策。本文选取2013年至2017年沪、深两市在市经营的服装企业,依据其公开企业资料及财务数据进行研究。首先,梳理相关上市公司五年内经营状态,根据行业大类变动情况进行经营现状分析,总结出服装业上市公司多种经营发展路径;其次,基于因子分析法,选用资产负债率、有形净值债务率、总资产净利润率、净资产收益率、资产报酬率、投入资本回报率、总资产增长率、资本积累率、可持续增长率、流动资产周转率、总资产周转率共11项财务指标,逐年从偿债能力、盈利能力、发展能力、经营能力四方面综合评价企业的经营绩效水平,给出相应排名;再次,按时间序列分析企业排名变动情况,可得到代表盈利态势良好、绩效评价五年间呈积极情况的企业,及代表经营存在一定困境与风险、绩效表现五年间呈非积极态势的企业;进一步地,分析各类企业经营行为实证;最终,从业内渗透、产线开发、行业兼营三大方面探讨服装业多种经营的发展趋势及风险。经由研究分析,在本文构建的绩效评价体系中,跨行业经营在服装业上市公司中的消极表现多于积极表现,单一行业经营企业表现更为优秀,“聚焦主业”对服装实现阶段经营更为有利。
刘洋铭[7]（2019）在《复星国际跨国多角化并购战略与绩效研究》文中提出在过去十年中,全球科学技术和市场经济发生了重大变化。随着技术的不断创新,市场的竞争焦点逐渐从生产成本转向新产品的性能,质量和开发速度,竞争地域也持续在全球范围内扩展。相较于国外成熟企业,由于我国企业存在着结构单一,竞争力不强等问题,需要更深层次的产业结构调整和资产重组。因此如今,民营企业要想通过参与经营多方产业领域以扩大规模、增强实力并向全球价值链上游迈进,对国外相应成熟企业进行多角化并购是一条直接快速通道。本文选取的研究对象复星国际有限公司,正是以不断进行跨国多角化并购的战略方式扩大海外布局,并且逐步实现产业结构升级以及资产重组。国内对于企业多角化战略以及跨国并购的研究已比较成熟,但复星国际作为中国当前最具代表性的民营企业之一,之于其他民营企业有较多可借鉴之处,学术界却少有对其多角化并购战略的研究。笔者希望在已有文献的基础上,对复星国际跨国多角化并购战略的实施以及对企业整体绩效的影响进行分析,根据结果总结复星国际做的较好之处,发掘潜在问题,并为其他民营企业日后进行多角化并购提供一些建议。本文首先概述了我国企业进行跨国多角化并购的现状。然后对复星国际实施跨国多角化并购战略的动因、过程以及并购特点进行阐述,接着再对复星国际跨国并购期间的多角化程度进行量化,并选取了比较具有代表性的绩效指标从投融资、盈利和偿债能力三个方面研究复星国际在并购过程中绩效的变化,以分析多角化并购战略对于企业绩效的整体影响,进行了相关性检验之后再结合复星国际实施如此战略的动因以及思路以对其跨国多角化并购战略进行总体梳理评价,总结出可取之处,提出潜在问题并在最后对其他民营企业未来的发展提出了一定的建议。
张婷[8]（2018）在《A培训机构市场拓展策略研究》文中研究指明教育活动在经济发展中扮演着日益重要的角色,而教育培训主体转型升级也面临着前所未有的挑战和机遇。在实务操作环节中,优化高品质培训机构和市场调节体系的运营方针和策略,已逐渐演变成教育培训行业未来增长的趋势。文章以A培训机构作为案例公司,从培训机构相关概念入手,首先介绍培训机构、成人教育、终身教育等有关界定,以及市场拓展策略研究运用到的SWOT分析法、FFM分析法和SOD分析法。在三种分析法的基础上,以A培训机构为例,将A培训机构放在云南省的大环境下进行分析,总结其发展过程中的经验和教训、优势和劣势、机会和威胁,研究其现阶段的市场拓展策略,规划其未来发展中的市场取向,支撑A培训机构科学地实现转型升级。文章认为A培训机构要逐步从传统成人教育向继续教育再向终身教育的模式转变,必须确立多元化发展的基本策略,包括A培训机构垂直多元化策略（学历助学级、应用级市场拓展）、横向多元化策略（助考类、证书类、特种培训、定制培训拓展）,以突破行业的体制性壁垒。最后为了保证市场拓展策略有效实施,文章还从组织领导、资源配置和风险防范三个方面提出保障措施。文章提出成人教育领域培训机构市场拓展策略,并进一步指出培训机构未来发展模式的基本路径,并对实施过程的保障做出预期。
藤兆秀[9]（2011）在《新能源背景下传统资源型企业可持续发展研究 ——以甘肃省靖煤集团为例》文中研究指明能源枯竭和环境恶化已成为人类可持续发展的重大威胁,发展新能源已成为世界主要国家的基本选择。我国传统能源的赋存特点决定了能源消费结构以煤为主,在已探明的化石能源可采储量中,石油、煤炭和天然气的结构关系为5%、91%、4%,石油和天然气比世界平均水平明显偏少。煤占一次能源消费的比重长期在70%左右,且在可预见的未来仍将以煤为主,大规模的新能源代替传统能源为期尚远,即便到2020年,可再生能源的消费比例达到15%,煤炭的消费比例依然高达60%以上,这一自然属性不以人的意志为转移。由于资源的不可再生性和储量的有限性,决定了资源型企业特性及其发展的起伏性。经过几十年的开采,有些资源型企业的生产已经进入了规模收益递减的阶段,其经济发展徘徊不前,社会矛盾日益突出,注定了资源型企业不可避免地会产生很多问题:产业结构单一、接续发展能力脆弱、“社会化”导致企业负担沉重、人才匮乏的人力资本约束、资金短缺成为转型的瓶颈等。因此,如何实现资源型企业的可持续发展,是亟需研究的重大课题。带着对上述问题的关注和思考,笔者选定甘肃省较为典型的以煤炭开采为主的资源型企业--靖煤集团作为研究的对象,通过对靖煤集团现状的了解,找出其可持续发展过程中存在的问题,提出相应的对策,从学科的高度进行理论分析,力求达到理论上的成熟和实践中的可行性。
孙志毅[10]（2010）在《东京城市圈民营铁路发展模式研究》文中认为在日本的现代化建设中,铁路交通事业占有重要位置。我国学界虽然对日本的铁路交通技术及国铁民营化问题等有一定研究,但对活跃在大城市圈的、初始创业时即由私人投资运营的“纯民营铁路公司”（日本简称“私铁”,本文简称“民铁”）研究甚少,甚至可以说基本处于空白状态。本文选择这一前沿性课题,希冀在这一新的专题研究领域有所开拓和突破,并为我国的现代化建设提供借鉴和参考。本文自行设计了分析模板,即依照经营战略、“主业”经营、兼业经营、绩效评析的逻辑顺序,采用实证分析的方法,以“国铁”为对应参照系,15家大型民铁为基础背景,西武、东急、小田急等三家东京城市圈的民铁公司为重点解剖个案,考察了“民有民营”的铁路公司从事地上及地下铁路运输的“主业”,并以铁路沿线为依托,建设商业住宅小区、宾馆、购物区、餐饮区、娱乐休闲地、旅游观光地,在相当广泛的领域里开展兼业经营的实态,进而对“日本式铁路经营模式”的结构和特征进行了归纳性总结。基于这一思路,本文第一章阐述了选题意义、国内外研究状况、研究的视角方法、以及主要创新点和不足。第二章从政策史的角度出发,考察了明治以来日本政府为推进铁路建设和城市开发而实施的民营铁路政策及措施。第三、第四和第五章分别对东急、西武、小田急三大民营铁路公司的经营发展模式进行了实证分析和比较研究。第六章从外部约束条件、成长路径的选择、企业管理机制等侧面入手,对大型民营铁路公司经营模式的基本特征进行了综合性梳理,对民铁公司在大城市圈交通建设与城市社会经济开发中的作用进行了客观评价,最后就日本民铁发展模式对我国现代化建设的借鉴和启示阐述了四点看法。本文的收获和创新点主要体现在以下几个方面：第一,日本大型民营铁路公司经营战略与发展模式研究在我国学界尚未展开,因此选题具有前沿性和相当难度。第二,通过自行设计的分析模板和所能搜集的丰富资料,对东京城市圈三大民营铁路公司的经营发展模式进行了较为深入的实证考察和比较分析,这在国内学界属于拓荒性工作,企望收到抛砖引玉、推动此专题研究不断深入的效果。第三,基于对典型个案的实证考察和比较分析,本文在国内学界首次对日本大型民营铁路公司的经营模式进行了归纳总结,指出了其如下三点基本特征,即：以城郊或城际交通为事业发展舞台的战略安排,主业与兼业相互依赖并行发展的实现途径,多功能社区综合开发建设的经营特色。这些体现独自创意的观点是否合理,期待方家批评指教。
二、探索多角化经营模式 实现城市可持续发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、探索多角化经营模式 实现城市可持续发展（论文提纲范文）
（1）恒大集团多元化经营对企业财务绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务绩效 |
| 2.1.2 多元化经营 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同效应 |
| 2.2.2 分散市场风险理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.2.4 组织理性理论 |
| 2.3 多元化经营与财务绩效关系 |
| 2.3.1 多元化经营对财务绩效影响机制 |
| 2.3.2 多元化经营财务绩效分析指标 |
| 3 恒大多元化经营现状 |
| 3.1 恒大公司简介 |
| 3.2 恒大多元化经营历程 |
| 3.3 恒大多元化经营动因 |
| 3.4 恒大多元化程度分析 |
| 4 恒大多元化经营财务绩效分析 |
| 4.1 市场效应分析 |
| 4.1.1 事件研究法 |
| 4.1.2 恒大多元化经营的市场效应分析 |
| 4.1.3 小结 |
| 4.2 单一经营与多元化经营财务指标对比分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 4.3 财务绩效效率分析 |
| 4.3.1 数据包络分析 |
| 4.3.2 投入产出指标选取 |
| 4.3.3 模型构建 |
| 4.3.4 恒大多元化财务绩效效率分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 提高恒大财务绩效的建议 |
| 5.1 恒大集团多元化经营存在的问题 |
| 5.1.1 恒大多元化扩张速度过快 |
| 5.1.2 多元化产业扩张占用企业资金过多 |
| 5.1.3 多元化产业忽视成本管理 |
| 5.1.4 前期多元化经营模式不适合企业 |
| 5.1.5 应收账款缺乏管理 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 放缓扩张速度合理布局 |
| 5.2.2 加强资金管理 |
| 5.2.3 加强多元化成本管理 |
| 5.2.4 寻找适合企业的多元化经营模式 |
| 5.2.5 加强应收账款管理 |
| 5.2.6 增强核心竞争力 |
| 5.2.7 有选择的出手壁垒低的产业 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 个人情况 |
| 教育背景 |
| 在学期间发表论文 |
（2）华拓公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的定义 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 战略选择 |
| 2.1.3 战略实施 |
| 2.1.4 战略评价与保障 |
| 2.2 战略管理层次 |
| 2.2.1 公司层战略 |
| 2.2.2 业务层战略 |
| 2.2.3 职能层战略 |
| 2.3 多元化战略理论 |
| 2.3.1 同心多元化战略 |
| 2.3.2 垂直多元化战略 |
| 2.3.3 水平多元化战略 |
| 2.3.4 整体多元化战略 |
| 2.4 常用的分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型理论 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 2.5 国内外文献综述 |
| 2.5.1 国外文献综述 |
| 2.5.2 国内文献综述 |
| 2.5.3 文献述评 |
| 第三章 华拓公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争力量分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 买方议价能力 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 第四章 华拓公司内部环境分析 |
| 4.1 华拓公司概述和业务介绍 |
| 4.1.1 华拓公司发展历程 |
| 4.1.2 华拓公司产品介绍 |
| 4.1.3 华拓公司主营业务分析 |
| 4.2 华拓公司的战略目标和愿景 |
| 4.2.1 华拓公司战略规划愿景 |
| 4.2.2 华拓公司战略目标的制定 |
| 4.3 华拓公司内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 成本控制能力分析 |
| 4.3.3 国内产品服务资源分析 |
| 4.4 华拓公司核心能力分析 |
| 4.4.1 质量管控能力 |
| 4.4.2 品牌建设能力 |
| 4.4.3 业务拓展能力 |
| 4.4.4 技术创新能力 |
| 4.5 华拓公司优势和劣势 |
| 4.5.1 华拓公司的优势 |
| 4.5.2 华拓公司的劣势 |
| 第五章 华拓公司多元化战略的选择 |
| 5.1 华拓公司SWOT分析 |
| 5.1.1 华拓公司的SWOT矩阵 |
| 5.1.2 华拓公司的SWOT四种策略分析 |
| 5.2 华拓公司的多元化战略分析和选择 |
| 5.2.1 同心多元化战略的分析 |
| 5.2.2 垂直多元化战略的分析 |
| 5.2.3 水平多元化战略的分析 |
| 5.2.4 华拓公司的多元化战略选择 |
| 第六章 华拓公司多元化战略的规划实施及保障措施 |
| 6.1 华拓公司多元化战略的目标 |
| 6.1.1 保持核心技术领先 |
| 6.1.2 提高产品服务的多元化能力 |
| 6.1.3 加强品牌建设 |
| 6.1.4 开发多元化产品 |
| 6.2 华拓公司多元化战略布局 |
| 6.3 华拓公司多元化战略的实施路径 |
| 6.3.1 技术平台多元化拓展 |
| 6.3.2 多元化市场推广方案 |
| 6.4 华拓公司多元化战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 资金保障 |
| 6.4.2 系统转变组织结构 |
| 6.4.3 建立完善的激励机制 |
| 6.4.4 加强企业文化建设 |
| 6.4.5 过度多元化风险的防范 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）山师华清教育集团多元化经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 研究内容及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究技术路线 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论与国内外研究综述 |
| 第一节 战略管理的相关理论 |
| 第二节 多元化战略相关理论 |
| 第三节 民办教育行业相关理论 |
| 第四节 国内外文献研究综述 |
| 第三章 山师华清教育集团的发展状况及特点 |
| 第一节 山师华清教育集团发展现状 |
| 一、山师华清教育集团的发展历程 |
| 二、山师华清教育集团的办学规模和师资力量 |
| 三、山师华清教育集团办学成效及影响 |
| 第二节 山师华清教育集团管理现状及特点 |
| 一、山师华清教育集团管理现状 |
| 二、山师华清教育集团管理特点 |
| 三、山师华清教育集团管理存在问题及其成因分析 |
| 第四章 山师华清教育集团的竞争环境分析 |
| 第一节 宏观环境——PEST分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 山师华清教育集团SWOT分析 |
| 一、山师华清教育集团的优势 |
| 二、山师华清教育集团的劣势 |
| 三、山师华清教育集团的机遇 |
| 四、山师华清教育集团的威胁 |
| 第五章 山师华清教育集团多元化战略的制定与实施 |
| 第一节 多元化战略制定的动因及目标 |
| 第二节 多元化战略设计考虑的因素 |
| 第三节 多元化战略的基本构想设计 |
| 一、产品设计的多元化 |
| 二、人才配置的多元化 |
| 第四节 多元化战略的实施路径 |
| 一、产品设计 |
| 二、人力配置 |
| 第五节 山师华清教育集团多元化战略实施的风险分析 |
| 一、管理层级的管理风险 |
| 二、新项目开发的成本风险 |
| 三、新业务市场的开拓风险 |
| 四、多项目可能带来资金链断裂的风险 |
| 第六节 多元化战略风险控制及保障措施 |
| 一、前期的市场调研 |
| 二、管理组织架构的合理变革 |
| 三、人才队伍的建设和综合性人才的储备 |
| 四、集团内部的风险管控 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）政府主导下的L市城投企业重组整合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、方法和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 “三去一降一补” |
| 2.1.2 城投企业 |
| 2.1.3 重组整合 |
| 2.2 重组整合理论基础 |
| 2.2.1 企业并购理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 3 L市城投企业重组前的宏观环境及运营背景 |
| 3.1 重组前宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境(Politics) |
| 3.1.2 经济环境(Economy) |
| 3.1.3 社会环境(Society) |
| 3.1.4 技术环境(Technology) |
| 3.2 被重组企业运营背景 |
| 3.2.1 原C公司概况 |
| 3.2.2 原G公司概况 |
| 3.2.3 两家公司重组前内外部态势SWOT分析 |
| 4 L市城投企业重组整合实施准备及方案设计 |
| 4.1 重组整合实施准备 |
| 4.1.1 L市政府调整原C公司高管 |
| 4.1.2 冻结非常规财务支出和人事调整 |
| 4.1.3 成立合并重组筹备领导小组 |
| 4.1.4 梳理重组前两家公司状况 |
| 4.1.5 制定重组整合实施方案 |
| 4.2 重组方式 |
| 4.2.1 合并 |
| 4.2.2 剥离 |
| 4.3 重组目标 |
| 4.3.1 总体目标:合并新设综合实力更强的J公司 |
| 4.3.2 具体目标:推进“三去一降一补” |
| 4.4 重组原则 |
| 4.4.1 政府主导原则 |
| 4.4.2 同业合并原则 |
| 4.4.3 依法合规原则 |
| 4.4.4 确保稳定原则 |
| 4.5 重组内容 |
| 4.5.1 产权重组 |
| 4.5.2 产业重组 |
| 4.5.3 组织机构重组 |
| 4.5.4 管理重组 |
| 5 L市城投企业重组整合方案的实施 |
| 5.1 股权和资产的重组整合 |
| 5.1.1 无偿划转股权 |
| 5.1.2 剥离行政职能 |
| 5.1.3 业务归集整合 |
| 5.1.4 全面清产核资 |
| 5.1.5 清退无效资产 |
| 5.2 组织机构的整合 |
| 5.2.1 整合“三会一层” |
| 5.2.2 整合职能部门 |
| 5.3 管理机制的整合 |
| 5.3.1 整合决策机制 |
| 5.3.2 财务、资产统一管理 |
| 5.3.3 整合管理制度和流程 |
| 5.4 人力资源的整合 |
| 5.4.1 “定责、定岗、定编、定薪” |
| 5.4.2 实行中层管理人员岗位竞聘 |
| 5.4.3 整合企业文化 |
| 5.4.4 整合外聘中介机构 |
| 6 基于“三去一降一补”目标的重组整合效应分析和实施经验 |
| 6.1 重组整合前后总体比较分析 |
| 6.1.1 生产要素比较 |
| 6.1.2 生产效率比较 |
| 6.1.3 收入盈利能力比较 |
| 6.1.4 偿债能力比较 |
| 6.1.5 市场地位比较 |
| 6.1.6 小结 |
| 6.2 去产能方面:投融资调控机制得到优化 |
| 6.2.1 产能优化配置激发创收能力 |
| 6.2.2 集团成员融资担保释放融资能力 |
| 6.3 去库存方面:存量资源得到有效利用 |
| 6.3.1 同业资源集聚效应 |
| 6.3.2 跨行业资源互补效应 |
| 6.4 去杠杆方面:杠杆水平一定程度得到控制 |
| 6.4.1 直接融资方式拓宽 |
| 6.4.2 无效资产资本占用降低 |
| 6.4.3 子公司负债扩张行为得到管控 |
| 6.5 降成本方面:运营成本有效降低 |
| 6.5.1 资金成本降低 |
| 6.5.2 管理成本降低 |
| 6.5.3 主营业务成本降低 |
| 6.6 补短板方面:企业内部管理及产品、服务品质上的短板有效补足 |
| 6.6.1 完善法人治理 |
| 6.6.2 提高产品质量和服务品质 |
| 6.7 总体评价 |
| 6.8 L市城投企业重组整合战略实施经验 |
| 6.8.1 政府主导是城投企业成功实施重组整合的基本前提 |
| 6.8.2 政府主导下“小吃大”式的兼并模式使企业的改革转型更为彻底 |
| 6.8.3 人员稳定是城投企业重组整合最关键的目标 |
| 6.8.4 城投企业实施重组整合必须保证持续稳定的资金流动性 |
| 6.8.5 重组只是开始,整合才是重点 |
| 7 L市城投企业重组整合战略优化 |
| 7.1 对重组整合后J公司经营现状的内部能力价值链分析 |
| 7.1.1 项目建设是核心 |
| 7.1.2 项目筹资是关键环节 |
| 7.1.3 支持服务对供给质量和盈利能力有重要影响 |
| 7.1.4 人员和团队的融合影响价值链条的连贯性 |
| 7.2 发现的问题 |
| 7.2.1 不同业务板块融合程度较低对协同效应的制约 |
| 7.2.2 母公司高度集权管理对跨行业子公司差异化发展的制约 |
| 7.2.3 资产负债率处于较高水平 |
| 7.2.4 盈利能力依然偏弱 |
| 7.3 对J公司后续整合的优化建议 |
| 7.3.1 注重企业文化的重构与员工的融合 |
| 7.3.2 母公司的合理集权及对子公司的适度放权 |
| 7.3.3 建立更适应业务协同的项目管理和监督考核机制 |
| 7.3.4 项目建设引入社会资本 |
| 7.3.5 全流程管理,做好整合后评价及修正 |
| 7.3.6 做好C公司和G公司旧壳存续期满后的过渡 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于上市公司绩效服装业经营发展趋势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 有关服装业上市公司多元化经营的研究 |
| 1.3.2 有关服装业上市公司的其他研究 |
| 1.4 研究思路及研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 多种经营 |
| 2.1.1 多元化、多角化与多种经营 |
| 2.1.2 衡量指标 |
| 2.2 企业绩效 |
| 2.2.1 绩效评价方法 |
| 2.2.2 绩效评价指标 |
| 第三章 服装业上市公司经营现状分析 |
| 3.1 服装行业现状及上市公司概况 |
| 3.2 确定研究对象 |
| 3.2.1 样本选择 |
| 3.2.2 研究期样本变动情况 |
| 3.3 行业大类变动分析 |
| 3.3.1 脱壳置出型变动 |
| 3.3.2 多元经营,主业转移型变动 |
| 3.3.3 其他行业进入型变动 |
| 3.3.4 借壳或IPO新增上市型变动 |
| 3.3.5 研究期内无大类变动服装企业经营现状 |
| 3.4 服装业上市公司多种经营发展路径 |
| 3.4.1 行业兼营发展路径 |
| 3.4.2 业内多种经营发展路径 |
| 第四章 服装业上市公司经营绩效分析 |
| 4.1 跨行业多种经营程度评价 |
| 4.2 基于因子分析法的企业综合绩效评价 |
| 4.2.1 研究样本的筛选及确定 |
| 4.2.2 指标选取 |
| 4.2.3 预处理 |
| 4.2.4 数据检验 |
| 4.2.5 提取公因子 |
| 4.2.6 成分分析 |
| 4.2.7 得分模型 |
| 4.2.8 评价结果 |
| 4.3 绩效评价结果分析 |
| 4.3.1 总体分析 |
| 4.3.2 跨行业经营企业绩效评价分析 |
| 4.3.3 单一行业经营企业绩效评价分析 |
| 4.3.4 转出行业企业绩效评价分析 |
| 4.3.5 进入行业企业绩效评价分析 |
| 4.4 基于绩效评价的服装业上市公司多种经营实证分析 |
| 4.4.1 服装业多种经营分析模型 |
| 4.4.2 积极表现企业多种经营行为分析 |
| 4.4.3 消极表现企业多种经营行为分析 |
| 第五章 服装业多种经营发展趋势及风险分析 |
| 5.1 服装业多种经营发展趋势 |
| 5.1.1 业内渗透发展趋势 |
| 5.1.2 产线开发发展趋势 |
| 5.1.3 行业兼营发展趋势 |
| 5.2 服装业多种经营风险 |
| 5.2.1 业内渗透中的风险 |
| 5.2.2 产线开发中的风险 |
| 5.2.3 行业兼营中的风险 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录一 :2013 年-2017 年研究对象财务指标 |
| 附录二 :2013 年-2017 年企业综合绩效评价因子综合得分表 |
| 附录三 :2013 年-2017 年企业综合绩效评价排序表 |
| 致谢 |
（7）复星国际跨国多角化并购战略与绩效研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究概念的表述 |
| 1.2.1 多角化 |
| 1.2.2 并购 |
| 1.2.3 多角化程度定量分析 |
| 1.2.4 绩效评价指标 |
| 1.3 研究对象和方法 |
| 1.3.1 研究对象及材料来源 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思维网络图 |
| 1.4 研究可能存在的创新和不足 |
| 1.4.1 从公司多角化战略与跨国并购行为相结合的角度研究 |
| 1.4.2 从微观角度总结成功要素 |
| 1.4.3 样本量化研究的不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 跨国并购文献综述 |
| 2.1.1 国外相关研究 |
| 2.1.2 国内相关研究 |
| 2.2 多角化文献综述 |
| 2.2.1 国外相关研究 |
| 2.2.2 国内相关研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 我国企业跨国多角化并购概述 |
| 3.1 我国企业跨国并购及多角化现状 |
| 3.1.1 我国企业跨国并购现状 |
| 3.1.2 我国企业多角化现状 |
| 3.2 我国企业跨国多角化并购目前存在问题 |
| 3.2.1 整合经营难度大 |
| 3.2.2 缺乏专业人才与中介机构 |
| 3.2.3 思路模糊导致低效并购 |
| 3.3 我国企业跨国多角化并购的合理性 |
| 3.3.1 有助于企业发展转型 |
| 3.3.2 有助于发展科学技术 |
| 3.3.3 有助于分散经营风险 |
| 第四章 复星国际跨国多角化并购动因及历程 |
| 4.1 复星国际简介 |
| 4.2 复星国际跨国多角化并购的动因 |
| 4.2.1 更新盈利模式,实现公司转型 |
| 4.2.2 分散投资风险,优化资源配置 |
| 4.3 复星国际多角化并购历程 |
| 4.3.1 初始发展阶段(1992-1998) |
| 4.3.2 国内多角化并购阶段(1998-2007) |
| 4.3.3 跨国多角化并购阶段(2007年至今) |
| 4.3.4 复星国际多角化并购总结 |
| 4.4 复星国际跨国多角化并购战略特点 |
| 4.4.1 看准市场进行逆周期投资 |
| 4.4.2 立足本土选择并购对象 |
| 4.4.3 采用“产业+投资+保险”模式 |
| 第五章 复星国际跨国多角化并购的经济绩效分析 |
| 5.1 复星国际跨国并购多角化程度测度 |
| 5.2 复星国际跨国多角化并购绩效分析 |
| 5.2.1 投融资能力分析 |
| 5.2.2 盈利能力分析 |
| 5.2.3 偿债能力分析 |
| 5.3 相关性检验 |
| 5.3.1 并购多角化程度与公司财务绩效 |
| 5.3.2 并购多角化程度与公司偿债 |
| 第六章 复星国际跨国多角化并购的结论与建议 |
| 6.1 复星国际跨国多角化并购战略与绩效分析结论 |
| 6.1.1 战略方面 |
| 6.1.2 绩效方面 |
| 6.2 复星国际跨国多角化并购战略优劣 |
| 6.2.1 可取之处 |
| 6.2.2 潜在问题 |
| 6.3 对我国实施跨国多角化并购战略的建议 |
| 6.3.1 培养核心竞争力 |
| 6.3.2 注重企业资源配比与战略侧重 |
| 6.3.3 放慢并购步伐以防止债务过高 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A培训机构市场拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 目的 |
| 1.2.2 意义 |
| 1.3 研究思路、主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状与评述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 培训机构 |
| 2.1.2 成人教育 |
| 2.1.3 继续教育 |
| 2.1.4 终身教育 |
| 2.1.5 市场拓展 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 市场拓展理论 |
| 2.2.2 企业战略理论 |
| 2.2.3 服务营销理论 |
| 2.3 市场拓展策略分析方法 |
| 2.3.1 态势(SWOT)分析法 |
| 2.3.2 五力模型(FFM)分析法 |
| 2.3.3 多角化经营战略(SOD)分析法 |
| 3 A培训机构发展现状分析 |
| 3.1 云南省教育培训机构现状 |
| 3.2 A培训机构的基本情况 |
| 3.3 A培训机构面临的问题 |
| 3.3.1 非学历教育招生规模不足 |
| 3.3.2 教学质量评价体系不健全 |
| 3.3.3 非学历教育培训业务种类不完善 |
| 3.3.4 主营业务受冲击 |
| 4 A培训机构市场拓展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 外部环境的机会与威胁 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 组织机构情况 |
| 4.2.2 业务结构分布 |
| 4.2.3 员工受教育程度 |
| 4.2.4 师资结构情况 |
| 4.2.5 主要营销渠道 |
| 4.2.6 内部环境的优势和劣势 |
| 4.3 竞争环境分析 |
| 4.3.1 供应商的议价能力 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 |
| 4.3.3 新进入者的威胁 |
| 4.3.4 同行业的竞争 |
| 4.3.5 替代品的威胁 |
| 5 A培训机构基于业务创新的市场拓展策略 |
| 5.1 A培训机构的教育培训市场细分 |
| 5.2 A培训机构的目标和市场定位 |
| 5.3 基于纵向业务创新的市场拓展策略 |
| 5.3.1 现有学历教育业务的导入渠道 |
| 5.3.2 推进学历教育深度合作策略 |
| 5.3.3 应用级高端市场拓展策略 |
| 5.4 基于横向业务创新的市场拓展策略 |
| 5.4.1 助考培训拓展策略 |
| 5.4.2 执业资格培训拓展策略 |
| 5.4.3 特种培训拓展策略 |
| 5.4.4 定制培训拓展策略 |
| 5.5 基于品牌打造的市场拓展策略 |
| 5.5.1 广告策略 |
| 5.5.2 赞助策略 |
| 5.5.3 免费讲座和旁听策略 |
| 5.5.4 折扣及承诺策略 |
| 6 A培训机构市场拓展的保障措施 |
| 6.1 加强组织领导 |
| 6.1.1 建立健全的领导体系 |
| 6.1.2 具备明确的分工意识 |
| 6.1.3 按时开展的会议讨论 |
| 6.1.4 健全的检查督导制度 |
| 6.2 优化资源配置 |
| 6.2.1 创新教学手段 |
| 6.2.2 优化师资结构 |
| 6.2.3 优化市场布局 |
| 6.2.4 优选合作伙伴 |
| 6.3 建立资金保障 |
| 6.3.1 加强领导者对资金的监管能力 |
| 6.3.2 健全管理和责任分配体制 |
| 6.3.3 成立快速处理资金部门 |
| 6.4 注重风险防范 |
| 6.4.1 加强管理工作 |
| 6.4.2 加强品牌塑造 |
| 7 结束语 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 云南省培训市场调查问卷(样卷) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新能源背景下传统资源型企业可持续发展研究 ——以甘肃省靖煤集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的缘起 |
| 二、研究的意义 |
| （一） 理论意义 |
| （二） 实践意义 |
| 三、文献综述 |
| （一） 国外的相关研究 |
| （二） 国内的相关研究 |
| 四、研究设计 |
| （一） 研究的思路 |
| （二） 研究的方法 |
| （三） 研究的重点、难点、创新点及不足之处 |
| 第二章 资源型企业可持续发展的相关理论 |
| 一、可持续发展理论 |
| 二、资源型企业可持续发展的理论 |
| 三、多元化经营理论 |
| 第三章 新能源结构及发展战略 |
| 一、新能源产业概念的界定 |
| 二、传统能源与新能源产业的成本特征 |
| 三、我国新能源的发展现状及结构调整 |
| 四、新能源的发展战略 |
| 第四章 靖煤集团可持续发展问题研究 |
| 一、国内外资源型企业可持续发展的案例及启示 |
| （一） 国外煤炭企业可持续发展的案例 |
| （二） 国内煤炭企业可持续发展的案例 |
| （三） 国内外资源型企业可持续发展的启示 |
| 二、靖煤集团可持续发展问题研究 |
| （一） 靖煤集团的概况 |
| （二） 靖煤集团可持续发展存在的问题 |
| 第五章 靖煤集团可持续发展模式选择 |
| 一、靖煤集团可持续发展模式的定位 |
| （一） 生命周期对靖煤集团目前所处的发展阶段的定位 |
| （二） 运用SWOT 分析对靖煤集团可持续发展模式的定位 |
| （三） 靖煤集团可持续发展模式定位 |
| 二、靖煤集团可持续发展的模式 |
| （一） 煤炭企业不同发展模式 |
| （二） 靖煤集团可持续发展模式 |
| 三、靖煤集团可持续发展的对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一：攻读硕士期间发表的论文 |
| 附录二：甘肃省人民政府关于印发白银市资源枯竭城市转型方案 |
（10）东京城市圈民营铁路发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 要旨 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一 选题意义与研究对象 |
| 二 国内外研究现状 |
| 三 研究视角及方法 |
| 四 本研究的内容、创新与不足 |
| 第二章 民营铁路的发展与政策环境 |
| 第一节 战前民营铁路发展的基础 |
| 2.1.1 铁路的初创与明治初期的铁路政策 |
| 2.1.2 "铁道热"与民营铁路的快速发展 |
| 2.1.3 民营铁路的经营形态 |
| 2.1.4 铁路统制的强化与民铁公司经营体制的变化 |
| 第二节 战后民营铁路的成长环境 |
| 2.2.1 民铁生存发展的法制环境 |
| 2.2.2 民铁生存发展的金融环境 |
| 2.2.3 扶植民铁发展的财政措施 |
| 2.2.4 税制与民铁的发展 |
| 第三节 东京城市圈的民铁与城市开发 |
| 2.3.1 东京城市圈社会经济与交通 |
| 2.3.2 东京城市圈民铁的地位与作用 |
| 第三章 东急电铁的经营 |
| 第一节 东急电铁的发展轨迹 |
| 3.1.1 田园城市株式会社与目黑蒲田电铁 |
| 3.1.2 武藏电气铁道与东京横滨电铁 |
| 3.1.3 东急电铁的成立 |
| 第二节 东急电铁的多角化经营 |
| 3.2.1 交通事业 |
| 3.2.2 不动产与土地开发事业 |
| 3.2.3 休闲观光服务业 |
| 3.2.4 流通事业 |
| 3.2.5 制造业 |
| 3.2.6 文化产业 |
| 第三节 经营者在东急成长过程中的作用 |
| 3.3.1 创始人五岛庆太 |
| 3.3.2 "学园引进"与交通需求的创造 |
| 3.3.3 五岛庆太经营模式的确立 |
| 3.3.4 "学园引进"对铁道经营的影响 |
| 第四节 东急成长壮大的基本原因 |
| 3.4.1 东急的发展路径 |
| 3.4.2 M&A战略的有效利用 |
| 3.4.3 东急的开放式经营 |
| 第四章 西武铁道与土地开发 |
| 第一节 创业初期与土地开发 |
| 4.1.1 创始人堤康次郎 |
| 4.1.2 土地开发事业的开始 |
| 4.1.3 目白文化村和大泉、小平、国立学园城市开发 |
| 第二节 西武铁道的成立与经营 |
| 4.2.1 西武铁道的创建 |
| 4.2.2 战后西武的线路整备 |
| 4.2.3 观光休闲为核心的兼业重视型铁路经营 |
| 第三节 多角化经营及其在全国的展开 |
| 4.3.1 多角化经营的事业领域 |
| 4.3.2 多角化经营在全国的扩展 |
| 第四节 西武铁道治理机制的特征 |
| 4.4.1 堤康次郎的统率力与家族式经营 |
| 4.4.2 西武的支配与被支配构造 |
| 4.4.3 西武的重组与演变 |
| 第五章 小田急的经营与沿线开发 |
| 第一节 小田急电铁的发展 |
| 5.1.1 小田原急行铁道的创建 |
| 5.1.2 帝都电铁的开业与合并 |
| 5.1.3 从小田原急行到小田急电铁 |
| 第二节 战后小田急的新生与复兴 |
| 5.2.1 小田急电铁的东急时代 |
| 5.2.2 战后起步阶段的小田急 |
| 5.2.3 向日本一流电铁公司的迈进 |
| 第三节 多角化经营的强化与扩充 |
| 5.3.1 巴士与兼业经营 |
| 5.3.2 百货店事业的进入 |
| 5.3.3 不动产部门的扩充 |
| 5.3.4 观光事业的强化 |
| 第四节 沿线开发经营的特征 |
| 5.4.1 消极的"学园引进"战略 |
| 5.4.2 林间城市建设的挫折 |
| 第六章 民铁经营模式的基本特征 |
| 一 民铁经营的外部约束条件 |
| 二 民铁成长的路径选择 |
| 三 民铁成长的管理机制 |
| 四 民铁在城市开发建设中作用的评价 |
| 五 民铁经营模式的启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 简历 |
四、探索多角化经营模式 实现城市可持续发展（论文参考文献）
- [1]恒大集团多元化经营对企业财务绩效影响研究[D]. 高沛钰. 黑龙江八一农垦大学, 2020(12)
- [2]华拓公司多元化战略研究[D]. 苗中强. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [4]山师华清教育集团多元化经营发展战略研究[D]. 杨贝. 云南师范大学, 2020(05)
- [5]政府主导下的L市城投企业重组整合案例研究[D]. 蔡鑫. 兰州交通大学, 2019(01)
- [6]基于上市公司绩效服装业经营发展趋势研究[D]. 齐祥君. 青岛大学, 2019(02)
- [7]复星国际跨国多角化并购战略与绩效研究[D]. 刘洋铭. 苏州大学, 2019(04)
- [8]A培训机构市场拓展策略研究[D]. 张婷. 云南大学, 2018(04)
- [9]新能源背景下传统资源型企业可持续发展研究 ——以甘肃省靖煤集团为例[D]. 藤兆秀. 西北师范大学, 2011(04)
- [10]东京城市圈民营铁路发展模式研究[D]. 孙志毅. 南开大学, 2010(07)