问：推进紧密型县域医共体建设绩效分配管理方面存在那些问题
- 答：1、建设方案不够科学，绩效分配混乱。
2、缺乏绩效考核机制，绩效分配管理体制规范性旁缓不足首启纳。
3、绩效分配措施不到位者没，对县域医共体建设的推进影响不利。
4、缺乏有效的投入与绩效分配的管控机制，影响绩效分配的公平性与公正性。
5、绩效分配支付不及时，影响县域医共体建设的持续性与可持续性。 - 答：紧密型县域医共体建设绩效分配管理方面存在的问题有：1、制度改革的不能及时跟态知进，实践实施的不到位；2、绩效考核的偏重绩效，对服务质量的考帆锋消核不够；3、管理模式不适应紧密型医共体建设；4、机构财力和基裤资源投入不够；5、信息交流不畅。
- 答：？
1、绩效考核标准不明确，绩效考核方式不够科学。
2、绩效分配管理模式不够灵活，没有足够的激励机制。
3、绩效分配管理缺乏可操作性，缺乏有效的实施机制。伍备
4、绩效分配管理缺乏透明度，缺乏昌凯有效的监督机制。
5、绩效分配管理缺乏及时性，缺乏有效的反腔迅毁馈机制。
问：医共体是什么？
- 答：医共体是农村开展医联体建设的主要模式。重点探索以“县区公立医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，纳手构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
医共体功能定位，“共”的是健康。如果要达到基层县域以下50公里看大病、15分钟见首诊，医共体就要强调“共”的是什么——“共”的是健康、共的是居民见疾病预防，通过健康管理、慢病康复等让疾病远离居民。
医共体常常是紧密的，因为它往往基于一定的背景和要达到一定目标，有了背景，这时候医共体作为一个组织把人财物资源信息整合起来，去实现这个目标。
扩展资料：
医共体的意义：
1、能够实现优质医疗资源不断下沉斗滚，实现“小病不出村，常见病不出乡(镇、社区)，大病不出县，疑难危重病再转诊”的就医新模式。
2、紧密型医共体建设能让群众就近便捷地就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。
3、医共体建设能够让县乡医疗服务能力明显增强，资源使用效率明显提升，优化老百姓就医体验。
4、基本医疗、公共卫生和健康管理服务能力进一步改善，从县级强提高到县域强洞销嫌，使65%以上的患者在基层医疗卫生机构就诊，90%以上的患者在县域内医疗机构就诊，更有效实施分级诊疗，更有利实现医保运行要安全、医院发展可持续、医务人员有动力、百姓健康得实惠的目标。
