问：浅谈如何加强合同管理，降低项目成本
- 答：【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好猛瞎坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。
【关键词】合同管理风险
引言：
在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。
1.合同管理概述
合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管备知数理，充分利用法律制度仿首在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同
问：如何加强合同管理
- 答：第一，建立合同管理规范流程。合同的计划–签订–执行等方面都通过系统详细的记录，从而提高企业合同管理的效森铅率。第二，跟踪、监管合同执行、回款全过程，企业通过蓝凌合同管理系统，领导可以随时随地埋余了解合同情况，获取员工从线索、拜访、商机到合同、维护的全过程记录，为企业领导决策提供支持，做出更正确的决策。第三，建立合同电子存档。利用蓝凌合同管理软件用电子版代替纸质版存储，不仅易于管理，还可以通过系统设置不同权责进行查阅，确保合同内容不被外泄。最后，加强合同管理人员的管理知识，通过培训，让企业成员提高合同管理此液好知识，增强合同管理意识，利用所学知识充分认识到合同管理工作对企业的重要性。
- 答：第一，建立合同管理规范流程。
- 答：合同管理是企业管理的重要方面，但人工管理合同问题较多，需要专业的合同管理软件的蚌湖。市面上的合同管理软件比较多，选来选去眼花缭乱，很难找到真是适合自己公司的管理软件。
上海甄零科技有限公司(简称：甄零科技)是国内专注于做数字化、智能化合同管理系统的SaaS解决方案提供商。甄零科技以一诺智能合同云平台作为主营产品，致力于为客户打造业财法一体的谨雹内控体系，赋予企业数字化、智能化的合同管理能力，为企业带来规范化、精细化、智能化的合同管理体验，同时加强企业风险防范能力。公司已为50+大型企业、多个国内细分领域头部企业提供服务，具洞陆备成熟祥颤帆的实施经验，是国内合同管理领域领先的供应商。
为企业提供数字化、智能化的合同管理产品，搭建合同管理生态体系。
数字化管理
•条款结构化
条款结构化、标签化，支持合同审批效率提升、条款分析、业务改善;
•数据流程化
流动的合同数据，驱动业务高效发展;
•字段结构化
结构化是电子化的进一步提炼，结构化的字段才能够支撑业务分析和监控;
智能化管理
•风险智能获取和提醒
相对方风险、合同条款风险、负面清单等风险的实时智能获取和提醒;
•合同智能审查
智能审查提高审查效率和精确度;
字段智能提取
智能提取合同结构化字段;
生态化管理
•自身生态
合同产品本身就是管理闭环，保证自身流程的完整性;
•内部生态
聚焦办公拉通，聚焦业务系统拉通;
•外部生态
引入风险防范、效率提升相关的生态能力，形成合同完整生态体系;
以上这些能完全满足企业实现全周期合同管理的目标，确保合同管理效率的大幅提升，从而提升企业的核心竞争力。 - 答：企业的合同管理往往在签订、履行期间因为监控不足，时有风险。庞大的合同数量和信息数据，让原始的人工管理很难做好风险管控。
为了让更多组织实现真正“无纸化”办公，OA系统为组织提供了具有法律效力的电子合同全生命周期管理：从合同内容起草、审批、存管到盖章流转都在一个平台执行。
合同全生命周期管理
OA系统帮助组织建立统一的合同管理平台，从合同模板，合同智能审批，融入电子签名的电子化签署，合同台账及后续的合同履行，实现从签订前、签订中，签订后的全程电子化合同管理。
并通过贯通业务财务数据，实现合同履行过程中对收付款要素的控制，提供对于合同拟制和合同履行全过程风闷亩险预警，真正实现全生命周期的合同管理。全氏伍生命周期的电子化合同管理，查找更方便，提高企业合同管理效率和能力；
数字化分析与风险预警能力，提升了合同风险的歼罩或防范能力，并且能提供数据支撑；
电子签约的形式，帮助企业规避物理印章使用风险，提高企业全程电子化的管理能力。 - 答：企模宴业的合同管理作为企业进行经营活动中重要的一环，如何进行有效的合同管理呢，下面介绍一些常见的加强合同管理的措施：
1、增强风险防范
在项目管理中，没有风险的合同是没有的。对合同条款分析、审核不严，掉入燃键一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。必须增强合同风险防范意识。
2、增皮码巧强合同管理
合同管理从供应商审核，合同审批到合同履约完成、合同台账整个生命周期较长。特别在多供应商多合同的情况下，各环节都容易出现出错，对于合同的管理尤为重要。
3、加强信息化举措
通过合同管理软件，更加规范高效管理合同，同时可以更有效规避常见一些风险问题。
蓝凌智慧合同管理系统，覆盖从合同起草、审批、签订、执行、归档、统计等全生命周期管理，提供灵活的相对方管理、区块链签约、数据可视化、多业务系统集成等，帮助企业打造内外一体、可信、易用、安全、合规的数字化合同管理模式。先后助力TCL、万科、伊泰集团等500强企。
