一、哈电新一代30万千瓦机组达国际先进水平（论文文献综述）
《电器工业》编辑部[1]（2021）在《电器工业风云策划/2020企业篇/》文中研究说明2020年,一场全国性的新冠肺炎疫情改变了很多人的生活轨迹。在卓有成效的疫情防控背后,有无数企业的责任和担当。经过时间的洗礼,在尝试和探索中,我们会逐渐认清行业的未来发展方向,然后继续选择出发。正泰集团——重构产业价值链引领行业新风向
宁茜[2]（2020）在《黑龙江省新兴产业发展影响就业结构对策研究》文中研究表明产业结构与就业结构是否匹配实际上是资源的充分配置问题,经济的健康发展要求产业结构与就业结构能够协调发展。黑龙江省十分重视发展新兴产业,尤其是战略性新兴产业,并将战略性新兴产业的培育和进一步壮大设为经济发展的一大重要战略任务。但当前黑龙江省却出现了新兴产业与就业不相匹配的问题,现有人力资本并不能满足新兴产业发展的需要。据《黑龙江省重点产业（行业）急需紧缺人才目录（2017—2018年）》显示,专业技术人才占56%,技能人才占27%,经营管理人才占17%,装备制造业、新一代信息技术、现代生物等新兴产业相关行业也均处于紧缺人才的行业之列。在技术技能人才紧缺的同时,黑龙江省失业率却高于全国大多数省份,这说明就业结构转换存在着滞后的现象,并未能与新兴产业的发展相适应。论文将黑龙江省的新兴产业和就业结构作为研究对象,并将新兴产业发展与就业结构结合起来进行分析,采用调查分析法对黑龙江省新兴产业当前的发展情况进行了较为系统的整理,主要包括高端装备制造业、新一代信息技术产业、新能源产业、节能环保产业、新材料产业、生物产业等战略性新兴产业,并结合就业量及就业结构进行定性分析,进而发现黑龙江省存在着软件和信息技术服务业发展较为缓慢、第三产业就业者大多集中于中低端服务业、低端产业失业与人力资本劳动力缺口并存、高校毕业生就业行业分化明显等问题。通过进一步探讨问题成因,发现原因主要集中在政府的扶持重点、人力资本流失、传统产业失业人员转型、高校专业设置这几个方面。通过利用上市公司相关数据并运用协调系数与结构偏离系数进行定量分析,发现黑龙江省新旧产业结构与就业结构表面看似处于基本相匹配的状态,但新兴产业中仍存在劳动力缺口,传统产业则存在劳动力过剩的现象;新兴产业内部的第一、二、三产业中皆存在劳动力缺口,其中第二产业相对协调,第三产业最待发展。在此基础上,针对黑龙江省新兴产业和就业所存在的问题,提出要出台相关政策促进新兴产业整体发展、减少人力资本外流、加强劳动者技能和人才培养的对策,以促进黑龙江省就业结构能够快速适应新兴产业的发展。
杨思懿[3]（2019）在《大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究》文中指出随着国际经济增速的放缓,我国经济发展进入新常态,煤炭、电力行业面临的困难和问题日益增多。当前,同煤集团煤电产能过剩、利润大幅减少的产业格局在参与市场竞争的过程中已无法满足国际和国内经济发展的需要。在这种形势下,我国供给侧结构性改革政策、产业结构优化升级政策、山西省资源型经济转型产业政策、《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过剩风险的意见》等政策的相继出台为煤电高质量发展提供了良好契机。作为转型综改大型试点企业,以煤为基的同煤集团如何才能加快煤电一体化的深度融合,开创煤电产业链协调发展的新局面,进而推动煤电资源结构调整,为企业转型升级奠定坚实的基础,这是本论文的研究目的所在。本文作者在梳理相关文献和理论的基础上,借鉴其他企业煤电一体化发展路径的实践经验,通过PEST分析法对同煤集团煤电一体化发展所处的外部环境因素进行研究分析,从企业文化环境、人力资源、科技创新及研发、财务状况、环保现状五个方面分析其内部环境因素。在此基础上,采用SWOT分析法得出同煤集团煤电一体化发展具备的优劣势和面临的机会与挑战,结合同煤集团煤电一体化发展现状研究探讨其发展战略目标,提出建设新时代煤电一体化深度融合的国际综合能源大集团这一战略目标。通过研究可知,在全球生态环境日益严峻、我国和山西省煤电去产能、新能源发电挤压、环保压力等因素的影响下,唯有正确把握能源革命的阶段性规律和特征,适时调整煤电一体化发展战略,不断提高组织机构管理水平,加强煤电专业技术人才的培养力度,在低碳环保技术上取得新突破,积极拓展国内外市场,才能使煤电双方实现利益最大化,进而推进煤电产业深度融合,在日趋激烈的国内外竞争中更具竞争优势。由于未来较长一段时期内,煤电产业居于我国基础支柱性能源产业的地位难以改变,为了保障战略目标的顺利实现,本文制定了打造专业技术人才队伍、引进与研发煤电产业前沿科技、优化组织结构、强化内部管理、塑造企业文化精神等一系列具有针对性的可行措施。与此同时,也为其他同行企业推进煤电一体化发展提供可借鉴的价值和启示。
白雪冬[4]（2019）在《能源革命背景下中国核电发展政策研究》文中进行了进一步梳理2014年6月,习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上,明确提出我国现阶段能源发展的总体战略,从深层次、多维度、广领域指明了我国能源发展的高纬度、大方向、大趋势,并对我国下一步能源改革顶层设计、法律制定、政策制定等提供思想支撑。习近平总书记的“四个革命、一个合作”的能源战略思想,重点从能源消费、供给、技术和体制四个方面进行阐述和论证,国际合作是能源革命的重要渠道。其中,能源消费革命和供给革命是能源战略思想核心支撑,能源技术革命是核心动力,能源体制革命则是战略思想的核心基础,国际合作是战略思想的核心方式。在习近平总书记能源革命战略思想的指引下,新一轮能源革命已然兴起,并积极朝着“四化”的方向发展,即能源供需多元化、能源结构清洁化、能源系统集成化、能源运行网络化。本文在通过对全球核电发展的现状、我国核电发展的现状进行分析后,对新时代能源革命的本质和含义进行剖析,提出我国核电发展有五个方面的机遇,同时深入分析我国核电发展存在五个方面的问题,最后提出我国核电发展结论。即在我国加快生态文明建设的背景下,开展生态核电研究,对于尊重自然、顺应自然、维护自然,与自然和谐发展,建设美丽中国具有重要的现实意义。以生态的理念推进核电项目,是核电行业在发展理念上最新认识和深化,是实现核电高质量发展的重要体现。生态核电是在现有绿色、低碳、清洁、高效核电的基础上,对绿色核电朴素生态观进一步融入了环境理念、人文理念等,是核电发展与环境保护、人类文明传承和经济耦合动态发展、协调推进的过程。
刘斯颉[5]（2018）在《深入贯彻党的十九大精神 勠力同心推进高质量发展 开启新时代电力行业设备管理工作新篇章——在2018年全国电力行业设备管理工作会议暨中国电力设备管理协会一届三次会员代表大会上的工作报告（摘要）》文中指出以树立新发展理念为先导,以改造提升旧动能、培育新动能为着力点,以强化设备全寿命周期管理为模式,以深化电力设备管理"四化"建设为抓手,以探索"大云物移智"与设备管理深度融合为助推器,积极推进电力企业设备管理效益探索性、创造性、引领性增长。
《电器工业》编辑部[6]（2018）在《电器工业风云策划·2017企业篇》文中认为一年倏忽,回首难忘。2017年,风云企业以自己的智慧和业绩给行业带来了思考和启示,也引领着行业走向一条做大做强之路。正泰集团——新时代赋予新使命新担当擘画新篇章2017年,对正泰集团来说,有太多闪耀的时刻。2月19日,正泰埃及工厂开业仪式在埃及首都开罗举行,这是正泰进驻非洲的首家区域工厂;4月18日,正泰启迪
魏方锴[7]（2016）在《哈尔滨电机厂有限责任公司技术创新战略研究》文中指出科学技术是第一生产力,企业的技术创新水平直接影响核心竞争力的保持,在一定程度上,决定了市场占有率,甚至关乎企业的生存。发电设备制造业已经进入激烈的市场竞争阶段。严峻的形势激励着企业捕捉市场变化,不断的满足市场需求,技术创新工作显得尤为重要。建立合乎企业现状的技术创新战略是解决企业核心竞争力的关键。技术创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署,以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策,是一系列选择的综合结果。本文结合哈电自身经营形式和技术创新情况,将技术创新战略作为研究课题。本文的研究对象是哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电机公司）技术创新战略,主要理论基础是技术创新理论、企业战略管理理论。本文探讨了技术创新的概念、分类及主要模式,探讨分析了国内外制造业知名企业的技术创新战略,为建立哈电机公司的技术创新战略提供了启示,通过对哈电机公司技术创新发展史的研究,分析了哈电机公司技术创新的现状,分析了哈电机公司技术创新的环境与条件,阐述了技术创新的水平,对哈电机公司技术创新工作中存在的问题进行了归纳和深入剖析,通过哈电机公司的SWOT分析,确定了哈电机公司技术创新战略的指导思想和原则,对影响建立技术创新战略的宏观环境、行业环境、内部资源和核心竞争能力、优劣势进行了充分的分析,明确了哈电机公司技术创新战略的内涵、主要目的、主要任务以及选择的科学依据,建立了哈电机公司技术创新战略,在科研体系、工艺技术体系、质量管理体系、人员管理体系四个方面对战略选择进行了详细阐述并进行了整合,最后就实施哈电机公司技术创新战略提出了相应的保障措施和建议。
杨启明[8]（2015）在《主动适应新常态继续推进电器工业由大到强发展》文中研究指明2015年电器工业和中电协工作的总体要求是:全面深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,按照中央经济工作会议和今年全国"两会"总体部署,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕"四个全面"总要求,适应经济发展新常态,顺应各项改革新举措,按照国家"中国制造2025"和"能源发展战略行动计划（2014-2020）"的总体要求,依靠创新驱动,加强提质
金晓晔[9]（2013）在《哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理企业在发展成长的过程中,有量变也有质变,有机遇也有威胁,为了使企业能够在瞬息万变的环境中健康、持续、长远的发展,量身制定适合企业的发展战略显得尤为重要。哈尔滨汽轮机厂有限公司（以下简称哈汽公司）是大型国有企业,自上世纪50年代成立以来取得了无数辉煌。然而,自从进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加快,国际和国内的竞争日益激烈,哈汽公司原有的内部机制及发展策略在某种程度上制约了公司的大步发展,导致公司近年来经济效益不断下滑,2012年甚至出现利润亏损,如何解决哈汽公司在发展过程中遇到的问题,扭亏为盈,科学发展,成为哈汽公司面临的严峻挑战。本文运用企业战略管理和现代战略管理理论对哈汽公司未来发展方向的系统研究基础上,制定出哈汽公司发展战略,并有针对性的提出实施保障。第一章绪论简述了本文的研究背景、理论背景,并阐述了论文的研究目的和意义,以及本文的研究内容和研究方法、创新之处。第二章对哈汽公司的历史沿革和公司现状进行概述,为后面研究奠定基础。第三章从宏观环境、行业环境、竞争环境等方面对哈汽公司的外部环境进行了深入的分析,并对机遇和威胁加以阐述。第四章对哈汽公司内部环境进行客观分析,并对优势和劣势加以阐述。第五章结合前两章分析结果,通过SWOT分析提出哈汽公司的发展战略目标,公司愿景和公司使命,并制定出哈汽公司的发展战略。第六章根据哈汽公司现状以及面临的各方面形势,围绕本文第五章提出的战略目标及发展战略,有针对性的从五个方面提出战略实施保障,有较强的可操作性,以确保企业能够长远健康的发展。战略管理关注企业发展方向选择这一重大决策问题。这其中除涉及常见的对与错抉择外,在许多情况下还涉及更为棘手的对与对、或者在做对事同时会伴随有一些负效果的抉择。因此,观念冲突、行为摩擦在所难免,压力痛苦必然产生。对哈尔滨汽轮机厂有限公司发展战略的研究,希望会对其他企业具有一定的参考价值和借鉴意义。
王思童[10]（2013）在《重大技术装备国产化30年回顾与思考》文中提出我国装备制造虽然产值位居世界首位,但却大而不强,一些重要零部件的发展方面仍然滞后。30年来,"谁来装备中国"、"谁来推动重大技术装备国产化"、"国产装备大游行"等一系列问题一直伴随着中国装备制造业发展;在"买与干"、"国产化与自主化"、"自主创新是馅饼还是陷阱"的博弈中,重大技术装备国产化负重前行。
二、哈电新一代30万千瓦机组达国际先进水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、哈电新一代30万千瓦机组达国际先进水平（论文提纲范文）
（1）电器工业风云策划/2020企业篇/（论文提纲范文）
| 正泰集团 |
| 探索实践综合能源 |
| 构建智能制造体系 |
| 哈电集团 |
| 大项目新产业同步拓展 |
| 打破国外技术垄断 |
| 上海电气 |
| 众多首创实力担当 |
| 整线方案之集大成者 |
| 风电智能运维新模式 |
| 东方电气集团 |
| 推动自主燃机产业跨越发展 |
| 攻克核心部件研制难关 |
| 突破核设备设计能力 |
| 中国西电集团 |
| 开拓储能、微电网市场 |
| 研制成功国内容量最大电抗器 |
| 实现海上风电市场突破 |
| 大全集团 |
| 实现数字化转型升级 |
| 把握新基建发展机遇 |
| 特变电工 |
| 参建昆柳龙直流工程项目 |
| 获批“一带一路”联合实验室 |
| 西门子 |
| 数字化生态助力中国工业转型升级 |
| 去碳化进程的行业领导者 |
| 施耐德电气 |
| 赋能配电设备智造未来 |
| 助力集成电路高质量发展 |
| ABB |
| 加速数字化转型 |
| 打造互联的城市配电网 |
（2）黑龙江省新兴产业发展影响就业结构对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状简析 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 研究内容、技术路线与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新点 |
| 2 新兴产业发展影响就业结构的相关理论 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.1.1 产业结构概念 |
| 2.1.2 新兴产业内涵 |
| 2.1.3 就业结构概念界定 |
| 2.1.4 人力资本概念 |
| 2.2 新兴产业影响就业结构的理论依据 |
| 2.2.1 劳动力流动成因理论 |
| 2.2.2 人力资本投资理论 |
| 2.2.3 熊彼特增长理论 |
| 2.2.4 罗斯托的主导产业扩散效应理论 |
| 2.2.5 钱纳里—赛尔奎因就业结构转换滞后理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 黑龙江省新兴产业发展影响就业结构现状分析 |
| 3.1 黑龙江省新兴产业发展状况 |
| 3.1.1 新兴产业发展概况及比较 |
| 3.1.2 节能环保产业发展规模及结构 |
| 3.1.3 新材料产业发展规模及结构 |
| 3.1.4 生物产业发展规模及结构 |
| 3.1.5 新能源产业发展规模及结构 |
| 3.1.6 新一代信息技术产业发展规模及结构 |
| 3.1.7 高端装备制造业发展规模及结构 |
| 3.2 黑龙江省就业总量及结构现状 |
| 3.2.1 就业总量现状描述 |
| 3.2.2 就业结构统计分析 |
| 3.2.3 新兴产业人才状况分析 |
| 3.3 黑龙江省新兴产业发展对就业结构影响存在的问题 |
| 3.3.1 软件和信息技术服务业发展较为缓慢 |
| 3.3.2 第三产业就业者大多集中于中低端服务业 |
| 3.3.3 低端产业失业与人力资本劳动力缺口并存 |
| 3.3.4 高校毕业生就业行业分化明显 |
| 3.4 黑龙江省新兴产业发展与就业结构存在不匹配问题的原因 |
| 3.4.1 政府对新兴产业的扶持重点主要集中于第二产业 |
| 3.4.2 人力资本流失严重 |
| 3.4.3 传统产业失业人员转型困难 |
| 3.4.4 高校专业设置不适应新兴产业发展 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 黑龙江省新兴产业发展影响就业结构的实证研究 |
| 4.1 指标选取和数据来源 |
| 4.2 产业结构与就业结构协调系数分析 |
| 4.2.1 模型构建 |
| 4.2.2 变量设计及说明 |
| 4.2.3 结果分析 |
| 4.3 产业结构偏差度分析 |
| 4.3.1 模型构建 |
| 4.3.2 变量设计及说明 |
| 4.3.3 结果分析 |
| 4.4 新兴产业发展影响就业结构实证分析的结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 促进黑龙江省新兴产业与就业结构协调发展的对策 |
| 5.1 政府出台相关政策促进新兴产业整体发展 |
| 5.1.1 制定并完善相关政策助力企业的技术创新 |
| 5.1.2 加大财政、税收等政策扶持力度促进高新技术企业发展 |
| 5.2 减少黑龙江省人力资本外流 |
| 5.2.1 增加针对新兴产业中民营企业的补贴和优惠政策 |
| 5.2.2 政府实施住房补贴、落户等优惠政策 |
| 5.3 加强劳动者技能培养 |
| 5.3.1 强化职业培训活动 |
| 5.3.2 完善失业人员就业指导服务 |
| 5.4 加强人才培养 |
| 5.4.1 强化人力资本投资 |
| 5.4.2 校、企、政联合培养人才 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外煤电一体化研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 基本概念及相关理论 |
| 2.1 企业战略与企业战略管理 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的特征 |
| 2.1.3 企业战略管理的概念 |
| 2.1.4 企业战略管理的作用 |
| 2.1.5 企业战略与企业战略管理之间的关系 |
| 2.1.6 煤电一体化战略的内涵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2.2 产业链理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 3 典型煤电一体化企业经验借鉴 |
| 3.1 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.1.1 神华印尼南苏煤电一体化项目 |
| 3.1.2 中巴经济走廊塔尔煤电一体化项目 |
| 3.1.3 哈电国际与乌克兰煤电一体化项目 |
| 3.1.4 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.2 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.2.1 淮南矿业集团煤电一体化项目 |
| 3.2.2 北方联合电力有限责任公司煤电一体化项目 |
| 3.2.3 神华国电煤电一体化项目 |
| 3.2.4 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 4 大同煤矿集团煤电一体化发展现状分析 |
| 4.1 大同煤矿集团简介 |
| 4.2 同煤集团煤电一体化模式 |
| 4.2.1 同煤集团煤电一体化发展历程 |
| 4.2.2 同煤集团煤电一体化运营及专业化管理模式 |
| 4.3 同煤集团煤电一体化发展的现实意义 |
| 5 同煤集团内外部环境分析 |
| 5.1 同煤集团外部环境分析 |
| 5.1.1 政治环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.2 同煤集团内部环境分析 |
| 5.2.1 企业文化环境分析 |
| 5.2.2 人力资源现状分析 |
| 5.2.3 科技创新及研发现状分析 |
| 5.2.4 财务成本分析 |
| 5.2.5 环保现状分析 |
| 5.3 行业竞争分析 |
| 5.3.1 潜在进入者分析 |
| 5.3.2 同行业主要竞争对手分析 |
| 5.4 同煤集团煤电一体化发展战略SWOT分析 |
| 5.4.1 同煤集团煤电一体化具备的优势 |
| 5.4.2 同煤集团煤电一体化面临的劣势 |
| 5.4.3 同煤集团煤电一体化面临的机遇 |
| 5.4.4 同煤集团煤电一体化面临的挑战 |
| 5.5 同煤集团煤电一体化战略组合分析 |
| 6 同煤集团煤电一体化发展战略选择研究 |
| 6.1 同煤集团煤电一体化发展战略目标及原则 |
| 6.1.1 煤电一体化发展战略目标 |
| 6.1.2 煤电一体化发展战略原则 |
| 6.2 同煤集团煤电一体化发展战略选择 |
| 6.2.1 煤电一体化发展战略的先决条件 |
| 6.2.2 煤电一体化发展战略的内容 |
| 7 同煤集团煤电一体化战略保障措施 |
| 7.1 关注宏观经济调控 夯实煤电融合基础 |
| 7.1.1 立足煤电政策 推动煤电产业结构调整 |
| 7.1.2 加强资源整合 优化煤电产业结构布局 |
| 7.2 提升企业管理效能 助推煤电产业高质量发展 |
| 7.2.1 设立电力发展事业部 完善企业组织架构 |
| 7.2.2 优化专业技术人才机制 打造高效人才队伍 |
| 7.3 加强科创研发投入 提升煤电竞争优势 |
| 7.4 发挥融资平台优势 保障煤电投资项目顺利推进 |
| 7.5 推动煤电产业多渠道 多模式 多元化发展 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 基本结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）能源革命背景下中国核电发展政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 核电的概念及基本原理 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 能源革命背景下核电发展机遇和挑战 |
| 2.1 能源革命的本质和内涵 |
| 2.1.1 生产持续改善是能源革命的核心 |
| 2.1.2 消费不断升级是能源革命的基础 |
| 2.1.3 体制有效转型是能源革命的保障 |
| 2.1.4 技术有效创新是能源革命的动力 |
| 2.1.5 国际有效合作是能源革命的战术 |
| 2.2 核电发展的机遇和挑战 |
| 2.2.1 发展核电有利于促进能源提质增效 |
| 2.2.2 发展核电有利于节约高效利用能源 |
| 2.2.3 发展核电有利于清洁低碳 |
| 2.2.4 发展核电有利于提高科技创新能力和装备制造水平 |
| 2.2.5 核电“走出去”是国家实施能源国际合作战略的重要组成部分 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 核电发展及核电政策现状 |
| 3.1 全球核电发展现状 |
| 3.1.1 全球核电发展历程 |
| 3.1.2 全球核电站运行和在建机组分布情况 |
| 3.2 我国核电发展现状 |
| 3.2.1 我国核电站建设运行概况 |
| 3.2.2 厂址布局和开发利用情况 |
| 3.2.3 我国核电技术装备发展情况 |
| 3.3 世界主要发展核电国家政策现状 |
| 3.4 我国核电发展政策现状 |
| 3.4.1 我国核能开发利用现行法律法规情况 |
| 3.4.2 我国核电发展中长期规划情况 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国核电发展政策存在的主要问题 |
| 4.1 核电发展政策不够清晰 |
| 4.2 政策层面缺乏对技术模式的统一规划 |
| 4.3 核电技术人才培养政策有待系统化科学化 |
| 4.4 支撑我国核电“走出去”战略的政策体系不够完备 |
| 4.5 安全高效发展核电的政策未有效贯彻执行 |
| 4.6 核电科普配套政策不完善 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 完善我国核电发展政策的思考 |
| 5.1 尽快启动新一轮核电发展战略规划 |
| 5.2 加快推动已有核电发展规划实施 |
| 5.3 进一步丰富和实践生态核电理念 |
| 5.4 加快核电发展体制和机制创新 |
| 5.5 完善核电“走出去”战略的配套政策 |
| 5.6 统筹推进核电科普和公众沟通模式 |
| 5.7 建立系统科学的核电人才培养体系 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）深入贯彻党的十九大精神 勠力同心推进高质量发展 开启新时代电力行业设备管理工作新篇章——在2018年全国电力行业设备管理工作会议暨中国电力设备管理协会一届三次会员代表大会上的工作报告（摘要）（论文提纲范文）
| 一、2017年工作回顾 |
| (一) 电力设备工程建设助力调结构惠民生 |
| (二) 电力设备运维管理水平持续提升 |
| (三) 电力节能减排成效显着 |
| (四) 电力装备技术水平迈上世界前列 |
| (五) 电力设备物资管理优化高效 |
| (六) 协会平台纽带作用明显增强 |
| 二、新时代电力工业特征及工作总体思路 |
| 三、2018年工作要点 |
| (一) 转变不合时宜的思想观念 |
| (二) 把降本增效作为电力设备管理工作重要目标 |
| (三) 夯实优化电力企业设备管理基础与方式 |
| (四) 开展能源行业电力设备供应商信用评价 |
| 1、信用评价标准。 |
| 2、申报范围。 |
| 3、申报办法。 |
| 4、评价内容。 |
| 5、评价结果应用。 |
| (五) 加强协会服务能力建设, 提升服务水平 |
（6）电器工业风云策划·2017企业篇（论文提纲范文）
| 正泰集团——新时代赋予新使命新担当擘画新篇章 |
| 德力西电气——十年磨剑矢志未来 |
| 大全集团——创新驱动谱华章两化融合铸辉煌 |
| 上上电缆——专注电缆质创未来 |
| 哈电集团——为世界提供动力为人类带来光明 |
| 东方电气——创新驱动硕果累累 |
| 西电集团——继往开来谱写新篇章 |
| 特变电工——锐意创新全面出击 |
| 协鑫集团——不改初心专注清洁能源 |
| ABB——用实力谱写数字化未来 |
（7）哈尔滨电机厂有限责任公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 技术创新战略相关理论 |
| 1.4.1 技术创新的概念 |
| 1.4.2 技术创新的分类 |
| 1.4.3 技术创新战略的模式及选择 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究的内容与结构 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 国内外制造业技术创新战略的分析 |
| 2.1 国外制造业先进技术创新战略分析 |
| 2.1.1 美国企业的技术创新战略 |
| 2.1.2 日本企业的技术创新战略 |
| 2.1.3 德国企业的技术创新战略 |
| 2.2 国内发电设备制造业企业技术创新战略分析 |
| 2.2.1 东方电机有限公司的技术创新战略 |
| 2.2.2 上海电机厂有限公司的技术创新战略 |
| 2.2.3 我国其他发电设备制造企业的技术创新战略 |
| 2.3 对建立哈电机公司技术创新战略的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈电机公司技术创新环境与条件分析 |
| 3.1 哈电机公司简介 |
| 3.2 哈电机公司技术创新现状 |
| 3.2.1 哈电机公司技术创新工作的组织 |
| 3.2.2 哈电机公司知识产权保护工作 |
| 3.2.3 哈电机公司技术成果管理工作 |
| 3.3 哈电机公司技术创新人才管理 |
| 3.3.1 哈电机公司人员基本情况 |
| 3.3.2 哈电机公司工程技术人员管理体系 |
| 3.3.3 哈电机公司基本生产工人管理体系 |
| 3.4 哈电机公司的总体科技水平 |
| 3.5 哈电机公司外部环境分析 |
| 3.5.1 哈电机公司宏观环境分析 |
| 3.5.2 哈电机公司行业环境分析 |
| 3.5.3 哈电机公司资源和核心能力分析 |
| 3.6 哈电机公司技术创新工作存在的问题 |
| 3.6.1 科研创新体系存在的主要问题 |
| 3.6.2 工艺技术创新体系存在的主要问题 |
| 3.6.3 质量工程管理创新体系存在的主要问题 |
| 3.6.4 技术创新人员管理体系存在的主要问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 哈电机公司技术创新战略的制定 |
| 4.1 哈电机公司SWOT分析 |
| 4.2 指导思想 |
| 4.3 哈电机公司技术创新战略的建立 |
| 4.3.1 哈电机公司技术创新战略的主要目标 |
| 4.3.2 哈电机公司技术创新战略的选择 |
| 4.3.3 哈电机公司技术创新战略的内涵 |
| 4.4 哈电机公司技术创新战略的内容 |
| 4.4.1 哈电机公司技术创新战略的概要 |
| 4.4.2 科研创新体系 |
| 4.4.3 工艺技术创新体系 |
| 4.4.4 质量工程管理创新体系 |
| 4.4.5 技术人员管理体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 哈电机公司技术创新战略实施的保障措施 |
| 5.1 增强技术创新意识 |
| 5.2 提供全方位的人才保障 |
| 5.3 健全技术创新的组织机构 |
| 5.4 完善技术创新制度 |
| 5.5 营造技术创新文化 |
| 5.6 资源保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（8）主动适应新常态继续推进电器工业由大到强发展（论文提纲范文）
| 一、2014年工作回顾 |
| (一) 行业总体经济运行稳中有进 |
| (二) 高端装备制造引领结构调整 |
| (三) 行业技术创新体系初步形成 |
| (四) 节能减排低碳技术推广实施 |
| (五) 标准化改革助力转型升级 |
| (六) 品牌战略建设促进提质增效 |
| (七) 职业培训技能鉴定有序开展 |
| (八) 适应改革加强协会自身建设 |
| 二、电器工业面临形势和要求 |
| (一) 经济发展新常态要求电工行业必须向质量效益型转变 |
| (二) 新一轮的工业革命要求电工行业必须向智能化制造转变 |
| (三) 环境污染的严峻形势要求电工行业必须向绿色低碳化转变 |
| (四) 制造大国向强国转变要求电工行业必须实施创新驱动战略 |
| (五) 一带一路的总体布局要求电工行业必须要实施走出去战略 |
| 三、2015年工作总体要求和重点任务 |
| (一) 稳增长、保全局, 继续推进结构调整 |
| (二) 定战略、编规划, 明确行业发展方向 |
| (三) 强化企业质量为先, 推动行业品牌管理 |
| (四) 坚持企业创新主体, 驱动产业转型升级 |
| (五) 适应标准化新常态, 实施两轴两翼两提升 |
| (六) 构建绿色制造体系, 推进行业节能低碳 |
| (七) 积极落实“一带一路”战略, 加快企业“走出去”步伐 |
| (八) 适应全面深化改革要求, 提升协会服务能力水平 |
（9）哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司现状及问题 |
| 2.1 哈汽公司历史沿革 |
| 2.2 哈汽公司基本现状 |
| 2.2.1 组织结构 |
| 2.2.2 人员配置 |
| 2.2.3 经营范围 |
| 2.2.4 生产状况 |
| 2.2.5 质量管理 |
| 2.2.6 安全生产 |
| 2.3 现存问题及原因 |
| 2.3.1 现金流紧张 |
| 2.3.2 库存积压量大 |
| 2.3.3 精细化管理水平有待提升 |
| 2.3.4 国际化经营面临挑战 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业历史及发展趋势 |
| 3.2.2 国内同行业集中度及经济规模 |
| 3.2.3 国内同行业运营情况对标 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 消费者分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 现有竞争对手分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代者分析 |
| 3.4 机遇和威胁分析 |
| 3.4.1 机遇分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司内部环境分析 |
| 4.1 哈汽公司资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 投融资管理 |
| 4.1.3 科技创新 |
| 4.1.4 信息化建设 |
| 4.2 哈汽公司生产经营能力分析 |
| 4.2.1 产品生产规模 |
| 4.2.2 经营区域情况 |
| 4.2.3 生产经营能力 |
| 4.3 哈汽公司财务状况分析 |
| 4.3.1 2009-2012年各业务板块生产经营情况 |
| 4.3.2 2009-2012年经济效益情况 |
| 4.3.3 2009-2012年经营绩效情况 |
| 4.4 优势和劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略 |
| 5.1 哈汽公司SWOT分析 |
| 5.2 哈汽公司发展战略目标 |
| 5.2.1 公司愿景 |
| 5.2.2 公司使命 |
| 5.2.3 总体目标 |
| 5.2.4 阶段目标 |
| 5.3 哈汽公司发展战略 |
| 5.3.1 拓展产品竞争市场 |
| 5.3.2 调整现有产品结构 |
| 5.3.3 建立成本领先优势 |
| 5.3.4 加强人才队伍建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略保障措施 |
| 6.1 加速研发新产品 |
| 6.2 监理企业重大投资项目 |
| 6.2.1 投资管理制度建设 |
| 6.2.2 项目实施过程监管 |
| 6.3 建立合理的分配机制 |
| 6.3.1 严管企业负责人职务消费 |
| 6.3.2 全员绩效考核 |
| 6.3.3 实施工资总额预算 |
| 6.4 提升企业管理 |
| 6.4.1 营造活动开展良好氛围 |
| 6.4.2 有效推进活动开展 |
| 6.4.3 公司自我诊断 |
| 6.5 建设内部控制体系 |
| 6.5.1 制订内控方案 |
| 6.5.2 全面推进内控体系建设工作 |
| 6.5.3 修订《哈汽公司内控手册》 |
| 6.5.4 对业务流程及相关制度进行梳理 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）重大技术装备国产化30年回顾与思考（论文提纲范文）
| 一、装备中国成绩斐然 |
| (一) 装备强则国强规模快速增长 |
| (二) 装备中国比肩世界 |
| (三) 产品技术完善产业布局优化 |
| 二、电力装备嬗变中铸就史诗辉煌 |
| 三、建言献策促发展齐心协力谱新篇 |
四、哈电新一代30万千瓦机组达国际先进水平（论文参考文献）
- [1]电器工业风云策划/2020企业篇/[J]. 《电器工业》编辑部. 电器工业, 2021(02)
- [2]黑龙江省新兴产业发展影响就业结构对策研究[D]. 宁茜. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [3]大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究[D]. 杨思懿. 兰州交通大学, 2019(03)
- [4]能源革命背景下中国核电发展政策研究[D]. 白雪冬. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [5]深入贯彻党的十九大精神 勠力同心推进高质量发展 开启新时代电力行业设备管理工作新篇章——在2018年全国电力行业设备管理工作会议暨中国电力设备管理协会一届三次会员代表大会上的工作报告（摘要）[J]. 刘斯颉. 电力设备管理, 2018(04)
- [6]电器工业风云策划·2017企业篇[J]. 《电器工业》编辑部. 电器工业, 2018(01)
- [7]哈尔滨电机厂有限责任公司技术创新战略研究[D]. 魏方锴. 哈尔滨工业大学, 2016(03)
- [8]主动适应新常态继续推进电器工业由大到强发展[J]. 杨启明. 电器工业, 2015(05)
- [9]哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略研究[D]. 金晓晔. 哈尔滨工程大学, 2013(03)
- [10]重大技术装备国产化30年回顾与思考[J]. 王思童. 电器工业, 2013(08)
标签：核电论文; 同煤集团论文; 哈电论文; 中国的能源状况与政策论文; 能源结构论文;