一、反倾销:TDI和MDI（论文文献综述）
王德诚[1]（2021）在《美国聚氨酯原料市场供应紧张》文中进行了进一步梳理2021年2月中旬冬季风暴袭击美国墨西哥湾沿岸（USGC）时,美国二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）、甲苯二异氰酸酯（TDI）和聚醚多元醇的供应已经紧张。风暴过后的大面积生产中断,造成聚氨酯（PU）泡沫下游生产商争相抢购原料。随着异氰酸酯和聚醚多元醇生产基本恢复,情况有所改善,但可用性仍然极为有限,价格仍然很高。
林怡,聂薇薇,洪涛,毕红玉[2]（2018）在《中国聚氨酯原料市场概述》文中进行了进一步梳理回顾了2017年中国聚氨酯主要原料TDI（甲苯二异氰酸酯）、MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）、PO（环氧丙烷）、PPG（聚醚多元醇）、AA（己二酸）、BDO（1,4—丁二醇）与PTMEG（聚四亚甲基醚二醇）的市场概况,从全球供需、中国供需、价格走势与进出口4个方面来阐述聚氨酯原料市场的变化。
吕国会[3]（2018）在《中国聚氨酯工业现状及展望》文中研究说明概述了我国聚氨酯主要原材料及其制品产业现状,分析了聚氨酯行业存在的问题,指出了未来的发展趋势和方向。
林怡,聂薇薇,洪涛,毕红玉[4]（2018）在《中国聚氨酯原料市场概述》文中研究指明回顾了2017年中国聚氨酯主要原料TDI、MDI、PO、PPG、AA、BDO与PTMEG的市场概况;从全球供需、中国供需、价格走势与进出口4个方面来阐述聚氨酯原料市场的变化。
吕国会[5]（2018）在《中国聚氨酯工业现状及未来发展展望》文中研究表明概述了我国聚氨酯主要原材料现状及产业现状,分析了聚氨酯行业存在的问题,指出了未来的发展趋势和方向。
张纪刚[6]（2017）在《甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究》文中指出精细化工作为化学工业的重要子行业,技术含量高,发展潜力大,已经成为衡量一个国家工业化和现代化水平的一个重要标志。TDI作为精细化工的代表之一,随着中国宏观经济增速放缓,产能过剩问题日益突出,产品价格呈现快速下滑趋势,TDI从昔日的明星产品进入了价格战的红海。甘肃银光聚银化工有限公司是我国聚氨酯产业中较早发展起来的精细化工企业,掌握了TDI生产自主知识产权,具备10万吨/年的生产能力,年销售收入约20亿元,被誉为我国TDI产业的摇篮。随着行业由快速发展期进入成熟期,聚银公司的内外部经营环境也发生了深刻变化,2015年TDI产品价格大幅下滑,企业经营陷入严重亏损,2016年TDI价格又迎来爆发性上涨,企业由严重亏损转为大幅盈利。但展望未来,随着行业产能过剩加剧,TDI产业必将进入更加残酷的价格竞争时期。本文首先阐述了企业战略的发展过程,介绍了主要的战略分析方法和工具。其次,通过对聚银公司内外部环境的分析研究,运用PEST、五力模型、SWOT等分析工具,对聚银公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行量化分析。通过三种战略的对比,提出了总成本领先的竞争战略。为实现战略落地,从加强工艺攻关、提升装置规模、推行精益管理、打造循环经济产业链四个方面提出了具体的推进措施,并从发展混合所有制、加快人力资源改革、完善营销服务体系、加强安全环保建设、利用政策支持等五个方面提出了保障建议。希望以总成本领先战略的实施,为管理层提供有益的决策参考,帮助聚银公司在市场竞争中取胜。
陈玉玲[7]（2017）在《WHCHEM集团多元化战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,经济复苏与新经济体作为消费主体的出现,使企业特别是中大型企业面临战略转型期。历史上企业的转型只有两条路可行,要么退出原产业发展新产业,要么在原产业的基础上实施多元化的发展战略。为进一步规避风险,WHCHEM集团尝试向煤炭等非要相关多元化发展,但无果或成果不显着,随后企业加大研发投入并在相关高附加值产业链上有一定成效。在阐述相关文献综述的基础上,本论文理论与实际相结合,对企业以MDI为主线的两大系列产品和其所增加的高附加值产业链进行研究得知,MDI（异氰酸酯）行业相对较成熟并且面临全球供需格局由供小于求（紧平衡）向供略大于求（松平衡）的转变。相关系列产品应用领域单一,技术已达顶峰,进一步提升空间有限,致使新增细分市场增长有限。作为世界上人口最多的国家中国,随着城镇化建设的发展以及包括对VOC含量等环保政策的陆续出台,未来3-5年对涂料、高回弹、胶粘剂、水性乳液、纺织合成革和个人护理等产品的订制化需求会不断增加。本论文以WHCEHM集团的战略制定为主线;结合外部环境、内部资源条件、行业发展趋势;借助波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT与BCG模型等分析工具;分析得出企业外部MDI主产品面临供大于求,但在美国等局部市场仍有一定发展空间与机会;石化、表面材料、ADI等事业部产品要么属于专利型产业,要么属于符合环保、城镇化或人们对订制产品的需求,对企业来讲也是高附加值产品。这些相关产品均以MDI核心技术为核心,原料互供,并且拥有近20年的国内与国外市场营销经验等优势;当然也存在人员激励机制不完善、业务与客户交叠等管理劣势。经过SWOT的定性与BCG定量分析,制定了企业多元化战略。经过进一步分析认证,实施了稳步推进MDI产业海外建厂;整合ADI和特种胺两大事业部;发展石化、表面材料、基础化学品、聚醚、改性MDI等明星级产业;逐步推进节能建材、生态板业向前一体产业的市场化进程以及逐步退出煤炭产业的多元化产业规划。为保障多元化战略得以实施以及正视集团所面临的劣势,本论文多方面制定保障措施,重点在于协同价值观的重塑、人员激励与信息共享机制的建立。在营销信息化平台建设与供应链管理体系的建立上有所创新,将两者结合有效地解决了企业面临的业务与客户交叠的问题。
张月[8]（2016）在《2015年中国TDI和MDI投资市场研究》文中认为分析了2015年中国TDI、MDI供需、进出口和价格情况。2015年受原材料价格下跌影响异氰酸酯价格连创新低,使本就产能过剩的国内异氰酸酯市场雪上加霜,厂家降低生产负荷以控制市场供需,同时MDI出口市场稳步增长,但TDI出口市场不容乐观。预计2016年TDI、MDI产能过剩及价格低位迂回仍将存在,同时产品同质化将更趋严重,未来利润的增长点将集中在差异化的产品和系统解决方案。
何欢,林怡,徐天骄,那高健,周春燕,曹勇,聂薇薇[9]（2016）在《2015年中国和东南亚聚氨酯原材料市场概况》文中认为回顾了2015年中国聚氨酯主要原料TDI、MDI、环氧丙烷、聚醚多元醇、AA、BDO、THF和PTMe G市场概况。剖析了聚氨酯下游终端领域如家具、汽车、板材、保温、冷藏车、鞋底、氨纶等领域发展情况。除了中国市场,还介绍了东南亚和印度主要国家和地区聚氨酯市场概况。
张丽[10]（2016）在《TDI发展态势分析及优化升级建议》文中研究说明TDI（甲苯二异氰酸酯）是一种重要的有机异氰酸酯,2015年全球总产能达到313.5万吨/年,主要集中在亚洲和欧美地区。全球共有20多家生产企业、40多套生产装置。截至2015年底,中国共有7套生产装置,总产能89万吨/年。TDI主要用于聚氨酯软泡、涂料、弹性体和胶粘剂等领域。我国TDI行业受自身产能过剩以及下游需求增长乏力的双重影响,市场风险日益加剧,企业盈利能力下降。现有生产企业应积极挖掘自身潜力,提升生产操作水平,降低成本、提高质量,同时加强市场营销,并将目光投向国外市场
二、反倾销:TDI和MDI（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、反倾销:TDI和MDI（论文提纲范文）
（2）中国聚氨酯原料市场概述（论文提纲范文）
| 1 中国经济环境概况 |
| 2 聚氨酯原料市场概述 |
| 2.1 TDI原料市场概述[1] |
| 2.1.1 全球TDI市场概况 |
| 2.1.2 2015—2017年中国TDI市场供需情况分析 |
| 2.1.3 中国TDI进出口分析 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 MDI原料市场概述[2] |
| 2.2.1 全球MDI市场概况 |
| 2.2.2 2015—2017年中国MDI市场供需情况分析 |
| 2.2.3 中国MDI进出口分析 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 环氧丙烷 (PO) 原料市场概述[3] |
| 2.3.1 全球PO市场概况 |
| 2.3.2 2015—2017年中国PO市场供需情况分析 |
| 2.3.3 中国PO进出口分析 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 聚醚原料市场概述[4] |
| 2.4.1 全球聚醚多元醇 (PPG) 市场概况 |
| 2.4.2 2015—2017年中国聚醚市场供需情况分析 |
| 2.4.3 中国聚醚进出口分析 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 1, 4–丁二醇/聚四亚甲基醚二醇 (BDO–PTMEG) 原料市场概述[5] |
| 2.5.1 全球BDO市场概况 |
| 2.5.2 2015—2017年中国BDO–PTMEG市场供需情况分析 |
| 2.5.3 中国BDO–PTMEG进出口分析 |
| 2.5.4 小结 |
| 2.6 己二酸原料市场概述[6] |
| 2.6.1 全球己二酸市场概况 |
| 2.6.2 2015—2017年中国己二酸市场供需情况分析 |
| 2.6.3 中国己二酸进出口分析 |
| 2.6.4 小结 |
（3）中国聚氨酯工业现状及展望（论文提纲范文）
| 1 我国聚氨酯主要原材料发展现状 |
| 1.1 TDI (甲苯二异氰酸酯) |
| 1.2 MDI (二苯基甲烷二异氰酸酯) |
| 1.3 环氧丙烷 (PO) 和聚醚多元醇 |
| 2 我国聚氨酯制品的发展现状 |
| 2.1 聚氨酯泡沫 |
| 2.2 氨纶 |
| 2.3 合成革浆料 |
| 2.4 鞋底原液 |
| 2.5 弹性体 (包括TPU、CPU和防水铺装材料等) |
| 2.6 涂料 |
| 2.7 胶黏剂和密封剂 |
| 3 我国聚氨酯行业的发展趋势和方向 |
| 4 结束语 |
（6）甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| （三）研究内容和框架 |
| 二、企业战略理论概述 |
| （一）企业战略的含义 |
| （二）企业战略管理理论的发展历程和一般分析过程 |
| （三）企业战略的研究方法和工具 |
| 三、聚银公司外部环境分析 |
| （一）聚银公司简介 |
| （二）宏观环境分析 |
| （三）行业环境分析 |
| （四）主要竞争对手分析 |
| （五）聚银公司EFE矩阵 |
| 四、聚银公司内部条件分析 |
| （一）聚银公司资源与能力分析 |
| （二）IFE矩阵模型分析 |
| 五、聚银公司竞争战略选择 |
| （一）TDI产业发展阶段 |
| （二）聚银公司SWOT分析及战略组合描述 |
| （三）聚银公司竞争战略比较 |
| （四）聚银公司竞争战略确定 |
| 六、聚银公司竞争战略实施与保障 |
| （一）聚银公司竞争战略实施措施 |
| （二）聚银公司竞争战略保障措施 |
| 七、结论与展望 |
| （一）研究结论 |
| （二）展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）WHCHEM集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调研法 |
| 1.3.3 访谈调研法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 外部因素分析与评价 |
| 1.4.2 内部因素分析与评价 |
| 1.4.3 综合分析与结论 |
| 1.5 创新点 |
| 1.5.1 明确发展方向 |
| 1.5.2 研发人员股权激励措施 |
| 1.5.3 信息化运营平台的建立 |
| 1.5.4 业务与客户交叠问题的解决 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 多元化战略的含义与分类 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 |
| 2.1.2 多元化战略分类 |
| 2.2 多元化战略的动因 |
| 2.2.1 充分挖掘内部资源潜力 |
| 2.2.2 不确定的未来现金流 |
| 2.2.3 集团范围内获得协同效应 |
| 2.2.4 企业经营风险的分散 |
| 2.2.5 管理者的动机 |
| 第3章 WHCHEM集团多元化战略外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境发展因素 |
| 3.1.3 社会环境因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 主产品行业发展趋势 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.4.1 外部因素评价步骤及评价结果 |
| 3.4.2 外部因素评价结果分析 |
| 第4章 WHCHEM集团多元化战略内部条件分析 |
| 4.1 WHCHEM产业链分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产业链分析 |
| 4.2 WHCHEM集团内部重点因素分析 |
| 4.2.1 企业文化 |
| 4.2.2 组织框架 |
| 4.2.3 技术研发、应用与输出 |
| 4.2.4 品牌与营销 |
| 4.2.5 财务管理 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 信息化平台 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部重点因素评价 |
| 4.4.1 内部重点因素评价步骤及结果 |
| 4.4.2 内部重点因素评价结果分析 |
| 第5章 WHCHEM多元化战略分析与制定 |
| 5.1 WHCHEM集团多元化战略分析 |
| 5.1.1 WHCHEM集团产业前景分析 |
| 5.1.2 WHCHEM集团SWOT分析 |
| 5.1.3 WHCHEM集团BCG矩阵分析 |
| 5.2 多元化战略制定 |
| 5.2.1 目标 |
| 5.2.2 多元化战略制定 |
| 第6章 WHCHEM集团多元化战略实施 |
| 6.1 稳步推进MDI产业海外建厂 |
| 6.1.1 海外建厂的必要性 |
| 6.1.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.2 整合两大事业部 |
| 6.2.1 整合的必要性 |
| 6.2.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.3 发展明星级产业 |
| 6.3.1 发展明星级产业的必要性 |
| 6.3.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.4 前向一体化产业的市场化进程 |
| 6.4.1 加快市场化进程的必要性 |
| 6.4.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.5 逐步退出煤炭产业 |
| 6.5.1 退出的必要性 |
| 6.5.2 退出的关键控制点及步骤 |
| 第7章 WHCHEM集团多元化战略实施保障 |
| 7.1 建设集团跨国文化体系 |
| 7.1.1 重塑价值观念,促进跨国文化融合 |
| 7.1.2 企业文化落地机制的确立 |
| 7.1.3 文化传播机制的确立 |
| 7.2 建立集团管控体系 |
| 7.2.1 组织构架重塑 |
| 7.2.2 集团管控模式 |
| 7.2.3 集团管控职能界定 |
| 7.3 健全人力资源管理体系 |
| 7.3.1 加强集团范围内人力资源整体规划 |
| 7.3.2 加强内生人才培养和流动机制 |
| 7.3.3 双序列转换与绩效考评机制 |
| 7.3.4 员工职业生涯规划管理机制 |
| 7.3.5 研发人员股权激励机制 |
| 7.4 集团范围财务保障 |
| 7.4.1 加强风险把控,规避政策风险 |
| 7.4.2 积极筹建财务公司,加强资金集中管理 |
| 7.4.3 拓宽业务模式,进一步防范风险 |
| 7.5 营销网络协同管理 |
| 7.5.1 信息与资源互补 |
| 7.5.2 全球营销网络协同 |
| 7.5.3 国际业务部职能整合 |
| 7.5.4 分享机制的确立 |
| 7.6 加强供应链管理能力 |
| 7.6.1 信息化平台的整合与优化 |
| 7.6.2 采购管理 |
| 7.6.3 库存管理 |
| 7.6.4 物流管理 |
| 7.6.5 供应商与客户管理体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 企业面临的机会与威胁 |
| 8.1.2 内部环境因素的优势与劣势 |
| 8.1.3 产业发展四阶段 |
| 8.1.4 企业战略确定与实施 |
| 8.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）2015年中国TDI和MDI投资市场研究（论文提纲范文）
| 1 2015年产能过剩严重 |
| 2 异氰酸酯进出口情况 |
| 2.1 MDI进出口情况 |
| 2.2 TDI进出口情况 |
| 3 异氰酸酯价格情况 |
| 4 全球大型异氰酸酯生产企业数据分析 |
| 4.1 万华化学 |
| 4.2 科思创 |
| 4.3 巴斯夫 |
| 4.4 亨斯迈 |
| 4.5 陶氏化学 |
| 4.6 三井化学和SKC聚氨酯股份有限公司 |
| 5 2015年异氰酸酯大事件 |
| 6 聚氨酯行业展望 |
（9）2015年中国和东南亚聚氨酯原材料市场概况（论文提纲范文）
| 1 中国经济环境概况 |
| 2 中国聚氨酯原材料市场概况 |
| 2.1 原油 |
| 2.2 MDI |
| 2.3 TDI |
| 2.4 环氧丙烷 (PO) 及聚醚 |
| 2.5 己二酸、1, 4-丁二醇、四氢呋喃、聚四亚甲基醚二醇 (AA、BDO、THF及PTMe G) |
| 3 中国聚氨酯下游市场概况 |
| 3.1 聚氨酯软泡下游产品 |
| 3.1.1 家具行业 |
| 3.1.2 汽车行业 |
| 3.1.3 服装行业 |
| 3.1.4 运动器材 |
| 3.2 聚氨酯硬泡下游产品 |
| 3.2.1 冰箱冷柜 |
| 3.2.2 板材行业 |
| 3.2.3 冷藏集装箱 |
| 3.2.4 管道保温 |
| 3.2.5 热水器行业 |
| 3.3 聚氨酯树脂下游产品 |
| 3.3.1 浆料 |
| 3.3.2 鞋底原液 |
| 3.3.3 TPU |
| 3.3.4 氨纶 |
| 4 东南亚经济环境概况 |
| 5 东南亚聚氨酯原材料市场概况 |
| 5.1 二苯基甲烷二异氰酸酯 (MDI) |
| 5.2 甲苯二异氰酸酯 (TDI) |
| 5.3 聚醚 |
| 6 东南亚聚氨酯下游市场概况 |
| 6.1 房地产 |
| 6.2 家具 |
| 6.3 汽车 |
| 7 展望 |
四、反倾销:TDI和MDI（论文参考文献）
- [1]美国聚氨酯原料市场供应紧张[J]. 王德诚. 聚酯工业, 2021(03)
- [2]中国聚氨酯原料市场概述[J]. 林怡,聂薇薇,洪涛,毕红玉. 化学推进剂与高分子材料, 2018(05)
- [3]中国聚氨酯工业现状及展望[J]. 吕国会. 化学推进剂与高分子材料, 2018(04)
- [4]中国聚氨酯原料市场概述[A]. 林怡,聂薇薇,洪涛,毕红玉. 中国聚氨酯工业协会第19次年会论文集, 2018
- [5]中国聚氨酯工业现状及未来发展展望[A]. 吕国会. 中国聚氨酯工业协会第19次年会论文集, 2018
- [6]甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究[D]. 张纪刚. 兰州大学, 2017(04)
- [7]WHCHEM集团多元化战略研究[D]. 陈玉玲. 山东大学, 2017(04)
- [8]2015年中国TDI和MDI投资市场研究[A]. 张月. 中国聚氨酯工业协会第十八次年会论文集, 2016
- [9]2015年中国和东南亚聚氨酯原材料市场概况[A]. 何欢,林怡,徐天骄,那高健,周春燕,曹勇,聂薇薇. 中国聚氨酯工业协会第十八次年会论文集, 2016
- [10]TDI发展态势分析及优化升级建议[J]. 张丽. 中国石油和化工经济分析, 2016(07)