一、如何当好项目经理（论文文献综述）
邵春光[1]（2016）在《浅谈如何当好基层项目党组织书记》文中指出在施工企业里,项目书记与项目经理同为工程项目部的主要负责人,肩负着建班子、带队伍、闯市场、谋发展的重要任务。然而,作为项目书记如何融会贯通开展好施工项目党务工作,抓好党务工作呢?此文进行了深入探讨。
姚建社[2]（2013）在《怎样当好项目经理》文中研究指明建筑施工是一项复杂的系统工程,包括从施工准备、施工组织调配、施工方案制订、施工技术到质量的控制和处理等等方面,须要广泛、综合运用现代科学手段,对施工各个方面进行有效的控制和管理。
角远岗[3]（2012）在《浅谈新形势下如何当好项目经理》文中指出本文指出了当前建筑施工企业项目管理面临的新问题,论述了项目经理应具备的能力、素质和基本工作方法。结合本人在中央企业的工作体会,谈一下对这一问题的认识和思考。
杨坤海[4]（2011）在《如何当好项目经理》文中研究表明简述工程建设总承包工程公司基本特点及项目经理的领导科学,总结本人十几年来历任自控仪表EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目经理的实践经验及如何当好项目经理的心得。重点介绍项目经理的工作对于项目的成功与效果起着的关键作用和项目经理当把握好他的工原则;当明确自身的主要任务;当抓好工程项目实施的各个阶段之间"动态连续与合理交叉"管理及"采购纳入设计程序"的核心接口等。确保工程项目建设圆满完成合同任务。
张瑞芝,李德超[5]（2009）在《成功的项目经理应具备的综合素质》文中研究指明在新时期项目经理应该具备的几项综合性的能力和素质,这些基本的要求往往是一项工程成败、优劣的决定性因素。
丁国伟[6]（2008）在《论如何在施工总承包项目中当好项目经理》文中研究说明根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理。
李云强,刘新平[7]（2008）在《如何当好项目经理》文中研究表明项目经理是项目管理的核心,项目经理的素质、知识和管理水平,是工程建设项目实施管理的关键之一。以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式项目建设管理体制,能否取得成功,关键在于项目经理;在于项目经理能否充分利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在项目建设中的主导
戴星华[8]（2008）在《浅析项目经理必备的综合素质》文中提出随着我国正式成为世界贸易组织的成员国,投资主体愈加多元化,各种不同类型的项目在人们的生产和生活中已占有非常重要的一席之地。传统的项目管理方法正面临着新的挑战,因此项目经理在现代项目管理中,应如何发挥其作用,实现项目的最终目标,已成为各项目相关者关注的焦点。
王平华[9]（2008）在《如何当好项目经理》文中认为从项目经理必备条件、职责、工作原则、项目实施和控制等方面,探讨了以项目管理为中心、实行项目经理负责制的现代企业管理模式;论述了如何当好项目经理。
李志敏[10]（2007）在《建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术》文中研究表明建筑企业项目经理可以说是一个项目部的“一班之长”,负责项目部的全面工作,作用十分重要。在市场经济条件下,项目经理一般都是经过竞聘或挑选后上岗的,因而都有一定的项目管理水平,但并不是说这就能当好项目经理,就能把项目部的各项工作做好。在现实
二、如何当好项目经理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何当好项目经理（论文提纲范文）
（2）怎样当好项目经理（论文提纲范文）
| 一、抓好项目经理部的组织建设 |
| 二、抓好项目经理部的制度建设 |
| 三、抓制度落实和检查工作 |
| 1.检查各层次的制度, 形成严密的制度保证系统 |
| 2.层层签订承包合同或下达施工任务书 |
| 3.计划全面交底, 调动职工全员实施计划 |
| 4.跟踪检查, 及时纠编 |
| 四、处理好与各相关单位的关系 |
| 1.协调与建设单位的关系 |
| 2.协调与设计单位的关系 |
| 3.协调好与公共部门的关系 |
| 4.协调好与政府部门及其他相关单位的关系 |
| 五、努力学习, 提高自身素质 |
（3）浅谈新形势下如何当好项目经理（论文提纲范文）
| 0 前 言 |
| 1 当好项目经理, 要有出色的决策力 |
| 2 当好项目经理, 要有出色的组织力 |
| (1) 要善于发挥班子整体功能。 |
| (2) 要完善制度, 明确分工, 落实责任。 |
| (3) 要善于识人用人。 |
| (4) 要充分考虑参建员工的现实需求。 |
| 3 当好项目经理, 要有出色的经营力 |
| (1) 必须确保必要的人力、财力投入。 |
| (2) 要选准经营工作的突破口。 |
| (3) 要实施精细管理战略。 |
| (4) 要用诚信和人品进行经营。 |
| 4 当好项目经理, 要有出色的执行力 |
| (1) 要培育执行文化。 |
| (2) 要讲求执行方法。 |
| (3) 要狠抓责任制的落实兑现。 |
| 5 当好项目经理, 要有出色的意志力 |
| 6 结束语 |
（4）如何当好项目经理（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 工程公司 |
| 2.1 具有全功能的组织机构 |
| 2.2 有足够数量、高素质、配套的专业人才 |
| 2.3 具有完善的基础工作 |
| 2.4 有科学的管理水平、丰富的工作经验和进行项目控制的能力 |
| 2.5 有先进的计算、管理、通讯等现代工具和软件 |
| 2.6 具有良好的服务和信誉 |
| 3 项目经理 |
| 4 如何当好项目经理 |
| 4.1 项目经理当把握好他的工作原则 |
| 4.2 项目经理当明确自身的主要任务 |
| 5 结束语 |
（5）成功的项目经理应具备的综合素质（论文提纲范文）
| 1. 过硬的专业知识 |
| 2. 较高的素质 |
| 2.1 项目经理居于整个项目的核心地位, 在整个项目中起着举足轻重的作用 |
| 2.2 项目经理必须具有良好的职业道德和敬业精神 |
| 2.3 项目经理要具有创新精神, 勇于决策, 追求高的目标 |
| 2.4 项目经理应为人诚实、讲信用 |
| 2.5 项目经理要任劳任怨, 忠于职守 |
| 2.6 项目经理要有崇高的社会责任感和合作精神, 能高瞻远瞩, 统筹全局 |
| 3. 较强的综合能力 |
| 3.1 管理能力 |
| 3.1.1 计划能力 |
| 3.1.2 决策能力 |
| 3.1.3 组织能力 |
| 3.1.4 控制能力 |
| 3.2 领导能力 |
| 3.2.1 要懂得激励项目组成员 |
| 3.2.2 知人善用 |
| 3.2.3 肯定成绩 |
| 3.3 沟通能力 |
| 3.4 自我学习能力 |
| 4. 结语 |
（6）论如何在施工总承包项目中当好项目经理（论文提纲范文）
| 1 项目经理的角色和地位 |
| 2 项目经理的个人素质和能力 |
| 2.1 项目经理应具有较高的个人素质 |
| 1) 项目经理必须具有良好的职业道德和敬业精神: |
| 2) 项目经理要具有创新精神: |
| 3) 项目经理应具有较高品格: |
| 4) 项目经理要任劳任怨, 忠于职守: |
| 5) 项目经理还要有崇高的社会责任感和合作精神: |
| 2.2 项目经理应具有较强的综合能力 |
| 3 项目经理应发挥的控制作用 |
| 3.1 项目经理应对项目质量进行控制 |
| 3.2 项目经理应对项目进度进行控制 |
| 3.3 项目经理应对项目成本进行控制 |
| 1) 前期成本控制。 |
| 2) 施工期间的成本控制。 |
| 3) 竣工验收阶段的成本控制。 |
| 4 结语 |
（7）如何当好项目经理（论文提纲范文）
| 一、充分认识项目经理在工程项目建设管理中的重要地位和作用,增强当好项目经理的责任感和使命感 |
| 1、项目经理是合同履约的负责人。 |
| 2、项目经理是项目计划的制定和执行监督人。 |
| 3、项目经理是项目组织的指挥员。 |
| 4、项目经理是项目协调工作的纽带。 |
| 5、项目经理是项目“四大控制”的中心。 |
| 二、努力提高自身的综合素质,增强当好项目经理和管理项目的能力 |
| 1、项目经理的基本职责。 |
| 2、项目经理的主要任务。 |
| 3、对项目经理的综合素质要求。 |
| 4、提高项目经理综合素质的途径和方法。 |
| 三、坚持工作原则,认真履行自身的职责,搞好协调管理,做到“三不”(不转移职责、不代替他人负责、不解除自身责任) |
| 1、依法办事的原则。 |
| 2、效益最佳的原则。 |
| 3、权责一致的原则。 |
| 4、沟通协作的原则。 |
| 四、扎扎实实地开展项目各阶段的工作,保证合同目标的圆满实现,争取公司的最佳效益 |
| 1、项目初始阶段 |
| 2、项目实施阶段 |
| 3、项目结束阶段 |
（8）浅析项目经理必备的综合素质（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 项目经理人的必须具备的软素质 |
| 2.1 优秀的领导能力和影响力 |
| 2.2 沟通能力 |
| 2.3 持续不断的自我学习能力 |
| 2.4 处理和解决问题的能力 |
| 3 项目经理人的硬素质 |
| 3.1 项目起发能力 |
| 3.2 计划能力 |
| 3.3 控制能力 |
| 3.4 收尾能力 |
| 4 结语 |
（10）建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术（论文提纲范文）
| 要善于团结“一班人” |
| 要善于充分调动“一班人”的工作积极性 |
| (一)要了解、熟悉“一班人” |
| (二)要关心“一班人” |
| (三)要用好“一班人” |
| 要善于带领“一班人” |
| (一)要有驾驭项目全展的能力 |
| (二)要有解决困难的能力 |
| (三)要有善于拿主意的能力 |
四、如何当好项目经理（论文参考文献）
- [1]浅谈如何当好基层项目党组织书记[J]. 邵春光. 科技与企业, 2016(05)
- [2]怎样当好项目经理[J]. 姚建社. 中外企业家, 2013(19)
- [3]浅谈新形势下如何当好项目经理[J]. 角远岗. 四川建材, 2012(06)
- [4]如何当好项目经理[J]. 杨坤海. 化学工程与装备, 2011(02)
- [5]成功的项目经理应具备的综合素质[J]. 张瑞芝,李德超. 管理观察, 2009(17)
- [6]论如何在施工总承包项目中当好项目经理[J]. 丁国伟. 山西建筑, 2008(29)
- [7]如何当好项目经理[J]. 李云强,刘新平. 中国工程咨询, 2008(10)
- [8]浅析项目经理必备的综合素质[J]. 戴星华. 有色冶金设计与研究, 2008(01)
- [9]如何当好项目经理[J]. 王平华. 公路与汽运, 2008(01)
- [10]建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术[J]. 李志敏. 中小企业科技, 2007(07)