一、开利公司中国地区总裁荣获白玉兰荣誉奖（论文文献综述）
张娣[1]（2017）在《童年的“消逝”与“绽放” ——近30年中国少儿电视研究》文中指出本文对1958年至2015年"中国少儿电视"的发展历程进行了系统梳理。着重讨论了近30年间中国少儿电视发展的基本情况和电视环境下中国少儿文化的基本状况,讨论了在中国电视体制和规制下,中国少儿电视与中国少儿文化重构的关系,以及中国少儿电视进入频道时代后的繁荣与危机,讨论了产业化和新媒体为少儿电视所带来的挑战与机遇。本文以"童年的绽放"为标题,在认真汲取波兹曼《童年的消逝》这一"儿童电视文化史"的经典之作的学术素养的同时,也依据中国少儿电视发展的实际情况,对"童年消逝"理论的普适性问题提出了讨论和修正。依据本文的研究,无论是就中国少儿电视发展的文化环境而言,还是就电视这一媒介平台所承载的中国儿童的话语权、选择权而言,中国少儿电视文化在近30年中都得到了积极健康的发展,童年的"绽放"是近30年中国少儿电视发展史的主流。全文分为上下两篇。上篇除绪论外,正文共四章。第一章,简要梳理了中外少儿电视的历史。其基本材料和节点虽然来自《美国电视史》、《中外广播电视史》、《童年的消逝》等前人的着作,但在综合叙述的过程中,本文也尽可能地依据时代背景和技术发展,对不同时期少儿电视的特点进行归纳和提炼。其中,中国少儿电视"节目时代"、"频道时代"、"新媒体时代"三个阶段的划分等,是前人所未曾明确言及的。第二章,通过对中外电视体制、媒介产权、电视规制的对比,讨论并肯定了了中国少儿电视发展的制度优势与道路优势。同时,依据学术界的分类研究和个人的理解,对新闻类、娱乐类、教育类、服务类等类型的少儿电视节目的发展特征、制作方式、运营特点进行了分门别类的研究。第三章,讨论了中国少儿电视进入"频道时代"的背景、历程及意义。通过分析研究我国现阶段少儿电视呈现出的时代特征,阐释了"儿童本位"为出发点的中国少儿电视对中国少儿文化的曲折重构及贡献。认为与西方电视语境中的"童年消逝"最大的不同是,中国电视媒体兴起之后,对中国儿童的影响、对儿童本位的确立起到了促进作用。中国文化传统中相对缺失的"儿童本位",包括儿童的选择权、自主权、话语权等等,都因电视这一媒介平台而渐次建构。第四章,讨论了我国少儿电视频道进入新媒体时代的发展特征,机遇与困境,探讨其所处的政策规制、市场竞争、受众需求、互联网冲击,以及人才制约等方面的问题,认为少儿电视的节目化、少儿电视频道以及少儿电视频道产业化,是中国少儿电视发展的三大里程碑,也为中国少儿的健康成长,为他们的"童年绽放"搭建了最好的平台。同时以山东少儿频道产业化为案例,讨论了中国少儿频道产业化之路的可能性与可行性,提出少儿频道突破发展瓶颈的主要策略:内部架构的重建、节目品牌化的运作、构建节目之外的产业格局以及新媒体挑战下的媒体融合。下篇为《中国少儿电视大事年表》。《年表》以"条目纪年"的方式,尽可能清晰地"复现"近60年（1958-2016年）中国少儿电视绽放与发展的真实历程。《年表》中除了极少量的内容直接采自《1955-1983中央电视台大事记》外,其余的条目均来自网络主题检索和近百种《年鉴》、《年报》类纸质资料的逐页翻检,其中包含着大量的原始资料的首次辑录。这份《年表》也是一部微型的《中国少儿电视史》,多少可以填补这一研究领域的空白。
李继文[2]（2009）在《AYC公司间接采购管理探讨》文中认为间接采购作为一个崭新的组织职能,已经慢慢地融入企业的运营管理中。间接采购实际上占组织整个采购总额的25%以上,但由于单个采购量小,采购品类五花八门,供应商队伍庞大且良莠不齐,采购活动无规律而且与公司主营业务的相关性不大,与直接采购相比它一直被长期地忽视,甚至很多企业都没有专职负责间接采购的部门和人员。非生产性物品与服务的购买失去了监督与控制,牺牲的是公司的整理利益。事实上,建立与加强间接采购职能能为公司降低费用方面做出很大的贡献,同时也能保障公司日常运营的平稳,所以越来越多的企业开始重视这个职能。但是由于内部环境与外部环境的影响,如何克服重重的困难运营好这样一种职能是每个管理者所要关心且必须要解决的难题。当前世界正面临金融危机,各家企业都在绞尽脑汁开源节流,加强间接采购正成为新的利润源泉。本论文就是在这样的背景下,以”AYC公司间接采购实务”为对象,对间接采购管理的加强与完善加以探讨。全文共分五章。第一章对AYC公司间接采购管理的现状进行了分析,指出了目前该公司间接采购管理所存在的问题,并且强调了加强间接采购管理的重要性;第二章先简述了AYC公司间接采购管理流程的现状,之后针对流程所存在的缺陷提出了改进方案;第三章通过间接采购供应商的不同分类方式论述了供应商管理策略,其中突出了战略供应商合作伙伴关系的理念;第四章通过成本控制和质量管理两方面探讨了AYC公司间接采购绩效管理;最后在第五章中分析了间接采购可能存在的风险和预防措施。。希望本论文对探讨间接采购管理的强化与完善能起到一定的的借鉴意义。
陈燕[3]（2007）在《世纪之交的中国艺术产业 ——关于历史、系统、管理、空间的研究》文中指出世纪之交的中国艺术产业是中国艺术产业发展史中的一个重要组成部分。20世纪90年代以来，我国进入了建立社会主义市场经济体制的新的历史时期。随着社会主义市场体系的逐步建立和完善，我国艺术产业得以不断扩展和延伸。演出产业，音像产业，电影产业，艺术品业等等各行业市场迅速发展。中国加入WTO之后，国内艺术产业竞争将更加趋于激烈。我国艺术产业经营者既面临着严峻的挑战，又面临着发展的机遇。与发达国家的艺术产业相比，我们在生产方式、经营理念、营运资本方面明显处于劣势。尤其是在市场化运作方面，人家积累了上百年的历史经验，我们所经历的艺术市场实践不过十来年时间。我国艺术产业的优势在于，拥有丰富的艺术资源、低廉的人力资源和巨大的消费市场。我国的艺术产业要虚心学习人家的先进技术手段、生产方式和市场经验。必须抓住机遇、迎接挑战、博采众长、勇于进取，才能创造辉煌的未来。本文主要以世纪之交中国艺术产业的发展状况为资料，从发展轨迹、产业结构、产业政策、产业地位等方面进行研究，呈现其发展的具体面貌，也希望为中国艺术产业更加深入细致的研究工作，起到抛砖引玉的作用。
郑[4]（2004）在《开利公司中国地区总裁荣获白玉兰荣誉奖》文中提出2004年9月30日上海市政府举行"2004年白玉兰荣誉奖"授奖仪式,上海市市长韩正向8位外国朋友颁 发证书,表彰他们为上海的经济建设和社会发展作出的贡献。在获奖的外国友人中,制冷空调行业内,开利公 司中国地区总裁钟雅麟（英国）获此殊荣。
黄闻[5]（2004）在《NASA项目管理流程和规章分析》文中进行了进一步梳理本综合报告的目的在于系统的介绍国际、国内项目管理的发展特点和趋势,介绍、分析NASA的项目管理流程和规章,并结合NASA项目管理的先进经验和项目管理知识体系的有关理论,分析探讨国内项目管理的改进机会。本报告分为四章。第一章介绍了国际国内项目管理发展趋势,其中包括项目管理发展的三大特点和三大热点;第二章概述了新版“NASA项目管理流程和规章” （NPG7120.5B）的主要内容和框架,并从项目评审、项目人力资本管理、项目文档管理、项目公共安全/输出控制/外方参与四个方面比较分析了新旧版“NASA项目管理流程与规章”的区别;第三章详细介绍了NASA的项目、子项目管理流程和相关项目管理规定;第四章介绍了国内项目管理发展的现状,列举了所取得的成就和尚存在的不足,并结合NASA项目管理的先进经验和项目管理知识体系的有关理论从过程的方法、标准化的管理、项目的组织形式、人力资本的开发与培训四个角度识别、探讨了中国项目管理实践的改进机会。
二、开利公司中国地区总裁荣获白玉兰荣誉奖（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开利公司中国地区总裁荣获白玉兰荣誉奖（论文提纲范文）
（1）童年的“消逝”与“绽放” ——近30年中国少儿电视研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的缘起及意义 |
| 二、相关概念阐释 |
| 三、国内外研究综述 |
| 四、研究思路、研究资料、研究方法 |
| 五、创新点与不足 |
| 上篇 |
| 第一章 国内外儿童电视发展历程 |
| 第一节 国外少儿电视发展史 |
| 一、"节目时代"的国外少儿电视 |
| 二、"频道时代"国外少儿电视发展 |
| 第二节 中国少儿电视第一个时期:节目时代(1958-1999) |
| 一、中国少儿电视分期的界定依据 |
| 二、"节目时代"少儿电视发展脉络 |
| 三、丰富、突破与交流: "节目时代"中国少儿电视的发展特征 |
| 第三节 中国少儿电视第二个时期:频道时代(1999-2008) |
| 一、国内少儿频道成立之必然 |
| 二、中国少儿电视"频道时代"的开启 |
| 三、少儿电视频道的"绽放" |
| 四、精品节目与产业化:频道时代少儿电视的特征 |
| 第四节 中国少儿电视第三个时期:新媒体时代(2008年至今) |
| 一、新媒体时代的少儿电视 |
| 二、新媒体时代中国少儿电视的发展 |
| 第二章 阳光与净土:近30年中国少儿电视的内容规制与分类研究 |
| 第一节 社会效益至上:中国电视发展的道路自信 |
| 一、世界三大电视体制概述 |
| 二、社会效益至上:中国电视体制的文化选择与自信 |
| 三、关于中国电视体制优劣的争议与结论 |
| 第二节 不能污染的净土:中国少儿电视的内容规制 |
| 一、中国少儿电视的内容规制与法律保护 |
| 二、中国少儿电视保护规制的实践 |
| 三、中国少儿电视节目的地位与作用 |
| 四、中国少儿电视节目的分类 |
| 第三节 少儿新闻类节目研究 |
| 一、少儿新闻面面观 |
| 二、少儿新闻类节目制作分析:以山东少儿《锵锵校园行》节目为例 |
| 三、《锵锵校园行》与《新闻袋袋裤》节目比较研究 |
| 第四节 少儿娱乐类节目研究及功能研究 |
| 一、少儿娱乐类节目的发展与作用 |
| 二、少儿娱乐类节目制作分析:以山东少儿《非常小孩》节目为例 |
| 三、《非常小孩》与《快乐大巴》节目比较研究 |
| 第五节 少儿教育类节目研究 |
| 一、少儿教育类节目发展探究 |
| 二、少儿教育类节目制作分析:以山东少儿《成长关注》节目为例 |
| 三、《成长关注》与《幼儿缘》节目比较研究 |
| 第六节 少儿服务类节目研究 |
| 一、少儿服务类电视节目兴起与发展 |
| 二、少儿服务类节目制作分析:以山东少儿《辣妈驾到》节目为例 |
| 三、《辣妈驾到》与《非童小可》节目比较研究 |
| 第三章 频道时代:少儿电视的绽放与中国少儿文化的重构 |
| 第一节 少儿频道的建立与"频道时代"的到来 |
| 一、余培侠与中国少儿频道的建立 |
| 二、"频道时代"建立的政策因素与各地少儿频道的建立 |
| 第二节 少儿频道的时代特征 |
| 一、少儿频道的"公益性" |
| 二、"四级少儿频道"体制 |
| 三、动漫播出平台与动漫产业 |
| 四、传播平台更是教育平台 |
| 第三节 频道时代中国儿童文化的重构 |
| 一、儿童的缺失与"儿童本位"的艰难初现 |
| 二、电视媒介实践中儿童权利的初步体现与成人权威的瓦解 |
| 三、电视是儿童产生"自我认知"的助推器,赋予儿童更丰富的娱乐权与参与权 |
| 四、频道时代电视媒介对儿童本位的确认 |
| 第四章 新媒体时代:中国少儿电视的困境、机遇与未来 |
| 第一节 中国少儿电视发展困境的深度分析:外部困境与内部因素 |
| 一、政策环境:扶持与限制 |
| 二、受众限制与发展道路的迷失 |
| 三、来自内部的制约因素 |
| 第二节 新媒体环境下中国少儿电视的危机与机遇 |
| 一、中国新媒体发展概况 |
| 二、新媒体发展的影响 |
| 三、新媒体发展对少儿的隐忧 |
| 第三节 产业化——中国少儿电视发展的被动与主动 |
| 一、中国电视产业化概述 |
| 二、中国少儿电视产业化的曲折历程:理念的分歧与政策、体制的波动 |
| 第四节 中国少儿电视产业化的四个维度 |
| 一、产业化的基石:少儿频道内部架构的重建 |
| 二、产业化途径:少儿频道的品牌化发展 |
| 三、产业化创新:少儿频道构建节目之外的产业格局 |
| 四、产业化前沿:少儿频道的媒体融合 |
| 第五节 中国少儿电视产业化案例讨论:山东少儿频道 |
| 一、山东少儿频道的产业化概况 |
| 二、山东少儿频道的组织架构与管理模式 |
| 三、山东少儿频道产业布局与创新之一"品牌活动与儿童剧" |
| 四、山东少儿频道产业布局之二:儿童教育产业 |
| 五、山东少儿频道产业布局之三:亲子服务产业 |
| 六、山东少儿频道产业布局之四:云端上的产业战略 |
| 七、山东少儿频道产业布局之五:全面的电子商务产业 |
| 下篇 |
| 1. 《中国少儿电视大事年表》 |
| 2. 《山东少儿电视大事年表》 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（2）AYC公司间接采购管理探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 AYC 公司间接采购管理存在的主要问题分析 |
| 1.1 AYC 公司概况 |
| 1.2 AYC 公司间接采购管理现状及主要问题分析 |
| 1.3 AYC 公司加强间接采购管理的重要性 |
| 第2章 AYC 公司间接采购流程管理 |
| 2.1 AYC 公司现有采购流程分析 |
| 2.2 AYC 公司间接采购新流程的建立 |
| 2.3 AYC 公司间接采购流程管理 |
| 第3章 AYC 公司间接采购供应商管理 |
| 3.1 AYC 公司间接采购供应商分类 |
| 3.2 AYC 公司各类供应商管理 |
| 3.3 AYC 公司供应商合作伙伴关系的建立与维护 |
| 第4章 AYC 公司间接采购绩效管理 |
| 4.1 AYC 公司间接采购成本控制绩效 |
| 4.2 AYC 公司间接采购质量管理绩效 |
| 第5章 AYC 公司间接采购风险管理 |
| 5.1 采购风险的分类 |
| 5.2 AYC 公司间接采购风险预防与控制 |
| 5.3 AYC 公司间接采购风险管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）世纪之交的中国艺术产业 ——关于历史、系统、管理、空间的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题基础 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究角度 |
| 1.4 研究意义 |
| 第2章 历史:发展轨迹 |
| 2.1 中国现当代艺术产业的发展 |
| 2.2 世纪之交中国艺术产业现状 |
| 第3章 系统:产业结构 |
| 3.1 演出产业 |
| 3.2 音像产业 |
| 3.3 影视产业 |
| 3.4 艺术品业 |
| 3.5 其他艺术服务业 |
| 第4章 管理:产业政策 |
| 4.1 文艺体制改革 |
| 4.2 艺术产业的政策演变 |
| 4.3 世纪之交的中国主要艺术行业的产业政策 |
| 第5章 空间:产业地位 |
| 5.1 艺术产业在国家产业中的地位 |
| 5.2 艺术产业对国家艺术事业的作用 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）NASA项目管理流程和规章分析（论文提纲范文）
| 第一篇 NASA项目管理流程和规章分析 |
| 1 项目管理的发展 |
| 1.1 国内外项目管理的发展 |
| 1.1.1 三大特点 |
| 1.1.2 三个热点 |
| 1.2 本文的目的和主要内容 |
| 2 新版NASA项目管理流程和规章简介及与旧版的比较分析 |
| 2.1 新版“NASA项目管理流程和规章”(NPG7120.5B)简介 |
| 2.2 新版与旧版的主要改进及比较分析 |
| 2.2.1 丰富了项目评审的方式和内容 |
| 2.2.2 更加注重人力资本管理 |
| 2.2.3 更加注重项目文档的管理 |
| 2.2.4 更加强调公共安全、输出控制和项目/子项目的外方参与的控制与管理 |
| 3 新版NASA项目管理流程和规章NPG7120.5B介绍 |
| 3.1 绪论 |
| 3.1.1 介绍 |
| 3.1.2 框架 |
| 3.1.3 主题 |
| 3.1.4 流程描述 |
| 3.2 项目管理流程和功能要求 |
| 3.2.1 项目陈述 |
| 3.2.2 项目批准 |
| 3.2.3 项目执行 |
| 3.2.4 项目评价 |
| 3.3 子项目管理流程和功能要求 |
| 3.3.1 子项目陈述 |
| 3.3.2 子项目批准 |
| 3.3.3 子项目执行 |
| 3.3.4 子项目评价 |
| 3.4 项目/子项目管理规章 |
| 3.4.1 人力资本管理 |
| 3.4.2 资源管理 |
| 3.4.3 风险管理 |
| 3.4.4 绩效管理 |
| 3.4.5 采购管理 |
| 3.4.6 安全和任务成功、环境管理 |
| 3.4.7 公共安全、输出控制和有外方参与的项目和子项目 |
| 4 NASA项目管理流程和规章对我国项目管理实践的借鉴作用 |
| 4.1 我国项目管理的发展及成就 |
| 4.2 目前我国项目管理发展方面存在的不足 |
| 4.2.1 缺乏项目综合、集成管理 |
| 4.2.2 项目组织形式和项目团队内部协作方面的不足 |
| 4.2.3 缺乏对先进的项目管理实用方法、技术和工具的应用 |
| 4.2.4 缺乏专业项目管理人才 |
| 4.3 NASA的项目管理对我国项目管理实践的启示 |
| 4.3.1 利用过程的方法进行项目管理 |
| 4.3.2 根据项目的特点,选择最适合的项目组织形式 |
| 4.3.3 利用标准化的方法进行项目管理 |
| 4.3.4 加强项目人力资本的开发与培训 |
| 第二篇 北京航空市场客运需求及价格弹性研究 |
| 1 北京航空市场需求分析和未来5年的客运需求预测 |
| 1.1 旅客需求分析和预测 |
| 1.1.1 国内航线旅客需求分析和预测 |
| 1.1.2 国际航线旅客需求分析和预测 |
| 1.2 航班数量的预测 |
| 1.3 收入预测 |
| 2 机场收费的弹性分析 |
| 2.1 机场起降费价格弹性研究 |
| 2.1.1 航空公司采取利润最大化作为经营策略 |
| 2.1.2 航空公司采取市场份额最大化为经营策略 |
| 2.2 结论 |
| 第三篇 A公司进入北京建筑市场的营销策略分析 |
| 1 公司背景 |
| 2 公司进入北京市场的目的 |
| 2.1 公司自身发展的需要 |
| 2.2 北京建筑市场所具有的巨大吸引力 |
| 2.2.1 持续增长的经济总量 |
| 2.2.2 申奥成功带来的巨大契机 |
| 2.2.3 北京市全面开放建筑市场 |
| 3 北京建筑市场分析 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.2 环境分析 |
| 3.2.1 人口因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 自然因素 |
| 3.2.4 政府因素 |
| 3.2.5 入世因素 |
| 3.2.6 奥运因素 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 北京本地建筑企业 |
| 3.3.2 中央和外地在京建筑企业 |
| 3.3.3 竞争对手定位 |
| 3.4 细分市场分析 |
| 4 公司的优势/劣势分析 |
| 4.1 公司的主要优势 |
| 4.2 公司的主要劣势 |
| 5 确定目标市场 |
| 5.1 房地产建筑市场 |
| 5.2 基础设施建设市场 |
| 5.3 奥运场馆建设市场 |
| 5.4 重点功能区和重大文化设施建设市场 |
| 5.5 其他建设市场 |
| 6 确定营销策略、建立营销网络 |
| 6.1 确定营销策略 |
| 6.2 建立营销网络 |
| 7 实际效果及下一步战略 |
| 第四篇 电力行业上市公司分析 |
| 1 行业综述 |
| 1.1 行业概况 |
| 1.1.1 电力行业在国民经济中的位置 |
| 1.1.2 电力行业的电源结构及资源分布 |
| 1.2 行业发展趋势分析 |
| 1.2.1 行业存在的问题 |
| 1.2.2 行业发展面临的形势 |
| 1.2.3 行业的发展趋势 |
| 2 电力体制改革与电力上市公司 |
| 2.1 电力体制改革情况 |
| 2.2 电力上市公司情况 |
| 2.3 样本公司选取及概况 |
| 2.3.1 华能国际(60011) |
| 2.3.2 国电电力(600795) |
| 3 样本公司股票价值判断 |
| 3.1 比较估价法 |
| 3.2 折现现金流法 |
| 3.2.1 β值的计算 |
| 3.2.2 市场期望收益率和无风险收益率的选择 |
| 3.2.3 资本资产定价模型(CAPM) |
| 3.2.4 股票价值的判断 |
| 3.3 估价结果分析 |
| 4 融资方式、资本结构和资本成本 |
| 4.1 融资方式和资本结构 |
| 4.2 资本成本 |
| 4.3 红利政策 |
| 5 财务分析 |
| 5.1 偿债能力分析 |
| 5.2 运营能力分析 |
| 5.3 盈利性分析 |
| 5.4 成长性分析 |
| 6 并购案例分析--华能国际收购山东华能 |
| 6.1 背景情况 |
| 6.2 并购情况 |
| 6.3 并购效果 |
| 7 综合评述 |
| 附件一:电力上市公司排名 |
| 附件二:电力上市公司价值评估数据一览表(一) |
| 附件三:β系数计算表(一) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、开利公司中国地区总裁荣获白玉兰荣誉奖（论文参考文献）
- [1]童年的“消逝”与“绽放” ——近30年中国少儿电视研究[D]. 张娣. 山东大学, 2017(08)
- [2]AYC公司间接采购管理探讨[D]. 李继文. 上海交通大学, 2009(12)
- [3]世纪之交的中国艺术产业 ——关于历史、系统、管理、空间的研究[D]. 陈燕. 福建师范大学, 2007(01)
- [4]开利公司中国地区总裁荣获白玉兰荣誉奖[J]. 郑. 制冷技术, 2004(04)
- [5]NASA项目管理流程和规章分析[D]. 黄闻. 清华大学, 2004(03)