问：湖北省供销社的经营现状
- 答：湖北省供销社除闹坦对全省供销社系统进行行业指明伏导、协调、监督和服务外，还行使本级社有资产出资人职责，负责本级社有资产的营运和监管。2004年6月省 批复，同意成立“湖北省供销合作社社有资产经营管理公司”，有关挂牌成立筹备工作正在抓紧进行。2003年，湖北省供销社控股及全资企业有湖北银丰实业集团有限责任公司、湖北省棉花有限责任公司、湖北省农业生产资料总公司、循礼门饭店、湖北归真茶业公司、湖北省生活资料总公司、湖北省供销仓储运输总公司、湖北省再生资源物资总公司、湖北创新房地产开发有限责任公司等，省社直属企业在册职工2294人，经营业务涉及棉花贸易、纺织、农资、餐饮、酒店、茶叶、烟花爆竹、仓储、运输、再生资源、液槐桐房地产等领域，各企业资产总额达35.99亿元，净资产5.35亿元，2003年实现销售收入13亿元，实现利润2726万元。湖北银丰实业集团有限责任公司被认定为农业产业化国家级重点龙头企业，湖北省农业生产资料总公司及银丰集团参股的香满楼乳品工业公司等两家企业被湖北省 认定为农业产业化省级重点龙头企业。
问：供销社存在的重点难点问题
- 答：一是基层供销社的资产不断流失。
自上世纪90年代供销合作社改革以来，绝大多数基层供销社陆续实行了租壳卖瓤和租赁经营，绝大部分基层供销社不再直接从事供销业务，而主要依靠收取租金来开销全部费用，这样的社大多数都是收不抵支，特别是要保证干部职工的养老保险和医疗保险等费用的支出，收入与支出之间的差距越拉越大。
二是基层供销社与专业合作社的关系渐离渐远。
供销合作社改革的告尺庆本质是要解决与农民的关系问题，与农民专业合作的组织联结、利益联结问题。由于基层供销社立足农村，离农民最近，是供销合作社促进农民增收致富的桥梁纽带。现在不仅每个乡都有若干专业困段合作社，甚至在不少地方每个村都有一两个专业合作社，而且这些专业合作社的成长速度很快、覆盖面很广，但是基层供销社与这些专业合作社的联系微乎其微，对参与、帮扶专业合作社的发展上存在能力不足、动力不强。
三是基层供销社人才短缺。
在编在册的职工人数较少且年龄偏袜握大，在推进供销事业发展上理论学习不足、实践缺乏魄力，难以胜任基层供销社领导班子职务。基层供销社因领导班子不足、人才短缺，致资产管理、财务管理等许多工作存在一定程度的不规范现象，不利于基层供销社形象的提升。
