一、ERP项目的风险管理及其实施方法探讨（论文文献综述）
林林[1]（2021）在《SAP S/4 HANA项目成本管理案例研究》文中进行了进一步梳理进入21世纪,我们的社会已经步入数字经济时代,大数据、物联网、人工智能、区块链等高新技术的飞速发展,推动了时代的快速发展和进步,也为企业运营带来了更多的机遇和更大的挑战。面对科技、网络、经济前所未有的飞速发展,企业运营越来越依赖于智能软件系统,多数企业都开始了数字化转型之路。SAP顺应形势,推出了基于SAP HANA数据库的下一代商务套件及行业解决方案SAP S/4 HANA系统。SAP S/4HANA系统通过整合企业内部各类资源,支持企业全面管理需求。然而,S/4 HANA系统全面而强大的功能,也相应地带来了系统实施项目周期长、实施难度大以及实施成本高的问题,实施项目一旦失败将会使企业陷入难以挽回的困境。这使得很多企业客户犹豫不定甚至望而却步。本文根据I公司的SAP S/4 HANA系统实施项目,运用文献分析法、案例分析法和挣得值法,对案例项目中的成本管理相关问题进行了具体分析。首先,依据现代项目成本管理理论,项目的成本管理是由活动决定成本。然而,本案例项目在项目估算阶段,只考虑了公司的业务体量和过往类似ERP项目实施的经验,而没有具体分析本项目的特殊性,即对于S/4 HANA系统相较于传统ERP系统发生了众多变化和调整这一事实,没有仔细考量这些变化会给项目的实施带来哪些影响,更没有针对这一部分进行详尽的项目活动规划就做出了项目成本估算。本文针对这一问题,结合基于活动的项目成本管理理论提出了解决方案,即我们需要在项目前期具体讨论、分析和规划针对S/4 HANA的这些变化项目组所需要完成的各项活动内容、活动规模和活动方法,然后再为每项活动具体估算所需投入的人力、物力、时间、金钱成本,做统计与优化,并在成本预算阶段进行更加详细的分析与计划。其次,案例项目中经常出现各个系统的项目团队之间因为信息共享不及时、造成无用功、返工、进度拖延现象从而增加了项目成本的问题,本文同样依据基于活动的项目成本管理理论,提出需要在项目初期,从项目活动规模和活动方法两方面做出改进,从而避免上述成本管理问题的出现。最后,针对由于其他利益相关者行为而引起的项目进度拖延、项目成本浪费现象,本文结合项目全面成本管理中的全要素成本管理理论,提出以共同的项目目标为前提成立协同工作小组,通过按需召开成本管理相关会议的方法,强化项目管理目标、共同商讨有助于节约项目成本、完成成本管理目标的方法。
张溟[2]（2020）在《中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究》文中认为
刘相鹏[3]（2020）在《D企业ERP产品实施方法的研究》文中研究表明ERP系统在当今社会已经逐渐成为企业提升竞争力的必要手段,然而实施ERP系统是一项复杂的系统化的软件工程,对于系统承建方,需要通过软件项目管理的理论及适宜的实施方法来控制和规范其实施过程,从而提高系统的交付效率,实现快交付、高周转。虽然现阶段市面上已有多种较为成熟的实施方法论供企业参考,但结合企业实际仍然无法完全满足不同企业的需求。本文在对ERP实施方法相关的文献及理论研究基础上,以ERP供应商D公司的项目交付团队的项目实施方法为研究对象,结合实施团队具体实施工作的特点,从企业的实际需求入手,对项目实施过程中存在的流程、方法及管理问题,进行了深度的成因分析,并针对问题产生的原因分别从实施方法、项目管理方法、管理角度等提出改善方案,形成了为D企业量身设计的一套系统的完整的实施方法改善方案,方案中围绕以关键成果驱动、目标导向、场景化交付等核心理念提出一系列的方法和工具,并对实施过程中不同项目阶段的工作流程、工作任务及交付物进行了说明,最终形成了适合D企业指导ERP项目实施工作的基础规范,并在全公司范围内进行执行和推广。
陆晶[4]（2017）在《J建设集团以财务为核心的ERP管理研究》文中进行了进一步梳理建筑施工企业在我国国民经济中是基础性的、代表性的行业载体,大力倡导建设现代化新型城市之下,作为支撑主力军亟需加强信息化和系统化的管理。当前传统粗放管理模式已经成为制约本行业企业运行效率提高的瓶颈之一。建筑施工企业不同于传统的制造业等,生产周期长产品不可逆,当今时代信息化发展又迈入新常态。ERP信息化作为建工行业革新经营管理模式的有力工具,在急速发展的道路上也留给建筑施工企业管理思维更新的空间。国内外ERP的相关文献提供了坚实的研究基础,本文参考了管理信息系统理论、企业资源计划理论等,结合ERP管理思想的发展和实施模式的变迁,归纳目前我国国内建筑施工行业ERP的涵义、特点;同时也对ERP在中国当今的建筑施工行业内的典型实施情况初步探讨。通过对属于建筑施工行业的J建设集团的信息化情况的描述,之后阐明J建设集团ERP管理实施背景,并同时介绍J建设集团以财务为核心的、有特色的ERP系统总体规划设计和模块选择,同时对其以财务为核心,加强资金流、物流、核算流的协调统一、结合档案管理、库存管理、人力资源管理、项目部管理等模块的构建的有特色的ERP管理应用具体过程进行详细探讨,最后总结建筑施工行业实施以财务为核心的ERP管理应用的优缺点和可行性。本文试图通过对我国建筑施工行业ERP信息管理应用进行研究,结合J建设集团以财务为核心的有特色的的ERP管理应用的实际案例,分析财务核心的ERP管理应用的实施现况,探讨实施经验,总结存在的问题和教训,为建筑施工企业价值和核心竞争力的提高提供借鉴。同时也促进了本行业内信息化管理有关的理念思维的更新,为ERP现代化智慧管理在我国建筑施工企业内资源优化配置发挥作用方面添砖加瓦。
詹莉[5]（2017）在《诺雅克电气公司ERP项目实施研究》文中认为为了能够快速得到项目的目标,可以在项目中加入一些可靠的评价方法和管理方法,这就造成了项目管理方法论的出现。项目管理方法论涵盖内容为项目规划、项目组织和怎样执行项目等。在这些内容中,对管理者最重要的就是项目规划,其次是保证项目实施和项目的进度进展等,若是能够控制好上述项目管理,将有利于项目管理方法论在项目中得到应用,保障项目能够如期完成,还有利于提高项目质量,让施工者更加满意。因此,落实好项目管理方法论,已经成为了我们工作中的重中之重。在众多的项目管理中,ERP（Enterprise Resource Planning）项目具有很多难点,比如说开发周期长、涵盖范围广,参加ERP项目的成员较多,而且这个过程中会发生各式各样的风险,这些风险很难通过可靠的手段平衡掉,这给我们研究ERP项目造成了阻碍。于是,本文对NOARK电气公司进行了研究,重点研究了该公司的ERP系统项目,增进读者们对ERP系统项目的理解,本次研究内容包含SAP（Systems,Applications,and Products in Data Processing）项目规划,项目组织,怎样执行项目,在项目中的沟通过程等,同时项目在实施的时候,还需要使用网络图、甘特图等软件,这样才能够保障所实施的项目的可靠性。本文的研究主要框架如下:先介绍本文的绪论,绪论中介绍了文章的研究背景;其次对项目管理理论做了介绍,并对ERP实施理论也进行了简单介绍,为本文的研究打下了理论基础;再次,对NOARK电气公司进行了介绍,并对该公司的信息化系统现状作了介绍,同时也阐述了实施SAP系统的必要性和该系统的实施方式;之后,我们着重介绍了NOARK电气公司的SAP项目的实施过程和SAP项目的应用方法;并且对SAP项目进行了汇总,加深了我们研究SAP项目的有意义。经过学者们的研究发现,NOARK电气公司能够熟练使用项目管理方法论,并且将其应用到了SAP系统项目调控中,这些优势导致该公司能够按时完成目标,而公司目标的完成得益于项目管理方法论的帮助。本文研究提高了项目管理方法论的应用价值,阐述了项目管理方法论的理论价值,同时给其他想要引入项目管理方法论的公司提供参考,让项目管理方法论在社会中得到推广。
徐晖[6]（2014）在《T公司ERP项目实施过程分析及启示》文中研究说明在企业竞争日益激烈的今天,信息化已成为企业必然的选择,而企业借助ERP的实施来提高管理水平、提升竞争力已成为一种必然的趋势。本文根据对T公司ERP项目实施的研究,总结分析得出有关经验教训,对提高国内企业的ERP实施成功率具有一定的参考和借鉴价值。本文通过理论文献研究方法,在研究国内外ERP实施状况的基础上,总结出企业实施ERP系统中出现的问题和关键成功因素。同时采用案例分析的方式,分析T公司ERP系统实施案例,对实施过程中的项目管理方法、实施方法论进行了详细分析。对T公司ERP项目实施进行了绩效分析,以全面反映实施ERP项目所带来的绩效。本文首先介绍了ERP系统、BPR、ASAP、管理信息系统理论、项目管理理论以及国内外关于ERP系统实施的研究动态,为T公司ERP项目实施研究奠定了理论基础。其次,本文介绍了T公司的基本情况,对管理现状进行了分析,指出了T公司在管理方面存在的问题,从而明确了T公司实施ERP项目的必要性,并从各个方面对T公司实施ERP项目的可行性进行了分析。接着,本文介绍了T公司的ERP项目规划,明确了T公司ERP项目的实施需求和范围,对T公司的ERP软件选型过程进行了总结和分析。再次,对T公司的ERP项目实施步骤进行分析,具体阐述了ERP项目实施从项目启动、业务蓝图设计、ERP系统实现、最后准备、项目上线及后续支持等整个过程。最后,对T公司的ERP项目实施进行总结分析,分别从关键指标和定性两个方面分析了ERP系统的实施绩效,对ERP系统在T公司的实施经验教训进行了总结,主要是高层领导支持与团队合作、合理需求及系统规划、有效的项目管理、成功的业务流程重组与管理变革、完善的数据准备等经验教训,以供其他企业借鉴参考。本文的创新之处,将ERP实施过程与项目管理紧密的联系起来,从项目组织、资源配置、质量管理、进度管理和风险管理等具体的项目管理方面对实施过程进行阐述。另外,本文从变革管理的角度对业务流程重组和ERP项目实施时所面临的问题进行了阐述,并提出解决方案。
许刚[7]（2011）在《ERP中的项目管理》文中认为二十一世纪初期,随着经济全球化的推进和信息技术领域的发展,信息化管理已经成为企业持续发展和获取竞争优势的重要战略。ERP是基于先进的企业管理理念,以流程控制为基础,对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的信息化企业资源管理系统,它在提高企业经营管理水平并且降低企业经营成本等方面发挥着重要的作用。因此,本文首先对相关的文献和实践研究进行了分析和总结,力求在先前研究的基础上有所提升。工程建设企业的信息系统建设具有自身的特殊性和复杂性。工程建设企业的ERP系统需要以项目管理作为主线,将企业的项目管理、销售管理、采购管理、施工管理以及财务管理有序结合,因此对ERP系统的设计、实施以及后期维护等提出了相对更高的要求。本文以工程建设企业ERP实施中的项目管理为论述对象,对项目管理的结构、组织、内外影响因素、难点、控制点等进行了详尽的论述,同时结合必要的技术及数据分析,对项目管理的接口方案进行了研究。值得关注的是,本文的论述基于中国石油集团公司为适应国际化经营及市场竞争需求而大力推进的ERP系统建设,并以集团公司工程建设分公司的实施项目作为典型案例,将ERP实施原则、方法等与具体的实施过程相结合。根据ERP项目管理的实施周期,本文对项目管理实施系统选型阶段、需求分析阶段、BPR阶段进行了分析,指出了项目实施的各个过程的重点控制点和管理技术方法并重点讨论了ERP系统选型,应用层次分析法（AHP）建立了中国石油工程建设公司选型因素权重模型。同时,将项目管理的框架具体运用于该公司ERP项目的实施、管理和评估中,有力的论证了项目管理是工程建设企业ERP实施过程中最重要的控制手段。最后,在文献综述和案例分析的基础上,本文以中国石油工程建设公司ERP系统进行理论验证,对核心部门业务流程进行了调查,结果显示在财务管理及项目管理等方面的管理效率得到了较大的提升,其对工程建设企业的ERP实施提出了值得借鉴的管理方案和预期发展方向。
史海燕[8]（2010）在《山潍拖实施ERP的风险分析及控制研究》文中认为ERP以其先进性、科学性和实用性已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施,导入ERP系统提升竞争力已经成为企业共识。我国企业在ERP系统实施应用过程中存在很多问题,因此研究我国企业ERP实施关键成功要素具有重大的现实意义。本论文利用项目管理的理论和方法,通过ERP项目风险识别找到有效的风险控制策略,从而为企业提供实务上的建议,提高ERP项目的成功率。首先,论文在充分分析了ERP系统的特点及作用后,将项目管理的理论运用到ERP系统实施的整个过程中,并将ERP项目的实施过程分为几个阶段,分析了ERP实施的各阶段性工作中,存在的各种客观因素。从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。其次,在分析了国内、国外企业ERP系统实施过程中的成功经验和失败教训,提出了风险管理在ERP实施过程中的重要性。本文从项目管理的角度对风险产生的原因、类别及内容进行了论述。在总结了风险的特点后,站在风险管理的角度进一步从技术、人力资源、变革及项目管理几个方面分析了造成风险发生的因素。并运用风险控制的阶段理论,根据ERP项目实施的不同阶段分析了风险控制策略及风险控制的监理机制。最后,本文通过山潍拖成功实施ERP项目的案例,分析了该企业ERP实施过程中的风险。用风险链理论,回避风险,提高决策效率,运用故障树法对风险的米源进行分析,并对可能发生的风险进行控制。最后结合风险管理理论提出自已的建议。本文对提升企业实施ERP的成功率具有积极的参考意义。
张矛胜[9]（2010）在《泥浆泵ERP生产模块实施与研究》文中进行了进一步梳理随着我国生产制造业的飞速发展,生产制造企业的结构体系的扩充和市场竞争的更加激烈,如何将企业各方面的资源充分调配达到平衡,从而取得更好的经济效益成为许多企业迫切需要解决的问题。ERP（企业资源计划）,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业实施应用ERP系统的比较多,但成功率偏低,一些研究机构和ERP系统提供商纷纷致力于寻找一套能够有效提高ERP实施成功率的实施方法。本文介绍了ERP系统的发展现状及其实施的效果；对宝鸡石油机械厂泥浆泵分厂的ERP实施过程从开始的项目准备到最终的系统上线进行了详细陈述；描述了泥浆泵ERP生产模块上线运行的状况,体现其使用的具体状态；对泥浆泵ERP的实施效果进行了分析,将项目实施前后的分厂业绩等做对比；并将宝石机ERP实施结果与各企业的ERP实施效果相结合分析,比较不同企业成功与失败之间的差别,总结其成功的经验和失败的教训,得出关于国内国企ERP实施的“共性”与“个性”问题的处理方案。
熊志坤[10]（2010）在《基于项目管理角度的金蝶kingdee way标准四步实施法研究》文中指出信息化是企业管理变革的重要途径,随着经济的快速发展,我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展。信息化建设的主要方式是通过使用ERP软件,但ERP实施成功率不高是目前客观存在的,如何提高ERP实施的成功率是国内外软件供应商和企业都需要面对的问题。经过10多年奋斗,国内管理软件公司在同国外管理软件的激烈竞争中成长起来,其开发的ERP软件也成为了一线产品。在同等功能点的情况下,由于国内ERP软件的低价位优势,使国内的管理软件越来越受中小企业的欢迎。ERP软件实施是ERP软件项目成功的关键因素之一,实施的成败最终决定着ERP软件产品思想的发挥。成功的ERP实施,离不开成熟的ERP实施方法论。在大量的项目实施过程中,不少国内管理软件供应商在向国外知名软件供应商的学习同时,也提出了符合中国中小企业ERP项目实施方法论,如金蝶、用友实施方法论等。本论文通过实证的方法,论述了项目管理理论方法是如何在金蝶软件项目实施过程中提高ERP实施成功率的。ERP实施过程是一个典型的项目循环,它包涵了项目的开始、项目计划、项目执行、项目控制及项目的完成。本文从项目管理的总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理各方面具体地分析和研究了金蝶kingdee way四步标准实施方法论,并在这四步后结合自己实现的案例具体分析,最后通过一个具体的制造业案例来论证该实施方法论项目管理的有效性。通过对国内知名软件供应商金蝶的K3管理软件及其实施方法进行系统的研究,希望能从中得到一个完善的适合中国本土ERP软件供应商和企业的实施方法论的启示,从而提高ERP在国内企业的应用的成功率。但是由于时间和研究条件的限制,在ERP实施项目管理上的某些方面的研究还不够深入,如ERP实施成本管理等,有待进一步研究,但本论文为大家继续深入地研究这些问题提供了一些思路。
二、ERP项目的风险管理及其实施方法探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP项目的风险管理及其实施方法探讨（论文提纲范文）
（1）SAP S/4 HANA项目成本管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状及发展动态 |
| 1.4 案例研究设计 |
| 1.4.1 案例对象选择 |
| 1.4.2 调研设计 |
| 1.4.3 调研方法与访谈过程 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 论文结构安排 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 案例企业介绍 |
| 2.2 案例项目介绍 |
| 2.3 成本管理中的主要问题 |
| 2.3.1 高额的计划外成本 |
| 2.3.2 接口系统间相互等待 |
| 2.3.3 频繁的工期延长 |
| 2.3.4 用户测试阶段高昂的加班费用 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关概念及理论 |
| 3.1.1 传统项目成本管理 |
| 3.1.2 现代项目成本管理 |
| 3.2 案例问题原因分析 |
| 3.2.1 成本信息收集不全面 |
| 3.2.2 需求识别、项目活动规划不足 |
| 3.2.3 跨组织、跨系统沟通效率低 |
| 3.2.4 利益相关者成本意识不强 |
| 4 建议与对策 |
| 4.1 加强项目活动管理 |
| 4.1.1 完善项目分解结构和活动规划 |
| 4.1.2 优化项目需求识别体系 |
| 4.2 建立灵活的沟通机制 |
| 4.2.1 简化沟通层级 |
| 4.2.2 建立交互式沟通模式 |
| 4.2.3 制定沟通计划的标准模板 |
| 4.3 健全成本管理体系 |
| 4.3.1 建立成本管理组织结构 |
| 4.3.2 构建全员成本管理机制 |
| 4.4 建立保障措施 |
| 4.4.1 加强项目工时管理 |
| 4.4.2 成本管理责任制与奖惩制 |
| 4.4.3 成本管理反馈与更新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）D企业ERP产品实施方法的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 第3章 D公司ERP产品实施问题分析 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 D公司ERP产品实施问题研究 |
| 3.2.1 项目实施过程存在的问题调查 |
| 3.2.2 项目进度超期严重 |
| 3.2.3 项目范围管理失控 |
| 3.2.4 过程文档缺失严重 |
| 3.2.5 跨职能协作效率低 |
| 3.2.6 绩效考核效果不佳 |
| 3.3 D公司ERP产品实施问题成因 |
| 3.3.1 缺少适配的项目实施方法论 |
| 3.3.2 配套的项目管理制度不健全 |
| 3.3.3 缺乏项目管理软件辅助管理 |
| 3.3.4 管理层对项目监管力度不足 |
| 第4章 D公司ERP产品实施方法改进方案 |
| 4.1 关键成果驱动的实施方法改进方案 |
| 4.1.1 D公司项目实施方法论框架 |
| 4.1.2 项目启动阶段 |
| 4.1.3 蓝图规划阶段 |
| 4.1.4 系统上线阶段 |
| 4.1.5 项目验收阶段 |
| 4.2 实施方法改进方案的核心机制 |
| 4.2.1 核心机制的整体结构 |
| 4.2.2 目标管理方法的引入 |
| 4.2.3 项目管理过程文档 |
| 4.2.4 用户视角的场景化交付 |
| 4.3 “3L”项目管理体系优化方案 |
| 4.3.1 “1L”项目管理工作条线 |
| 4.3.2 “2L”项目实施工作条线 |
| 4.3.3 “3L”客户关系工作条线 |
| 4.4 改进方案落地的保障措施 |
| 4.4.1 项目管理软件的投入使用 |
| 4.4.2 塑造鼓励变革的企业氛围 |
| 4.4.3 加强改进方案的培训力度 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 公司项目实施问题调查问卷 |
| 附录2: 客户回访满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者与导师简介 |
| 附件 |
（4）J建设集团以财务为核心的ERP管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题目的 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点和存在不足 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 ERP相关理论 |
| 2.2.1 管理信息系统理论 |
| 2.2.2 企业资源计划理论 |
| 2.3 ERP管理思想和实施模式 |
| 2.3.1 ERP管理思想 |
| 2.3.2 ERP的实施模式 |
| 2.4 建筑施工企业ERP的内涵与目标 |
| 2.5 建筑施工企业ERP系统的特点 |
| 2.6 建筑施工企业ERP的应用现况 |
| 3 J建设集团以财务为核心的ERP管理实施背景 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 J建设集团业务主要运营流程 |
| 3.1.3 J建设集团财务管理模式、管理系统及流程 |
| 3.2 J建设集团管理信息化的问题与需求 |
| 3.2.1 经营管理方面 |
| 3.2.2 财务管理方面 |
| 3.2.3 工程管理方面 |
| 3.2.4 行政办公和人力资源管理方面 |
| 3.3 J建设集团实施ERP的必要性 |
| 4 J建设集团财务核心的ERP项目实施过程 |
| 4.1 J建设集团ERP项目规划设计阶段 |
| 4.1.1 J建设集团上线ERP的原则及愿景 |
| 4.1.2 系统选型立项 |
| 4.1.3 上线合作商 |
| 4.2 员工培训和项目方案制作 |
| 4.2.1 实施培训 |
| 4.2.2 蓝图设计 |
| 4.2.3 原型测试 |
| 4.2.4 各系统模块方案制作 |
| 4.3 静动态数据准备和ERP模拟运行阶段 |
| 4.3.1 历史数据准备 |
| 4.3.2 试运行纠偏 |
| 4.4 正式上线阶段 |
| 4.5 维护阶段、持续更新阶段 |
| 5 J建设集团以财务为核心的ERP管理实施效果分析 |
| 5.1 经济效益分析 |
| 5.1.1 财务层面 |
| 5.1.2 客户层面 |
| 5.1.3 内部经营过程层面 |
| 5.1.4 学习与成长层面 |
| 5.2 管理优化分析 |
| 5.3 实施经验分析 |
| 5.3.1 基础准备 |
| 5.3.2 资金保障 |
| 5.3.3 高度重视 |
| 5.3.4 人才团队 |
| 5.3.5 责任考核 |
| 5.4 遇到的困难及突破点 |
| 5.5 值得注意的要点 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 结论启示 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）诺雅克电气公司ERP项目实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 第2章 项目管理理论及ERP实施方法论 |
| 2.1 项目管理及其模块 |
| 2.1.1 项目概论 |
| 2.1.2 项目管理模块 |
| 2.2 项目管理方法 |
| 2.3 ERP\SAP\K3系统及其实施方法 |
| 2.3.1 ERP概念及其系统实施过程模型 |
| 2.3.2 SAP组成及其实施模型步骤 |
| 2.3.3 金蝶K3系统及其过程实施步骤 |
| 第3章 NOARK电气公司ERP现状及SAP项目规划 |
| 3.1 NOARK电气公司概况及组织架构 |
| 3.1.1 NOARK电气公司概况 |
| 3.1.2 NOARK电气公司组织架构现状 |
| 3.2 NOARK电气公司信息化建设及业务流程现状 |
| 3.2.1 NOARK电气公司信息化建设现状 |
| 3.2.2 NOARK电气公司业务流程现状 |
| 3.3 NOARK电气公司SAP项目规划 |
| 3.3.1 项目背景 |
| 3.3.2 项目需求 |
| 3.3.3 项目目标 |
| 3.3.4 项目范围 |
| 第4章 NOARK电气公司SAP项目实施过程管理 |
| 4.1 项目组织 |
| 4.1.1 SAP项目实施组织架构 |
| 4.1.2 角色职责定义 |
| 4.1.3 SAP系统总体框架 |
| 4.1.4 SAP组织结构框架 |
| 4.2 项目工作步骤及交付内容 |
| 4.3 项目进度管理 |
| 4.3.1 项目进度表制定 |
| 4.3.2 项目进度控制 |
| 4.4 项目沟通及汇报机制 |
| 4.4.1 项目沟通概述 |
| 4.4.2 项目沟通过程 |
| 4.4.3 NOARK电气公司SAP项目实施沟通细则 |
| 4.5 项目变更管理 |
| 4.5.1 项目变更的内容 |
| 4.5.2 项目变更的种类 |
| 4.5.3 项目变更的流程 |
| 4.6 项目风险管理 |
| 4.6.1 NOARK电气公司SAP项目风险识别 |
| 4.6.2 NOARK电气公司SAP项目风险应对管理措施 |
| 第5章 NOARK电气公司SAP项目实施中的问题及对策 |
| 5.1 NOARK电气公司SAP项目成功实施的经验总结 |
| 5.2 NOARK电气公司SAP项目实施中的主要问题 |
| 5.3 NOARK电气公司SAP项目实施改进对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）T公司ERP项目实施过程分析及启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 创新之处和存在不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业资源计划(ERP) |
| 2.1.2 业务流程重组(BPR) |
| 2.1.3 加速实施SAP(ASAP) |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 管理信息系统理论 |
| 2.2.2 项目管理理论 |
| 2.3 国内外ERP系统实施研究动态 |
| 2.3.1 国内外ERP实施研究 |
| 2.3.2 ERP实施国内外研究述评 |
| 3 T公司ERP项目实施规划 |
| 3.1 T公司基本情况 |
| 3.2 T公司管理现状分析和实施ERP项目必要性 |
| 3.2.1 T公司管理现状分析 |
| 3.2.2 实施ERP项目必要性 |
| 3.3 T公司ERP项目规划 |
| 3.4 T公司的ERP系统选型 |
| 4 T公司ERP项目实施步骤 |
| 4.1 项目启动 |
| 4.1.1 项目的组织机构 |
| 4.1.2 项目的资源管理 |
| 4.1.3 项目的质量管理 |
| 4.1.4 项目的进度管理 |
| 4.1.5 项目的风险管理 |
| 4.2 业务蓝图设计 |
| 4.2.1 T公司业务流程现状描述及诊断 |
| 4.2.2 T公司需求分析及目标业务流程确定 |
| 4.2.3 T公司目标业务流程培训 |
| 4.3 基于T公司特性的ERP系统实现 |
| 4.3.1 批次管理 |
| 4.3.2 成本核算 |
| 4.3.3 计划管理 |
| 4.3.4 系统实现 |
| 4.4 最后准备 |
| 4.5 项目上线及后续支持 |
| 5 T公司ERP项目实施总结 |
| 5.1 实施绩效分析 |
| 5.1.1 关键指标分析 |
| 5.1.2 定性分析 |
| 5.2 实施经验总结 |
| 5.2.1 高层领导支持及团队合作 |
| 5.2.2 合理需求及系统规划 |
| 5.2.3 有效的项目管理 |
| 5.2.4 成功的业务流程重组及变革管理 |
| 5.2.5 完善的数据准备 |
| 5.3 实施教训总结 |
| 5.4 启示 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ERP中的项目管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外ERP 实施研究现状 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 工程建设企业特征及ERP管理模式分析 |
| 2.1 ERP 管理模式分析 |
| 2.2 工程建设行业的发展历程 |
| 2.3 工程建设企业的信息化进程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 ERP在工程建设企业实施分析 |
| 3.1 ERP 系统实施需求分析 |
| 3.2 ERP 系统选型 |
| 3.3 工程建设企业的ERP 实施关键因素及难点分析 |
| 3.4 ERP 实施的BPR 过程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中国石油工程建设公司的接口方案 |
| 4.1 接口需求分析 |
| 4.2 接口结构设计 |
| 4.3 接口方案测试 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于UPM方法管理的中国石油工程建设ERP系统项目 |
| 5.1 工程建设ERP 实施项目背景 |
| 5.2 工程建设ERP 实施项目范围及架构 |
| 5.3 基于UPM 方法论的中国石油工程建设公司ERP 实施项目 |
| 第六章 中国石油工程建设公司EPR实施后效果评估 |
| 6.1 中国石油工程建设公司ERP 实施情况 |
| 6.2 ERP 实施控制管理 |
| 6.3 ERP 实施效果评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）山潍拖实施ERP的风险分析及控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状与发展动态 |
| 1.2.1 国外研究现状与发展动态 |
| 1.2.2 国内研究现状与发展动态 |
| 1.3 研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 拟解决的关键性问题 |
| 2 相关理论与研究综述 |
| 2.1 ERP相关理论概述 |
| 2.2 风险管理理论相关概念 |
| 2.2.1 风险及风险管理概念 |
| 2.2.2 ERP项目风险管理 |
| 3 实施ERP项目的风险分析 |
| 3.1 实施ERP项目的风险特点 |
| 3.2 实施ERP项目的风险分析 |
| 3.2.1 项目规划阶段风险分析 |
| 3.2.2 项目分析、设计阶段风险分析 |
| 3.2.3 项目建设、实施阶段风险分析 |
| 3.2.4 项目验收、评估阶段风险分析 |
| 4 ERP项目风险的控制 |
| 4.1 ERP项目风险控制的步骤 |
| 4.2 ERP项目风险控制的策略 |
| 4.2.1 管理变革风险的控制策略 |
| 4.2.2 进度、质量和成本风险的控制策略 |
| 4.2.3 技术风险的控制策略 |
| 4.2.4 数据风险的控制策略 |
| 4.2.5 人员风险的控制策略 |
| 4.3 ERP项目风险控制的监理机制 |
| 4.3.1 监理制度的建立 |
| 4.3.2 监理人员和监理机构的特点 |
| 4.3.3 项目全过程的监督 |
| 5 案例分析—山潍拖ERP项目的实施 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 企业ERP系统实施的项目管理 |
| 5.2.1 项目目标范围 |
| 5.2.2 项目实施策略 |
| 5.2.3 项目实施方法 |
| 5.3 企业ERP系统实施的风险管理 |
| 5.3.1 项目实施风险 |
| 5.3.2 风险问题分析 |
| 5.3.3 风险控制措施 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（9）泥浆泵ERP生产模块实施与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.1.1 ERP简介 |
| 1.1.2 ERP主要管理思想 |
| 1.1.3 BOM简介 |
| 1.2 本课题的研究依据与目的 |
| 1.2.1 本课题的研究依据 |
| 1.2.2 本课题的研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 课题的提出和研究内容 |
| 1.4.1 研究课题的提出 |
| 1.4.2 工作的主要内容 |
| 第二章 泥浆泵ERP生产模块实施过程 |
| 2.1 项目准备 |
| 2.2 蓝图设计 |
| 2.2.1 现状流程及需求确认 |
| 2.2.2 原型配置 |
| 2.2.3 方案设计 |
| 2.2.4 生产管理业务总体描述 |
| 2.3 系统上线 |
| 2.4 系统支持 |
| 2.5 项目管理 |
| 2.5.1 项目总体计划 |
| 2.5.2 风险控制(风险管理) |
| 第三章 泥浆泵ERP生产模块上线运行状况描述 |
| 3.1 生产管理概览 |
| 3.2 车间作业计划 |
| 3.2.1 自制 |
| 3.2.2 外协 |
| 3.3 生产领料及接收 |
| 3.4 分厂库存管理 |
| 3.5 生产报工 |
| 3.6 进度确认 |
| 3.7 完工产品交库 |
| 3.8 生产报废处理 |
| 3.9 基本信息查询 |
| 第四章 泥浆泵ERP生产模块实施效果分析 |
| 4.1 第一次ERP实施 |
| 4.2 第二次ERP实施 |
| 4.3 第二次ERP实施所出现的的问题分析 |
| 4.3.1 目前面临的问题 |
| 4.3.2 企业管理手段的优化 |
| 4.3.3 针对系统进行二次开发 |
| 4.3.4 小结 |
| 第五章 泥衆粟ERP生产模块实施结果与各企业ERP实施效果综合分析 |
| 5.1 三露厂ERP实施及其效果分析 |
| 5.2 哈药集团ERP实施效果及其分析 |
| 5.3 徐重ERP实施效果及其分析 |
| 5.4 结合宝石ERP实施的结果综合分析及结论 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
| 详细摘要 |
（10）基于项目管理角度的金蝶kingdee way标准四步实施法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 |
| 1.2 ERP 实施方法研究综述 |
| 1.3 论文结构及主要内容 |
| 1.4 论文的特色内容和研究特点 |
| 第2章 ERP 实施项目管理理论基础 |
| 2.1 项目管理简介 |
| 2.2 ERP 项目实施的过程 |
| 2.3 ERP 实施项目综合管理 |
| 2.4 ERP 实施项目范围管理 |
| 2.5 ERP 实施项目时间管理 |
| 2.6 ERP 实施项目质量管理 |
| 2.7 ERP 实施项目人力资源管理 |
| 2.7.1 软件实施咨询顾问的人力资源管理 |
| 2.7.2 企业方的人力资源管理 |
| 2.8 ERP 实施项目沟通管理 |
| 2.9 ERP 实施项目风险管理 |
| 2.9.1 ERP 项目风险管理方式 |
| 2.9.2 ERP 实施中的常见风险及防范 |
| 第3章 金蝶国际软件集团有限公司简介及kingdee way 实施方法论概述 |
| 3.1 金蝶国际软件集团有限公司简介 |
| 3.2 kingdee way 实施方法论概述 |
| 第4章 基于项目管理角度的kingdee way 四步实施法研究 |
| 4.1 项目准备阶段 |
| 4.1.1 项目准备阶段主要工作 |
| 4.1.2 项目准备阶段项目管理 |
| 4.1.3 案例1：众诚精密天思软件-PMC 项目失败教训 |
| 4.2 蓝图设计阶段 |
| 4.2.1 蓝图设计阶段主要工作 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段项目管理 |
| 4.2.3 案例2：川仪集团两子公司K3 项目实施甜与苦 |
| 4.3 系统实现阶段 |
| 4.3.1 系统实现阶段主要工作 |
| 4.3.2 系统实现阶段项目管理 |
| 4.3.3 案例3：川仪一厂金蝶K3 项目系统实现阶段中的波折 |
| 4.4 验收交付阶段 |
| 4.4.1 验收交付阶段主要工作 |
| 4.4.2 验收交付阶段项目管理 |
| 第5章 重庆天纳克陵川ERP 项目kingdee way 四步实施法应用实例及分析评价 |
| 5.1 重庆天纳克陵川项目实施背景 |
| 5.2 重庆天纳克项目kingdee way 四步实施准备阶段 |
| 5.2.1 项目实施目标 |
| 5.2.2 项目范围管理管理 |
| 5.2.3 项目立项与组建项目组 |
| 5.2.4 项目调研与制定实施方案、编制项目实施进度计划 |
| 5.2.5 召开项目启动大会 |
| 5.3 重庆天纳克kingdee way 四步实施蓝图设计阶段 |
| 5.3.1 ERP 核心小组成员培训 |
| 5.3.2 ERP 静态数据整理 |
| 5.3.3 业务蓝图设计——业务流程优化BPI |
| 5.4 重庆天纳克kingdee way 四步实施系统实现阶段 |
| 5.4.1 初始化数据——系统上线动态数据准备 |
| 5.4.2 用户权限设定 |
| 5.4.3 最终用户培训 |
| 5.4.4 系统上线 |
| 5.5 重庆天纳克kingdee way 四步实施验收交付阶段 |
| 5.6 重庆天纳克系统实施匹配度评价 |
| 5.6.1 ERP 系统实施匹配度评价理论基础 |
| 5.6.2 系统匹配度评价指标体系 |
| 5.6.3 ERP 系统实施匹配度灰色关联评价 |
| 5.7 基于实例的kingdee way 四步实施法的项目管理分析 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间研究成果 |
| 致谢 |
四、ERP项目的风险管理及其实施方法探讨（论文参考文献）
- [1]SAP S/4 HANA项目成本管理案例研究[D]. 林林. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究[D]. 张溟. 天津大学, 2020
- [3]D企业ERP产品实施方法的研究[D]. 刘相鹏. 北京化工大学, 2020(02)
- [4]J建设集团以财务为核心的ERP管理研究[D]. 陆晶. 南京农业大学, 2017(07)
- [5]诺雅克电气公司ERP项目实施研究[D]. 詹莉. 武汉工程大学, 2017(04)
- [6]T公司ERP项目实施过程分析及启示[D]. 徐晖. 扬州大学, 2014(02)
- [7]ERP中的项目管理[D]. 许刚. 华南理工大学, 2011(12)
- [8]山潍拖实施ERP的风险分析及控制研究[D]. 史海燕. 中国海洋大学, 2010(07)
- [9]泥浆泵ERP生产模块实施与研究[D]. 张矛胜. 西安石油大学, 2010(07)
- [10]基于项目管理角度的金蝶kingdee way标准四步实施法研究[D]. 熊志坤. 重庆工商大学, 2010(05)