一、GMP认证与中成药的二次开发——再谈中药现代化（论文文献综述）
石浩[1]（2021）在《甘肃陇神戎发药业股份有限公司竞争战略研究》文中指出随着中医药产业在国民经济中的地位不断提升,国家对中医药产业的发展颇为重视,在未来,我国的中药制药产业必然会拥有巨大的发展空间,同时中药制药企业之间的竞争也必然会日趋激烈。但在经济新常态背景下,伴随着药品供给侧改革的深入,制药行业环保压力的增大,对产品质量要求的不断提高,以及日趋严格的GMP认证,中药制药企业的发展可以说是既有机遇又有压力,需要充分结合自身的优势条件,制定科学的竞争战略,以便在激烈多变的市场竞争环境中可以趋利避害,实现更好的生存与稳步发展。本研究以甘肃陇神戎发药业股份有限公司为研究对象,在战略管理理论以及波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵、SWOT矩阵等分析工具的支持下,对该公司所处的外部环境进行针对性分析,主要涉及到了宏观环境分析、行业与市场环境分析两方面的内容,同时对该公司所处的内部环境进行针对性分析,主要涉及到了公司资源分析、公司能力分析、公司经营现状分析和公司文化分析四方面的内容,归纳出了企业当前以及未来发展中所面临的机会与威胁,自身的优势与劣势。然后,通过SWOT分析和QSPM矩阵分析,结合公司使命、公司愿景以及总体战略目标,得出甘肃陇神戎发药业股份有限公司应优先采取差异化竞争战略。最后,提出了甘肃陇神戎发药业股份有限公司差异化竞争战略的实施与控制策略,重点对差异化战略的实施步骤、实施措施、实施保障、实施评价进行论述,为企业差异化竞争战略的实施与落实提供有效的借鉴。
单彪[2]（2020）在《基于哈佛框架的片仔癀公司财务分析》文中认为近年来,医药改革政策陆续发布,使得中国医药行业发生结构性变化,资金雄厚、研发能力强的医药企业在市场竞争中处于优势地位。随着我国经济的发展,我国人民生活水平日益提高,人们的保健意识越来越强,对医药健康产品的需求日益增长,医药行业迎来新的机遇。近年来,片仔癀、云南白药等国内传统中成药制造企业在发展自身核心中成药产品的同时,积极扩展业务边界,希望能够抓住机遇获得更好发展。片仔癀公司积极实施“一核两翼”大健康产业发展战略,使企业获得稳定发展。但是,作为一家传统中药制造企业,如何在原材料持续上涨和互联网时代的背景下,合理配置资源,突破企业经营瓶颈,使企业获得长远发展,需要我们进行详细的分析、思考,这对其他中药制造企业也具有重要借鉴意义。哈佛分析框架是基于传统分析方法的创新,它加入了对行业环境、企业发展战略、会计政策的分析。采用哈佛分析框架对企业财务报表及企业现状进行全面解读、分析,可以更加准确地对企业前景进行预测、分析,为企业利益相关者提供决策依据。因此,本文尝试运用哈佛分析框架对片仔癀公司进行财务分析。首先,对片仔癀公司进行战略分析,在分析行业环境和企业概况的基础上,分别采用波特五力模型、SWOT分析法对行业盈利能力和企业竞争战略进行分析,进而对公司战略进行评价,发现问题提出建议;其次,对公司进行会计分析,通过对存货、应收账款、固定资产等关键会计项目的分析,确定财务数据的完整性、准确性;再次,根据片仔癀公司年报、公司经营情况,通过一些财务指标分析企业的实际经营状况,并结合当前中医药行业特别是中成药制造行业现状,对片仔癀公司进行全面财务分析评价,发现企业存在的问题,找出公司战略目标没有完全达成的原因;最后,对片仔癀公司前景进行分析预测,为片仔癀公司提高财务效益提出对策建议。希望本文能够为片仔癀公司的未来发展和经营决策提供参考。
胡敏[3]（2020）在《X中医药公司发展战略优化研究》文中研究说明中医药是中国特色医药卫生事业的重要组成部分。X中医药公司依托其优秀的产品质量和良好的口碑,构建了遍及全国、东南亚和部分欧美市场的营销网络。目前,制药公司正面临如何在竞争日趋激烈的医药市场中持续发展的关键问题,而制药公司的发展战略是企业持续快速发展的前提。为此,本文对X中医药公司发展战略进行深入全面的分析,并提出了合理的发展战略优化措施。本文以战略管理为主要研究方向,运用EFE矩阵、IFE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析模型对X中医药公司的经营环境、业务组合、价值链进行了多维度的分析。本文认为X中医药公司的发展存在一些问题,包括缺乏有效战略控制、营销管理存在不足、人力资源建设不充分等。随后基于以上分析为X中医药公司的发展战略提出改进建议,以期为X中医药公司的长远发展提供理论依据与指导方向。经过研究,本文认为X中医药公司可以在业务组合、价值链、战略控制、营销管理、人力资源等方面进行优化。通过完善法人治理结构、加强动态管理与控制等方式改进公司战略控制。在优化营销管理方面,通过增加终端零售的价格控制、增强产品附加价值等方式实现产品价格层面优化;通过培养重点经销商、加大电商渠道的建设力度、落实文化馆的初始定位等方式实现销售渠道优化;通过加强老字号品牌建设、策划事件营销支持口碑建设、注重广告创新等方式实现产品促销优化。通过优化定岗定编、完善人才梯队建设、建立科学的薪酬体系、优化员工激励等方式完善人力资源管理。
武东祥[4]（2020）在《高质量发展视域下G公司品牌战略研究》文中提出随着我国经济迈入高质量发展阶段,制造业正迈向中高端,市场供需关系已由卖方市场转向买方市场,品牌成为影响消费者购买决策的重要影响因素。中医药作为我国独特卫生、经济、科技、文化和生态资源,在政策层面、产业层面及市场层面均迎来了新的发展机遇,也迈入了高质量发展阶段。在行业高质量发展视域下,中医药企业通过实施品牌战略,提升品牌知名度、美誉度,建立品牌壁垒,提升消费者粘性,从而实现销售业绩快速提升,已成为企业巩固和提升竞争力的重要途径。G公司是一家老字号中成药生产企业,经过近年来的巩固发展,企业规模不断扩大,品牌建设也取得了一定成效,但品牌知名度、美誉度还有差距,在高质量发展视域下,还需要进一步优化提升自身品牌战略。本文以G公司为案例,运用常用战略规划分析工具,深入探析了企业目前品牌战略实施情况和存在的问题,提出了进一步优化提升品牌战略及具体实施策略。首先,运用PEST分析方法,立足G公司所属的中医药行业发展实际,分析了中医药行业发展的外部宏观环境、行业发展环境等,归纳总结了当前中药制造业发展的宏观发展环境和高质量发展视域下行业品牌战略实施的重点。然后,详细介绍了G公司目前的经营状况和品牌建设情况存在的问题,综合利用3C战略三角模型和SWOT模型,从市场层面和顾客层面,按照中医药行业高质量发展的趋势和要求,总结分析了G公司品牌战略制定过程中的注意事项,进而提出将品牌战略作为其“精品中药”战略的核心,借鉴同行业成功经验,规划提出未来2-10年间从产品、企业、文化三个层面入手,分阶段品牌战略实施的重点方向。同时,根据品牌战略规划,提出了以产品质量为核心夯实品牌传播基础、以媒体传播为手段增强品牌认知度、以活动营销为载体提升品牌覆盖面等品牌战略实施的具体举措,以及建立强力的组织实施机构、进取的品牌文化环境、匹配的品牌资源保障体系、完善的品牌绩效考评机制、高效的品牌危机处理机制等5项保障措施。
尹冰冰[5]（2020）在《维莱医药集团公司发展战略研究》文中研究表明近年来,广阔的医疗保健消费需求和生物医药技术的进步使得我国生物医药产业步入快速发展阶段,原研药和国产创新药不断获批上市,中医药的认可程度不断提高。2019年底,新型冠状病毒肺炎在我国突然爆发,在病例筛查工作当中,新型冠状病毒核酸检测是最为准确的手段;在患者救治过程当中,中医药的参与率超过90%。这场突发疫情,让生物医药企业认识到生物技术的发展前景和中医药的魅力。行业快速发展的同时,行业内部之间的差距在逐渐拉大:行业龙头企业有雄厚的资金和先进的技术参与生物药、原研药、创新药的研发,承担高风险同时也获得高收益;而中小生物医药企业面对社保控费、竞争加剧等压力,市场竞争能力逐渐下降,亟须进行转型升级。本文以维莱医药集团公司为例,研究当前社会经济背景下中小生物医药企业发展战略问题。本文通过查阅资料、实地调研、发放问卷等方式,对维莱医药集团公司内外部环境进行分析,采用SWOT组合战略矩阵对维莱医药集团公司优势、劣势、机会、威胁进行分析。通过以上分析,本文为维莱医药集团公司提出了“专业专注,全链高效”的发展战略。该战略以一体化为主:围绕植物有效成分提取,向后延伸产业链发展中药材种植,向前延伸产业链拓展销售渠道;以差异化为辅:通过加强科研,依托植物有效成分,打造一批具有独特功效满足特定消费群体的产品,依托公司在中医药方面的优势进入医疗机构制剂市场。最后对维莱医药集团公司转型发展战略保障体系的构建提出建议,主要举措为提升企业管理和科研水平、打造企业文化、构建多元化融资渠道。本文通过对维莱医药集团公司发展战略的研究,希望助推该公司战略实施,提升竞争力。同时希望探索出一条可复制可借鉴的中小生物医药企业发展之路,促进行业发展,提升我国生物医药行业总体发展水平。
姚华[6]（2019）在《岐黄药业中药业务竞争战略研究》文中指出随着我国经济总量的跃升,城市化进程的加快,医疗保障的全民覆盖,中医药的市场总量逐年增加。无论国家层面还是地区,中医药的发展已上升为国家发展战略,着力促进中药产业的蓬勃发展,对此,岐黄药业为了适应新环境,积极应对新机遇和新挑战,促进企业长远发展而制定企业中药业务竞争战略。本文通过分析岐黄药业中药业务背景情况及相关社会环境及政策变化,通过PEST分析模型对企业内外部环境和制药行业进行全方位分析,详细分析企业环境,利用SWOT分析制定岐黄药业中药业务的品牌差异化、营销差异化和产品差异化战略,进一步提高岐黄药业中药业务竞争力和持续发展能力。最后,从强化药品质量安全、优化人才体系、构建创新研发体系、完善管理信息系统、加强文化建设、提升资本运作能力入手,合力保障企业中药业务战略的实施。本文在岐黄药业的具体发展基础上,制定了适合企业长远发展的中药业务竞争战略,具有深远的现实意义。为岐黄药业公司管理者提供管理理念,使公司的发展进入新的里程。此外,本行业及区域有众多中小型制药企业,也能为这些企业提供借鉴意义和理论启示。
刘英[7]（2019）在《贵州T中药制药公司发展战略研究》文中认为众所周知,医药行业是我国国民经济中非常重要的一部分,目前国内外市场对药品不断增加的需求量使得我国医疗卫生总费用一直持续增长。中医药是我国长久以来民族医学发展的优势和特色,是中华文明的优质组成部分。中医药行业随着中医药的发展而不断壮大,其宗旨是加速中医药的现代化进程,并显着改善中国医药行业的科技水平。目前中成药制药企业处于快速发展期,贵州T中药制药公司是贵州省内一家中成药制药公司,业务范围为中成药的研制、生产以及销售,获得国家高新技术企业以及农业产业化国家重点龙头企业、全国民族特需商品定点生产企业称号,2017年公司股票在深交所上市。本文采用战略管理相关理论和工具,结合贵州T中药制药公司实际情况,介绍公司内部环境,利用VRIO模型梳理了目前公司的竞争优势与劣势;使用PEST分析法、波特五力模型剖析了该公司的外部环境和竞争环境;采用SWOT分析法找出公司现有的优、劣势、以及面临的机遇与威胁,进行SWOT战略矩阵组合,得出贵州T中药制药公司战略选择,确定贵州T中药制药公司要采取增长型战略,通过对增长型战略分类的梳理,确定密集型发展战略是适宜公司发展的最佳战略。并从市场开发、产品开发、提升品牌形象、完善信息化建设、加强财务管理、增强营销力度等方面进行了具体阐述。最后提出保障战略有效实施的详细针对性举措,包括把握政策调整方向、依靠科技兴药、提升人力资源管理水平、加强公司管控能力建设、推进企业文化建设等。通过对贵州T中药制药公司发展战略的研究,为公司进行发展战略规划,有利于厘清贵州T中药制药公司发展方向及路径,可为中药制药公司管理模式提供参考,为同行业企业提供相关借鉴。
张晋旸[8]（2019）在《云南省民族药二次开发现状及政策建议研究》文中研究指明[目 的]民族药二次开发有利于促进云南省民族药产业的跨越式发展,促进经济增长方式的转变,带动区域经济的发展。为探讨云南省民族药二次开发的可能性,通过对云南省127种“地标”升“国标”民族药现状的调查,归纳总结药品二次开发中存在的共性困难和问题,研究现阶段云南省民族药二次开发的制约因素,以期探讨企业政策需求,探索性提出针对促进云南省民族药二次开发政策方面的意见和建议,加快打造“云药”知名品牌和大品种,构造“云药”创新体系,帮助企业打开思路,增强企业竞争力,提高企业生产水平,促进云南省民族药产业跨越式发展。[方 法]1.问卷调查法:根据《云药产业名方名药二次开发品种指导目录》汇总的信息,设计企业在二次开发中可能面临的问题和困难。2.实地调研法:根据问卷调查得到的信息,到生产企业,实地了解企业二次开发的现状、在开发过程中遇到的困难和问题、对政策方面的期许。3.专家咨询法:对前两种方法得到的信息进行整理后,走访云南省药品政策专家,探寻适合云南民族药二次开发的路径及相关政策。[结 果]根据云南省食品药品监督管理局提供的127种民族药制剂2008年的信息,对比国家食品药品监督管理局网站“药品查询”一栏中得到的信息,截至2017年7月为止:有86个品种信息未发生改变;其余品种信息发生改变,有四种情况:药品生产企业信息发生变更（33种）、药品名称改变（2种）、云南省内已经没有该药品信息（5种）和未核发批准文号（1种）。127种民族药制剂,涉及到的42家生产企业,针对每一个药品品种,发放一份调查问卷。问卷围绕着药品是否是企业自主研发、《云药产业名方名药二次开发品种指导目录》指导情况、目前药品二次开发的进展程度、二次开发方向等进行询问。共发放问卷121份,现收回96份,即有96个品种反馈了调查问卷。对31家企业进行了走访,有16家企业表示目前不在进行相关研发工作或是因客观原因撤销了研发部门。[结论]云南省民族药的二次开发需要政策支持。企业对于政策的需求集中在注册审批、政策解读、研发机构合作等方面。
李金凤[9]（2018）在《基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究》文中提出目的:运用产业价值链对山东中药产业进行发展战略研究,丰富不同商业环境下产业链、价值链、产业价值链等相关理论。对山东中药产业的上、中、下游及中药知识产业的现状进行梳理,对比其他省份,分析其存在的优劣势及机会与威胁,最终制定山东中药产业未来的发展战略,为政府制定产业规划、企业制定发展战略,促进中药产业转型升级提供参考。方法:首先采用文献分析法对1993年2017年产业链、价值链、产业价值链、中药产业、互联网思维等理论与研究现状进行文献搜集和统计分析,了解相关理论在不同商业环境下的演变与发展逻辑,把握其本质,确定本文的研究方向与范围。然后按照产业链理论,运用数据统计、图表说明、比较分析及实地调查等方法,对山东省中药产业发展的现状进行结构化分析,并运用SWOT模型与案例分析法来分析山东中药产业的优劣势以及基于外部环境的发展机会与面临威胁,最后运用产业价值链的核心指导思想来确定山东省中药产业在被重新定义的中药大健康产业中的发展战略。成果:站在将相关产业与价值理论与不同经济发展阶段相结合的全新视角来探寻理论演变与发展背后的商业逻辑,提出了每一种经济学或管理学理论都与它所处的时代背景相适应的观点。针对当前的互联网背景与经济发展状况,要振兴与发展山东中药产业,需要重新审视山东中药产业所处的商业环境。经分析全国各省份中药产业研究情况,发现山东远远落后于其他省份,急需加强该领域的理论研究与管理探索,并以此来反哺中药产业的经营管理实践,最终提高产业促进与产业研究交互发展、相互滋养的中药产业综合实力。研究过程中,搜集了大量的数据并进行图表分析,明确了山东中药产业上、中、下游及中药知识产业等各个产业环节现状,并与全国其他省份进行横向对比,与自身发展的历史数据与演变过程进行纵向对比,从而客观地总结出了各个环节的产业特征。SWOT模型是比较着名的企业、产业或区域的战略分析工具,本研究运用它进行各项分析,总结出了山东中药产业具有中药材资源丰富,种植、养殖业发达,龙头企业形成了战略定位的创新范式,科研创新成果显着,以及产业链条基本形成等优势,同时也存在产业链条各环节发展不平衡,行业集中度不高,产业链上、下游关联协同度不高,以及协同创新性不强等劣势。从外部环境来看,山东中药产业拥有产业政策支持、中国经济强劲增长带来了消费需求与健康理念变化、中国在全球价值链中的地位增强等前所未有的产业结构调整与升级的机遇,当然也存在着国际天然药物发展对中药产业产生强烈冲击、国内其他省份创新发展速度加快以及新商业环境下导致的产业边界模糊、其他产业对中药产业跨界冲击加强等威胁。最后运用产业价值链理论,指明了山东中药产业在被重新定义的中药大健康产业中的发展战略。结论:按照产业价值链理论,价值在产业链上的分布永远存在多寡,且随着商业环境与生产要素价值的变化而处于动态调整之中。山东中药产业在被重新定义的中药大健康产业中,上游种植产业可以与下游中药材专业市场打通,充分发挥上游道地药材资源与种质优势,重新定义中药材专业市场的核心价值。中游产业进行战略选择,要么做全产业链生态,要么做专科领域的产品群。下游产业进行商业流通环节的并购整合,提升附加值,解决产业痛点。中药知识产业进行产业联盟,协同打造科研创新系统。
郑丽君[10]（2018）在《中药国际化的问题和策略研究》文中认为目的:我国将中医药国际贸易纳入国家对外贸易发展总体战略。然而,我国中药现代化水平低,中药在国际天然药物市场上并不占据竞争优势。为此针对当前我国中药国际化的各种问题,如中药企业缺乏适合自身的国际战略规划、中药难过发达国家的药品注册关、中药质量标准缺乏等问题,为中药企业的中药国际化发展之路提出策略。方法:运用文献研究法、资料搜集法、SWOT分析方法、对比分析方法进行研究。运用SWOT分析方法对中药国际化环境进行分析。将Veregen、Crofelemer和天士力的复方丹参滴丸做对比分析,以及将东阿阿胶、天士力、同仁堂三个企业在中药国际化道路上的相同点和差异化战略进行对比分析,为中药企业的国际化道路提供借鉴和指导。结论:本文以中药国际化道路发展的问题为突破口,为我国中药企业在国际化发展道路提出策略。比如,市场细分、目标市场、市场定位（STP）战略;中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准;提高中药质量标准;推进中药产品的现代化发展;加大中药研发力度,开发高附加值新药;战略联盟策略;以医带药战略;加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究;加强国际交流,消除文化壁垒;推动中医药跨境电商的发展。
二、GMP认证与中成药的二次开发——再谈中药现代化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、GMP认证与中成药的二次开发——再谈中药现代化（论文提纲范文）
（1）甘肃陇神戎发药业股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 企业简介 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路及基本框架 |
| 1.4 研究工具与方法 |
| 1.4.1 研究工具 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 相关文献综述 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争环境分析 |
| 3.2.2 市场与顾客分析 |
| 3.2.3 竞争者分析(CPM矩阵) |
| 3.3 外部环境分析的总结与判断 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 公司有形资源分析 |
| 4.1.2 公司无形资源分析 |
| 4.1.3 公司人力资源分析 |
| 4.1.4 公司资源的竞争价值分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 价值链分析 |
| 4.2.3 核心能力分析 |
| 4.3 公司经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 组织结构状况分析 |
| 4.3.3 采购供应状况分析 |
| 4.3.4 生产质量状况分析 |
| 4.3.5 技术研发状况分析 |
| 4.3.6 营销服务状况分析 |
| 4.4 公司文化分析 |
| 4.4.1 公司文化层次分析 |
| 4.4.2 公司文化要素分析 |
| 4.5 内部环境分析的总结与判断 |
| 第五章 竞争战略的制定和选择 |
| 5.1 公司战略目标体系简介 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 公司愿景 |
| 5.1.3 总体战略目标 |
| 5.2 竞争战略制定 |
| 5.2.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 5.2.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 5.2.3 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略的最终选择 |
| 5.3.1 企业竞争战略QSPM矩阵 |
| 5.3.2 竞争战略的选择 |
| 第六章 竞争战略实施与控制 |
| 6.1 竞争战略实施步骤 |
| 6.2 竞争战略实施措施 |
| 6.2.1 产品差异化 |
| 6.2.2 品牌差异化 |
| 6.2.3 服务差异化 |
| 6.2.4 渠道差异化 |
| 6.3 竞争战略实施保障 |
| 6.3.1 调整公司组织结构 |
| 6.3.2 公司内外部资源的充分整合 |
| 6.3.3 扩充优秀人才储备 |
| 6.3.4 改进管理机制 |
| 6.4 竞争战略实施评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A EFE矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 B IFE矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 C 访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）基于哈佛框架的片仔癀公司财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 哈佛分析框架基本理论 |
| 第一节 哈佛分析框架的含义 |
| 第二节 哈佛分析框架的内容 |
| 第三章 哈佛框架下片仔癀公司财务分析 |
| 第一节 行业与企业概况 |
| 一、行业概况 |
| 二、企业概况 |
| 第二节 片仔癀公司战略分析 |
| 一、行业盈利能力分析 |
| 二、企业竞争战略分析 |
| 三、公司战略评价 |
| 第三节 片仔癀公司会计分析 |
| 一、关键会计项目分析 |
| 二、存货分析 |
| 三、应收账款分析 |
| 四、固定资产分析 |
| 第四节 片仔癀公司财务分析 |
| 一、财务报表构成分析 |
| 二、偿债能力分析 |
| 三、营运能力分析 |
| 四、盈利能力分析 |
| 五、现金流量分析 |
| 第五节 片仔癀公司前景分析 |
| 一、片仔癀公司近年经营情况总结 |
| 二、行业前景分析和预测 |
| 三、片仔癀公司前景分析和预测 |
| 第四章 片仔癀公司财务存在的问题及对策建议 |
| 第一节 片仔癀公司财务存在的问题 |
| 第二节 提高片仔癀公司财务效益的对策建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（3）X中医药公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论与分析方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理含义 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 内部因素评价矩阵 |
| 2.3.2 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.3 波士顿矩阵 |
| 2.3.4 价值链分析模型 |
| 第3章 X中医药公司现有发展战略的分析与评价 |
| 3.1 现有发展战略的具体内容 |
| 3.2 内外部因素分析与评价 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.2.3 内部环境分析 |
| 3.2.4 内部环境评价 |
| 3.3 基于波士顿矩阵的业务组合分析 |
| 3.4 基于价值链分析模型的价值活动分析 |
| 3.5 现有发展战略存在的主要问题 |
| 3.5.1 缺乏有效战略控制 |
| 3.5.2 营销管理存在不足 |
| 3.5.3 人力资源建设不充分 |
| 第4章 X中医药公司发展战略优化策略 |
| 4.1 优化原则与目标 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.2 业务组合优化 |
| 4.3 价值链优化 |
| 4.4 战略控制优化 |
| 4.4.1 完善治理结构 |
| 4.4.2 加强动态管理与控制 |
| 4.5 营销管理优化 |
| 4.5.1 价格优化策略 |
| 4.5.2 渠道优化策略 |
| 4.5.3 促销优化策略 |
| 4.6 人力资源优化 |
| 4.6.1 优化定岗定编 |
| 4.6.2 完善人才梯队建设 |
| 4.6.3 建立科学的薪酬体系 |
| 4.6.4 优化员工激励 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）高质量发展视域下G公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究方法 |
| 1.2.1 文献研究法 |
| 1.2.2 调查研究法 |
| 1.2.3 案例分析法 |
| 1.3 研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 品牌战略及高质量发展相关理论综述 |
| 2.1 品牌的内涵、分类及作用 |
| 2.1.1 品牌的内涵 |
| 2.1.2 品牌内涵的分类及作用 |
| 2.2 品牌竞争力 |
| 2.3 品牌战略理论 |
| 2.3.1 品牌战略的内涵与特征 |
| 2.3.2 品牌战略的过程与内容 |
| 2.4 高质量发展阶段品牌战略研究成果 |
| 第三章 高质量发展视域下G公司品牌战略外部环境分析 |
| 3.1 G公司概况 |
| 3.2 G公司品牌战略宏观环境分析(PEST模型) |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 G公司品牌战略行业环境分析 |
| 3.3.1 中医药产业发展的根基扎实牢靠 |
| 3.3.2 医药工业在转型升级中实现持续增长 |
| 3.3.3 品牌效应在医药产业竞争中作用凸显 |
| 3.3.4 健康产品和国际化带来产业扩容机遇 |
| 3.3.5 政策重构下产品创新和合规经营日益重要 |
| 3.3.6 品牌传播与创新正成为企业实施品牌战略的重要路径 |
| 第四章 高质量发展视域下G公司品牌战略选择分析 |
| 4.1 基于高质量视域G公司3C战略三角模型分析 |
| 4.1.1 顾客(Customer)分析 |
| 4.1.2 竞争对手(Competition)分析 |
| 4.1.3 公司自身(Corporation)分析 |
| 4.1.4 品牌资源及基础对标分析 |
| 4.1.5 G公司品牌战略中存在的问题 |
| 4.1.6 3C战略模型分析结论 |
| 4.2 基于高质量发展视域G公司品牌战略SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths) |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.2.3 机会(Opportunities) |
| 4.2.4 威胁(Threats) |
| 4.2.5 基于SWOT模型分析的品牌战略建议 |
| 第五章 高质量发展视域下G公司品牌战略决策与实施保障 |
| 5.1 基于高质量视域G公司的品牌战略决策 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 发展目标 |
| 5.2 品牌战略的实施 |
| 5.2.1 以产品质量为核心夯实品牌传播基础 |
| 5.2.2 以媒体传播为手段增强品牌认知度 |
| 5.2.3 以活动营销为载体提升品牌覆盖面 |
| 5.3 G公司实施品牌战略的保障措施 |
| 5.3.1 建立强力的组织实施机构 |
| 5.3.2 建立进取的品牌文化环境 |
| 5.3.3 建立匹配的品牌资源保障体系 |
| 5.3.4 建立完善的品牌绩效考评机制 |
| 5.3.5 建立高效的品牌危机处理机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）维莱医药集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业转型升级 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.1.3 生物医药产业 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 基本竞争战略 |
| 2.2.2 价值链 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 第3章 维莱医药集团公司内外部环境分析 |
| 3.1 维莱医药集团公司发展简介 |
| 3.1.1 维莱医药集团公司概况 |
| 3.1.2 维莱医药集团公司产品体系 |
| 3.1.3 维莱医药集团公司转型动因 |
| 3.2 维莱医药集团公司内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 技术资源分析 |
| 3.2.3 财务资源分析 |
| 3.2.4 生产资源分析 |
| 3.2.5 营销渠道分析 |
| 3.3 维莱医药集团公司外部环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会文化环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 维莱医药集团公司SWOT分析 |
| 3.4.1 内部优势分析 |
| 3.4.2 内部劣势分析 |
| 3.4.3 外部机会分析 |
| 3.4.4 外部威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT组合战略矩阵构建 |
| 第4章 维莱医药集团公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 维莱医药集团公司发展战略的选择 |
| 4.1.1 明确企业愿景和使命 |
| 4.1.2 一体化战略 |
| 4.1.3 差异化战略 |
| 4.2 维莱医药集团公司发展战略实施 |
| 4.2.1 调整企业业务重点 |
| 4.2.2 聚焦植物有效成分提取 |
| 4.2.3 全方位加强产品研发 |
| 4.2.4 发展中药材种植 |
| 4.2.5 拓展完善销售渠道 |
| 4.2.6 进入医疗机构制剂领域 |
| 4.2.7 实施人才激励计划 |
| 第5章 维莱医药集团公司发展战略实施保障 |
| 5.1 全方位提升企业管理水平 |
| 5.1.1 完善公司组织架构 |
| 5.1.2 引入内部控制信息系统 |
| 5.2 全力提升科研水平 |
| 5.2.1 加大研发投入 |
| 5.2.2 创新科研体制 |
| 5.3 打造公司企业文化 |
| 5.3.1 总结提升公司企业文化 |
| 5.3.2 全方位推进企业文化建设 |
| 5.4 构建多元化的融资渠道 |
| 5.4.1 充分争取政策支持 |
| 5.4.2 融资渠道多元化 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :维莱医药集团公司企业发展战略问卷调查统计 |
| 致谢 |
（6）岐黄药业中药业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.3 PEST分析方法 |
| 2.4 SWOT分析方法 |
| 2.5 中药业务竞争战略研究综述 |
| 第三章 岐黄药业中药业务外部环境分析 |
| 3.1 岐黄药业中药业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境因素 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 岐黄药业中药业务行业环境分析 |
| 3.2.1 国际行业环境分析 |
| 3.2.2 国内行业环境分析 |
| 3.2.3 国内行业竞争环境分析 |
| 第四章 岐黄药业中药业务内部环境分析 |
| 4.1 岐黄药业基本情况 |
| 4.2 生产能力分析 |
| 4.3 主要业务板块及产品分析 |
| 4.4 营销能力分析 |
| 4.5 研发能力分析 |
| 4.6 岐黄药业中药业务发展中存在的主要问题 |
| 4.6.1 医药政策和市场风险 |
| 4.6.2 产品优势缺失 |
| 4.6.3 原材料价格波动风险 |
| 4.6.4 新药研发风险 |
| 第五章 岐黄药业中药业务竞争战略的选择 |
| 5.1 岐黄药业中药业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 挑战分析 |
| 5.1.5 岐黄药业中药业务的SWOT矩阵 |
| 5.2 岐黄药业中药业务竞争战略的确定 |
| 5.2.1 岐黄药业的愿景和近期目标 |
| 5.2.2 岐黄药业的中长期目标 |
| 5.3 岐黄药业中药业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.3.1 岐黄药业中药业务产品差异化战略 |
| 5.3.2 岐黄药业中药业务营销差异化战略 |
| 5.3.3 岐黄药业中药业务品牌差异化战略 |
| 第六章 岐黄药业中药业务竞争战略的保障措施 |
| 6.1 强化企业产品质量安全管理 |
| 6.1.1 保障中药源头产品的质量 |
| 6.1.2 保障中药生产过程的质量控制 |
| 6.1.3 完善企业生产质量控制体系 |
| 6.2 优化企业人力资源管理体系 |
| 6.2.1 人才培养 |
| 6.2.2 人才激励 |
| 6.3 构建企业创新研发体系 |
| 6.3.1 加强中成药上市后的临床再评价研究 |
| 6.3.2 构建企业创新研发的体制机制 |
| 6.4 构建符合企业发展的管理信息系统 |
| 6.5 打造与战略需求相符的企业文化 |
| 6.5.1 母公司昊峰集团文化 |
| 6.5.2 岐黄药业企业文化建设 |
| 6.6 提升企业资本运作能力和效率 |
| 6.6.1 提升财管能力 |
| 6.6.2 拓宽融资渠道 |
| 6.6.3 合理分配利益 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）贵州T中药制药公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外战略研究综述 |
| 1.2.2 国内企业战略研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 企业战略的特点 |
| 2.1.2 发展战略的定义及分类 |
| 2.2 本文主要运用的战略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 VRIO模型 |
| 3 贵州T中药制药公司战略环境分析 |
| 3.1 内部环境 |
| 3.1.1 贵州T中药制药公司概况及主要产品 |
| 3.1.2 人员结构及薪酬 |
| 3.1.3 营销能力 |
| 3.1.4 研发能力 |
| 3.1.5 财务能力 |
| 3.1.6 贵州T中药制药公司VRIO模型分析 |
| 3.2 外部环境 |
| 3.2.1 贵州T中药制药公司宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业竞争环境波特五力模型分析 |
| 4 贵州T中药制药公司SWOT战略分析 |
| 4.1 贵州T中药制药公司优势分析 |
| 4.2 贵州T中药制药公司劣势分析 |
| 4.3 贵州T中药制药公司机会分析 |
| 4.4 贵州T中药制药公司威胁分析 |
| 4.5 贵州T中药制药公司SWOT战略矩阵及分析 |
| 4.6 贵州T中药制药公司发展战略选择 |
| 5 贵州T中药制药公司战略体系的构建 |
| 5.1 确定战略目标 |
| 5.1.1 企业使命和愿景 |
| 5.1.2 公司总体战略目标 |
| 5.2 战略重点 |
| 5.2.1 市场开发 |
| 5.2.2 产品开发 |
| 5.2.3 提升品牌形象 |
| 5.2.4 完善信息化建设 |
| 5.2.5 加强财务管理 |
| 5.2.6 增强营销力度 |
| 6 实施保障措施 |
| 6.1 把握政策调整方向 |
| 6.2 依靠科技兴药 |
| 6.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.4 加强公司管控能力建设 |
| 6.5 推进企业文化建设 |
| 7 本文总结及不足之处 |
| 7.1 本文总结 |
| 7.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（8）云南省民族药二次开发现状及政策建议研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 背景 |
| 第一部分 问卷调查 |
| 1 查阅资料情况 |
| 1.1 药品信息均未发生变化 |
| 1.2 药品名称不变而生产企业发生变化 |
| 1.3 药品名称改变而药品生产企业不变 |
| 1.4 云南省内已经没有该药品信息 |
| 1.5 未核发批准文号 |
| 2 问卷调查情况 |
| 2.1 是否是企业自主研发 |
| 2.2 《云药产业名方名药二次开发品种指导目录》指导情况 |
| 2.3 目前药品二次开发的进展程度 |
| 2.4 开发方向 |
| 2.5 国内相关品种 |
| 2.6 困难和问题 |
| 2.7 意见、建议 |
| 第二部分 实地调研 |
| 1 重点实地调研情况 |
| 1.1 云南盘龙云海药业有限公司 |
| 1.2 云南植物药业有限公司 |
| 1.3 云南克雷斯制药有限公司 |
| 1.4 其他企业 |
| 2 其他调研企业情况 |
| 2.1 未进行研发 |
| 2.2 未进行详细介绍 |
| 第三部分 专家走访 |
| 讨论 |
| 1 国家层面的政策建议 |
| 1.1 注册审批方面的政策建议 |
| 1.2 进入基药、医保目录 |
| 2 省级层面的政策建议 |
| 2.1 政策解读方面的政策需求 |
| 2.2 研发机构合作的政策需求 |
| 2.3 中药材生产规范化种植基地建设指导 |
| 2.4 进入基药、医保目录 |
| 2.5 其他相关政策 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
| 中药二次开发研究的相关文献综述 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间学术成果 |
| 致谢 |
（9）基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1 选题背景 |
| 2 研究的意义 |
| 2.1 丰富理论体系 |
| 2.2 实际意义 |
| 3 研究的方法与框架 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究框架与技术路线 |
| 4 创新点与未来的研究方向 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 |
| 1 产业链 |
| 2 价值链 |
| 3 产业价值链 |
| 4 中药产业 |
| 4.1 中药产业 |
| 4.2 研究现状 |
| 5 互联网思维 |
| 6 本章小结 |
| 第三章 山东中药产业现状调查 |
| 1 中药材种植(上游产业) |
| 2 中药饮片加工与中成药生产(中游产业) |
| 3 中药材专业市场与商业流通(下游产业) |
| 3.1 中药材专业市场 |
| 3.2 商业流通 |
| 4 科技创新(中药知识产业) |
| 5 本章小结 |
| 第四章 运用SWOT模型对山东中药产业进行分析 |
| 1 山东中药产业的优势(S) |
| 1.1 中药材资源丰富,种植业发达 |
| 1.2 中药工业企业部分形成行业龙头 |
| 1.3 科研创新强,成果显着 |
| 1.4 中药产业链基本形成 |
| 2 山东中药产业的劣势(W) |
| 2.1 产业链各环节发展不平衡 |
| 2.2 中下游行业集中度不高 |
| 2.3 产业链各环节关联协同度不高 |
| 2.4 产业协同创新性不强 |
| 3 山东中药产业的机会(O) |
| 3.1 产业政策支持 |
| 3.2 国内消费需求与健康理念的变化 |
| 3.3 中国在全球价值链的地位变化 |
| 4 山东中药产业的威胁(T) |
| 4.1 国际天然药物对中药的威胁 |
| 4.2 其他省份的发展对山东中药产业的威胁 |
| 4.3 其他产业对中药产业的跨界冲击 |
| 5 本章小结 |
| 第五章 基于产业价值链的山东中药产业发展战略 |
| 1 重新定义中药产业 |
| 2 上游产业与下游中药材专业市场打通 |
| 3 中游产业进行发展路径的战略选择 |
| 3.1 做全产业链生态型的中药工业企业的特征与发展逻辑 |
| 3.2 做专科领域尖刀产品或产品群的中药工业企业的特征 |
| 4 下游商业流通环节进行并购整合,创造附加值,解决产业痛点 |
| 5 中药知识产业进行产业联盟,协同打造创新系统 |
| 5.1 建立政、产、学、研、用一体的中药研发产业化平台 |
| 5.2 围绕着中药材与中成药技术大项目进行资源整合与价值协同 |
| 5.3 规划中药研发升级的路径 |
| 5.4 推动中药产业研究与管理实践 |
| 6 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中药国际化的问题和策略研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 创新点和不足之处 |
| 1.5 论文框架 |
| 第2章 中药国际化综述 |
| 2.1 概念辨析 |
| 2.2 国内文献概述 |
| 2.3 国外文献概述 |
| 第3章 中药国际化环境的SWOT分析 |
| 3.1 优势 |
| 3.1.1 人力资源丰富 |
| 3.1.2 方药资源丰富 |
| 3.1.3 中医药在世界范围内的广泛应用 |
| 3.2 劣势 |
| 3.2.1 中药生产企业数量多规模小 |
| 3.2.2 中药企业的创新能力低 |
| 3.2.3 出口产品结构失调 |
| 3.3 机会 |
| 3.3.1 国内外市场需求旺盛 |
| 3.3.2 天然植物药研发成本低 |
| 3.3.3 政府政策 |
| 3.4 威胁 |
| 3.4.1 技术贸易壁垒 |
| 3.4.2 中药知识产权缺乏保护 |
| 3.4.3 国际市场竞争力弱 |
| 第4章 中药国际化存在的问题 |
| 4.1 中药企业缺乏适合自身的国际战略规划 |
| 4.2 中药难过发达国家的药品注册关 |
| 4.3 中药质量标准缺乏 |
| 4.4 中药现代化水平落后 |
| 4.5 中药企业创新能力低 |
| 4.6 中药企业在国际市场上缺乏竞争力 |
| 4.7 西方国家的植物药政策限制 |
| 4.8 知识产权保护薄弱 |
| 4.9 东西方的文化认知差异 |
| 4.10 中医药跨境电商贸易尚处于试水期 |
| 4.11 中药可持续资源保护不力 |
| 第5章 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态和建议 |
| 5.1 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态 |
| 5.1.1 临床适应症应尽量单一 |
| 5.1.2 给药途径由外用制剂到口服制剂 |
| 5.1.3 保证植物药药物组成成份基本明确 |
| 5.1.4 植物药的安全性、有效性 |
| 5.1.5 从新药的研发到最终上市,成本高,过程漫长 |
| 5.1.6 药物的临床需求 |
| 5.2 对中药企业在发达国家主流市场进行药品注册的建议 |
| 5.2.1 加强“产学研结合”,提高科技成果转化动能 |
| 5.2.2 申请一些含植物药种类少的药品 |
| 5.2.3 药物临床适应症应尽量单一 |
| 5.2.4 选择临床需求大,治疗优势明显的药品进行临床研究 |
| 5.2.5 植物药的CMC需确保质量的稳定性和一致性 |
| 5.2.6 在世界范围内进行规范的高水平临床研究 |
| 5.2.7 加强国际和企业之间的相互合作 |
| 第6章 中药企业国际化策略的典型案例分析 |
| 6.1 差异化战略理论 |
| 6.2 三个案例的相同点 |
| 6.2.1 积极进行相关的国际认证 |
| 6.2.2 以中医理论为基础 |
| 6.2.3 加强国际合作 |
| 6.3 中药企业的差异化战略 |
| 6.3.1 天士力质量技术标准的差异化——FDA药品注册的突破 |
| 6.3.1.1 天士力质量技术标准的差异化的分析 |
| 6.3.1.2 对中药企业质量标准建设的建议 |
| 6.3.2 同仁堂营销方式的差异化 |
| 6.3.2.1 同仁堂线上和线下相结合的模式,即O2O模式 |
| 6.3.2.2 对中药企业采用跨境电商营销方式启示 |
| 6.3.3 东阿阿胶资源利用范围的差异化 |
| 6.3.3.1 东阿阿胶打造阿胶资源的全球化战略 |
| 6.3.3.2 采取资源全球化的战略对中药企业的启示 |
| 6.4 对中药企业树立国际差异化战略的启示 |
| 第7章 我国中药企业国际化的策略 |
| 7.1 市场细分、目标市场、市场定位(STP)战略 |
| 7.2 中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准 |
| 7.3 提高中药质量标准 |
| 7.4 推进中药产品的现代化发展 |
| 7.5 加大中药研发力度,开发高附加值新药 |
| 7.6 战略联盟策略 |
| 7.7 以医带药战略 |
| 7.8 加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究 |
| 7.9 加强国际交流,消除文化壁垒 |
| 7.10 推动中医药跨境电商的发展 |
| 7.11 保护中药资源的可持续发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文着作 |
四、GMP认证与中成药的二次开发——再谈中药现代化（论文参考文献）
- [1]甘肃陇神戎发药业股份有限公司竞争战略研究[D]. 石浩. 兰州大学, 2021(12)
- [2]基于哈佛框架的片仔癀公司财务分析[D]. 单彪. 河南科技大学, 2020(07)
- [3]X中医药公司发展战略优化研究[D]. 胡敏. 南昌大学, 2020(01)
- [4]高质量发展视域下G公司品牌战略研究[D]. 武东祥. 山西大学, 2020(01)
- [5]维莱医药集团公司发展战略研究[D]. 尹冰冰. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]岐黄药业中药业务竞争战略研究[D]. 姚华. 兰州大学, 2019(02)
- [7]贵州T中药制药公司发展战略研究[D]. 刘英. 贵州大学, 2019(06)
- [8]云南省民族药二次开发现状及政策建议研究[D]. 张晋旸. 昆明医科大学, 2019(06)
- [9]基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究[D]. 李金凤. 山东中医药大学, 2018(01)
- [10]中药国际化的问题和策略研究[D]. 郑丽君. 山东中医药大学, 2018(01)
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