问：实体店考察需要看那些指标，做那些调研？回复满意重酬
- 答：第一，店铺租金的高与低与客层和客流量有很直接密切的关系，客层、客流定位必须要跟品牌所要的目标客户群一致。
第二，要明白，价格不是问题，不因为价格而放弃市场调研。我们在找店雀悔时之初要对半公里内和用我们开发的表格对相关的对手进行商业调查，从面积、位置、客流到销售额、货品都逐一对比，获得精准数据，租店不是赌，而是科学的计算。那么应该怎么计算呢?
首先要注意几个基本概念：第一个是客流量：单位时间经过店铺门口的顾客数量;第二个是进店率：入店铺的庆岁则顾客数量占和经过店铺门口的客户量的比例;第三个是成交率：店铺里面达成成交的客户的数量占进店客户数量的比例;第四个是客单价：是指平均一位顾客一次购买的商品的金额。
在跟店铺洽谈时，首先要有7天以上的时间统计客流量和进店率，然后按照公式(客流量x进店率=进店人数)算出进店人数。进店人数x成交率(估算平均值)=成交的人数，成交率是指工作人员是看顾客的手誉棚提袋，最后计算每位顾客的消费金额，用这个信息就会得能算出一个客户成交的平均值。
特许经营第一网祝你成功。
如果在没有数客流量、进店率、成交率这些指标和数字的情况下去租店，就等于是参加了一场赌搏。但如果有了专业技术，通过计算公式，租金再贵也有人敢租。
问：你觉得未来五年实体店的走向和发展趋势是怎样的呢？
- 答：我决的未来5年实体店会越来越不好走，除非加盟品牌，要么有自己轿销独特的卖点。新零售是个事概念啊，睁局会往这方面发展吧，就是这样一个悉帆让趋势
问：你觉得未来五年实体店的走向和发展趋势是怎样的呢？
- 答：未来五年线上线下模式丛蚂的逐步氏携打通，实体店未必会比现在差。
但是租金整体下降是必然渗核埋趋势 - 答：实体店永远不会消失，但大部分的普通实体店会消失，
现在。除了天猫，京东，苏宁易拍敬购，开设了线下实体店，进行线上线下经营，未来还会有更多的***平台会开设线下店，这些***平台的线下店将会成为未来实体袭基慎店的主要类型。
***平台有了实体店，线***验，线上购买，就算不去体验，买的也放心，这才是未来实体店的打锋闷开方式。
当然，还会有一些大厂家开设的体验店，这也只有大厂家才有这资本。
未来应该只有这两种实体店能活下去。毕竟，互联网让很多联系变的更加的方便快捷，让体验更加的完美。不拥抱互联网的商家只会被淘汰。 - 答：我觉得在未来五年实体店将会越来越少，但是却越来越精。
为什么呢？因为被电商行业的冲击，实体店已经受到了打击，一些经受不住冲击的店早就关门大吉干起其他的工作了。而一些还没有遭受到严重打击的商店还可以继续战斗，但是比起电商的价格和服务态度，以及售后的服务这些电商的优点，他们的位置也已经岌岌可危了，早已被推到了悬崖边上。激手
面对这些实体店所没有的优势，电商在各个方面一度碾压实体店。所以实体店要在夹缝中生存就必须要有改变，比起去谩骂电商抢了自己的饭碗，抢了自己生存的空间，还不如去改变自己，改变实体店的面貌。
这里双十一要到了，电商又会凭着活动和打折大量的吸金，但是实体店却只有眼巴巴的看着，孤独的含着棒棒糖以四十五度此贺角望着天空，不让眼泪从眼角划过。
要想有改变现状，就必须有突破。按照这个趋势，我觉得吧，未来的实体店会比现在的实体店还要少，甚至会消失一大半，比起现在一条街上大半都是卖衣服的，以后会少的可怜，因为大部分都已经被淘汰掉了，只剩下了少数的一些。虽然数量少了，但是这些实体店都是经历过了风雨，在电商带来的无形风暴中站稳了脚跟的商店，他们已经有了自己的特点与风格。
这些实体店毫无疑问都是实体店中的精英，会随着大流而适当的改变自己，懂得变通，不会一成不变的坐以待毙，因为不改变等待他的只有灭亡，这是一个崭新的世界，这个世界瞬息万变，只有不断的改变自己，不断的去让自己适应这个世界，不被这个森铅派世界所淘汰，那么你就是赢家。 - 答：大家都没有赢家，农民生活更加难！有的更加有，困难的更加难！
- 答：实体店告丛斗未来五年，甚至五十年都不会消失，最可能的发展趋势是改变现有的单一销售模式，变成线上线下的联合体，或者变成单一的形象展示店。
随着互联网电商的疯狂发展，实体店目前看似已经被逼到了生死的边缘，其实不然。因为网络再发达、购物形态再超前，也打消不了人们对虚拟的不信任。尤其对于大的消费品来说更是如此。这也是为什么阿里巴巴汽车发展几年来，仍停滞不前的原因之一。纵然阿里巴巴联合各大汽车厂商，推出相比4S店相同车型便宜1－2万的电商专属汽车，可购买人的热情依然不高，更多的人还是再观望。人们不敢将十万甚至数十万元钱交给一个看不到的电商，人们在没有看到实体商品的时候还不足够放心。换句通俗的话来讲，电商仍然没有给予人们购买大宗商品的信心。
鉴于此原因，袜磨我认为实体店不会消失，更多的会变成线上线下的联合体或者是实体形象展示店。用户可以去实体店看商品、试穿衣服，然后到互联网上下单。实体店更多的会转化销售功能为展示、售前及售后的服务中心。
而对于小商品售卖店，比如超市、食品店等这些商店，因其时效性或者便捷性，也注定了它们不会消失，可能更多的会变成实体店加区域配送的模式。比如你买水果，你很少或者不可能选择800里外的电商平台去购买，就算是本地的商户也未必郑帆购买起来很方便。人们更多的还是愿意去当地的商场、实体店购买。
所以，我说实体店还有存在的价值。如果所有的实体店都消失了，人们购买东西都是在家坐在电脑前操作，那么，这样的生活也是挺无聊和无趣的。你认为呢？ - 答：服务型的实体店会继续发展，比如餐饮、宾馆、维修、部分日常生活用品等。
- 答：现在在网络上的生活越来越普遍，不管是吃饭还是逛街，一个配旦手机就全部都搞定，吃饭有外卖小哥配送，快递有快递小哥配送。
这个网络生活确实给人们带来了许多方便，同时也禁锢住了人们的思想，让人们变得越来越懒。
我觉得近五年之内网络的热潮，应该还一时半会儿退却不了，但是时间长了，人都会慢慢的厌烦了这种生活，渴望去实体店内，真正的体会到美食的味道和购买商品的满足感。
而不是单单的靠手机上的图片，来决定自己想吃什么想买什么。
其实实培蔽扰体店在五年之内应该是比较萧条的景象，像我们学校周边的一些小吃店，现在都改成专门的外卖店，就是因为科技的发展，人们对外卖的要求越来越高，但是却没有几个人真正的走出家门，去到店里挑选食物，选购衣服。
可能在未来几年之中，网络就取代了了所有的实体店，但是去是店里选购东西，会越来越变成一种奢望，那么相对的，依然坚持着开实体店的，可能在未来的一段时间，并没有很高的利益收入，但是只要坚持下去，等人们对网络的热情慢慢退却以后，并猛那么，实体店就会迎来他们的春天。
开实体店，主要是因为他们的态度和服务，而且可以真正的触摸和感受到食物，亲切地与人交谈，这是网络取代不了的，所以如果能在网络的浪潮中坚持下来，我想未来实体店一定是吃香的。 - 答：互联网永远取代不了现实，实体店不管到什么时候都不会消亡。没有线下的支持，就没有互联网。
