问：领导力360度怎么评价
- 答：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力差枝开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1]。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的虚凯敏误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
中文名
领导力
外文名
Leadership
基础
心理学
实践
管理应用
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定义主要类型领导力软件模型九型人格四个维度儒学领导力塑造方法原则领导力特征剖析领导力提升方法高标准法则
专家观点
应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的心理学专家孙没。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。 - 答：领导能力型握360度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查方式以调查为主，在此基础上，通过问卷分析，发现问题并制定相应的对策，确定改进行动方案并在实施过程中注重行动跟进卜早庆。问卷调查内容附后。
问卷分析：重点分析被评估者的差距，并比较分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点，同时对有待发展的领域提出建议，最后形成评估报告，反馈给每位调查参与者。评估报告可用于上级领导与被评估者共同制定发展计划。
问卷填写：一般采取保密和匿名的方式。但是上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
指导语:
l所有参与评价的员工都睁梁被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项，且必须做出选择；
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适合被评估者”。
360 领导能力评价问卷
（适合中高层管理者）
说明：此问卷内容中的评估项目的设计主要依据北京未名潮管理案例研究中心研发的通用的《领导力核心素质模型》，即选取了其中常用的一些评估指标内容，仅供参考。因此，企业应根据自身的领导及其实际情况，对其中个别测试题目进行调整和完善。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础，并帮助他成为一位更优秀的管理者和领导。
问：求村两委班子建设的调查问卷表
- 答：可以到问卷星搜索一下，找到相关问卷后可以直接以它为模板设计您自己的问卷并发布马上开始调查。
问：调查问卷的基本格式是什么？
- 答：一般问卷调查的基本格式为标题、说明和内容三部丛仿分，不过说明部分很灵活，一般就是描述你发布问卷的目的呀，表示感谢之类的话，根据情况也可以不要。不过标题和内容就必须要了，标题是你问卷的主题，要一看就知道你是干啥，内容就是问卷的问题，让郑陪坦蠢设计的时候注意逻辑就行了，一般没有大问题。这些的话，我之前用的金数据都有，很齐全，问题形式也多，而且还有很多表单样式可以选，很漂亮哦，可以去康康~
- 答：调查问卷表的一般结构有标题、说明、主体、编码号。
标题：研究者应开宗明义定个题目，反映这个早颂研究主题，使人一目了然。
说明：可以是一封告调查对象的信，也可以是指导语，说明这个调查的目的意义。
主体：这是研究主题的具体化，是问卷的核心部分。问题和答案是问卷的主体。
编号陵悔：在规模较大又需统计分析的调查，要求所有的资料数量化，与此相适应的问卷就要尺睁正增加一项编码号或分页。 - 答：我找到这个资料，内容挺全的，你自己到这网址库看一下吧，或许对你有用。
百科名片
调查问卷又称调查表或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。问卷可以是表格式、搭蔽卡片式或簿记知亮州式。设计问卷，是询问调查的关键。完美的问卷必须具备两个功能，即能将问题传达给被问的人和使被问者乐于回答。要完成这两个功能，问卷设计键脊时应当遵循一定的原则和程序，运用一定的技巧。 - 答：问卷调查的基本格式为：标题、摘要、内容。
标题：问卷的主题是什么。
摘要：用一句简短的话语来说明，问卷调查的含义枣世。
内容：即填问大仔卷的题目与内容。
如：正统网举办的福建省就业情况调查问卷活滚岩汪动。
