一、树立银行经营意识 提高资金营运水平（论文文献综述）
周安邦[1]（2020）在《政府融资平台的银行贷款风险评价与管理策略研究 ——以Z银行A分行为例》文中提出政府融资平台的设立在很长一段时间里为我国“保增长、扩内需、调结构”中发挥了重要作用,为城市化建设、工业化发展、改善民生和应对外部冲击做出了积极贡献。但随着政府融资平台的数量以及借款规模逐年增大,采用科学有效的方法对平台公司的信贷风险进行评估与管理,对于商业银行的发展有重要的意义。同时,风险评估与管理对于以高负债率运作的商业银行来说,在商业银行运营中极为重要。因此,本文从商业银行视角探讨政府融资平台的贷款风险评价与管理策略问题。首先,从政府融资平台和商业银行信贷风险管理理论入手,介绍了商业银行与政府融资平台公司的合作模式、政府融资平台类公司贷款与普通信贷的差别。其次,分析了政府融资平台以及商业银行贷款风险管理的现状。其中,政府融资平台具有存在数量多、负债规模大、潜在风险大;融资渠道比重失衡、内部机制不完善等自身制度风险等。商业银行对融资平台类公司的贷款目前主要是通过总量规模控制、严审项目背景真实性、强化抵押担保缓释等三个方面强化风险管理,商业银行对政府融资平台类贷款的风险管理普遍存在评价系统较为粗糙、信贷风险管理组织结构不太合理、操作风险控制能力有待提高、风险预警制度执行不到位等问题。再次,以Z银行A分行为例,在对Z银行A分行政府融资平台类公司的信贷规模、信贷风险的评价方法与管理策略现状进行分析的基础上,探讨了其在政府融资平台类贷款风险评价与管理策略方面存在的问题,主要表现为风险评价浮于表面、风险评价过于宽泛粗糙、追求业绩忽视风险、贷后管理体系不完善等。同时,结合Z银行A分行实际,提出了相应的优化策略,主要为贷款风险评价应遵循实质重于形式原则、完善风险评价体系、风险管理与业务发展并重、细化贷后管理过程等等,以减少贷款信用风险损失。然后,以Z银行A分行对XZ新城区国资公司的授信进行了实证案例分析。从基本情况、授信方案及收益、公司融资风险指标、内外部状况、风险评价打分等方面进行了风险综合分析评价;从贷前、贷中、贷后、动态风险预警四个流程进行了管理策略研究。同时提出了Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价与管理策略应用建议。最后,对全文进行了总结,并提出了政府融资平台类银行贷款风险管理的一般建议。
徐融[2]（2020）在《W公司营运资金管理问题及对策研究》文中指出
刘岩[3]（2020）在《山东省民营企业集团财务风险管控研究 ——以西王集团为例》文中研究表明山东是民营经济大省,近年来民营企业在整个社会经济中发挥的作用越来越重要。经过多年艰辛创业,山东民营企业在第一产业、第二产业方面取得了重大成就,也造就了众多大型企业集团,为山东省发展做出了巨大贡献。但是同时山东传统制造业面对着经济新常态、国际贸易保护主义抬头、环保和安全生产要求趋严等现实情况,也面临着转变发展方式和转型升级的压力。因经营管理能力不足,已有陆续多家大型民营企业爆发财务风险,严重威胁企业生存乃至区域经济稳定。民营企业必须高度重视财务风险的管控,才能在财务安全的基础上实现高质量、可持续发展。一旦爆发财务风险,企业会面临生存的危机。本文在研究山东民营企业集团财务风险管控时,运用了文献分析法、案例分析法、对比分析法。在总结概括财务风险理论、财务风险管理理论、COSO-ERM整体框架、企业集团理论的基础上,本文对山东省民营企业集团财务风险现状进行了分析,指出财务风险集中表现在多元化经营,投资风险较大;多靠负债经营,筹资风险较大;现金流不足,资金链紧张;担保圈风险突出。本文选取山东民营企业的代表西王集团财务风险案例进行重点研究。结合近期发生的债务违约事件,在COSO-ERM企业风险管理整体框架的基础上,本文分析西王集团风险管控情况,并指出其风险管控存在的问题,主要包括内部组织结构不健全、风险管控文化建设不足、风险事项识别不到位、风险评估不充分、内部控制执行不到位。采用财务报表分析法、Z分数模型分析法、F分数模型分析法,详细识别、评估了西王集团的财务风险。因近些年来财务风险管控缺失,西王集团在筹资、投资、营运资金、收益分配方面存在较大风险,必然导致债务违约。为了尽快帮助企业化解风险、走出困境,本文提出了财务风险的管控对策。在西王集团财务风险管控对策中,本文分两个角度进行阐述,这也是本文的主要研究结论。在山东省区域总体应对方面,主要对策包括:政府制定纾困政策,帮扶管控财务风险;加强投资审查,控制投资风险;严厉打击逃废债,建立诚信信用体系;改变传统融资观念,控制担保圈传染风险。在西王集团自身方面,主要对策包括:健全公司治理机制,强化内部管理和控制;加紧处置违约债券,主动管理债务风险;提升主业核心竞争力,提高经营管理能力;剥离非主业投资,落实资产瘦身计划。本文主要创新点是在研究财务风险时,从实际出发,聚焦山东民营企业集团这个特定的经济类型群体,并且与最新的风险事件相联系,实践意义更强。本文对西王集团化解财务风险提出相关对策,希望对其他民营企业有所启发,并为之提供参考。建议其他民营企业集团根据自身财务状况,及时识别、评估相关风险,并且采取行之有效的应对措施,提高经营、投资、筹资的管理和控制能力,加强财务管控,防范财务危机,从而保证民营企业集团经营的可持续性。
张琳颖[4]（2020）在《杨凌农商行同业业务发展对策研究》文中指出伴随着国家金融体系的发展必然需要深化改革利率市场化,这是改革一国经济体制的重要问题。近年来,我国持续推进利率市场化改革,从各个方面对中国商业银行体系产生了重要影响。在此背景下,多数银行纷纷开始转型,改变以往以传统存贷款业务为主要利润来源的发展方式,寻求新的利润增长方式。银行同业业务由于其收益率较高、覆盖面较大、资本占用较少等特点成为新的选择。但是,随着监管机构对银行同业业务的监管力度不断加大,2014年、2015年中国人民银行、银保监机构发布了多项文件,对银行业同业业务的发展进行了规范,由此银行业同业业务发展模式发生了变化。而杨凌农商行作为地方唯一的法人金融机构,肩负着以金融开放发展推动示范区对外开放发展的重要任务。在此背景下,杨凌农商行同业业务面临诸多问题,急需找到适合其自身发展的路径。本论文通过对相关文献的阅读和学习,以杨凌农商行为具体研究对象,系统阐述了杨凌农商同业业务发展的现状,分析了存在问题及成因,即杨凌农商行同业业务面临空白点多、资产负债机构有待改善、专业人才缺乏等,并选取了四家国内典型地区农商行,对其同业业务的发展经验进行总结借鉴,得出杨凌农商行应在组织架构、业务流程、产品创新、人才管理、风险防范等方面进行优化和改善。最后,提出了推动杨凌农商行同业业务规范发展的对策建议。研究结果表明:（1）同业业务对金融机构的规模和经济体量有着一定的要求。杨凌农商行属于地方性农村金融机构,网点大多为小型金融服务点,涉及的金融市场业务较为简单,同业业务量小、形式简单。（2）受制于自身规模、机构设置、监管条件等多因素,杨凌农商行同业业务存在市场议价能力弱、机构资质低、团队人员专业化素质低、流动性压力大等四方面问题。（3）借鉴其他地区典型农商行的经验和做法,杨凌农商行应该明确重点,把握方向;以人为本,提升素质;不断创新,突出特色;防控风险,合规经营。（4）提出了如下对策建议:一是在机制管理层面,提出明确战略发展方向,提升资产组合质量;树立人才立行理念,注重同业团队建设;完善组织架构管理制度,建立健全奖惩机制的政策建议。二是在业务管理层面,提出拓宽业务经营范围,创新业务发展模式;积极寻求合作机会,扩展业务交流领域;强化风险防控机制,筑牢经营安全防线的政策建议。
王青[5]（2020）在《J银行苏州分行柜面操作风险管理研究》文中指出商业银行是我国金融市场中最主要的金融机构,占据着举足轻重的地位。商业银行以盈利为目的,因此商业银行在经营中必然存在着风险,其中柜面操作风险不容小觑,不仅会给客户造成经济损失,更会给银行带来声誉风险,影响银行的可持续发展,已成为商业银行的重大风险之一。随着经济发展、外资银行竞争、互联网冲击、监管环境变化,商业银行竞争日趋激烈,柜面操作风险案件层出不穷。J银行苏州分行虽已有较成熟的内控制度体系,但在转型运营中仍暴露出诸多柜面操作风险管理问题。本文通过对J银行苏州分行柜面操作风险管理的研究,进而揭示商业银行柜面操作风险的特征,对于帮助商业银行重新审视柜面操作风险,提高柜面操作风险管理水平具有重要的理论和实践意义。本文论述了柜面操作风险研究的背景及意义,采用文献分析法,提炼出有参考价值的观点,运用全面风险管理理论、内部控制理论、委托代理理论和心理契约理论作为理论基础。通过归纳总结柜面操作风险的概念界定、目标、内容、方法、流程等,论文构建了商业银行柜面操作风险管理的基本框架。同时,结合案例分析,论文从人员、流程、系统和外部因素四方面,阐述了J银行苏州分行柜面操作风险管理的现状,剖析了存在的问题及原因,提出了改进建议。本文得出如下结论:J银行苏州分行应高度重视柜面操作风险,加强防范管理;建立柜面操作风险管理基本框架,实现柜面操作风险管理目标;把好人员关,提高员工风险防范意识;强化技术水平,有效控制柜面操作风险。本文的研究为商业银行有效开展柜面操作风险管理提供了有益的参考。
张瑾[6]（2020）在《浦发银行成都分行空壳授信掩盖不良贷款案例分析》文中认为近年来,我国经济下行压力增大,企业盈利能力普遍下降,偿还贷款能力减弱,商业银行在加大信贷投放的同时,不良贷款总额和不良率也逐年升高。尽管商业银行在清收不良贷款时绞尽脑汁,但降低不良贷款率和减少不良贷款额度的成果难以令人满意。银行风险案件频发,监管机构屡开高额罚单,仅2018年银保监系统就开出罚款单4188张,罚没金额累计超过20亿元。在浦发银行成都分行涉及千亿不良贷款挪腾曝光9个月后,银监会开出了2018年第一张罚单,经银监会查实,浦发银行成都分行为掩盖不良贷款,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元,四川银监局依法对浦发银行成都分行罚款4.62亿元,浦发银行内部问责近200人。浦发银行是一家在对公业务领域专长的银行,在全国12家股份制商业银行中,发展最为迅速,但在银行强监管,去杠杆的背景下,浦发银行过去野蛮生长的时代已经过去,不良贷款增多,难以处理,成都分行造假事件开始浮出水面。浦发银行的案件不是个例,很多银行存在类似的问题,因此研究浦发银行成都分行掩盖不良贷款案件,找出其进行违规操作的原因,从而杜绝此类事件的发生就显得尤为迫切。本文以浦发银行成都分行空壳授信掩盖不良贷款事件为例,对案件进行详细的介绍,理清成都分行违规贷款案件的来龙去脉。包括浦发银行成都分行基本概况、案件发生社会背景及人物背景、整个案发经过及最后处理结果等。通过分析发现浦发银行成都分行风险管理和内控机制存在的一些漏洞,主要包括合规经营意识淡薄、绩效考核机制不健全、授信审批制度存在漏洞、总行对分行管理不到位、信息系统构建不健全等。并分别从强化合规经营意识、完善绩效考核制度、完善信贷审批制度、加强总行对分行管理层的控制及完善信息系统建设等方面提出一些切实可行的建议,同时也为其他银行带来一些警示和借鉴。商业银行只有拥有完善的风险管理体系及内控机制建设,才能更好的抵御各类风险,实现长远稳健发展。
孟琦[7]（2020）在《GD东北电力有限公司现金流管理问题研究》文中进行了进一步梳理如今的东北企业正面临着经济下行的严重考验,GD东北电力有限公司作为一家传统的国有区域性火电企业面临的形势更加严峻,全年原煤产量2016年产34.1亿吨,比上年下降9.0%,这是从2013年原煤产量达到39.7亿吨后,连续第三年下降,煤炭大幅减产带来煤炭价格大幅度而且持续性的上涨,以GD东北电力有限公司为例,入炉综合标煤单价从2016年的470元/吨,2017年上涨至632元/吨,2018年持续上涨至632元/吨,直接影响利润300余亿元,直接导致了企业从盈利到重大亏损。并且由于近年来资金市场的紧张形势以及持续的亏损导致的负债率持续升高,企业经营情况持续恶化,导致银行利率上浮、抽贷、放款难的情况越发频繁。GD东北电力有限公司目前采用现金池的资金集中管理模式集中调配区域内资金,由于现金流的持续紧张以及变幻莫测的资金市场形势,导致资金集中管理的压力越来越大,如何优化现有的现金流管理模式,如何在资金紧张的情况下更加合理的调配现有资金建立更完善的现金管理体系是目前GD东北电力有限公司财务面临的主要问题。本文选择GD东北电力有限公司现金流管理为研究对象,以现金流量理论、内部控制理论、风险评估理论为基础,采用文献研究法、归纳演绎法、实地调查法与比率分析法对案例进行了深入研究分析,探索如何优化GD东北电力有限公司的现金流管理,最终提出从强化信息化程度建立更完善的现金流管理体系、明确部门责任细化短期现金流预算控制体系、建立现金流量考核分析体系、建立完善的风险预警风险防范体系四个方面完善GD东北电力有限公司的现金流管理。完善、优化的现金流管理,有利于提升资金利用效率,提高风险预警能力,降低资金成本。资金安全风险得到合理控制,对于提高公司的管理营运水平、也对于GD东北电力有限公司稳步度过困难时期,减亏增效取得更大成果有着重要的意义。
周昕[8]（2020）在《RK公司阿米巴经营模式的设计及改进研究》文中进行了进一步梳理伴随着全球经济的持续低迷以及国家经济结构的转型调整,经济运行压力不断增大。同时,随着人口红利的持续减弱,企业的经营成本在不断上升。在此背景下,如何激发员工在企业内部二次创业的激情,进一步增强企业员工归属感和主人翁意识,降低企业运营成本,并通过良好的经营模式和激励机制设计,真正将人才作为促进企业发展的核心要素,充分调动员工的工作积极性,促使员工从“为老板干”到“为自己干”转变,进而提高企业的经济效益和市场竞争力,这成为当前摆在所有企业面前的课题。本文首先通过对阿米巴经营理论和实践最新成果进行总结和梳理,并在此基础上以RK公司为主要研究对象,从RK公司的发展现状、存在的问题出发,提出破解当前困境所采取阿米巴经营模式的必要性。然后根据RK公司产品实际进行了阿米巴经营模式的设计及构建,通过组织划分、内部交易模式、独立核算体系和委托经营模式四个维度搭建了RK公司阿米巴经营体系,并明确了公司以及阿米巴的权利与义务,并在此基础上建立了RK公司阿米巴的经营利润分享、虚拟股权及持股计划的激励机制。再次通过对RK公司实施阿米巴经营模式后所取得的效果进行了分析,并分析指出了当前阿米巴经营模式所存在的问题和待改进之处。最后,从信息化基础建设、强化独立经营意识、加大领导力培养力度和构建阿米巴经营绩效评价体系四个方面提出了后续RK公司阿米巴经营模式的改进对策。本文通过文献查阅和实地调研的方法,深入研究分析了RK阿米巴经营模式的实践应用,进一步丰富了阿米巴经营的理论内涵,同时提出了RK公司阿米巴经营模式的后续改进对策建议。在实践应用方面,通过引入类似合伙人的激励模式与阿米巴模式相结合,解决了国内实践中的调动员工积极性的问题,这为很多同类企业在实践阿米巴经营模式时提供了经验参考和借鉴。
白京厚[9]（2020）在《建设银行金昌分行客户关系管理策略优化研究》文中指出随着中国经济增长速度放缓、利率市场化进程的加速和互联网金融的飞速发展,原有金融体制下的传统金融模式正在逐步发生转变。在过去传统的金融环境中,银行机构依靠其健全的体制、丰厚的产品、庞大的资源、完善的服务,处在金融服务产业链的核心位置。然而,在新金融改革背景和互联网金融发展的良性刺激下,以云计算、大数据、区块链、人工智能、移动互联网、社交网络、生物识别等一系列的新一代信息技术的发展和应用为代表的金融科技（Fintech）时代的来临正在改变着金融消费者对金融产品和服务的需求以及偏好,商业银行传统的产品和服务亟需改变。在新的金融环境中,由第三方支付机构、大型零售商、电子商务平台等市场参与方组成的新金融生态圈给商业银行带来巨大的冲击,商业银行间的竞争也愈发激烈。如何改变传统的经营理念和固有的经营模式,从而抓住机遇重塑客户关系、拓展新的业务增长点,对商业银行而言迫在眉睫。客户是商业银行持续发展的基石,客户资源、客户质量、客户关系决定着商业银行的命脉。在商业银行的产品设计、服务渠道同质化严重的今天,其竞争最终落地到对客户的竞争。客户关系管理作为商业银行挖掘、维护客户的一种新型经营理念和管理手段,其系统化建设能有效提升客户满意度和忠诚度,为商业银行奠定坚实的发展基础。本文以建设银行金昌分行客户关系管理的具体实践为案例,以关系营销理论、客户价值理论等为理论指导,全面分析了建设银行金昌分行客户关系管理的现状和存在的现实问题,在此基础上从客户识别与细分、客户选择与开发、客户维护与挽留、客户价值提升等方面提出了客户关系管理优化策略,从组织、考核、管理、人力、服务、风险等方面提出了客户关系管理策略实施的保障措施。通过对建设银行金昌分行客户关系管理策略优化的研究,一方面能够为其实现良好的客户关系管理提供帮助和指导,提高客户满意度和忠诚度,促进其客户关系的良性化、优质化和稳定化;另一方面以期为商业银行进行客户关系管理和策略优化提供借鉴思路。
张艳芳[10]（2019）在《曲靖建设投资公司财务绩效评价与提升策略研究》文中指出随着我国城市化进程步伐的推进,城市建设投资公司在市政公共项目及民生工程项目的建设方面也随之加快。但由于建设项目投资额大,建设周期长,盈利空间小,投资回报期长,需要的资金额较大,为了获取项目建设资金,地方政府不断通过融资平台发行城市建设债券,另一方面,债券发行的混乱和管理体制的缺陷,导致地方债务风险随之增加。为了保证城市建设投资公司持续健康发展,财政部2014年颁布了《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》,并于2017年下发了《财政部关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》,其目的强化建设投资公司资金管理,提升建设投资公司财务绩效。本文立足于利益相关者理论及委托代理理论,通过对曲靖建设投资公司经营成效的分析,探讨其财务绩效的现状,根据财务绩效评价指标的构建目标与原则,在系统总结国内外学者财务绩效评价指标的基础上,运用特尔菲法从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力及管理能力方面构建曲靖建设投资公司财务绩效评价指标体系,运用层次分析法确定一级指标与二级指标权重,依据《企业效评价标准值》及模糊综合评价计算曲靖建设投资公司财务绩效综合值。计算结果表明:曲靖建设投资公司财务绩效综合值为:71.78分,处于“中等”水平。根据财务绩效评价结果,结合曲靖建设投资公司的实际情况,提出偿债能力提升需关注速动比率、现金比率及资产负债率;盈利能力应重点关注主营业务利润率、净资产收益率、现金盈余保障倍数及资本收益率;营运能力提升应重点关注应收账款周转率、流动资产周转率及资产现金回收率;成长能力应关注资本保值增值率、营业利润增长率及营业现金净流量增长率;管理能力提升应全面关注战略管理、风险控制、人力资源及经营决策。
二、树立银行经营意识 提高资金营运水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、树立银行经营意识 提高资金营运水平（论文提纲范文）
（1）政府融资平台的银行贷款风险评价与管理策略研究 ——以Z银行A分行为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 政府融资平台 |
| 2.2 商业银行信贷风险管理 |
| 2.3 商业银行与政府融资平台的合作模式 |
| 2.4 政府融资平台贷款和普通信贷的差别 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 政府融资平台与商业银行贷款风险管理的现状分析 |
| 3.1 政府融资平台现状分析 |
| 3.2 政府融资平台贷款的特征与风险 |
| 3.3 商业银行贷款风险管理的现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 政府融资平台类公司银行贷款风险评价与管理策略存在的问题及对策分析:以Z银行A分行为例 |
| 4.1 Z银行A分行概况 |
| 4.2 Z银行A分行贷款规模 |
| 4.3 Z银行A分行政府融资平台类公司的贷款规模 |
| 4.4 Z银行A分行对政府融资平台类公司贷款风险评价方法与管理策略 |
| 4.5 Z银行A分行对政府融资平台类公司贷款风险评价方法与管理策略存在的问题 |
| 4.6 Z银行A分行对政府融资平台类公司贷款风险评价方法与管理策略的改进思路与对策 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 Z银行A分行对政府融资平台公司贷款风险评价与管理策略的实证分析:以XZ新城区国资公司为例 |
| 5.1 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价实证分析 |
| 5.2 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险管理实证分析 |
| 5.3 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价与管理策略应用结果 |
| 5.4 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价与管理策略应用建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 政府融资平台类银行贷款风险管理的一般建议 |
| 6.3 存在的不足与进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）山东省民营企业集团财务风险管控研究 ——以西王集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 财务风险理论 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 财务风险的分类 |
| 2.2 财务风险管理理论 |
| 2.2.1 财务风险管理的概念 |
| 2.2.2 财务风险识别 |
| 2.2.3 财务风险评估 |
| 2.2.4 财务风险处理 |
| 2.2.5 财务风险检查和评价 |
| 2.3 COSO-ERM企业风险管理整体框架 |
| 2.4 企业集团理论 |
| 第3章 山东省民营企业集团财务风险现状 |
| 3.1 山东省经济结构特点 |
| 3.2 近年民营企业集团风险事件 |
| 3.3 民营企业集团财务风险的集中表现 |
| 3.3.1 多元化经营,投资风险较大 |
| 3.3.2 多靠负债经营,筹资风险较大 |
| 3.3.3 现金流不足,资金链紧张 |
| 3.3.4 担保圈风险突出 |
| 第4章 西王集团风险管控现状分析 |
| 4.1 西王集团简介 |
| 4.1.1 西王集团发展历程 |
| 4.1.2 经营情况 |
| 4.2 西王集团风险管控情况 |
| 4.2.1 内部环境 |
| 4.2.2 目标设定 |
| 4.2.3 事项识别、风险评估、风险应对 |
| 4.2.4 控制活动 |
| 4.2.5 信息与沟通 |
| 4.2.6 监控 |
| 4.3 风险管控存在的问题 |
| 4.3.1 内部组织结构不健全 |
| 4.3.2 风险管控文化建设不足 |
| 4.3.3 风险事项识别不到位 |
| 4.3.4 风险评估不充分 |
| 4.3.5 内部控制执行不到位 |
| 第5章 西王集团财务风险的识别与评估 |
| 5.1 筹资风险的识别与评估 |
| 5.1.1 资产结构分析 |
| 5.1.2 负债结构分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 利润表分析 |
| 5.1.5 筹资活动现金流分析 |
| 5.2 投资风险的识别与评估 |
| 5.2.1 长期股权投资收益分析 |
| 5.2.2 盈利能力分析 |
| 5.2.3 投资活动现金流分析 |
| 5.3 营运资金风险的识别与评估 |
| 5.3.1 流动资产与流动负债分析 |
| 5.3.2 营运能力分析 |
| 5.3.3 经营活动现金流分析 |
| 5.4 收益分配风险的识别与评估 |
| 5.4.1 股利支付率分析 |
| 5.4.2 发展能力分析 |
| 5.5 集团总体财务风险的判别 |
| 5.5.1 Z分数模型判别分析 |
| 5.5.2 F分数模型判别分析 |
| 本章小结 |
| 第6章 民营企业集团财务风险管控对策 |
| 6.1 区域总体性管控对策 |
| 6.1.1 政府制定纾困政策,帮扶管控财务风险 |
| 6.1.2 加强投资审查,控制投资风险 |
| 6.1.3 严厉打击逃废债,建立诚信信用体系 |
| 6.1.4 改变传统融资观念,控制担保圈传染风险 |
| 6.2 西王集团财务风险管控对策 |
| 6.2.1 健全公司治理机制,强化内部管理和控制 |
| 6.2.2 加紧处置违约债券,主动管理债务风险 |
| 6.2.3 提升主业核心竞争力,提高经营管理能力 |
| 6.2.4 剥离非主业投资,落实资产瘦身计划 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）杨凌农商行同业业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述及评价 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 对现有研究的评价 |
| 1.4 研究思路和技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 研究方法和数据来源 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 数据来源 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 同业业务 |
| 2.1.2 同业融资和同业投资 |
| 2.1.3 同业资产业务、同业负债业务、同业中间业务 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代投资组合理论 |
| 2.2.2 合作竞争理论 |
| 2.2.3 分业经营与混业经营理论 |
| 第三章 杨凌农商行同业业务运行现状 |
| 3.1 杨凌农商行及其业务概况 |
| 3.1.1 杨凌农商行概况 |
| 3.1.2 杨凌农商行业务概况 |
| 3.2 杨凌农商行同业业务的发展历程 |
| 3.2.1 同业业务发展 |
| 3.2.2 杨凌农商行同业业务发展 |
| 3.3 同业业务的现状 |
| 3.3.1 杨凌农商行同业业务发展规模 |
| 3.3.2 杨凌农商行同业业务发展模式 |
| 3.3.3 杨凌农商行同业业务风险管理 |
| 3.4 杨凌农商行同业业务的类型及其运行 |
| 3.4.1 同业资金业务 |
| 3.4.2 同业票据业务 |
| 3.4.3 杨凌农商行同业业务的运行 |
| 3.5 杨凌农商行同业业务的特点 |
| 3.5.1 同业业务的特点 |
| 3.5.2 杨凌农商行同业业务的特点 |
| 第四章 杨凌农商行同业业务运行中的问题及其成因 |
| 4.1 现存问题 |
| 4.1.1 规模小,市场议价能力弱 |
| 4.1.2 机构资质低,业务范围小 |
| 4.1.3 团队人员专业化素质低,市场预判能力有限 |
| 4.1.4 融资渠道少,流动性压力大 |
| 4.2 成因分析 |
| 4.2.1 农商行自身方面 |
| 4.2.2 杨凌示范区地方金融机构设置方面 |
| 4.2.3 监管环境方面 |
| 第五章 国内典型地区农商行同业业务实践及经验借鉴 |
| 5.1 大连农商行同业业务发展实践 |
| 5.1.1 完善的组织架构 |
| 5.1.2 合理的岗位设置 |
| 5.1.3 优秀的人才储备 |
| 5.2 郑州农商行同业业务发展实践 |
| 5.2.1 设置专岗专人负责 |
| 5.2.2 提升人员素质 |
| 5.2.3 加强日常合规管理 |
| 5.3 安徽农商行同业业务发展实践 |
| 5.3.1 有效管理同业资产负债结构 |
| 5.3.2 控制业务总量,合理控制业务比重 |
| 5.3.3 改变同业业务同质化 |
| 5.4 吉林农商行同业业务发展实践 |
| 5.4.1 整合组织机构,树立大同业的理念 |
| 5.4.2 创新业务流程,推行差异化营销 |
| 5.4.3 培育专业性人才,建立健全风险防范机制 |
| 5.5 经验借鉴 |
| 5.5.1 明确重点,把握方向 |
| 5.5.2 以人为本,提升素质 |
| 5.5.3 不断创新,突出特色 |
| 5.5.4 防控风险,合规经营 |
| 第六章 杨凌农商行同业业务发展的思路及举措 |
| 6.1 发展思路和关键点 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 关键点 |
| 6.2 杨凌农商行同业业务发展原则 |
| 6.2.1 因地制宜,突出特色 |
| 6.2.2 夯实基础,完善服务 |
| 6.2.3 紧贴市场,开拓创新 |
| 6.2.4 部门联动,条线合力 |
| 6.3 杨凌农商行同业业务的规范化运行 |
| 6.3.1 组织管理规范化 |
| 6.3.2 业务授信规范化 |
| 6.3.3 交易审批、资金管控规范化 |
| 6.3.4 风险管控规范化 |
| 第七章 结论和建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.2.1 机制管理层面 |
| 7.2.2 业务管理层面 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）J银行苏州分行柜面操作风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究思路和研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 三、论文的主要内容及框架 |
| 四、本文的创新 |
| (一)研究内容更具针对性 |
| (二)改进措施设计更全面 |
| 第二章 研究基础 |
| 一、国内外研究综述及简要评析 |
| (一)商业银行操作风险产生原因的研究 |
| (二)商业银行操作风险计量方法的研究 |
| (三)商业银行操作风险管理框架的研究 |
| (四)商业银行操作风险防范的研究 |
| (五)文献评论 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)全面风险管理理论 |
| (二)内部控制理论 |
| (三)委托代理理论 |
| (四)心理契约理论 |
| 三、巴塞尔协议和银监会对操作风险管理的要求 |
| (一)人员因素与操作风险 |
| (二)流程因素与操作风险 |
| (三)系统因素与操作风险 |
| (四)外部事件与操作风险 |
| 第三章 商业银行柜面操作风险管理的基本框架 |
| 一、商业银行柜面操作风险的概念界定 |
| (一)商业银行柜面操作风险的定义 |
| (二)商业银行柜面操作风险的表现形式 |
| (三)商业银行柜面操作风险的特征 |
| 二、商业银行柜面操作风险管理的目标 |
| (一)总体目标 |
| (二)具体目标 |
| 三、商业银行柜面操作风险管理的内容 |
| (一)人员风险 |
| (二)流程风险 |
| (三)系统风险 |
| (四)外部风险 |
| 四、商业银行柜面操作风险管理的方法 |
| (一)风险识别 |
| (二)风险评估 |
| (三)控制/管理 |
| (四)监测/度量 |
| (五)风险报告 |
| 五、商业银行柜面操作风险管理的流程 |
| (一)事前防范 |
| (二)事中控制 |
| (三)事后监督 |
| 第四章 J银行苏州分行柜面操作风险管理现状分析 |
| 一、J银行苏州分行概况 |
| (一)背景介绍 |
| (二)组织架构 |
| (三)业务结构 |
| 二、J银行苏州分行柜面操作风险管理的概况 |
| (一)管理状况介绍 |
| (二)管理流程概况 |
| 三、J银行苏州分行柜面操作风险管理现状 |
| (一)人员风险管理的现状 |
| (二)流程风险管理的现状 |
| (三)系统风险管理的现状 |
| (四)外部风险管理的现状 |
| 第五章 J银行苏州分行柜面操作风险管理存在的问题及原因分析 |
| 一、J银行苏州分行柜面操作风险管理存在的问题 |
| (一)风险意识不到位 |
| (二)内控制度不完善 |
| (三)系统技术不完备 |
| (四)营运人员不稳定 |
| 二、J银行苏州分行柜面操作风险管理存在问题的原因分析 |
| (一)人员风险产生的原因 |
| (二)流程风险产生的原因 |
| (三)系统风险产生的原因 |
| (四)外部风险产生的原因 |
| 第六章 J银行苏州分行柜面操作风险管理的改进 |
| 一、J银行苏州分行柜面操作风险管理改进目标及原则 |
| (一)J银行苏州分行柜面操作风险管理目标 |
| (二)J银行苏州分行柜面操作风险管理原则 |
| 二、人员因素风险管理改进建议 |
| (一)加大员工职业操守及风险责任意识教育 |
| (二)加强柜员培训和员工队伍建设 |
| (三)建立科学规范的考核机制 |
| 三、流程因素风险管理改进建议 |
| (一)优化业务流程 |
| (二)规范流程管理 |
| (三)关注新流程风险 |
| 四、系统因素风险管理改进建议 |
| (一)优化操作系统 |
| (二)加强技术设备管理 |
| (三)引入完善的业务处理机制 |
| 五、外部环境因素风险管理改进建议 |
| (一)强化技术手段,提高防范水平 |
| (二)加强案例教育,提高防范意识 |
| (三)落实监控管理,提高管理水平 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、本文的结论 |
| 二、进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）浦发银行成都分行空壳授信掩盖不良贷款案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 主要不足 |
| 2 浦发银行成都分行掩盖不良贷款案例回顾 |
| 2.1 空壳公司及不良贷款的相关定义 |
| 2.2 浦发银行成都分行概况 |
| 2.3 案件相关背景 |
| 2.3.1 社会背景 |
| 2.3.2 人物背景 |
| 2.4 案件发展过程及处理结果 |
| 2.5 主要作案手法解析 |
| 3 成都分行掩盖不良贷款案的影响 |
| 3.1 对投资者的影响 |
| 3.2 对浦发银行的影响 |
| 3.2.1 营业利润下滑 |
| 3.2.2 不良贷款率上升 |
| 3.2.3 员工薪资水平降低,离职率上升 |
| 3.3 对银行业的影响 |
| 4 浦发银行成都分行风险管理和内部控制存在的问题 |
| 4.1 合规经营意识薄弱 |
| 4.1.1 风险意识缺失 |
| 4.1.2 内控制度流于形式 |
| 4.2 绩效考核机制不健全 |
| 4.2.1 对分支机构绩效考核过于强调经营业绩 |
| 4.2.2 对员工绩效考核忽略职业道德的考察 |
| 4.3 授信审批制度存在漏洞 |
| 4.3.1 分行审批中心形同虚设 |
| 4.3.2 贷后管理缺失 |
| 4.4 总行对分行管理不到位 |
| 4.4.1 轮岗制度执行不到位 |
| 4.4.2 缺少对高层领导的合规培训 |
| 4.5 信息系统构建不健全 |
| 4.5.1 缺乏有效的信息沟通 |
| 4.5.2 信息披露不完全 |
| 5 完善浦发银行成都分行风险管理和内部控制的建议 |
| 5.1 强化合规经营意识 |
| 5.1.1 完善风险意识建设 |
| 5.1.2 加强内控制度执行力 |
| 5.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.1 完善对分支机构考核激励机制 |
| 5.2.2 将职业道德纳入绩效考核标准 |
| 5.3 完善信贷审批制度 |
| 5.3.1 强化分行审批中心权责设置 |
| 5.3.2 加强贷后管理约束 |
| 5.4 加强总行对分行管理层的控制 |
| 5.4.1 完善重要岗位员工轮岗制度 |
| 5.4.2 加强对高层管理人员的合规培训 |
| 5.5 完善信息系统建设 |
| 5.5.1 建立不良贷款数据管理平台 |
| 5.5.2 加强信息披露力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）GD东北电力有限公司现金流管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 国内外文献综述 |
| 0.2.1 国外文献综述 |
| 0.2.2 国内文献综述 |
| 0.2.3 文献评述 |
| 0.3 研究内容及方法 |
| 0.3.1 研究内容 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 1 相关概念及理论基础 |
| 1.1 相关概念 |
| 1.1.1 现金流管理 |
| 1.1.2 财务风险管理 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 内部控制理论 |
| 1.2.2 风险评估理论 |
| 2 GD东北电力有限公司概况及现金流管理现状 |
| 2.1 GD东北电力有限公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 生产经营情况 |
| 2.1.3 公司组织结构 |
| 2.1.4 公司主要财务数据 |
| 2.2 GD东北电力有限公司现金流管理现状 |
| 2.2.1 现金流管理组织结构 |
| 2.2.2 现金池管理 |
| 2.2.3 现金流预算管理 |
| 2.2.4 现金流流程管理 |
| 3 GD东北电力有限公司现金流管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 现金流管理存在的问题 |
| 3.1.1 现金流预算调整频繁 |
| 3.1.2 资金使用效率不高 |
| 3.1.3 融资管理不规范 |
| 3.2 现金流管理问题原因分析 |
| 3.2.1 现金流预算内部控制体系不健全 |
| 3.2.2 现金流预算执行管理不规范 |
| 3.2.3 现金流预算监控和评价机制不完善 |
| 3.2.4 缺乏完善的现金流风险控制体系 |
| 3.2.5 融资手段相对单一 |
| 4 完善GD东北电力有限公司现金流管理的建议 |
| 4.1 加强现金流预算内部控制 |
| 4.1.1 树立企业现金流管理意识 |
| 4.1.2 完善现金流管理组织架构 |
| 4.1.3 完善现金流预算编制方法 |
| 4.2 明确现金流预算执行、监控、评价方式 |
| 4.2.1 明确现金流预算调整流程 |
| 4.2.2 加强现金流预算执行力度 |
| 4.2.3 通过账户管理强化现金流预算监控 |
| 4.2.4 完善现金流预算评价方式 |
| 4.3 全面建设现金流风险控制体系 |
| 4.3.1 强化企业风险管理意识 |
| 4.3.2 建立现金流风险预警机制 |
| 4.4 全面优化融资管理方式 |
| 4.4.1 完善融资决策体系 |
| 4.4.2 强化银行关系管理 |
| 4.4.3 拓宽融资渠道 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）RK公司阿米巴经营模式的设计及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新之处 |
| 2 基本概念和理论基础 |
| 2.1 责任会计基本理论 |
| 2.1.1 责任会计的定义 |
| 2.1.2 责任会计的内容 |
| 2.1.3 责任会计与划小核算单位 |
| 2.2 阿米巴及阿米巴经营 |
| 2.2.1 阿米巴的定义 |
| 2.2.2 阿米巴经营的核心 |
| 2.3 价值链及核算方式 |
| 2.3.1 价值链的构成及划分 |
| 2.3.2 单位时间核算方法 |
| 2.4 员工激励相关理论 |
| 3 RK公司经营发展现状及存在的问题 |
| 3.1 RK公司的基本经营情况及发展现状 |
| 3.1.1 基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 经营情况及发展战略 |
| 3.2 RK公司经营发展所面临的问题分析 |
| 3.2.1 市场客户意识偏弱,产销环节沟通不畅 |
| 3.2.2 强计划调度的方式不能支撑多产品需求 |
| 3.2.3 研发能力有待突破,做精产品亟待加强 |
| 3.2.4 人才结构性问题突出,人员积极性不足 |
| 3.3 RK公司阿米巴经营变革的必要及可行性分析 |
| 3.3.1 RK公司阿米巴经营变革的必要性 |
| 3.3.2 RK公司阿米巴经营变革的可行性 |
| 4 RK公司阿米巴经营模式的设计及构建 |
| 4.1 RK公司阿米巴经营体系的设计 |
| 4.1.1 RK公司的阿米巴组织划分 |
| 4.1.2 阿米巴间的内部交易模式 |
| 4.1.3 阿米巴独立核算体系搭建 |
| 4.1.4 阿米巴授权委托经营模式 |
| 4.2 RK公司阿米巴的责权利分配 |
| 4.2.1 RK公司的权利与义务 |
| 4.2.2 RK公司阿米巴的权利与义务 |
| 4.3 RK公司阿米巴激励与约束机制 |
| 4.3.1 经营利润分享激励 |
| 4.3.2 虚拟股权转实股机制 |
| 4.3.3 实施员工持股计划 |
| 5 RK公司实施阿米巴经营模式的初步效果 |
| 5.1 RK公司实施阿米巴经营取得初步效果分析 |
| 5.1.1 业绩指标趋于改善 |
| 5.1.2 费用得到有效控制 |
| 5.1.3 效率得到明显提升 |
| 5.1.4 管理更加透明 |
| 5.2 RK公司阿米巴经营模式的待改进之处 |
| 5.2.1 信息化方面 |
| 5.2.2 持续经营意识方面 |
| 5.2.3 人才储备方面 |
| 5.2.4 精细化管理方面 |
| 6 RK公司阿米巴经营模式的优化措施 |
| 6.1 加强IT基础信息化建设,提升数据信息质量 |
| 6.1.1 深化信息化系统建设 |
| 6.1.2 持续优化政策支撑体系 |
| 6.2 继续强化独立经营意识,形成全员参与的氛围 |
| 6.2.1 不断搭建自主创业平台 |
| 6.2.2 搭建平台服务体系 |
| 6.3 加大人才培养力度,提升阿米巴负责人领导力 |
| 6.3.1 加强人才培养力度 |
| 6.3.2 加强业务协同 |
| 6.4 建立阿米巴绩效评价体系,形成持续改进的体系 |
| 6.4.1 搭建阿米巴绩效管理体系 |
| 6.4.2 持续优化业务流程 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）建设银行金昌分行客户关系管理策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 论文研究框架 |
| 1.3.2 论文研究的技术路线 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 客户关系管理的概念 |
| 2.2 客户关系管理相关理论 |
| 2.2.1 关系营销理论 |
| 2.2.2 客户价值理论 |
| 2.2.3 客户满意度 |
| 2.2.4 客户忠诚度 |
| 2.2.5 客户生命周期理论 |
| 2.2.6 长尾理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 建设银行金昌分行客户关系管理现状与存在的问题 |
| 3.1 建设银行金昌分行简介 |
| 3.1.1 建设银行金昌分行基本概况 |
| 3.1.2 建设银行金昌分行经营概况 |
| 3.1.3 金昌市银行业业务概况 |
| 3.1.4 建设银行金昌分行个人客户情况 |
| 3.2 建设银行金昌分行客户关系管理现状 |
| 3.2.1 客户维护渠道分布 |
| 3.2.2 客户分层维护层级 |
| 3.2.3 产品和服务体系 |
| 3.2.4 客户关系管理系统应用 |
| 3.3 建设银行金昌分行客户关系管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 建设银行金昌分行客户市场调研分析 |
| 3.3.2 建行金昌分行客户关系管理现状行内员工访谈分析 |
| 3.3.3 建设银行金昌分行客户关系管理存在的主要问题 |
| 第四章 建设银行金昌分行客户关系管理优化策略 |
| 4.1 客户识别与细分策略 |
| 4.1.1 客户识别策略 |
| 4.1.2 客户细分策略 |
| 4.2 客户选择与开发策略 |
| 4.2.1 客户选择策略 |
| 4.2.2 客户开发策略 |
| 4.3 客户维护与挽留策略 |
| 4.3.1 客户维护策略 |
| 4.3.2 客户挽留策略 |
| 4.4 客户价值提升策略 |
| 4.4.1 加快客户生态圈建设 |
| 4.4.2 提升客户综合贡献度 |
| 第五章 建行金昌分行客户关系管理策略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 完善考核机制 |
| 5.3 推进精细化管理 |
| 5.4 加强人才队伍培养 |
| 5.5 提升精准化服务 |
| 5.6 增强风险合规意识 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:建设银行客户满意度调查问卷 |
| 附录 B:建设银行金昌分行客户关系管理访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）曲靖建设投资公司财务绩效评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 优化公司结构,合理配置资源 |
| 1.2.2 为科学决策提供依据 |
| 1.2.3 为财务绩效评价提供指导 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务绩效评价概念 |
| 2.2 建设投资公司财务绩效评价基础要素 |
| 2.3 建设投资公司财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 沃尔评价法 |
| 2.3.2 EVA评价法 |
| 2.3.3 杜邦分析法 |
| 2.3.4 平衡计分卡(BSC)评价方法 |
| 2.3.5 层次分析法(AHP) |
| 2.3.6 因子分析法 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 利益相关者理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 最大、最小法则 |
| 第3章 曲靖建设投资公司财务绩效管理现状 |
| 3.1 曲靖建设投资公司基本概况 |
| 3.2 曲靖建设投资公司经营成效 |
| 3.2.1 融资工作成绩突出 |
| 3.2.2 工程代建投资巨大 |
| 3.2.3 产业培育稳健起步 |
| 3.2.4 公共服务提质增效 |
| 3.3 曲靖建设投资公司财务绩效现状 |
| 3.3.1 偿债能力现状 |
| 3.3.2 盈利能力现状 |
| 3.3.3 营运能力现状 |
| 3.3.4 市价比率现状 |
| 第4章 曲靖建设投资公司财务绩效评价 |
| 4.1 曲靖建设投资公司财务绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 财务绩效指标构建目标 |
| 4.1.2 财务绩效指标构建原则 |
| 4.1.3 曲靖建设投资公司财务绩效意向性指标体系设计 |
| 4.1.4 曲靖建设投资公司财务绩效终极指标体系设计 |
| 4.2 曲靖建设投资公司财务绩效评价指标权重确定 |
| 4.2.1 层次分析法确定指标权重的步骤 |
| 4.2.2 一级指标权重确定 |
| 4.2.3 二级指标权重确定 |
| 4.3 曲靖建设投资公司财务绩效计算 |
| 4.3.1 财务层面财务绩效值的计算 |
| 4.3.2 管理能力层面财务绩效值的计算 |
| 4.3.3 曲靖建设投资公司财务绩效综合值计算 |
| 4.4 曲靖建设投资公司财务绩效分析 |
| 第5章 曲靖建设投资公司财务绩效提升策略 |
| 5.1 偿债能力提升策略 |
| 5.1.1 实施组合策略,拓展融资渠道 |
| 5.1.2 做好融资偿债和资金管理 |
| 5.2 盈利能力提升策略 |
| 5.2.1 强化主业,夯实盈利基础 |
| 5.2.2 提高自主建设能力,增强盈利空间 |
| 5.2.3 完善内部控制制度,加强费用考核 |
| 5.2.4 拓展新业务,提升综合管理服务收益 |
| 5.3 营运能力提升策略 |
| 5.3.1 加强固定资产投资管理,推进项目建设 |
| 5.3.2 盘活存量资产,提高资产效率 |
| 5.4 成长能力提升策略 |
| 5.4.1 注重人才战略,提高公司成长能力 |
| 5.4.2 转换经营模式,提升增值能力 |
| 5.4.3 实施股权投资,提高经营实力 |
| 5.5 管理能力提升策略 |
| 5.5.1 以战略规划引领发展,明确发展方向和战略目标 |
| 5.5.2 稳健拓展经营业务,持续推进转型升级 |
| 5.5.3 建立合理用人机制,激发员工创造性 |
| 5.5.4 建立财务风险预警体系 |
| 第6章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、树立银行经营意识 提高资金营运水平（论文参考文献）
- [1]政府融资平台的银行贷款风险评价与管理策略研究 ——以Z银行A分行为例[D]. 周安邦. 中国矿业大学, 2020(07)
- [2]W公司营运资金管理问题及对策研究[D]. 徐融. 武汉工程大学, 2020
- [3]山东省民营企业集团财务风险管控研究 ——以西王集团为例[D]. 刘岩. 山东大学, 2020(05)
- [4]杨凌农商行同业业务发展对策研究[D]. 张琳颖. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [5]J银行苏州分行柜面操作风险管理研究[D]. 王青. 苏州大学, 2020(03)
- [6]浦发银行成都分行空壳授信掩盖不良贷款案例分析[D]. 张瑾. 河北经贸大学, 2020(07)
- [7]GD东北电力有限公司现金流管理问题研究[D]. 孟琦. 辽宁大学, 2020(01)
- [8]RK公司阿米巴经营模式的设计及改进研究[D]. 周昕. 青岛科技大学, 2020(01)
- [9]建设银行金昌分行客户关系管理策略优化研究[D]. 白京厚. 兰州大学, 2020(01)
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