一、企业购并的成本效应分析（论文文献综述）
李欣[1]（2018）在《基于协同效应的企业跨界并购绩效研究 ——以世纪华通为例》文中认为当前,我国经济发展到了新的历史时期,习近平总书记提出的“新常态”一词高度地概括了当前我国经济发展的形势。在这样的大背景下,我国迎来了产业转型升级的浪潮。跨界并购成为了我国传统行业上市公司战略转型的重要手段,其中不乏成功与失败的案例,反映了跨界并购能为企业带来业绩贡献的同时也存在着风险。国内外学者已经对并购做了大量研究,但是结果众说纷纭。国内对于并购的研究起步相对较晚,主要是在国外研究成果的基础上结合中国特色的经济体制再进行延伸,且多采用实证的方式对宏观层面进行研究,而对企业案例的微观研究相对较少,尤其是对跨界并购的微观绩效研究较少,主要是因为跨界并购还从未像近三年来这样成为国内资本市场的主流。在目前国内并购市场火爆的态势下,也出现了一些不好的现象,例如企业在并购标的选择上存在着跟风的现象,在并购标的短期业绩不达预期时又立即转卖该标的等。这些现象一方面反映了跨界并购固有的风险性,另一方面也反映了并购方在选择并购行业上没有合理的考虑、并购前没有做好充分的财务准备、并购后对标的公司的整合不到位等问题。针对上述问题,本文对浙江世纪华通集团股份有限公司（简称“世纪华通”,股票代码002602）跨界并购天游软件、七酷网络（均为游戏公司）的典型案例进行分析,从并购的背景和动因着手,通过建立以协同效应为核心的跨界并购绩效评价体系,评价其并购后的绩效贡献,以期为类似企业在战略的制定和并购后的整合上提供参考。本文主要分为以下三个部分的内容:第一部分为导论和文献综述。主要系统地阐述了研究的背景、目的与意义、具体方法、内容以及创新点,并对前人在跨界并购、协同效应、绩效评价方面的研究进行了回顾和总结。第二部分为理论基础与分析和对绩效评价现状的总结。首先是对跨界并购的概念进行了界定;其次运用相关理论对跨界并购进行了分析;最后对现有的绩效评价方法进行了回顾和总结。第三部分为案例分析。主要内容包括:首先从行业和政策两方面入手,对世纪华通跨界并购的背景进行分析;其次,以世纪华通并购前的财务数据分析为基础对其并购动因展开阐述;再次,基于协同效应相关理论,结合跨界并购的特点,从外部市场表现和内部协同效应两方面建立了跨界并购绩效评价体系;最后,运用所建立的评价体系,对世纪华通并购后的效果展开分析,得出跨界并购有利于业绩增长和能产生协同效应的结论,并从并购前的行业选择与并购后的资源整合上为类似企业提出了建议。本文的创新点在于,针对跨界并购从微观层面提出了从并购前的行业选择到并购后的资源整合的应用方法,以及以协同效应为核心建立了适用于跨界并购的绩效评价体系。本文的不足之处在于仅针对单个案例进行分析,具有一定的局限性。
魏灵[2]（2009）在《企业购并的成本效应分析》文中进行了进一步梳理购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。在成本方面,企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应。本文从购并成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。
赵具安[3]（2009）在《我国企业购并定价存在的问题与对策分析》文中认为由于市场经济体制的不完善,改革的不到位,我国企业购并中存在的政府干预、关联交易、代理问题、经理人员自大、创值陷阱、价值评估等因素影响着对目标企业的合理定价。提高我国企业购并定价的质量,既要着力塑造良好的外部环境,也要健全企业的内部机制。
赵具安[4]（2009）在《企业购并中目标企业定价研究》文中研究表明目标企业定价是企业购并的核心问题,定价是否合理,直接关系到购并双方的得益和购并活动的成败。本文系统分析了企业购并中目标企业的合理定价区间和购并双方讨价还价的博弈过程,以及直接影响目标企业定价的购并价值创造、价值评估等问题,以期总结合理确定目标企业价格的思路与方法,指导企业制定正确的购并战略,最终为目标企业合理定价。
赵具安[5]（2008）在《企业购并的价值创造分析》文中认为若干企业购并的失败,源于对购并的收益认识不清,对购并的成本估计不足。根据收益源泉的创值机理将购并收益分为战略收益、公司治理收益、财务收益和机会收益四类,这有助于购并企业更好地认识不同类型购并持续创值能力和对购并企业价值的差异,更加准确地评价购并的价值创造能力。将购并成本按支出的阶段分为规划成本、交易成本、整合成本和管理成本四类,这有助于购并企业全面认识购并可能产生的成本,合理预计购并的负担。
杨猛[6]（2008）在《企业合并的成本效应分析》文中研究指明企业合并概念是在20世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐流行开来的。企业合并是指一个企业获得对另一个或几个企业控制权的结果,或指两个或若干个企业实行股权联合的结果。合并的实质是控制,而不是法律主体的解散。
扈桂兰[7]（2008）在《企业购并过程的成本效应分析》文中认为购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。
汤晓燕[8]（2007）在《企业购并的成本效应分析》文中提出我国加入WTO以后,企业不仅面临着国内市场竞争的压力,还要直面国际市场的各种挑战和外国大企业的竞争威胁,如何运用购并与重组手段,提高企业核心竞争能力,参与国际市场的竞争是摆在企业和政府面前的一个重要课题。本文试从购并的成本分析
毛文华[9]（2006）在《企业购并的成本效应分析》文中研究表明企业购并是企业扩张的基本手段。在西方国家,企业购并极为普遍,许多国际知名企业都是通过不断的购并才发展壮大起来的。近年来,随着市场竞争的加剧,企业购并的浪潮更是一浪高过一浪。在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业兼并、相互持股的情况也已经十分普遍。
洪小雅[10]（2006）在《企业购并成本效应分析》文中研究表明购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。
二、企业购并的成本效应分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业购并的成本效应分析（论文提纲范文）
（1）基于协同效应的企业跨界并购绩效研究 ——以世纪华通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 1.5 研究内容 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 跨界并购 |
| 2.2 协同效应 |
| 2.3 绩效评价 |
| 2.4 文献评述 |
| 3.理论基础与分析 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 跨界并购 |
| 3.1.2 协同效应 |
| 3.2 相关理论概述 |
| 3.2.1 委托代理理论 |
| 3.2.2 效率理论 |
| 3.2.3 行业生命周期理论 |
| 4.绩效评价体系现状 |
| 4.1 传统评价方法 |
| 4.2 现代评价方法 |
| 5.世纪华通跨界并购案例分析及绩效评价体系的建立 |
| 5.1 世纪华通并购案例回顾 |
| 5.1.1 企业简介 |
| 5.1.2 并购过程概述 |
| 5.2 世纪华通跨界并购背景分析 |
| 5.2.1 行业分析 |
| 5.2.2 政策分析 |
| 5.3 世纪华通跨界并购动因分析 |
| 5.3.1 传统主业收入下滑,寻求新的利润增长点 |
| 5.3.2 互联网行业迎来爆发,网络游戏成为最佳切入点 |
| 5.3.3 追求公司市值的增长 |
| 5.4 跨界并购绩效评价体系的建立 |
| 5.4.1 外部市场表现评价体系 |
| 5.4.2 内部协同效应评价体系 |
| 6.世纪华通跨界并购的效果分析 |
| 6.1 外部市场表现评价 |
| 6.1.1 股价变动分析 |
| 6.1.2 市场份额评价 |
| 6.1.3 小结 |
| 6.2 内部协同效应评价 |
| 6.2.1 财务协同效应评价 |
| 6.2.2 管理协同效应评价 |
| 6.2.3 经营协同效应评价 |
| 6.2.4 小结 |
| 7.结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（2）企业购并的成本效应分析（论文提纲范文）
| 一、企业购并的正面效应——交易成本的降低 |
| 1、规模经济。 |
| 2、纵向整合效应。 |
| 3、协同效应。 |
| 二、企业购并的负面效应——管理成本的提高 |
| 1、规模不经济。 |
| 2、信息不完全、不对称。 |
| 3、委托代理关系的局限。 |
| 三、交易与管理成本均衡分析 |
（3）我国企业购并定价存在的问题与对策分析（论文提纲范文）
| 一、我国企业购并定价存在的问题分析 |
| (一) 政府对企业购并活动的干预和企业内部的关联交易扭曲了购并定价的机制 |
| (二) 经理人员的代理问题和自大使购并定价发生偏差 |
| (三) 对企业购并价值的误解使购并定价缺乏合理的基础 |
| (四) 价值评估的不科学、不规范和评估环境复杂使购并估价不准 |
| 二、提高我国企业购并定价质量的对策 |
| (一) 进一步转变政府职能, 避免政府对企业购并定价的干扰, 有效发挥其积极作用 |
| (二) 进一步深化国有企业改革, 优化公司治理结构, 建立保证企业购并合理定价的内部机制 |
| (三) 大力发展资本市场, 充分发挥资本市场的资产价格发现功能 |
| (四) 完善法律法规, 提高资产评估的质量 |
| (五) 推动企业进行战略性购并, 促使购并实现价值创造 |
| (六) 大力发展中介组织, 为购并定价培育发达的服务体系 |
（4）企业购并中目标企业定价研究（论文提纲范文）
| 一、目标企业购并价值构成与定价区间 |
| (一) 目标企业购并价值构成 |
| (二) 目标企业的定价区间 |
| 二、企业购并的价值创造 |
| (一) 企业购并的收益 |
| (二) 企业购并的成本 |
| 三、企业购并价值评估 |
| (一) 目标企业自身资产价值评估 |
| (二) 购并资产增值评估 |
| (三) 投资机会与经营灵活性价值评估 |
| 四、企业购并定价的讨价还价博弈 |
（5）企业购并的价值创造分析（论文提纲范文）
| 一、企业购并的收益分析 |
| (一) 战略收益 |
| 1.经营协同效应 |
| (1) 规模经济效应。 |
| (2) 交易费用效应。 |
| (3) 市场势力效应。 |
| (4) 多元化经营与范围经济效应。 |
| 2.效率与管理协同效应 |
| 3.财务协同效应 |
| (二) 公司治理收益 |
| (三) 财务收益 |
| (四) 投资机会与经营灵活性收益 |
| 二、企业购并的成本分析 |
| (一) 规划成本 |
| (二) 交易成本 |
| (三) 整合成本 |
| (四) 管理成本 |
（8）企业购并的成本效应分析（论文提纲范文）
| 一、企业购并的正面效应——交易成本的降低 |
| 1. 规模经济。 |
| 2. 纵向整合效应。 |
| 二、企业购并的负面效应——管理成本的提高 |
| 1. 信息不完全、不对称。 |
| 2. 委托代理关系的局限。 |
| 三、交易与管理成本均衡分析 |
| 1. 适度规模。 |
| 2. 政府作用。 |
| 3. 企业融合。 |
四、企业购并的成本效应分析（论文参考文献）
- [1]基于协同效应的企业跨界并购绩效研究 ——以世纪华通为例[D]. 李欣. 西南财经大学, 2018(01)
- [2]企业购并的成本效应分析[J]. 魏灵. 现代商业, 2009(20)
- [3]我国企业购并定价存在的问题与对策分析[J]. 赵具安. 内蒙古财经学院学报, 2009(02)
- [4]企业购并中目标企业定价研究[J]. 赵具安. 西安财经学院学报, 2009(02)
- [5]企业购并的价值创造分析[J]. 赵具安. 昆明理工大学学报(社会科学版), 2008(12)
- [6]企业合并的成本效应分析[J]. 杨猛. 天津经济, 2008(08)
- [7]企业购并过程的成本效应分析[J]. 扈桂兰. 农村经济与科技, 2008(02)
- [8]企业购并的成本效应分析[J]. 汤晓燕. 商场现代化, 2007(15)
- [9]企业购并的成本效应分析[J]. 毛文华. 冶金财会, 2006(12)
- [10]企业购并成本效应分析[J]. 洪小雅. 技术经济与管理研究, 2006(05)