问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：粮食仓储管理的论文
- 答：很乱旁难吧。
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专们哗野橡写论文。
问：我是保管员，谈谈如何保管好粮食，安全生产？
- 答：一是提高思想认识，加强组织领导。把统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，作为全面做好粮食仓储管理工作的切入点，切实做到“三个到位”。一是思想认识到位。随着粮食流通体制改革和粮食企业改革的不断深化，粮食仓储管理工作中重经营、轻管理的现象尤为突出，做好粮食仓储管理工作的难度越来越大，鉴于此，我们在库内各种会议上反复强调做好新形势下粮食仓储管理工作的重要性。广大干部职工认识到，无论在什么情况下，粮食仓储工作的基础地位不能动摇，工作任姿拿拍务不能减少;搞好粮食仓储迹羡，减少损失损耗，确保储粮安全，功在国家，利在企业。从而把全库广大干部职工的思想认识统一到了确保储粮安全、提高企业经济效益上，统一到了推动粮食仓储工作创新发展上。二是组织领导到位。为切实做好粮食仓储管理工作，成立了由库主任任组长，分管主任任副组长，相关人员为成员的粮食仓储管理领导小组，全库上下营造了主要领导亲自抓，专业人员靠上抓，各个环节配合抓，一级抓一级，人人抓落实的仓储工作氛围。三是责任落实到位。为切实把粮食仓储管理工作落到实处，我们制定了长效的粮食仓储管理工作制度，明确粮食仓储管理工作的指导思想、工作重点、任务目标和工作要求，根据季节和粮情变化情况，认真组织好粮食安全检查，准确掌握仓情粮情，敏汪及时消除储粮隐患，确保储粮安全。
