一、中国电工仪器仪表市场分析(续)（论文文献综述）
徐立[1]（2021）在《D公司故障预测与健康管理平台的竞争战略研究》文中认为故障预测与健康管理（简称“PHM”）技术是设备全生命周期预测性维保管理的核心技术,该技术是结合现代传感技术、数据采集技术、数字信号处理技术、网络通讯技术、计算机技术、大数据管理等多门类于一体的综合性技术,已广泛应用于飞行器、舰船、武器、特种车辆等军工装备以及桥梁、房屋、水利大坝、电力机组等大型公共基础设施或设备的状态故障预测与健康管理。D公司紧跟市场步伐,抓住契机,以设备全生命周期预测性维保管理为业务方向,专门研制了 PHM平台产品,经过多年的发展,PHM平台业务已成为D公司的战略业务单元之一。本文主要以D公司的PHM平台竞争战略为研究主题,围绕该主题,结合D公司的实际情况,首先运用PEST分析法对PHM平台目前所处的外部宏观环境进行详细分析。其次,使用波特五力模型分析当前PHM平台的行业环境。然后,结合公司的内部资源实际情况进行SWOT分析,从而构建适合PHM平台长远发展的竞争战略模型,分析得出PHM平台的竞争战略应选择差异化竞争战略,确定了平台竞争战略的实施原则和途径,通过产品差异化、合作模式差异化、价格差异化、服务差异化以实现PHM平台产品的差异化竞争战略。最后,为保障战略能够顺利实施,提出了包括组织架构、人力资源、技术研发、生产、采购、营销等方面相应的战略实施建议。D公司产品系列覆盖面很广,本文以PHM平台的竞争战略研究为例,可以为公司未来其他重要产品的竞争战略制定和实施提供研究思路,采用科学的研究方法系统地对产品的内外部环境分析和评价,充分论证产品的竞争优势,提高市场竞争力。PHM平台作为D公司的战略业务,其产业布局和发展方向在本行业内一定程度上具有代表性,其中部分通用的分析内容和方法可以为本行业相关厂家提供参考,某种程度上具有一定的实际参考价值。
唐宇[2]（2019）在《D会计师事务所对Y公司实施的内部控制审计案例研究》文中提出在我国已建成的企业内部控制规范体系中,强制要求对上市公司施行内部控制审计,自2011年施行至今,会计师事务所抓紧机遇扩展业务的同时也面临着诸多挑战——评价不同的企业其内部控制是否有效,涉及到行业风险、国家政策、经营理念等诸多因素的影响,事务所难以使用通用性和标准化程度高的审计程序将内部控制审计业务做到位;又鉴于我国内部控制制度发展较晚,相关的理论体系缺乏实践的检验,实务也缺乏具体而成熟的指导,只能摸着石头过河。D会计师事务所作为国内最具规模的事务所之一,内部控制审计的实施过程具有典型的代表性,本文将D会计师事务所对Y公司实施内部控制审计的案例划分为计划、实施和完成三个阶段进行描述。在审计计划阶段重点突出了风险评估和总体审计策略的制定;在审计实施阶段对业务层面内部控制审计过程具体到了解、评价和测试销售业务、采购管理业务、资金活动业务、研究与开发业务和财务报告业务五个层面的内部控制,并展示了内部控制缺陷的评价过程;并针对这三个阶段对应的业务流程分别提出具体的问题。通过研究,D会师事务所需要从如下几个方面进行改进:在内控审计计划阶段,要结合金额标准和风险因素识别重要账户,增加确定集团审计范围的筛选轮次并合理安排内部控制审计时间;在内控审计实施阶段,要充分考虑企业层面控制对其他控制及其测试的影响,提升信息技术审计的专业胜任能力,选择最有效果的关键控制进行测试并对测试控制有效性的程序加以完善;在内控审计报告阶段,要获取合理且充分的评价证据文件,规范审计工作底稿的编制。本文主要得出以下结论:（1）由于内部控制审计业务还未形成一个成熟的判断标准或模型,使审计师提升专业胜任能力的途径受到限制;（2）由于我国企业内部控制基础薄弱,增加了事务所的审计成本,但企业对内部控制审计的付费接受程度较低,审计成本与审计质量的矛盾始终难以平衡;（3）在整合审计模式下,事务所与客户不断协调的过程中倾向于做出妥协,使内部控制审计丧失了独立性。
叶林鑫[3]（2018）在《G公司福建刀具市场销售策略研究》文中认为硬质合金刀具是国民经济基础工业,硬质合金的加工技术水平是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的强国之路。G公司从2005年开始研发并投产硬质合金刀具生产线,进入切削刀具市场。随之进入了福建切削刀具市场,然而近几年来,福建市场随着株洲硬质合金、澳克泰等国内品牌的进入,以及外资刀具品牌纷纷在国内建厂或者在福建建立办事处等一系列投资举措,使得福建的刀具市场竞争越来越激烈。另外G公司的切削刀具产品在福建区域的销售额年均增长率低于G公司的全国的销售额的年均增长率,这给G公司福建区域的营销带来了极大的挑战。而分析G公司切削工具产品面临的福建市场环境和竞争环境,按照G公司的产品的自身的营销优势,制定适合福建市场的销售策略和模式,将帮助G公司的切削工具产品在福建市场实现更高的市场份额。本文从G公司在福建现有的销售环境出发,首先介绍和分析切削刀具市场的现状和发展趋势,以及市场上竞争对手和不同刀具品牌的特征。然后对福建市场和G公司的情况进行了分析。其次通过福建市场的分析,进行了市场细分和目标市场的定位,得出G公司的市场定位,接着通过SWOT模型分析出G公司的福建市场最优策略,最后通过4Cs营销理论对福建市场进行了营销策略的制定。通过分析,本文确定G公司在福建区域的细分市场为第二和第三梯度的客户,目标市场和市场定位上,建议优先开发和拓展3C、模具、汽车行业客户以及闽南、闽西市场,集中发挥强项产品的优势,并把握福建产业升级的机遇,最后在市场营销上,需要注重客户的需求和进行多层次的客户需求沟通。本文分为七个章节,第一章,绪论部分;第二章,理论综述;第三章,通过波特五力和战略集群对切削刀具行业进行分析;第四章,通过福建市场分析,对福建区域进行市场细分和市场定位;第五章,通过分析竞争对手和SWOT模型,对G公司福建市场进行竞争策略的分析;第六章,用4CS理论分析G公司福建市场营销策略;第七章,结论与展望。希望通过上述内容,为G公司在福建市场的刀具产品营销策略的提出改善建议,并能够为G公司在制定产品在福建市场策略提供相应的参考。
金珊[4]（2018）在《ER公司压力仪表营销策略研究》文中提出近年来,在稳增长、调结构的总要求下,供给侧改革稳步推进,中国经济结构转型升级的形式影响下,主要工业行业压力不断增大,发展放缓。中国的主要工业行业客户是压力仪表行业最重要的客户群,在各主要工业行业面临巨大挑战的同时势必对压力仪表产品的销售带来巨大的影响。随着压力仪表市场新产品技术和新应用领域开发进程缓慢,产品同质化进程加剧,市场竞争日益加剧,引发激烈的价格竞争,拉低整体市场利润率。与此同时,客户的购买行为、偏好发生变化,从偏爱中高端产品转向中低端产品,使得压力仪表行业中的中高端品牌处境十分被动。在这样的背景下,中高端品牌的压力仪表公司该如何转变营销思路,调整营销策略,从而全力扭转整个被动局面。同时,面对波动的需求,激烈的市场竞争时做出何种选择来稳定需求,保持核心竞争力,并且在逆境中保持增长是本文的主要内容与意义所在。本文针对ER公司在中国市场的营销活动展开研究。首先从宏观环境方面,论述了我国产业结构调整,经济结构转型升级对压力仪表行业产生的影响。进而聚焦ER公司,主要从宏观经济低迷导致企业销量下滑和企业竞争日趋加剧导致利润降低两个方面分析了 ER公司在营销活动中遇到的问题。接下来,从消费者需求调研分析和压力仪表市场战略两个维度,对ER公司所处市场需求情况及市场战略的选择做出了进一步的分析。随后,从营销策略的角度出发,对ER公司产品、价格、渠道和促销四个方面的现行营销策略及营销现状进行分析,在消费者需求调研及市场战略分析所得数据的基础上,为ER公司有针对性地制定了未来的营销策略。本文的重要意义在于,以ER公司实际营销活动为基础,在当前不利的外部环境下,为ER公司制定了有针对性的营销策略,帮助其在不利的外部环境中保持核心竞争力,实现逆式增长。本文不仅为ER公司提供了营销策略,文中的许多分析思路和观点还可以为类似环境背景下的其他企业提供借鉴和参考。
徐芙蓉[5]（2017）在《I公司工控产品网络营销模式探索》文中进行了进一步梳理I公司是一家传统的年轻的民营上市企业,主要生产变频器、伺服、PLC等工控产品,而随着互联网的发展,逐渐引入网络营销作为一项品牌推广的工具。为了寻找更加有效的创新品牌营销模式,发挥网络营销更大的价值,对销售模式进行很好的补充,开展了网络营销业务的深入探索研究实践。笔者在实际的工作中主导了这项业务的拓展,发现在工控行业中,网络营销可以做到更加紧密的结合销售,除开提升品牌形象,也可以以其独有的特点促进销售。但是目前业内基于多种原因,应用还是局限的,定位也是模糊的。传统的工控的营销人员对于网络营销这种模式虽有了解但又担心和旧模式的冲突,而网络营销自身该如何通过更好的应用这种互联网传播的特点,凸显自己在B2B的优势,给营销带来更大的价值,也是值得从业人员深入研究的。希望通过多年在外企和民营的从业经验,在工控产品网络营销上做出模式的总结和创新,给业内同类型的公司做一些参考,从而推广到普遍意义上的B2B民营企业,促进其更好发展。
马勇[6]（2016）在《金杯电工公司电线电缆产品市场营销策略研究》文中指出随着社会经济的发展,对电线电缆产品的需求越来越大,且需求越来越多样,同时电线电缆企业也不断增加,使得部分电线电缆产品出现产能过剩,电线电缆企业之间的竞争也日趋激烈,由于产品的同质化使得产品之间的竞争转化为价格竞争。最近几年行业内变化速度较快,有新的增长点,同时行业内企业也面临着发展瓶颈,行业内面临洗牌期,各企业为抢占市场份额主要在市场营销策略和新技术研发上花功夫。金杯电工企业在发展的过程中也遇到了上面所列出的这些问题,为了有针对性的帮助金杯电工解决这些问题,本文以金杯电工企业为研究对象,通过了解金杯电工的企业现状以及用PEST理论和波特的五力模型其行业内的宏观和微观环境分析,对其市场环境进行了分析。用STP理论对金杯电工的产品进行第一步市场细分,把整个市场根据购买者对产品或营销组合的不同需要细分为多个子市场,第二步根据企业的外部环境和内部自身的资源情况确定目标市场,第三步市场定位,根据目标市场是消费者的需求、竞争状况及企业自身现状,恰当的运用营销组合确立本企业的产品在目标市场上的位置形象,建立在市场上传播该产品的关键特征和收益。利用4PS理论,分别从产品、价格、渠道和促销四个方面来论述金杯电工电线电缆产品的营销组合理论,根据企业的实际情况制定出适合企业的营销组合策略。本文通过对金杯电工企业的营销环境分析,市场细分、目标市场选择和市场定位制定了符合公司实际情况的营销策略,对于金杯电工的电线电缆产品销售与生产具有指导意义。对于行业内其他企业也有一定的借鉴意义。
彭敬兵[7]（2014）在《自动化仪器仪表行业分析及企业发展方向研究》文中进行了进一步梳理自动化仪器仪表是国民经济发展和科学研究的基础，是国家综合实力水平的重要标志之一。因此，研究我国自动化仪器仪表行业的发展现状，对我国有着重要意义。分别从自动化仪器仪表行业的基本运行情况；自动化仪器仪表行业生产状况；自动化仪器仪表行业经营状况；自动化仪器仪表行业发展能力；自动化仪器仪表行业技术发展现状；自动化仪器仪表行业投资发展前景六个角度，对我国自动化仪器仪表行业进行了分析。研究发现：①我国自动化仪器仪表行业规模以上企业及从业人员主要分布在浙江、江苏、广东、上海和北京等东部沿海发达地区，西部内陆地区企业较少；且国有控股企业数在整个行业中占比较少。②2009年2012年自动化仪器仪表行业工业总产值增加有所放缓，年增长率分别为29.58%、17.12%和15.59%；主营业额收入年均增长约59.93%、0.58%和16.55%；行业成本费用年均增长率约为9.93%，主要来自于主营业务成本的增加，财务费用、管理费用、营业费用年均增长率约为21.76%、12.60%、12.36%；资产运营能力有所上升，期间其流动资产率分别为1.57、1.71、1.83和1.73，总体呈递增趋势，但2012年有所降低。③未来我国自动化仪器仪表行业投资前景较好的为工业自动控制系统装置制造、电工仪器仪表制造、试验机制造、供应用仪表及其他通用仪器制造、环境监测专用仪器仪表制造、电子测量仪器制造方面。④未来我国自动化仪器仪表企业的主要投资及发展方向应该是能够不断提高企业数字化、智能化、网络化、微型化软硬技术方面。
黄元旺[8]（2013）在《基于持续改善的研发管理研究 ——以AB公司为例》文中提出当今的世界经济环境日趋多变且不断深化,研发管理对于建设创新型国家具有重要意义。各个国家为了适应日趋激烈的全球竞争,开始加大研发管理的投入,在全球范围内组建研发网络。促进研发管理的持续改善,已经成为一个国家经济增长与福利增加的重要来源。中国经济想从“中国制造”迈向“中国创造”离不开自主核心研发能力的提高。高效的研发离不开研发管理的持续改善。现代仪器仪表是对各种信息进行测量与控制的基础手段和设备,是信息产业的最重要组成部分。仪器仪表对整个国民经济的发展非常重要。由于我国仪器仪表行业的整体水平落后,该行业已经成为国民经济发展的“瓶颈”。如何快速的提高研发管理水平,制造出高性能对的仪器仪表,提高整个行业的综合竞争力,是摆在我国仪器仪表行业面前的艰巨任务。实现这一任务最终离不开科学的研发管理的持续改善。本文首先介绍了研发管理发展的历史,包括不同发展阶段的不同的特点,也对研发管理的主要内容和研发管理的各种模式进行了介绍。接着,介绍AB公司的发展历程,阐述了AB公司的研发管理以及研发管理存在的问题。最后本文在问题分析的基础对目前存在的问题一一给出了改进方案,包括研发管理模式的改进、项目组织结构的改进、采购及人员管理的改进。
冯子朔[9]（2013）在《技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系研究 ——基于电子通信行业的分析》文中进行了进一步梳理在产业结构的变迁和新产业的发展创造上，技术变革往往扮演着相当重要的角色。同时它可能侵蚀看似无懈可击的竞争优势，或迫使某些安逸的厂商走上蓝海竞争的战场。而目前许多伟大企业的兴盛与掘起，都与其领导技术变革的能力有着显着的关系。但是，技术变革的本身并不重要，只有在技术变革影响到竞争优势和产业结构的情况下，才突显出它的重要性（Porter，1985）。随着环境的变迁、经济结构的改变，产业界面临前所未有的严厉挑战。因全球化竞争日趋激烈，使企业必须面临比以往更强大的国外竞争对手，企业为求生存必须建立起自己独特的竞争优势，而技术创新是产生竞争优势不可或缺的部份。但是对企业而言，技术变革创新在短期内并不容易有具体的成果展现，所以制定出合适的技术创新战略是相当重要的，而对经营绩效会产生何种程度的影响，也是企业界和学者们所欲探究了解的。全球通信网络正处于由2G、2.5G向3G过渡的重要阶段,这对中国电子及通信设备制造业是一个非常好的发展机遇。通信设备行业是我国重点支持的高新技术产业，在国民经济中处于非常重要的地位。党的十八大提出“五化并举”，其中的“两化融合”将信息化推到了一个新的高度，作为推进信息化发展的一个重要基础性产业，我国电子通信业的未来发展对于“两化融合”的目标早日达成起到关键性作用。近年来，我国政府继续加大3G、光纤宽带、三网融合试点等重大电信工程建设，推行智能移动通信终端、行业解决方案等普及应用，行业受益明显，总体态势良好。但是，当前，电子及通讯产品制造业面临的各种不确定性仍然存在，风险因素不容忽视。主要的风险因素包括：“欧债”危机升级导致外部需求进一步萎缩，国内经济增长速度放缓影响内需，供需结构出现不平衡；原材料价格居高不下，波动明显；人民币汇率继续上升；技术水平不能实现关键性突破等。从实践价值而言，我国电子通信行业的飞速发展，将会产生并带动新一轮的技术创新革命。与国外企业相比，我国电子通信行业的整体技术创新能力不强，战略联盟合作的效果也并不突出。作为技术若果，我国的电子通信行业必须根据发展实践来总结经验，与国内外的大企业实施联盟合作，进而联合研发新技术，以此来追赶世界先进的研发水平。因此，研究电子通信行业的技术创新与战略联盟合作，有利于我国的电子通信行业从战略高度重视技术研发水平与技术创新，通过利用外部技术的战略联盟合作来促进整个产业实现整体联动，通过实施战略联盟来进行技术的不断创新与进步，缩短技术转化为生产力的时间，节约大批的资金和研发时间，同时，本文的研究也有利于我国电子通信行业适时的、合理的来制定技术创新战略和战略联盟战略，通过自身实践来探索技术创新的新路径，为自己打造一条适合自己发展的新道路，积极参与国际竞争。此外，作为技术密集和人才密集的行业，这一行业的发展水平也代表了国家的经济发展水平和层次，加速本行业的技术创新，有利于提升国家的整体技术发展水平，为我国的电子通信行业的发展与长久竞争优势的建立奠定坚实的基础，进而提升并改善我国整个国民经济的科技发展含量。从理论价值上来看，虽然一些研究针对电子通信行业的技术创新进行了多方探索，也产出了一些可观的研究成果，哲学研究成果对此行业的发展也具有特别重要的意义。但是，对电子通信行业而言，研究技术创新、战略联盟合作与企业运营绩效的相关研究仍较少，尤其是从技术合作视角研究电子通信行业的战略联盟情况。本文将技术创新、战略联盟合作与运营绩效整合在一个框架体系内，能够从创新视角和联盟视角补充并完善这一研究领域，因而具有一定的理论价值。本文在对技术创新相关理论、生命周期相关理论、战略联盟相关理论、经营绩效相关理论以及产业变革相关研究分析的基础上，结合我国电子通信产业的发展现状，主要研究技术创新、战略联盟合作以及企业运营绩效的关系。而中间变量将考虑企业产品的生命周期。并基于文献提出了两大研究命题，即命题一：不同技术创新战略组合将会对运营绩效的不同层面有不同的影响；命题二：不同的战略联盟类型组合将会对运营绩效的不同层面有不同的影响。接着，本文依据不同的四家企业案例，即半导体制造企业、仪器仪表企业、光纤网络通讯企业以及消费类电子产品企业进行综合分析，得出了以下结论：1、电子通讯企业对于技术创新战略的技术能力水平与程度、技术来源此两方面越重视时，企业的收益力就越容易获得提升。2、电子通讯企业越重视技术创新战略的研发投资程度以及技术能力水平与程度两方面，企业的运营力就越容易获得提升。3、电子通讯企业越重视技术来源的取得、竞争策略、技术能力的水平与程度以及技术的投资组合等方面，其生产力就会越强。4、电子通讯企业越重视研发组织与政策、研发投资程度、技术能力的水平与程度等方面，其成长力就会越强。5、电子通讯企业越重视研发组织与政策、竞争策略、技术能力的水平与程度等方面，其稳定力就会越强。6、电子通信行业最常运用技术开发联盟、生产作业及后勤联盟与销售及服务联盟来提升其经营绩效。7、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其收益力。8、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其运营力。9、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其生产力。10、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其成长力。11、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其稳定力。本文的创新点主要有以下三点：（1）首次将技术创新战略的六个层面、战略联盟合作的四个层面以及运营绩效的五个层面整合到一个框架下，研究不同技术创新组合和不同战略联盟对经营绩效“五力”的不同影响。以前关于技术创新的研究主要是从创新类型，如技术创新、流程创新等方面研究技术创新对经营绩效的影响，并未对技术创新战略进行详尽的分类，更鲜有研究技术创新战略的不同组合对经营绩效“五力”的影响。虽然不乏关于不同战略组合与经营绩效关系的研究，但鲜有研究将战略进行分类，研究它们对绩效“五力”的影响。本文将这三大变量置于同一框架下进行研究也是一次全新的尝试。（2）首次将产品生命周期导入模型中，研究不同产品生命周期阶段的企业会运用何种技术创新战略和战略联盟策略来提升企业的经营绩效。以前关于产品生命周期的研究主要集中在产品生命周期的分类、生命周期的演进以及生命周期对企业整体战略的影响等方面，很少将生命周期纳入到技术创新、战略联盟与经营绩效的关系方面。本文将其纳入其中，研究案例企业不同生命周期阶段的创新战略变化与联盟战略对经营绩效的影响。（3）首次将电子通讯行业作为研究目标来验证技术创新战略、战略联盟与经营绩效的关系。以前的研究虽然也关注高科技行业，但是对于行业分类的解释说明不够明确，而且一般研究也是讲诸多高科技行业放在一起进行研究，缺乏对电子通讯行业的专门研究。本研究认为，分行业、分企业性质的专项研究才能揭示出行业的发展规律和企业的运营规律。因此，本文将电子通讯行业作为目标来进行研究也是为了揭示出行业发展的基本态势。
金灵丰[10]（2009）在《哈表集团战略研究》文中进行了进一步梳理中国经济的连年增长,带动了能源需求的增长,也带动了电网建设和电表制造行业的繁荣景气。然而在外部大环境繁荣的情况下,哈尔滨电表厂这家建立于1953年的老国企,却因没有及时转变计划经济时代遗留的管理体制,也没有制定出真正符合公司健康发展的企业发展战略,而从1995年开始出现了严重的经营性亏损,最终出现资不抵债的情况,于2005年9月进行国企改制,整体资产出让。本文的主要内容是接手哈表集团以后,对哈表集团进行了全面的“体检”,细致分析了原财务数据,用SWOT图表列出哈表集团的优劣势机遇挑战等情况,这样就能清晰地了解到哈表的状况。接着思考着要重建哈表集团当年的辉煌,必须带着冲破或摆脱当前行业里的血腥竞争,追求创新而不是继续使用对抗性的战略方法,最终选定Kim&Mauborgne蓝海战略中的重建主义的战略观点。自主研发新的核心技术,并使用“剔出—减少—增加—创造”四步行动框架分析工具,对照SWOT进行新的“价值曲线”设计,提出新的“价值主张”,制定新的商业模型。实现新的价值增长,使得哈表集团得到全面启动。哈表集团为了使新的发展战略中,信息化的管理,核心技术的掌握,同时制造出世界级一流产品,使企业得到可持续的发展,并取得相当的绩效。
二、中国电工仪器仪表市场分析(续)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国电工仪器仪表市场分析(续)（论文提纲范文）
（1）D公司故障预测与健康管理平台的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究的思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 基本概念与分析方法 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 战略的基本概念 |
| 2.1.2 竞争战略概念 |
| 2.1.3 价值链概念 |
| 2.2 分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 PHM平台战略环境分析 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.2 PHM平台外部宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政策环境分析(P) |
| 3.2.2 经济环境分析(E) |
| 3.2.3 社会环境分析(S) |
| 3.2.4 技术环境分析(T) |
| 3.3 PHM平台行业环境分析 |
| 3.3.1 行业现有竞争者分析 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的能力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 3.4 PHM平台内部环境分析 |
| 3.4.1 组织架构 |
| 3.4.2 人力资源情况 |
| 3.4.3 核心产品 |
| 3.4.4 财务状况 |
| 3.4.5 无形资产 |
| 3.5 PHM平台SWOT分析 |
| 3.5.1 平台的优势分析 |
| 3.5.2 平台的劣势分析 |
| 3.5.3 平台面临的机会 |
| 3.5.4 平台面临的威胁 |
| 3.5.5 平台SWOT矩阵 |
| 第4章 PHM平台竞争战略选择 |
| 4.1 PHM平台战略定位及目标 |
| 4.2 PHM平台竞争战略比较分析 |
| 4.3 PHM平台竞争战略的确定 |
| 4.4 PHM平台竞争战略的实施 |
| 4.4.1 战略实施的原则 |
| 4.4.2 战略实施途径 |
| 第5章 PHM平台战略实施的建议 |
| 5.1 建立与竞争战略相匹配的组织架构 |
| 5.2 提升研发力度 |
| 5.2.1 加大研发新产品的力度 |
| 5.2.2 加大对自动化检测设备的研发力度 |
| 5.3 人力资源战略实施建议 |
| 5.3.1 优化人力资源重点环节管理 |
| 5.3.2 加大人才引进力度 |
| 5.3.3 强化人力资源投入,加大员工教育培训 |
| 5.3.4 完善D公司薪酬制度,调动员工工作积极性 |
| 5.4 运营战略实施建议 |
| 5.4.1 实行以销定产模式 |
| 5.4.2 建立规范的业务管理流程 |
| 5.4.3 完善采购实施流程 |
| 5.4.4 持续优化质量管理 |
| 5.5 营销战略实施建议 |
| 5.5.1 优化销售策略 |
| 5.5.2 实施品牌管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）D会计师事务所对Y公司实施的内部控制审计案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和论文框架 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 2.内部控制审计的理论概述 |
| 2.1 内部控制审计的相关概念 |
| 2.1.1 内部控制审计的对象、目标及范围 |
| 2.1.2 内部控制审计的方法与流程 |
| 2.1.3 内部控制审计和财务报表审计的区别 |
| 2.2 内部控制审计的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 3.D会计师事务所对Y公司实施内部控制审计的案例分析 |
| 3.1 D会计师事务所概况和内部控制审计业务现状 |
| 3.1.1 D会计师事务所简介 |
| 3.1.2 D会计师事务所内控审计业务现状 |
| 3.2 Y公司概况和内部控制现状 |
| 3.2.1 Y公司业务范围及经营特点 |
| 3.2.2 Y公司内部控制及其自我评价现状 |
| 3.3 内部控制审计计划阶段 |
| 3.3.1 风险评估 |
| 3.3.2 重要性水平的确定 |
| 3.3.3 制定总体审计策略和具体审计计划 |
| 3.4 内部控制审计实施阶段 |
| 3.4.1 企业层面内部控制审计过程 |
| 3.4.2 业务层面内部控制审计过程 |
| 3.5 内部控制审计完成阶段 |
| 3.5.1 评价控制缺陷 |
| 3.5.2 出具内部控制审计报告 |
| 4.D会计师事务所对Y公司内部控制审计项目中的问题分析 |
| 4.1 内部控制审计计划阶段的问题 |
| 4.1.1 识别重要账户的考虑不全面 |
| 4.1.2 关于集团审计范围的考虑不充分 |
| 4.1.3 内部控制审计时间安排不当 |
| 4.2 内部控制审计实施阶段的问题 |
| 4.2.1 未进行精确度高的企业层面控制测试 |
| 4.2.2 信息技术内部控制测试过于简略 |
| 4.2.3 选择拟测试控制的思路不清晰 |
| 4.2.4 测试控制有效性的程序执行不到位 |
| 4.3 内部控制审计完成阶段的问题 |
| 4.3.1 内部控制缺陷的评价依据不可靠 |
| 4.3.2 审计工作的记录不详尽 |
| 5.针对D会计师事务所对Y公司内部控制审计项目的改进建议 |
| 5.1 针对内部控制审计计划阶段的改进建议 |
| 5.1.1 结合金额标准和风险因素识别重要账户 |
| 5.1.2 增加确定集团审计范围的筛选轮次 |
| 5.1.3 合理安排内部控制审计时间 |
| 5.2 针对内部控制审计实施阶段的改进建议 |
| 5.2.1 充分考虑企业层面控制对其他控制及其测试的影响 |
| 5.2.2 提升信息技术审计的专业胜任能力 |
| 5.2.3 选择最有效果的关键控制进行测试 |
| 5.2.4 对测试控制有效性的程序加以完善 |
| 5.3 针对内部控制审计完成阶段的改进建议 |
| 5.3.1 获取合理且充分的评价证据文件 |
| 5.3.2 规范审计工作底稿的编制 |
| 5.4 细化《内部控制审计指引》内控缺陷评价标准的建议 |
| 6.结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）G公司福建刀具市场销售策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究目的和方法 |
| 第三节 研究内容和框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 波特五力模型 |
| 第二节 STP战略理论 |
| 第三节 SWOT分析模型 |
| 第四节 营销组合4Cs理论 |
| 第五节 战略集团 |
| 第三章 刀具行业市场分析 |
| 第一节 刀具行业的现状和发展趋势 |
| 第二节 切削刀具市场波特五力分析 |
| 第三节 切削刀具市场的产品战略集团 |
| 第四章 G公司福建区域切削刀具市场分析 |
| 第一节 G公司介绍 |
| 第二节 福建切削刀具市场分析 |
| 第三节 G公司福建市场STP分析 |
| 第五章 G公司的福建市场竞争分析 |
| 第一节 福建主要竞争对手介绍 |
| 第二节 竞争对手分析 |
| 第三节 SWOT模型分析 |
| 第六章 G公司的福建市场营销策略 |
| 第一节 消费者需求分析 |
| 第二节 支付成本 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 与消费者沟通 |
| 第七章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ER公司压力仪表营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究的方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 国内外营销研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 第2章 市场营销相关理论基础 |
| 2.1 消费者需求理论 |
| 2.1.1 消费者角色 |
| 2.1.2 消费者需求分类 |
| 2.1.3 洞察消费者需求调研方法 |
| 2.2 STP战略理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 4PS营销理论 |
| 2.3.1 产品 |
| 2.3.2 价格 |
| 2.3.3 渠道 |
| 2.3.4 促销 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ER公司压力仪表产品营销问题及原因分析 |
| 3.1 ER公司压力仪表产品及市场现状简介 |
| 3.1.1 ER公司压力仪表产品及营销现状 |
| 3.1.2 压力仪表整体市场现状 |
| 3.2 ER公司压力仪表营销问题分析 |
| 3.2.1 企业销量下滑 |
| 3.2.2 企业利润降低 |
| 3.3 ER公司压力仪表营销问题原因分析 |
| 3.3.1 外部原因分析 |
| 3.3.2 内部原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ER公司压力仪表市场分析及市场战略研究 |
| 4.1 压力仪表行业分析 |
| 4.1.1 市场规模及增长 |
| 4.1.2 市场规模发展趋势 |
| 4.2 竞争分析 |
| 4.2.1 竞争格局 |
| 4.2.2 主要竞争品牌营销策略分析 |
| 4.3 ER公司压力仪表消费者需求调研及分析 |
| 4.3.1 访谈目的 |
| 4.3.2 访谈设计 |
| 4.3.3 访谈结果分析 |
| 4.4 ER公司压力仪表产品市场战略 |
| 4.4.1 ER公司压力仪表产品市场细分 |
| 4.4.2 ER公司压力仪表产品目标市场选择 |
| 4.4.3 ER公司压力仪表产品市场定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ER公司压力仪表营销策略构建 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 ER公司压力仪表营销策略实施 |
| 6.1 营销策略的实施过程 |
| 6.2 营销策略的保障措施 |
| 6.3 营销策略的预期实施效果 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）I公司工控产品网络营销模式探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究框架、难点和创新点 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 难点 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 现状分析与相关理论 |
| 2.1 传统营销现状分析 |
| 2.1.1 快消品的传统营销 |
| 2.1.2 工业品的传统营销 |
| 2.2 网络营销现状分析 |
| 2.2.1 网络营销的定义 |
| 2.2.2 网络营销的特性 |
| 2.2.3 网络营销为传播带来的变化 |
| 2.2.4 网络营销的应用 |
| 2.2.5 网络营销和传统营销的区别 |
| 2.3 营销理论的变化 |
| 2.3.1 4P |
| 2.3.2 4C |
| 2.3.3 4R |
| 2.3.4 整合营销 |
| 2.3.5 传播心理学分析 |
| 2.3.6 上述对传播的影响 |
| 第3章 工控产品网络营销问题 |
| 3.1 工控产品概述 |
| 3.1.1 工业品概述 |
| 3.1.2 工控产品概述 |
| 3.2 工控产品整体市场分析 |
| 3.3 I公司介绍和案例的背景 |
| 3.3.1 I公司简介 |
| 3.3.2 产品介绍 |
| 3.3.3 行业特点 |
| 3.3.4 网络营销在工控中的发展趋势 |
| 3.3.5 I公司的营销问题 |
| 第4章 I公司网络营销实践分析 |
| 4.1 网络营销的目的和市场分析 |
| 4.1.1 网络营销的目的 |
| 4.1.2 I公司网络营销市场分析 |
| 4.2 工控产品网络营销模式 |
| 4.2.1 工控产品网络营销模式的细分 |
| 4.2.2 工控产品的选择 |
| 4.3 竞争对手的网络营销 |
| 4.4 I公司网络营销设计 |
| 4.4.1 辅助服务期 |
| 4.4.2 萌芽起步期 |
| 4.4.3 稳定发展期 |
| 4.4.4 成熟拓展期 |
| 4.5 I公司网络营销实施 |
| 4.5.1 品牌传播 |
| 4.5.2 品牌传播与促进销售 |
| 4.5.3 销售促进 |
| 4.5.4 海外网络营销的实施 |
| 4.5.5 国内网络营销的未来规划 |
| 4.6 民营工控企业实施网络营销的问题和机会点 |
| 4.6.1 实施网络营销的问题 |
| 4.6.2 网络营销的机会点 |
| 4.7 案例总结和相关结论 |
| 第5章 全文总结与研究展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 5.3 相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）金杯电工公司电线电缆产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础和相关文献综述 |
| 1.2.1 相关营销的理论基础 |
| 1.2.2 国内外相关文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 金杯电工公司电线电缆产品市场营销环境分析 |
| 2.1 金杯电工公司内部环境 |
| 2.1.1 金杯电工公司概况 |
| 2.2 金杯电工企业宏观环境PEST分析 |
| 2.3 金杯电工企业行业竞争环境波特五力模型分析 |
| 2.4 金杯电工企业SWOT分析 |
| 第3章 金杯电工公司产品市场细分与定位 |
| 3.1 产品市场细分 |
| 3.1.1 产品市场细分原则 |
| 3.1.2 重点项目市场分析 |
| 3.1.3 光纤光缆市场分析 |
| 3.1.4 中西部市场分析 |
| 3.1.5 国外市场分析 |
| 3.1.6 高端产品市场分析 |
| 3.2 产品目标市场选择 |
| 3.2.1 目标市场选择 |
| 3.2.2 调整产品结构 |
| 3.2.3 调整市场结构 |
| 3.3 产品目标市场定位 |
| 第4章 金杯电工公司电线电缆产品市场营销策略制定 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 整体产品组合策略 |
| 4.1.2 重点项目产品组合策略 |
| 4.1.3 环保产品组合策略 |
| 4.1.4 个性化需求产品组合策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 企业定价目标 |
| 4.2.2 确定产品需求 |
| 4.2.3 估计产品成本 |
| 4.2.4 选择产品的定价方法 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 推式与拉式策略 |
| 4.4.2 人员促销 |
| 4.4.3 树立正面的企业形象和社会责任感 |
| 第5章 金杯电工电线电缆产品市场营销策略实施与保障 |
| 5.1 营销策略的实施步骤 |
| 5.2 营销策略的实施保障 |
| 5.2.1 组织机构保障 |
| 5.2.2 营销团队保障 |
| 5.2.3 制定科学的营销激励机制 |
| 5.2.4 健全企业文化 |
| 5.2.5 建立服务质量信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）自动化仪器仪表行业分析及企业发展方向研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1. 自动化仪器仪表行业发展状况分析 |
| 1.1.1. 行业定义 |
| 1.1.2. 国内行业发展概况 |
| 1.1.3. 国外行业发展概况 |
| 1.2. 文献综述 |
| 1.3. 研究目的与研究内容 |
| 1.4. 创新点 |
| 1.5. 本章小结 |
| 2. 自动化仪器仪表行业运行情况分析 |
| 2.1. 自动化仪器仪表行业发展基本情况 |
| 2.2. 自动化仪器仪表行业企业数量分析 |
| 2.3. 自动化仪器仪表行业从业人数分析 |
| 2.4. 本章小结 |
| 3. 自动化仪器仪表行业生产及经营状况分析 |
| 3.1. 自动化仪器仪表行业生产状况分析 |
| 3.1.1. 自动化仪器仪表行业工业总产值分析 |
| 3.1.2. 自动化仪器仪表行业主要产品产量统计 |
| 3.2. 自动化仪器仪表行业经营状况分析 |
| 3.2.1. 自动化仪器仪表行业销售状况分析 |
| 3.2.2. 自动化仪器仪表行业成本费用分析 |
| 3.2.3. 自动化仪器仪表行业资产负债状况分析 |
| 3.2.4. 自动化仪器仪表行业资产营运能力分析 |
| 3.2.5. 自动化仪器仪表行业利润分析 |
| 3.3. 本章小结 |
| 4. 自动化仪器仪表行业发展能力分析 |
| 4.1. 自动化仪器仪表行业工业产品销售率分析 |
| 4.2. 自动化仪器仪表行业利润率分析 |
| 4.3. 自动化仪器仪表行业资产增长率分析 |
| 4.4. 本章小结 |
| 5. 自动化仪器仪表行业技术发展现状分析 |
| 5.1. 自动化仪器仪表行业工艺发展现状分析 |
| 5.2. 自动化仪器仪表行业技术更新现状分析 |
| 5.3. 本章小结 |
| 6. 自动化仪器仪表行业及企业投资发展前景分析 |
| 6.1. 自动化仪器仪表行业投资分析 |
| 6.1.1. 自动化仪器仪表行业投资环境分析 |
| 6.1.2. 自动化仪器仪表行业投资方向分析 |
| 6.2. 自动化仪器仪表企业投资方向分析 |
| 6.3. 本章小结 |
| 7. 结论及发展 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一：个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究 |
（8）基于持续改善的研发管理研究 ——以AB公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 论文主要内容及结构安排 |
| 2 研发管理理论及其发展 |
| 2.1 研发管理的历史 |
| 2.1.1 研发管理的起源 |
| 2.1.2 研发管理的变迁 |
| 2.2 研发管理的内容 |
| 2.3 研发管理的模式 |
| 2.4 研发管理的误区 |
| 3 AB公司研发管理 |
| 3.1 AB公司的发展历程 |
| 3.2 仪表行业市场分析 |
| 3.3 仪表行业环境分析 |
| 3.4 AB公司研发管理分析 |
| 3.4.1 研发管理外部环境分析 |
| 3.4.2 研发管理内部环境分析 |
| 3.4.3 研发管理竞争对手分析 |
| 3.5 AB公司研发管理模式 |
| 4 AB公司研发管理问题分析 |
| 4.1 研发管理模式问题 |
| 4.2 研发项目结构问题 |
| 4.3 研发采购问题 |
| 4.3.1 研发采购管理问题 |
| 4.3.2 研发采购质量控制问题 |
| 4.4 研发人员管理问题 |
| 5 AB公司研发管理改进方案 |
| 5.1 研发管理模式的改进 |
| 5.2 研发项目组织结构的改进 |
| 5.3 研发采购问题的改进 |
| 5.3.1 研发管理采购问题的改进 |
| 5.3.2 研发采购质量控制问题的改进 |
| 5.4 研发人员管理问题的改进 |
| 5.5 研发管理持续改善的关键成功因素 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系研究 ——基于电子通信行业的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 研究内容与研究流程 |
| 1.4.1 基本研究内容 |
| 1.4.2 基本研究流程 |
| 1.5 研究方法与研究思路 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 第2章 相关基础理论及文献综述 |
| 2.1 技术创新相关研究 |
| 2.1.1 技术创新的内涵 |
| 2.1.2 技术创新战略 |
| 2.2 生命周期相关研究 |
| 2.2.1 产业发展阶段模型 |
| 2.2.2 与生命周期相关的经营战略理论 |
| 2.3 战略联盟 |
| 2.3.1 战略联盟的内涵 |
| 2.3.2 战略联盟形成动机 |
| 2.3.3 战略联盟形态 |
| 2.3.4 战略伙伴选择 |
| 2.3.5 战略联盟的绩效评估 |
| 2.4 经营绩效 |
| 2.4.1 绩效与绩效评估 |
| 2.4.2 绩效评估方法 |
| 2.4.3 财务报表分析 |
| 2.4.4 技术战略与经营绩效关系分析 |
| 2.5 产业变革 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 我国电子通信行业发展现状分析 |
| 3.1 电子通信行业的特征 |
| 3.2 电子通信行业发展概况分析 |
| 3.2.1 需求分析 |
| 3.2.2 供给分析 |
| 3.2.3 兼并重组情况分析 |
| 3.2.4 电子通信行业存在的主要问题 |
| 3.3 电子通信行业子行业市场运营分析 |
| 3.3.1 计算机制造业市场分析 |
| 3.3.2 通信设备制造业市场分析 |
| 3.3.3 电子器件制造业市场分析 |
| 3.3.4 电子元件制造业市场分析 |
| 3.4 电子通信行业发展特点分析 |
| 3.4.1 电子通信行业发展阶段评价 |
| 3.4.2 电子通信行业发展特点 |
| 3.5 电子通信行业技术创新前景展望 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 研究命题开发 |
| 4.1 研究架构 |
| 4.2 研究命题的提出 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 研究流程 |
| 5.2 研究变量的操作性定义 |
| 5.2.1 企业绩效评估指标 |
| 5.2.2 战略联盟的操作性定义 |
| 5.2.3 技术创新战略的操作性定义 |
| 5.2.4 产品生命周期的操作性定义 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 案例研究 |
| 5.3.2 深度访谈 |
| 5.4 研究的信度与效度 |
| 5.5 案例选择 |
| 5.5.1 案例选择原则 |
| 5.5.2 企业类型的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 案例研究与命题验证 |
| 6.1 案例企业概况简介 |
| 6.2 案例分析与比较 |
| 6.2.1 总体经营管理比较分析 |
| 6.2.2 技术创新战略比较分析 |
| 6.2.3 战略联盟比较分析 |
| 6.2.4 经营绩效评估分析 |
| 6.3 技术创新战略对企业经营绩效的影响分析 |
| 6.4 战略联盟类型对企业经营绩效的影响分析 |
| 6.5 命题验证 |
| 6.5.1 技术创新战略对电子通讯企业经营绩效影响的命题 |
| 6.5.2 战略联盟对电子通讯企业经营绩效影响的命题 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 研究启示 |
| 7.4 研究局限性与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 1 近 5 年各企业财务报表资料 |
| 附录 2 通信电子产业访谈问卷（开放式） |
| 攻博期间发表的学术论文及其它成果 |
| 致谢 |
（10）哈表集团战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 论文框架结构 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 |
| 2.1 战略的定义 |
| 2.2 企业发展战略的主要理论 |
| 2.3 常用的战略分析工具 |
| 第三章 哈表集团外部环境分析 |
| 3.1 国民经济宏观分析 |
| 3.2 产业状况分析 |
| 3.2.1 行业状况分析 |
| 3.2.2 电能表市场分析 |
| 3.3 行业内竞争对手分析 |
| 3.3.1 国际竞争对手分析 |
| 3.3.2 国内竞争对手分析 |
| 第四章 哈表集团内部因素分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司历史 |
| 4.1.2 哈表集团经营回顾 |
| 4.1.3 哈表集团原人员结构分析 |
| 4.2 公司原有商业模式分析 |
| 4.3 公司历史财务数据分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.5 公司发展现存问题分析 |
| 第五章 哈表集团新的战略的制定 |
| 5.1 四步行动框架 |
| 5.1.1 “剔除” |
| 5.1.2 “减少” |
| 5.1.3 “增加” |
| 5.1.4 “创造” |
| 5.2 价值曲线 |
| 5.3 价值主张 |
| 5.4 新商业模式 |
| 第六章 哈表集团新战略的实施 |
| 6.1 成本结构调整 |
| 6.2 合作伙伴 |
| 6.3 建立新客户关系 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国电工仪器仪表市场分析(续)（论文参考文献）
- [1]D公司故障预测与健康管理平台的竞争战略研究[D]. 徐立. 扬州大学, 2021(09)
- [2]D会计师事务所对Y公司实施的内部控制审计案例研究[D]. 唐宇. 新疆财经大学, 2019(01)
- [3]G公司福建刀具市场销售策略研究[D]. 叶林鑫. 厦门大学, 2018(02)
- [4]ER公司压力仪表营销策略研究[D]. 金珊. 北京工业大学, 2018(05)
- [5]I公司工控产品网络营销模式探索[D]. 徐芙蓉. 上海交通大学, 2017(06)
- [6]金杯电工公司电线电缆产品市场营销策略研究[D]. 马勇. 湖南大学, 2016(03)
- [7]自动化仪器仪表行业分析及企业发展方向研究[D]. 彭敬兵. 重庆理工大学, 2014(06)
- [8]基于持续改善的研发管理研究 ——以AB公司为例[D]. 黄元旺. 浙江工业大学, 2013(06)
- [9]技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系研究 ——基于电子通信行业的分析[D]. 冯子朔. 吉林大学, 2013(08)
- [10]哈表集团战略研究[D]. 金灵丰. 复旦大学, 2009(S1)