一、微软团队高层重组（论文文献综述）
周莹[1]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究说明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
王玲[2]（2019）在《创业生态系统下网络特性对新企业绩效的影响研究》文中提出创业生态系统是提高区域创业活动水平和促进经济快速发展的重要策略,能够带来丰富的创业机会和资源,促进多主体间网络关系的搭建,从而为新企业的生存和发展提供支持性的创业环境。近年来,创业生态系统如何促进新企业生存和成长成为学术界和实业界共同关注的问题。创业生态系统是由企业、政府、投资机构、大学和科研机构以及中介机构等主体构成的复杂网络,嵌入在网络中的各个主体之间相互联系,彼此依赖。新企业能够借助创业生态系统下主体间的网络关系解决资源瓶颈和合法性缺失等问题,从而成功开发创业机会以改善创业产出。可见,创业生态系统的网络关系对新企业绩效至关重要。立足于现实和理论背景,本文提出如下四个研究问题:（1）创业生态系统的网络具有哪些特性?（2）创业生态系统下新企业如何利用网络特性提升绩效?（3）创业生态系统下新企业如何通过网络拼凑行为提升绩效?（4）不同类型的吸收能力在网络拼凑与新企业绩效间关系中发挥何种作用?为了回答以上研究问题,本研究在提炼创业生态系统的网络特性的基础上,构建创业生态系统下网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效的关系模型,揭示创业生态系统的网络特性对新企业绩效的影响机理。具体而言,本文通过系统梳理相关理论和已有研究,总结并推导出创业生态系统的网络特性,提出“网络特性-行为-能力-新企业绩效”的预设模型;通过选取北京中关村和深圳湾创业广场中的4家新企业进行案例分析进一步探索核心构念维度,即创业生态系统下的网络特性主要包括关系异质性、关系多重性和关系变化性,网络拼凑根据网络加工程度不同可分为利用现有网络进行资源拼凑、重组现有网络进行资源拼凑和利用现有网络创造新的网络进行资源拼凑。在此基础上,基于社会网络理论、社会认同理论和知识基础观以及创业生态系统及其网络、资源拼凑和吸收能力的相关研究,构建创业生态系统下“网络特性-网络拼凑-吸收能力-新企业绩效”的理论模型。随后,本文依据理论模型中变量间的关系论述并提出相关研究假设,通过向北京中关村和深圳湾创业广场中的新企业大规模发放调查问卷,最终得到163家新企业的326份有效问卷,采用统计分析软件SPSS 24.0和AMOS 24.0对收集的数据进行因子分析、相关性分析和多元线性回归分析等,得到假设检验结果。本文共提出17条研究假设,其中,14条研究假设得到了数据支持,3条假设未通过实证检验。据此,本文提出最终的研究结论。本文结合理论分析、定性研究和定量研究多种分析方法,得到如下研究结论:（1）创业生态系统网络关系具有异质性、多重性和变化性;（2）关系异质性、关系多重性和关系变化性均对新企业绩效具有积极影响;（3）关系异质性、关系多重性和关系变化性均对网络拼凑具有积极影响;（4）网络拼凑对新企业绩效具有积极影响;（5）网络拼凑分别在关系异质性、关系多重性和关系变化性与新企业绩效间关系中具有中介作用;（6）网络拼凑积极影响潜在吸收能力和实际吸收能力;（7）潜在吸收能力和实际吸收能力均对新企业绩效具有积极影响;（8）潜在吸收能力在网络拼凑与新企业绩效关系间具有中介作用。综上所述,本研究提出创业生态系统的网络特性,揭示创业生态系统的网络特性对新企业绩效的影响机理,研究发现创业生态系统的网络特性作用于网络拼凑,进而影响新企业绩效,而潜在吸收能力是网络拼凑向新企业绩效转化的关键路径。研究具有一定的创新之处和理论贡献。（1）本文针对社会网络理论及创业生态系统网络的研究缺口提出创业生态系统的网络特性并开发其量表,有利于拓展社会网络理论的情境边界。本文从网络的视角出发,以创业生态系统下新企业为研究对象,采用理论分析和探索性多案例研究的方法总结和提炼创业生态系统的网络特性并对其量表进行开发。本文提出创业生态系统的网络特性主要包括关系异质性、关系多重性以及关系变化性。在此基础上,结合关系异质性、关系多重性及关系变化性的已有研究,开发创业生态系统的网络特性的测量量表并应用于本文的实证研究中,从而有助于弥补社会网络理论对创业生态系统下新企业网络特性的解释空白,拓展社会网络理论的情境边界。（2）本文立足于资源拼凑的相关研究,剖析网络拼凑的维度,有助于打开网络拼凑行为的内核。基于网络拼凑的理论缺口,本研究通过系统梳理资源拼凑的研究文献,总结资源拼凑的内涵、核心要素、类型以及相关研究,为探索网络拼凑的核心维度提供理论依据。对网络拼凑的内涵及相关研究进行整理和总结,结合创业生态系统的共生性（网络结构、治理机制和共享逻辑）及网络拼凑的内涵,论述创业生态系统下新企业的资源拼凑方式以网络拼凑为主。通过理论分析以及对创业生态系统下4家新企业的案例材料进行编码分析以提炼网络拼凑的三个维度,根据网络的加工程度不同将网络拼凑划分为利用现有网络进行资源拼凑、重组现有网络进行资源拼凑以及基于现有网络创造新的网络进行资源拼凑,打开网络拼凑行为的内核,并发现新企业结合自身资源禀赋和不同类型的创业机会开发选择适合的网络拼凑方式。本研究结合经文献梳理和案例分析提炼所得的网络拼凑维度,在Senyard,Baker和Davidsson（2009）编制的资源拼凑经典量表的基础上,将资源拼凑的题项归纳到网络拼凑的3个维度上,并对相关题项进行修改和完善,经有效性检验得到量表的信度和效度良好,最终形成网络拼凑的量表。将量表应用在本文的实证研究中以检验创业生态系统下网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效间的关系。一方面通过剖析网络拼凑的维度在一定程度上打开网络拼凑的内核,另一方面,弥补现有研究中网络拼凑的测量量表及相关实证研究的缺失,为未来网络拼凑的深入探究奠定一定的理论基础。（3）本文基于网络视角构建创业生态系统下网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效的关系模型以揭示创业生态系统下新企业绩效提升的内在机理。本研究从网络视角出发,基于社会网络理论、社会认同理论和知识基础观以及创业生态系统及其网络、资源拼凑和吸收能力的相关研究,遵循“特性-行为-能力-结果”的经典研究范式,构建创业生态系统下网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效的关系模型。具体而言,本文的研究思路分为两个部分,其一,为揭示创业生态系统的网络特性对新企业绩效作用机理,本文构建创业生态系统的网络特性（关系异质性、关系多重性和关系变化性）、网络拼凑与新企业绩效间的关系模型,分别探讨创业生态系统的网络特性（关系异质性、关系多重性和关系变化性）与新企业绩效间关系、网络拼凑与新企业绩效间关系、网络特性与网络拼凑间关系以及网络拼凑在网络特性与新企业绩效关系间的中介作用;其二,旨在打开网络拼凑对新企业绩效影响的黑箱,本文构建网络拼凑、吸收能力与新企业绩效的关系模型,分析吸收能力与新企业绩效间关系、网络拼凑与实际吸收能力间关系以及潜在吸收能力在网络拼凑与新企业绩效间关系中的中介作用。综上,本研究通过构建网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效间关系模型弥补已有文献中对网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效间关系的研究空白,并揭示创业生态系统下新企业绩效提升的内在机理。
郝美丽[3]（2019）在《《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》翻译报告》文中研究指明本翻译报告源自本人的翻译实践,由湖南文艺出版社出版。此次实践的源语文本选自美国着名商学院教授斯科特·加洛韦（Scott Galloway）所着的The Four:The Hidden DNA of Amazon,Apple,Facebook,and Google（中文译名《四巨头:亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》,简称《四巨头》）,源语文本为美国商业读物。本书主要写了亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四家全球最有影响力的科技公司是如何在创业大潮中成功脱颖而出,运用了哪些商业战略,以及如何对我们的生产生活、交流沟通产生巨大影响。同时,作者以敏锐的商业眼光大胆预测了究竟哪一家公司可以与这四巨头平起平坐,成为下一大巨头公司;在本书最后一章,作者又为刚进入职场的人士提了很多宝贵的建议。笔者希望通过这次汉译实践,帮助中国读者获取美国商业发展的最新潮流,推动两国商业文化的交流与传播。在本次翻译实践中,笔者选择了功能语境重构理论作为此次翻译实践的指导理论。翻译完成之后,笔者根据前人的研究和自己的实践体会,总结出了商业读物翻译的功能语境重构模式。在本报告中,笔者首先就此次任务的基本情况、整个翻译过程以及译后事项等进行了简单汇报,然后对功能语境理论的发展历程和翻译研究进行综述,继而结合前人的研究并加入自己的实践体会,结合具体的案例来解析商业读物翻译中的功能语境重构的方法,即在非语言语境的情景语境层面,采用要素增减、要素转换、要素替代和要素重组的翻译方法,以实现忠实表达的效果。在其文化语境层面,采用归化和异化的翻译策略。分析发现:商业读物翻译的过程就是功能语境重构的过程,在此过程中,译者重点将原文中的非语言语境进行重构,非语言语境包含了文化语境和情景语境,译文受到源语和译入语语境的双重制约和影响。在对原文进行解构时,译者首先要充分考虑源语语境和译入语语境中情景语境的影响,在功能语境重构过程中运用要素增减、要素转换、要素替代和要素重组等方法实现语境重构。而在译文的文化语境层面,同样受到源语和译入语语境的影响与制约,在功能语境重构的过程中译者采取归化和异化的翻译策略,使介于源语语境和译入语语境的新的译文语境能更好地被读者接受。笔者希望通过本报告,促进功能语境重构理论在翻译领域的应用和研究,并为商业读物翻译提供新的理论视角和实践指导。
滕欢[4]（2019）在《HL公司ERP项目实施的风险管理研究》文中提出ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统作为涵盖整个企业活动的标准化管理信息系统,融合了先进的管理思想和方法,已被现代企业视为提升自身综合竞争力的必要工具。一次成功的ERP实施项目通常能够帮助企业实现内部资源共享和业务流程优化,同时通过降低企业经营成本、提高管理效率和能力,以及提升服务品质和水平等使企业获得更多市场竞争优势。然而,ERP项目在实施过程中通常伴随着较高的风险,对于成长中的中小企业而言,这些风险可能给企业带来的损失会比大型的成熟企业更大、甚至难以弥补。因此,在中小企业ERP项目实施过程中应主要关注哪些风险因素,如何有效地对这些风险加以管理和控制,成为了这类企业在ERP实施前需要认真思考的问题。本文以油田服务行业的一家中型企业HL公司的ERP实施项目为案例,将项目风险管理理论与实际应用相结合,对风险管理在ERP项目实施过程中的应用方法和应用价值进行了相关研究,希望能为以后类似的企业在实施ERP项目的过程中提供有实践意义的参考,助力这些企业实现ERP系统的成功上线和高效运行。本文首先回顾了ERP、项目管理和风险管理的相关理论,并广泛查阅了国内外有关ERP项目风险管理的文献资料,整理出相关的研究成果。然后对HL公司的基本情况、公司所属行业的特点以及公司ERP项目实施的背景、必要性分析和风险管理规划做了简要介绍。之后通过头脑风暴法对影响HL公司ERP项目实施的风险因素进行识别,整理出了四大一级风险因子以及它们各自包含的多个二级风险因子。其中一级风险因子包括系统软件风险、公司人员风险、实施组织风险和项目管理风险。紧接着,通过定性和定量相结合的方式对各个风险因子加以评估。定性评估采用了专家调查法,专家组由HL公司高层管理人员、公司ERP项目组成员和外部专家组成,主要是通过风险矩阵将各个风险因子按风险值进行排序;定量评估采用了层次分析法,根据相对权重将风险因子排序;在结合两项评估结果的基础上最终确定各个风险因子的风险级别。随后,根据评估结果对所有中高度风险提出了有针对性的风险应对策略。最后,设置了项目风险监控的三项措施,包括对风险进行动态监测、定期召开项目风险审查会和建立风险监控工作列表。论文紧紧围绕风险管理理论的规划、识别、评估、应对和监控五大环节,为HL公司ERP实施项目提出了一整套风险管理解决方案。从HL公司目前的应用情况来看,这一风险管理体系较好地实现了其预期价值,起到了为项目保驾护航的作用。当然,鉴于目前HL公司的ERP项目还处于实施过程中,本文提出的风险管理体系还有待最后的检验,对此,笔者也将予以持续关注。
韩天舒[5]（2019）在《战略动态与公司绩效 ——基于四家IT行业上市公司的比较研究》文中指出战略动态指企业战略随时间推移所发生的动态变化及其演进规律,其表现为企业在不同发展阶段所展现出的不同战略态势。很多学者从不同角度对公司战略动态展开讨论,但战略动态与公司绩效的关系目前尚未受到广泛关注。本文主要基于Raymond-Alain提出的战略动态分析方法,选择四家IT行业上市公司中兴通讯、苹果公司、诺基亚、阿尔卡特作为研究对象,以战略事件发生的月频次为依据,将公司自1998年至2017年的战略活动构成一个时间序列,采用结构性断点检验的方法将战略活动的事件序列分为了若干个战略子阶段,对每一子战略子阶段,使用时间序列分析的方法分别建立自回归滑动平均模型（ARMA）,并对每一阶段拟合模型的残差进行了深入分析,观察四家公司在不同发展阶段展现出的不同战略态势。在此基础上,本文将公司绩效作为结果变量纳入分析之中,讨论战略动态与公司绩效的关系,以回答在哪种战略态势下企业的具有更好的经营绩效。同时,本文对公司在不同发展阶段的战略行为进行深入分析,研究产生某种特定战略态势的深层原因,从而指导企业战略的制定,寻找在不同阶段、不同内外部条件下最有利于企业生存与发展的战略行为,构建了“战略行为-战略动态-公司绩效”的关系。研究发现,公司在稳定性状态下具有明确的战略目标及确定的发展方向,经营范围相对集中,且具有更好的经营绩效、竞争优势与创新绩效。
刘重霄[6]（2015）在《在华跨国公司跨文化整合模式选择研究 ——关系资本建构视角》文中提出跨国公司在中国发展,必然面临文化差异带来的冲击,给跨国公司在华经营造成了巨大障碍和阻力。消除或降低这种文化差异的负面影响,跨国公司需要在中国文化环境下进行跨文化整合。跨文化整合首先需要辨别和认识差异,明晰异文化的特殊性和不可模仿性,进而利用差异中的有利因素,更好地进行异文化适应,为跨国公司创造价值。自Nahavandi&Malekzadeh将Berry的“移民文化适应理论”中融合、同化、隔离和消亡四种整合模式引入到管理学领域以来,中外学者以此为基础,提出了不同的跨文化整合的模式,研究这些模式选择和应用的具体环境和条件。但针对中国的文化环境,哪种模式更具有适宜性,目前的研究还没有形成权威或有价值的结论。本研究以Berry的“移民文化适应理论”为基础,结合跨国公司的自身特征和中国的特殊文化环境,提出了融合、同化、隔离和移植四种跨文化整合模式,作为在华跨国公司跨文化整合模式选择的基本范畴。中国有着悠久的历史和特殊的文化环境,“关系”和以此形成的“关系资本”是中外学者公认的中国特有文化元素,这一特有元素不但牵制着在华跨国公司进行跨文化整合模式的选择,还决定着在华跨国公司的经营和发展状况。“关系”的价值在于能够形成“关系资本”,为企业创造或增加价值。通过对中外研究文献的梳理发现,异质性关系资本的价值引起了学者的关注。目前,异质性关系资本的建构要素散见于中外研究成果中,包括诸如政府（中央政府和地方政府）、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业员工、企业与员工、母、子公司等,在华跨国公司在上述维度建构的关系资本利于其在华的经营和发展。在跨文化整合模式选择影响因素的分析中,除了跨国公司自身的战略目标、文化势力、文化匹配及文化认同度外,与东道国政府的关系、与消费者（顾客）的关系、与合作企业（竞争企业）的关系、企业内部员工间的关系、企业与员工间的关系、与跨国公司母公司的关系也是影响企业跨文化整合的重要因素,而这些因素同时又是形成在华跨国公司异质性关系资本的重要维度。跨文化整合模式选择的影响因素与关系资本建构的异质性维度在这几个因素上形成了交集,是否有利于上述维度关系资本的建构,便成了在华跨国公司跨文化整合模式选择的标准和依据。跨文化整合模式的核心内容源于“移民文化适应”理论,跨文化整合的目的之一便是关系资本的建构,因此,本研究以“移民文化适应”理论和“关系资本”理论两个理论为基础,借鉴前人的研究成果,针对四种整合模式（融合、同化、隔离和移植）在三大层次（外部、内部和系统）的六个关键影响因素（东道国（中国）政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、企业与员工、母、子公司）中的关系资本建构状况,提出了24个研究命题假设,并通过美国四家在相关领域具有巨大影响力、但在中国又采用了不同整合模式的跨国公司在华子公司——中国惠普有限公司（IT基础设施和计算机硬件）、谷歌中国（互联网）、摩托罗拉（中国）电子有限公司（手机和无线通讯设备）、微软（中国）公司（计算机软件）作为案例分析的样本,检验不同的跨文化整合模式在三个层次的六个维度的关系资本状况。为了确保案例研究结论的准确性,本研究又对五家在华跨国公司进行了补充性访谈研究,以便对命题假设、特别是在案例研究中没有得到检验或检验不成立的命题假设进行进一步的验证。基于文献研究、案例研究和访谈研究的成果,本研究得出以下研究结论:（1）在华跨国公司跨文化整合存在四种模式,融合、同化、隔离和移植;（2）跨国公司跨文化整合模式选择受到包括政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、跨国公司母公司等因素影响;（3）“关系”是中国文化的特殊元素,“关系资本”能够帮助在华跨国公司创造价值。“关系资本”的价值在于异质性,在华跨国公司异质性关系资本的维度体现为中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业员工、企业与员工、母、子公司等方面。是否能在以上六个维度建构关系资本便成为在华跨国公司跨文化整合模式选择的标准和依据;（4）融合模式、同化模式有利于在华跨国公司与中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、企业与员工、母、子公司之间建立关系资本,隔离模式不利于在华跨国公司与中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、企业与员工、跨国公司母、子公司之间建立关系资本,移植模式有利于在华跨国公司与中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工之间建立关系资本,但在企业与员工、母、子公司之间两个方面的关系资本建构状况没有得到有效验证;（5）在华跨国公司在跨文化整合中,可以选择多种模式进行不同维度的关系资本建构;（6）跨国公司应该在“关系资本”的关系治理和契约治理形成结构上寻求平衡,以保证通过“关系资本”所形成的竞争优势的可持续性发展。基于研究结果,本文提出了两点管理启示:（1）在华跨国公司以建构延续性关系资本为目标,进行动态的跨文化整合模式选择;（2）在华跨国公司以构建基于信任的异质性关系资本为内容,进行差异化跨文化整合模式选择。此外,本研究认为在跨文化整合模式及关系建构研究主体的地域因素和主体扩展两个方面还存在细化和深入研究的空间。本研究的创新体现在以下四方面:在在华跨国公司跨文化整合模式选择中嵌入了关系资本因素,形成了在华跨国公司跨文化整合模式选择研究的全新视角;借鉴了“移民文化适应”理论和“关系资本”理论两个理论,以此为基础搭建了本研究的整体理论框架;创立了四种整合模式、24个命题假设的理论研究模型;通过案例研究和深度访谈研究,得到了有价值的研究结论和管理启示。
张雪松,张国有[7]（2011）在《国际并购战略中的团队重组及其增益效应》文中指出国际并购,无论是国外企业对国内企业的并购,还是国内企业对国外企业的并购,都会发生两个企业之间的团队重组。因为是国际并购,所以团队重组看起来是人员重组,实际上是理念重组、规则重组、机制重组等。团队重组得当,会产生增益效应;团队重组不当,就会产生减益效应。在国际并购战略中,并购的双方都希望通过团队重组能够产生增益而不是相反。通过国际并购中团队重组的机理分析和联想集团并购IBM的PC部门中团队重组的研究,可以发现,重点推进团队的合理重组是国际并购战略的关键,是避免过大的震荡而推动并购后持续成长、保持和获取新的战略优势的基础。
刘海波[8]（2010）在《跨国公司在华R&D机构角色演变：路径、模式和机制研究》文中提出跨国公司来华设立R&D机构（研发机构）始于20世纪90年代初,近年来随着跨国公司在华业务的拓展和研发功能的不断升级,一些跨国公司的在华R&D机构开始由战术型研究机构向从事基础研究和核心技术开发的战略型研发机构转变,并且战略型研发机构的数量正在不断增长。伴随着上述转变,产生了如下理论问题：目前,跨国公司在华R&D机构主要承担的角色、研发活动的性质、在全球研发网络中的地位与设立初期相比发生了什么变化?这种变化的动力机制是什么?目前,相关研究主要集中于投资动机、区位选择、组织管理以及海外R&D机构对母国和东道国的影响等方面。由于跨国公司在华设立R&D机构时间较短,以及数据收集等方面的困难,对上述问题研究较少。另外,现存研究对海外R&D机构在东道国环境下的动态变化关注不够,并且现有研究主要从跨国公司母公司的角度对海外研发机构角色进行划分,忽视了海外研发机构自身的作用。有鉴于此,本研究以跨国公司在华R&D机构角色演变为主题进行相关研究。考虑到前期研究较少以及数据收集的困难,本研究采用多案例研究方法。采用案例研究方法是恰当的,因为现存研究对本研究主题探讨较少,而案例研究方法尤其适用于对现象的理解,寻找新的概念和思路,乃至理论创建,案例研究方法能初步告诉我们研究对象和现象的轮廓,为后续的研究提供理论模型和基础。首先,本研究结合跨国公司母公司和海外研发机构两个视角,根据中国环境的战略重要性和在华研发机构的资源和能力水平两个维度,将跨国公司在华研发机构划分为四种类型：附属型研发机构、自发贡献型研发机构、“短板”型研发机构和区域／全球中心型研发机构。根据海外研发机构在其角色演变过程中影响程度的不同,归纳出两种典型的演变模式：在华研发机构能力驱动型演变模式和跨国公司母公司战略驱动型演变模式。其次,在对角色演变的两种模式进行操作化定义的基础上,选择微软、SAP、英特尔、LG、通用汽车和雀巢6家跨国公司的在华研发机构作为典型案例,对理论模型进行验证。通过对两组案例的总结和比较,发现这两种演变模式不仅在主导驱动因素和演变路径方面存在差异,在具体特征方面也存有差异。海外研发机构能力驱动型演变模式中海外研发机构的成长具有一定的超前性和连续性,海外研发机构的设立具有明显的研发资源利用型动机特点；而跨国公司母公司战略驱动型演变模式中海外研发机构的成长具有跳跃性,海外研发机构的设立的市场开拓型动机比较明显。本研究通过对跨国公司在华研发机构角色演变机制的研究,一方面可以揭示跨国公司海外研发机构发展的内在机理,完善和深化跨国公司研发全球化的理论内涵；另一方面,对微软、LG等跨国公司在华研发机构角色演变过程的总结和分析,可以为后发的跨国公司在华研发机构升级决策提供理论依据和实践指导。
王梓峻[9]（2008）在《高科技企业基层管理团队建设研究 ——以微软公司为例》文中指出随着知识经济的蓬勃发展,高科技企业数量、规模与日俱增,在社会经济中越来越体现出其重要地位。在高科技企业发展过程中,不可避免出现了许多问题,其中很多问题在传统行业当中没有碰到或者比较少见。高科技企业拥有大量知识员工,其需求特性往往有别于传统工人。怎样调动这些知识员工的积极型,增强企业创新能力就是一个比较突出的问题。基层管理团队直接面对一线的知识员工,在有效管理知识员工的过程中,其所起的作用十分巨大。由于欧美等国家率先发展知识经济,很多欧美高科技企业已经做了大量实践。美国微软公司是其中比较杰出的代表,它的成功依赖于多种因素,其中之一是它在基层管理团队建设方面的举措。微软在基层管理团队人员选拔、团队互补、共同愿景、相互信任、风格塑造、激励和持续建设等方面进行了不懈努力,打造出一只高绩效的基层管理团队,有力支持了整个公司的业务发展。微软公司在基层管理团队建设的成功可以归结为四个方面:公司高度重视,完善的组织架构支持,一整套行之有效的制度与措施,一致的文化建设。中国高科技企业发展迅猛,同时面临许多挑战。其中之一就是基层管理团队建设的匮乏而导致的一线员工创新能力的束缚。本文从基层管理团队建设的角度,首先对相关理论进行梳理,通过分析微软公司基层管理团队建设的实践,总结出其成功经验,结合中国高科技企业的现状,归纳出一些适合中国高科技企业的措施。
沈良峰[10]（2007）在《房地产企业知识管理与支撑技术研究》文中提出知识经济时代的发展,要求房地产开发企业具有善于捕捉市场机会的敏锐判断力;高超的资本运作能力;卓越的经营管理能力,表现为房地产开发企业的利润来源将从土地的价值开发转为对智力资本的利用,即知识管理的程度、能力和水平。论文以房地产开发企业的知识管理为研究对象,研究其战略规划、运行和支撑技术体系等问题,有利于推动和促进我国房地产开发企业在管理科学与实践方面进入知识管理时代。论文采用文献阅读和相关调研、理论研究、案例研究、定性分析和微观分析等研究方法,主要对房地产企业知识管理规划体系和房地产企业知识管理技术支撑体系及其实现进行了研究,主要内容如下:第1章在国内外企业知识管理研究综述的基础上,对房地产企业知识管理的现状、研究状况、研究的理论基础进行了阐述,着重对房地产开发企业知识管理规划体系的内容进行了分析。第2章在分析现代企业组织结构的内涵与要求的基础上,概括知识型房地产企业的组织特点,并对房地产开发企业知识管理的组织结构设计提出了设想。第3章以房地产开发企业的知识资源为主要研究对象,探讨企业组织的竞争力与知识管理关系和房地产开发企业基于房地产项目全寿命周期开发的业务流程,挖掘其知识内容,形成知识流程,进行房地产开发企业知识流程的重组。第4章分析知识地图和知识库的基本内容,并分析房地产开发企业的核心业务,重点分析了房地产开发企业如何构建其知识库。第5章主要分析的内容包括房地产企业知识管理的文化建设、知识管理激励机制的制度设计以及知识管理能力综合评价的内容、指标体系、评价方法与模型等。第6章从知识管理的支撑环境、硬技术体系、软技术体系的新视角分析知识管理的技术支撑体系,并阐述应用企业知识管理系统实施的架构和对其进行维护的相关问题。论文第7章则通过对大陆和香港的几个典型房地产企业开展知识管理活动的案例研究,分别得出了房地产企业实施知识管理的一些成功因素和启示。通过对以上内容的研究,论文取得的研究成果,主要有:从房地产企业知识管理运行的角度,通过对知识管理组织、知识管理的知识资源和流程、房地产核心业务知识地图与知识库、房地产开发企业知识管理机制等4个关键环节进行系统和深入的分析,初步构建起基于知识管理的房地产开发企业知识管理规划体系;提出了一个基于知识管理的房地产开发企业组织结构模型;建立起由建构性知识、组件知识、环境知识构成的房地产开发企业知识资源体系,反映了房地产企业知识资源之间的相互关系;提炼了房地产企业开发的核心业务,提出了房地产开发企业面向流程的知识地图实现和知识管理框架,以及知识库的构建;将企业的组织结构和企业文化纳入知识管理支撑环境的支撑体系中,提出了房地产开发企业基于知识管理的文化结构层次内涵及建设思路;以知识管理平台的搭建和知识管理技术软件应用为区分标准,划分硬技术体系和软技术体系这一全新视角,提出房地产开发企业知识管理支撑的技术体系等。通过本文的研究,努力为房地产开发企业实施知识管理提供一个具有可操作性的解决思路和案例参考,对推动房地产开发企业知识管理建设和适应知识经济的发展具有积极意义。
二、微软团队高层重组（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、微软团队高层重组（论文提纲范文）
（1）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）创业生态系统下网络特性对新企业绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究内容与结构安排 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 社会网络理论 |
| 2.1.2 社会认同理论 |
| 2.1.3 知识基础观 |
| 2.2 创业生态系统研究综述 |
| 2.2.1 创业生态系统的相关研究 |
| 2.2.2 创业生态系统网络的相关研究 |
| 2.2.3 创业生态系统的研究述评 |
| 2.3 资源拼凑研究综述 |
| 2.3.1 资源拼凑的内涵及核心要素 |
| 2.3.2 资源拼凑的类型 |
| 2.3.3 资源拼凑的相关实证研究 |
| 2.3.4 创业生态系统下的网络拼凑 |
| 2.3.5 资源拼凑的研究述评 |
| 2.4 吸收能力研究综述 |
| 2.4.1 吸收能力的内涵 |
| 2.4.2 吸收能力的维度 |
| 2.4.3 吸收能力的测量 |
| 2.4.4 吸收能力的相关实证研究 |
| 2.4.5 吸收能力的研究述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于案例研究的理论模型构建 |
| 3.1 模型预设 |
| 3.2 案例研究设计 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 案例选取 |
| 3.2.3 数据收集及信效度保障 |
| 3.2.4 数据编码与分析 |
| 3.3 基于案例分析的构念内涵及维度探索 |
| 3.3.1 网络特性内涵及维度探索 |
| 3.3.2 网络拼凑内涵及维度探索 |
| 3.3.3 吸收能力内涵及维度探索 |
| 3.4 基于案例分析的理论模型构建 |
| 3.4.1 网络特性、网络拼凑与新企业绩效 |
| 3.4.2 网络拼凑、吸收能力与新企业绩效 |
| 3.4.3 理论模型构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 研究假设的提出 |
| 4.1 网络特性与新企业绩效:网络拼凑的中介作用 |
| 4.1.1 关系异质性与新企业绩效 |
| 4.1.2 关系多重性与新企业绩效 |
| 4.1.3 关系变化性与新企业绩效 |
| 4.1.4 网络拼凑与新企业绩效 |
| 4.1.5 关系异质性与网络拼凑 |
| 4.1.6 关系多重性与网络拼凑 |
| 4.1.7 关系变化性与网络拼凑 |
| 4.2 网络拼凑与新企业绩效:吸收能力的中介作用 |
| 4.2.1 潜在吸收能力与新企业绩效 |
| 4.2.2 实际吸收能力与新企业绩效 |
| 4.2.3 网络拼凑与潜在吸收能力 |
| 4.2.4 网络拼凑与实际吸收能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.2 数据收集与样本特征 |
| 5.2.1 数据收集 |
| 5.2.2 样本特征 |
| 5.3 变量测量 |
| 5.4 问卷的有效性检验 |
| 5.4.1 信效度的检验方法 |
| 5.4.2 网络特性量表的信效度检验 |
| 5.4.3 网络拼凑量表的信效度检验 |
| 5.4.4 吸收能力量表的信效度检验 |
| 5.4.5 新企业绩效量表的信效度检验 |
| 5.5 同源方法偏差检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 描述性统计与相关性分析 |
| 6.2 实证分析 |
| 6.2.1 网络特性对新企业绩效的影响机理检验 |
| 6.2.2 网络拼凑对新企业绩效的影响机理检验 |
| 6.3 结果讨论 |
| 6.3.1 网络特性对新企业绩效的影响机理分析 |
| 6.3.2 网络拼凑对新企业绩效的影响机理分析 |
| 6.4 对新企业/创业者的启示 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究不足与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及参与项目情况 |
| 致谢 |
（3）《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》翻译报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 任务描述 |
| 1.1 原文简介 |
| 1.1.1 原文作者简介 |
| 1.1.2 原文内容简介 |
| 1.1.3 原文文本特点 |
| 1.2 实践目的与意义 |
| 1.3 翻译报告的主要结构 |
| 第二章 译前准备 |
| 2.1 翻译文本的确立 |
| 2.2 运用工具的准备 |
| 2.3 翻译理论和策略的选择 |
| 2.4 任务计划的制定 |
| 第三章 翻译过程描述 |
| 3.1 原文的理解阶段 |
| 3.2 译文的组织阶段 |
| 3.3 译后的校对阶段 |
| 第四章 商业读物翻译的功能语境重构模式 |
| 4.1 功能语境理论 |
| 4.1.1 功能语境理论的发展 |
| 4.1.2 功能语境理论视阈下的翻译研究 |
| 4.2 翻译研究中的语境重构 |
| 4.3 商业读物翻译的功能语境重构模式 |
| 第五章 商业读物翻译的功能语境重构过程 |
| 5.1 情景语境重构 |
| 5.1.1 要素增减 |
| 5.1.2 要素转换 |
| 5.1.3 要素替代 |
| 5.1.4 要素重组 |
| 5.2 文化语境重构 |
| 5.2.1 异化 |
| 5.2.2 归化 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 原文 |
| 附录2 译文 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）HL公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 2 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 ERP相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念和主要特点 |
| 2.1.2 ERP的发展历程 |
| 2.1.3 ERP项目的实施步骤 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目管理的概念 |
| 2.2.2 项目管理的五大过程组 |
| 2.2.3 项目管理的十大知识领域 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.3.1 风险的概念与分类 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 2.4 ERP项目实施的风险管理文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 2.4.3 小结 |
| 3 HL公司ERP项目概述 |
| 3.1 HL公司及所属行业简介 |
| 3.2 HL公司ERP系统项目概况 |
| 3.2.1 HL公司实施ERP系统项目的背景 |
| 3.2.2 HL公司ERP项目实施必要性分析 |
| 3.2.3 HL公司ERP项目风险管理规划 |
| 本章小结 |
| 4 HL公司ERP项目实施风险识别 |
| 4.1 系统软件风险 |
| 4.1.1 软件选型风险 |
| 4.1.2 二次开发风险 |
| 4.1.3 信息与系统安全风险 |
| 4.2 公司人员风险 |
| 4.2.1 角色错位风险 |
| 4.2.2 员工素质风险 |
| 4.2.3 系统培训风险 |
| 4.3 实施组织风险 |
| 4.3.1 流程重组风险 |
| 4.3.2 团队管理风险 |
| 4.3.3 合作风险 |
| 4.4 项目管理风险 |
| 4.4.1 数据管理风险 |
| 4.4.2 需求管理风险 |
| 4.4.3 进度管理风险 |
| 4.4.4 收尾管理风险 |
| 4.5 项目风险评价表 |
| 本章小结 |
| 5 HL公司ERP项目实施风险评估 |
| 5.1 HL公司ERP项目实施风险的定性评估 |
| 5.1.1 风险概率评估 |
| 5.1.2 风险影响评估 |
| 5.1.3 风险值计算 |
| 5.2 HL公司ERP项目实施风险的定量评估 |
| 5.2.1 构建层次结构模型 |
| 5.2.2 构造判断矩阵 |
| 5.2.3 层次单排序及其一致性检验 |
| 5.2.4 层次总排序及其一致性检验 |
| 5.3 HL公司ERP项目实施风险的评估结果 |
| 本章小结 |
| 6 HL公司ERP项目风险应对与监控 |
| 6.1 风险应对 |
| 6.1.1 系统软件风险的应对 |
| 6.1.2 公司人员风险的应对 |
| 6.1.3 实施组织风险的应对 |
| 6.1.4 项目管理风险的应对 |
| 6.2 风险监控 |
| 6.2.1 对风险进行动态监测 |
| 6.2.2 定期召开项目风险审查会 |
| 6.2.3 建立风险监控工作列表 |
| 本章小结 |
| 7 项目现阶段风险管理效果与经验总结 |
| 7.1 项目现阶段实施的风险管理效果 |
| 7.2 HL公司ERP项目风险管理的经验总结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）战略动态与公司绩效 ——基于四家IT行业上市公司的比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 实践意义 |
| 1.3.2 理论意义 |
| 1.4 研究对象介绍 |
| 1.5 研究思路、内容与方法 |
| 1.5.1 研究思路与内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 文献回顾 |
| 2.1 企业战略相关文献回顾 |
| 2.2 企业战略动态相关文献回顾 |
| 2.3 公司绩效相关文献回顾 |
| 2.3.1 企业经营绩效相关文献回顾 |
| 2.3.2 企业竞争优势相关文献回顾 |
| 2.3.3 企业创新绩效相关文献回顾 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 样本与数据 |
| 3.1.1 战略事件数据筛选 |
| 3.1.2 公司经营绩效数据 |
| 3.1.3 公司竞争优势数据 |
| 3.1.4 公司创新绩效数据 |
| 3.2 战略事件编码 |
| 3.3 战略动态分析方法 |
| 3.3.1 结构性断点检测 |
| 3.3.2 各子阶段战略动态模型的构建 |
| 3.3.3 模型残差的经典分布检验、白噪声检验 |
| 3.3.4 模型残差的有色噪声检验 |
| 3.4 公司绩效分析 |
| 3.5 公司战略行为分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 研究结果 |
| 4.1 战略子阶段的划分 |
| 4.1.1 中兴通讯战略子阶段的划分 |
| 4.1.2 苹果公司战略子阶段的划分 |
| 4.1.3 诺基亚战略子阶段的划分 |
| 4.1.4 阿尔卡特战略子阶段的划分 |
| 4.2 各公司战略动态分析结果 |
| 4.2.1 中兴通讯战略动态分析 |
| 4.2.2 苹果公司战略动态分析 |
| 4.2.3 诺基亚战略动态分析 |
| 4.2.4 阿尔卡特战略动态分析 |
| 4.3 各阶段公司经营绩效分析 |
| 4.3.1 中兴通讯各阶段经营绩效分析 |
| 4.3.2 苹果公司各阶段经营绩效分析 |
| 4.3.3 诺基亚各阶段经营绩效分析 |
| 4.3.4 阿尔卡特各阶段经营绩效分析 |
| 4.3.5 公司绩效的行业周期性影响分析 |
| 4.3.6 公司经营绩效总结 |
| 4.4 各阶段公司竞争优势分析 |
| 4.4.1 中兴通讯各阶段竞争优势分析 |
| 4.4.2 苹果公司各阶段竞争优势分析 |
| 4.4.3 诺基亚各阶段竞争优势分析 |
| 4.4.4 阿尔卡特各阶段竞争优势分析 |
| 4.4.5 公司竞争优势总结 |
| 4.5 各阶段公司创新绩效分析 |
| 4.5.1 中兴通讯各阶段创新绩效分析 |
| 4.5.2 苹果公司各阶段创新绩效分析 |
| 4.5.3 诺基亚各阶段创新绩效分析 |
| 4.5.4 阿尔卡特各阶段创新绩效分析 |
| 4.5.5 公司创新绩效总结 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 讨论 |
| 5.1 重大内外部事件对战略动态的影响 |
| 5.2 公司战略行为分析 |
| 5.2.1 中兴通讯各阶段战略行为分析 |
| 5.2.2 苹果公司各阶段战略行为分析 |
| 5.2.3 诺基亚各阶段战略行为分析 |
| 5.2.4 阿尔卡特各阶段战略行为分析 |
| 5.2.5 公司战略行为、战略动态与公司绩效的关系总结 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与研究贡献 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究贡献 |
| 6.3 论文局限性及后续研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
（6）在华跨国公司跨文化整合模式选择研究 ——关系资本建构视角（论文提纲范文）
| 提要 Abstract 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 跨国公司 |
| 1.3.2 跨文化整合模式 |
| 1.3.3 关系资本 |
| 1.4 研究范围 |
| 1.5 研究方法、技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 篇章结构 |
| 1.7 研究创新 2 文献综述 |
| 2.1 跨文化冲突和管理研究 |
| 2.1.1 跨文化维度研究 |
| 2.1.2 跨文化商业管理模式对比研究 |
| 2.1.3 跨文化冲突管理理论 |
| 2.1.4 跨文化冲突与管理研究小结 |
| 2.2 跨文化整合模式研究 |
| 2.2.1 跨文化整合的内涵 |
| 2.2.2 跨文化整合理论与模式 |
| 2.2.3 跨文化整合模式选择研究 |
| 2.2.4 跨文化整合模式研究小结 |
| 2.3 “移民文化适应”理论 |
| 2.3.1 移民文化适应的概念界定 |
| 2.3.2 移民文化适应研究的阶段 |
| 2.3.3 移民文化适应理论与模型 |
| 2.3.4 Berry的移民文化适应理论 |
| 2.3.5 移民文化适应的归因与影响因素 |
| 2.3.6 移民文化适应理论研究小结 |
| 2.4 “关系资本”理论 |
| 2.4.1 关系研究 |
| 2.4.2 社会资本 |
| 2.4.3 社会资本与关系及关系资本的关联 |
| 2.4.4 关系资本研究 |
| 2.4.5“关系资本”理论研究小结 |
| 2.5 本章总结 3 在华跨国公司跨文化整合模式选择机理 |
| 3.1 在华跨国公司跨文化冲突 |
| 3.1.1 跨国公司跨文化管理特征 |
| 3.1.2 跨国公司文化冲突表现 |
| 3.2 基于关系资本建构的跨文化整合模式影响因素分析 |
| 3.2.1 外部性因素：政府关系、消费者（顾客）关系、合作者（竞争者）关系 |
| 3.2.2 内部性因素：内部员工关系、企业与员工关系 |
| 3.2.3 系统性因素：母、子公司关系 |
| 3.3 跨文化整合模式对关系资本建构的影响分析 |
| 3.3.1 融合模式 |
| 3.3.2 隔离模式 |
| 3.3.3 同化模式 |
| 3.3.4 移植模式 |
| 3.4 本章总结 4 研究过程分析 |
| 4.1 理论抽样 |
| 4.1.1 抽样原则 |
| 4.1.2 抽样企业 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.2.1 案例问题与访谈提纲设计 |
| 4.2.2 数据收集程序 |
| 4.2.3 研究的信度与效度 |
| 4.3 本章总结 5 案例研究：命题假设检验 |
| 5.1 中美文化差异分析 |
| 5.2 IT行业分析 |
| 5.3 在华跨国公司跨文化整合模式及关系资本状况案例研究 |
| 5.3.1 融合模式——中国惠普有限公司案例分析 |
| 5.3.2 隔离模式——谷歌中国案例分析 |
| 5.3.3 同化模式——摩托罗拉（中国）电子有限公司案例分析 |
| 5.3.4 移植模式——微软（中国）公司案例分析 |
| 5.4 案例检验及分析 |
| 5.5 本章总结 6 访谈研究：命题假设的进一步检验 |
| 6.1 访谈检验与分析 |
| 6.1.1 访谈的基本状况 |
| 6.1.2 得到检验支持的命题假设 |
| 6.1.3 没有得到检验支持的命题假设 |
| 6.2 访谈对研究结果的修正与分析 |
| 6.2.1 研究结果的修正 |
| 6.2.2 修正原因分析 |
| 6.3 命题假设不成立原因分析 |
| 6.4 本章总结 7 研究结论、管理启示和研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 管理启示 |
| 7.2.1 在华跨国公司以建构延续性关系资本为目标,进行动态的跨文化整合模式选择 |
| 7.2.2 在华跨国公司以建构基于信任的异质性关系资本为内容,进行差异化的跨文化整合模式选择 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 跨文化整合的地域因素 |
| 7.3.2 研究主体的扩展 参考文献 在学期间发表的学术论文和研究成果 致谢 |
（7）国际并购战略中的团队重组及其增益效应（论文提纲范文）
| 一、国际并购中团队重组形成增益效应的机理分析 |
| 二、股东团队、董事会团队的重组及其增益作用 |
| 三、高层管理团队的重组及其增益作用 |
| 四、业务团队重组和公司文化协调及其增益作用 |
（8）跨国公司在华R&D机构角色演变：路径、模式和机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究路径和章节安排 |
| 1.5 主要创新 |
| 1.6 基本概念界定 |
| 第二章 跨国公司R&D全球化的文献回顾 |
| 2.1 跨国公司R&D全球化理论 |
| 2.2 跨国公司R&D机构分类研究 |
| 2.3 跨国公司R&D机构类型的影响因素 |
| 2.4 跨国公司海外子公司角色演变研究 |
| 第三章 跨国公司在华R&D机构发展概况 |
| 3.1 跨国公司在华R&D机构的发展现状 |
| 3.2 跨国公司在华R&D机构的驱动因素 |
| 3.3 跨国公司在华R&D机构的运营特点 |
| 第四章 跨国公司在华研发机构角色演变的分析框架 |
| 4.1 跨国公司在华研发机构的角色类型 |
| 4.2 跨国公司在华研发机构角色演变路径和模式 |
| 4.3 跨国公司在华研发机构角色演变机制 |
| 第五章 跨国公司在华研发机构角色演变的案例研究 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 海外研发机构能力驱动型演进模式的案例研究 |
| 5.2.1 微软在华研发机构角色演变分析 |
| 5.2.2 SAP在华研发机构的角色演变 |
| 5.2.3 英特尔在华研发机构的角色演变 |
| 5.2.4 海外研发机构能力驱动型演变模式总结 |
| 5.3 跨国公司母公司战略驱动型演变模式的案例研究 |
| 5.3.1 LG在华研发机构角色演变分析 |
| 5.3.2 通用汽车在华研发机构的角色演变 |
| 5.3.3 雀巢在华研发机构的角色演变 |
| 5.3.4 母公司战略驱动型演变模式总结 |
| 5.4 两种角色演变模式的比较 |
| 第六章 研究总结和展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）高科技企业基层管理团队建设研究 ——以微软公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和结构 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 群体 |
| 2.1.1 群体及其种类 |
| 2.1.2 群体动力模型 |
| 2.2 团队与团队建设 |
| 2.2.1 团队 |
| 2.2.2 团队与群体 |
| 2.2.3 高效团队的建设和管理 |
| 3 微软公司基层管理团队建设的实践 |
| 3.1 微软公司概况 |
| 3.2 微软公司企业文化 |
| 3.3 微软公司基层管理团队的现状 |
| 3.4 微软公司基层管理团队建设 |
| 3.4.1 基层管理团队使命 |
| 3.4.2 基层管理团队人员选拔 |
| 3.4.3 基层管理团队组合与互补 |
| 3.4.4 构建共同愿景 |
| 3.4.5 培养相互信任 |
| 3.4.6 风格塑造 |
| 3.4.7 持续建设 |
| 3.4.8 激励 |
| 3.4.9 维护与提升 |
| 4 微软公司基层管理团队建设成功经验 |
| 4.1 公司高度重视 |
| 4.2 完善的组织架构支持 |
| 4.3 一整套行之有效的制度与措施 |
| 4.4 一致的文化建设 |
| 5 微软基层管理团队建设经验对中国高科技企业的启示 |
| 5.1 中国高科技企业的现状 |
| 5.2 启示 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）房地产企业知识管理与支撑技术研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 房地产企业知识管理现状诊断 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外知识管理研究综述 |
| 1.2.1 国外知识管理的研究状况 |
| 1.2.2 国内的研究状况 |
| 1.2.3 对房地产业/建筑业知识管理的研究 |
| 1.2.4 国内外知识管理研究评述 |
| 1.3 研究视角 |
| 1.3.1 研究的理论基础 |
| 1.3.2 研究的基本内容架构及技术路线 |
| 1.3.3 研究方法与立足点 |
| 1.4 本章小结 第二章 房地产开发企业知识管理组织 |
| 2.1 现代企业组织的内涵与要求 |
| 2.1.1 组织的定义 |
| 2.1.2 企业组织理论对组织结构设计的要求 |
| 2.1.3 企业组织结构形式和选择 |
| 2.1.4 现代企业组织的演变方向 |
| 2.2 知识型房地产开发企业的组织特点 |
| 2.2.1 知识及其分类 |
| 2.2.2 知识型企业组织结构 |
| 2.2.3 知识型房地产开发企业组织特征 |
| 2.3 房地产开发企业知识管理组织设计 |
| 2.3.1 一般房地产开发企业组织结构组成 |
| 2.3.2 房地产开发企业知识管理组织结构设计 |
| 2.4 本章小结 第三章 房地产开发企业的知识资源和流程 |
| 3.1 企业资源与知识资源 |
| 3.1.1 企业资源 |
| 3.1.2 知识资源 |
| 3.1.3 知识资源的种类与共享 |
| 3.2 知识资源与企业的竞争力 |
| 3.2.1 企业的竞争力 |
| 3.2.2 以知识为基础的企业核心竞争力 |
| 3.2.3 房地产开发企业的核心竞争力 |
| 3.3 房地产开发企业知识资源和知识流程 |
| 3.3.1 房地产开发企业知识资源框架 |
| 3.3.2 房地产开发企业的知识流程 |
| 3.4 本章小结 第四章 房地产开发企业核心业务知识地图与知识库的描绘 |
| 4.1 知识地图 |
| 4.1.1 知识地图的内容与类型 |
| 4.1.2 知识地图的功能 |
| 4.1.3 企业内部知识地图的表示及其过程 |
| 4.2 房地产开发企业核心业务知识地图的构建 |
| 4.2.1 房地产开发企业核心业务知识地图的描绘 |
| 4.2.2 房地产企业知识地图构建的一个应用示例 |
| 4.3 房地产开发企业知识库构建 |
| 4.3.1 企业知识库概述 |
| 4.3.2 房地产开发企业知识库的内容 |
| 4.3.3 房地产开发企业知识库的构建 |
| 4.4 本章小结 第五章 房地产开发企业知识管理机制 |
| 5.1 知识管理文化 |
| 5.1.1 现代企业文化 |
| 5.1.2 基于知识管理的现代房地产开发企业文化建设 |
| 5.2 房地产开发企业知识管理激励机制与制度设计 |
| 5.2.1 企业知识管理激励机制的基本原理 |
| 5.2.2 房地产开发企业知识管理激励制度设计 |
| 5.3 房地产开发企业实施知识管理能力的综合评价 |
| 5.3.1 房地产开发企业知识管理问卷调查和访谈提纲 |
| 5.3.2 房地产开发企业知识管理能力综合评价模型 |
| 5.3.3 房地产开发企业知识管理贡献率的测度 |
| 5.4 本章小结 第六章 房地产开发企业知识管理支撑技术体系及其实现 |
| 6.1 支撑环境 |
| 6.1.1 战略领导层的支持 |
| 6.1.2 实现了业务流程的重组和构建了必要的资源系统 |
| 6.1.3 完善的企业文化与管理制度 |
| 6.2 支撑硬技术体系 |
| 6.2.1 知识管理基础技术 |
| 6.2.2 知识分析技术（Knowledge Analysis Technology） |
| 6.2.3 知识转移技术（Knowledge Transfer Technology） |
| 6.3 支撑软技术体系 |
| 6.4 房地产开发企业知识管理系统设计 |
| 6.4.1 知识管理系统的架构 |
| 6.4.2 知识管理系统的维护 |
| 6.5 本章小结 第七章 房地产企业知识管理案例研究 |
| 7.1 基于信息技术的知识管理 |
| 7.1.1 万科企业股份有限公司的信息化知识管理 |
| 7.1.2 上海金丰易居的知识管理——业务流程重组的信息平台建设 |
| 7.2 香港沿海地产公司集中式的知识管理 |
| 7.3 本章小结 第八章 总结与展望 |
| 8.1 论文研究工作的总结 |
| 8.2 进一步研究工作的展望 |
| 8.3 本章小结 后记 参考文献 附录：知识管理研究资源 攻读学位期间所取得的研究成果 |
四、微软团队高层重组（论文参考文献）
- [1]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [2]创业生态系统下网络特性对新企业绩效的影响研究[D]. 王玲. 吉林大学, 2019(02)
- [3]《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》翻译报告[D]. 郝美丽. 华南理工大学, 2019(02)
- [4]HL公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 滕欢. 西南财经大学, 2019(07)
- [5]战略动态与公司绩效 ——基于四家IT行业上市公司的比较研究[D]. 韩天舒. 上海交通大学, 2019(06)
- [6]在华跨国公司跨文化整合模式选择研究 ——关系资本建构视角[D]. 刘重霄. 首都经济贸易大学, 2015(12)
- [7]国际并购战略中的团队重组及其增益效应[J]. 张雪松,张国有. 北京大学学报(哲学社会科学版), 2011(01)
- [8]跨国公司在华R&D机构角色演变：路径、模式和机制研究[D]. 刘海波. 复旦大学, 2010(03)
- [9]高科技企业基层管理团队建设研究 ——以微软公司为例[D]. 王梓峻. 复旦大学, 2008(04)
- [10]房地产企业知识管理与支撑技术研究[D]. 沈良峰. 东南大学, 2007(06)