问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：关于提升车间职代会的调研报告怎么写
- 答：提升车间职代会的调研报告一般包括以下几个部分：
1. 调研目的和背景：介绍调研的目的和背景，说明为什么要提升车间职代会，以及调研的重要性和必要性。
2. 调研方法和过程：介绍调研的方法和过程，包括采取的调研方式、调研对象、调研时间和地点等。
3. 调研结果分析：根据调研的结果，对车间职代会的现状、存在的问题和不足进行分析，包括职代会的组织形式、职责和权利、工作内容和效果等方面。
4. 改进建议和措施：根据调研结果，提出改进车间职代会的建议和措施，包括职代会的组织结构、职责和权利的明确化、工作宴早帆内容和方式的改进、培训睁或和提升职代会成员的能力等方面。
5. 结论和建议：总结调研结果和改进建议，提出进一步完善车间职代会的建议和措施，为提升车间职代会的工作水平和效果提供参考和指导。
在撰写调研报告时，需要注意以下几点：
1. 报告要简洁明了，重点突出，结论明确。
2. 报告要客观、真实、准确，避免主观臆断和夸大其词。
3. 报告要具有可操作性，提出的建议和措施要具体可行，能够实现和落实。
4. 报告要注重实证分析，通过数据晌雹和实例来支持调研结果和建议。 - 答：为了提升车间职代会的工作水平，要进肢陵行全面的调研报告。调研内容轮饥首应包括车间的腊数人力资源、职位分配、管理体制、工艺流程、技术援助、服务创新等情况，并对车间职代会存在的问题，提出可行可实施的建议，从而促进车间职代会的发展。
