问：薪酬控制的难点
- 答：对于任何一个企业来说，对日常经营活动(包括薪酬管理)进行监督和控制都不是一件轻松的事情；实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所以会出现，主要是因为控制行为本身的复杂性所致。这种复杂性主要表现在以下几个方面：
1．控制力量的多样性
在一定程度上，每个人都有控制他人的欲望。在企业中，每个人都为实现企业的整体目标而完成自己的手头工作，同时也为实现个人目标而进行种种努力；他们不可避免地要因为受控而承受来自企业和其他员工的压力，同时也在向他人施加一定的压力。概括来说，企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。为了对企业里的各项事宜(包括薪酬)进行有效监控，通常要求这三种控制力量必须被整合在一起，对员工发挥相同方向的作用。但事实上，真正实现这种和谐的可能性是小之又小的，员工在大多数时候都必须在各种冲突力量之间进行选择，这也是企业里的控制体系为什么总是处于次优状况的重要原因。
2．人的因素的影响
企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。举例来说，如果各项工作职责的设计和履行之间彼此早历独立，工作周期本竖睁猛身又比较短，那么控制体系的作用效果就比较明显；如果从事工作的是一名新员工，对于控制力量本身有着较强的需求，控制的效果也应该不会太差余桥。但是，如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职者接受多年的培训、在很长的时间里与不同的岗位打交道，那么对其进行监控就不会有很明显的效果。这种情况下，借助于社会控制和自我控制的力量往往能够收到更为理想的效果。
问：作为HR，如何做好薪酬调查？
- 答：公司的hr也是根据公司的猜御发展进行决定的，如果公司的发展比较好，而且员工的能力也比较突出的话，薪酬上面也应该有所迅兆竖亩大提升。
- 答：想要做一散肢个比较好的薪酬调整宏扮调查的话，我们可以先去看一冲绝世下别的岗位以及别的公司这个职位定的一个工资应该是多少钱，然后再总结一下自己公司的一些具体职务之后，定出一个详细的规矩。
- 答：可以用外部公开信息查询，也可以企业间相互合作互相调查，也可以花钱请人调查。
问：薪酬调研分析具体怎么做？
- 答：薪酬调研分析具体做法：
1、了解周边单位情况。
通过这些活动， 简章、员工等了解薪酬水平的信息，收集以后，按部门、职位进行归类整理。
2、对奖金福利进行销或调查。
薪酬包括的范围是比较广的，有工资、奖金、福利、节假日放假情况、双休或者单休、节日礼金礼品、红包、年终奖、（包括购买基数）、电话费、上下班车费、住宿做州费、婚丧慰问金、员工互助金、工会费、培训费、保密费、赔偿、年度、家属福利、服装资料收费否等等各个方面都要进行调查，并全部转化成月度平均人民币收入进行对比。只有这样，才具有相互之间实质的可比性，才能对单位的薪酬制订提供详实全面的信息。
3、适当参考 有关数据。
在当地劳动部门，每天都有相关职位的工资指导价，分高中低三档进行公示，经过仔细调查和核对。
4、对待薪酬调研分析要亏胡伍主次分明、重点突出，也就是说，高的就是高的，低的就是低的，要实事求是，准确，不能稀里糊涂。
