一、搞好监控实体对工程质量的控制（论文文献综述）
李琳琳[1]（2021）在《DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制研究》文中进行了进一步梳理公路等公共交通设施的质量对经济的稳健发展和人民群众的生活水平有着很大影响。随着我国经济蓬勃发展,公路及路网的建设和完善也不断加快,之前建设的一部分公路已经不能满足更高的要求。为促进地区经济发展和人民便捷出行,需要对公路进行改扩建施工。国内大部分工程项目管理模式较为传统,质量控制体系和质量控制策略研究不够充分;而公路改扩建工程施工复杂、工程量大,质量管理与控制难度大,所以要对公路改扩建工程质量控制进行研究。本文以DA公路永胜至东大满段改扩建工程为研究对象,针对改扩建公路工程建设特点,阐述了本工程质量管理研究背景及意义,归纳总结了国内外公路工程质量管理研究现状;根据DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量管理现状,分析本工程质量管理影响因素及存在的问题,明确工程质量管理目标及原则,建立工程质量控制思路和流程,并提出工程各阶段质量控制要点,制定工程各阶段质量控制策略,从根本上提高工程项目的质量控制整体水平。施工过程中,应用数学统计方法对路基施工和混凝土施工进行质量控制,保证分项工程质量;施工完毕后,要做好竣工验收的工作。为保证DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量管理工作顺利实施,论文从思想、组织、制度、技术、资金等方面建立质量控制实施保障措施,保障了工程质量目标的实现。论文对DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量管理工作进行研究,将理论与实际工程有机结合,有助于提高项目整体质量水平,具有一定的实际意义。
牛童[2]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中提出石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
苏学瑞[3]（2020）在《油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例》文中研究表明伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。
高明明[4]（2020）在《WH公司乙烯项目焊接工程质量过程管理研究》文中研究指明目前,化工行业得到前所未有的发展,化工企业的工程建设规模也越来越大。化工行业所使用的物质,大多都是易燃易爆、有毒或腐蚀性的危险化学品,这种产品的性质可能导致严重的后果,如果工程建设过程中质量不过关,其后果是不可想象的。所以,化工工程项目的建设就要从根本上严格把握工程建设的质量。而在进行工程建设过程当中,焊接是最重要的工艺技术,焊接工作也是整体质量最难管理和最薄弱的要点之一,因此,焊接质量过程管理工作有着重要的意义,更成为了化工项目工程建设质量监督中的重点与核心。本文通过查阅文献、专家咨询、并结合WH公司乙烯项目工程建设过程中焊接质量过程管理相关内容,从质量规划、质量检查与评价、质量问题分析与解决措施、质量保证措施,最后再对WH公司工业园乙烯项目焊接质量过程管理进行总体研究,深入分析焊接质量过程管理因素,研究化工建设项目焊接质量管理措施。在分析阶段,针对复杂影响因子采用因果图、直方图等用优质工具找出影响焊接质量的关键因素;确定影响化工建设项目质量控制的关键因素-“人员”、“材料”、“机械”、“方法”和“环境”,同时分析了在化工建设焊接管理各过程对焊接质量的影响,分析化工建设项目中遇到的焊接质量问题,确定焊接质量的重要控制点,并提出有效的焊接质量过程管理措施,分析了项目从设计、施工、采购到验收各个环节的焊接质量控制方法和保证措施,探索建立焊接质量过程管理的体系和提升质量的具体管理措施,对加强化工建设项目的焊接质量管理,为化工建设项目开展项目焊接质量管理工作提供借鉴和帮助。最后,总结WH公司焊接质量过程管理的实施的特点和完善焊接质量过程管理体系和保障措施的建议。希望通过本文的研究与论述对焊接质量过程管理有所提升,对保障国家化工项目投资项目能够顺利投产,建设施工及化工生产人员安全,化工行业安全生产,具有一定的用价值和意义。
韩雪峰[5]（2020）在《绿地国际城项目质量管理后评价及启示研究》文中认为本文试图在系统发掘绿地国际城项目质量管理评价指标的基础上,以绿地国际城项目全生命周期的质量管理为研究对象,构建绿地国际城项目质量管理后评价体系,以改进项目的质量管理工作,从而提高工程质量。在研究方法上,本文采用了文献法,调查法和定量分析法。本文从项目的5个阶段来阐述项目质量管理的基本内容。在质量管理工作中,应遵循质量为先,以人为本,预防为主,标准考量的原则。在梳理国内外有关工程项目质量管理、质量管理评价指标及评价方法等文献的基础上,建立工程项目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段,工程项目施工阶段、工程项目收尾阶段这5个阶段的工程项目质量管理评价指标体系,依据模糊综合分析法,构建了绿地国际城工程项目质量管理后评价体系。通过对各阶段分解指标的打分,得到绿地国际城项目质量管理成效处于一般区间,说明绿地公司质量管理成效状况一般,需要加以改进。具体到各个维度而言,绿地国际城项目采购阶段质量管理及施工阶段质量管理成效处于较差区间,为质量管理的薄弱环节。绿地国际城项目策划、项目设计及项目收尾阶段质量管理成效得分位于一般区间。根据第三章问卷调查出的二级指标以及各指标具体打分的结果,对绿地国际城项目质量管理存在的问题进行分析,可知工程项目质量管理水平受到5个一级评价指标的直接影响。具体到每一阶段来说,策划阶段主要存在的问题是未建立质量管理联合体以及策划专业性不足;设计阶段主要存在的问题是设计科学性不高、设计流程不够规范以及设计人员整体水平低;采购阶段主要存在的问题是采购过程以及材料管理的规范性不足、管理人员专业素质不高;施工阶段主要存在的问题是图纸会审和技术交底工作不规范、质量通病防控不到位、一次验收合格率交底;收尾阶段主要存在的问题是成品保护工作较差以及资料管理不到位。根据该体系对绿地国际城项目质量管理情况评价的结果以及存在问题的分析,为绿地公司后续项目质量管理带来了一定的启示。绿地后续项目质量管理要从策划、设计、采购、施工以及收尾5各阶段进行质量管理工作水平的提升,主要包括完善各阶段质量管理组织机构,提高各项工作实施的专业性和规范性,提高各阶段管理人员专业素质等。
岳向波[6]（2020）在《HG公司加氢裂化项目工程质量管理研究》文中研究表明近年来随着成品油质量升级和炼化企业从炼油向化工转型需求,加氢裂化项目在全国遍地生根、蓬勃发展,但受技术特性和工程质量影响国内加氢裂化项目发生了大量的工程质量问题和事故。为保障项目的顺利实施、按期达产并创造效益,有必要对其项目实施的全过程进行研究,进而找出其背后所隐含的管理问题,最终得出一套适用于加氢裂化项目建设且具有指导意义的质量管理方法和套路。本文首先以HG加氢裂化项目实施过程为研究主体,以项目实施各阶段为研究主线,采用案证法、因果法分别调研工程设计、物资采购和施工安装各阶段所发生质量问题、质量事故并初步分析其管理成因。随后使用4M1E分析法从人员、机械、材料、方法和环境等五个方面对加氢裂化工程质量问题的形成原因进行系统分析,用ABC分析法确定加氢裂化质量管控的主要环节。接着文章利用1节内容阐述加氢裂化项目实施各阶段普遍适用的、技术管理相结合的PDCA闭环控制,然后针对设计、采购、施工各阶段所出现质量问题分别提出解决方案,最后阐述绩效考核在质量管理中的激励和推动作用。本文的主要研究结论有:加氢裂化工程质量包含工程实体质量、技术经济质量和工序作业质量三方面内容,设计阶段技术创新可以降低项目的投资或运行成本,进而提升项目方案的可行性和竞争力,采购和施工阶段管理创新可以降低建设成本、缩短建设周期,进而使项目方案更具有经济价值。加氢裂化质量管理是否到位的关键是有没有做好闭环控制,而闭环控制的关键是有没有切实可行的、技术与管理相融合的质量预控方案。质量控制的核心是质量预控方案的落实,企业要从权责划分、控制程序、现场交底、员工培训、质量记录、绩效考核等多个方面着手去凝聚执行力,最终保障作业过程受控。绩效考核有助于形成“什么该做、什么不该做”的工作机制,进而维持组织的高效运行和工作质量的提高。
刘森,张书维,侯玉洁[7]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究表明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
王丹[8]（2019）在《南京市建邺大厦改造工程施工项目管理研究》文中提出南京建邺大厦于1997年建成,经过近20年的使用,建筑装饰与设备存在不同程度的老旧与损坏,许多功能已不能满足时代要求或不符合现行国家标准,需要对其进行节能改造、消防系统改造以及必要的功能改造。论文选择建邺大厦改造工程为研究对象,分析了既有建筑存在的一般性问题和案例工程的特殊性问题,从既有建筑改造的必要性、技术的可行性、经济的合理性,到工程改造的实施与监控以及改造效果进行了较为详细地探讨。论文以案例工程的消防系统改造为重点,选择施工单位项目管理的角度,对既有建筑改造工程的实施准备、进度控制、质量控制以及安全文明施工等进行了具体分析和研究。论文通过改造工程实施施工项目管理的实践描述,反映了项目管理理论在办公写字楼改造项目的应用,为同类型既有建筑改造提供了一个理论与实践相结合的样本,有利于提升既有建筑改造的项目管理水平。
武菲[9]（2019）在《三峡工程决策研究》文中研究表明三峡工程是目前世界上规模最大的水利工程,举世瞩目。同时,它也是一项颇具争议的特殊的工程。从1918年孙中山首次提出开发三峡水力的设想,到1992年七届全国人大五次会议表决通过兴建三峡工程议案,三峡工程经历了漫长坎坷的决策过程。本文将以三峡工程的决策为切入点,以时间为主线,以重大历史事件为节点,系统梳理三峡工程决策的历史过程,探讨三峡工程上马曲折的历程背后的原因,厘清关于三峡工程的争论焦点所在,揭示中共做出工程决策的历史背景,并最终总结出三峡工程决策带给我们的经验与启示。论文主要运用文献研究法,利用大量未公开的档案资料、亲历者的回忆录、回忆文章,以及文献汇编等资料,呈现三峡工程决策的全过程。同时,尽可能全面地展现工程的支持者与反对者双方的观点,归纳其争论分歧的焦点所在。论文由绪论、正文五章和结语构成,主要内容如下:第一章是民国时期开发三峡水力资源的初步设想与勘测（1918—1948）。主要论述孙中山首次提出的开发三峡水力资源的设想和恽震等人开展的对三峡水力资源的首次勘测、设计工作,以及国民政府开发三峡进行的一些早期工作。第二章是三峡工程的早期方案制定（1949—1977）。论述在这一时期三峡工程方案制定的过程,包括毛泽东、周恩来对三峡工程的指示和决策,制定三峡工程方案的经过,关于三峡工程的最早争论,以及作为三峡工程实战准备的葛洲坝水利枢纽工程的开工建设。第三章是三峡工程的深入研究论证（1978—1988）。这一章主要论述十一届三中全会之后,三峡工程的重新上马和重新开展论证工作的过程,以及这一时期关于三峡工程的争论。第四章是三峡工程的兴建决策（1989—1992）。这一章论述三峡工程在经历一系列争论后重新进入中央决策进程的经过,以及最终交付全国人大表决通过的过程。第五章是三峡工程的建设实施（1993—2009）。这一章主要论述三峡工程准备阶段进行的工作和工程建设期的决策及机构设置,以及三峡移民政策。最后是结语。总结三峡工程的决策历程留给我们的经验启示,并尝试针对决策中的不足之处提出进一步的优化措施。
王曰晓[10]（2019）在《基于挣值法的虞河小区工程项目成本管理研究》文中研究指明建设工程项目因参与方较多,在进行成本管理时,会有一定困难。成本的管理方法是否有效直接关系到企业的生存与发展,企业的盈利与否,关键是如何看待成本,并采取何种科学有效的方法措施对成本进行管理。项目实践证明,要成功的管理工程成本,达到节约成本,甚至增加项目赢利的机会,就必须实施成本管理。本论文对项目进行分析,并且以施工企业的成本管理为基础研究目标,就施工企业在施工过程中对成本的认识程度,如何分析成本,采取何种措施进行成本控制,并对其在施工过程中如何做好成本监督等一系列问题进行探讨,进一步探讨了施工企业如何采取有效措施做好成本管理工作。通过认识项目成本管理的原理和常用的成本管理方法,选择挣值理论对工程项目的成本管理方法进行分析,对成本管理过程中的有效可行的应对措施进行总结。从实施工程项目的具体过程为研究过程出发,探讨建筑工程项目的质量目标、进度目标、成本目标的控制方法,并将挣值理论应用于具体的在建的虞河小区工程项目,对该小区的成本管理进行跟踪,对其成本管理的方法和技术进行现场实证研究。论文的全文采用理论研究与实际工程分析相结合,理论与实际结合,以具体的工程为研究对象进行计算和分析,旨在为将来建筑企业在项目的成本管理工作中提供一个理论及实践上的借鉴,并能促使企业更有准备性的做好项目成本管理工作,让企业通过有效的成本管理,提高市场竞争力,减少工程成本损失,使工程的质量目标、进度目标、成本目标得到有效控制和实施。
二、搞好监控实体对工程质量的控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、搞好监控实体对工程质量的控制（论文提纲范文）
（1）DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制现状及影响因素分析 |
| 2.1 工程概况 |
| 2.1.1 建设方案 |
| 2.1.2 技术标准 |
| 2.2 工程质量控制的现状及问题 |
| 2.2.1 建立质量管理组织 |
| 2.2.2 建立质量控制制度 |
| 2.2.3 工程质量控制存在的问题 |
| 2.3 工程质量影响因素分析 |
| 2.3.1 人员因素 |
| 2.3.2 材料因素 |
| 2.3.3 机械设备因素 |
| 2.3.4 技术因素 |
| 2.3.5 环境因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制规划 |
| 3.1 质量控制的原则和目标 |
| 3.1.1 质量控制的原则 |
| 3.1.2 质量控制的目标 |
| 3.2 质量控制思路与控制流程 |
| 3.2.1 质量控制思路 |
| 3.2.2 质量控制流程 |
| 3.3 质量控制要点 |
| 3.3.1 准备阶段质量控制要点 |
| 3.3.2 施工阶段质量控制要点 |
| 3.3.3 竣工验收阶段质量控制要点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 DA公路永胜至东大满段改扩建工程的质量控制策略 |
| 4.1 准备阶段质量控制策略 |
| 4.1.1 现场勘察与施工图设计质量控制策略 |
| 4.1.2 工程质量预控计划 |
| 4.1.3 临时工程设置方案 |
| 4.2 施工阶段质量控制策略 |
| 4.2.1 人员及材料与机械的控制策略 |
| 4.2.2 工程施工要点的控制策略 |
| 4.2.3 施工环境的质量控制策略 |
| 4.3 竣工验收阶段质量控制策略 |
| 4.3.1 验收阶段资料整理 |
| 4.3.2 质量验收流程控制 |
| 4.3.3 工程质量跟踪控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制的保障措施 |
| 5.1 思想保障 |
| 5.1.1 树立正确的质量管理价值观 |
| 5.1.2 加强质量控制培训 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 提高施工图设计质量 |
| 5.2.2 规范施工材料使用及施工计量工作 |
| 5.2.3 采用先进的监控系统和软件 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.3.1 完善施工组织 |
| 5.3.2 建立施工现场质量小组 |
| 5.3.3 成立设计回访小组 |
| 5.4 制度保障 |
| 5.4.1 制定首件许可制度 |
| 5.4.2 实施经济责任制度 |
| 5.4.3 落实质量终身责任制度 |
| 5.4.4 建立沟通协调与信息反馈制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外长输管道施工管理研究 |
| 1.2.2 国内长输管道施工管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析 |
| 2.1 油气长输管道建设施工理论 |
| 2.1.1 长输管道及分类 |
| 2.1.2 油气长输管道建设施工流程 |
| 2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论 |
| 2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容 |
| 2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法 |
| 第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路 |
| 3.1 油气长输管道建设现状 |
| 3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点 |
| 3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题 |
| 3.2 |
| 3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式 |
| 3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理 |
| 3.2.3 打造全方位、全过程质量管控 |
| 3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理 |
| 3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理 |
| 3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面 |
| 3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理 |
| 3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择 |
| 第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 工程简介 |
| 4.1.3 建设特征 |
| 4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施 |
| 4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题 |
| 4.2.2 G公司项目施工管理创新措施 |
| 4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价 |
| 4.3.1 评价模型设定 |
| 4.3.2 指标、问卷设计与数据收集 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 结构方程分析 |
| 4.3.5 项目管理创新评价结果 |
| 第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略 |
| 5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广 |
| 5.1.1 项目管理模式借鉴推广 |
| 5.1.2 施工管理借鉴推广 |
| 5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进 |
| 5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进 |
| 5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进 |
| 5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进 |
| 第6章 研究启示及展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司项目施工管理创新调查问卷 |
（4）WH公司乙烯项目焊接工程质量过程管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 焊接质量过程管理相关理论 |
| 2.2 焊接质量过程管理概述 |
| 2.2.1 焊接质量过程管理的概念及特点 |
| 2.2.2 焊接质量过程管理的内容和工具 |
| 2.2.3 焊接质量过程管理的要素 |
| 2.3 国内外研究现状及文献综述 |
| 2.3.1 国外现状 |
| 2.3.2 国内现状 |
| 2.3.3 质量控制管理综述 |
| 2.3.4 焊接质量标准与体系综述 |
| 2.3.5 质量管理措施综述 |
| 第3章 WH公司乙烯项目焊接工程质量管理现状与问题分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 管理模式 |
| 3.2 项目组织结构 |
| 3.2.1 质量保证组织机构 |
| 3.2.2 质量保证职责 |
| 3.3 焊接项目质量问题 |
| 3.3.1 焊接质量数据分析 |
| 3.3.2 焊接质量问题及原因分析 |
| 第4章 WH公司乙烯项目焊接工程质量规划与计划研究 |
| 4.1 质量方针目标 |
| 4.2 焊接质量管理制度的改进 |
| 4.2.1 焊接质量管理模式的确定 |
| 4.2.2 焊接质量管理制度的制定 |
| 4.3 焊接质量计划 |
| 4.3.1 焊接质量影响因素的确定 |
| 4.3.2 焊接质量过程管理控制系统的建立 |
| 4.3.3 焊接质量过程管理信息系统的建立 |
| 4.4 质量风险分析 |
| 第5章 WH公司乙烯项目焊接工程质量过程控制 |
| 5.1 焊接质量控制标准 |
| 5.1.1 焊接质量控制标准文件及依据 |
| 5.1.2 焊接质量控制点的设置 |
| 5.1.3 焊接质量示范工程实施 |
| 5.1.4 焊接质量关键因素的控制 |
| 5.2 焊接质量检查与检验 |
| 5.2.1 焊接质量检查的内容 |
| 5.2.2 焊接质量检查的方式 |
| 5.2.3 焊接质量监督与检查 |
| 5.2.4 焊接质量验收与评价 |
| 5.3 焊接质量纠正偏差措施 |
| 5.3.1 不符合项识别与通知 |
| 5.3.2 不符合项处置 |
| 第6章 WH公司乙烯项目焊接工程质量保障措施 |
| 6.1 焊接质量关键因素保障措施 |
| 6.1.1 人员保障 |
| 6.1.2 方法和措施保障 |
| 6.1.3 材料和设备保障 |
| 6.1.4 施工机具与检测装备保障 |
| 6.2 焊接质量制度与监督保障 |
| 6.2.1 焊接质量制度保障 |
| 6.2.2 焊接质量监督保障 |
| 6.3 保障措施实施效果 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 建议与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）绿地国际城项目质量管理后评价及启示研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 房屋建筑质量 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.2 项目质量管理的基本内容 |
| 2.2.1 项目策划阶段质量管理 |
| 2.2.2 项目设计阶段质量管理 |
| 2.2.3 项目采购阶段质量管理 |
| 2.2.4 项目施工阶段质量管理 |
| 2.2.5 项目收尾阶段质量管理 |
| 2.3 项目质量管理的原则 |
| 2.4 后评价 |
| 2.4.1 后评价定义 |
| 2.4.2 内涵与构成要素 |
| 2.5 项目质量管理的原理 |
| 2.5.1 PDCA循环控制原理 |
| 2.5.2 三阶段控制原理 |
| 2.5.3 三全控制原理 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿地国际城项目质量管理后评价指标体系构建 |
| 3.1 绿地国际城项目概述 |
| 3.2 项目质量管理后评价指标体系构建方法 |
| 3.2.1 层次分析法 |
| 3.2.2 模糊综合分析法 |
| 3.3 项目质量管理后评价指标体系构建 |
| 3.3.1 构建原则 |
| 3.3.2 建立项目质量管理后评价指标体系 |
| 3.3.3 建立项目评价判断矩阵 |
| 3.3.4 计算各指标权重 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 绿地国际城项目质量管理后评价分析 |
| 4.1 绿地国际城项目质量管理指标评分 |
| 4.2 确定绿地国际城项目质量管理评价等级 |
| 4.3 绿地国际城项目质量管理存在的问题分析 |
| 4.3.1 项目策划阶段质量管理存在的问题 |
| 4.3.2 项目设计阶段质量管理存在的问题 |
| 4.3.3 项目采购阶段质量管理存在的问题 |
| 4.3.4 项目施工阶段质量管理存在的问题 |
| 4.3.5 项目收尾阶段质量管理存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 绿地国际城项目质量管理后评价的启示 |
| 5.1 对绿地公司项目策划阶段质量管理的启示 |
| 5.1.1 优化质量管理组织机构 |
| 5.1.2 提高质量管理总体规划有效性 |
| 5.2 对绿地公司项目设计阶段质量管理的启示 |
| 5.2.1 提高设计策划科学性 |
| 5.2.2 提高绿地公司设计实施规范性 |
| 5.3 对绿地公司采购阶段质量管理的启示 |
| 5.3.1 提高采购计划制定符合性 |
| 5.3.2 提高采购实施过程控制规范性 |
| 5.3.3 提高采购验收控制准确性 |
| 5.4 对绿地公司项目施工阶段质量管理的启示 |
| 5.4.1 强化图纸会审及技术交底工作 |
| 5.4.2 加强施工工序质量管理 |
| 5.4.3 加强质量通病的防控 |
| 5.4.4 提高单位工程一次验收合格率 |
| 5.5 对绿地公司项目收尾阶段质量管理的启示 |
| 5.5.1 成品保护质量管理 |
| 5.5.2 施工资料质量管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A:指标筛选表 |
| 附录B:指标权重打分表 |
| 附录C:绿地国际城项目质量管理打分表 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（6）HG公司加氢裂化项目工程质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 2 工程质量管理研究综述 |
| 2.1 国内外工程质量管理现状 |
| 2.1.1 国外工程质量管理现状 |
| 2.1.2 国内工程质量管理现状 |
| 2.1.3 国内工程质量管理发展趋势 |
| 2.2 工程质量管理理论概述 |
| 2.2.1 全面质量管理 |
| 2.2.2 PDCA闭环控制 |
| 2.2.3 质量管理运行机制 |
| 2.2.4 价值工程理论 |
| 2.2.5 质量管理标准化 |
| 2.3 质量管理研究方法论述 |
| 3 加氢裂化项目工程质量管理问题识别 |
| 3.1 加氢裂化项目基本情况介绍 |
| 3.1.1 HG公司项目组织架构 |
| 3.1.2 加氢项目组织实施特征 |
| 3.1.3 加氢裂化项目基本特征 |
| 3.1.4 加氢裂化项目质量特征 |
| 3.2 工程设计质量管理问题识别 |
| 3.2.1 工程决策错误 |
| 3.2.2 设计优化不足 |
| 3.2.3 设计漏项众多 |
| 3.2.4 设计缺陷严重 |
| 3.3 物资采购质量管理问题识别 |
| 3.3.1 材料提报问题多 |
| 3.3.2 物资采购成本高 |
| 3.3.3 商务定标周期长 |
| 3.3.4 到货物资质量失控 |
| 3.3.5 采购资料管理不规范 |
| 3.4 施工安装质量管理问题识别 |
| 3.4.1 物资进场时间不合适 |
| 3.4.2 施工安装质量问题多 |
| 3.4.3 焊接质量管控不到位 |
| 3.4.4 内件安装质量不合格 |
| 4 加氢裂化项目质量管理问题原因分析 |
| 4.1 4M1E寻求工程质量问题原因 |
| 4.1.1 人的因素 |
| 4.1.2 机械因素 |
| 4.1.3 材料(设备)因素 |
| 4.1.4 方法因素 |
| 4.1.5 环境因素 |
| 4.2 ABC分析确定质量控制关键点 |
| 4.2.1 质量问题ABC分析 |
| 4.2.2 关键质量控制点 |
| 4.2.3 次要质量控制点 |
| 4.2.4 一般质量控制点 |
| 5 加氢裂化项目工程质量管理改进方案 |
| 5.1 坚持闭环控制让质量始终受控 |
| 5.1.1 建立项目权变组织架构 |
| 5.1.2 明确岗位职责与分工 |
| 5.1.3 编制控制标准和程序 |
| 5.1.4 强化员工培训与训练 |
| 5.1.5 做好对标管理与记录 |
| 5.2 优化设计方案提升项目价值 |
| 5.2.1 坚持“拿来主义再提升” |
| 5.2.2 定量决策提升项目“价值” |
| 5.2.3 强化审查杜绝设计缺陷 |
| 5.3 应用信息技术强化采购管理 |
| 5.3.1 借助辅助编码定量控制材料 |
| 5.3.2 综合统筹项目EPC总体进度 |
| 5.3.3 成本加成计价促进商务谈判 |
| 5.3.4 清单控制确保商务按期定标 |
| 5.3.5 统筹使用物料降低资金成本 |
| 5.3.6 采购流程附带文档管理和追踪 |
| 5.3.7 强化到货验收控制材料质量 |
| 5.4 制定预控方案严把施工质量 |
| 5.4.1 成立权变质量小组 |
| 5.4.2 制定质量预控方案 |
| 5.4.3 PDCA把控施工质量 |
| 5.5 绩效考核推动管理有序进行 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（8）南京市建邺大厦改造工程施工项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究与应用现状 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 第2章 改造工程项目管理基本理论 |
| 2.1 工程项目全寿命周期管理 |
| 2.1.1 工程项目管理 |
| 2.1.2 工程全寿命周期 |
| 2.1.3 工程全寿命周期项目管理 |
| 2.2 项目控制理论与技术 |
| 2.2.1 项目控制的内涵 |
| 2.2.2 项目控制的目标与原则 |
| 2.2.3 项目控制的技术与方法 |
| 2.3 既有建筑的改造及其管理 |
| 2.3.1 既有建筑改造的需求 |
| 2.3.2 既有建筑改造的策略与方法 |
| 2.3.3 既有建筑改造的管理难度 |
| 第3章 建邺大厦改造项目前期分析 |
| 3.1 建邺大厦改造工程需求分析 |
| 3.1.1 南京办公大厦市场需求分析 |
| 3.1.2 建邺大厦项目的改造原则 |
| 3.1.3 建邺大厦改造工程的可行性 |
| 3.2 建邺大厦改造工程规划 |
| 3.2.1 建邺大厦改造工程内容 |
| 3.2.2 建邺大厦改造的工程发包 |
| 3.2.3 消防工程改造的具体内容 |
| 3.3 建邺大厦消防系统工程改造 |
| 3.3.1 消防工程改造的合同要求 |
| 3.3.2 消防工程改造的特点分析 |
| 3.3.3 消防工程改造实施进度 |
| 第4章 改造工程实施准备与施工进度管理 |
| 4.1 改造工程的施工准备工作 |
| 4.1.1 改造施工的组织部署 |
| 4.1.2 系统建设的管理协调与配合 |
| 4.1.3 改造施工的现场条件准备工作 |
| 4.2 施工进度计划 |
| 4.2.1 改造工程施工进度安排的特点 |
| 4.2.2 施工进度计划的制定 |
| 4.2.3 进度保证措施 |
| 4.3 施工进度控制 |
| 4.3.1 进度计划的检查与监督 |
| 4.3.2 进度计划的比较与调整 |
| 4.3.3 进度控制报告和检查处理 |
| 第5章 改造工程施工质量管理的实施 |
| 5.1 改造工程质量规划研究 |
| 5.1.1 改造工程的质量规划 |
| 5.1.2 质量管理基本制度 |
| 5.1.3 质量控制体系 |
| 5.2 改造工程专业施工技术实施方案 |
| 5.2.1 消防疏散指示及应急照明系统 |
| 5.2.2 消防水系统 |
| 5.2.3 系统功能的联动调试与验收 |
| 5.3 改造工程安全文明施工 |
| 5.3.1 施工安全施工 |
| 5.3.2 施工消防 |
| 5.3.3 文明施工和环境保护 |
| 5.3.4 成品保护 |
| 第6章 建邺大厦项目改造工程实施评价 |
| 6.1 改造工程实施评价基本内容 |
| 6.2 建邺大厦改造工程效果评价 |
| 6.2.1 建邺大厦改造的设备系统功能评价 |
| 6.2.2 建邺大厦改造项目社会效益评价 |
| 6.2.3 建邺大厦改造项目经济效益评价 |
| 6.3 建邺大厦改造工程项目管理评价 |
| 6.3.1 建邺大厦改造项目管理的建设单位评价 |
| 6.3.2 建邺大厦改造项目管理的施工单位评价 |
| 6.3.3 建邺大厦改造项目管理的缺陷分析 |
| 参考文献 |
| 结语 |
| 致谢 |
（9）三峡工程决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法与思路 |
| 四、论文的创新之处与难点 |
| 第一章 民国时期开发三峡水力资源的初步设想与勘测(1918—1948) |
| 第一节 国人的三峡设想与首次勘测 |
| 一、孙中山首次提出开发三峡水力资源设想 |
| 二、首次勘测三峡水力资源 |
| 第二节 美国人的三峡开发计划与夭折 |
| 一、潘绥计划 |
| 二、萨凡奇计划 |
| 三、三峡工程的前期准备工作 |
| 四、萨凡奇计划的中止 |
| 第二章 三峡工程的早期方案制定(1949—1977) |
| 第一节 毛泽东描绘三峡蓝图 |
| 一、水利是工农业生产的中心环节 |
| 二、“毕其功于一役” |
| 三、中苏合作开展查勘 |
| 第二节 林李之争与三峡决策 |
| 一、最初的争论 |
| 二、南宁会议上的“御前争论” |
| 三、周恩来查勘三峡与成都会议 |
| 第三节 三峡工程第一次筹建热潮 |
| 一、“积极准备充分可靠”:三峡科研大协作 |
| 二、200米蓄水位的初步设计工作 |
| 三、“有利无弊” |
| 第四节 三峡工程的实战准备——葛洲坝水利枢纽的兴建 |
| 一、葛洲坝水利枢纽的提出 |
| 二、建设中的波折 |
| 第三章 三峡工程的深入研究论证(1978—1988) |
| 第一节 重提三峡工程 |
| 一、坝址选择 |
| 二、纷争再起 |
| 三、邓小平的三峡之行 |
| 第二节 三峡工程第二次筹建热潮 |
| 一、三峡工程加速上马与“翻两番”战略目标 |
| 二、审查通过150米蓄水位方案 |
| 三、用改革的办法建设三峡 |
| 第三节 关于工程近期能否上马的争论 |
| 一、蓄水位之争 |
| 二、党内外的争论 |
| 第四节 三峡工程的重新论证 |
| 一、开展重新论证 |
| 二、论证中的论争 |
| 第四章 三峡工程的兴建决策(1989—1992) |
| 第一节 三峡工程重新进入决策进程 |
| 一、历史的插曲:围绕《长江长江——三峡工程论争》一书的争论 |
| 二、江泽民视察长江 |
| 三、“水利是国民经济的命脉” |
| 四、三峡工程论证汇报会 |
| 五、审查通过175 米蓄水位方案 |
| 第二节 表决定案 |
| 一、三峡宣传热 |
| 二、全国人大表决通过三峡工程议案 |
| 第五章 三峡工程的建设实施(1993—2009) |
| 第一节 施工准备阶段 |
| 一、开展前期准备工作与施工 |
| 二、三峡工程正式开工 |
| 第二节 工程建设期 |
| 一、一期工程建设 |
| 二、二期工程建设 |
| 三、三期工程建设 |
| 第三节 三峡移民政策 |
| 一、实施优惠政策 |
| 二、外迁移民安置 |
| 结语 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（10）基于挣值法的虞河小区工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 研究的目的 |
| 1.2 工程项目成本管理的产生及发展现状 |
| 1.2.1 国外项目成本管理研究与发展 |
| 1.2.2 国内项目成本管理研究的发展与现状 |
| 1.3 我国建筑工程项目成本管理现状 |
| 1.3.1 成本管理的思路 |
| 1.3.2 成本管理的内容 |
| 1.3.3 成本管理的方法 |
| 1.4 研究的内容、方法及主要技术路线 |
| 1.4.1 论文研究的内容 |
| 1.4.2 论文研究的方法 |
| 1.4.3 论文研究的技术路线 |
| 第2章 建设工程项目成本管理相关理论综述 |
| 2.1 建设工程项目成本的概念 |
| 2.1.1 建设工程项目 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本 |
| 2.2 建筑工程项目成本的特点 |
| 2.3 建筑工程项目成本的分类 |
| 2.4 建设工程项目成本管理的含义及作用 |
| 2.5 建筑工程项目成本管理的方法 |
| 2.5.1 挣值法概念 |
| 2.5.2 挣值分析法的基本指标 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 虞河小区工程项目成本管理 |
| 3.1 虞河小区工程项目成本识别 |
| 3.2 虞河小区工程项目施工阶段成本影响因素 |
| 3.2.1 施工方案对成本的影响 |
| 3.2.2 工程质量对成本的影响 |
| 3.2.3 工程设计变更对成本的影响 |
| 3.2.4 施工管理水平对工程项目成本的影响 |
| 3.2.5 施工索赔对成本的影响 |
| 3.3 虞河小区成本影响因素的管理计划 |
| 3.3.1 质量管理计划 |
| 3.3.2 职业健康安全与环境管理计划 |
| 3.3.3 资源需求计划 |
| 3.3.4 风险管理计划 |
| 3.3.5 信息管理计划与绿色施工方案 |
| 3.4 虞河小区工程项目成本控制措施 |
| 3.4.1 虞河小区工程项目成本全过程控制 |
| 3.4.2 新技术、新材料、新工艺应用 |
| 3.4.3 虞河小区工程项目成本监督 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 挣值法在虞河小区成本控制中的应用分析 |
| 4.1 虞河小区工程成本与进度计划 |
| 4.2 挣值法项目偏差分析 |
| 4.3 项目组织结构的划分和任务确定 |
| 4.4 虞河小区项目工程概况 |
| 4.5 挣值法参数分析 |
| 4.6 挣值法效果评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、搞好监控实体对工程质量的控制（论文参考文献）
- [1]DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制研究[D]. 李琳琳. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [2]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [3]油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例[D]. 苏学瑞. 吉林大学, 2020(04)
- [4]WH公司乙烯项目焊接工程质量过程管理研究[D]. 高明明. 山东大学, 2020(05)
- [5]绿地国际城项目质量管理后评价及启示研究[D]. 韩雪峰. 东北石油大学, 2020(03)
- [6]HG公司加氢裂化项目工程质量管理研究[D]. 岳向波. 大连理工大学, 2020(02)
- [7]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [8]南京市建邺大厦改造工程施工项目管理研究[D]. 王丹. 东南大学, 2019(01)
- [9]三峡工程决策研究[D]. 武菲. 中共中央党校, 2019(04)
- [10]基于挣值法的虞河小区工程项目成本管理研究[D]. 王曰晓. 青岛理工大学, 2019(01)