问：麦肯锡：本地银行正面临如何发展信用卡业务的挑战
- 答：近来 信用卡 越来越深入人心，不管是银行还是持卡人都将它视为重中之重。那它的生存空间有有多大呢？
迅速扩展的信用卡市场已经成为中国各大银行零售信贷中增长最快的业务。但昨天麦肯锡公布的《中国信用卡市场调研报告》（下称《报告》）却作出了风险预警，本地发卡商将面临无法盈利的可能性。
麦肯锡全球副董事王颐称，中国的信用卡市场从2004年起才开始真正起步。目前，信用卡人好握数已经从2003年年初的300多万人，猛增至现在的1200万人。但是，本地银行正面临如何持续、盈利地发展信用卡业务的严峻挑战。这些挑战主要来自于信用卡的盈利模式、客户忠诚度、风险控制以及信用卡关键业务能力等四个方面。
报告显示，现在有一半以上的信用卡客户将永远不会给发卡商带来盈利。主要原因来自于循环信用的使用率低、商户 手续费 收入低，而营销及客户获取成本却在增加。王颐称，在更高的营销和获取成本下，可能只有30%的客户可以带来盈利。
报告显示，国内发卡行在授信额度管理方面仍然有待提高。张乐蒙称，国内发卡行的平均信用额度在11000元/月，目前发卡商提供的信用额度是客户每月刷卡开支的8倍。过高的信用额度，将会导致不必要的资本储备和风险敞口，给业务管理效率的提高增加了难度。
《报告》还发现，虽然面临盈利危机，但中国的大型银行在客户获取方面的优势十分明显。张乐蒙称，就算在2007年大旦后，银行业务全面对外资开放，拥有强大客户群和网点的国有银行，仍拥有绝对优势。根据麦肯锡的银行业务模型，三年后中国信用卡将开始盈友仿庆利，到2013年，个人零售信贷市场的利润，将占到整个银行业利润的14%。
问：信用卡的“商户回佣率”，是什么意思啊？
- 答：商户回佣率指的是商户回佣的比率。
商户回佣是持卡人选择使用银行卡结算时，商户需要支付给银行的费用，即是由特约收单商户支付给发卡行及发卡组织的结算手续费，是银行卡业务收入相当重要的组成部分。
商户安装的POS机一般由银联商务乎贺野或商业银行（如工、农、中、建）提供，由银联根据不同的行业制定了不同的收费标准。
扩展资料
从2005年起，酒店和餐饮业务回佣率从3％下降至2.2％，再到现在的1.8％，零售业则从0.8％下降至0.5％
据工行此前的一份研究报告显示，在信用卡业务发展的初期，年费和商户回佣收入占据主体，而当业务发展到一定阶段，通过资产业务形成的利息收入逐步上升。
如，在信用卡产品发展成熟的美岁喊国，发展初期其利息收入占到信用卡整个盈利的25％，商户回佣占到30％，其余45％归于年费及其他收入。
在市场发展成熟的今天，资产业务已经成为美国信用卡盈拍蠢利的主要来源，其利息收入占到70％，商户回佣和其他收入各占15％。
而信用卡既定模式在中国遭遇水土不服，在规模和效益之间，国内大部分银行将规模摆在了首位，过去几年信用卡发卡量的暴涨就是“跑马圈地”的直接体现。而这种“速成”的代价使得原本在这个阶段可行的收入模式一概失效。
参考资料： - 答：商户回佣是持卡人选择使用银行卡结算时，商户需要支付给银行的费用，即是由特约收单商户支付给发卡行及发卡组织的结算手续费，是银行卡业务收入相当重要的组成部分。前慎
商户安装的POS机一般由银联商务或商业银行（如工、农、中、建）提供，由银联根据不同的行业制定了不同慧清敬的收费标准。
商户回佣率指的是商户回佣正棚的比率。 - 答：每元刷卡消费额孙竖薯，商家向银行支付的费则者用
比如，100元刷卡消费，商家向银行支付2元，则回佣纤碧率为2% - 答：顾客以刷卡方式向商家支付购物款或服务费，意味着发卡银行***商家向顾客收款，商家必须向发卡行支付佣金。
受理刷卡消费的商户向发拆脊链卡行返回刷卡消费额一定比例的佣金，就叫“商户回佣率”。
2005年9月13日，麦肯锡公布了《2005年中国信用卡市场调研报告》，指出：“中国目前的商户回佣率与欧美相比低30%-50%，并且仍然面临着下降的压力。以宁波为例，在发卡野闭商和商家对峙长达半年后，信用卡发卡商最终同意从2005年起调低回佣率，酒店和餐饮业务回旅孙佣率从2004年的3%降至2．2%，零售业则从0．8%下调至0．5%。”
问：中国有甚麼国际性品牌? 请列举和分析. 可追加 50-200分!
- 答：海尔，方正，联想，等等...还有安踏，李宁
- 答：联想
海尔
格力
这是比较成功的
中国的几家银行也很有名 - 答：恐怕 只有联想电脑吧
- 答：这要看那一方面了。笼统的很难说··
- 答：也不少啊，联想、华为、格力、海尔、波司登等等
