一、建立卷烟销售网络 促进卷烟企业持续快速发展（论文文献综述）
杨菊[1]（2020）在《烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革问题研究 ——以J市烟草专卖局为例》文中进行了进一步梳理本文研究烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革。随着社会主义经济和市场的不断发展,世界经济逐步融合,产业发展的基础和背景条件出现了巨大变化,许多深层矛盾和问题逐渐显现,而且还出现了许多新问题。市场化改革面临严峻挑战。实施烟草专卖制度,通过竞争激活改革发展,引进市场化体制和发展模式,运用市场配置资源的有利作用,是我国烟草业的当务之急。本文首先对烟草专卖制度和市场化改革相关概念进行界定和阐述,通过综合运用管理学和产业经济学等学科的相关理论和观点,运用文献研究、个案研究法收集大量理论和实践资料。在此基础上,本文选取J市烟草专卖局市场化改革的案例开展研究,指出在J市卷烟营销市场化改革中存在品牌培育水平不高、信息采集质量偏低、网络建设工作滞后、规范经营水平不高、营销平台使用欠佳、人才培养还需加强的问题,深刻分析其原因,通过结合借鉴国内外卷烟营销市场化的经验,得出从提升品牌培育能力、提升信息采集能力、增强网络建设能力、营造良好消费环境、提升营销平台应用水平、夯实营销管理基础六个方面推进卷烟营销市场化改革的结论,从而为烟草行业卷烟营销市场化改革提供理论支持和实践指导。
徐玮[2]（2020）在《CJ烟草公司现代零售终端建设优化研究》文中指出CJ烟草公司在《国家烟草专卖局办公室关于印发现代卷烟零售终端建设指引和现代卷烟零售终端运行管理规范的通知》和《云南省烟草专卖局关于全面加强卷烟营销网络建设的实施意见》等政策和文件的要求下,积极开展卷烟现代零售终端建设,搭建良好工商零关系,优化现有资源,改变烟草行业传统零售终端模式,建设适应新时代、新形势下卷烟市场需求的现代卷烟零售终端。本文以云南省CJ烟草公司当前建设的现代零售终端为研究对象,结合国家局定义的现代卷烟零售终端六大功能,以及CJ烟草现代零售终端建设实际情况进行分析。发现CJ烟草公司从2014年开始,正式启动现代零售终端建设工作,期间陆续建成了一批现代零售终端,取得了一定的建设成效。通过对标现代卷烟零售终端六大功能,发现CJ烟草公司在现代零售终端建设运行中,存在产品经营水平低、终端形象减弱、品牌培育针对性不足、促销形式单一、信息采集不准确、消费跟踪受限以及终端管理方面的问题。终端是营销渠道的最末端,也是卷烟营销网络最关键的一环。为了解决CJ烟草公司当前现代零售终端建设运行出现问题,更好的建设现代零售终端,从而达到优化营销渠道、优化现代零售终端的目的。本文结合CJ烟草公司现代零售终端建设实际情况,在明确烟草行业未来在卷烟营销网络建设的总体方向,为CJ烟草公司现代零售终端建设提出优化建议。在优化建设体系的总原则下,一是针对产品经营水平低的问题,加强对终端客户的经营指导;二是品牌培育针对性不足的问题,进行充分的消费市场细分,根据CJ地域特色,提升农村市场,让农村终端转型升级,同时挖掘旅游市场终端价值,丰富营销形式;三是针对促销形式单一的问题,建议加强线上线下整合,线上引流线下活动同步开展;四是针对终端形象弱化、信息采集不准确、消费跟踪受限的问题,建议综合规划,探索“平台+数据+品牌”连锁终端,将烟草工商企业的需求、零售户诉求和消费者意见整合至一个管理系统;五是终端管理方面,明确现代终端建设地位,加强终端系统升级革新,以保障现代零售终端的优化建设。希望通过以上五方面的优化,从而达到CJ烟草公司现代零售终端的优化。
郑菲[3]（2020）在《动态能力视角下的南洋兄弟烟草公司衰败研究（1927-1936）》文中指出1936年南洋兄弟烟草公司的经营实权被宋子文官僚集团获得,这标志着这一中国近代民族烟草行业中的翘楚最终的失败命运。二十世纪二十年代之后南洋兄弟烟草公司的发展由鼎盛逐渐转入逆境,最终走向衰败。本研究以动态能力的视角,关注南洋兄弟烟草公司的内部因素,探索其走向衰败的原因,以求窥探近代民族企业全面凋零的一角,也为当代民营企业的发展提供镜鉴。本研究首先在文献研究的基础上说明了动态能力的内涵,确立了其作为一种“企业更新、整合、重构资源的能力”帮助企业在复杂多变的环境中保持可持续竞争优势的特性。进一步梳理了近代民族企业的衰败的概况,并重点分析了南洋兄弟烟草公司的衰败,在此基础上建立了近代中国民族企业动态能力的三个维度的细分框架。其次,在这一框架下分别研究了南洋兄弟烟草公司在走向衰败过程中的机会识别能力、资源把握能力和资源重构能力这些不同维度的动态能力的变化情况,在研究中对三个维度动态能力的分析又进一步细化到了11个小的分类,对具体的分类也进行了细致的分析。这一对动态能力的分类的尝试也是对动态能力理论的进一步完善。最后,在深入分析南洋兄弟烟草公司不同维度不同细分的动态能力的变化情况之后进一步得到了动态能力的作用机制。本研究发现,在南洋兄弟烟草公司从起步到壮大再到衰败的进程中,不同细分动态能力的强弱是有一定差别的,同时其变化趋势也是不尽相同的。在南洋兄弟烟草公司走向衰败的过程中,动态能力有的仍然保持强劲,有的陡然变化,有的逐渐丧失,不同细分动态能力的不同变化联合决定了企业的最终去向。在三大维度的动态能力上,资源把握能力是最直接的与企业的行为和绩效相关联的动态能力。资源重构能力在更核心的内部决定着资源把握能力的发展,同时还会受到资源把握能力的反向影响。而机会识别能力在整个企业生命周期中都起着关键性的调控作用,不断影响着资源重构能力和资源把握能力。通过动态能力的视角研究南洋兄弟烟草公司的衰败问题,本文也得到了对当代民营企业的历史启示:要从“资源重构能力”上构建竞争优势,重视管理人才和制度建设;保持“机会识别能力”的灵活性与动态化;加大政府扶持。
易仁[4]（2019）在《哈尔滨市烟草公司客户关系管理优化研究》文中认为客户关系管理在现阶段市场经济中得到了越来越多的重视,客户的需求是企业行为的宗旨。哈尔滨市烟草公司近年来根据国家烟草专卖局的战略部署需要及企业实际需求,开始关注客户关系管理的重要性,并采取相应措施积极推进客户关系管理,取得一定成效。但从总体呈现的效果而言,哈尔滨市烟草公司客户关系管理水平仍然较为落后。对于哈尔滨市烟草公司而言,客户关系管理的进一步优化已经成为企业当前亟待解决的问题。客户关系管理优化作为推进哈尔滨市烟草公司转变营销理念、提升企业管理水平过程中的重要环节,企业必须将客户关系管理根植于企业经营理念之中,并加以深入研究和实施推进。为了更好的推动哈尔滨市烟草公司客户关系管理的发展,本文对哈尔滨市烟草公司现行客户关系管理情况进行研究,通过查阅相关资料,对企业员工及卷烟零售业户进行问卷调查及实地走访的形式,探寻现阶段哈尔滨市烟草公司客户关系管理存在的主要问题,并通过问卷调查得出的数据进行分析,分别找出在企业层面和一线客户经理层面显现的问题,进而分析产生问题的具体原因。针对所呈现的问题及原因,本文提出5项可以适应哈尔滨市烟草公司实际的客户关系管理优化对策,以升级企业创新客户关系管理,提升自身可持续发展能力。最后,为保证哈尔滨市烟草公司客户关系管理优化策略的有效实施,本文分别从思想方面、企业组织机构、考评考核及农村及偏远地区角度提出4项保障措施,以期为哈尔滨市烟草公司客户关系管理的更好发展提供参考。
赵阳[5]（2019）在《唐山市卷烟营销网络优化研究》文中研究说明在国家局推行订单订货以后,河北省卷烟产销模式产生了翻天覆地的变化,实现了商业挂单、工业确认。2013年国务院办公厅印发《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》,禁止干部公共场所带头吸烟、公款购烟,该项“两禁”政策的发布配合当前国家经济发展新常态、全民消费升级的经济形势,给卷烟营销带来了外部环境和内部改革的多重压力。唐山市烟草专卖局如何顺应行业发展要求,提升自身经营管理及资源协调能力,控制本地卷烟营销市场并适当引导消费,实现自身健康协调、可持续的发展目标值得探究。本文首先介绍了唐山市卷烟营销网络优化的背景及研究现状,结合价值网理论描述了当前唐山市卷烟营销网络的建设情况以及烟草行业发展所面临的冲击,通过分析唐山市卷烟的营销环境和消费市场,指出了当前优化卷烟营销网络建设的必要性和紧迫性,并运用SWOT分析法结合唐山市烟草的发展的实际情况分析了唐山市卷烟营销网络建设的相关优劣势、机会以及威胁,提出唐山市烟草专卖局进行卷烟营销网络优化的方案和保障措施。根据SWOT分析,唐山市当前面临假烟猖獗、零售终端建设不足、零售户经验水平有待提升、卷烟资源配置失衡、农村卷烟营销网络建设力度不足等问题。针对唐山市卷烟营销网络在建设过程中产生的突出问题,本文针对性的从升级电子商务平台、强化现代化零售终端建设、主动创造消费者需求等方面着手优化,最终设计出一套具有指导性和可操作性的营销网络优化方案,以帮助唐山市烟草企业优化自身卷烟营销网络,提升企业对不断变化的市场的适应能力、核心竞争力。本研究结果不仅为唐山市烟草人及时认清市场现状做出了指引,还提供了进一步发展的具体操作模式,对于其他地区的卷烟营销网络建设同样具有参考意义。
郑仙芬[6]（2015）在《长沙县烟草公司零售终端营销策略改进研究》文中认为我国烟草行业采取的是专营专卖的政策,卷烟生产企业按照市场需求情况来确定我国的卷烟生产总额,商业类企业成为统一销售卷烟的分销机构。我国卷烟的加工、原材料的采购、卷烟销售物流和零售等每个环节都形成了有严格管理的专营体系。作为烟草商业企业,在烟草专卖法的保护下,目前在整个产业链中处于主导地位。卷烟零售终端是营销渠道的最末端环节,直接面对所有的卷烟消费者,零售终端的表现是否良好决定着整体营销的成败。加强零售终端研究建设,认真分析零售经营业务发展变化,注重对零售客户的经营指导,保证零售客户的合理利益,促进零售客户经营业务稳定和销售水平提升,这些都是建立新型客我关系从而提高卷烟营销水平的重要举措。本文在回顾既有客户价值评估理论、零售终端理论、营销渠道终端管理理论的基础上,对长沙县烟草公司零售终端的外部环境进行分析,包括宏观PEST分析、行业分析,得出外部环境的影响。然后,对长沙县烟草的内部环境进行分析,具体包括市场概况、零售终端建设现状、长沙县卷烟市场消费者行为调查分析、长沙县零售终端建设存在的问题等,并以调查问卷的实际数据进行佐证。调查问卷的结论揭示了当前长沙县烟草公司在零售终端管理和服务工作中存在的弊端。最后,对长沙县烟草零售终端提出营销改进策略,主要包括烟草企业客户价值评价指标体系设计,再根据客户价值评估体系对现有客户进行市场细分,然后提出基于持续发展的金字塔形卷烟零售终端布局,最后提出零售终端形象塑造策略、零售终端服务策略、零售终端价格管理策略等。本文根据烟草行业未来的整体发展方向,结合现代化零售终端的服务要求,提出相关的改进策略和措施。提出的策略对于加快建设符合市场经济的卷烟零售终端具有较强的时效性和针对性,能够帮助烟草流通企业加强市场控制能力,提高市场竞争力。
刘倩[7]（2015）在《烟台地区卷烟零售终端管理强化策略研究》文中指出目前,我国对烟草实行专卖体制制度。在专卖体制的保护下,中国的烟草行业近年来为我国的经济发展和社会主义现代化建设做出了巨大贡献。随着全球经济一体化大环境的发展和国内卷烟市场的放开,烟草行业正在面临来自多方的冲击。2011年1月9日,《烟草控制框架公约》在中国全面实施,2013年,中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》,要求各级领导干部不得在禁止吸烟的公共场所吸烟,烟草行业面临的控烟形势越来越严峻。在这样的环境之下,如何积极转变营销模式,积极应对国内外卷烟市场的变化和挑战成为烟草行业关注的问题。营销渠道理论表明,零售终端作为渠道的末端,是极其珍贵的市场资源,具有重要的意义。对于当今社会来说,谁占领了终端,谁就占领了市场。因此,卷烟商业企业要通过加强对零售终端的管理,有效优化卷烟营销网络,提升企业对市场的控制力。卷烟零售终端是卷烟营销渠道的末端,它在卷烟营销渠道中具有重要作用,肩负着承接上游烟草工业企业、商业企业与链接下游卷烟消费者的重要角色,是连接烟草企业与消费者的关键桥梁。全面做好卷烟零售终端管理,不仅符合现代卷烟营销的发展规律,也是提升服务质量和经济运行效率的根本需要。通过对烟台地区的卷烟零售终端进行调查并对调查数据进行分析,可以发现当前针对卷烟零售终端的管理不够完善,导致其功能发挥不充分,具体存在的问题主要有：卷烟零售终端建设质量不高、对卷烟零售终端的服务内容存在薄弱环节、卷烟零售终端自身经营能力欠缺、卷烟零售终端缺乏有效管理。通过对国内部分地区管理零售终端的先进经验进行总结,对烟台地区的卷烟市场进行定位及细分,结合烟台地区的实际情况和烟台烟草的能力与资源,针对卷烟零售终端调查发现的问题提出相应的管理强化策略。首先应对烟台地区的卷烟零售终端进行科学规划,并且在统筹推进过程中保证现代卷烟零售终端的建设质量；其次,通过增强顾客让渡价值和强化营销人员能力素养,健全零售终端服务规范及服务内容,对零售终端的服务进行全面优化；第三,通过完善零售户培训体系,对零售终端加以引导,使其功能发挥更加充分,全面提升零售终端的经营能力；第四,通过完善针对零售终端的日常管理,提高零售终端资源利用率,加强零售终端的规范管理。总之,通过烟台地区零售终端管理的强化,有效实现烟台区域卷烟营销网络的优化和市场控制力的提高。
申长新[8]（2014）在《聊城烟草公司可持续发展战略研究》文中提出过去十多年的发展中，聊城烟草公司坚持科学发展、艰苦创业、抢抓机遇、奋力拼搏、创新发展，加大改革力度，在提高经营管理能力、文化建设、基础管理等方面积累了丰富的经验和取得了较好的成绩，为企业发展打下了良好的发展基础。特别是在2003年全国烟草实行工商分离以来，作为中国烟草行业的成员之一的聊城烟草公司，面临外部发展的形势和环境更加剧烈。聊城烟草公司如何把握发展机遇、如何借助国家政策优势，如何迎接未来的挑战，如何巩固发展和改革成果，如何继续保持聊城烟草公司健康科学发展，是聊城烟草公司急需解决的重要问题之一。本文以聊城烟草公司作为研究对象，从国内外烟草行业发展现状入手，结合聊城烟草公司运行现状，运用MBA所学到的知识，以企业战略理论、商业企业理论及可持续发展理论为指导，借助有关数据，对聊城烟草公司可持续发展的内外部环境进行分析，并从聊城烟草公司的可持续发展的战略定位、服务品牌战略、服务能力建构与提升策略、战略合作伙伴关系建构与运行机制、实施保障与对策建议等方面，提出其应对市场竞争和实现“打造鲁西流通行业的一面旗帜”目标的发展战略，同时为聊城烟草公司可持续发展提供依据和参考。
谭剑[9]（2015）在《宜章县烟草分公司卷烟销售网络改进研究》文中研究说明根据WTO框架约定,我国即将度过过渡期,进而全面开放物流业。国外物流巨头早已觊觎中国近20000亿元的物流市场,凭借着雄厚的资本和运作实力,不断抢占物流市场份额。对于我国烟草企业而言,面临的形势却更加严峻:对外要抵御国际烟草巨头的扩张和渗透,对内要与高速发展的国内物流公司竞争。WTO的过渡期即将过去,加之专卖制度的持续期不可判定,留给行业改革和发展的时间已经十分有限。所以行业物流的发展问题引起了国家烟草局的高度重视。销售网络建设是烟草物流的非常重要的组成部分,开展县域卷烟销售网络改进对卷烟市场的发展具有重要的意义。论文首先从建设卷烟销售网络的背景及意义入手,讲述了目前烟草行业既面临着控制卷烟零售网络终端的挑战,又存在卷烟零售网络终端还很落后的现实,说明改进卷烟销售网络的紧迫性;接着通过对卷烟销售环境和销售网络服务对象的需求及宜章县卷烟市场零售网点布局现状的分析,进一步阐述了控制卷烟销售零售终端的必要性和紧迫性。最后,提出了对宜章县卷烟市场销售网络进行改进设计。其改进设计的特点主要表现在:1)构建跨区域的配送中心网络。2)在城区内构建配送体系。3)多级层次的网络体系需要与用户保持非常近的距离,从而节约由于运输造成的成本。4)采取多级层次的网络体系。宜章县烟草销售网络包括如下几个层次。第一,构建跨地域的烟草销售配送中心网络。第二,建立起跨地域的配送网络。
张严柱[10]（2012）在《中国烟草行业发展战略选择问题研究》文中研究说明我国烟草工业已有100多年的发展历史,而1949年以前,我国烟草工业基本为外国资本所垄断,国外进口的新产品和外国资本在华生产的产品占据了70%左右的市场份额。新中国成立以后,通过接收外商烟厂和公私合营等政策措施,我国烟草工业很快恢复了生产经营活动。特别在1982年实行国家烟草专卖制度以来,我国烟草工业迅速发展壮大。目前,烟草行业已经成为我国重要的经济部门,全国有近5000万人的就业与生活同烟草行业密切相关。例如我国烟叶生产广泛分布于全国22个省的约500多个县,每年有300多万家种植农户,涉及超过1500万农村人口；卷烟工商企业就业职工约50万人,卷烟零售商户约490万户,其中多数是个体商户。同时,烟草行业还带动了包括烟草机械、烟用丝束、香精香料、各类烟用纸张及烟标印刷等辅助材料加工在内的相关产业。在上世纪八十年代以前一直采用计划方式管理我国烟草行业,烟叶和烟草制品价格的制定和调整权限都集中在政府手中。随着市场经济观念逐步深入人心,各级政府逐渐放松了对烟叶和烟草制品的管制。20世纪中后期,企业逐渐拥有了独立的定价权,由于烟草市场属于卖方市场,再加上卷烟产品的高盈利性,企业的价格行为日趋活跃,但同时也出现了一些问题,所以国家烟草专卖局加强了对价格的管理。然而,我国烟草行业的企业结构状况基本仍然表现为小企业过多,生产布局分散,整体竞争力不强的局面。因此,我国烟草品牌也面临着数量多、影响力小、竞争力弱等问题。作为世界上仍然实行烟草专卖制度的国家之一,烟草企业之间的兼并重组与行业主管部门的规划和管理有着极其密切的关系,这导致了我国烟草行业完全市场化进程的延缓。21世纪以来,针对卷烟工业企业数量多、规模小、布局散的状况,国家烟草行业主管部门采取了一系列措施,旨在推进烟草企业之间的兼并重组。伴随着烟草工业企业的大力整合,烟草品牌的整合取得了较大成绩。从我国烟草行业的未来发展前景来看,今后烟草企业的并购及重组将会继续推进,而烟草市场将会维持基本稳定的状态,烟草企业也会更加重视卷烟品牌的整合与扩张。烟草行业不但为国民经济发展积累了大量的财富,同时还缓解了就业压力、带动了相关农工商业的发展,而且也为国家创造了大量的外汇收入。我国烟草行业的发展既有着生态资源、市场资源、原料资源和社会资源方面的优势,同时也有着质量、规模、集中度、竞争,以及人才队伍建设方面的劣势。与此同时,地方政府对烟草行业税收的依赖,市场化生产与计划额度分配制度的不协调,烟叶收购价格的刚性,以及烟草市场明显的地域性特征和品牌建设的滞后等等,是目前我国烟草行业发展的重要制约因素。尽管我国烟草的产销量占到全球的三分之一,就数量而言,毫无疑问是一个烟草大国,但与发达国家相比,在品牌建设和营销策略方面还有很大的差距,因此,尚不是烟草强国。。依据本文对我国烟草行业发展现状与问题,以及烟草企业的竞争力和国际市场竞争环境的分析,我们认为,我国烟草行业核心发展战略主要应当包括竞争战略、品牌战略、多元化战略,以及标准化战略等。促进烟草行业健康稳定发展的对策则主要应在如下几个方面：一是推进烟草行业的税制改革,包括彻底取消烟叶税、将烟草业涉及到的消费税和增值税单列、改变烟草消费税的征收环节、由“从价计征”改为“从量计征”、调整中央地方税收返还机制等；二是加强烟草行业销售网络建设,包括妥善处理销售网络建设中的关系、构建烟草行业物流配送网络、关注零售客户网络建设,以及做好网络销售组合等；三是提高烟草行业专业化社会化服务水平,具体包括烟叶生产和烟草企业两大领域；四是建立全国统一的烟叶资源市场,主要应包括产区规划的合理化和生产技术的普及化；五是重组和兼并烟草企业,主要是优化资源配置、联合重组优势企业、实现品牌整合和联营,以及加大海外市场的投资等等；六是建立高素质的烟叶技术推广队伍和新型烟农队伍；七是加快进入国际烟草市场的步伐；八是实行基于信息化的全流程管理；九是构建和谐烟草,即注重烟草文化的建设,实行人本管理,实现和谐发展。全文共分为七个部分：第一部分为引言,主要交代研究背景与意义,主要研究内容和研究方法,以及本文的主要创新与不足等；第二部分为本文研究的基础理论与相关研究综述,主要以国外的政府经济规制和企业战略等方面的理论为基础,对相关的文献进行了综述和评介；第三部分为烟草行业发展的现状分析,包括我国烟草行业发展的历史沿革和发展前景,以及烟草行业在国民经济中的作用；第四部分为烟草行业发展的战略环境审视和存在问题分析,我们进行了SWOT分析并基于此分析总结了我国烟草行业发展面临的主要问题和制约因素；第五部分为烟草行业国际竞争分析,包括全球烟草工业现状、全球烟草行业政策与管制,以及全球烟草工业竞争者分析等,最后对我国烟草工业在世界上的位置进行了分析和评价；第六部分为烟草行业核心发展战略研究,主要对竞争战略、品牌战略、多元化和标准化战略进行了研究；第七部分为促进我国烟草行业健康稳定发展的主要对策建议,主要包括了烟草行业税制改革、销售网络建设、社会化服务、烟叶资源市场统一、烟草企业重组和兼并、烟叶技术推广、全流程管理,以及构建和谐烟草等七个方面。本文的主要创新点在于以下两个方面的内容：一是对我国烟草行业的战略环境所进行的审视与分析,在现有的研究中并不多见。国内有关烟草行业发展问题的研究一直较少,而已有的一些研究一般都是就其中的某一方面进行专门探讨,从烟草行业整体发展的角度进行研究的不多。更进一步地,就我国烟草行业经营发展的战略环境进行分析的更少,而我们在本文中基于目前我国烟草行业的总体发展现状,就优势、劣势、机遇以及威胁等方面,进行了较为详尽的全面分析与探讨；二是本文从现行经营战略和应当采取的核心战略分析入手,给出了比较充分合理的对策建议。关于垄断性行业的改革一直是国民经济管理领域的重点研究内容,本文基于对我国烟草行业的经营发展现状与问题的梳理与把握,提出了从税收制度、销售网络,到企业兼并与重组,再到专业化社会化服务水平等多个方面与环节的具体建议,这是已有研究所没有能够充分涵盖的。因此,这部分内容虽然属于前文分析的必然结果,但是由于逻辑上连贯和分析的综合性,在一定程度上填补了国内有关烟草行业发展战略研究的不足。
二、建立卷烟销售网络 促进卷烟企业持续快速发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立卷烟销售网络 促进卷烟企业持续快速发展（论文提纲范文）
（1）烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革问题研究 ——以J市烟草专卖局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外文献回顾 |
| (二)国内文献回顾 |
| (三)文献述评 |
| 三、概念界定和理论基础 |
| (一)核心概念界定 |
| (二)研究的理论基础 |
| 四、研究方法 |
| (一)个案研究法 |
| (二)文献研究法 |
| 五、创新与不足之处 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 J市烟草专卖局的卷烟营销市场化改革 |
| 一、J市烟草专卖局(公司)的市场化改革概况 |
| (一)J市烟草专卖局(公司)的市场化改革背景 |
| (二)J市烟草专卖局(公司)的市场化改革目标 |
| 二、J市烟草专卖局(公司)的市场化改革措施 |
| (一)提升品牌管理水平 |
| (二)优化企业管理流程 |
| (三)转变营销经营模式 |
| (四)推进现代网络建设 |
| (五)加强治理规范经营 |
| 三、J市烟草专卖局(公司)的市场化改革成效 |
| (一)卷烟销量持续稳定增长 |
| (二)品牌培育水平有所提升 |
| (三)客户满意度显着提高 |
| 第二章 J市烟草专卖局卷烟营销市场化改革存在的问题及原因分析 |
| 一、J市烟草专卖局(公司)市场化改革过程中存在的问题 |
| (一)货源结构不太合理 |
| (二)信息采集质量偏低 |
| (三)网络建设工作滞后 |
| (四)规范经营水平不高 |
| (五)营销平台使用欠佳 |
| (六)人才培养还需加强 |
| 二、J市烟草专卖局(公司)市场化改革过程中存在的问题原因分析 |
| (一)国家收紧政策的影响 |
| (二)信息采集体系不完善 |
| (三)网络建设管理水平低 |
| (四)市场监管力度不够大 |
| (五)营销平台支撑不到位 |
| (六)营销人员观念不够新 |
| 第三章 国内外卷烟营销市场化的经验 |
| 一、国内卷烟营销市场化改革的经验 |
| (一)红塔集团的现代企业管理制度 |
| (二)上海卷烟销售网络建设之路 |
| (三)齐齐哈尔的现代库存管理体系 |
| 二、国外卷烟营销市场化的经验 |
| (一)日本的现代卷烟市场体系 |
| (二)万宝路的营销一体化之路 |
| 第四章 推进烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革的对策建议 |
| 一、提升品牌的培育能力 |
| 二、提升信息的采集能力 |
| 三、增强网络建设的能力 |
| 四、营造良好消费环境 |
| 五、提升营销平台应用水平 |
| 六、夯实营销管理基础 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）CJ烟草公司现代零售终端建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 卷烟零售终端相关理论 |
| 第一节 终端营销理论 |
| 一、终端营销定义 |
| 二、终端营销方式 |
| 第二节 现代零售终端理论 |
| 一、现代零售终端定义 |
| 二、现代零售终端六大功能 |
| 三、传统零售终端类型划分 |
| 四、现代零售终端分类及建设方式 |
| 第三章 CJ烟草公司现代零售终端建设现状与问题分析 |
| 第一节 历年卷烟销售网络建设概述 |
| 第二节 CJ烟草公司现代零售终端现状 |
| 一、CJ烟草公司概况 |
| 二、CJ烟草公司零售终端现状 |
| 第三节 CJ烟草公司现代零售终端建设存在的问题 |
| 一、产品经营销售水平偏低 |
| 二、终端形象减弱 |
| 三、品牌培育针对性不够 |
| 四、宣传促销形式单一 |
| 五、信息采集不准确 |
| 六、消费跟踪受局限 |
| 七、其他管理方面的问题 |
| 第四章 CJ烟草公司现代零售终端建设优化策略建议 |
| 第一节 明确现代终端建设地位,优化建设体系 |
| 一、转变观念,统一认识 |
| 二、优化终端建设体系 |
| 第二节 加强终端经营指导 |
| 一、提升客户经理自身素质 |
| 二、完善客户经营指导工作内容 |
| 三、改进客户经营指导方式方法 |
| 四、规范经营,营造良好消费环境 |
| 第三节 结合区域特色开展差异化品牌培育 |
| 一、农村市场品牌培育 |
| 二、旅游市场品牌培育 |
| 第四节 线上线下宣传促销相结合 |
| 一、口碑 |
| 二、吸烟体验吧 |
| 三、网络品牌社区 |
| 四、工商协同 |
| 第五节 建设“平台+数据+品牌”连锁终端 |
| 一、门店管理系统 |
| 二、O2O会员管理系统 |
| 三、授权加盟连锁 |
| 第六节 保障措施 |
| 一、选拔培训一支合格的营销队伍 |
| 二、探索营销创新 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 论文主要结论 |
| 第二节 论文局限性及进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）动态能力视角下的南洋兄弟烟草公司衰败研究（1927-1936）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题依据 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 动态能力理论基础 |
| 1.4.2 近代民族企业衰败研究综述 |
| 1.4.3 南洋兄弟烟草公司研究综述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.5.1 研究逻辑框架的建立 |
| 1.5.2 动态能力框架的建立 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第二章 近代民族企业衰败现象 |
| 2.1 近代民族企业衰败总览 |
| 2.2 南洋兄弟烟草公司的衰败 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 南洋兄弟烟草公司的机会感知能力与衰败 |
| 3.1 市场中的机会感知 |
| 3.1.1 对民族主义的过分依赖 |
| 3.1.2 大萧条中消费结构的改变 |
| 3.2 外部环境中的威胁识别 |
| 3.2.1 卷烟税负的沉重压力 |
| 3.2.2 同业间的激烈竞争 |
| 3.3 机会感知能力的影响机制 |
| 第四章 南洋兄弟烟草公司的资源把握能力与衰败 |
| 4.1 资源的开发 |
| 4.1.1 上游企业的开拓 |
| 4.1.2 附属企业的拓展 |
| 4.2 资源的利用 |
| 4.2.1 市场营销的竞争 |
| 4.2.2 企业边界的选择 |
| 4.3 资源把握能力的影响机制 |
| 第五章 南洋兄弟烟草公司的资源重构能力与衰败 |
| 5.1 管理层面的调控 |
| 5.1.1 管理模式的探索 |
| 5.1.2 生产制度的改变 |
| 5.2 知识管理与学习 |
| 5.2.1 创新的停滞 |
| 5.2.2 企业家换代的阻碍 |
| 5.3 资源重构能力的影响机制 |
| 第六章 研究结论 |
| 6.1 动态能力下降与南洋兄弟烟草公司的衰败 |
| 6.2 历史启示 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 后记 |
（4）哈尔滨市烟草公司客户关系管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题背景与目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述 |
| 1.3 论文主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 哈尔滨市烟草公司客户关系管理存在的问题及原因分析 |
| 2.1 哈尔滨市烟草公司概况 |
| 2.2 哈尔滨市烟草公司客户关系管理现状与问题调查 |
| 2.2.1 哈尔滨市烟草公司客户关系管理现状 |
| 2.2.2 调查问卷设计原则 |
| 2.2.3 问卷调查结果 |
| 2.3 客户关系管理存在的问题 |
| 2.3.1 客户信息管理存在疏漏 |
| 2.3.2 客户分类与客户关系管理存在脱节 |
| 2.3.3 客户经理营销能力不足 |
| 2.3.4 农村及偏远地区卷烟市场发展相对滞后 |
| 2.3.5 售后环节薄弱 |
| 2.4 问题产生的原因分析 |
| 2.4.1 计划经济旧思维的束缚 |
| 2.4.2 企业忽视客户关系管理的重要性 |
| 2.4.3 经营理念制约客户关系管理发展 |
| 2.4.4 客户经理主观能动性较差 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 哈尔滨市烟草公司客户关系管理优化对策 |
| 3.1 完善卷烟零售客户信息库 |
| 3.2 健全客户分类及客户差异化服务 |
| 3.2.1 区分客户价值 |
| 3.2.2 制定客户价值评价体系 |
| 3.2.3 对不同价值的卷烟零售业户提供差异化服务 |
| 3.3 提升客户经理的服务质量 |
| 3.3.1 完善客户经理职业等级考核 |
| 3.3.2 客户经理要在实践中完善自我 |
| 3.3.3 客户经理要适应“角色转换” |
| 3.4 加强农村及偏远地区卷烟销售网络建设 |
| 3.5 完善售后监督和售后工作 |
| 3.5.1 完善售后业务监督 |
| 3.5.2 加强售后服务工作 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 哈尔滨市烟草公司客户关系管理优化保障措施 |
| 4.1 思想保障 |
| 4.1.1 树立“以客户为中心”的意识 |
| 4.1.2 提高对客户关系管理重要性的认识 |
| 4.2 组织机构和制度保障 |
| 4.2.1 建立客户关系管理中心 |
| 4.2.2 加强培训机制 |
| 4.3 客户关系管理考评保障 |
| 4.3.1 考评内容 |
| 4.3.2 考评方式 |
| 4.4 农村及偏远地区保障措施 |
| 4.4.1 确保农村地区卷烟服务到位 |
| 4.4.2 提升农村地区卷烟服务水平 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）唐山市卷烟营销网络优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 价值网理论研究现状 |
| 1.2.2 卷烟营销网络建设研究现状 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 研究的创新与不足 |
| 2 营销网络优化的实践经验与理论基础 |
| 2.1 卷烟营销实践经验 |
| 2.2 卷烟营销网络优化理论基础 |
| 2.2.1 价值网络理论——从供应链、价值链到价值网络 |
| 2.2.2 资源基础论 |
| 2.2.3 系统论 |
| 3 卷烟营销网络建设发展概况 |
| 3.1 烟草行业发展历程 |
| 3.1.1 烟草进化史 |
| 3.1.2 烟草行业发展史 |
| 3.2 卷烟营销网络发展概况 |
| 3.2.1 卷烟营销模式的发展历程 |
| 3.2.2 卷烟营销网络构成及建设现状 |
| 4 唐山市卷烟营销网络现状分析 |
| 4.1 唐山市卷烟消费基本情况 |
| 4.1.1 唐山市烟草专卖局概况 |
| 4.1.2 唐山市卷烟消费市场分析 |
| 4.2 唐山市营销环境分析 |
| 4.2.1 卷烟市场宏观环境分析 |
| 4.2.2 唐山市卷烟营销环境SWOT分析 |
| 4.3 唐山市卷烟营销网络建设概况 |
| 4.3.1 工业企业品牌销售现状 |
| 4.3.2 商业企业营销现状 |
| 4.3.3 零售终端经营现状 |
| 4.4 唐山市卷烟营销网络存在的问题分析 |
| 4.4.1 存在的问题 |
| 4.4.2 成因分析 |
| 5 唐山市卷烟营销网络优化方案 |
| 5.1 唐山市卷烟营销网络优化基本原则 |
| 5.2 唐山市卷烟营销网络优化途径 |
| 5.2.1 对卷烟营销网络进行科学规划 |
| 5.2.2 强化现代化零售终端建设 |
| 5.2.3 升级电子商务管理平台 |
| 5.2.4 强化卷烟市场规范经营 |
| 5.3 营销网络优化的保障措施 |
| 5.3.1 建立和谐稳定的营销网络运行体系 |
| 5.3.2 建立一流的营销人才队伍 |
| 5.3.3 建立网络建设督查考评体系 |
| 5.3.4 构建高质量客户服务体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
（6）长沙县烟草公司零售终端营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙县烟草公司零售终端现状与问题分析 |
| 2.1 长沙县烟草公司概况 |
| 2.1.1 长沙县烟草公司简介 |
| 2.1.2 长沙县烟草公司营销组织设置 |
| 2.1.3 长沙县烟草公司市场概况 |
| 2.2 长沙县烟草公司零售终端环境分析 |
| 2.2.1 零售终端宏观环境分析 |
| 2.2.2 零售终端行业环境分析 |
| 2.3 长沙县烟草公司零售终端营销现状 |
| 2.4 长沙县烟草公司零售终端存在的问题 |
| 2.4.1 卷烟零售商户过多 |
| 2.4.2 布局标准单一 |
| 2.4.3 零售客户促销积极性不强 |
| 2.4.4 店铺形象不规范 |
| 2.4.5 零售客户经营不善 |
| 2.4.6 公司供货能力不高 |
| 第3章 长沙县烟草公司零售终端营销改进策略 |
| 3.1 烟草企业客户价值评价指标体系设计 |
| 3.1.1 指标体系设计思路 |
| 3.1.2 烟草企业客户价值评价指标体系设计 |
| 3.1.3 烟草客户价值评价模式设计 |
| 3.2 基于客户价值评价的客户细分 |
| 3.3 基于持续发展的金字塔型卷烟零售终端布局 |
| 3.3.1 持续发展是实施卷烟零售终端布局的本质 |
| 3.3.2 持续发展为核心的卷烟零售终端布局 |
| 3.4 零售终端形象塑造策略 |
| 3.4.1 引导改进店面以提升终端形象 |
| 3.4.2 实行终端形象标准化 |
| 3.5 零售终端服务策略 |
| 3.5.1 注重营销队伍建设 |
| 3.5.2 终端客户指导策略 |
| 3.5.3 终端服务质量策略 |
| 3.6 零售终端价格管理策略 |
| 第4章 长沙县烟草公司零售终端营销保障策略 |
| 4.1 长沙县烟草公司营销组织架构 |
| 4.2 提高营销队伍素质 |
| 4.3 加强企业文化建设 |
| 4.4 加强卷烟市场监管 |
| 4.4.1 规范内部经营秩序 |
| 4.4.2 治理外部经营环境 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 卷烟零售终端资源和服务需求调查问卷 |
（7）烟台地区卷烟零售终端管理强化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景情况 |
| 1.2 研究意义及研究目的 |
| 1.3 研究思路与主要方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 客户关系管理理论 |
| 2.1.1 产生背景 |
| 2.1.2 客户关系管理的界定 |
| 2.1.3 实施客户关系管理的方法 |
| 2.2 分销渠道理论 |
| 2.2.1 分销渠道的功能 |
| 2.2.2 分销渠道的结构 |
| 2.2.3 分销渠道中的基本成员构成 |
| 2.3 零售终端相关理论 |
| 2.3.1 零售终端理论产生的背景 |
| 2.3.2 零售终端的涵义 |
| 2.3.3 零售终端对营销渠道的影响 |
| 2.4 卷烟零售终端相关理论 |
| 2.4.1 卷烟零售终端的特点 |
| 2.4.2 卷烟零售终端的功能 |
| 2.4.3 卷烟零售终端管理需要强化 |
| 2.5 国内外卷烟零售终端管理实践发展现状 |
| 2.5.1 国外实践发展现状 |
| 2.5.2 国内实践发展现状 |
| 3 烟台地区卷烟零售终端管理现状分析 |
| 3.1 烟台市烟草公司及卷烟零售终端概况 |
| 3.1.1 烟台市烟草公司简介 |
| 3.1.2 烟台地区卷烟零售终端建设及管理情况 |
| 3.2 烟台地区卷烟零售终端调研 |
| 3.2.1 烟台地区卷烟零售终端调研概况 |
| 3.2.2 烟台市烟草公司卷烟零售终端调查分析 |
| 3.3 烟台地区卷烟零售终端调研问题及原因分析 |
| 3.3.1 零售终端建设质量不高 |
| 3.3.2 服务内容存在薄弱环节 |
| 3.3.3 终端经营能力参差不齐 |
| 3.3.4 零售终端缺乏有效管理 |
| 4 国内部分地区零售终端管理经验分析 |
| 4.1 上海地区 |
| 4.1.1 上海烟草公司卷烟零售终端管理输出模式 |
| 4.1.2 上海烟草公司终端价值挖掘思路及措施 |
| 4.2 柳州地区 |
| 4.2.1 柳州烟草公司终端信息系统打造模式 |
| 4.2.2 柳州烟草公司终端管理理念整合 |
| 4.3 西安地区 |
| 4.3.1 西安烟草公司终端管理主题构建模式 |
| 4.3.2 西安烟草公司终端管理实践模式 |
| 4.4 经验及启示 |
| 4.4.1 终端管理经验 |
| 4.4.2 终端管理启示 |
| 5 烟台地区烟草市场细分与市场定位 |
| 5.1 烟台地区相关环境分析 |
| 5.1.1 政治法律环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会文化环境分析 |
| 5.1.4 科学技术环境分析 |
| 5.1.5 烟草行业环境分析 |
| 5.1.6 微观环境分析 |
| 5.2 烟台地区卷烟市场细分与定位 |
| 5.2.1 烟台地区卷烟市场细分 |
| 5.2.2 主要目标市场选择 |
| 5.2.3 目标市场终端策略 |
| 5.2.4 烟台烟草在区域市场的目标市场定位 |
| 6 烟台地区卷烟零售终端管理强化策略 |
| 6.1 零售终端建设质量强化策略 |
| 6.1.1 对零售终端建设进行科学规划 |
| 6.1.2 建设优质的现代卷烟零售终端 |
| 6.2 零售终端服务优化策略 |
| 6.2.1 增强顾客让渡价值 |
| 6.2.2 强化营销人员能力素养 |
| 6.2.3 健全零售终端服务规范及服务内容 |
| 6.3 零售终端经营能力提升策略 |
| 6.3.1 完善零售户培训体系 |
| 6.3.2 引导零售终端发挥终端功能 |
| 6.4 零售终端日常管理完善策略 |
| 6.4.1 提高零售终端资源利用率 |
| 6.4.2 加强零售终端规范管理 |
| 7 实施卷烟零售终端管理强化策略的保障性措施 |
| 7.1 完善终端管理制度及工作流程 |
| 7.2 完善绩效考核机制 |
| 8 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）聊城烟草公司可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 实践背景 |
| 1.2. 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 应用价值 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 相关文献概述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论的提出 |
| 2.1.2 企业战略管理理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.1.4 战略定位理论 |
| 2.1.5 能力理论 |
| 2.1.6 战略态势选择理论 |
| 2.1.7 适应性战略理论 |
| 2.2 商业企业理论介绍 |
| 2.2.1 商业企业的类型和性质 |
| 2.2.2 商业企业的服务功能 |
| 2.2.3 现代商业企业的服务功能拓展 |
| 2.3 可持续发展理论 |
| 2.3.1 可持续发展理论提出的背景 |
| 2.3.2 可持续发展理念与特征 |
| 2.3.3 企业可持续发展理论 |
| 2.3.4 可持续发展能力理论 |
| 3 聊城烟草公司发展状况及其战略环境分析 |
| 3.1 国内外烟草行业发展现状概述 |
| 3.1.1 国内外烟草行业发展现状概述 |
| 3.1.2 我国烟草体制转型与发展现状介绍 |
| 3.1.3 山东省烟草体制转型及其行业发展现状 |
| 3.2 聊城烟草公司发展现状分析 |
| 3.2.1 聊城烟草公司的历史演变概述 |
| 3.2.2 聊城烟草公司发展现状 |
| 3.3 聊城烟草公司可持续发展的内外环境分析 |
| 3.3.1 聊城烟草公司可持续发展的PEST分析 |
| 3.3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.1.2 经济环境分析 |
| 3.3.1.3 社会文化环境 |
| 3.3.1.4 技术环境分析 |
| 3.3.2 聊城烟草公司可持续发展的SWOT分析 |
| 3.3.2.1 优势分析 |
| 3.3.2.2 劣势分析 |
| 3.3.2.3 机会分析 |
| 3.2.2.4 威胁分析 |
| 4 聊城烟草公司可持续发展的战略设计 |
| 4.1 聊城烟草公司可持续发展的战略定位 |
| 4.1.1 中国烟草行业远景目标解析 |
| 4.1.2 山东省烟草专卖局的定位与远景目标 |
| 4.1.3 聊城烟草公司的战略定位原则与目标 |
| 4.1.4 聊城烟草公司的战略层次设计 |
| 4.2 聊城烟草公司可持续发展的服务品牌战略 |
| 4.2.1 聊城烟草公司服务品牌战略定位解析 |
| 4.2.2 聊城烟草公司服务品牌的培育机制设计 |
| 4.2.3 聊城烟草公司服务品牌竞争力提升策略 |
| 4.3 聊城烟草公司可持续发展的多元化战略 |
| 4.3.1 聊城烟草公司多元化经营的战略定位分析 |
| 4.3.2 聊城烟草公司多元化经营的战略规划 |
| 4.3.3 聊城烟草公司多元化经营的核心竞争力提升策略 |
| 4.4 聊城烟草公司可持续发展的服务能力建构与提升策略 |
| 4.4.1 烟草商业公司的服务能力特性 |
| 4.4.2 烟草商业公司服务能力的二元结构（主营业务与多元化业务） |
| 4.4.3 聊城烟草公司可持续发展的服务能力建构要素 |
| 4.4.4 聊城烟草公司可持续发展的服务能力考核与提升机制 |
| 4.4.5 聊城烟草主营业务可持续发展的服务能力提升策略 |
| 4.4.6 聊城烟草多元化业务可持续发展的服务能力提升策略 |
| 4.5 聊城烟草公司可持续发展的战略合作伙伴关系建构与运行机制 |
| 4.5.1 战略合作伙伴关系的特性 |
| 4.5.2 烟草行业战略合作伙伴关系的影响因素 |
| 4.5.3 聊城烟草公司可持续发展的战略合作伙伴关系建构 |
| 4.5.4 聊城烟草公司可持续发展的战略合作伙伴关系运行机制 |
| 5 聊城烟草公司可持续发展战略的实施保障与对策建议 |
| 5.1 内部保障机制 |
| 5.1.1 经营管理体制转型与服务理念创新 |
| 5.1.2 建构学习型组织 |
| 5.1.3 建构内部沟通与协调机制 |
| 5.1.4 提升人员素质 |
| 5.1.5 建设高效率的营销团队 |
| 5.1.6 信息与物流技术创新 |
| 5.2 外部保障机制 |
| 5.2.1 体制与政策保障 |
| 5.2.2 建构外部协调与信任机制 |
| 5.2.3 服务外包与资源整合 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（9）宜章县烟草分公司卷烟销售网络改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 宜章县卷烟销售网络现状分析 |
| 2.1 宜章县烟草分公司基本简介 |
| 2.2 宏现环境分析 |
| 2.2.1 相关国际公约的影响 |
| 2.2.2 行业的政策 |
| 2.3 企业竞争对手分析 |
| 2.3.1 卷烟经营大户 |
| 2.3.2 卷烟工业公司 |
| 2.3.3 国外烟草跨国集团 |
| 2.3.4 卷烟商业公司同行 |
| 2.4 卷烟行业消费者行为分析 |
| 2.4.1 卷烟消费者的分类 |
| 2.4.2 影响卷烟消费者购买行为的因素分析 |
| 2.4.3 卷烟消费者的需求分析 |
| 2.4.4 卷烟经销商的需求分析 |
| 2.4.5 卷烟工业企业的需求分析 |
| 2.5 宜章县卷烟销售网络建设现状及存在问题 |
| 2.5.1 宜章县卷烟销售组织结构 |
| 2.5.2 卷烟销售网络建设的现状 |
| 2.5.3 卷烟销售网络建设中存在的主要问题 |
| 2.5.4 宜章县烟草分公司卷烟销售网络现状原因分析 |
| 第3章 宜章县烟草分公司销售网络改进方案设计 |
| 3.1 卷烟销售配送的网络规划 |
| 3.1.1 卷烟销售配送网络规划的原则 |
| 3.1.2 卷烟销售配送网络规划的目标 |
| 3.1.3 卷烟销售配送网络规划的内容 |
| 3.1.4 规划后的宜章县卷烟配送的层次 |
| 3.2 宜章县卷烟销售配送网络的结构 |
| 3.2.1 配送中心的网络体系类型 |
| 3.2.2 宜章县卷烟销售配送网络结构优化设计 |
| 3.3 宜章县卷烟销售配送网络中配送中心的运作模式 |
| 3.3.1 宜章县卷烟销售配送中心的作业规范与流程 |
| 3.3.2 宜章县卷烟销售网络配送中心的运作模式 |
| 第4章 宜章县烟草分公司销售网络改进方案实施和保障 |
| 4.1 销售网络改进的品牌保障 |
| 4.1.1 品牌保障中的调控措施 |
| 4.1.2 品牌保障中的培育措施 |
| 4.1.3 品牌保障中的终端建设 |
| 4.1.4 品牌保障中的物流建设 |
| 4.2 销售网络改进的队伍保障 |
| 4.3 销售网络改进的监管保障 |
| 4.3.1 卷烟市场的外部监管 |
| 4.3.2 公司管理的内部监督 |
| 4.4 销售网络改进的管理保障 |
| 4.4.1 企业管理中的预算管理 |
| 4.4.2 企业管理中的车辆管理 |
| 4.5 销售网络改进的党风廉政保障 |
| 4.5.1 党风廉政保障中的活动推进 |
| 4.5.2 党风廉政保障中的体系建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国烟草行业发展战略选择问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要创新与不足之处 |
| 1.3.1 主要创新 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 国外相关理论 |
| 2.1.1 行业垄断与政府规制 |
| 2.1.2 企业经营与发展战略 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 基于产业组织理论的研究 |
| 2.2.2 基于烟草专卖制度的研究 |
| 2.2.3 基于烟草产业规制的研究 |
| 3 烟草行业发展现状 |
| 3.1 我国烟草行业发展现状 |
| 3.1.1 我国烟草行业历史沿革 |
| 3.1.2 我国烟草行业的SCP分析 |
| 3.1.3 我国烟草业未来发展前景趋势 |
| 3.2 烟草行业在国民经济中的作用 |
| 3.2.1 烟草行业为国民经济积累了大量的财富 |
| 3.2.2 烟草行业有助于缓解就业压力 |
| 3.2.3 烟草行业有助于带动相关农工商业的发展 |
| 3.2.4 烟草行业为国家创造大量的外汇收入 |
| 4 我国烟草行业的战略环境与制约因素分析 |
| 4.1 战略环境审视 |
| 4.1.1 优势(Strength) |
| 4.1.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.1.3 机遇(Opportunities) |
| 4.1.4 威胁(Threats) |
| 4.1.5 SWOT分析结论 |
| 4.2 我国烟草行业面临的主要问题和制约因素 |
| 4.2.1 地方政府对烟草行业税收的过度依赖 |
| 4.2.2 烟农市场化生产与计划额度分配制度不相宜 |
| 4.2.3 烟叶收购价格的僵硬性 |
| 4.2.4 烟草行业市场地域性比较明显 |
| 4.2.5 烟农收入普遍偏低 |
| 4.2.6 烟叶技术进步有待提高 |
| 4.2.7 烟草行业品牌建设与营销的缺失 |
| 4.2.8 烟草行业重组障碍重重 |
| 5 我国烟草业国际竞争分析 |
| 5.1 全球烟草工业现状 |
| 5.1.1 全球烟草行业生产状况及趋势 |
| 5.1.2 全球烟草行业消费状况及趋势 |
| 5.1.3 全球烟草行业进出口规模及趋势 |
| 5.1.4 全球烟草行业总体趋势 |
| 5.2 全球烟草行业政策与管制 |
| 5.2.1 《烟草控制框架公约》主要内容 |
| 5.2.2 实行烟草专卖管理体制国家 |
| 5.2.3 日本烟草行业的管制 |
| 5.2.4 美国、加拿大烟草行业的管制 |
| 5.2.5 欧盟烟草行业的管制 |
| 5.2.6 典型国家烟草行业管制对我国的启示 |
| 5.3 全球烟草工业竞争者分析 |
| 5.3.1 菲利普·莫瑞斯公司 |
| 5.3.2 英美烟草公司 |
| 5.3.3 日本烟草公司 |
| 5.3.4 帝国烟草公司 |
| 5.4 我国烟草工业在世界中的位置 |
| 5.4.1 我国烟草产量在全球的位置 |
| 5.4.2 我国烟草销售在全球的位置 |
| 5.4.3 我国烟草贸易在全球的位置 |
| 6 核心发展战略 |
| 6.1 竞争战略 |
| 6.1.1 战略内涵和意图 |
| 6.1.2 战略实施举措 |
| 6.2 品牌战略 |
| 6.2.1 战略内涵和意图 |
| 6.2.2 战略实施举措 |
| 6.3 多元化战略 |
| 6.3.1 战略内涵和意图 |
| 6.3.2 战略实施举措 |
| 6.4 标准化战略 |
| 6.4.1 战略内涵和意图 |
| 6.4.2 战略实施举措 |
| 7 主要对策建议 |
| 7.1 推进烟草行业税制改革 |
| 7.1.1 彻底取消烟叶税 |
| 7.1.2 将烟草业涉及到的消费税和增值税单列出来 |
| 7.1.3 改变烟草消费税的征收环节 |
| 7.1.4 由“从价计征”改为“从量计征” |
| 7.1.5 中央地方税收返还机制以至财税体制亟需调整 |
| 7.2 加强烟草行业销售网络建设 |
| 7.2.1 处理好销售网络建设中的四种关系 |
| 7.2.2 构建烟草行业物流配送网络 |
| 7.2.3 坚持因地制宜的网络建设 |
| 7.2.4 关注零售户网络建设 |
| 7.2.5 做好网络营销组合 |
| 7.3 提高烟草行业专业化社会化服务水平 |
| 7.3.1 在烟叶生产领域 |
| 7.3.2 在烟草企业领域 |
| 7.4 建立全国统一烟叶资源市场 |
| 7.4.1 产区规划合理化 |
| 7.4.2 生产技术普及化 |
| 7.5 重组和兼并烟草企业 |
| 7.5.1 企业工业应优化配置、重整资源 |
| 7.5.2 优势企业联合重组 |
| 7.5.3 品牌整合和品牌联营 |
| 7.5.4 借助资本市场,参与资本运营 |
| 7.5.5 加大海外市场的投资 |
| 7.6 建立高素质的烟叶技术推广队伍和新型烟农队伍 |
| 7.6.1 建立高素质的烟叶技术推广队伍 |
| 7.6.2 建立新型烟农队伍 |
| 7.7 加快进入国际烟草市场步伐 |
| 7.7.1 加快混合型卷烟特别是低焦油混合型卷烟的研究工作 |
| 7.7.2 加大对药物烟的研究和开发力度 |
| 7.7.3 开展焦油量低于5mg/支的超低焦油、超淡味卷烟的研究开发工作 |
| 7.7.4 重视出口卷烟特别是药物烟的宣传和促销工作 |
| 7.7.5 要研究建立出口卷烟生产基地的可行性 |
| 7.8 实行基于信息化的全流程管理 |
| 7.8.1 结构扁平化 |
| 7.8.2 业务流程化 |
| 7.8.3 信息集成化 |
| 7.8.4 决策智能化 |
| 7.8.5 运作规范化 |
| 7.8.6 知识共享化 |
| 7.9 构建和谐烟草 |
| 7.9.1 文化烟草 |
| 7.9.2 人本烟草 |
| 7.9.3 和谐烟草 |
| 攻读博士期间科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、建立卷烟销售网络 促进卷烟企业持续快速发展（论文参考文献）
- [1]烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革问题研究 ——以J市烟草专卖局为例[D]. 杨菊. 河南大学, 2020(02)
- [2]CJ烟草公司现代零售终端建设优化研究[D]. 徐玮. 云南财经大学, 2020(07)
- [3]动态能力视角下的南洋兄弟烟草公司衰败研究（1927-1936）[D]. 郑菲. 南京财经大学, 2020(08)
- [4]哈尔滨市烟草公司客户关系管理优化研究[D]. 易仁. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [5]唐山市卷烟营销网络优化研究[D]. 赵阳. 河北地质大学, 2019(08)
- [6]长沙县烟草公司零售终端营销策略改进研究[D]. 郑仙芬. 湖南大学, 2015(03)
- [7]烟台地区卷烟零售终端管理强化策略研究[D]. 刘倩. 中国海洋大学, 2015(08)
- [8]聊城烟草公司可持续发展战略研究[D]. 申长新. 中国海洋大学, 2014(01)
- [9]宜章县烟草分公司卷烟销售网络改进研究[D]. 谭剑. 湖南大学, 2015(03)
- [10]中国烟草行业发展战略选择问题研究[D]. 张严柱. 东北财经大学, 2012(06)