一、卡莉——惠普董事会主席兼首席执行官（论文文献综述）
黄炜[1]（2021）在《关于国企独立董事的正确认知与管理》文中认为本文从三个方面对比分析了是否应使独立董事在国企董事会里占多数,结论是否定的,认为应适当引入独立董事,这与大多数人的结论不同。本文论述了聘请独立董事的标准,不能迷信独立董事的作用,也不能刻板地看轻非执行董事的作用,以及论述了如何安排独立董事的报酬。本文还用一些具体案例佐证、反证了相关论点。
董枳君[2]（2020）在《“教父”柳传志谢幕，联想志向何方？》文中研究表明联想的灵魂人物谢幕,正值壮年的联想还在继续前行。没了柳传志的联想,能否不忘初心、传志未来?未来联想会走向何方?75岁的柳传志和他的"联想时代"谢幕了。2019年12月18日,联想控股发布公告称,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长,公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO）,自2019年12月31日结束后生效。
本刊编辑部,宾丝丝[3]（2019）在《13个名人的“第一份工作”》文中进行了进一步梳理每个人都会记得自己的第一份工作,因为第一份工作,会影响一个人的职业规划,进而影响一生。让我们看看名人们第一份工作与成长历程,或许能给我们带来一些启示。史蒂夫·乔布斯:程序员史蒂夫·乔布斯是苹果公司现任董事长兼首席执行官,苹果公司创始人,也是皮克斯动画公司的前董事长和首席执行官,迪士尼公司董事会成员,他于2007年被《财富》杂志评为年度最伟大的商人。乔布斯的55亿美元财富来自皮克斯动画工作室,后来他将该工作室以74亿美元出售给迪
孔玲玲[4]（2010）在《横向并购的组织变革比较—以联想和惠普为例》文中提出本文通过对企业横向并购的实际案例中发生的组织变革进行分析,分别就各个组织要素的变动是否使企业价值实现增值为标准,进行时间维度的前后比较和不同企业的相互比较,获得企业管理实践中横向的组织变革的共性和个性的证据并分析其原因,从而回答了企业在横向并购的组织变革中正在做什么和怎么做的问题。在社会调查和实践中了解到不少企业对并购的兴趣远远大于并购后的整合,具体运营时很难找到在理论和实践中都能使用的组织变革方法。因此,本文通过对联想和惠普已有几年历史的并购案进行调研,以它们正在进行的组织变革为实际依据,通过从治理结构和组织架构上进行归纳比较,从而演绎出具有可行性的结论。并购是一个异常复杂的过程,组织变革是并购发生的最显性的变化也是最基础的部分,它决定着收购企业对被收购企业的控制力,以及在未来运营过程中信息传递的有效程度,因此是一个需要重点关注的环节。企业在实际并购活动中已经采取了一些有效的组织变革方式,并且成功的并购案例中不同企业的组织变革有着共同的特点,值得我们对比分析。本文通过对联想收购IBM全球PC业务,惠普收购康柏公司两个案例的比较,挖掘企业并购组织变革中的经验和教训。通过对两大收购案例的比较研究,本文得出结论:企业在横向并购中针对组织进行变革确实存在相似或相同的做法。同时,本文还给出了一般企业如何实行组织变革的态度、方向和方法,对如何缩短组织变革过程提出建议以帮助其他企业在运作并购时借鉴本文所比较的案例的经验和教训,灵活运用横向并购的组织变革的相关规律。
周金华[5]（2009）在《论英汉无稿同声传译中的省略现象—有声思维实验下的实证研究》文中研究说明本文研究无稿会议同传中的省略现象。旨在探讨译员进行省略的原因以及译员有意识省略的信息类型。国内外关于同声传译中省略现象的研究以大量的实例证明省略现象在同声传译中是普遍存在的。本文借用吉尔的认知负荷模型以及语用学中的语言经济原则,从认知语用学的角度研究同传中的省略。本文进行了一个实证研究,该实证研究包括一个同传实验和一个有声思维实验。首先请四位职业同传译员对一段长度为18分钟的视频进行同传,接着让译员进行有声思维实验,即回访实验对象,就每处省略请受试者报告是无意的省略或故意的省略并描述省略的思维过程。接着借用吉尔的认知负荷模式,对译员报告的原因做进一步的分析并对其进行归类。同时借用语言的经济原则说明译员把省略作为一种同传策略的合理性。通过研究,本文得出三个结论:第一,导致译员无意的省略的原因主要有六个,即听力困难、理解困难、精力分配不当、处理能力有限、产出困难和短期记忆出现问题。第二,导致译员有意省略的原因主要有三个,即时间限制、遇到困难和译员对传达信息的方式的选择。第三,在同声传译中,译员倾向于对听到的信息进行筛选,而非被动地译出所有信息。通常被译员有意识省略的信息主要有六类,即比较性信息、修饰说明性信息、重复的信息、已知信息、蕴含在别处的信息和破坏连贯性的信息。
阁飞[6]（2008）在《绝尘征途变革者》文中研究指明"我做工作是故意找不好做的工作,人们都跟我讲你不应该做这样的工作,人们都说这个工作你胜任不了,这样选择是不明智的,我做艰苦的工作是因为我可以证明我自己,并不是我知道终点,我愿意接受挑战做出不同的事情。"——卡莉·菲奥莉娜
安德斯[7]（2008）在《世界第一女CEO卡莉·费奥瑞纳》文中研究说明卡莉·费奥瑞纳是世界上最杰出的CEO,知名度和第一夫人媲美。她创造了多个奇迹,如朗讯上市、收购康柏等,永远在美国历史上写下浓墨重彩的一笔,她果敢、大刀阔斧和雷厉风行的作风,亦在业界广为流传。
魏珺[8]（2008）在《生命就是一系列的抉择》文中提出卡莉·菲奥莉娜是一个具有传奇色彩的商界女性,曾担任过惠普公司总裁兼首席执行官、惠普公司董事会主席等,连续多年被美国《财富》杂志评为全美"最具有权威的商界女性"。在这一切光环的背后,卡莉·菲奥莉娜第一次向众人展示了一个真实的女人在人生道路上的勇敢抉择。
李云杰[9]（2005）在《马克·赫德“玩转”惠普？》文中研究说明任命NCR首席执行官马克·赫德出任新掌门，惠普公司将自己的未来交到了一个“默默无闻”的“新人”手上。 马克·赫德简介 惠普新任首席执行官马克·赫德生于纽约市，现年48岁。赫德于1980年加入了NCR。赫德在NCR公司曾担任过高级销售员和市场营销官员。1999年，赫德担任N
白丽[10]（2005）在《惠普与华尔街背道而驰》文中进行了进一步梳理拆分一个价值800亿美元的公司是异常复杂的问题。但是宣布不拆分之后,惠普CEO卡莉却下课了。有胆量接下这个烫手山芋的人,将把惠普导向何处呢?
二、卡莉——惠普董事会主席兼首席执行官（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、卡莉——惠普董事会主席兼首席执行官（论文提纲范文）
（1）关于国企独立董事的正确认知与管理（论文提纲范文）
| 一、重新审视“独立董事在董事会里应占多数”的观点和相关实践 |
| 二、聘请独立董事的标准 |
| 三、不能迷信独立董事的作用 |
| 四、对执行董事和非执行董事（含独董）都不应有刻板印象 |
| 五、独立董事的报酬安排 |
（2）“教父”柳传志谢幕，联想志向何方？（论文提纲范文）
| 激荡35年 |
| 股权改革破与立 |
| 应对外资攻与守 |
| “救火队员”进与退 |
| 从PC到投资的多元战略 |
| 继任者组合背后的战略调整 |
| 杨元庆和联想智能硬件出路何在？ |
（3）13个名人的“第一份工作”（论文提纲范文）
| 史蒂夫·乔布斯:程序员 |
| 盖·拉里贝特:杂耍艺人 |
| 布拉德·彼特:餐厅门口扮火鸡 |
| 约翰·德普:电话推销 |
| 奥普拉:杂货铺售货员 |
| 史蒂芬·金:学校清洁工 |
| 卡莉·费奥莉娜:秘书 |
| 杰克·韦尔奇:高尔夫球童 |
| 雷军:程序员 |
| 马化腾:编程工程师 |
| 马云:送货小哥 |
| 陈天桥:放映员 |
| 李嘉诚:泡茶扫地的小学徒 |
（4）横向并购的组织变革比较—以联想和惠普为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 概念、背景和意义 |
| 1.1.1 并购概念 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 前人研究成果 |
| 1.3.2 目前仍未解决的问题 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 第二章 案例说明 |
| 2.1 联想收购IBM 全球PC 业务案例 |
| 2.1.1 并购的发起 |
| 2.1.2 并购的条件 |
| 2.1.3 并购的过程 |
| 2.1.4 并购的结果 |
| 2.2 惠普收购康柏案例 |
| 2.2.1 并购的发起和条件 |
| 2.2.2 并购的过程 |
| 2.2.3 并购的结果 |
| 2.3 案例可比性综述 |
| 2.4 比较的标准 |
| 第三章 横向并购的治理结构变革比较 |
| 3.1 治理结构框架比较 |
| 3.1.1 一般企业治理结构及其基本框架 |
| 3.1.2 联想并购前后治理结构变化 |
| 3.1.3 惠普并购前后治理结构变化 |
| 3.1.4 治理结构变化比较 |
| 3.2 董事会主席与首席执行官职能的重塑 |
| 3.2.1 合并或分设的变化 |
| 3.2.2 领导职位人员的变动 |
| 3.2.3 董事会主席与首席执行官的变化比较 |
| 3.3 关于横向并购的治理结构变动的三点结论 |
| 3.3.1 进一步完善咨询董事会形式 |
| 3.3.2 横向并购与治理结构变化 |
| 3.3.3 保证收购方在新公司中的控制权 |
| 第四章 横向并购的组织架构变革比较 |
| 4.1 按职能划分的组织架构比较 |
| 4.1.1 联想职能结构的变化 |
| 4.1.2 惠普职能结构的变化 |
| 4.1.3 职能结构变化比较 |
| 4.2 按产品/服务划分的组织架构比较 |
| 4.2.1 联想的产品/服务结构变革 |
| 4.2.2 惠普的产品/服务结构变革 |
| 4.2.3 产品/服务结构变革比较 |
| 4.3 按区域划分的组织架构比较 |
| 4.3.1 联想的区域结构变革 |
| 4.3.2 惠普的区域结构变革 |
| 4.3.3 区域结构变革的比较 |
| 4.4 管理团队人员结构变动 |
| 4.4.1 联想管理团队合并过程 |
| 4.4.2 新惠普管理团队变动 |
| 4.4.3 管理团队人员结构变动的比较 |
| 4.5 关于横向并购的组织结构变革的几点结论 |
| 第五章 横向并购的组织变革比较总结 |
| 5.1 横向并购的组织变革的两个阶段 |
| 5.2 联想和惠普并购后组织变革综合比较 |
| 5.3 给其他企业横向并购组织变革的启示 |
| 5.3.1 对待组织变革的态度 |
| 5.3.2 制定组织变革的方向 |
| 5.3.3 实施组织变革的方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 重要结论 |
| 6.2 本文研究的不足以及对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录A HP2001 年董事会结构 |
| 附录B 联想并购前后总体组织结构图 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（5）论英汉无稿同声传译中的省略现象—有声思维实验下的实证研究（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENT |
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| CONTENTS |
| LIST OF ABBREVIATIONS |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION |
| 1.1 Rational and Significance of the Study |
| 1.2 Research Questions |
| 1.3 Research Methodology and Data Collection |
| 1.4 Organization of the Thesis |
| CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW |
| 2.1 An Review on Simultaneous Interpreting |
| 2.1.1 Process of SI |
| 2.1.2 Features of SI |
| 2.1.3 Categories of SI |
| 2.1.4 SI Research |
| 2.2 An Review on Omission |
| 2.2.1 The Cognitive Perspective |
| 2.2.2 The Pragmatic Perspective |
| 2.2.3 The Syntactic-Pragmatic Perspective |
| 2.2.4 Definition of Omission |
| 2.2.5 Summary |
| 2.3 An Review on TAPs |
| 2.3.1 What's TAPs |
| 2.3.2 Types of Verbal Report Data |
| 2.3.3 TAPs and Interpreting Studies |
| CHAPTER THREE THEORETICAL FRAMEWORK |
| 3.1 Gile's Effort Model |
| 3.2 The Economy Principle of Language |
| CHAPTER FOUR EXPERIMENT DESIGN |
| 4.1 Reasons for the Experiments |
| 4.2 Variables Control for SI Experiment and TAPs |
| 4.2.1 Choosing SI Materials |
| 4.2.2 Choosing Subjects |
| 4.2.3 Simulating SI Procedure and Occasion |
| 4.2.4 Variable Control for TAPs |
| 4.3 The Experiment Process |
| CHAPTER FIVE RESULTS AND DISCUSSION |
| 5.1 Causes of Unintended Omission in SI |
| 5.1.1 Failure in Listening |
| 5.1.2 Failure in Comprehension |
| 5.1.3 Failure in Coordination Effort |
| 5.1.4 Interpreter's Capacity Limit |
| 5.1.5 Difficulty in Production |
| 5.1.6 Failure of Short-term Memory |
| 5.2 Causes of Intended Omission |
| 5.2.1 Time Limit |
| 5.2.2 Interpreter's Choice of Presentation Mode |
| 5.2.3 Interpreter's Choice of Coping Tactics |
| 5.3 Types of Information Intentionally Omitted |
| 5.3.1 Comparative Information |
| 5.3.2 Modifying and Supplementary Information |
| 5.3.3 Repetitive Information |
| 5.3.4 Contextual Information |
| 5.3.5 Information Indicated Elsewhere |
| 5.3.6 Information Violating Coherence or Cohesion |
| 5.4 Summary |
| CHAPTER SIX CONCLUSION |
| 6.1 Major Findings |
| 6.2 Implications |
| 6.3 Limitations of the Present Study and Suggestions for Further Research |
| REFERENCE |
| Appendix A:Pre-task Preparation Material of the SI Experiment |
| Appendix B:Source Text |
| Appendix C:Target Text 1 |
| Appendix D:Target Text 2 |
| Appendix E:Target Text 3 |
| Appendix F:Target Text 4 |
| Appendix G:Verbal Report 1 |
| Appendix H:Verbal Report 2 |
| Appendix I:Verbal Report 3 |
| Appendix J:Verbal Report 4 |
（6）绝尘征途变革者（论文提纲范文）
| 革“惠普文化”的命 |
| 沟通助推改革 |
| 力排众议,收购康柏 |
| 杀人女魔头卡莉 |
| 变革之痛 |
（7）世界第一女CEO卡莉·费奥瑞纳（论文提纲范文）
| 初露锋芒 |
| 朗讯的光明 |
| 惠普新掌门人 |
| 巨人的复活 |
| 改变惠普的“基因库” |
| 与康柏的撼世“婚礼” |
| 99分的谢幕 |
（10）惠普与华尔街背道而驰（论文提纲范文）
| 产业与资本的较量 |
| 历次变革 |
| 不拆分的理由 |
| 商业模式决定成功 |
| 惠普的竞争力在哪里？ |
四、卡莉——惠普董事会主席兼首席执行官（论文参考文献）
- [1]关于国企独立董事的正确认知与管理[J]. 黄炜. 河北企业, 2021(06)
- [2]“教父”柳传志谢幕，联想志向何方？[J]. 董枳君. 商学院, 2020(01)
- [3]13个名人的“第一份工作”[J]. 本刊编辑部,宾丝丝. 时代邮刊, 2019(12)
- [4]横向并购的组织变革比较—以联想和惠普为例[D]. 孔玲玲. 北京工商大学, 2010(02)
- [5]论英汉无稿同声传译中的省略现象—有声思维实验下的实证研究[D]. 周金华. 广东外语外贸大学, 2009(12)
- [6]绝尘征途变革者[J]. 阁飞. 人力资源管理, 2008(11)
- [7]世界第一女CEO卡莉·费奥瑞纳[J]. 安德斯. 名人传记(财富人物), 2008(03)
- [8]生命就是一系列的抉择[J]. 魏珺. 信息方略, 2008(01)
- [9]马克·赫德“玩转”惠普？[N]. 李云杰. 计算机世界, 2005
- [10]惠普与华尔街背道而驰[J]. 白丽. 电子商务, 2005(02)