问：员工满意度调查结果能反映什么问题
- 答：员工满意度调查能够有效地诊断公司潜在的问题，了解公司局返决策对员工的影响，芦腊大以对公司管理进行全面审核，陪竖保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。具体来说，员工满意度调查对企业能起到下列这些重要作用：
预防和监控的手段：通过员工满意度调查可以捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施。
管理诊断和改进的工具：了解企业内部在哪些方面亟待改进，企业变革的成效及其改革对员工的影响，为企业人力资源管理决策提供重要依据。
广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式：通过员工满意度调查能够收集到员工对改善企业经营管理的意见和要求，同时又激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。
企业管理成效的扫描仪：员工满意度调查可以提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。 - 答：现在很多的企业和公司都会经常进行员工满意度调查，通过这种问卷调查的方式来了解员工各方面的满意程度，从调查的结果中可以看到反映出来的各种问题，有针对性的解决问题才能够帮助企业更好的发展。
1、员工能反馈平时工作中，遇到的问题以及处理办法，了解企业内部有什么问题;
2、员工满意度调查，能够激发员工对企业的集体蔽并感，提升员工对组织的认同感和忠诚度;
当然，员工认真进行满意度调查，满意度越高，代表员工对企业文化、企业制度、企业发肆州展的高度认同，员工工作越积极，越能为裂并蔽企业带来良好的发展。 - 答：现在很多的企业和公司都会经常进行员工满意度调查，通过这种问卷调查的方式来了解员工各方面的满意程度，从调查的结果中裂并蔽可以看到反映出来的各种问题，有针对性的解决问题才能够帮助企业更好的发展。
1、员工能反馈平时工作中，遇到的问题以及处理办法，了解企业内部有什么问题；
2、员工蔽并满意度调查，能够激发员工对企业的集体感，提升员工对组织的认同感和忠诚度 当然，员工肆州认真进行满意度调查，满意度越高，代表员工对企业文化、企业制度、企业发展的高度认同，员工工作越积极，越能为企业带来良好的发展。
问：员工满意度调查表填好之后，应该怎样处理分析？
- 答：其实没必要搞的那么复杂。
按道理在问卷设计的时候就应当考虑分析的问题。最终结果应当是两个，一个是向员工宣布的，通常有一个最终的结果就行了，如“员工满意度达到XX，充分说明——”。另外一个就是蚂咐亮应该有一个员工满意简隐度调查报告，这是给领导的。最终的数据是其次的，关键是要一个结论及相关的建议，如员工对哪些方面满意，哪些方面不满意，原因是什么，如何改进等。数据能做到横向比较和竖向比较就好了。
所以，最终分析结果用一个分值计算就可以了。如单项计算，不同的选项对应不同的分数，然后算平均分数即闷宽可。最关键的是最终的总分数计算，可以简单平均，也可加权平局，加权平均的话必须要确定加权值。所以关键在于调查问卷设计时，最好同时做关注度的调查，如要求大家选择18个小点中最关注的三个。然后根据选择结果确定加权系数，越关注的加权系数越高。这样的好处是，如果领导认为改善措施成本较高，不能同时选择，那就应当根据关注度来选择。 - 答：中和、薪酬福利、工作环境,看各占多少比例、工作环境、管理与制度纤仔;工作物返本身,解决矛盾的入手点、管理与制度、人际关系的雷达图分析职工关心五个方面的程度、人际关系每个小分支小问题的饼图,达到减小矛盾.哪个方面最突出，毁蚂汪然后解决问题。
员工满意度调查表是为了真实反映企业管理状况，及时发现问题，整改问题，避免企业人力资源方面出现大面积的波动。重要之处在于通过对员工满意度的测量和分析，企业可以了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力。 - 答：1\工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系的雷达图咐指蔽分析职工关心五个方面的程度.哪个方面最突出,中和,不管心的平均关注集中程度
2工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系每个小分支小问题的饼图,看各占多少比例,
3\管理上分出主要问题,,次要衡州问题,关键问题,指导管理工作,达到减小逗盯矛盾,解决矛盾的入手点, - 答：1\工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系的雷棚皮脊达图分析职工关心五个方面的程度.哪个方面最突出,中和,不管心的平均关注集中程度
2工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系每个小分支小问题的饼图,看各占多少握宽比例,
3\管理上分出主要问题,,次要问题,关键问题,指导链渗管理工作,达到减小矛盾,解决矛盾的入手点。 - 答：首先，坦烂升你要明确自己调查的目的历乱是什么，可以是你想找出，员工对上述5点中哪一点不满意，也可以总评员工读公司的总体满意度，这一点你要确定好。假如是第一种的话：你采用选择题的方式来让老调查，每个共18题，个人认为首先这个18题就要朝着你想要的结果来出，多而杂，反而找不到答案，一般简单就是根据分值的多少，来判断员工的意愿，就可以了
- 答：信度，效度肯定是要的，问题是你问卷设计的时候考虑到类似问题没，回归的话是必须的
问：员工满意度调查五个维度是什么?
- 答：员工满意度调查五个维度是：工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境。员工对工作本团者皮身的认可程度指工作是否符合其个人喜好、嫌宴是否符合其个人的职业发展、工作职责是否清晰等。
员工对薪酬的满意程度是指薪酬的公平性塌差、激励性、外部竞争性等，即公司的是否与其付出、创造的价值相符；员工个人的职业发展是指包含发展机会、培训、培养。上级管理指员工对上司管理风格的认可。同事与工作环境指员工对同事之间合作及相互关系的认可。
员工满意度调查的作用
员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，通常以等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过专业科学的和统计，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的依据。
员工满意度调查，有助于培养员工对企业的认同感和，不断增强员工对企业的和凝聚力。员工满意度调查活动，使员工在民主管理的基础上，树立以企业为中心的意识，从而的对组织集体产生强大的向心力向心力。 - 答：员工满意度调查五个维度是以下这些：
1、发展前景，现有职务的适合度、晋升机会、权力或影响力。
2、公司管理风格，管理机制、管理者与员工的关系。
3、公司工作环境，工作环境、劳动设施或劳动工具的安全性、舒适度以及工作场所和员工团队的知识、进步、情感气氛。
4、薪资、福利待遇，能否满足相应水平的生活需求、能否实现企业对员工劳动的正确评价。
5、对企业的满意程度
企带野业了解度：对企业的历史、企业文蠢肆喊化、战略政策的理解和认同程度；
组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。
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