一、全面实现股份公司的发展目标（论文文献综述）
徐曼[1]（2021）在《俄罗斯北极开发及其效应研究》文中研究表明北极问题在21世纪伊始就已成为国际社会的热门话题,全球气候变暖导致冰川融化以及国际能源价格持续走高使该地区凸显出的经济价值引起越来越多国家的关注。对北极地区巨大经济潜力和地缘政治地位的再认识使环北极国家和域外国家开始围绕北极发展勾织蓝图。在经济发展仍然处于全球化时代的背景下,北极地区的发展是环北极国家整体实力的综合表现,国家能否采用合理开发政策来适应经济变化趋势、充分发挥本国的要素禀赋优势是北极开发的关键问题。俄罗斯作为北极地区面积最大、拥有最长海岸线的国家,在北极开发问题上经历了漫长的过程,出台了积极的开发政策,在某些领域取得了一定程度的效果。实际上,俄罗斯北极开发在21世纪初的酝酿阶段到至今的强化运行阶段都有着重要意义。因此,本文试图对苏联解体后的俄罗斯北极开发进行宏观性研究以窥探其开发路线与逻辑,并将重点放在21世纪以来的开发政策,主要研究对象为具有代表性的航道通行、油气资源开发以及“支撑区”建设领域。本文以要素禀赋、“增长极”以及可持续发展理论为基础,对俄罗斯北极地区十多年的开发演变进行归纳与剖析。本文发现,俄罗斯北极开发是在北极战略背景下进行的,它的核心实质上是安全与发展两大主题,两者之间相互关联、相辅相成。其中,北极地区核战略威慑的军事安全、北极大陆架划分的领土安全、北方航道通行控制的航道安全、自然资源开采的能源安全、地区居民生活水平的社会安全以及对气候环境进行保护的生态安全,都与发展有着不可分割的关系。因此,在这种战略逻辑下,俄罗斯北极开发的路径主要表现在开发动因和现实目标指导下的经济、社会、生态以及安全的政策实施。在这一路径下,俄罗斯北极开发也随着国内外形势的变化由笼统向重点领域展开、开发范围由宽泛向某些具体项目展开,开发方式由粗放向可持续发展展开,开发措施由单边管控向寻求国际合作展开。目前,北极开发的某些领域向良好的态势发展。21世纪以来,俄罗斯联邦在采取投资和税收等优惠经济政策,数字化医疗、住房安置和教育等社会保障政策,加强生态监控、消除积累污染物和保护居民传统生活方式等环境保护政策以及强化军事力量部署和应对开发中的紧急事故等地区安全政策的背景下,对北方航道通行、油气资源开采以及“支撑区”建设三个方面采取了既具共性也具特性的领域开发。共性主要体现在,首先,三个领域的开发与本国经济水平、世界格局和整个全球经济发展相关,经济的繁荣程度决定着俄罗斯北极开发的效果;其次,由于北方航道运输的主要货物集中在能源资源领域,能源资源开采程度以及“支撑区”项目建设的进展直接影响了航道通行的效率,三者之间是相互促进的关系。特性则主要表现在,航道通行、油气开采和支撑区建设的模式、方向和评估的方法完全不同。首先,在开发模式和方向上,根据资源禀赋的特点,俄罗斯对航道进行了管理框架的构建、通航法律制度的规范以及发展一切与运行相关的运输工具、基础设施以及信息支持。利用资源禀赋的特点对北极地区陆上和大陆架的油气资源进行分析,总结了油气综合体战略管理模式和国际勘探开发模式,并探究油气未来发展的方向。运用增长极理论方法继续对推进北方海航道建设和能源资源开发两个战略目标而规划出的重点建设区域,虽然区域轮廓模糊,但也是旨在实现俄罗斯北极战略利益和保障国家安全的前瞻区域;其次,在评价方法上,北方航道采用了总货物运输量、过境货物运输量及货物、重要港口货运量以及破冰船运行时给俄罗斯带来的经济收入分析了航道的利用率。油气资源开发从北极地区资源开采所占份额、开采量、对主要合作伙伴国的运输量以及促进本国技术和设备进口替代化的角度分析开采效率。因“支撑区”概念落实较晚,仅取得了一些效果,而它是以总体规划的实施阶段和项目开发进程以及是否建立以矿产资源为核心的产业集聚为评判标准。通过对航道、油气和支撑区建设三个层面的开发过程和成效分析,俄罗斯北极的主要开发领域取得了一定的积极效果,但与取得的成果相比,实际上面临的阻碍因素更多,这些因素主要由整体上存在的短时间难以解决或调和的矛盾以及各领域在开发中面临的问题所组成。从整体来看,国际经济制裁的延长、产业结构的严重失衡、投资环境的持续恶劣、劳动力资源的不断减少、爆发地区冲突的预期以及生态环境的脆弱,这些都加大了俄罗斯北极开发难度,影响了北极开发进程。从重要领域来看,在航道通行方面,国际航运业危机、油气价格下跌、与传统航线的竞争以及气候条件的恶劣等降低了北极航道通行的红利;在油气资源开采方面,油气项目开采风险高以及俄联邦为保障能源安全而限制国内外企业参与油气使原本规划好的项目举步维艰;在“支撑区”建设方面,俄联邦对各支撑区投入的融资结构差距大、项目建设的资金筹措难度大和地区间发展水平差距太大使“支撑区”难以均衡发展。俄罗斯北极地区开发对本国经济的重要作用为其他国家发展进行北极活动提供了依据,为了最大限度地营造有利于北极开发的国际环境和氛围,俄罗斯以和平、开放的姿态加强同北极域内外国家的合作,可以说,俄罗斯北极开发的效果和克服存在的问题很大程度取决于国际合作的发展。但受西方制裁影响,俄罗斯与美欧开发合作的项目或推迟或停滞。在此情况下,中俄北极合作存在着利益诉求的一致性和互补性、实现全方位战略对接的可行性以及深化各领域务实合作的必要性,虽然两国合作存在一定的制约,但从长远来看,中俄北极合作不仅有利于成为两国关系中合作的新亮点,更有助于在面对复杂多变的国际局势下时,树立以合作共赢为核心、以倡导“人类命运共同体”为理念、以实现可持续发展为目标的大国典范。
伍钟[2]（2021）在《B集团子公司绩效管理体系的优化研究》文中提出十八大以来,习近平总书记对国有企业改革发展做出了一系列重要指示、批示,党中央、国务院出台了“1+N”系列文件,其目的是推动国有资本做强做优做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这要求国有企业在市场经济环境下,进一步激发企业活力,释放人力资本潜能,提升核心竞争力,站稳市场主体地位,提高国有资本的运行效率。以此为目标,国有企业需要寻找一种具有整体性、持续性、全面性、可操作性强的绩效考核评价方法作为纽带,将企业目标、企业效率、劳动用工机制、收入分配等有机连接起来。对子公司的组织绩效管理,就上承接集团公司的绩效目标,就下决定基层员工绩效目标,行之有效的子公司绩效管理体系,可以提高集团性企业资源配置效率,可以使集团内各单位在发展方向上形成合力。本文希望通过对B集团子公司绩效管理情况进行研究优化,使其行之有效。本文首先对绩效管理体系的内涵和内容、绩效管理的主要方法以及中央企业组织绩效管理的研究情况进行了理论研究,然后以B集团子公司为研究对象,采用访谈、问卷调查等方法详细分析了B集团对子公司的绩效管理现状,接着在此基础上基于平衡计分卡优化了B集团子公司绩效考核体系,最后提出了子公司绩效管理体系优化的施行步骤及保障措施。通过研究发现B集团子公司绩效管理存在与集团公司战略不匹配,绩效管理体系不完善,绩效管理指标过于单一,绩效考核结果缺乏审计监控,绩效考核结果运用不足等问题。针对上述问题,本文优化了B集团子公司绩效管理体系,完善了子公司绩效指标体系、绩效辅导沟通系统、绩效考核评价制度和绩效结果应用和反馈制度,并提出了推行绩效文化、健全配套制度、完善组织结构、强化人员培训、使用科学绩效管理工具等措施保障子公司绩效管理体系的实施。B集团对子公司的绩效考核体系的优化为B集团实现子公司战略管控提供了管理手段,也为B集团进行战略纠偏提供了依据。另外,子公司绩效考核体系的完善为八大建筑央企的二级投资集团绩效管理提供一定的借鉴,也可以为其他同类企业提供研究基础。
付琼[3]（2021）在《视源股份公司财务战略优化研究》文中研究说明信息技术的不断创新,带动了电子信息产业在全球范围内的快速发展。如今电子信息产业成为我国的一大战略性产业,在国际市场上具有很强的竞争力。智能交互设备领域的市场竞争也日益激烈,但是潜在市场规模依然巨大,行业未来发展空间依然广阔。本文通过对视源股份公司的财务战略优化研究,对视源股份公司极其同类型企业的发展提供一定的帮助。本文以财务战略优化为最终目的,首先对财务战略实施环境进行分析,结合企业行为判断企业的总体发展战略以及与之相匹配的财务战略,然后通过财务战略实施现状分析、财务战略矩阵模型和因子分析,对财务战略的实施效果进行评价,再结合内外部环境和总体战略,发现财务战略存在的问题并提出优化建议。本文通过分析得出视源股份公司财务战略存在以下几点问题:第一,筹资战略偏保守,不匹配企业总体发展需求;第二,商业信用融资比重高,隐藏风险大;第三,对外投资力度不足,投资战略偏保守;第四,研发投入转化率低,未能实现多元化;第五,股权激励考核指标单一,或导致短视行为;第六,现金股利分配较多,减少内部融资来源。针对以上问题提出了以下几点优化建议:第一,增加债务融资规模应对企业资金短缺;第二,加强商业信用融资管理和供应链管理;第三,加大对外投资力度,增加多元化并购;第四,专注重点研发方向,多元化组合投资;第五,增加股票激励业绩评价指标,避免管理层短视;第六,适当降低现金股利分配,保障企业的长远发展。
李艳欣[4]（2021）在《我国股份公司差异化表决权法律制度研究》文中认为股权结构制度旨在维护股东在生产经营中的正当权利,基于公平理论的支撑,一股一权逐渐成为应用最为广泛的股份表决权结构。但凡事都有两面性,一股一权保障了股东收益权的平衡,却分散了公司控制权,降低了经营决策效率。伴随公司制度的不断发展,股权结构制度也不断完善,股份公司差异化表决权制度应运而生。2019年以前,我国对股份公司差异化表决权制度采取完全禁止的态度,随着经济社会的发展,大量涌现的轻资产型公司难以平衡股权融资和控制权保留的双重治理需求。同时,为增强我国资本市场全球竞争力,助力《公司法》由管制型向自治型转型,我国对股份公司差异化表决权制度的态度由完全禁止逐渐走向放开。现阶段,我国在科创板和新三板都进行了相关实践探索,股份公司差异化表决权制度在我国经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。站在资本市场竞争全球化加剧这一全新的历史起点上,差异化表决权的制度价值已不仅仅体现在科创板和新三板层面,越来越多的普通股份公司对该制度有了强烈的适用需求,从公司法律层面明确制度合法地位,制定完备制度体系有了极其重要的现实意义。本文立足于我国制度探索现状,借鉴发达资本市场的制度经验,结合我国现实国情提出了一套相对全面的制度构建方案。具体来说,首先,从我国股份公司差异化表决权制度构建的现实基础出发,论证制度构建的必要性和可行性。其次,对我国制度探索现状进行分析并指出不足之处,为后文的制度构建提供启示。然后,通过对世界主要国家和地区的相关规定进行比较分析,提炼出值得我国借鉴的制度经验。最后,从《公司法》的宏观层面和行政法规的微观层面,对我国股份公司差异化表决权制度进行全面设计。即一方面修改《公司法》明确制度合法地位并进行原则性引领规定。另一方面,制定行政法规对制度的设置、运行、风险防范进行具体规定。在制度设置上,从差异化表决权安排设置的时间、准入公司类型,特别表决权股持有人资格三个方面进行限制。在制度运行上,提出构建类别表决机制、限制特别表决权的权能、灵活设置时间型日落条款以确保该制度在实践中能平稳运行。同时,通过建立严格的信息披露制度、拓展信义义务的内涵和范围、拓宽投资者权利救济渠道这一系列配套措施来防范制度实施风险。
解桐昕[5]（2020）在《基于平衡计分卡的QG股份公司绩效审计指标体系的研究》文中提出当前我国正在逐步推进社会主义市场经济,国有企业深化改革,持续完善经济机制与管理体系。在此背景下,国家出台了系列政策支持绩效审计,绩效审计指标的构建无疑是其中最为重要的工作。我国企业在参与经济活动中应该顺应经济发展需要,构建绩效审计指标体系,以此推进自身发展,持续提高国际竞争力。QG股份公司作为省内知名的港口运输上市公司,要想适应时代发展的需要,维持自身的核心竞争力,就必须构建出适合自身发展的更加科学、合理的绩效审计指标体系。本文首先整理了绩效审计相关理论,重点介绍了“5E”的绩效审计理论和平衡计分卡的分析方法,为后续QG股份公司绩效审计指标体系的优化奠定理论基础。其次,通过分析QG股份公司绩效审计的现状,找出QG股份公司当前绩效审计指标体系中存在的问题,为后续通过平衡计分卡分析方法确定绩效审计指标指明方向。再次,运用平衡计分卡的分析方法对QG股份公司绩效审计指标体系进行优化设计,主要介绍了指标的优化思路与原则和评价指标体系的构建。最后,运用平衡计分卡分析方法,结合公司的实际情况具体分析了2017年至2019年的相关指标,并对评价结果进行分析,此外还介绍了相关保障措施,认为需要通过科学设置内部审计机构,得到管理层的充分认可,并动态调整构建指标反馈机制,健全统计绩效审计指标信息,全面提高审计人员的综合素质,增强企业承担社会责任的意识等措施保证绩效审计工作的顺利进行。
靳小凡[6]（2020）在《DK股份公司资产重组绩效研究》文中研究说明近年来,中国证券市场的发展取得的成绩非常显着,市场不断发生变化,上市公司的整体实力面临严峻的考验。公司经营涉及的多个方面都应结合实际变化,采取科学的方案推动自身的完善。如何有效利用资本,获取竞争优势,谋求企业的长远发展,已成为当前企业尤为重要的战略目标。从国家来看,资产重组能够有效发挥资产的效用,将其与最重要的领域和行业相结合,采用新的布局,为国民经济发展注入新力量。因此,资产重组影响巨大,与现代化经济的进步相协调,能有效解决资本市场出现的资源配置问题。还能为上市公司的振兴提供参考。深入了解市场变化,选择新形式,为产业结构优化提供便利。从不同层面出发,全面增强公司综合实力,帮助公司在市场竞争中获胜,赢得最大收益。重组活动的主体在不断的发展中也出现了变化。原是以国有企业为主,现在已与民营企业和外资企业建立关联,手段越发多元。对企业资产重组的原因与目的以及产生的绩效深入研究,一直是探讨的重点课题。无论从理论还是实践角度,都具备极大意义。DK股份公司是一家国有上市公司,最初的主要业务是开发采矿产品。2014年起,矿产品在国际环境中的市场陷入困境,价格大跌,导致与之相关的公司经营业绩极度不理想。2015年,为实现企业的转型升级,DK股份公司通过并购,委托管理,增资,新设公司等方式相继收购了7家非矿业企业,当年迅速实现了扭亏为盈,同时,其经营范围由采矿行业变为综合行业,实现多元化经营目标。DK股份公司本次进行的重组,具有一定的参考价值。本文通过查阅相关财务数据,将财务指标绩效与EVA指标绩效相结合,对资产重组进行分析,最终得出与资产重组相关的重要信息。作为典型案例,DK股份公司的资产重组研究备受关注,在整个研究过程中,也从不同知识中得到启示。同时,也为其他上市公司提供了参考和启示。
耿爽[7]（2020）在《东盛药业股份公司内部控制研究》文中认为中小企业作为我国经济增长的重要驱动力之一,对地方经济社会发展和稳定发挥至关重要的推动作用。中小企业与大型企业相比,在治理结构、经营理念及具体经营管理模式上具有独特性,但经营效率偏低,经营管理模式还不够科学。虽然部分中小企业也制定了内部控制制度,但是仍缺乏内部控制科学指导和专业运营团队,存在内部控制制度设计不完善、不科学,内部控制制度执行不严格、不到位等问题,导致难以实现企业经营目标。本文主要以东盛药业股份公司为研究对象,分析东盛药业股份公司的管理经营现状和内部控制存在的问题,并提出优化措施,使内部控制在东盛药业股份公司战略目标的实现过程中发挥更好的辅助和促进作用。本文对东盛药业股份公司的管理现状和现有的内部控制体系进行分析,从内部环境、风险评估、内部监督、控制活动、信息与沟通五个方面介绍该企业内部控制现状,指出该公司在内部控制方面主要是内控体系不完善的问题,表现为内控岗位权责不清晰、风险认识不到位、内部监督机制缺失、现代信息管理系统不完善等问题。针对这些问题着重从内控环境、风险防控、内部监督、信息与管理四个方面分析问题的成因,并提出有针对性的、具体的解决措施和建议。具体地说,第一章介绍本文的研究背景和意义、采用的研究方法等,通过研读内部控制相关文献,指出内部控制理论的发展现状及需要优化的方面,进而引出本文要努力的方向。第二章从内部控制五个要素方面介绍东盛药业股份公司概况和经营现状,深入分析东盛药业股份公司的治理结构、机构设置、制度制定及执行、沟通体系建设等方面情况,对照内部控制基本规范,总结出东盛药业股份公司在内部控制方面存在的主要问题。第三章依据内部控制理论、委托代理理论,结合东盛药业股份公司实际状况,从公司管理模式、风险防控、内部监督、沟通机制等方面,分析东盛药业股份公司内部控制存在问题的主要原因。第四章针对东盛药业股份公司内部控制问题和原因提出优化改进措施,主要是针对股权过于集中、风险防控薄弱、内部监督不到位、现代化信息传递系统不完善等方面来有效解决东盛药业股份公司内部控制问题。本文的研究有助于东盛药业股份公司内部控制体系的健全和完善,有效发挥好内部控制在企业经营管理各环节中的监督辅助作用,以提高企业抵御和应对经营风险和财务风险的能力。通过东盛药业股份公司的优化建议对其所在县级城市的其他生产型中小企业完善内部控制体系提供借鉴,进而对我国县级城市生产型中小企业的内部控制体系建立提供参考。
程克庆[8]（2020）在《WS软件股份公司竞争战略研究》文中研究表明随着经济全球化的发展,信息技术已经向纵深发展。近几年云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的发展与进步,使软件行业已经从信息技术行业中脱颖而出,成为信息产业中最重要的组成部分。目前,各政府部门愈来愈重视软件的应用和发展,其中安防信息化应用的得到进一步的推广并逐步加深。本文主要以从事安防信息化的WS软件股份有限公司为例,在对公司现状分析的基础上,通过借鉴现有文献和资料,选择适合企业的竞争战略,从而帮助WS软件公司制定长期适应的发展战略,实现自身技术优势,探索出一条适合市场拓展扩张的生存之路,以适应现在激烈的市场竞争环境,并实现可持续发展。通过对WS软件公司的研究,希望对其他信息技术企业有一定的借鉴意义,同时也希望在理论上对研究企业竞争战略相关成果具有一定的延伸意义。本文通过文献研究法和访谈法,参照企业战略的相关理论,利用相关工具研究了企业所处的外部环境和内部条件。通过PEST分析研究了企业所处的宏观环境,通过五力模型研究了企业行业内的地位。通过调研与访谈,使用外部因素评价矩阵定量分析了企业企业环境的机会与威胁。在公司价值链的研究中使用内部条件因素评价矩阵定量分析了企业的优势与劣势。深入了解企业内部愿景、使命、目标并用SWOT分析工具对企业外部环境和内部条件进行了比较研究,在三种战略的可行性分析后,使用定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）定量研究了三种战略对WS软件公司的适合程度,并最终选择差异化战略作为企业的业务战略。在确定差异化战略后重点根据企业的问题和战略执行需要,研究了企业竞争战略实施的方案和措施保障。WS公司企业的外部环境机会多威胁少,企业内部优势胜于劣势,企业应该采取的战略是差异化战略,主要是企业自身实力和外部环境所致。在有竞争但非完全竞争的环境下,采取差异化战略,提供有差别的服务表现出自己的独特性来满足公安软件市场是WS软件股份有限公司时下最适合的战略,为企业提供核心竞争力,持续续发展奠定基础。
董晨帆[9]（2020）在《上市公司精准扶贫的动因及经济效应 ——以牧原股份为例》文中提出扶贫开发是社会关注的热点问题,扶贫工作一直以来都是党和中央全面建设建成小康社会的重要一步。自2013年习近平总书记在湘西考察提出“精准扶贫”后,精准扶贫就成为国家重要的扶贫方略。而企业作为参与社会的一部分,是参与实施精准扶贫重要的中坚力量。因此,为了使之更好地服务国家脱贫攻坚战略,也为了更好地监督和鼓励上市公司践行社会责任,国务院扶贫办联合多家权威机构评选出一批年度精准扶贫优秀案例,借此以宣传和推广可学、可信以及可行的扶贫模式和经验,助力我国精准扶贫工作更好地实施。本文首先介绍了国务院扶贫办公布的精准扶贫优秀案例的概况,利用描述性统计与简单的实证模型进行分析,归纳了上市公司参与精准扶贫的可能的动机,并对动机进行相应的解释和说明。通过分析可知,上市公司参与精准扶贫的动机多种多样。之后,本论文重点以其案例之一的牧原股份为研究主体对照分析动因。从宏观来看,上市公司有可能出于政治动机而去参与精准扶贫,同时也有为了响应国家政策践行社会责任的原因;从中观来看,就扶贫这一产业来说,上市公司创始人或者控制人的经历也可能会促进企业去参与精准扶贫,可以表示为“乡土情结”;从微观来看,上市公司参与精准扶贫也有可能为了降低企业成本而去参与精准扶贫。在论证经济效应时,分别利用事件研究法和托宾Q值从短期市场反应和长期企业价值分析了牧原股份公司参与精准扶贫的经济效应。从短期利用事件研究法来看,市场对上市公司参与精准扶贫的反应可能是积极的,这表明消费者认可公司对精准扶贫所做出的贡献;从长期分析托宾Q值来看,参与精准扶贫可能会使得公司的长期价值上升。本文也在经济效应论述后阐述其机理,也即参与精准扶贫短期会带来良好信号,长期使得上市公司优化发展方式进而增加长期价值。最后,本文得出相应结论后,也针对政府、企业以及社会公众均提出了相应的政策建议,以助力我国上市公司可以更好地参与到精准扶贫中。
陈嘉楠[10]（2020）在《西安市企业信用担保风险管理研究 ——以方圆金服为例》文中研究指明由于全球经济的不断发展变化,许多中小型企业如雨后春笋般大量涌现出来,逐渐提高了在在全球经济组织群体中的地位,这对国民经济的蓬勃发展与逐渐进步起着至关重要的作用。然而,由于其本身的局限性和在外部因素的影响下也存在这许多问题,严重阻碍了中小型企业的发展潜力。世界多方国家都在通过引入信用担保、建立健全的融资担保体系,成立担保机构等举措为进一步扭转这种局面,帮助中小型企业朝着健康稳定的方向发展,大力解决企业筹资难、用资难等问题。现如今,信用担保行业逐渐被大众熟知,并认为这是一种风险比较高的行业,担保机构对于风险的管理关键在于是健康和持续发展下去。是它们健康和持续发展下去。本文主要分析信用担保和风险管理的基本理论,以方圆金服股份公司为具体事例进行研究,分析它的信用担保情况和风险管理的现状及实际存在的问题,这对于一个正在处于发展阶段的公司来说,所存在于现实中的实际问题很大可能影响其发展,甚至是阻碍。所以,本文将着重研究全面风险管理体系适用于担保公司的风险管理中,对方圆金服公司的风险管理体系进行优化处理,以至于对于担保公司未来的发展有着密不可分的理论价值和现实意义。通过本文的研究探讨,得出以下结论和建议:一、对于方圆金服股份公司进行了深刻的总结与分析,其在风险管理中所存在的问题和相关因素。由于在风险管理意识方面存在短缺、中小型企业生存的外部因素存在问题、政府设置的法律法规不健全,最终使担保公司在组织和人员管理、制度、结构、相应流程等因素的出现不同程度的问题。二、本文着重从多方面提及,例如风险管理组织体系、流程、内控系统及外部保障方面列举出具体的优化措施。其中,在公司治理结构的建立和人源调配等其他方面完善组织职能体系。稳定外部环境的不确定性因素,借鉴同等行业的先进风险评价模式加以学习,将投行思维和定型定量相结合的管理方式对项目作出进一步的分险评估、判断、充分利用分享管理等方式,为企业制订出行之有效的解决风险管理方法的方案。制订出相应的技术手段去提升风险信息系统的效果推进分险管理的监督和改进工作。强化内部环境和控制活动等维度进一步讨论内部控制系统工作,与此同时,对及时加固行业政策、法律制度和市场等方面提出措施。
二、全面实现股份公司的发展目标（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全面实现股份公司的发展目标（论文提纲范文）
（1）俄罗斯北极开发及其效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于北极地区开发的研究 |
| 1.2.2 关于俄罗斯北极开发的总体研究 |
| 1.2.3 关于俄罗斯北极开发具体领域的研究 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 俄罗斯北极开发的概念界定和理论基础 |
| 2.1 俄罗斯北极开发的相关概念 |
| 2.1.1 北极地区范围及开发概念 |
| 2.1.2 俄罗斯北极开发的范围 |
| 2.1.3 俄罗斯北极开发的范畴 |
| 2.2 俄罗斯北极开发的相关理论基础 |
| 2.2.1 增长极理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 俄罗斯北极开发的历史进程与现实动因 |
| 3.1 俄罗斯北极开发的历史沿革 |
| 3.1.1 探索发现-奠定基础阶段(1917-1990) |
| 3.1.2 机制重组-机制转型阶段(1991-1999) |
| 3.1.3 政策酝酿-实际启动阶段(2000-2011) |
| 3.1.4 政策强化-全面开展阶段(2012-至今) |
| 3.2 俄罗斯北极开发的现实动因 |
| 3.2.1 北极开发的经济利益动因 |
| 3.2.2 北极开发的社会环境动因 |
| 3.2.3 北极开发的政治安全动因 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 俄罗斯北极开发目标与政策 |
| 4.1 俄罗斯北极开发目标 |
| 4.1.1 促进俄罗斯北极地区经济增长 |
| 4.1.2 推动俄罗斯北极地区社会发展 |
| 4.1.3 保护俄罗斯北极地区生态环境 |
| 4.1.4 保障俄罗斯北极地区国家安全 |
| 4.2 俄罗斯北极开发政策 |
| 4.2.1 北极开发的招商引资政策 |
| 4.2.2 北极开发的财政税收政策 |
| 4.2.3 北极开发的社会保障政策 |
| 4.2.4 北极开发的环境保护政策 |
| 4.2.5 北极开发的地区安全政策 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 俄罗斯北极开发的重点领域及推进措施 |
| 5.1 挖掘地理禀赋:完善北方海航道运营管理体系 |
| 5.1.1 构建联邦、区域、公司三级管理架构 |
| 5.1.2 遵循无害通行和过境通行的法律制度 |
| 5.1.3 建设“北方海航道”通行的运营模式 |
| 5.2 利用资源禀赋:加强油气资源开发 |
| 5.2.1 北极陆上及大陆架的油气资源开发现状 |
| 5.2.2 俄罗斯北极油气资源的开发模式 |
| 5.2.3 俄罗斯北极油气资源的开发方向 |
| 5.3 培育新增长极:建设“北方发展支撑区” |
| 5.3.1 “支撑区”构想的政策出台 |
| 5.3.2 基于经济地理方法探究的“支撑区”内项目选择标准 |
| 5.3.3 “支撑区”的规划:打造北极开发增长极 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 俄罗斯北极开发的成效及制约因素 |
| 6.1 俄罗斯“北方海航道”通行的效果评估 |
| 6.1.1 “北方海航道”的物流运输成效显着 |
| 6.1.2 “北方海航道”开发面临的困境 |
| 6.2 俄罗斯北极地区油气开采的效果评估 |
| 6.2.1 北极油气资源开发占比逐年提升 |
| 6.2.2 北极油气资源开发存在的问题 |
| 6.3 俄罗斯北极“支撑区”建设的效果评估 |
| 6.3.1 北极“支撑区”建设实施效果尚未明显体现 |
| 6.3.2 北极“支撑区”建设面临的局限性 |
| 6.4 俄罗斯北极开发的制约因素 |
| 6.4.1 投资环境较差影响北极项目运行潜力 |
| 6.4.2 劳动力潜力弱难以支撑北极开发力度 |
| 6.4.3 产业结构严重失衡加大“资源诅咒”风险 |
| 6.4.4 生态环境脆弱增加可持续发展难度 |
| 6.4.5 西方国家制裁严重延缓北极开发进程 |
| 6.4.6 对北极地区爆发冲突的担忧降低合作意愿 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中俄北极开发合作 |
| 7.1 俄罗斯北极开发的国际化趋势 |
| 7.1.1 俄罗斯北极开发国际合作的必要性 |
| 7.1.2 俄罗斯北极开发国际合作的可行性 |
| 7.2 中俄北极开发的重点合作领域 |
| 7.2.1 依法并合理利用北极资源的合作 |
| 7.2.2 建设并开发北极航道通航的合作 |
| 7.2.3 开拓并实现北极旅游休闲的合作 |
| 7.2.4 保护北极气候与生态环境的合作 |
| 7.2.5 积极探索并认识北极科考的合作 |
| 7.3 中俄北极开发合作的制约因素 |
| 7.3.1 中俄关于“冰上丝绸之路”概念的分歧 |
| 7.3.2 航道通行问题制约合作项目的收益 |
| 7.3.3 积极寻求北极合作的国家间竞争带来的压力 |
| 7.4 中俄北极开发合作的模式探索 |
| 7.4.1 本国资金投入与多方资本参与相结合 |
| 7.4.2 北极项目开发与生态理念相结合 |
| 7.4.3 选择可行建设项目与模块化架构相结合 |
| 7.4.4 支撑区建设与中俄“冰上丝绸之路”相结合 |
| 7.4.5 中俄北极“公域”合作与参与俄罗斯国内建设相结合 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 后记 |
（2）B集团子公司绩效管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究的技术路线图 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 基础理论和研究综述 |
| 2.1 绩效管理体系内涵和内容 |
| 2.1.1 绩效和绩效管理 |
| 2.1.2 绩效管理体系的内容 |
| 2.1.3 绩效管理的主要工具 |
| 2.2 组织绩效管理的研究综述 |
| 2.2.1 国外组织绩效管理研究现状 |
| 2.2.2 国内组织绩效管理研究现状 |
| 2.2.3 国内外研究评述 |
| 第三章 B集团子公司绩效管理的现状 |
| 3.1 B集团公司概况 |
| 3.1.1 集团公司简介 |
| 3.1.2 集团公司组织结构 |
| 3.1.3 集团公司经营现状 |
| 3.2 B集团子公司概况 |
| 3.2.1 子公司职能定位 |
| 3.2.2 子公司内设部门 |
| 3.2.3 子公司所管理的机构 |
| 3.2.4 各子公司的经营情况 |
| 3.3 B集团子公司绩效管理的实施现状 |
| 3.3.1 子公司绩效管理的制度安排 |
| 3.3.2 子公司绩效管理的组织安排 |
| 3.3.3 子公司绩效管理具体方案 |
| 第四章 B集团子公司绩效管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 子公司绩效管理的问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计与实施 |
| 4.1.2 问卷调查结果及分析 |
| 4.2 子公司绩效管理的深度访谈 |
| 4.2.1 访谈的目标和对象 |
| 4.2.2 访谈提纲设计 |
| 4.2.3 访谈内容分析 |
| 4.3 子公司绩效管理存在的主要问题 |
| 4.3.1 子公司绩效管理目标与集团战略不匹配 |
| 4.3.2 子公司绩效指标体系过于单一 |
| 4.3.3 子公司绩效管理体系不完善 |
| 4.3.4 子公司绩效结果缺乏审计监控 |
| 4.3.5 考核结果运用重点出现错位 |
| 4.4 子公司绩效管理存在问题的原因分析 |
| 4.4.1 子公司面临的外部环境各不相同 |
| 4.4.2 企业缺乏绩效文化 |
| 4.4.3 管理者对绩效管理认知不足 |
| 4.4.4 企业内部管理水平有待提高 |
| 4.4.5 绩效管理的数字化水平不高 |
| 第五章 B集团子公司绩效管理体系的优化 |
| 5.1 B集团对子公司绩效管理体系优化的目的和思路 |
| 5.1.1 对子公司绩效管理体系优化的目标 |
| 5.1.2 对子公司绩效管理体系优化的原则 |
| 5.1.3 对子公司绩效管理体系优化的设计思路 |
| 5.2 优化绩效指标体系 |
| 5.2.1 子公司绩效指标体系的优化设计依据 |
| 5.2.2 优化子公司绩效指标体系 |
| 5.2.3 确定子公司绩效考核评价指标权重 |
| 5.2.4 确定子公司评价标准 |
| 5.3 完善绩效辅导沟通系统 |
| 5.3.1 明确绩效辅导沟通参与者 |
| 5.3.2 完善绩效辅导沟通内容 |
| 5.3.3 提供绩效辅导沟通工具 |
| 5.4 优化绩效考核评价制度 |
| 5.4.1 明确绩效承诺方式 |
| 5.4.2 完善绩效考核评价程序 |
| 5.4.3 明确绩效结果确定方式 |
| 5.5 优化绩效结果应用与反馈制度 |
| 5.5.1 完善绩效结果应用制度 |
| 5.5.2 优化绩效反馈制度 |
| 第六章 B集团子公司绩效管理体系的实施及保障 |
| 6.1 子公司绩效管理体系优化的实施步骤 |
| 6.1.1 修订子公司绩效管理制度 |
| 6.1.2 完善子公司绩效管理实施的流程机制 |
| 6.1.3 对优化后的子公司绩效管理体系进行试运行 |
| 6.1.4 在集团范围内推行优化后的子公司绩效管理 |
| 6.2 子公司绩效管理体系优化的保障措施 |
| 6.2.1 推行绩效文化 |
| 6.2.2 健全配套制度 |
| 6.2.3 完善组织结构 |
| 6.2.4 强化人员培训 |
| 6.2.5 使用科学绩效管理工具 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）视源股份公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献 |
| 二、国内文献 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第二章 概念界定、相关理论和分析方法 |
| 第一节 概念界定和相关理论 |
| 一、财务战略基本概念 |
| 二、财务战略和总体战略的关系 |
| 三、财务战略的分类 |
| 四、财务战略的内容 |
| 第二节 分析方法 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、财务战略矩阵 |
| 三、因子分析 |
| 第三章 视源股份公司简介及财务战略环境分析 |
| 第一节 视源股份公司简介 |
| 一、财务现状 |
| 二、公司治理 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 第四节 SWOT分析 |
| 第四章 视源股份公司财务战略实施现状 |
| 第一节 筹资战略现状分析 |
| 一、筹资方式和筹资规模 |
| 二、筹资风险 |
| 第二节 投资战略现状分析 |
| 一、对外投资现状 |
| 二、对内投资现状 |
| 三、投资效率 |
| 第三节 收益分配战略现状分析 |
| 第四节 视源股份财务战略实施现状总结 |
| 第五章 视源股份公司财务战略实施效果评价 |
| 第一节 基于财务战略矩阵的财务战略实施效果分析 |
| 一、企业价值增长分析 |
| 二、企业现金余缺分析 |
| 三、财务战略矩阵的构建与分析 |
| 第二节 基于因子分析的财务战略实施效果分析 |
| 一、样本数据的选取 |
| 二、KMO和巴特利特检验 |
| 三、因子提取 |
| 四、计算因子得分 |
| 第三节 视源股份公司财务战略存在的问题 |
| 一、筹资战略偏保守,不匹配企业发展需求 |
| 二、商业信用融资比重高,隐藏风险较大 |
| 三、对外投资力度不足,投资战略偏保守 |
| 四、研发投入转化率低,未能实现多元化 |
| 五、股权激励考核指标单一,或导致短视行为 |
| 六、现金股利分配较多,减少内部融资来源 |
| 第六章 视源股份公司财务战略优化方案设计 |
| 第一节 筹资战略优化 |
| 一、增加债务融资规模应对企业资金短缺 |
| 二、加强商业信用融资管理和供应链管理 |
| 第二节 投资战略优化 |
| 一、加大对外投资力度,增加多元化并购 |
| 二、专注重点研发方向,多元化组合投资 |
| 第三节 收益分配战略优化 |
| 一、增加股票激励评价指标,避免管理层短视 |
| 二、降低现金股利分配,保障企业的长远发展 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论和经验总结 |
| 一、研究结论 |
| 二、经验总结 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国股份公司差异化表决权法律制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 我国股份公司差异化表决权制度构建的现实基础 |
| 第一节 我国股份公司差异化表决权制度构建的必要性 |
| 一、《公司法》由管制型向自治型转变的需要 |
| 二、轻资产型公司融资时控制权保留的需要 |
| 三、增强我国资本市场全球竞争力的需要 |
| 第二节 我国股份公司差异化表决权制度构建的可行性 |
| 一、制度条件——公司法预留创设空间 |
| 二、观念条件——股东异质化观念的转变 |
| 三、理论条件——符合自由、效率、公平的价值统一 |
| 第二章 我国股份公司差异化表决权制度现状及不足 |
| 第一节 科创板差异化表决权安排评析 |
| 一、差异化表决权的适用前提 |
| 二、对特别表决权股份的限制 |
| 三、对普通表决权股东的保障 |
| 第二节 差异化表决权制度本土化的潜在风险 |
| 一、当下法律体系冲突 |
| 二、信息披露义务瑕疵 |
| 三、内部治理机制失灵 |
| 四、外部救济制度不足 |
| 第三章 比较法视野下的股份公司差异化表决权制度 |
| 第一节 立法模式 |
| 一、美国 |
| 二、日本 |
| 三、新加坡 |
| 四、香港 |
| 第二节 差异化表决权的设置 |
| 一、适用公司准入限制 |
| 二、特别表决权股东资格限制 |
| 第三节 差异化表决权的运行 |
| 一、类别表决机制的适用 |
| 二、特别表决权行使范围限制 |
| 三、表决权最高差异倍数限制 |
| 四、特别表决权的消灭 |
| 第四节 差异化表决权制度的配套保障措施 |
| 一、健全的信息披露制度 |
| 二、完善的独立董事制度 |
| 三、有效的集团诉讼制度 |
| 第四章 我国股份公司差异化表决权制度设计 |
| 第一节 我国股份公司差异化表决权制度构建的总体思路 |
| 一、基本原则 |
| 二、模式选择 |
| 第二节 差异化表决权制度的《公司法》回应 |
| 一、《公司法》原则性规定修改 |
| 二、《公司法》具体性规定修改 |
| 第三节 行政法规关于差异化表决权安排的具体设置 |
| 一、差异化表决权的适用范围 |
| 二、差异化表决权的运行机制 |
| 三、相关风险防范的配套措施 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）基于平衡计分卡的QG股份公司绩效审计指标体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念及界定 |
| 2.1.1 绩效审计的概念 |
| 2.1.2 绩效审计的要素 |
| 2.1.3 绩效审计调查原则 |
| 2.1.4 绩效审计评价指标体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 5E理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 受托责任观 |
| 2.3 平衡计分卡方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 QG股份公司绩效审计现状及存在的问题 |
| 3.1 QG股份公司简介 |
| 3.2 QG股份公司绩效审计现状 |
| 3.2.1 执行部门 |
| 3.2.2 审计流程 |
| 3.2.3 审计评价方法 |
| 3.3 QG股份公司绩效审计存在的问题 |
| 3.3.1 过度偏重财务指标 |
| 3.3.2 指标体系没有结合战略目标 |
| 3.3.3 指标缺少动态调整的反馈机制 |
| 3.3.4 缺乏社会责任评价指标 |
| 3.3.5 审计人员配备不合理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的QG股份公司绩效审计评价指标体系的设计 |
| 4.1 设计思路及原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 明确绩效审计目标 |
| 4.2.2 确定指标的选择标准 |
| 4.2.3 平衡计分卡四个维度指标的设计 |
| 4.2.4 各维度指标权重的确定 |
| 4.2.5 指标计算方法 |
| 4.3 各维度指标数值的确定 |
| 4.3.1 设定各个指标评价等级 |
| 4.3.2 绩效审计结果综合评价 |
| 4.4 绩效审计评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 QG股份公司绩效审计平衡计分卡法应用的保障措施 |
| 5.1 科学设置内部审计机构 |
| 5.2 获得管理层的支持 |
| 5.3 建立指标动态调整的反馈机制 |
| 5.3.1 建立与管理层相关的有效反馈机制 |
| 5.3.2 建立与员工相关的有效反馈机制 |
| 5.3.3 建立与各部门相关的有效反馈机制 |
| 5.4 完善绩效审计指标信息的统计 |
| 5.5 提高审计人员综合素质 |
| 5.6 增强企业承担社会责任的意识 |
| 5.6.1 统筹推进精准扶贫 |
| 5.6.2 高标准建设绿色港口 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）DK股份公司资产重组绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论分析 |
| 2.1 概念概述 |
| 2.1.1 资产重组概念 |
| 2.1.2 资产重组类型 |
| 2.1.3 资产重组绩效概念 |
| 2.2 资产重组相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 信息信号理论 |
| 2.3 资产重组绩效评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 第三章 DK股份公司资产重组案例分析 |
| 3.1 DK股份公司简介 |
| 3.2 资产重组案例简介 |
| 3.2.1 重组动因分析 |
| 3.2.2 标的资产状况 |
| 3.2.3 重组方案 |
| 第四章 DK股份公司资产重组绩效分析 |
| 4.1 基于财务指标法的绩效分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 盈利能力分析 |
| 4.1.3 营运能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.2 基于EVA指标绩效分析 |
| 4.2.1 EVA模型的调整项目 |
| 4.2.2 加权平均资本成本的计算 |
| 第五章 研究结论与改进建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 提升公司获利能力 |
| 5.1.2 重组中与重组后绩效差异较大 |
| 5.1.3 降低公司偿债能力 |
| 5.1.4 加剧公司资产管理难度 |
| 5.1.5 公司EVA指标持续下降 |
| 5.2 改进建议 |
| 5.2.1 理性选择目标公司 |
| 5.2.2 加强重组后整合管理 |
| 5.2.3 建立激励约束机制 |
| 5.2.4 优化融资结构 |
| 第六章 研究局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）东盛药业股份公司内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 东盛药业股份公司内部控制现状和存在的问题 |
| 2.1 东盛药业股份公司概况 |
| 2.2 东盛药业股份公司内部控制现状 |
| 2.3 东盛药业股份公司存在的内部控制问题 |
| 第3章 东盛药业股份公司内部控制问题的成因分析 |
| 3.1 内控岗位权责不清晰的原因分析 |
| 3.2 风险认识不到位的原因分析 |
| 3.3 内部监督问题的原因分析 |
| 3.4 现代信息管理系统不完善的原因分析 |
| 第4章 东盛药业股份公司内部控制的优化措施 |
| 4.1 优化单一的治理结构 |
| 4.2 提高风险防范意识和评估能力 |
| 4.3 强化内部监督机构职能作用发挥 |
| 4.4 加强信息化建设与管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）WS软件股份公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业行业背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 访谈法 |
| 1.5.3 案例研究法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.1 战略管理的含义 |
| 2.1.2 战略管理的层次 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 成本领先型战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 聚焦战略 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 信息技术行业 |
| 2.3.2 软件行业 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特点 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 五力竞争模型分析 |
| 3.3.1 现有厂商之间的竞争 |
| 3.3.2 潜入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 战略群体分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.6.1 EFE矩阵权重设定 |
| 3.6.2 EFE矩阵评价 |
| 3.6.3 EFE矩阵 |
| 第4章 公司内部条件分析 |
| 4.1 公司现状 |
| 4.1.1 业务介绍 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 产品设计与研发 |
| 4.2.2 产品实施 |
| 4.2.3 市场营销 |
| 4.2.4 运行维护 |
| 4.2.5 公司基础 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 技术研发 |
| 4.2.8 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 公司内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.4.1 IFE矩阵权重 |
| 4.4.2 IFE矩阵评价 |
| 4.4.3 IFE矩阵 |
| 第5章 公司竞争战略选择 |
| 5.1 公司愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 聚焦战略 |
| 5.4 公司竞争战略选择 |
| 5.4.1 专家组 |
| 5.4.2 评分标准 |
| 5.4.3 专家评分 |
| 5.4.4 战略计划矩阵(QSPM) |
| 第6章 公司竞争战略实施方案 |
| 6.1 产品设计与研发 |
| 6.1.1 设计与研发差异化思路 |
| 6.1.2 设计与研发差异化方案 |
| 6.2 产品实施 |
| 6.2.1 产品实施差异化思路 |
| 6.2.2 产品实施差异化实施方案 |
| 6.3 市场营销 |
| 6.3.1 市场营销差异化思路 |
| 6.3.2 市场营销差异化方案 |
| 6.4 运维服务 |
| 6.4.1 运维服务差异化思路 |
| 6.4.2 运维服务差异化方案 |
| 第7章 公司竞争战略保障措施 |
| 7.1 企业文化保障 |
| 7.1.1 提升企业文化 |
| 7.1.2 营造创新的人文环境 |
| 7.2 组织结构保障 |
| 7.2.1 成立专业战略管理部门 |
| 7.2.2 提高企业协同能力 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.3.1 加强人力资源培训与开发 |
| 7.3.2 加强人力资源绩效管理 |
| 7.3.3 加强薪酬管理 |
| 7.4 客户服务保障 |
| 7.5 公司财务保障 |
| 7.5.1 增加企业现金流 |
| 7.5.2 加强财务监督指导 |
| 7.5.3 优化财务流程 |
| 7.5.4 资金保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）上市公司精准扶贫的动因及经济效应 ——以牧原股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与数据来源 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 数据来源 |
| 2 精准扶贫理论与文献综述 |
| 2.1 理论基础与概念界定 |
| 2.1.1“贫困”与“反贫困”的概念界定 |
| 2.1.2 精准扶贫的经济后果理论分析 |
| 2.1.3 企业社会责任理论 |
| 2.1.4 可持续发展理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1“精准扶贫”含义 |
| 2.2.2“精准扶贫”方式及意义 |
| 2.2.3“精准扶贫”动机的文献综述 |
| 2.2.4“精准扶贫”实施效果及影响因素文献综述 |
| 2.2.5 文献述评 |
| 3 精准扶贫优秀案例公司概况及特征分析 |
| 3.1 精准扶贫优秀案例公司的概况 |
| 3.2 精准扶贫优秀案例公司的特征分析 |
| 4 河南牧原股份公司精准扶贫案例分析 |
| 4.1 河南牧原股份公司介绍 |
| 4.1.1 基本情况简介 |
| 4.1.2 财务状况分析 |
| 4.2 河南牧原股份公司精准扶贫情况介绍 |
| 4.2.1 牧原股份精准扶贫模式介绍 |
| 4.2.2 河南牧原股份公司精准扶贫成效介绍 |
| 4.3 河南牧原股份公司参与精准扶贫的动因分析 |
| 4.3.1 牧原股份参与精准扶贫的宏观动因——响应国家政策,践行社会责任 |
| 4.3.2 牧原股份参与精准扶贫的中观动因——存在乡土情结 |
| 4.3.3 牧原股份参与精准扶贫的微观动因——降低企业成本 |
| 5 河南牧原股份公司参与精准扶贫的经济效应 |
| 5.1 短期市场反应分析 |
| 5.1.1 事件研究法理论引入 |
| 5.1.2 事件研究法中事件与期间的选择 |
| 5.1.3 事件研究法预期收益模型的选择 |
| 5.1.4 计算思路与模型 |
| 5.1.5 事件研究结果分析 |
| 5.2 公司长期价值分析 |
| 5.2.1 河南牧原股份公司的托宾Q值呈现上升趋势 |
| 5.2.2 河南牧原股份公司与同行业公司托宾Q值比较 |
| 5.2.3 结果分析 |
| 5.3 精准扶贫经济效应的机理分析 |
| 6 研究结论、政策建议及局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 政府层面的建议 |
| 6.2.2 企业层面的建议 |
| 6.2.3 社会层面的建议 |
| 6.3 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）西安市企业信用担保风险管理研究 ——以方圆金服为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 特色及创新 |
| 2.理论研究概述 |
| 2.1 信用担保的理论研究 |
| 2.2 风险管理的理论研究 |
| 2.2.1 风险的含义 |
| 2.2.2 风险管理的含义和发展 |
| 3.方圆金服风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 方圆金服股份有限公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司经营范围 |
| 3.1.3 公司组织架构 |
| 3.1.4 整体经营情况 |
| 3.2 方圆股份公司风险管理现状 |
| 3.2.1 方圆股份公司风险管理目标及政策 |
| 3.2.2 方圆股份公司现有制度 |
| 3.2.3 方圆金服股份公司风险管理现状的整体评价 |
| 3.3 公司风险管理中存在的问题 |
| 3.3.1 风险管理工具使用欠缺 |
| 3.3.2 组织架构及人员配备建设不足 |
| 3.3.3 公司制度不健全 |
| 3.3.4 风险管理流程不到位 |
| 3.4 风险管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 风险管理意识欠缺 |
| 3.4.2 相关法律法规不完善 |
| 3.4.3 中小企业生存环境波动较大 |
| 4.方圆金服股份公司风险管理体系的优化方案设计 |
| 4.1 风险管理体系优化设计的原则及思路 |
| 4.1.1 优化设计的原则 |
| 4.1.2 优化设计的思路 |
| 4.2 组织职能体系的完善 |
| 4.3 风险管理流程的健全 |
| 4.3.1 确定环境 |
| 4.3.2 风险识别和评价 |
| 4.3.3 制定风险管理策略与解决方案 |
| 4.3.4 信息系统建设 |
| 4.3.5 风险监督与改进 |
| 4.4 内部控制系统的提升 |
| 4.5 加强外部保障 |
| 5.优化方圆金服股份公司风险管理体系的具体措施 |
| 5.1 构建规范的组织职能体系 |
| 5.1.1 完善公司治理组织结构 |
| 5.1.2 优化人力资源配置 |
| 5.2 健全风险管理流程 |
| 5.2.1 内外部环境确定 |
| 5.2.2 完善风险评价模型 |
| 5.2.3 充分选择风险管理工具 |
| 5.2.4 加强风险管理信息系统建设 |
| 5.2.5 增进风险管理的监督与改进 |
| 5.3 实施科学全面的内部控制系统 |
| 5.4 强化外部保障 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、全面实现股份公司的发展目标（论文参考文献）
- [1]俄罗斯北极开发及其效应研究[D]. 徐曼. 吉林大学, 2021(01)
- [2]B集团子公司绩效管理体系的优化研究[D]. 伍钟. 兰州大学, 2021(12)
- [3]视源股份公司财务战略优化研究[D]. 付琼. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]我国股份公司差异化表决权法律制度研究[D]. 李艳欣. 上海师范大学, 2021(07)
- [5]基于平衡计分卡的QG股份公司绩效审计指标体系的研究[D]. 解桐昕. 燕山大学, 2020(06)
- [6]DK股份公司资产重组绩效研究[D]. 靳小凡. 天津师范大学, 2020(05)
- [7]东盛药业股份公司内部控制研究[D]. 耿爽. 吉林大学, 2020(01)
- [8]WS软件股份公司竞争战略研究[D]. 程克庆. 山东大学, 2020(05)
- [9]上市公司精准扶贫的动因及经济效应 ——以牧原股份为例[D]. 董晨帆. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [10]西安市企业信用担保风险管理研究 ——以方圆金服为例[D]. 陈嘉楠. 兰州财经大学, 2020(02)