一、海尔正成为国际品牌运营商（论文文献综述）
董海[1]（2014）在《XX终端公司管理信息化建设研究》文中指出当今世界的经济全球化浪潮和新型知识经济时代,为公司的经营管理带来了新的挑战与机遇。在这一背景下,本文以公司管理信息化理论为指导,通过问卷调查与定性分析,研究了 XX终端公司管理信息化建设问题。本文首先通过调查XX终端公司管理信息化的环境与现状,分析了其管理信息化存在的问题及原因。由于XX终端公司对管理信息化认识不到位、缺乏系统的管理信息化规划、缺乏专门的信息部门和管理信息化人才等,公司管理信息化存在信息资源开发利用不足、关系链间信息沟通不畅、难以满足市场营销的需求等问题。而XX终端公司管理信息化的最大需求来自于市场营销,其次是公司管理。然后本文从目标与原则、体系架构、运营模式三个方面研究制定了 ××终端公司管理信息化的总体方案;进一步从基础准备、保障措施、功能模块实现三个角度研究了管理信息化方案的实施问题;最后从目标与原则、方法与指标、评价与改善三个方面探讨了公司管理信息化的评价。本文的主要贡献在于将ERP、SCM、CRM系统应用于XX终端公司信息化管理体系建设研究中,从而构筑了公司内部信息一体化与公司外部信息一体化的方案,这在一定程度上是管理信息化研究对象的应用创新。希望通过本文的研究改善××终端公司的管理信息化现状,并为同类型企业的管理信息化建设提供理论依据与实践指导。
李文锋[2]（2017）在《中国品牌全球化现状及出路:基于多纬度的分析》文中进行了进一步梳理党的十八大报告指出,要形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势。十八届三中全会进一步指出,培育出口增长新动能,形成在质量、技术、品牌、服务等的综合竞争新优势。"十三五"规划明确将品牌作为形成对外经济新优势的核心要素之一。提升中国品牌全球化水平,打造更多享誉世界的"中国品牌",形成中国品牌企业、品牌产品和服务在国际市场的竞争优势,是改善外贸供给侧结构,实现由贸易大国
陈朝相[3]（2017）在《“互联网+”对服装企业空间组织的影响 ——以广州新塘牛仔服装企业为例》文中认为经济地理学者对企业空间组织的关注由来已久,21世纪科技进步和信息技术发展日新月异,互联网作为一种新的要素,正在对企业联系及其空间组织产生影响,信息时代企业的组织结构和空间结构正在发生深刻变化。在这种变化中,“互联网+”所扮演的角色和作用是什么?对企业空间组织产生怎样的影响?其影响机制是什么?这既是在信息化和新经济背景下,经济地理学迫切需要回答的理论问题,也是当前政府和学界关注的热点。文章在梳理国内外相关研究成果的基础上,尝试性地构建“互联网+”影响企业空间组织的理论分析框架,选取广州新塘牛仔服装企业为案例,对“互联网+”影响下新塘牛仔服装企业的空间组织特征及其影响机制进行实证分析。采用问卷调查、深度访谈的方法,通过实地调研获取第一手资料,以实证分析和案例解剖为主线,揭示新塘牛仔服装企业空间组织的新特征,剖析“互联网+”在其中的作用,探究其影响和作用的机理。研究成果可以丰富信息时代企业地理学的研究内容,具有一定的理论价值;同时对于促进新塘牛仔服装企业的空间重构,推动传统产业转型升级也有现实意义。首先,构建理论分析框架。通过前人研究成果的系统梳理,从空间联系、企业各环节组织变化、企业组织结构三个方面构建了“互联网+”对企业空间组织影响的理论分析框架。其次,对企业空间联系的影响。通过问卷调查和深度访谈,梳理新塘牛仔服装企业的发展概况,分析新塘牛仔服装企业运用“互联网+”的现状特征;应用UCINET社会网络分析方法,定量测度企业空间联系网络的密度和结构;运用GIS自然断裂法进行空间联系网络分析。分析结果表明:“互联网+”作用下,新塘牛仔服装企业与物流、金融企业的旁侧联系增强;与经销商、代理商等中介的前向联系缩减;与原料供应商的后向联系保持稳定;新塘牛仔服装企业联系强度的空间分布以大城市为主,纵向分支机构的分布具有空间等级关系,而横向分支机构则以分布在小城市为主,等级化的空间结构依旧存在。第三,对企业各环节的影响。一是生产环节,“互联网+”带动柔性生产方式的普及,增加上下游生产企业、企业生产部门的区位弹性,使生产的远程控制成为可能,带来集聚与分散并存的布局格局;二是营销环节,催生线上线下双渠道营销等新的营销模式,形成电商集聚区等新的营销空间,扩大营销市场范围。三是研发设计环节,减弱设计三级市场之间的空间障碍,形成虚拟的设计部门,缩短研发设计周期。第四,对企业组织结构的影响。“互联网+”重塑了企业的组织流程,催生了虚拟化的组织结构。相比于传统多层次垂直的企业组织结构,虚拟组织具有明显的去中心化和扁平化的特征。第五,影响机制分析。“分散的集中”、“时间依赖性”、“组织结构的虚拟化”是“互联网+”影响服装企业空间组织的结果,“互联网+”要素在其中扮演着直接推进或间接影响的角色。互联网信息技术对企业空间组织的影响机制表现为五种力量——“时间成本的引力、柔性生产的推力、营销战略和政府引导的合力、虚拟组织对集聚和分散的双重效应、企业技术能力不足的阻力”之间的相互影响和共同作用。
杨冰[4]（2016）在《企业品牌的效应与价值研究 ——以永辉超市为例》文中指出不管是对于企业还是对于消费者来说,品牌都是非常重要的,它是企业和产品区别于其他企业或产品的象征。当今社会,国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在竞争中赢得更多的市场份额,获得超额利润,从而更进一步促进企业的成长,品牌的力量是功不可没的。在经济快速发展的当前时期,中国目前处于买方市场,供给超过需求,异质产品或服务减少,差异非常不明显,尤其是核心差异几乎为零。因此,竞争压力在随着社会的高速运行逐渐增大,一个企业要想在行业内站稳脚跟,在其业务领域一定要有区别于其他企业的地方,以便留住消费者。经过十年的奋斗历程,永辉超市由一个原本寂寂无闻的民营企业发展成为了国内外零售企业的领头者,这得益于它的市场定位、品牌建设,以及给消费者留下的品牌印象。本文的研究基于理论,辅以实例。在品牌建设概论的基础上,通过大量中外文期刊和文献的回顾,分析了国内民营企业品牌建设中普遍存在的问题。通过永辉超市的品牌建设案例,从中吸取成功的经验,为以后其他企业的品牌建设与发展提供某些建议和参考。
李名亮[5]（2014）在《广告公司经营模式转型研究》文中研究说明当前经济全球化、信息数字化、消费碎片化的时代，企业正在进行经营、传播实践与理论的创新变革，广告市场与广告产业链呈现出新的特点和状态。广告公司需要抓住产业转型所带来的机遇，学习和提高符合新的市场环境和传播环境需要的专业服务能力。同时，广告公司迫切需要进行经营模式的及时创新转型，这是应对环境变动和外部竞争压力的需要，是解决内部管理问题的法宝。如此，广告公司才能突破目前广告产业的结构失衡瓶颈，不断提升经营绩效和竞争优势。本研究试图分析广告公司经营模式动态转型的主要内容与系统特征，并研究当代广告公司经营模式转型对提升公司优势的机理与意义。因此，全文确定了基于经营模式创新的研究视角。全文的研究框架按照“转型背景－历史－当代特征－趋势”思路延展；而在经营模式不同模块创新转型部分的研究中，均沿着“影响因素一经营模式创新一公司竞争优势”的逻辑思路展开研究。首先,基于系统观，本文首次建构了广告公司经营模式的内容架构和组成因素；并进一步提出广告公司经营模式创新转型的方向和内容框架；继而基于广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹，研究广告公司经营模式的历史形态、转型特点与核心驱动力；分析广告公司进行经营模式当代转型的驱动力。其次，分别探讨不同经营模式创新模块的转型特征与趋势；研究内容包括不同经营模块创新的核心内容，创新的战略方向、不同分因素的组合创新等；以及这些创新与提升公司优势地位的关系与作用的机理；研究结合不同类型广告公司的经营实践来分析。其三，新兴的数字广告产业价值网络正在快速形成之中，本文重点研究了广告公司的数字化战略转型问题；充分论证了迎合媒介环境的数字化，满足广告主服务需求，是目前广告公司经营核心战略转型的重要动力之一；梳理相关产业链与组成单元各平台的发展脉络、功能脉络与经营模式；简要总结了广告产业数字化转型的战略要点、经营模式创新的策略原则。研究认为，广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹是：媒体附庸－独立中介－综合型专业服务－消费者导向的整合营销传播服务－生活者导向的数字化整合传播服务。广告公司历史经营模式转型的核心驱动力，经历了从外生市场推动到内生资源驱动，再到新的消费者与市场外生驱动的变化过程。广告公司经营模式创新转型的内容框架，就是围绕当前广告公司面临的主要经营现实，以核心战略创新为主导，依次进行数字化战略转型和整合战略，以及战略性资源和价值网络扩张三个转型方向。价值链集聚、延伸或张大等是经营模式转型的核心问题。广告公司经营能力的提升过程，也是其价值链不断依据市场和经营状况而相应调整的过程。全产业链扩张与整合，即跨越广告产业链内部，多向向外部拓展业务，是有实力的广告公司努力的方向。差异化竞争战略是我国广告公司摆脱同质代理、价格战等不良竞争的有效经营战略。产业资源的分散是目前广告产业的主要问题；依托、拓展媒介这种核心战略资源，集聚资本、人才、信息等基础战略资源，进行公司的规模化发展，是目前许多广告公司的战略重心所在。集团化和战略联盟是广告公司重要的成长发展战略，是扩大公司规模，构建大型广告集团的有效途径。努力实现规模经济与范围经济效益，能够增强广告公司对市场、媒介资源与人才等战略资源的控制能力，获得某种形式的垄断，从而扩大市场份额，带来垄断利润和竞争优势。经营模式及其创新，应该成为广告公司维持专业分工地位，获得核心竞争力、经营绩效和竞争优势的新依托。本文首次建立了一种中观的广告公司战略分析单元；并从经营模式的视角构建公司竞争战略的分析框架，有助于公司更准确地把握新的经济环境和竞争条件下广告公司竞争的发展趋势，无疑会促进广告公司战略管理思想的发展,具有较强的理论价值和现实意义。而本次对广告公司经营模式当代转型的研究，建立于创新管理理论基础之上，立足于经营模式的系统建构以及对经营模式创新驱动力和创新内容的全面把握，因此比较深入、系统。其创新之处在于:一是研究视角采取动态的、整合的分析框架；二是运用模块化理论，对经营模式创新内容的结构维度进行综合性研究。
许守任[6]（2014）在《营销探索与开发及其双元性对企业绩效的影响机制 ——基于中国国际化企业的实证研究》文中研究说明全球新兴市场的蓬勃发展及环境的动态变化,为国际化企业带来了机遇与挑战并存的生存环境。为应对复杂性与动荡性不断加剧的国际市场环境,企业需要采用动态视角重新审视持续竞争优势的来源,一方面需要充分利用现有资源、挖掘原有优势,实施战略调整以提升绩效；另一方面则要不断突破,发展新的能力和竞争优势。对于新兴市场上的国际化企业而言,如何在复杂多变的国际市场环境中兼具维持与创新,采取合适的营销战略以提高企业绩效和适应性,成为当前国际营销研究者和实践者共同关注的焦点。探索（Exploration）与开发（Exploitation）作为组织应对环境变化的两类适应性机制,其重要性已得到了组织理论学者的一致认可,尤其是实现“二者兼具”的双元性更被认为是企业获取适应性和持续竞争优势最合适的战略选择之一,双元性不仅提供了解决探索与开发内在矛盾的理念和机制,也为企业的管理实践提供了重要的决策指导。目前探索与开发及其双元性的相关研究已经成为组织管理各领域的热点,但营销领域尤其是企业国际营销研究中缺乏对探索与开发及其双元性的探讨。其中营销探索与营销开发的概念尚未统一,其对企业绩效的影响关系尚未明确；缺乏国际化企业如何实现营销探索与开发双元性战略的深入研究。因此本文将探索与开发及双元性理论引入国际营销研究,既与中国企业国际化实践的研究情境高度契合,也有益于探索与开发及双元性理论在营销领域的拓展。本文在上述实践与理论的背景下展开研究,基于中国企业国际化的研究情境,将探索与开发及双元性理论与营销研究相结合,在充分借鉴现有研究成果的基础上,对营销探索与开发的内涵与构成维度、绩效影响及实现路径进行深入的探索。为有效实现上述研究目标,本文采用了质性研究与量化研究相结合的混合研究方法,具体使用文献分析法、因子分析、回归分析和结构方程模型,以及纵向多案例研究设计对本文提出的系列问题展开探讨。本文的结论主要包括：（1）营销探索与开发是企业营销战略层面的概念,是企业为适应环境变化进行的系列营销活动,具体体现为企业在市场知识、营销流程和营销战略等方面开展的探索或开发活动；（2）不同的环境动荡性条件下,营销探索与开发对企业绩效都具有正向的影响关系,实现探索与开发二者的平衡双元更有利于企业绩效,资源冗余和市场导向两个组织因素对其影响关系具有正向调节作用；（3）国际化企业通过结构双元和间断双元两种形式实现营销探索和营销开发的均衡,具体在“产品—市场”决策情境中采取探索与开发活动的组合,并随着国际化程度的深入和知识积累,转换两类活动的顺序和重心并最终实现探索与开发活动的双元。本文的价值和创新之处主要体现在：第一,对营销探索与开发的分析层面和内涵进行了界定,提出关键概念的构成维度并进行了实证检验,深化了对营销探索与开发的概念和操作化测量。第二,在充分考虑情境因素的条件下,探讨了营销探索与开发对企业绩效的影响关系,明确了对影响关系起调节作用的关键因素。第三,采用动态的研究视角,通过案例揭示国际化企业探索与开发双元性战略的实现路径和演进过程。本论文共分为七个部分,具体结构安排如下：第一章绪论介绍本文的现实背景和理论背景、明确本文的研究问题和研究意义、研究内容和方法、技术路线,以及本文的创新点,从整体角度介绍本文的框架体系。第二章理论基础与文献述评梳理了组织管理研究领域关于探索与开发和双元性理论的相关研究、并针对性地对相关理论在营销领域中的运用及拓展进行综述,根据文献回顾进行述评并指出对本研究的启示。第三章是总体模型构建与研究设计,、根据本文的研究目标和内容,构建整体研究模型并将研究内容分解成三个子研究；介绍了本文所选择的混合研究方法及其设计思路。第四章针对营销探索与开发的内涵界定与结构维度展开研究。明确其分析层面、概念和结构维度,并通过规范的量表开发流程对营销探索与开发的结构维度进行检验。第五章是关于营销探索与开发及其双元性对绩效影响的实证研究。首先对概念进行界定和测量,以312个中国国际化企业样本数据验证营销探索与营销开发及其不同的双元性对企业绩效的影响,分析不同的组织及环境的情境因素对影响关系的调节作用。第六章案例研究以海尔、海信、中集、天士力、力神、金锚等6家具有代表性的企业为研究对象,揭示国际化企业营销双元战略的实现路径和演进过程。第七章对本文的内容进行总结讨论,提出本文的研究贡献和管理启示,针对研究局限指出未来研究方向。
曲阳[7]（2014）在《中庸型领导对组织领导力发展的影响及演化机制研究》文中研究指明领导力一直是组织和战略研究的热点话题。当前环境不确定性的增加一方面降低了管理预测的效力,一方面却对企业家和组织的领导力提出了更高的要求。基于中国传统哲学和领导力发展的理论前沿,本研究聚焦于“中国情境下个人领导力如何转化为组织领导力”的研究问题,理论探讨了中庸型领导的内涵及维度,以及中庸型领导向组织领导力转化的路径及作用方式。通过对具有代表性的华为和海尔两家企业及其领导者的质化研究,验证了本文的理论框架,识别了组织领导力发展的演化机制。本研究的发现和结论主要包括以下几点：第一,本研究提出了中庸型领导的概念。所谓的“中庸型领导”是指在领导过程中以中庸思想和中庸管理哲学为信仰和指导的高层领导者。通过理论推导和案例验证,本研究发现中庸型领导主要表现为三个方面,分别是中庸型价值观、中庸型思维方式和中庸型行为方式。具体而言,中庸型价值观是中庸哲学的体现,主要表现为“诚信”。中庸型思维方式是对问题和事物认识的感知方式,主要表现为“整合”和“平衡”两个维度。中庸型行为方式是对问题的处理行为,主要表现为“学习”、“授权”和“合作”三个维度。这三个层面六个维度构建了“中庸型领导”的理论框架,为领导理论的发展做出了贡献。第二,本研究发现中庸型领导通过三种双元能力来形成组织领导力。通过理论梳理和案例研究发现,中庸型领导促进了企业学习双元能力、情境双元能力和关系双元能力的形成,进而推动了企业人力资本、组织资本和社会资本的提升,实现了个人领导力向组织领导力的转化。其中,企业的学习双元能力不仅表现为传统的探索性学习和开发性学习之间的平衡,还表现为企业在个体学习和集体学习之间的平衡；企业的情境双元能力主要表现为企业在控制与授权、法治与德治之间的平衡；企业的关系双元能力则主要表现为企业在正式沟通与非正式沟通、合作与竞争之间的平衡。第三,组织领导力的三个维度之间存在协同演化机制。研究发现,组织领导力并不是企业人力资本、组织资本和社会资本的简单加总,而是三者在协同演化的过程中逐渐走向融合和匹配的结果。具体而言,人力资本的提升,为企业的组织资本和社会资本的形成奠定了微观基础；而企业组织资本的形成,有利于企业人力资本向不同的方向发展,并促进了企业社会网络规模的不断扩大；随着企业社会资本的积累,企业更容易吸引优秀的人才加入,从而提升组织人力资本,同时还有利于企业在不同的架构下选择相适应的网络资源,进而提升企业的组织资本。第四,中庸型领导对组织领导力的影响无先后顺序但存在间断性均衡。研究发现,企业组织领导力在形成过程中呈现了间断均衡的特点,在中庸型领导和双元能力的作用下,组织领导力中的人力资本、组织资本和社会资本的形成并非齐头并进,而是在协同的过程中逐渐走向匹配。但人力资本、组织资本和社会资本的形成并没有呈现必然的先后顺序,而是一种动态演化的过程。本文的理论价值和创新点主要体现在以下三方面：第一,基于中国传统哲学提出了更加本土化的概念——中庸型领导,并从理论上将其划分为中庸型价值观、中庸型思维方式和中庸型行为方式三个方面,并进一步将中庸型价值观从诚信维度、中庸型思维方式从整合和平衡两个维度、中庸型行为方式从学习、授权和合作三个维度进行了解构,从而丰富了有关领导力的理论研究。第二,识别并验证了双元能力在中庸型领导和组织领导力生成之间的关键作用。本研究从学习、情境和关系三个方面拓展了双元能力的理论外延,构建了中庸型领导、双元能力和组织领导力发展之间的逻辑关系,识别了双元能力在中庸型领导转化为组织领导力过程中的关键作用,丰富了个人领导力如何转化为组织领导力的研究。第三,识别了组织领导力形成的演化机制及间断均衡。本文发现在中庸型领导和双元能力的推动下,组织领导力的各维度并非齐头并进,而是在协同演化的过程中通过间断均衡的方式逐渐实现匹配。这一方面弥补了有关组织领导力作为整体构念研究的不足,另一方面丰富了组织领导力的细致研究。本论文主要包括六章内容。第一章为绪论,主要介绍了研究背景、核心问题、研究内容与方法等内容。第二章为文献综述,重点阐述了本论文选题的理论情境和基础,明确了本文的理论和知识基础。第三章是对中庸管理哲学的阐释,并阐述了其中的核心价值、方法论等几个核心问题。第四章为理论推演部分,对中庸型领导的个人领导力与企业的组织领导力之间的演化机制进行理论推导。第五章为案例研究部分,以华为和海尔为代表性案例,进一步验证了理论框架。第六章为结论与展望,并提出本研究存在的局限性及未来研究方向。
李仲扬[8]（2015）在《IHG集团在华扩张中的HRM瓶颈问题解决策略研究》文中研究指明现代经济组织的核心竞争力与战略人力资源管理不可分离,人力资源管理是决定在激烈的市场竞争中取得生存先机和增强核心竞争力的关键所在,对于企业的健康运行和长期可持续发展也具有越来越重要的作用。跨国酒店在华扩张过程中就遭遇了越来越多和越来越紧迫需要解决的HRM瓶颈问题。其中IHG集团（洲际酒店集团）出现的问题尤为集中,所以本文选取洲际酒店集团作为重点研究的案例。并期望从中获得一定的体会,以图探讨如何不断提高酒店的服务质量,又能充分调动员工的积极性。在面临经营成本高涨和竞争激烈的现状下,如何解决HRM瓶颈问题,从而培养核心竞争力,是当前在华扩张的跨国酒店集团亟待解决的重要而又现实的问题。
安相根[9]（2015）在《电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究》文中研究表明《电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究》是一部全面反映中国电子业市场上跨国公司的发展历程、近年来在华投资战略变化以及其影响因素的实证研究、跨国公司的战略调整之后带来中国电子产业的影响、未来发展趋势的研究报告。综合分析了中国特有的政策环境、在华电子业跨国公司与国产企业相比较的竞争力、电子业跨国公司全球价值链的特点及作用和趋势、电子业跨国公司在华投资战略调整的背景和内容,同时,本文研究对在中国市场上领先的跨国电子企业的在华投资重点及发展规划进行了深度分析。由于全球自由贸易进程的加快,伴随着全世界各个国家的经济贸易关系越来越密切的趋势。本论文在全球价值链理论的基础上针对性研究跨国电子公司的在华投资战略的调整。虽然之前也存在以加工贸易形式的产品生产过程,但在全球价值链中,这些过程横跨数个国家并以全球化形式进行,分阶段创造出新的价值是其特点。全球价值链（GVC）已构建为电子业跨国公司的一般性生产形态。GVC的崛起在各个方面引起了变化。最大的变化当然是世界上的很多企业为了生产属于GVC的材料和部件进行激烈的竞争。世界各国为了支持生产部分GVC的本国企业,竭尽全力引进相关企业到本国。同时,拥有丰富的低廉而高素质劳动力的发展中国家,为了使利用GVC的最终成品在本国生产,竭尽各种努力引进跨国企业。苹果公司于1990年代末在中国深圳成立了苹果手机（i-phone）的生产工厂,三星电子于2009年在越南河内成立了智能手机生产工厂,这都是很好的例子。1990年代以后,东南亚地区以及世界各国也积极加入全球分工结构形成的竞争中。跨国电子企业将研发和设计等知识集约型产业活动一般都安排在发达国家,而将单纯加工生产功能转移至发展中国家,以世界市场为对象,主导了全球产业结构的重组。作为构建跨国电子公司全球网络的结果,按世界各地区或国家正形成研发、熟练生产、单纯组装生产等专业基地,进而也出现了结合多种功能的新型战略基地。全球范围的国际分工,加快了发达国家的知识和发展中国家的生产功能之间的结合。但是2008年发生金融危机后,全球经济的不确定性因素增加,发达国家的跨国电子企业未能确保参与这些国际分工的地区专业竞争力。在这种情况下,因依靠本国企业扩大海外生产,开始对制造业空洞化产生了担忧。由于中国等发展中国家的工资和生产成本的上升,发达国家也出现了推进再工业化政策,并且出现了跨国公司向本国回流、内包的趋势,跨国公司也不得不根据其全球战略的需要也不断调整其投资发展战略。再加上,近年来在华运营成本大幅上升、国产电子公司的崛起、对外资公司一些优惠政策的取消、东南亚各国的积极投资引进政策等因素带来不少跨国电子企业将进行劳动密集型加工生产线转移到东南亚各国,发达国家推进再工业化政策,出现跨国公司向本国回流,这些结果造成近年来外商在华直接投资额以及其比重呈现明显下降的趋势。本文基于电子业跨国公司在华投资战略调整的背景下,准确把握分析其影响因素和跨国电子公司的全球价值链的趋势,深入讨论其在华投资的新特点及中国利用外资的机遇和挑战,分析电子业跨国公司投资战略调整给中国电子产业发展带来的正负面影响,进而提出对电子业跨国公司在华投资和发展的建议及对政府相关部门的政策建议。
阎建光[10]（2011）在《我国少儿电视频道运营研究》文中研究表明我国电视事业诞生于1958年,从那时起就有了少儿电视节目。50多年来,我国的少儿电视历经了节目零散播出、栏目化播出、栏目集中播出、整频道播出的漫长发展阶段。截至目前,我国共有38个少儿/卡通专业频道,并有几百个各类电视频道零散播出少儿节目。虽然在业内有人称这已是“少儿电视发展的春天”,但是,仍然客观上存在着少儿节目质量、频道水准与运营水平参差不齐,政策缺失、措施偏差等多个层面的问题。本文从我国少儿电视发展历程入手,分析了我国少儿频道运营的困境及其原因,并以央视少儿频道为例,对我国少儿频道的运营机制进行研究。同时分析了境外少儿频道的运营特点与经验,从少儿频道自身建设以及外部环境优化对策两个层面提出建议。本文主要采用了比较研究方法、文献内容分析法和案例分析方法,既有理论的阐释,又有案例的论证。论文的中心是把我国少儿频道置于电视运营革新的时代背景下探讨。第一部分（第一章、第二章）主要是我国少儿频道发展概述以及频道运营面临的问题和成因分析。首先从少儿电视的功能出发,分析少儿电视节目频道化播出的背景,梳理我国少儿电视发展的重要机遇期以及少儿频道目前的布局状态,论述了少儿频道存在和发展的重要性。在此基础上,结合我国当前少儿频道的发展现状、生存环境及其特点,从外部环境限制、自身差距与不足两个大的方面,分析制约我国少儿频道发展的主要问题与成因。第二部分（第三章）是对境外少儿频道发展与运营的分析。在概述境外少儿电视节目发展状况的基础上,分析境外少儿频道发展特性及频道运营特点,归纳其发展运营的成功经验,并总结对我国少儿频道事业发展的有益启示。主要包括：增强节目针对性；频道经营模式多样化；依托主频道极力扩张；健全制度促进持续发展；完善产业链；构建联播网、优化资源配置。第三部分（第四章）提出我国少儿频道运营的外部环境优化对策。针对我国少儿频道运营所面临的外部环境制约问题,结合境外少儿频道的相关成功做法与经验启示,从宏观政策层面、电视机构操作层面以及全国少儿电视资源优化整合三个大的方面提出我国少儿频道运营的外部环境优化对策。在这一章节,大胆提出了实施少儿频道发展新战略、合理调控少儿电视“频道”资源、打造全国少儿电视节目交换平台的构想,同时,站在电视机构操作层面,提出构建少儿频道产业链、审慎推进频道制改革的针对性建议。第四部分（第五章）提出我国少儿频道自身的运营对策。针对我国少儿频道运营中所存在的自身问题,结合我国的国情和境外少儿频道的相关成功做法与经验启示,从少儿频道的资源盘点、资源整体规划、资源掌控与拓展、品牌塑造与活动化生产、把握发展策略路径等几个方面,提出我国少儿频道自身的运营对策。在这一章节,针对性地提出了重视资源盘点与规划、强化对资源的掌控与拓展的重要性,提出了我国少儿频道的发展策略目标与发展路径,通过深入分析,并结合品牌塑造的重要性,探讨我国少儿频道发展自身完善的策略。本文重点笔墨是在第四章和第五章,探讨如何从我国少儿频道内部和频道外部环境入手,解决少儿频道运营中遇到的困境,针对具体的问题提出了改革发展与创新的可行性对策。
二、海尔正成为国际品牌运营商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海尔正成为国际品牌运营商（论文提纲范文）
（1）XX终端公司管理信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容与框架结构 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 企业信息管理知识基础 |
| 2.1 企业信息管理的内容与流程 |
| 2.1.1 企业信息管理的内容 |
| 2.1.2 企业管理信息化的流程 |
| 2.2 企业信息管理的文献综述 |
| 2.2.1 国外对企业信息管理的研究 |
| 2.2.2 国内对企业信息管理的研究现状 |
| 2.2.3 对企业信息管理的文献述评 |
| 第三章 XX终端公司信息管理现状分析 |
| 3.1 终端公司信息管理环境分析 |
| 3.1.1 终端行业现状分析 |
| 3.1.2 终端行业信息管理现状分析 |
| 3.2 XX终端公司现状分析 |
| 3.2.1 XX终端公司概况 |
| 3.2.2 XX终端公司现状分析 |
| 3.2.3 XX终端公司面临的挑战 |
| 3.3 XX终端公司信息管理现状调查与分析 |
| 3.3.1 XX终端公司信息管理现状调查 |
| 3.3.2 XX终端公司信息管理存在的问题 |
| 第四章 XX终端公司管理信息化的总体方案 |
| 4.1 XX终端公司管理信息化的目标与原则 |
| 4.1.1 XX终端公司管理信息化的目标 |
| 4.1.2 XX终端公司管理信息化的原则 |
| 4.2 XX终端公司信息管理体系架构 |
| 4.2.1 管理信息化的技术平台 |
| 4.2.2 管理信息化的安全控制平台 |
| 4.3 XX终端公司信息管理运营模式 |
| 4.3.1 XX终端公司信息管理功能模块 |
| 4.3.2 XX终端公司业务流程再造 |
| 4.3.3 XX终端公司组织架构改进 |
| 第五章 XX终端公司管理信息化方案实施 |
| 5.1 实施前的准备工作 |
| 5.1.1 管理信息化的人才准备 |
| 5.1.2 管理信息化的资金准备 |
| 5.1.3 管理信息化的技术准备 |
| 5.2 方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 完善XX终端公司信息管理规章制度 |
| 5.2.2 加强XX终端公司信息文化建设 |
| 5.3 信息管理功能模块的实现 |
| 5.3.1 ERP软件的选型 |
| 5.3.2 ERP软件的试运行 |
| 5.3.3 ERP软件正式运行 |
| 第六章 XX终端公司管理信息化评价 |
| 6.1 管理信息化的评价目标与原则 |
| 6.1.1 管理信息化的评价目标 |
| 6.1.2 管理信息化的评价原则 |
| 6.2 管理信息化的评价指标与评价方法 |
| 6.2.1 管理信息化的评价方法 |
| 6.2.2 管理信息化评价指标 |
| 6.3 管理信息化的评价结果与建议 |
| 6.3.1 管理信息化的评价结果 |
| 6.3.2 改善的建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）中国品牌全球化现状及出路:基于多纬度的分析（论文提纲范文）
| 一、多纬度把握品牌全球化 |
| 二、中国出口品牌全球化实证考察:以轻工出口行业为例 |
| 三、中国品牌全球化现状的横纵向比较 |
| (一) 与过去比较, 中国品牌全球化进程明显 |
| (二) 横向比较, 中国品牌全球化存在量与质的差距 |
| (三) 从未来趋势看, 中国品牌全球化孕育着重大机遇 |
| 四、找准发力点, 用好组合拳, 提升品牌全球化运营水平 |
| (一) 提高自主创新能力, 改善品牌上游供给端 |
| (二) 推进产业集群升级, 形成品牌全球化的增长极 |
| (三) 提高企业在全球市场的品牌运营能力 |
| (四) 鼓励中小企业参与全球品牌价值链 |
| (五) 打通品牌全球化的快捷通道 |
| (六) 营造品牌全球化的体制机制 |
（3）“互联网+”对服装企业空间组织的影响 ——以广州新塘牛仔服装企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.3 相关概念 |
| 1.3.1“互联网+”的概念辨析 |
| 1.3.2“互联网+”的构成要素 |
| 1.3.3 企业空间组织 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 国内外研究进展 |
| 2.1 国内外理论研究进展 |
| 2.1.1 企业空间组织的相关理论研究 |
| 2.1.2 互联网时代的企业空间组织研究进展 |
| 2.1.3 互联网技术影响企业空间组织的机制 |
| 2.2 国内外典型案例解析 |
| 2.2.1 国外企业空间组织案例分析 |
| 2.2.2 国内企业空间组织案例分析 |
| 2.2.3 国内外案例的比较 |
| 2.3 研究述评 |
| 第三章“互联网+”影响服装企业空间组织的分析框架 |
| 3.1 理论分析框架构建 |
| 3.2 企业空间联系变化 |
| 3.3 企业各环节的变革 |
| 3.4 企业组织结构重构 |
| 第四章 新塘牛仔服装企业发展及“互联网+”运用现状 |
| 4.1 我国牛仔服装产业发展现状 |
| 4.2 新塘牛仔服装产业发展概况 |
| 4.2.1 区位条件 |
| 4.2.2 经济发展 |
| 4.2.3 产业地位 |
| 4.3 新塘牛仔服装企业发展概况 |
| 4.3.1 企业数量 |
| 4.3.2 行业构成 |
| 4.4 新塘牛仔服装企业“互联网+”的体现形式 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章“互联网+”对新塘牛仔服装企业空间联系的影响 |
| 5.1 数据与方法 |
| 5.2 联系网络的变化特征 |
| 5.2.1 网络密度维持较高水平 |
| 5.2.2 物流与金融的中心性加强 |
| 5.3 联系的空间特征 |
| 5.3.1 联系强度依旧存在空间等级结构 |
| 5.3.2 企业分支机构的布局存在空间等级关系 |
| 5.4“互联网+”影响下的新塘企业空间联系特征 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章“互联网+”对新塘牛仔服装企业各环节组织的影响 |
| 6.1 生产环节及其空间组织的新特征 |
| 6.1.1 生产方式——柔性生产正逐渐普及 |
| 6.1.2 生产空间布局——集聚与分散并存 |
| 6.1.3 企业案例——韩莱斯服装的多层级生产组织 |
| 6.2 营销环节及其空间组织的新特征 |
| 6.2.1 催生新的营销模式——线上线下营销 |
| 6.2.2 形成新的营销空间——电商产业集聚区 |
| 6.2.3 营销的空间组织——网络空间与实体空间融合 |
| 6.2.4 企业案例——通利服装公司的营销空间组织 |
| 6.3 研发设计环节及其空间组织的新特征 |
| 6.3.1 提高研发投入，缩短设计周期 |
| 6.3.2 连通研发设计的三级市场 |
| 6.3.3 企业案例——小魔鱼的协同设计组织 |
| 6.4“互联网+”影响下企业各环节与传统模式的比较 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章“互联网+”对新塘牛仔服装企业组织结构的影响 |
| 7.1 推动组织结构虚拟化 |
| 7.2 重构企业的组织流程——以系统流程为核心 |
| 7.3 企业案例——广州创兴服装的虚拟化组织结构 |
| 7.4“互联网+”影响下的企业组织结构与传统模式的比较 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章“互联网+”影响新塘牛仔服装企业空间组织的机制 |
| 8.1 互联网时代服装企业空间组织的新变化 |
| 8.2 互联网信息技术对企业空间组织的影响 |
| 8.2.1 直接影响 |
| 8.2.2 间接影响 |
| 8.3 互联网信息技术对企业空间组织的影响机制 |
| 8.3.1 时间成本的引力 |
| 8.3.2 柔性生产的推力 |
| 8.3.3 营销战略和政府引导的合力 |
| 8.3.4 虚拟组织对集聚和分散的双重效应 |
| 8.3.5 企业自身技术能力不足的阻力 |
| 8.4 本章小结 |
| 第九章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（4）企业品牌的效应与价值研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业品牌是企业发展的内生动力 |
| 2.1 企业品牌的起源与发展 |
| 2.2 企业品牌概述 |
| 2.2.1 品牌的概念 |
| 2.2.2 品牌的分类 |
| 2.2.3 品牌的特性和功能 |
| 2.3 企业品牌在企业发展中的影响 |
| 2.3.1 企业品牌是企业生存的外显特征 |
| 2.3.2 企业品牌代表了企业的形象 |
| 2.3.3 企业品牌的企业价值和社会价值 |
| 第3章 永辉超市的品牌产生 |
| 3.1 永辉超市企业品牌产生背景 |
| 3.1.1 永辉超市简介 |
| 3.1.2 品牌产生背景 |
| 3.2 永辉超市企业品牌传播 |
| 3.2.1 永辉超市品牌定位的独特性 |
| 3.2.2 永辉品牌传播与消费文化传播的关系 |
| 3.2.3 永辉品牌核心价值传播 |
| 3.3 永辉超市企业品牌现实表现 |
| 3.3.1 超市特色的生鲜模式 |
| 3.3.2 超市规模放大，走出福建 |
| 3.3.3 超市紧跟时代，门店升级 |
| 3.3.4 超市增加覆盖面，速度第一 |
| 第4章 永辉超市的品牌构建与拓展 |
| 4.1 永辉超市的品牌标识 |
| 4.2 永辉超市独特的品牌文化 |
| 4.3 永辉超市的品牌定位和核心价值 |
| 4.3.1 永辉超市的品牌定位 |
| 4.3.2 永辉超市的核心价值 |
| 4.4 永辉超市的品牌保护 |
| 4.4.1 永辉超市品牌的法律保护 |
| 4.4.2 永辉超市对品牌经营与管理的保护 |
| 4.5 永辉超市实施品牌经营与其企业发展的重要关联 |
| 4.5.1 提高品牌识别，树立品牌形象 |
| 4.5.2 促进企业的经营扩张 |
| 4.5.3 保护企业利益 |
| 4.5.4 提升品牌价值，扩大企业影响力 |
| 第5章 研究总结与建议 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）广告公司经营模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 导论 |
| （一）广告公司经营模式转型研究的背景 |
| （二）对经营模式内涵的系统把握 |
| （三）广告公司经营研究的视野与缺憾 |
| （四）基于模式与模块经营的系统研究路径 |
| 一、广告公司经营模式转型的系统架构与历史演进 |
| （一）广告公司经营模式与经营模式创新转型 |
| 1.基于系统观的架构：广告公司经营模式的组成要素 |
| 2.价值创造逻辑下经营模式的一种分类法 |
| 3.广告公司经营模式创新转型的内涵、价值与分析框架 |
| （二）广告公司经营模式的历史转型特征 |
| 1.从媒介的附庸代理到独立中介 |
| 2.从中介到综合型的专业服务 |
| 3.从综合型广告代理到整合营销传播代理 |
| 4.中国广告公司经营模式的历史形态梳理 |
| （三）广告公司经营模式当代转型的驱动力 |
| 1.基于“数字化”的全媒体产业链的爆发 |
| 2.互动与分享的消费追求 |
| 3.数据驱动的精准营销革命 |
| 4.广告主的传播战略需求变化 |
| 5.结构性与转型期危机的双重交织 |
| （四）广告公司竞争优势的研究路径 |
| 1.从组织外部到组织内部 |
| 2.从竞争到竞合 |
| 3.从静态到动态 |
| 4.经营模式创新转型研究范式：企业竞争优势的整合分析框架 |
| 二、核心战略转型：数字化 |
| （一）数字广告产业价值网的形成与结构 |
| 1.广告公司数字化战略转型的核心驱动力 |
| 2.新兴数字广告产业价值网的结构 |
| （二）传统广告公司的内生型转型路径模式 |
| 1.4A 公司的数字化战略路径与策略创新－以奥美为例 |
| 2.媒介代理公司的数字化转型路径-以昌荣互动为例 |
| 3.跨界服务－竞立服务于客户的电商营销 |
| （三）自生独立型互动广告公司的核心经营模式 |
| 1.专门型互动广告公司的专注力与独特价值 |
| 2.社会化媒体营销服务模式与价值 |
| 3.数字与互动广告代理公司的价值创造与价值链延伸 |
| （四）实时竞价（RTB）广告模式及 RTB 产业链平台价值 |
| 1.RTB 系统结构及其构成平台功能特征 |
| 2.RTB 产业链的发展与现状 |
| 3.RTB 产业链的价值 |
| （五）网络广告产业链上平台公司的经营模式与价值创造 |
| 1.独立 DSP 的发展决定 RTB 的未来－以品友互动的经营模式为例 |
| 2.数字广告平台公司的技术驱动－易传媒公司的 RTB 经营模式 |
| 3.移动广告平台的价值与经营模式 |
| 4.数字化媒体广告效果数据监测服务及其价值 |
| 5.网络广告运营商的经营模式与竞争优势比较 |
| （六）广告产业数字化转型战略要点与策略创新 |
| 1.技术创新与完善为先导 |
| 2.运作以数字媒体为中心的整合传播服务 |
| 3.协同进化的竞合 |
| 4.以创意优化媒介投放效果 |
| 5.数字人才标准与建设 |
| 小结 |
| 三、核心战略升级：价值链与竞争 |
| （一）广告公司价值链的集聚与张大 |
| 1.广告公司价值链转型的内涵与类型特征 |
| 2.价值链扩张路径与整合营销传播代理热的冷思考 |
| 3.归核化与专业化：基于生存与竞争的重新选择 |
| 4.全产业链扩张与整合：构建网状价值链 |
| 5.品牌内容营销驱动广告公司的战略布局调整 |
| （二）全球经营与本地化经营 |
| 1.跨国广告集团的全球经营与本土化经营 |
| 2.本土广告公司国际化战略路径 |
| 3.区域性广告公司的行业化、专业化与集群化经营 |
| （三）竞争战略模式：走出价格战的泥淖 |
| 1.广告市场的劣币逐良与同质化代理 |
| 2.差异化代理的核心价值：信号传递机制 |
| 3.差异化竞争的两个战略方向与五种策略 |
| 小结 |
| 四、战略资源的拓展:媒介核心与其他基础配置 |
| （一）资本资源：从投资、融资到上市 |
| 1.一般融资模式与次序 |
| 2.广告公司上市的驱动因素、条件与方式 |
| 3.资本资源是公司扩张的基础资源 |
| （二）媒体成为核心战略资源 |
| 1.媒介资源是获取竞争优势的核心资源 |
| 2.三种媒体资源型广告公司的资源掌控 |
| 3.日本媒体型广告公司的转型－以电通为例 |
| 4.中小型广告公司的媒介资源型生存 |
| （三）数字时代广告公司竞争力的来源：数据库 |
| 1.数据库的营销价值 |
| 2.数据成为广告公司的基础资源 |
| 3.围绕数据资源的博弈 |
| （四）人力资源：创新生产机制保障 |
| 1.创意创新型人才是广告公司的核心资源 |
| 2.以激励为中心建立创新机制 |
| 3.建立产品整体生产过程的创新生产机制 |
| （五）广告公司核心竞争力的建构 |
| 1.广告公司核心竞争力内涵 |
| 2.中国广告公司建构核心竞争力的系统思考 |
| 小结 |
| 五、公司边界张大：资本驱动下的规模扩张 |
| （一）广告产业集中路径 |
| 1.广告产业集中与规模经济、范围经济 |
| 2.集团化发展战略路径 |
| 3.建立战略联盟：实现资源共享与优势互补 |
| （二）广告集团与战略联盟的实现途径 |
| 1.并购与联合 |
| 2.西方跨国广告集团的并购模式 |
| 3.本土广告公司的并购探索与风险 |
| 4.项目下的专业协作与连锁经营 |
| （三）并购的驱动力 |
| 1.资本运营作为核心驱动力 |
| 2.应对环境变动威胁与跨国集团的竞争 |
| 3.通过资本垄断实现经营战略资源垄断 |
| 4.数字化驱动并购与前景探讨 |
| 小结 |
| 结论 |
| （一）提升经营绩效和竞争优势的必由之路 |
| （二）广告公司经营模式转型的历史轨迹 |
| （三）全产业价值链扩张整合的方向与路径 |
| （四）广告公司边界张大的现实路径 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）营销探索与开发及其双元性对企业绩效的影响机制 ——基于中国国际化企业的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题及内容框架 |
| 一、研究问题和研究目标 |
| 二、研究内容和论文框架 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究意义和创新点 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 三、创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 探索与开发的研究进展 |
| 一、组织管理领域对探索与开发的研究 |
| 二、探索与开发活动之间的相互关系 |
| 三、组织管理中的悖论关系及解决机制 |
| 第二节 双元理论研究综述 |
| 一、双元性理论的提出及内涵 |
| 二、双元性研究的层面分析 |
| 三、双元性的主要类型 |
| 四、双元性与组织绩效的关系 |
| 第三节 营销探索与开发及其双元性 |
| 一、营销探索与营销开发概念的提出 |
| 二、营销领域的取舍权衡研究 |
| 三、营销战略层面的双元性研究 |
| 四、微观层面的营销双元性研究 |
| 五、跨职能研究视角 |
| 第四节 文献评述与启示 |
| 一、营销及国际化领域的探索与开发研究有待加强 |
| 二、需要明确双元性的分析层次和构成维度 |
| 三、探索与开发研究应采取纵向的研究视角 |
| 第三章 总体模型构建及研究设计 |
| 第一节 理论框架及模型提出 |
| 一、相关研究模型及其启示 |
| 二、总体研究模型构建 |
| 第二节 整体研究的方法论指导 |
| 一、基本研究范式的三种路径比较 |
| 二、混合研究方法的类型与选择 |
| 第三节 研究的整体方案设计与研究流程 |
| 一、本研究的混合研究策略选择 |
| 二、本研究的整体流程设计 |
| 三、量表开发流程 |
| 第四节 研究数据收集与样本分析 |
| 一、数据收集过程 |
| 二、样本描述分析 |
| 第四章 营销探索与营销开发的维度与实证检验 |
| 第一节 营销探索与开发概念界定与维度识别 |
| 一、营销探索与营销开发的分析层面和概念界定 |
| 二、营销探索与营销开发活动的维度划分 |
| 第二节 营销探索与开发结构模型的实证检验 |
| 一、多维构念的类型界定 |
| 二、营销探索与营销开发的测量量表梳理 |
| 三、营销探索与营销开发的测量量表设计 |
| 四、预调研与问卷修订 |
| 五、正式调研及验证性因子分析 |
| 六、营销探索与开发的二阶验证性因子模型 |
| 第五章 营销探索与开发及其双元性对绩效的影响 |
| 第一节 理论推导及研究假设 |
| 一、理论模型构建 |
| 二、营销探索与开发及其双元性对企业绩效影响的假设 |
| 三、组织和环境因素的调节作用 |
| 第二节 变量测量与分析方法 |
| 一、变量测量量表 |
| 二、预调研与问卷修正 |
| 第三节 模型实证检验与评价 |
| 一、变量描述性分析 |
| 二、变量的信效度检验 |
| 三、研究假设检验与结论 |
| 第六章 国际化企业营销双元性战略实施的案例研究 |
| 第一节 基于产品—市场跨职能双元的模型构建 |
| 一、国际化企业营销探索与开发的决策情境 |
| 二、案例研究的分析框架 |
| 第二节 案例选择与分析方法 |
| 一、案例研究方法选择 |
| 二、案例企业选择 |
| 三、资料收集及信效度保障 |
| 四、关键构念测度与数据编码 |
| 第三节 国际化企业营销探索与开发双元的实现过程 |
| 一、国际化企业类型与阶段划分 |
| 二、渐进国际化企业营销探索与开发的演进过程 |
| 三、天生国际化企业营销探索与开发的演进过程 |
| 四、国际化企业的双元平衡模式及演进 |
| 五、案例研究结论 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究结论及研究启示 |
| 一、研究结论与讨论 |
| 二、研究贡献 |
| 三、管理启示 |
| 第二节 研究局限性及未来研究方向 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）中庸型领导对组织领导力发展的影响及演化机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题与研究意义 |
| 一、研究问题 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究过程与论文结构 |
| 一、研究过程 |
| 二、论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 领导理论 |
| 一、领导者、领导的概念 |
| 二、领导理论的发展 |
| 第二节 组织领导力发展理论 |
| 一、领导力、组织领导力的概念 |
| 二、组织领导力发展理论 |
| 三、研究小结与启示 |
| 第三节 双元能力研究述评 |
| 一、双元能力的概念 |
| 二、双元能力的理论视角及类型 |
| 三、双元能力的效果及影响因素 |
| 四、研究小结与启示 |
| 第四节 中庸管理思想 |
| 一、中西方管理思想的融合 |
| 二、中庸思维 |
| 三、中庸思想的管理哲学 |
| 四、研究小结与启示 |
| 第三章 中庸管理理论与中庸型领导 |
| 第一节 中庸思想 |
| 一、中庸意涵 |
| 二、中庸思想的渊源与发展 |
| 三、中庸核心思想：天人合一 |
| 四、中庸思想的实践哲学 |
| 第二节 中庸管理哲学 |
| 一、中庸管理哲学的发展目标：可持续 |
| 二、中庸管理哲学的核心价值：诚信 |
| 三、组织成员的发展方式：修身 |
| 四、中庸管理哲学的精髓：和合 |
| 五、中庸管理哲学的方法论：平衡 |
| 第三节 中庸型领导 |
| 一、中庸型领导的内在价值：诚信 |
| 二、中庸型领导的认知方式：整合 |
| 三、中庸型领导的决策方法：平衡 |
| 四、中庸型领导的修身之道：学习 |
| 五、中庸型领导的治理方式：授权 |
| 六、中庸型领导的关系法则：合作 |
| 第四章 中庸型领导、双元能力与组织领导力发展的关系 |
| 第一节 中庸型领导对组织双元能力的影响 |
| 一、中庸型领导促进组织形成学习性双元 |
| 二、中庸型领导促进组织形成关系性双元 |
| 三、中庸型领导促进组织形成情境性双元 |
| 第二节 双元能力对组织领导力的影响 |
| 一、组织领导力研究维度 |
| 二、学习性双元促进人力资本提升 |
| 三、情境性双元促进组织资本提升 |
| 四、关系性双元促进社会资本提升 |
| 第三节 人力资本、社会资本与组织资本之间的相互作用关系 |
| 一、人力资本与社会资本的相互作用 |
| 二、人力资本与组织资本的相互作用 |
| 三、组织资本与社会资本的相互作用 |
| 第五章 案例分析与讨论 |
| 第一节 研究方法 |
| 一、研究方法的选择 |
| 二、数据收集和分析 |
| 第二节 华为的中庸型领导及组织领导力生成 |
| 一、华为背景及所处行业发展情况 |
| 二、华为初创阶段 |
| 三、华为二次创业阶段 |
| 四、华为全面国际化阶段 |
| 五、华为的人力资本、组织资本与社会资本的协同演化模型 |
| 第三节 海尔的中庸型领导及组织领导力生成 |
| 一、海尔背景及所处行业发展情况 |
| 二、海尔品牌化阶段 |
| 三、海尔国际化阶段 |
| 四、海尔的人力资本、组织资本与社会资本的协同演化 |
| 第四节 跨案例分析与讨论 |
| 一、横向案例比较与讨论 |
| 二、纵向案例比较与讨论 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 一、中庸型领导包含三个层面六个维度 |
| 二、中庸型领导通过三种双元能力来促进组织领导力各维度发展 |
| 三、组织领导力的三个维度之间存在协同演化机制 |
| 四、中庸型领导对组织领导力的影响机制无先后顺序但存在间断均衡 |
| 第二节 创新点 |
| 一、基于中国传统哲学提出了并验证了中庸型领导的概念及其维度 |
| 二、识别并验证了双元能力在中庸型领导和组织领导力生成之间的关键作用 |
| 三、识别了组织领导力生成的演化机制及间断均衡 |
| 第三节 理论和实践启示 |
| 一、理论启示 |
| 二、实践启示 |
| 第四节 局限和未来研究方向 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）IHG集团在华扩张中的HRM瓶颈问题解决策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 酒店综述 |
| 2.2 HRM的理论基础 |
| 2.3 HRM和SHRM理论综述 |
| 第三章 IHG集团在华扩张中的HRM瓶颈问题及原因分析 |
| 3.1 跨国酒店集团在华扩张总体概述 |
| 3.2 IHG集团在华扩张的HRM瓶颈问题 |
| 3.3 IHG集团在华扩张存在的HRM瓶颈问题造成的原因 |
| 3.4 瓶颈问题的后果分析 |
| 第四章 IHG集团在华扩张中HRM瓶颈问题解决策略设计 |
| 4.1 策略设计指导思想 |
| 4.2 策略设计基本目的 |
| 4.3“四心”方案设计 |
| 第五章“四心”方案的实施策略 |
| 5.1 建立良好的薪酬机制 |
| 5.2 建立完善的激励机制 |
| 5.3 打造独特企业文化“软实力” |
| 5.4 院校合作育人与在岗培训相结合 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究的局限性与不足 |
| 6.3 研究趋势展望—跨国酒店集团HRM瓶颈问题未来可行解决方案的探索 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附 |
（9）电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题的理念及实践意义 |
| 1.2 研究目标、数据资料和研究方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 数据资料 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文各部分的主要内容 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 全球价值链理论的发展过程 |
| 2.2 电子业跨国公司投资战略调整有关理论 |
| 第3章 电子业跨国公司在华投资发展及现况 |
| 3.1 电子业跨国公司在国内投资发展状况概括 |
| 3.1.1 电子业跨国公司在华投资状况 |
| 3.1.2 电子业跨国公司在华发展状况 |
| 3.2 不同阶段电子业跨国公司在国内的投资发展状况 |
| 3.2.1 第一阶段：引进期（~1990年代） |
| 3.2.2 第二阶段：市场急速增长期（2000~2007年） |
| 3.2.3 第三阶段：行业调整期（2008年以后） |
| 3.3 与国产企业相比较的优势劣势分析 |
| 3.3.1 比较优势 |
| 3.3.2 比较劣势 |
| 第4章 电子业跨国公司全球价值链分析 |
| 4.1 电子业跨国公司全球价值链相关理论 |
| 4.1.1 国际分工理论 |
| 4.1.2 全球价值链理论 |
| 4.1.3 国际生产网络理论 |
| 4.2 电子业跨国公司全球价值链的特点 |
| 4.2.1 基本特点 |
| 4.2.2 价值链分工体系 |
| 4.3 电子业跨国公司全球价值链的作用 |
| 4.4 电子业跨国公司全球价值链的发展趋势 |
| 4.4.1 国际分工趋势 |
| 4.4.2 供应链一体化 |
| 第5章 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素 |
| 5.1 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整的背景 |
| 5.1.1 欧美金融危机发生 |
| 5.1.2 跨国公司本国的再工业化政策 |
| 5.1.3 东南亚各国积极的投资引进政策 |
| 5.1.4 中国市场竞争的加剧 |
| 5.2 电子业跨国公司投资战略调整的主要内容 |
| 5.2.1 投资战略 |
| 5.2.2 产品营销战略 |
| 5.2.3 研发战略 |
| 5.2.4 人才战略 |
| 5.3 电子业跨国公司投资战略调整的主要影响因素分析 |
| 5.3.1 成本上升因素 |
| 5.3.2 对内外政策变化因素 |
| 5.3.3 汇率因素 |
| 第6章 电子业跨国公司在华投资战略调整影响因素的实证研究 |
| 6.1 影响因素的选择 |
| 6.2 建立模型 |
| 6.3 经济意义分析 |
| 第7章 电子业跨国公司在华投资战略调整的案例分析 |
| 7.1 案例1：三星 |
| 7.2 案例2：英特尔 |
| 7.3 案例3：松下 |
| 7.4 案例4：富士康 |
| 第8章 结论与建议 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 对中国政府相关部门的对策建议 |
| 8.3 对电子业跨国公司在华投资和发展的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）我国少儿电视频道运营研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景与意义 |
| 二、研究问题与思路 |
| 三、研究方法与创新 |
| 四、境内外研究现状 |
| 五、相关概念界定 |
| 第一章 我国少儿频道及其发展概述 |
| 第一节 少儿电视与青少年发展 |
| 一、少儿电视与青少年学习 |
| 二、少儿电视与少儿智力发育 |
| 三、对青少年个性和社会发展的影响 |
| 第二节 少儿节目频道化播出背景 |
| 一、少儿电视事业发展的需要 |
| 二、未成年人健康成长的需要 |
| 三、电视媒介专业化的需要 |
| 第三节 少儿频道发展的三次机遇期 |
| 一、第一次发展机遇期(20世纪80年代) |
| 二、第二次发展机遇期(20世纪90年代) |
| 三、第三次发展机遇期(21世纪初以来) |
| 第四节 少儿频道的总体布局与概况 |
| 一、数量增多,形成一定规模 |
| 二、影响力增大,收视份额提升 |
| 三、探索多元化运营模式 |
| 四、央视少儿频道的频道制改革 |
| 第二章 我国少儿频道运营面临的问题及成因 |
| 第一节 外部环境的制约 |
| 一、经济角度：部分省份不具开办频道条件 |
| 二、覆盖层面：存在体制与技术双重障碍 |
| 三、主体责任：缺乏服务频道的有效规范 |
| 第二节 自身的差距与不足 |
| 一、传受关系：频道内容服务供需错位 |
| 二、资源配置：频道建设发展资源短缺 |
| 三、运营方式：公益性定位难以商业性经营 |
| 四、人员安置：“包袱”仍需背负 |
| 五、利益分配：缺乏公平制度 |
| 第三节 收视竞争加剧的异化格局 |
| 一、青少年收视特点素描 |
| 二、上星频道白热化竞争 |
| 三、少儿频道的地域竞争 |
| 第四节 面临问题的成因 |
| 一、制度与体制的原因 |
| 二、技术与水平的原因 |
| 三、资源与环境的原因 |
| 四、人员与观念的原因 |
| 第三章 境外少儿频道发展与运营分析 |
| 第一节 境外少儿频道发展概述 |
| 一、纷纷开办少儿频道 |
| 二、少儿节目制作经费增加 |
| 第二节 境外少儿频道发展特性 |
| 一、节目形态与形式多样化 |
| 二、少儿节目的合作与市场 |
| 三、动画片成为少儿节目主角 |
| 第三节 境外少儿频道运营特点 |
| 一、美国：世界第一个少儿频道Nickelodeon |
| 二、英国：少儿频道CBBC与婴幼儿频道Cbeebies |
| 三、台湾：东森电视集团亲子频道东森幼幼 |
| 第四节 境外少儿频道运营的经验与启示 |
| 一、锁定目标,使节目具有针对性 |
| 二、因地制宜,频道经营模式多样化 |
| 三、依托主频道,极力向全球扩张 |
| 四、健全制度,力促频道持续发展 |
| 五、完善产业链,推动良性发展 |
| 六、构建联播网,优化资源配置 |
| 第四章 我国少儿频道运营的外部环境优化对策 |
| 第一节 宏观政策层面的优化对策 |
| 一、实施少儿频道发展新战略 |
| 二、多角度推进频道可持续发展 |
| 三、合理调控少儿“频道”资源 |
| 四、加强少儿电视行业自律与管理 |
| 第二节 电视机构层面的优化对策 |
| 一、按照文化体制改革的要求推进制播分离 |
| 二、积极构建少儿节目产业链 |
| 三、审慎推进频道制改革 |
| 第三节 少儿电视资源优化对策 |
| 一、打造全国少儿电视节目交换平台 |
| 二、推进少儿电视拓展新媒体领域 |
| 三、精办国家网络电视台少儿频道 |
| 第五章 我国少儿频道自身的运营对策 |
| 第一节 频道的资源盘点 |
| 一、资源盘点的主要依据 |
| 二、动画片/剧类和学龄前节目的资源盘点 |
| 三、其他资源分类盘点 |
| 第二节 频道资源的整体规划 |
| 一、动画片/剧类资源的规划 |
| 二、非动画片/剧类资源的规划 |
| 三、央视少儿频道的版面规划 |
| 第三节 少儿频道资源掌控与拓展 |
| 一、动画资源：掌握话语权力推产业开发 |
| 二、影视剧资源：自主研发扩大资源效应 |
| 三、生活类资源：注重实用贴近性强 |
| 四、文艺运动类资源：提升娱乐性活动化促发展 |
| 五、科教类资源：寓教于乐对位传播打造精品 |
| 六、情感类资源：平等理解情节性强谨慎处理 |
| 七、社会类资源：提升品质突显内涵 |
| 第四节 品牌塑造与活动化生产 |
| 一、少儿频道的品牌化 |
| 二、少儿频道的活动化生产 |
| 三、层级策略目标：从专业化到品牌化 |
| 四、层级策略目标：从收视率到影响力 |
| 第五节 把握发展策略路径 |
| 一、调整频道定位：从受众定位到内容定位 |
| 二、转换运营主体：以频道为中心打造品牌节目 |
| 三、转变生产理念：从技巧导向到资源导向 |
| 四、转变生产模式：从自娱自乐到活动化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的论文 |
| 后记 |
四、海尔正成为国际品牌运营商（论文参考文献）
- [1]XX终端公司管理信息化建设研究[D]. 董海. 西安电子科技大学, 2014(05)
- [2]中国品牌全球化现状及出路:基于多纬度的分析[J]. 李文锋. 国际贸易, 2017(07)
- [3]“互联网+”对服装企业空间组织的影响 ——以广州新塘牛仔服装企业为例[D]. 陈朝相. 广州大学, 2017(02)
- [4]企业品牌的效应与价值研究 ——以永辉超市为例[D]. 杨冰. 河北工程大学, 2016(05)
- [5]广告公司经营模式转型研究[D]. 李名亮. 上海大学, 2014(07)
- [6]营销探索与开发及其双元性对企业绩效的影响机制 ——基于中国国际化企业的实证研究[D]. 许守任. 南开大学, 2014(07)
- [7]中庸型领导对组织领导力发展的影响及演化机制研究[D]. 曲阳. 南开大学, 2014(07)
- [8]IHG集团在华扩张中的HRM瓶颈问题解决策略研究[D]. 李仲扬. 长春理工大学, 2015(03)
- [9]电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究[D]. 安相根. 对外经济贸易大学, 2015(12)
- [10]我国少儿电视频道运营研究[D]. 阎建光. 武汉大学, 2011(04)