一、东锅核质保体系的建立及运行实践（论文文献综述）
赵国强[1]（2020）在《CHD南港工程项目风险管理研究》文中提出CHD南港工程项目的汽轮机是国内首台170MW超临界双抽背压机热电机组,在建设过程中,环境、经济、技术、管理、人员等方面都面临着极大的风险和不确定性。本文通过火电建设项目的风险管理流程,结合有技术创新型的设计、制造工艺等要求,分析出CHD南港工程项目各方面的风险和采取的应对措施。本文通过运用项目风险管理的系统方法,在风险识别阶段,识别出在整个项目中主要的风险影响因素,构建了项目的风险评价指标体系;在风险评价阶段,构建判断矩阵,运用层次分析法（AHP）进行评价,再用“ABC分类法”确定出项目的各风险因素的排序及分级。通过对各影响因素的排序,进行合理的资源分配并采取相应的措施;在风险应对与监控阶段,分析了累计风险在80%以下的15项A类风险作为主要控制目标,并提出相应的应对措施和具体的监控预警和组织保障措施,从技术、分工、资金、人才、考核监督机制等方面对项目的风险进行有效的保障。较其他学者定性的监控风险的方式,采用风险预警指标阈值的概念与电力工程相结合的方式,定量的监控各项指标;并且在CHD集团公司的项目管理方面,首次运用层次分析法的理论来分析评价项目的风险;并对类似的电力工程项目的风险管理,提供了一定的经验借鉴,丰富了项目风险管理理论在电力行业的应用。本文的结论主要为以下方面:（1）南港工程项目各项风险评价从大的方面讲,市场风险、技术风险和环境风险排名前三位,管理风险和人员风险仅占总风险的27.7%。从整体24项风险中来看,15项风险进入A类,累计权重高达78.04%;评价的结果与目前行业内的实际情况基本吻合,也与当前南港工程项目部工作的重点和方向相一致。（2）运用风险应对的策略对15项重点的风险,制定了详细的应对措施,并根据风险预警指标数据来源设计了风险指标预警阀值,受到了项目部相关人员的认可。在后期参与项目部的风险管理控制组织机构和责任矩阵的制定过程中,本文研究的成果和建议均得到了采纳,有效的指导了实际工作,提高了风险管控效能。
冯大小[2]（2019）在《H公司锅炉项目风险管理研究》文中认为风险应对和控制是项目管理工作的重要组成部分,是确保项目成本、进度以及质量等各项目标实现的关键。进入“十三五”以来,国家加大了火电“去产能”力度,锅炉制造业进入“寒冬期”。锅炉项目具有周期相对较长、投入资金大、技术要求高、受相关法律法规以及国家的调控发展政策影响大等特点。受国家调控影响,传统市场紧缩,余热锅炉、生物质锅炉、背压机组锅炉等小机组项目虽然存在一定的市场潜力,但用户群体更加复杂,要求更加苛刻,锅炉项目执行不确定性增大,项目执行难度更大。因此,风险管理已经成为锅炉制造企业项目管理工作中的重点和难点工作之一,加强项目风险管理成为锅炉制造企业最迫切的需求。本文以H公司锅炉项目风险管理为出发点,结合当前锅炉行业背景,首先介绍了锅炉项目风险管理的重要性。其次,对H公司项目管理流程和锅炉项目的特点进行说明。然后,对锅炉项目执行全过程可能遇到的内、外部风险状况进行分析,确定影响锅炉项目执行的用户风险、环境风险、技术风险、进度风险和质量风险为五类主要风险因素。最后,利用层次分析法构建风险评估模型,对各风险因素主要风险发生可能性以及影响程度进行评估,制定锅炉项目风险监控流程,并确定针对性比较强的风险控制和应对战略。本文的根本目的在于通过对H公司锅炉项目风险的分析和评价,探索和研究适应当前行业发展形势和适应H公司项目管理的风险管控模式,促进锅炉制造业形成相对较为完善、适应企业需求的风险管理流程。
王毅岩[3]（2019）在《烟台LY公司产品服务工程管理体系研究》文中研究指明自2010年煤电发电装机容量占比73.4%到2015年装机容量占65.9%,降低近10个百分点。而现有目标是到2020年降低至55%以下,需要再降10个点,结合国家产业政策和煤电装机数据变化趋势,国内煤电增量市场基本停滞,且随着政策推进火电市场相对于当前现有的众多火电设备厂家和服务商来说,增量市场规模是逐步萎缩的。国内火电装机容量持续降低,新增市场不足。机组利用小时数持续降低,煤价上涨造成火电盈利困难。现有火电设备公司众多,竞争激烈。而LY公司产品和业务主要围绕电厂,从市场容量和产品利润来看都不乐观。基于这种困境,在转型困难的情况下,LY公司只能从外部寻求市场突破和内部加强工程管理两方面进行改善以应对越发艰难的环境。本文首先阐述了电力工程管理的概念,并对电力工程管理的中存在的一些问题进行了分析;然后在实证案例研究的基础上,对电力公司的产品服务问题和工程管理问题进行了探讨。并从公司的内部组织结构、管理模式、管理方法、管理策略等方面对其中存在的各种因素进行了分析;其次,本文通过对公司内外环境要素的对比分析,结合笔者掌握的相关知识和经验,对各项因素与电力工程管理绩效的相关性进行了研究;最后通过采用逻辑分析法、综合分析法、理论分析法等,对各项问题的形成原因进行了细致描述,并结合项目管理理论和工程管理理论,为电力公司完善工程项目管理体系提出了一些具有指导性的建议。
秦笠升[4]（2016）在《DG公司市场营销策略研究》文中研究表明能源是经济发展的重要支撑,而电能则广泛应用在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中,对社会、经济的发展有着极其重要的推动作用。前些年,随国内经济的迅猛发展,电力需求持续增长,电力行业、电力设备制造业高速发展。DG公司作为知名国内电站锅炉设备制造商,期间保持了较快速度的增长,产品供不应求,市场业绩极好。但随我国经济发展速度换挡、发展方式转变、经济结构调整、增长动力转换,我国产业结构不断优化,主要耗电产业持续萎缩,电力需求增长放缓,我国电力供应已较充足。从电源结构上分析,非化石能源发电将延续较快增长速度,能源结构转型更加深入,火电发展空间将进一步压缩,火电设备制造行业阶段性过剩已成事实,市场竞争白热化,公司要想持续稳健发展,必须认真分析市场状况,不断完善市场营销策略。本文先是介绍了我国电力工业发展现状,我国电力设备制造业自建国以来从无到有,经持续高速发展后已在总装机容量和年发电量上居世界第一,一方面,电力供应充足与国家能源结构调整战略的实施导致火电前景不明,火电机组发电小时数持续走低；另一方面,受电煤价格下降以及地方投资冲动等因素影响,各地又在持续大力上火电项目,随时可能被国家叫停,导致存货风险与需求断崖式下滑。面对此种趋势,本文通过PESTEL分析法和波特五力分析模型对电站锅炉设备制造行业进行了分析,未来我国以煤为主的电力结构并不会改变,但行业竞争更加激烈,项目不确定性大幅增加,行业整合势在难免。随后对DG公司情况做了简要介绍,对其发展历程、组织结构、主营业务和技术水平进行了介绍,DG公司在行业中处于国内前三的位置。通过SWOT矩阵分析,做出了ST的战略选择建议,在抓好核心主业同时,逐步缩减产能,加大国际市场开拓力度,并关注相关行业,适时进入。以此为基础,探讨了当前DG公司营销工作中存在的不足,做了STP分析和营销组合策略分析,提出了DG公司市场竞争力构建策略。本文研究虽针对特定公司,但对DG公司的分析和策略制定,对同类型企业也有一定的借鉴意义和参考价值。
王骜菁[5]（2016）在《电站辅机企业研发项目评价模型研究》文中研究指明电站辅机是电站生产设备除汽轮机、锅炉和发电机之外的辅助机械,在电站运行中不可或缺。国内电站辅机的发展主要通过80年代引进西方先进技术,90年代进行自我消化,21世纪通过自我消化再创新的手段,满足国内外电站建设的需求。电站辅机产品主要特点在于其品种繁多,与大型发电设备主机相比,辅机设备的制造和研发需要横跨众多学科和领域。为提升企业的核心竞争力,为企业长远可持续发展,公司不断加大科研项目投入。以往的研发项目立项评价机制主要是通过公司内部专家通过自身经验,对其了解的几个方面进行思考,并召开项目评审会决定项目是否立项,缺少客观的筛选和衡量方法,往往对公司的项目产生误判,影响了企业研发。所以公司急需在科研项目立项前拥有一个客观的评判标准,减少人为主观判断,提高科研项目的质量,对科研项目的筛选具有重要意义。本文结合层次分析法（AHP）及BP神经网络算法建立了电站辅机企业立项评估模型。该模型首先运用层次分析法,结合近年来企业发展方向以及电站行业发展方向提出了科研项目评价的指标体系架构,确定了各指标的权重关系,使得专家在判断项目时更客观;然后按照所构建的指标体系对以往公司研发项目进行评分,并应用BP神经网络对其进行训练,得到了科研项目立项的评价模型。2015年辅机厂新立项的研发项目实际应用表明,新的立项评价方法能够很好的使专家对项目进行整体把关,为企业科研项目的立项评价提供重要参考。随着项目立项的增加,训练样本也增加,保证神经网络能够更好的反映企业研发项目立项的实际情况和优劣程度,减少项目立项时的主观误判,使项目立项评价更具有准确性,可以满足近几年公司科研工作的开展。
金雪萍[6]（2012）在《宝钢股份精密钢管MES的实施管理》文中研究表明随着经济全球化与信息技术的快速发展,钢铁企业之间的竞争越来越激烈。通过实施企业信息化提升经营效率与市场竞争能力越来越得到广大钢铁企业的重视。而MES是连接生产层与管理层的生产管理技术与实时信息系统,它是实现钢铁企业全流程制造紧密集成的有效的信息化手段。本文分为七个部分：引言简述了文章的研究背景、国内外相应研究水平和现状分析以及选题的目的和意义；第一章,通过分析精密钢管信息化的管理现状,说明实施MES的可行性、必要性、重要性及实施的主要难点；第二章,通过阐述MES的发展历史及发展趋势,分析了钢铁企业MES与其他信息系统的区别,并介绍了现有的几种MES部署方式；第三章,通过对精密钢管进一步分析,提出实施MES的架构及需要解决的主要问题并论证这样做的合理性；第四章,分析如何实施MES,如何克服实施中主要的困难问题；第五章,通过实施MIES前后的业务变化及业务指标数据的变化评价实施MES的效果,提出今后改进的方向；第六章,总结与展望。论文的创新之处在于结合精密钢管经营管理的特色,将其管理思想融入到系统之中,使系统具有个体性和独特性,更具实践应用性。企业实施系统后,不仅有效提升业务管理能力、资金监管能力和企业领导管理决策能力,同时也在一定程度上重新塑造了企业的整体形象。通过本论文,期望可以对类似精密钢管钢铁企业在实施MES系统管理提供借鉴与参考。希望钢铁企业可以根据自身特色开发出适合企业发展和需求的MES系统,成功实施MES建设,真正提升企业的经营效率与市场竞争能力。
江雪芬[7]（2010）在《加强档案信息化建设 服务企业生产经营》文中指出企业档案工作的目的是要适应企业发展的需要,服务于企业生产经营。随着现代企业管理的进一步发展,企业档案工作作为企业管理的一部分,必须围绕社会主义市场经济,在企业新情况、新问题层出不穷的状况下适应企业的新需要,满足企业的新
孟姝瑱[8]（2007）在《济南锅炉集团有限公司技术创新战略研究》文中进行了进一步梳理当今世界,科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量,成为国家综合国力的重要标志。技术创新能力是决定国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键。只有全面提高我国企业的技术创新能力,掌握更多的自主知识产权,才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断,争取更为有利的贸易地位和竞争优势,才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。在这种环境下,企业只有掌握产业技术的制高点,才能在竞争中处于优势地位,这也是企业自身生存的需要。济南锅炉集团有限公司（以下简称济锅集团）在自身的技术创新的过程中贴近市场,了解市场现实的需求和潜在的需求,将科技成果转化为商品。在科技研发中投入大量资金和人力,通过市场体现科研成果的作用和价值。因此,本文以济锅集团为着力点来分析企业的技术创新战略,指出目前济锅集团的技术创新战略的现状、存在的问题以及改进的措施。运用熊彼特的创新理论和迈克尔·波特的企业战略管理理论来验证济锅集团技术创新战略的合理性,研究采取实证分析、比较分析和问卷调查研究方法,并采用五种力量模型、SWOT分析方法将济锅集团的外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行匹配,选择了适合企业发展的模仿创新为主的技术创新模式,同时对技术创新战略进行了选择,确定主要以技术领先为主的技术创新战略。济锅集团为实现技术创新,提升企业的核心竞争力,必须进行技术创新战略的定位:第一,分析技术创新环境。第二,制定总体发展战略。第三,明确技术创新战略的目标。第四,确定技术创新战略。第五,选择技术创新模式。对于济锅集团技术创新战略的实施,从以下六个方面着手:一是加大技改投入力度。二是优化组织结构。三是加强人力资源管理。四是创新企业文化。五是增强产品竞争力。六是管理的信息化。正确的选择济锅集团技术创新的战略,能够使济锅集团抓住发展机遇,促进今后的发展。以科技兴企,加强企改、突出重点,扩大产能,实现速度效益同步增长。为今后继续实施各项行之有效的激励措施,统筹兼顾,最大限度地满足用户需求,提高用户满意度,实现市场的占有率、按期交货率、劳动生产率的全面提高提供保障。
邹兴涛[9]（2007）在《基于公司战略的国企改制及变革 ——东方锅炉实施国企改制的实践与分析》文中提出触动资产关系、劳动关系、管理关系等国企改革深层次矛盾的主辅分离辅业改制分流安置富余人员的改革,是党中央、国务院为适应加入WTO后的全球竞争,提升国企核心竞争力,实施国有经济“有进有退”、“有所为有所不为”战略调整的重大举措[1]。改制涉及的上市公司存续企业的历史遗留问题、国有资产保值增值问题、改制成本筹集问题、职工国有身份转换和安置问题、辅业企业的长期生存和发展问题等是社会各界高度关注的难点、焦点和热点问题,这些问题的解决关系到国企改革和国有经济战略调整的成败。地处西部偏僻城市四川自贡的三线国企东方锅炉依据“精干主业,放开搞活发展辅业”的指导思想,严格按照“依法合规、公开透明”原则,在错综复杂的矛盾体系中始终抓住产权关系、劳动关系、管理关系三条主线,根据公司战略制定企业变革目标和模式,资产关系、劳动关系、管理关系按照“三个百之百退出”原则和国有资产进场交易模式,成功实施了主辅分离辅业改制工作,被中央国资委树为国企改制的成功典型,在国企改制中产生了巨大影响。本论文采用案例分析方式,以东方锅炉成功实施国企改制的典型案例为研究目标,从东方锅炉的历史沿革、行业发展与竞争态势、企业战略形成等方面的阐述入手,剖析东方锅炉变革动因形成的深层次原因,进而研究变革总体方案的设计思想、变革组织发动、过程风险控制、变革结果评估。东方锅炉作为改制典型的标志在于成功解决了以下问题:1、终结了存续企业东方锅炉厂,一次性解决了历史遗留问题;2、优化了上市公司结构,提升了主体企业的核心竞争力;3、确保了国有资产保值增值,实现了国有资产转让收益最大化,筹集了改制成本;4、提升了改制企业长期发展能力,巩固了改制成果,确保了社会和企业的长期稳定;5、确保了改制职工合法权益。本论文通过对东方锅炉实施国企变革的案例分析,从变革实践中提炼出系统性的、具有一定价值的理论成果,以资国企改革大潮中的兄弟企业借鉴。
刘建成[10]（2005）在《核设备制造中的项目管理》文中研究表明核电站项目管理首先应完善管理机构。核设备质保大纲和项目管理的组织机构由核电容器部、制造部、质量保证部等5个部门组成。总经理对核承压设备制造质量负全面责任。分管核电工作的副总经理统一负责公司核承压设备制造有关的质量、技术和进度,组织管理部门进行审查。质量管理部部长由总经理授予足够的权力,包括不受经费和进度的约束,以建立和不断完善质量保证大纲,并验证有关部门和人员的执行情况。制造进度计划的编制应该保证实施的可行性、工作的连续性和执行计划的灵活性。对计划应该进行全过程的跟踪,检查计划的实施情况并及时反馈。
二、东锅核质保体系的建立及运行实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、东锅核质保体系的建立及运行实践（论文提纲范文）
（1）CHD南港工程项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及问题的提出 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 论文研究的内容与思路 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的思路 |
| 1.4 论文研究的方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 项目风险管理的一般相关研究 |
| 2.2 项目风险识别相关研究 |
| 2.3 项目风险评价相关研究 |
| 2.4 项目风险应对与监控相关研究 |
| 第3章 CHD南港工程项目风险识别 |
| 3.1 CHD南港工程项目概况 |
| 3.2 CHD南港工程项目特点 |
| 3.3 CHD南港工程项目风险识别过程 |
| 3.3.1 CHD南港工程项目识别方法选择 |
| 3.3.2 CHD南港工程项目风险识别路线 |
| 3.3.3 CHD南港工程项目风险识别及确定 |
| 3.4 CHD南港工程项目风险识别结果讨论及释义 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CHD南港工程项目风险评价 |
| 4.1 项目风险评价的流程 |
| 4.2 CHD南港工程项目风险评价体系的构建 |
| 4.2.1 风险评价方法的确定 |
| 4.2.2 CHD南港工程项目风险评价体系构建 |
| 4.3 CHD南港工程风险评价结果讨论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 CHD南港工程项目风险应对与监控 |
| 5.1 CHD南港工程项目风险应对策略分析 |
| 5.2 CHD南港工程项目风险应对措施 |
| 5.2.1 环境风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.2 经济风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.3 技术风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.4 管理风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.5 人员风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.3 CHD南港工程项目风险监控与组织保障 |
| 5.3.1 CHD南港工程项目风险监控 |
| 5.3.2 CHD南港工程项目风险组织保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）H公司锅炉项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状分析 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 第2章 H公司锅炉项目管理现状 |
| 2.1 H公司和锅炉项目基本情况概述 |
| 2.1.1 H公司基本情况概述 |
| 2.1.2 锅炉项目的主要特点 |
| 2.2 H公司锅炉项目风险情况概述 |
| 2.2.1 H公司风险管理存在的问题 |
| 2.2.2 H公司项目风险管理问题分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H公司锅炉项目风险识别 |
| 3.1 锅炉项目风险识别步骤 |
| 3.2 H公司锅炉项目执行流程 |
| 3.3 锅炉项目外部主要风险识别 |
| 3.3.1 环境因素识别 |
| 3.3.2 用户因素识别 |
| 3.4 锅炉项目内部主要风险识别 |
| 3.4.1 技术和质量因素识别 |
| 3.4.2 进度因素识别 |
| 3.5 锅炉项目风险因素确定 |
| 3.5.1 初步风险清单确定 |
| 3.5.2 主要风险因素确定 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 H公司锅炉项目风险评估 |
| 4.1 层次分析法概述 |
| 4.2 锅炉项目主风险因素分析 |
| 4.2.1 锅炉项目风险层次模型构建 |
| 4.2.2 主风险因素排序 |
| 4.3 子风险因素排序 |
| 4.3.1 环境风险因素排序 |
| 4.3.2 用户风险因素排序 |
| 4.3.3 技术风险因素排序 |
| 4.3.4 进度风险因素排序 |
| 4.3.5 质量风险因素排序 |
| 4.4 锅炉项目总风险确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 H公司锅炉项目风险监控及应对策略 |
| 5.1 锅炉项目风险监控流程 |
| 5.2 锅炉项目总体风险应对措施 |
| 5.3 锅炉项目风险应对策略和应对措施确定 |
| 5.3.1 风险应对策略确定 |
| 5.3.2 风险应对措施确定 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（3）烟台LY公司产品服务工程管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 项目管理理论 |
| 1.3.2 系统工程理论 |
| 1.4 研究内容与结构安排 |
| 第2章 LY公司产品服务工程管理现状分析 |
| 2.1 LY公司产品服务工程管理体系概况 |
| 2.1.1 组织结构 |
| 2.1.2 工程整体及范围管理 |
| 2.1.3 工程成本管理 |
| 2.1.4 工程质量管理 |
| 2.1.5 工程进度管理 |
| 2.1.6 工程采购管理 |
| 2.2 工程管理现存问题及其成因分析 |
| 2.2.1 现存问题分析 |
| 2.2.2 问题的成因分析 |
| 第3章 LY公司产品服务工程管理体系优化设计 |
| 3.1 优化设计的原则 |
| 3.2 组织结构优化 |
| 3.3 成本管理体系优化 |
| 3.4 质量管理体系优化 |
| 3.5 进度管理体系优化 |
| 3.6 采购管理体系优化 |
| 第4章 LY公司产品服务工程管理体系优化的保障措施 |
| 4.1 建立健全工程管理制度 |
| 4.2 强化培训体系建设 |
| 4.3 建立与目标相适应的激励机制 |
| 4.4 提升工程管理的信息化水平 |
| 第5章 全文总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）DG公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究的问题及方法 |
| 1.4 论文内容与架构 |
| 第2章 我国电站锅炉行业概况 |
| 2.1 电站锅炉行业相关概念 |
| 2.2 电站锅炉行业特点 |
| 2.3 火电设备制造业发展历程 |
| 2.4 行业主要企业对比 |
| 2.5 行业发展趋势 |
| 2.5.1 技术发展趋势 |
| 2.5.2 市场竞争态势 |
| 第3章 DG公司简介 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.2 企业组织结构 |
| 3.3 公司主营业务构成 |
| 第4章 DG公司营销环境分析 |
| 4.1 基于PESTEL模型分析国内电站锅炉市场 |
| 4.2 基于波特五力模型分析电站锅炉行业 |
| 4.3 内部条件分析 |
| 4.3.1 生产经营能力及业绩 |
| 4.3.2 资产及装备 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 技术实力 |
| 第5章 DG公司SWOT战略分析 |
| 5.1 DG公司的优势 |
| 5.2 DG公司的劣势 |
| 5.3 DG公司的机遇 |
| 5.4 DG公司的威胁 |
| 5.5 SWOT组合分析 |
| 5.5.1 SO战略 |
| 5.5.2 ST战略 |
| 5.5.3 WO战略 |
| 5.5.4 WT战略 |
| 5.5.5 SWOT矩阵及战略选择 |
| 5.5.6 当前面临的最大挑战和应对策略 |
| 第6章 DG公司的营销策略 |
| 6.1 营销面临的主要问题 |
| 6.2 STP分析 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场分析 |
| 6.2.3 目标市场选择 |
| 6.2.4 市场定位 |
| 6.3 营销组合策略 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 促销策略 |
| 6.3.4 分销策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）电站辅机企业研发项目评价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究评价现状 |
| 1.3 本文研究目的 |
| 1.4 课题研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 研发项目管理评估的理论基础 |
| 2.1 研发项目立项管理 |
| 2.2 企业研发类型划分 |
| 2.3 评估指标的采集方法 |
| 2.4 论文涉及的评价方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 辅机厂研发项目评估体系现状及特点分析 |
| 3.1 我国电站辅机制造业现状 |
| 3.2 电站辅机厂产品特点 |
| 3.3 辅机厂项目研发现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于AHP算法和BP算法科研立项模型构建 |
| 4.1 AHP法项目评价体系构建 |
| 4.2 项目评价表编制 |
| 4.3 BP神经网络算法项目评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 研发项目评价模型应用研究 |
| 5.1 辅机厂研发项目立项申报 |
| 5.2 研发项目评价 |
| 5.3 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）宝钢股份精密钢管MES的实施管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 精密钢管实施MES的分析 |
| 1.1 精密钢管概况 |
| 1.2 精密钢管信息化管理现状 |
| 1.3 精密钢管实施MES的可行性分析 |
| 1.4 精密钢管实施MES的必要性分析 |
| 1.5 精密钢管实施MES的重要性分析 |
| 1.6 精密钢管实施MES的主要难点 |
| 第二章 MES的概述 |
| 2.1 MES产生的背景 |
| 2.2 MES定义 |
| 2.3 MES发展简史 |
| 2.3.1 MES在国外的发展历程 |
| 2.3.2 MES在国内的发展历程 |
| 2.4 MES产生的效益 |
| 2.5 MES发展趋势 |
| 2.6 MES与其他主要信息系统的关系 |
| 2.7 钢铁企业MES发展概述 |
| 2.7.1 国内钢铁MES市场概况 |
| 2.7.2 钢铁企业MES结构简介 |
| 第三章 精密钢管实施MES的架构 |
| 3.1 精密钢管实施MES可解决的问题 |
| 3.2 精密钢管MES应用功能架构设计 |
| 3.2.1 设计目标 |
| 3.2.2 工艺流程 |
| 3.2.3 应用功能架构设计 |
| 3.2.4 组织架构给MES的支撑 |
| 第四章 精密钢管实施MES的管理 |
| 4.1 精密钢管实施MES的步骤 |
| 4.1.1 设计阶段 |
| 4.1.2 测试阶段 |
| 4.1.3 上线阶段 |
| 4.2 精密钢管实施MES过程中遇到的困难及解决方案 |
| 4.2.1 用户抵触 |
| 4.2.2 进度问题 |
| 4.2.3 数据切换问题 |
| 第五章 精密钢管实施MES的总体评价 |
| 5.1 精密钢管实施MES的主要效果 |
| 5.1.1 MES实施前后业务变化 |
| 5.1.2 MES实施前后业务指标变化 |
| 5.1.3 MES实施后带来的主要效果 |
| 5.2 精密钢管实施MES还存在的问题及改进的方向 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）加强档案信息化建设 服务企业生产经营（论文提纲范文）
| 一、观念更新, 使档案工作思路适应企业发展 |
| 二、与时俱进, 与企业发展同步, 使档案工作与企业的发展相匹配 |
| 1. 围绕企业生产经营, 使企业档案工作成为企业生产经营的一个支撑点。 |
| 2.围绕企业发展, 抓住发展机遇, 更好地服务于企业生产经营。 |
| 三、追随社会的发展, 加强自身进取, 发挥档案的价值, 在企业服务中提升档案工作的地位 |
| 1. 学习与实践相结合———学习求实。 |
| 2.诚信与责任相结合———为人忠实。 |
| 3.管理与服务相结合———管理扎实。 |
| 4.任务与质量相结合———工作踏实。 |
（8）济南锅炉集团有限公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题提出和研究目的 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 分析工具与研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 技术创新理论 |
| 2.2 技术创新战略的管理理论 |
| 第三章 济锅集团技术创新的现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 技术创新的发展状况 |
| 第四章 济锅集团总体发展战略和技术创新定位 |
| 4.1 技术创新环境 |
| 4.2 总体发展战略 |
| 4.3 技术创新战略目标 |
| 4.4 技术创新战略的确定 |
| 4.5 技术创新模式的选择 |
| 第五章 济锅集团技术创新战略的实施 |
| 5.1 加大技改投入力度 |
| 5.2 优化组织结构 |
| 5.3 加强人力资源管理 |
| 5.4 创新企业文化 |
| 5.5 增强产品竞争力 |
| 5.6 管理的信息化 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 局限性 |
| 附录: 济锅集团技术创新战略调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）基于公司战略的国企改制及变革 ——东方锅炉实施国企改制的实践与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 东方锅炉变革目的：支撑公司战略目标 |
| 2.1 东方锅炉历史沿革 |
| 2.2 国内发电设备制造行业结构 |
| 2.3 国内发电设备制造行业发展动态 |
| 2.4 东方锅炉的竞争力分析 |
| 2.5 东方锅炉发展战略 |
| 第三章 东方锅炉变革动因 |
| 3.1 社会变革与国家的推动 |
| 3.2 行业发展与竞争的推动 |
| 3.3 企业生存与发展的推动 |
| 3.3.1 东方锅炉变革前五年主要经济指标 |
| 3.3.2 变革前经营管理状况 |
| 第四章 东方锅炉改制的总体设计 |
| 4.1 东方锅炉改制的基本原则 |
| 4.1.1 改制的政策依据 |
| 4.1.2 改制的企业战略导向 |
| 4.2 改制的阻力与风险分析 |
| 4.2.1 改制的阻力分析 |
| 4.2.2 改制的风险分析 |
| 4.2.3 改制的阻力与风险应对策略 |
| 4.3 改制的目标与模式选择 |
| 4.3.1 变革目标之一：终结存续企业东方锅炉厂 |
| 4.3.2 变革目标之二：优化上市公司结构 |
| 4.3.3 变革目标之三：确保国有资产保值增值 |
| 4.3.4 变革目标之四：培育改制企业长期稳定发展能力 |
| 4.3.5 变革目标之五：确保改制职工合法权益 |
| 4.3.6 变革模式选择 |
| 4.4 变革的发动与组织 |
| 4.4.1 变革的发动者和决策团队 |
| 4.4.2 变革的发动和宣传 |
| 4.4.3 变革的组织保证 |
| 第五章 变革实施方案设计及操作 |
| 5.1 主、辅业资产界定 |
| 5.2 国有资产的处置方案 |
| 5.2.1 国有资产处置方式 |
| 5.2.2 国有资产进场交易的原因 |
| 5.2.3 国有资产转让定价原则 |
| 5.2.4 国有资产转让结果 |
| 5.2.5 市场配置国有资产的效果 |
| 5.3 改制企业职工分流安置方案 |
| 5.3.1 改制职工身份转换 |
| 5.3.2 历史遗留负债处理 |
| 5.3.3 改制职工劳动保障 |
| 5.3.4 改制职工薪酬水平和社会保险接续 |
| 5.4 改制后东方锅炉与改制企业的关系 |
| 第六章 东方锅炉变革成效 |
| 6.1 变革后东方锅炉经营业绩 |
| 6.2 变革后的东方锅炉竞争力 |
| 6.3 变革后改制企业的发展和竞争力 |
| 6.3.1 四川东方物流有限公司 |
| 6.3.2 自贡东方锅炉阀门有限公司 |
| 6.3.3 自贡东方通用能源有限公司 |
| 6.3.4 华西能源工业集团有限公司 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、东锅核质保体系的建立及运行实践（论文参考文献）
- [1]CHD南港工程项目风险管理研究[D]. 赵国强. 山东大学, 2020(05)
- [2]H公司锅炉项目风险管理研究[D]. 冯大小. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [3]烟台LY公司产品服务工程管理体系研究[D]. 王毅岩. 吉林大学, 2019(12)
- [4]DG公司市场营销策略研究[D]. 秦笠升. 西南交通大学, 2016(05)
- [5]电站辅机企业研发项目评价模型研究[D]. 王骜菁. 上海交通大学, 2016(01)
- [6]宝钢股份精密钢管MES的实施管理[D]. 金雪萍. 复旦大学, 2012(03)
- [7]加强档案信息化建设 服务企业生产经营[J]. 江雪芬. 机电兵船档案, 2010(05)
- [8]济南锅炉集团有限公司技术创新战略研究[D]. 孟姝瑱. 山东大学, 2007(07)
- [9]基于公司战略的国企改制及变革 ——东方锅炉实施国企改制的实践与分析[D]. 邹兴涛. 电子科技大学, 2007(04)
- [10]核设备制造中的项目管理[J]. 刘建成. 核动力工程, 2005(03)