一、以“行风”提升医院竞争力 以“机制”带动高效益——河北医大二院“医疗优质高效百姓放心医院”活动巡礼（论文文献综述）
种红芹[1]（2018）在《县市级公立医院形象识别系统建设研究 ——以某医院为例》文中提出随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业竞争日趋激烈,县市级公立医院通过树立品牌意识,向公众展示良好的社会形象,对保持自身优势,提高核心竞争力,实现医院健康可持续发展具有重要意义。本研究的目的是以医院形象识别系统的相关研究理论为依据,通过明晰概念与分析县市级公立医院在形象识别系统建设方面存在的问题和原因,设计形象识别系统建设框架,构建县市级公立医院形象识别系统模型,为推进县市级公立医院形象系统建设提供方法参考和有效路径。本研究利用文献分析法,收集并整理医院形象建设方面的相关资料,明确医院形象识别系统的概念以及国内外研究现状。应用问卷调查及专家访谈法,梳理县市级公立医院的特点和存在问题。引入医院形象识别系统（HIS）,从理念识别、行为识别和视觉识别三个方面对样本医院形象识别系统建设存在的难点、要点进行分析。在此基础上,对样本医院形象识别系统各方面内容及所包含要素进行模型构建,并应用基于方差分析的统计学方法对医院新的形象识别系统的实施效果进行评价。主要研究结果:（1）针对县市级公立医院在形象识别系统建设中的内容不完善、流程不健全、制度不统一等问题,构建样本医院形象识别系统,主要包含理念识别、行为识别及视觉识别三大系统。理念识别系统着眼于发挥其引领与中枢作用,指导医院中长期发展规划及重大决策等工作的出台和制订;行为识别系统主要从更新管理理念、调整完善制度、提高执行力和提升医务人员行为规范四个方面进行构建;视觉识别系统主要从如何提升医务人员形象和对外宣传力度,制定相关规章制度予以保障。（2）采取问卷调查方法,调查职工、患者对2015年（方案设计阶段）、2017（部分工作完成阶段）的满意度,职工和患者层面对医院形象识别系统总体满意度比较P值小于0.05,验证了本文结果的有效性及提出形象识别系统方案的可行性。本研究分析了县市级公立医院形象识别系统的现状和存在的问题,构建了县市级公立医院形象识别系统的基本框架和建设模型,并设计了以样本医院为基础的形象系别系统,付诸实施并进行了有效验证,为推进县市级公立医院形象系统建设提供了科学的理论依据和方法建议。
张颖[2]（2014）在《基于职业发展理论的河北省人民医院员工培训研究》文中进行了进一步梳理员工培训作为一种提高医院员工素质水平，提升医院整体竞争力的有效途径受到越来越多医疗机构的高度重视。员工职业能力和职业化水平的高低已经成为保障医院向前发展的核心因素之一。实现医院管理和生产的高效运行，培养和引进高素质人才成为医院人力资源管理的既定目标。本文以河北省人民医院长远发展即愿景目标的实现为着眼点，通过对河北省人民医院的培训个案分析，查找当前医院员工培训工作中的不足之处，从医院员工职业发展角度，采取了文献资料法、调查问卷法及实证研究法等研究方法，分别对医院的医生、护士、医技及管理人员等分别进行了职业发展需求调查，并对相关数据进行采集、统计、分析。研究结果表明：93.2%的医生对自己职业发展和职业生涯规划非常重视；75.3%的医生对目前工作和职业生涯的总体满意度偏低；94.6%的医生表示对目前的工作状态不满意；85.9%的医生认为自己的待遇和收入不相匹配。医院护士的总体工作满意度处于较低的状况，满意度最低的为收人，其次是人身安全保障、职业地位等，对个人职业发展充满期待。95.1%的医技人员对自己职业发展和职业生涯规划非常重视；76.5%的医技人员对目前工作和职业生涯的总体满意度偏低。对管理人员的职业发展需求调查结果显示：医院对行政管理人员的职业生涯规划指导作用不够；行政管理人员的职业生涯规划意识淡薄等。对医院其他工勤服务人员调查则发现，97%的人员对自己职业发展和职业生涯规划概念模糊；95.6%的人员对目前工作和职业生涯的总体满意度偏低。医院员工对职业发展需求的高渴求度，彰显出职业发展基础上的员工培训工作明显不足，一定程度上影响了医院的人才兴院战略，阻碍了医院的长远发展。为此，本文以职业发展理论为基点，探讨了新型的医院员工培训体系构建。并提出运用PDCA品质管理方法进行培训工作管理，同时协同组织、制度、政策、经费及时间的保障支持。希望通过构建该培训体系，进一步夯实医院员工培训的科学化管理，实现河北省人民医院未来愿景目标，为医疗系统培训管理实践提供借鉴。
厉传琳[3]（2014）在《我国产前诊断和筛査技术服务的规制研究》文中提出研究背景：出生缺陷是影响人口素质和群体健康水平的重要公共卫生问题。整合在常规孕产保健服务中的产前诊断和筛查服务,是出生缺陷防治的第二道防线,这类服务具有公共卫生属性、依托卫生技术的发展、有一定的风险,且涉及人的基本权力。如何保障公民的健康权益不受损害,推动技术的发展使之惠及全体人民,是政府应当承担的职责,政府规制是实现这一目标的重要工具。研究目的：以《产前诊断技术管理办法》（以下简称管理办法）作为核心案例规制,本论文旨在描述我国产前诊断和筛查技术服务的规制过程,发现或确定有效规制的核心要素,分析规制活动的结果,提出改善规制的策略与建议。研究内容和方法：1.以政府规制理论为指导,梳理和分析产前诊断和筛查技术及服务所具有的特点,归纳规制的必要性和规制应当关注的关键环节；2.运用个人深入访谈和政策文本回溯、文献评阅等方法,回顾我国自本世纪初至2013年间,关于产前诊断和筛查技术服务规制的制订和实施过程。重点关注不同时期的宏观环境下,选用的规制手段、规制活动的参与者和各方的作用；3.基于既往研究积累、现场调查、个人深入访谈,及二手资料的收集和分析,以产前诊断和产前筛查服务的可及性及其改善程度为指标,衡量规制的结果；4.从规制内容、规制手段、参与者功能发挥等维度,提出进一步完善我国产前诊断和筛查技术服务规制的政策建议。研究结果：1.关于规制的必要性及关键环节卫生系统具有许多明显的特征使得卫生系统中市场失灵的情况较之其他系统更为多见,提示在卫生系统开展规制十分必要。对产前诊断和筛查技术服务规制的必要性可归纳为三个方面,即我国经济社会转型阶段,卫生系统改革发展面临的矛盾和问题；政府在保障人民群众健康权利中的普遍责任及产前诊断和筛查技术服务的定位,以及产前诊断和筛查技术服务的特点和当前卫生资源配置和利用情况。产前诊断和产前筛查技术服务规制的关键环节包括推动技术发展、提升服务可及性及保障需方权利三个方面。2.关于规制文本的制订和规制活动推行的过程《母婴保健法》出台后,为完善规制体系,针对全国范围内产前诊断和产前筛查服务提供存在的问题,在专家团队的倡导下,国家卫生行政部门启动了规制文本制订活动。依托有关决策咨询机构的支持,《管理办法》于2002年以卫生部部门规章形式发布,并于2003年正式实施。《管理办法》出台后,各省级卫生行政部门根据《管理办法》要求,结合本地的实际情况制订了相关实施细则,指导本地规制活动的开展。部分省级行政区结合规制实践的结果,适时对规制文本进行了调整和修订。国家层面和各省级行政区层面规制活动运用的规制手段包括6大类,其中以指令与控制类手段的运用最为广泛,基于市场的治理与控制、行业自律的规制手段的应用还有待进一步挖掘和探索。在规制文本制订和规制推行的过程中,多类参与者参与进来,通过各种途径发挥作用,其权力与能力从其影响规制活动的效应中充分反映出来。3.关于规制活动的结果和规制目标的达成情况在规制文本出台之前,我国产前诊断和产前筛查领域存在的主要问题包括出生缺陷发生率偏高,出生缺陷产前诊断的比例有待提升；产前诊断和产前筛查相关技术准入尚未引起足够重视；技术准入缺乏统一的标准；从事产前诊断相关服务的医务人员数量不足,培训教育和个人发展有待强化；卫生行政部门对产前诊断和产前筛查技术的进步和服务的拓展缺乏支持；服务提供尚不能满足需求；服务质量的保证和改善尚停留在机构层面；卫生行政部门对产前诊断、产前筛查服务的质量监控和改善,缺乏有力的抓手；筛查服务与诊断服务的衔接不畅,有限资源得不到充分利用；风险防范意识仍待建立；服务的经济可及和可接受问题尚未得到广泛关注。2006-2007年间,伴随规制活动的展开,产前诊断和产前筛查服务的可及性取得了一定的改善。全国6省12市的调查结果显示,唐氏综合征产前血清学筛查服务的利用率为35.8%,供方和需方报告的结果接近；筛查服务假阳性率偏高,在该时间阶段比较普遍；侵入性诊断服务由于提供仍不普遍,服务的质量还有待进一步分析。单因素和多因素分析结果显示,产妇（及其家庭）的社会人口学特征不同、分娩的机构类别不同,其唐氏综合征产前血清学筛查服务的利用情况不同。服务利用的弱势人群是农村、经济发生水平落后、收入有限、文化程度不高的人群。引入接产机构进行多水平多元logistic回归分析结果提示,在考虑了接产机构因素的情况下,来自经济发展水平高的省级行政区、省内经济发展水平高的市,（教育、收入、城乡归属）综合指数高、健康风险大（高龄）、具有出生缺陷防治有关知识的需方服务利用程度较高。2009年以后,在新一轮医药卫生体制改革的引领下,产前诊断和产前筛查技术服务规制不断深化。截至2012年年底,全国大陆31个省级行政区中,仅西藏自治区和重庆市未出台与产前诊断技术服务规制有关的省级规章制度,其余各省级行政区共出台了相关规制文本84项,包括上海市在内的部分省市已经结合技术的发展、服务需求的变化等,对规制文本作了修订。全国大陆31个省级行政区中,除西藏自治区外,均根据《管理办法》的要求,开展了本省内产前诊断技术服务的机构和人员准入。30个省级行政区共设立产前诊断机构204家。与2001年的基线情况相比,服务的地理可及性和可获得性有了较为显着的改善。以上海市为例,根据有关产前诊断中心报告的数据,筛查服务的质量不断改善,诊断服务的质量已经达到了国内技术标准的规定。国内也有多项大样本量筛查服务结果报告,在筛查的假阳性率和随访方面,都有较大幅度的改善。诊断服务方面,文献报告的服务量逐年增长,不良反应发生情况也多在国内标准的低限值以下,提示技术的不断成熟,质量的不断优化。随着2009年新一轮医药卫生体制改革将农村孕妇增补叶酸预防出生缺陷的项目纳入公共卫生服务均等化项目,并在全国铺开,山东、广东、广西、福建等省级行政区先后结合本省的实际情况,出台了针对特定疾病、特定人群的干预项目,产前诊断和产前筛查服务由政府买单或由社会医疗保险覆盖,以提升服务的经济可及性。随着社会对于出生缺陷防治知识的了解和防治出生缺陷意识的增强,运用二级预防手段,识别出生缺陷的风险,并通过明确诊断,采取终止妊娠的手段来避免严重出生缺陷患儿降生的理念,已经得到需方的广泛认同。但筛查假阳性率过高,侵入性采样操作的流产风险不可避免,制约了筛查阳性者侵入性诊断服务的利用。研究结论：鉴于产前诊断和产前筛查服务的特点,政府在该领域应当发挥积极的规制作用。总体来看,规制文本的出台有多方力量的协同推进,规制文本的制订包含了很多循证决策亮点,规制在各地的推行有本地的特色和探索,是一个不断优化完善的过程。当然,其中还存在不少问题。规制实施10年来,其预期目标部分实现,还存在进一步优化的空间。规制目标是否实现,不仅是规制文本的内容及其具体推行过程的结果,也受到规制手段的应用、规制活动中众多参与者的权力和能力,以及宏观环境的重要影响。服务体系健全、质量保证专业、人才队伍发展可持续、健康宣教深入普及、部门合作高效、信息统计科学是规制结果改善的重要途径。对于卫生系统而言,顶层设计的完善,借力于宏观环境、注重部门合作是改善规制效果的重要途径。政策建议：1.厘清政府与市场的分工,结合产前诊断和产前筛查技术服务的特点,创新规制实践,不断优化规制效果。2.建立健全规制过程的全程监管机制。3.强化部门合作,协同推进规制结果的改善。
中国民康医学杂志社,中国社工协会康复医学工作委员会[4]（2012）在《关于表彰康复医疗先进个人的决定》文中研究说明根据《关于开展康复医疗先进个人评选表彰活动的通知》（中社康字【2011】第07号）、《关于举办"第八次全国医院管理高级论坛暨中国民康医学杂志创刊25周年庆典"的通知》（中社康工委字【2012】第08号）文件精神,经中国社会工作协会领导同意,中国社工协会康复医学会和中国民康医学杂志社决定在举
刘学勇[5]（2011）在《中国医科大学附属盛京医院战略管理研究》文中提出目前,随着我国经济水平的迅速提高,广大人民群众对医疗的需求日益增长。但是长期以来,我国在医疗卫生方面上的投入不足、在医疗制度和办院体制上存在的种种弊端及其造成的医疗资源短缺、配置不合理,导致了日益突出的群众“看病难,看病贵”的问题。2009年4月,新医改方案的公布标志着我国新一轮医疗体制改革已正式启动。新方案首次提出,把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供。同时外资和民营资本纷纷进入医疗市场,医疗环境更加复杂,公立医院面临的竞争压力大大增加。在这种大的社会背景下,公立大医院面临着前所未有的机遇与挑战。盛京医院的高层管理者必深刻认识如何才能保证医院的长期稳定和可持续发展。因此,制定科学、客观和操作性强的医院发展战略就显得尤为重要。本文以盛京医院为研究对象,综合运用现代战略管理理论,对盛京医院未来发展战略进行分析和设计。论文首先对现代战略管理理论及医院的战略管理进行概述,准确把握战略管理内涵,为制定盛京医院的发展战略提供理论基础；其次,通过系统分析盛京医院外部环境和医疗行业环境,揭示了医院所面临的机遇与威胁；又详细分析了医院内部环境,包括医院人力资源管理、财务管理、科研管理、技术状况、设备状况、信息化建设、管理能力和医院文化建设等内容,总结了医院的优势和劣势,进而运用SWOT分析,对医院发展的机遇与挑战、优势与劣势进行了系统地分析总结,为制定和实施医院发展战略提供了科学的依据；再次,根据上述分析结果,研究制定了盛京医院的战略目标和总体战略；最后,就该战略的实施提出了具体实施方案。本文的研究结果,对于盛京医院实现长远发展目标、提升核心竞争力、确立医疗市场战略优势具有重要意义,对于其他国内大型公立医院的健康快速发展也具有较好参考价值。
吴璠[6]（2004）在《基于核心竞争力的医院发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济体制的逐步建立与完善,特别是我国加入WTO后部分医疗服务市场的逐步开放,以及我国城镇医疗卫生体制、城镇职工养老保险制度和药品流通体制三项制度改革的继续深入,医院逐步由过去的计划经济向市场经济过渡。竞争作为市场经济的必然产物,被引入卫生行业,且竞争程度日趋激烈。如何应对新形势、面对新情况、解决新问题,如何加强国有医院的管理,提高自身竞争力,适应社会经济发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文研究的重点。本文以为通过对医院核心竞争力的分析,建立基于核心竞争力的医院发展战略,是医院在竞争中取得优势的关键所在。首先,本文基于核心竞争力理论和我国医院发展现状,提出了医院核心竞争力的概念,并阐释了核心竞争力的构成及其特征。其次,本文基于核心竞争力构成的市场与收益、业务与技术、资源基础这三个维度构建了医院核心竞争力评价体系,运用AHP评价方法进行了实际分析。再次,提出了基于医院的优势技术与市场特色定位组合的构建模型,以及基于核心竞争力的医院发展战略分析与制定过程。最后将本文提出的模型与方法,实际运用于天津市一家三级甲等专科医院的核心竞争力分析与构建,并提出了基于核心竞争力的发展战略的建议。本文以核心竞争力等现代管理理论为指导,尝试对医院核心竞争力理论与实践进行研究,并运用于医院战略管理,结合实例进行了深入的分析,对理论指导与实践操作具有一定参考价值和意义。
陈世文,李丽英,赵宪国,李新滨[7]（2003）在《以“行风”提升医院竞争力 以“机制”带动高效益——河北医大二院“医疗优质高效百姓放心医院”活动巡礼》文中研究表明 面对波涛汹涌的医疗市场竞争大潮和入世带来的机遇与挑战,作为河北省最大的一所集医疗、教学、科研、保健、康复、急救为一体的综合性三级甲等医院,河北医科大学第二医院领导自觉贯彻党的十六大会议精神,实践“三个代表”重要思想,开拓创新,与时俱进,依法治院,以德治院,团结带领全院干部职工,大力加强行业作风建设,紧紧围绕医疗质量、医疗服务、医疗收费三个事关患者切身利益的重要环节不断深化改革,提升医院竞争实力,使医院连续几年取得跨越式发展,取得了良好的社会效益和经济效益,为提高河北省人民健康水平做出了积极的贡献。
曹荣桂[8]（2002）在《牢记党的宗旨 造福黎民百姓——“明明白白看病”推荐“百姓放心医院”活动总结》文中研究说明对全国政协监督指导、中华医院管理学会举办的“明明白白看病”推荐“百姓放心医院”活动进行了总结,指出始终坚持为老百姓谋利益是本次活动的根本宗旨;广泛性、群众性、针对性、自觉性是本次活动的显着特点;增强了服务意识,改善了医患关系,实现医院与患者双赢,是本次活动的主要成效;公开、公平、公正的做法是本次活动值得借鉴的经验。
二、以“行风”提升医院竞争力 以“机制”带动高效益——河北医大二院“医疗优质高效百姓放心医院”活动巡礼（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以“行风”提升医院竞争力 以“机制”带动高效益——河北医大二院“医疗优质高效百姓放心医院”活动巡礼（论文提纲范文）
（1）县市级公立医院形象识别系统建设研究 ——以某医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业文化的相关研究 |
| 1.2.2 医院文化的相关研究 |
| 1.2.3 企业形象识别系统的相关研究 |
| 1.2.4 国内外医院形象识别系统的相关研究 |
| 1.3 研究内容与重难点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的重点与难点 |
| 1.4 论文技术路线与结构安排 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文结构安排 |
| 第二章 县市级公立医院形象识别系统建设现状与问题分析 |
| 2.1 县市级公立医院形象识别系统问题现状 |
| 2.1.1 县市级公立医院形象识别系统现状 |
| 2.1.2 理念识别系统问题现状 |
| 2.1.3 行为识别系统问题现状 |
| 2.1.4 视觉识别系统问题现状 |
| 2.2 单县中心医院形象识别系统问题分析 |
| 2.2.1 单县中心医院现状 |
| 2.2.2 理念识别系统问题分析 |
| 2.2.3 行为识别系统问题分析 |
| 2.2.4 视觉识别系统问题分析 |
| 2.3 单县中心医院形象识别系统问题原因分析 |
| 2.3.1 外部原因 |
| 2.3.2 内部原因 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 县市级公立医院形象识别系统构建方案的设计 |
| 3.1 县市级公立医院形象识别系统建设原则 |
| 3.1.1 系统性原则 |
| 3.1.2 个性化原则 |
| 3.1.3 创新性原则 |
| 3.1.4 可操作性原则 |
| 3.2 县市级公立医院形象识别系统建设的具体目标 |
| 3.2.1 理念形象 |
| 3.2.2 服务形象 |
| 3.2.3 医务人员形象 |
| 3.2.4 环境形象 |
| 3.3 单县中心医院形象识别系统设计方案 |
| 3.3.1 总体设计方案 |
| 3.3.2 理念识别系统设计方案 |
| 3.3.3 行为识别系统设计方案 |
| 3.3.4 视觉识别系统设计方案 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 形象识别系统实施效果验证分析 |
| 4.1 问题设计原则 |
| 4.1.1 员工对理念识别系统的知晓率问题设计原则 |
| 4.1.2 理念识别系统问题设计原则 |
| 4.1.3 行为识别系统问题设计原则 |
| 4.1.4 视觉识别系统问题设计原则 |
| 4.1.5 针对单县中心医院形象识别系统的问题设计总体情况 |
| 4.2 文化理念知晓率调查结果 |
| 4.3 形象识别系统问卷调查结果 |
| 4.3.1 针对职工的调查 |
| 4.3.2 针对患者的调查 |
| 4.4 问卷调查结果分析 |
| 4.4.1 理念识别系统实施情况调查结果分析 |
| 4.4.2 行为识别系统实施情况调查结果分析 |
| 4.4.3 视觉识别系统实施情况调查结果分析 |
| 4.4.4 患者满意度结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（2）基于职业发展理论的河北省人民医院员工培训研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 医院愿景目标的实现期待员工素质水平的再提升 |
| 1.1.2 医院发展中诸多问题的解决需要高素质的员工队伍 |
| 1.1.3 员工职业生涯发展需要建立完善的员工培训体系 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究概况 |
| 1.2.2 国外研究概况 |
| 1.2.3 评价 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 职业发展理论 |
| 2.1.1 施恩和埃里克逊的成人发展阶段理论 |
| 2.1.2 莱维森的成人发展时期理论 |
| 2.2 传统与现代的职业发展模型 |
| 2.2.1 传统的职业生涯发展四阶段模型 |
| 2.2.2 现代职业生涯发展模型 |
| 2.3 个人导向与组织导向的职业生涯管理模型 |
| 2.3.1 个人导向型的职业生涯管理模型 |
| 2.3.2 组织导向型的职业生涯管理模型 |
| 2.4 培训理论 |
| 2.4.1 一般培训理论 |
| 2.4.2 早期员工培训理论 |
| 2.4.3 现代员工培训理论 |
| 3 河北省人民医院员工培训现状及问题 |
| 3.1 河北人民医院简介 |
| 3.2 培训现状 |
| 3.2.1 医护人员专业技术培训 |
| 3.2.2 医院管理人员培训 |
| 3.2.3 医院其他工作人员培训 |
| 3.3 培训中存在的问题 |
| 3.3.1 管理者对培训重视不够 |
| 3.3.2 培训内容与员工现实需求脱节 |
| 3.3.3 培训方式单一 |
| 3.3.4 培训后人员流失严重 |
| 4 医院员工职业发展需求调查 |
| 4.1 医生职业发展需求 |
| 4.2 护士职业发展需求 |
| 4.3 医技人员职业发展需求 |
| 4.4 管理人员职业发展需求 |
| 4.5 其他人员职业发展需求 |
| 5 医院员工培训体系构建 |
| 5.1 医院员工培训体系设计 |
| 5.1.1 以职业发展为导向的培训目标及方式 |
| 5.1.2 组织和员工成长与发展的培训计划拟定 |
| 5.1.3 员工职业发展培训实施 |
| 5.1.4 培训总结及反馈 |
| 5.2 医院员工培训体系评估 |
| 5.2.1 员工培训评估类型 |
| 5.2.2 员工培训评估层次 |
| 5.2.3 员工培训评估方法 |
| 5.2.4 员工培训评估结果应用 |
| 5.2.5 员工培训评估的推行 |
| 6 保障机制 |
| 6.1 规范培训管理制度 |
| 6.2 实行配套政策支持 |
| 6.3 加强培训经费保障 |
| 6.4 严格培训时间管理 |
| 7 结论与研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）我国产前诊断和筛査技术服务的规制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、出生缺陷及其防治 |
| 二、出生缺陷的产前诊断和筛查(以唐氏综合征为例) |
| 三、推进与强化出生缺陷防治的有关规制 |
| 四、结语 |
| 第二节 研究的目的和意义 |
| 一、研究问题的提出 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究的意义 |
| 四、现有的研究及结果概述 |
| 五、论文内容安排 |
| 第二章 研究的理论基础和方法学 |
| 第一节 研究的理论基础 |
| 一、政府规制理论 |
| 二、卫生服务的可及性理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第二节 研究框架 |
| 第三节 研究的主要内容和方法 |
| 一、产前诊断和筛查技术服务规制的理论分析 |
| 二、产前诊断和筛查技术服务规制的实证研究 |
| 三、研究的质量控制 |
| 四、研究的伦理 |
| 第三章 产前诊断和筛查技术服务规制的理论分析 |
| 第一节 我国卫生系统的宏观环境 |
| 一、我国经济社会宏观环境 |
| 二、我国卫生系统的转型发展 |
| 三、卫生行政组织与卫生业务组织架构 |
| 第二节 产前诊断和筛查技术服务规制的必要性分析 |
| 一、卫生系统的特点和规制的必要性 |
| 二、产前诊断和筛查技术服务的定位和特点 |
| 三、产前诊断和筛查技术服务规制的必要性 |
| 第三节 产前诊断和筛查技术服务规制的主要利益相关者 |
| 一、概述 |
| 二、服务供方 |
| 三、服务需方 |
| 四、服务的组织方 |
| 五、服务质量和结果的评估方 |
| 六、服务支付方 |
| 七、服务供方的供应商 |
| 八、其他利益相关者 |
| 九、各利益相关者的分类及相互关系 |
| 第四节 产前诊断和筛查技术服务规制的关键环节 |
| 一、供需双方在服务提供/利用过程中面临的潜在风险 |
| 二、产前诊断和筛查技术服务规制的关键环节 |
| 第四章 我国产前诊断和筛查技术服务规制的实证研究 |
| 第一节 概述 |
| 一、研究时段的确定和划分 |
| 二、研究内容的细化 |
| 三、研究数据的来源 |
| 第二节 产前诊断和筛查技术服务的规制过程-第一阶段(1994-2002年) |
| 一、产前诊断和筛查技术服务规制面临的宏观环境 |
| 二、产前诊断和筛查技术服务领域存在的问题 |
| 三、采取的对策 |
| 第三节 产前诊断和筛查技术服务的规制过程-第二阶段(2003-2008年) |
| 一、规制活动面临的宏观环境 |
| 二、规制推行的过程 |
| 三、规制活动的效果—国家层面 |
| 四、省级行政区和机构层面的效果评价 |
| 五、讨论与建议 |
| 第四节 产前诊断和筛查技术服务的规制过程-第三阶段(2009-2013年) |
| 一、规制活动面临的宏观环境 |
| 二、上海市的基本情况 |
| 三、规制推行的过程 |
| 四、规制活动的效果(以上海市为例) |
| 第五节 规制的手段 |
| 一、概述 |
| 二、规制手段之一—指令与控制 |
| 三、规制手段之二—基于市场的治理与控制 |
| 四、规制手段之三—行业自律 |
| 五、规制手段之四—基于激励的制度 |
| 六、规制手段之五—要求信息公开 |
| 第六节 规制的参与者 |
| 一、规制的参与者 |
| 二、规制参与者的功能 |
| 三、各参与者之间的关系 |
| 第五章 我国产前诊断和筛查技术服务规制的评价和展望 |
| 第一节 我国产前诊断和筛查技术服务规制评价 |
| 一、对规制文本制订的评价 |
| 二、对规制决策推行的评价 |
| 第二节 我国产前诊断和筛查技术服务规制展望 |
| 一、我国产前诊断和筛查技术服务规制实践总结和讨论 |
| 二、对宏观环境的展望 |
| 三、对未来规制活动的展望 |
| 第六章 研究结论和政策建议 |
| 一、研究的主要结论 |
| 二、进一步优化规制的政策建议 |
| 三、研究的特点和局限性 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 致谢 |
| 附件1：综述 |
| 参考文献 |
| 附件2：研究的规制 |
| 附件3：数据收集工具 |
| 附件4：发表文章 |
（5）中国医科大学附属盛京医院战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 战略及战略管理理论的概述 |
| 2.1 企业战略及其特点 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.2 企业战略特点 |
| 2.2 企业战略管理含义和特点 |
| 2.2.1 企业战略管理的含义 |
| 2.2.2 企业战略管理的特点 |
| 2.3 医院战略管理 |
| 2.3.1 医院战略管理的内涵 |
| 2.3.2 医院战略管理的层次 |
| 2.3.3 医院战略管理的任务 |
| 第3章 盛京医院外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 医疗行业环境结构分析 |
| 3.2.1 我国医疗体制改革及历程 |
| 3.2.2 大型综合医院行业竞争结构分析 |
| 3.3 卫生服务需求分析 |
| 3.3.1 卫生服务需求的特点分析 |
| 3.3.2 影响卫生服务购买行为的因素 |
| 3.4 外部环境的机遇与威胁 |
| 3.4.1 外部环境的机遇 |
| 3.4.2 外部环境的威胁 |
| 第4章 盛京医院内部因素分析 |
| 4.1 医院的基本现状及历史沿革 |
| 4.2 人力资源状况分析 |
| 4.2.1 医院人力资源基本情况分析 |
| 4.2.2 医院人力资源管理存在的问题 |
| 4.3 医院财务状况及问题分析 |
| 4.3.1 医院财务状况分析 |
| 4.3.2 医院财务管理存在的问题及建议 |
| 4.4 医院技术与设备状况分析 |
| 4.4.1 技术状况分析 |
| 4.4.2 设备状况分析 |
| 4.5 医院科研管理分析 |
| 4.5.1 医院现有的科研结构和成果 |
| 4.5.2 医院科研管理存在的问题 |
| 4.6 医院信息化建设分析 |
| 4.7 医院管理能力分析 |
| 4.8 医院文化分析 |
| 4.8.1 医院文化现状 |
| 4.8.2 医院文化存在的问题 |
| 4.9 医院SWOT分析 |
| 第5章 盛京医院战略制定 |
| 5.1 盛京医院战略目标的规划 |
| 5.2 盛京医院战略的制定 |
| 5.2.1 战略制定的依据 |
| 5.2.2 医院总体战略的制定 |
| 第6章 盛京医院战略实施 |
| 6.1 推进医院品牌扩张及医疗延伸服务 |
| 6.1.1 适度扩大医院规模,进行多院区建设 |
| 6.1.2 建立盛京医疗联盟,实施医疗资源纵向整合 |
| 6.1.3 积极开拓对外合作,充分利用外部资源 |
| 6.2 医院内涵建设 |
| 6.2.1 大力推进医院信息化建设,提高管理水平 |
| 6.2.2 积极加强人才队伍建设,提高医院核心竞争力 |
| 6.2.3 加强学科建设,进行学科整合,建立学科群 |
| 6.2.4 大力开展医疗新技术,提升医院竞争力 |
| 6.3 加强医院文化建设 |
| 6.3.1 盛京医院文化建设工作的内容 |
| 6.3.2 盛京医院文化建设未来规划 |
| 6.3.3 大力提高患者满意度 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）基于核心竞争力的医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文的研究意义 |
| 1.2 相关理论及研究综述 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 第二章 医院核心竞争力及其基本特征 |
| 2.1 医院概论 |
| 2.2 医院核心竞争力的概念与特征 |
| 2.3 医院核心竞争力评价体系建立 |
| 第三章 基于核心竞争力的医院战略分析 |
| 3.1 医院外部环境分析 |
| 3.2 医院内部环境及核心竞争力分析 |
| 第四章 基于核心竞争力的医院战略研究 |
| 4.1 医院核心竞争力的构建 |
| 4.2 基于核心竞争力的医院发展战略研究 |
| 第五章 应用研究天津市 CH 医院发展战略研究 |
| 5.1 CH 医院简介 |
| 5.2 外部环境与市场分析 |
| 5.3 CH 医院核心竞争力评价与分析 |
| 5.4 CH 医院核心竞争力的构建 |
| 5.5 基于核心竞争力的 CH 医院发展战略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、以“行风”提升医院竞争力 以“机制”带动高效益——河北医大二院“医疗优质高效百姓放心医院”活动巡礼（论文参考文献）
- [1]县市级公立医院形象识别系统建设研究 ——以某医院为例[D]. 种红芹. 青岛大学, 2018(12)
- [2]基于职业发展理论的河北省人民医院员工培训研究[D]. 张颖. 青岛科技大学, 2014(04)
- [3]我国产前诊断和筛査技术服务的规制研究[D]. 厉传琳. 复旦大学, 2014(01)
- [4]关于表彰康复医疗先进个人的决定[A]. 中国民康医学杂志社,中国社工协会康复医学工作委员会. 《中国民康医学》创刊25周年庆典及表彰活动纪念文集, 2012
- [5]中国医科大学附属盛京医院战略管理研究[D]. 刘学勇. 东北大学, 2011(05)
- [6]基于核心竞争力的医院发展战略研究[D]. 吴璠. 天津大学, 2004(07)
- [7]以“行风”提升医院竞争力 以“机制”带动高效益——河北医大二院“医疗优质高效百姓放心医院”活动巡礼[J]. 陈世文,李丽英,赵宪国,李新滨. 中国医院, 2003(01)
- [8]牢记党的宗旨 造福黎民百姓——“明明白白看病”推荐“百姓放心医院”活动总结[J]. 曹荣桂. 中国医院, 2002(02)