问：精益生产心得体会
- 答：浪费最少
成产效率最大化 - 答：敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！
希望对你在今后的精益路线上有帮助谢谢！
问：精益管理改善报告怎么写
- 答：最流行的是A3 报告, 问度娘
问：精益生产：如何通过把控现场五要素，做好质量管理?
- 答：精益生产五要素：人机物法环。个人以为可以从以下几方面做好质量管理：
一、人：A、知人善用，用人所长避人所短。合适的人放置到合适的岗位；B、明确工作岗位职责及目标；C、持续有效的培训及评价激励，引导其接近目标；D、树立良好的价值观及团队观；
二、机：A、TPM系统的全面落地实施；
三、物：A、物料状态、标识清晰明确；B、物料分类管控系统严谨完善；
四、法：A、防错系统全面落地应用；B、操作规程培训执行到位；
五、环：A、区域布局清晰明确，简洁明了；B、区域规划防错；C、区域规划顺畅。
问：精益践行之--质量精益管理到位
- 答：精益管理被视为提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，是现阶段企业提质增效、瘦身健体的现实迫切需要。
大力推进精益管理文化建设，把精益管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命，坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制。同时，要根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力。
问：如何利用精益生产管理方法提升产品质量？
- 答：提高质量的话，可以用以下的计划：
1 完善你的数据收集系统，对不良品的统计及其他各方面都收集的完善，这样才能看出解决问题的方向。
2 根据信息中的问题来一个个的解决，顺序是从影响大，解决快的问题，最后做影响小，解决慢的问题。
3 根据近期的信息确定自己解决问题的措施是否正确。
不断重复以上过程，就可以提高产品质量。
