一、目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验（论文文献综述）
矫汝斌[1]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中研究指明随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。
李君[2]（2021）在《GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例》文中认为近10年以来,中国经济一直维持着较快增长的态势,然而2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破这种趋势。建筑行业作为中国经济的重要组成部分,其未来的变化必然会受到整体经济形势的影响。越来越多的企业为了承揽业务,不惜用低价中标来占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间也同样被压缩。与制造行业企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都加大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的重要内容之一,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以GA建筑公司为研究对象,通过分析该公司现行项目施工阶段成本控制的现状发现存在的问题及问题产生的原因,并以公司首次承接的EPC模式的科技馆项目为例,基于挣值法提出具体的施工成本控制方案与相应的配套措施,最终该方案所达到的预期效果。首先介绍本文的研究背景及意义,整理总结国内和国外与EPC模式与成本控制相关的研究成果,以及本文研究内容总述和所用研究方法说明。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定本文的研究基础。再次,对GA建筑公司现行项目尤其是项目施工阶段做具体分析,透过该阶段成本控制的实际实施状况,包括现行项目施工阶段成本控制的具体内容和具体做法。利用统计数据分析和调研访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析导致项目成本控制过程中存在问题的原因,主要有缺乏成本与进度的综合考虑、缺乏成本控制方法的运用、缺乏成本控制意识等。最后基于挣值法对科技馆项目施工阶段的成本控制进行具体方案设计,详细介绍了挣值法在科技馆项目施工阶段的具体应用步骤以及保障措施和预期效果。本文主要通过对以上内容进行分析和研究,探索出对GA公司在项目施工成本控制中行之有效具体方案。从而实现资源的有效利用,实现成本最小化、利润最大化的目标。通过引入挣值法,改变公司旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目成本控制和进度控制的同步进行,避免成本超支、进度滞后问题的发生。在此基础上提出相应的保障措施即可以达到较好的预期效果,对企业的成本管理体系的建立以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析GA建筑公司科技馆项目施工阶段的成本控制情况,为其他施工类企业EPC项目起到一定的参考作用。
李林芮[3]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中提出我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
周然然[4]（2021）在《基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例》文中认为2005年,中兴通讯第一次提出财务共享理论,而后在平安、长虹的应用下慢慢发展起来,并且万科、海尔在这方面进行了自己的创新。目前,尽管我国不少企业都着手创建财务共享中心,但绝大部分财务共享中心只实现了财务会计的信息共享,而对于管理会计的信息共享未能在财务共享中心中推进实现。因为管理会计的信息需求者是企业内部各个层次的管理者,他们所需要的信息会根据层次、决策、时间的不同而变化,要实现管理会计信息化还有很长一段路要走。因此,本文选择以Z公司为例,着重对管理会计信息化发展进行探讨,希望及时发现财务共享中心下企业管理会计信息化建设过程中存在的问题,并有针对性的提出优化意见。本文主要将业务流程再造理论、组织结构扁平化理论、资源配置理论等作为理论依据,运用问卷调查法、文献分析法、案例研究法等,对财务共享中心的管理会计信息化展开研究。首先,本文由理论研究入手对财务共享中心进行探讨,着重介绍其信息服务功能、企业管理决策信息需求以及财务共享中心对管理会计信息化的支持作用,并分析财务共享中心下管理会计信息化的实施路径;接着本文以Z公司为例,分析了Z公司财务共享中心的管理会计信息化现状,并从数据库建设、管理会计人才、企业管理状况、信息技术水平、数据安全保护五方面构建调查问卷,对Z公司财务共享中心的管理会计信息化发展状况展开调查分析,发现Z公司在其财务共享中心中对管理会计信息化的建设还存在:数据库建设缺乏完善、管理会计信息化的专业人才匮乏、企业管理理念与模式未能及时革新、信息技术应用及发展水平不足、数据安全防护体系不全面等问题;最后,本文基于理论分析与调查研究结果,提出了健全企业财务数据信息卡建设、强化企业管理会计人才的引进与培养、革新企业管理理念与管理模式、加强企业信息技术的开发与应用、强化数据信息安全防护体系建设等对策建议。本文通过分析明确了财务共享中对推进企业管理会计信息化建设的重要意义,发现了企业财务共享中心下管理会计信息化建设中的主要问题,并提出了相应的对策建议。目前,财务共享中心已被大量企业构建并投入使用,其建立虽然在理论层面能够有效推进企业管理会计信息化的建设,但仍有多数企业面临着财务共享中心与管理会计信息化建立不匹配等问题,全面管理会计信息化还未能实现。因而企业在未来的管理会计信息化建设中,应当做好顶层设计、完善企业制度、优化人才队伍、强化内部管理,从而实现财务共享中心与管理会计信息化的相互融合,从而实现企业的管理会计信息化。
张利[5]（2021）在《AB房地产集团项目成本控制改进研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放的深入,国民经济取得了飞速发展,各行各业中,建筑及房地产企业表现得尤为突出,为推动我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。近年来,随着市场竞争的加剧,房地产企业的经营状况受到了极大影响,而且房地产项目各项成本也不断增长,因此企业的利润空间被压缩。同时,由于国内国际形式的变化,也加剧了企业的生存压力。鉴于以上种种情况,成本管理无疑将成为房地产企业实现可持续增长的重点关注对象。本文运用了文献研究法、案例分析法、实地调查法、归纳总结法这几种论文常见表达手法,对房地产企业成本控制管理过程进行了分析与论证。论文共分六个章节,以选题背景与意义以及国内外成本控制发展史作为开篇背景,结合成本控制管理理论知识,同时以AB房地产集团C项目采取的目标成本控制管理为例,通过理论与实际相结合的方法,针对C项目成本控制管理现状,采取提出问题-分析问题-解决问题的研究思路,从目标成本制定、动态成本管理、招标及合约规划管理、成本数据库建立四个角度,剖析C项目成本控制管理过程存在的问题并进行原因分析,最后给与相应改进措施及保障措施。本文通过对AB房地产集团C项目成本控制管理的研究与分析,提出建立目标成本控制为核心的流程图,构建了目标成本控制为核心的成本控制体系,作为解决问题的改进措施。希望本论文能给企业成本控制提供参考价值。
尹麒[6]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究表明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
郭媛[7]（2021）在《基于目标-作业成本法融合的XQ公交集团运营成本控制研究》文中进行了进一步梳理城市公共交通是保障城市居民的基本出行,具有一定公益性的社会性事业,对社会经济发展起着重要的作用。由于公共交通的公益性质,公交运营投入大但回报率低,且服务特定区域,因为缺乏成本控制的方法和力度,加上政府有限的财政资金,运营成本过高经营困难成为一个突出问题。由此可见,为了使公共交通可以良性发展,必须深入分析城市公交运营成本内容,有效控制城市公交运营成本。因此本文提出了城市公交企业成本控制采取新的成本控制方法,也就是目标-作业成本法相融合的成本控制方法的研究思路。通过对大量文献资料的查阅,综合概述了成本控制相关理论,重点阐述目标成本法的核心观点和程序及作业成本法的核心观点和程序,再对城市公交企业成本核算管理方式、公交运营成本的内容及影响成本的主要因素等内容进行概述,为案例的实际研究提供坚实的理论基础。本文以XQ公交集团为例,深入调查研究,通过企业成本控制的现状概述,着重分析了成本控制存在的问题及原因,进一步阐明目标-作业成本法融合的成本控制方法在城市公交企业是可行和适用的。提出XQ公交集团成本控制体系以目标-作业成本法融合为方案,并对城市公交企业运营作业中心进行了划分,同时确定划各自成本动因,确定目标成本法和作业成本法的相关成本要素,证实目标-作业成本法的应用性,再进一步论述实施的具体步骤,构建融合方案,选取XQ公交集团两条线路实例进行计算分析,对比实际成本与目标成本的差异数据,以此确定各个责任中心存在的问题,提出相应成本控制策略措施,以验证此理论对实践的指导性,以实现企业事前控制、事中控制和事后控制的成本控制全过程。最后提出对XQ公交集团实行目标-作业成本法的运营成本控制的相关建议,并总结研究结论、不足之处和未来展望。
卢嘉欣[8]（2021）在《基于目标成本管理的超高层建筑成本控制研究》文中提出目前,房地产企业为提高市场竞争力,逐步向精细化管理方向发展。在房地产项目开发过程中,建筑安装成本占据较高比例,尤其对于超高层建筑来讲,由于其结构复杂、建筑高度高、层数多的工程特性及特点,导致其建造时间较长,成本控制难度较大。因此,科学高效的成本管控方式能够降低项目建筑安装成本,对房地产企业发展具有重大意义。基于此,本文以超高层建筑作为研究对象,并结合目标成本管理理论,依托西安市某超高层建筑项目,通过对超高层建筑建安成本分析及控制研究,构建一整套完整的超高层建筑BP神经网络建安成本预测模型,并结合BP-DEMATEL-ISM组合模型方法,建立超高层建筑项目建安成本控制影响因素体系,探究关键因素并提出成本管控对策,本文研究主要有以下几点:（1）本文以16个超高层建筑项目建安成本作为样本数据集,将项目建设施工图设计阶段的设计限额指标作为输入变量,将项目完工后的建安成本作为输出变量,由此构建网络训练样本集。利用MATLAB软件,编写BP神经网络程序代码,经过BP神经网络学习与训练,构建超高层建筑BP神经网络建安成本预测模型,得出西安市某超高层建筑项目建安成本预测值为:9883.44元/m2。该预测模型可较精确预测其他类似项目的建安成本,实现了成本预测的智能化发展,为相关成本管理人员提供了很多便利。（2）基于超高层建筑建安成本预测模型的建立,分析超高层建筑项目成本控制过程中的影响因素,运用BP神经网络自学习功能,对网络结构间的连接权值求解,得出直接影响矩阵,将其运用至DEMATEL算法中,进而得出综合影响矩阵,计算各影响因素间影响度与被影响度、中心度与原因度,判别原因型因素与结果型因素。此方法的应用改进传统DEMATEL算法,消除了主观性。（3）通过对各因素影响程度的研究,引入ISM解释结构模型方法对各因素间影响程度分级,分析各因素间是否存在影响及其逻辑关系,区分影响因素系统中指标关联性,建立多层递阶结构模型,实现了递阶层级关系,研究表明:超高层建筑建安成本控制关键影响因素为主体工程、幕墙工程、桩基工程、电梯及安装工程。BP-DEMATEL-ISM组合模型是定量与定性的结合,全方位把控各影响因素的重要程度,有效提高了建安成本管理水平,为建安成本控制提供理论指导。（4）结合西安市某超高层建筑项目,总结上述关键因素的成本控制措施,针对该建筑项目提出细化成本控制及绩效考核、规范化管理制度、搭建目标成本数据库及完善信息化建设四项成本管控改进对策。本研究有效对建安成本进行控制,为其他类似项目提供参考和借鉴。
毕海林[9]（2021）在《神东煤炭集团管路电缆改造工程的成本控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,国内建设项目数量明显增加,竞争越来越激烈,项目的利润空间被压缩,市场中的大部分热力企业盈利能力偏弱,甚至一些企业长期处于亏损经营,为了改善这种不利的状况,本文以神东煤炭集团电缆改造工程为基础研究对象,通过分析工程的实施现状、成本管理和控制措施等,找出工程成本管理过程中存在的问题,据此提出降低工程成本的方案。主要内容如下:首先,本文介绍了研究背景和研究意义,在综述国内外学者成本管理相关研究成果的基础上,阐述了论文的研究内容、研究方法和技术路线。其次,本文阐释了工程项目成本控制的相关概念,既介绍了建设项目成本控制的定义、特点,又阐述了建设项目成本控制的必要性、过程和方法。为后文提供理论上的准备。然后,通过实例对神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制进行分析,总结该工程在成本控制过程中存在的实际问题,为控制方案的形成提供科学的依据,进而制定更加科学的成本控制方案,降低工程管理的成本,提高神东煤炭集团的效益。最后,本文对神东煤炭集团管路电缆改造工程成本管理方案实施效果进行评价,同时提出成本管理的改进措施,总结管路电缆改造工程成本管理的建议及对策。本文主要从神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制的立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程验收阶段五个方面出发,运用层次法对神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制展开了深入的研究和探讨,得到了改造项目整体上成本控制良好的结论,为我国管路电缆改造工程的成本管理和控制提供了案例参考。
牛子健[10]（2020）在《鲁商中心被动式住宅工程项目建设管理研究》文中提出被动式超低能耗建筑在我国处于前期发展阶段,随着越来越多的地区开展被动式住宅项目建设,被动式住宅建设过程中如何更好的进行项目管理也成为迫切需要解决的问题。对于首次开展被动式超低能耗住宅项目的泰安地区及鲁商中心项目来说,项目管理不规范,管理人员经验不足,工作开展不系统,工程施工过程中的管控也会不到位。为了提高项目管理水平,保证施工建设过程中工作的程序化、规范化和系统化,基于上述研究背景及意义,本文以被动式住宅工程为研究对象,以改进此类项目建设管理体系为目标,运用集成控制管理的方法,并结合鲁商中心被动式住宅项目案例,对被动式住宅工程建设管理体系进行研究,主要做了以下工作:（1）深入研究了被动式住宅工程的项目管理发展,综合分析了国内外被动式住宅项目的管理研究,并在此基础上确定了本项目建设管理的理论模型;（2）通过被动式住宅工程管理现状论述,找出存在的问题,并对产生问题的原因进行分析;（3）重点对鲁商中心被动式住宅工程项目的进度、成本、质量三大管理核心集成控制管理进行了深入研究,通过项目存在的问题,提出改进措施,建立了全生命周期集成管理模型;被动式住宅在我国仍处于起步和发展阶段,项目建设管理体系还没有完全成熟,而本项目作为泰安市第一个被动式住宅项目,项目建设管理在整个项目建设的过程中起着至关重要的作用。本文通过对鲁商中心被动式住宅项目施工过程管理进行全面的研究,从建设方角度出发,将系统的项目管理方法融入到项目建设过程中所涉及到的关键环节,并对采用的管理措施和方法进行研究和验证,归纳总结,建立更为系统科学的管理办法。
二、目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验（论文提纲范文）
（1）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的基本内容 |
| 2.2.2 成本管理的工具方法 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的工具方法 |
| 第三章 Z装备制造公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Z装备制造公司概况 |
| 3.1.1 Z装备制造公司简介 |
| 3.1.2 Z装备制造公司行业地位 |
| 3.2 Z装备制造公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z装备制造公司SWOT分析 |
| 3.2.2 Z装备制造公司波特五力分析 |
| 3.3 Z装备制造公司成本管理现状分析 |
| 3.3.1 总体经营状况 |
| 3.3.2 成本构成分析 |
| 3.3.3 成本管理内容 |
| 3.3.4 成本管理效果 |
| 3.4 Z装备制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.4.2 原有的成本管理方法落后、未使用先进的工具 |
| 3.4.3 成本管理范围狭小、未涵盖价值链全部活动 |
| 3.4.4 产品成本核算中的间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 Z装备制造公司价值链分析 |
| 4.1.1 Z装备制造公司内部价值链分析 |
| 4.1.2 Z装备制造公司外部价值链分析 |
| 4.2 Z装备制造公司价值链成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.4 Z装备制造公司价值链成本管理方案 |
| 4.4.1 内部价值链成本管理方案 |
| 4.4.2 外部价值链成本管理方案 |
| 4.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的效果预测 |
| 第五章 Z装备制造公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 建立价值链企业协同信息管理系统 |
| 5.2 培育价值链企业间相互信任关系 |
| 5.3 激励价值链企业维持长期战略合作关系 |
| 5.4 定期对价值链企业进行综合评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式 |
| 2.1.1 EPC模式概念 |
| 2.1.2 EPC模式比较优势及主要特征 |
| 2.1.3 EPC模式操作流程 |
| 2.2 项目施工成本控制相关理论基础 |
| 2.2.1 项目施工成本分类及特点 |
| 2.2.2 项目施工成本的影响因素 |
| 2.3 EPC项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 挣值法的管控步骤 |
| 第三章 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况及问题分析 |
| 3.1 公司概况及公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.1 GA建筑公司简介 |
| 3.1.2 公司的财务状况 |
| 3.1.3 公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.4 项目施工阶段情况介绍 |
| 3.2 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况 |
| 3.2.1 现行项目施工阶段成本控制具体内容 |
| 3.2.2 现行项目施工阶段成本控制具体做法 |
| 3.3 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 人材机消耗过大 |
| 3.3.2 静态成本控制占主导 |
| 3.3.3 部门权责分工不明 |
| 3.3.4 变更索赔等存在困难 |
| 3.4 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本与进度没有综合考虑 |
| 3.4.2 缺乏成本控制方法的运用 |
| 3.4.3 缺乏成本控制意识 |
| 3.4.4 缺乏完善的施工索赔制度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计 |
| 4.1 科技馆项目简介 |
| 4.2 GA建筑公司EPC项目施工阶段引入挣值法的必要性分析 |
| 4.3 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计的总体思路 |
| 4.3.1 设计原则 |
| 4.3.2 设计思路 |
| 4.4 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制具体方案 |
| 4.4.1 编制工作结构分解图 |
| 4.4.2 项目成本预算和挣值参数计算 |
| 4.4.3 偏差原因分析 |
| 4.4.4 制定纠偏措施 |
| 4.4.5 其他措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 |
| 5.1.2 建立项目风险管控制度 |
| 5.1.3 充分发挥激励机制 |
| 5.2 科技馆项目施工阶段成本控制方案预期效果 |
| 5.2.1 成本控制意识提高 |
| 5.2.2 成本和进度实现同步控制 |
| 5.2.3 提高企业经济效益 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（4）基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、财务共享相关研究 |
| 二、管理会计信息化的相关研究 |
| 三、基于财务共享的管理会计信息化研究 |
| 四、文献评述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务共享服务 |
| 二、管理会计信息化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、资源配置理论 |
| 第三章 财务共享中心下管理会计信息化的理论分析 |
| 第一节 财务共享中心的信息服务功能 |
| 一、基础性操作业务信息 |
| 二、管理控制性业务信息 |
| 三、战略规划性业务信息 |
| 第二节 管理决策信息需求分析 |
| 一、管理决策的外部信息需求 |
| 二、管理决策的内部信息需求 |
| 第三节 财务共享中心与管理会计信息化的关系分析 |
| 一、财务共享对管理会计信息获取的作用 |
| 二、财务共享对管理会计体系建设的作用 |
| 第四节 财务共享中心下管理会计信息化的实施路径 |
| 一、信息数据库建设为基础 |
| 二、人才队伍培养为动力 |
| 三、管理模式革新为支持 |
| 四、技术水平提升为推进 |
| 五、安全保护体系为保障 |
| 第四章 Z公司财务共享中心的管理会计信息化分析 |
| 第一节 Z公司介绍 |
| 一、Z公司简介 |
| 二、Z公司财务共享中心及管理会计现状 |
| 三、Z公司经营状况介绍 |
| 第二节 Z公司财务共享中心的管理会计信息化建设重要性 |
| 一、Z公司管理会计报表体系 |
| 二、Z公司财务共享中心与管理会计的关系 |
| 三、Z公司财务共享中心对管理会计信息化的重要意义 |
| 第三节 财务共享中心的管理会计信息化现状调查分析 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷的发放与收回 |
| 三、问卷结果分析 |
| 第四节 Z公司财务共享中心的管理会计信息化建设问题分析 |
| 一、企业财务数据信息库建设不够完善 |
| 二、企业管理会计信息化相关人才匮乏 |
| 三、企业管理理念与模式未能及时革新 |
| 四、企业信息技术应用及发展水平不足 |
| 五、数据安全防护体系建设上不够全面 |
| 第五章 Z公司完善财务共享中心的管理会计信息化建设对策建议 |
| 第一节 健全企业财务数据信息库建设 |
| 第二节 强化企业管理会计人才的引进与培养 |
| 第三节 革新企业管理理念与管理模式 |
| 第四节 加强企业信息技术的开发与应用 |
| 第五节 强化数据信息安全防护体系建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（5）AB房地产集团项目成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究的现状及发展动态 |
| 1.2.1 国外相关研究的现状及发展动态 |
| 1.2.2 国内研究的现状及发展动态 |
| 1.3 研究的内容方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 房地产项目成本控制相关理论概述 |
| 2.1 成本控制的概念及基本方法 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的方法 |
| 2.2 目标成本法为核心的成本控制体系理论与方法 |
| 2.2.1 目标成本理论与方法 |
| 2.2.2 合约规划理论与方法 |
| 2.2.3 动态成本理论与方法 |
| 2.3 BIM技术与数据库成本控制概述 |
| 2.3.1 BIM技术概述 |
| 2.3.2 大数据及数据库理论概述 |
| 3 AB房地产集团C项目成本控制管理现状 |
| 3.1 AB房地产集团及C项目情况介绍 |
| 3.1.1 AB房地产集团企业简介 |
| 3.1.2 AB房地产集团成本控制制度体系 |
| 3.1.3 C项目概况及成本构成 |
| 3.2 AB房地产集团C项目成本控制过程存在问题描述 |
| 3.2.1 目标成本编制精确度不高 |
| 3.2.2 多方案评选阶段成本决策过程未体现 |
| 3.2.3 招投标过程违规操作 |
| 3.2.4 动态成本管理阶段变更签证流程滞后 |
| 3.3 AB房地产集团C项目成本控制过程问题原因分析 |
| 3.3.1 目标成本编制精确度不高问题原因分析 |
| 3.3.2 方案决策阶段成本问题原因分析 |
| 3.3.3 招投标过程违规操作问题原因分析 |
| 3.3.4 动态成本管理阶段签证滞后问题原因分析 |
| 4 AB房地产集团项目目标成本控制体系改进措施 |
| 4.1 健立以目标成本控制法为核心的成本控制体系改进措施 |
| 4.2 目标成本制定阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 强化目标成本制定标准及审核机制 |
| 4.2.2 增强方案决策与设计阶段目标成本控制前置意识 |
| 4.2.3 推行指标体系的标准化成本控制模块 |
| 4.3 合约规划及招投标阶段成本控制管理改进措施 |
| 4.3.1 招投标前期进行合约规划体系建设 |
| 4.3.2 招投标过程严控重点招标环节 |
| 4.4 动态成本控制管理改进措施 |
| 4.4.1 构建动态成本管理监控模式 |
| 4.4.2 引入BIM软件技术减少变更签证 |
| 5 AB房地产集团项目目标成本控制的保障措施 |
| 5.1 组织结构及全员成本控制意识保障措施 |
| 5.1.1 形成项目总经理为核心的成本控制决策层 |
| 5.1.2 强化全员成本控制意识 |
| 5.2 制度措施保障 |
| 5.2.1 强化成本控制管理各项制度的标准化与流程化 |
| 5.2.2 落实目标成本考核奖惩措施 |
| 5.3 信息系统保障措施 |
| 5.3.1 更新信息管理系统软件 |
| 5.3.2 建立各项成本数据库 |
| 5.3.3 专职专人维护成本数据库 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于目标-作业成本法融合的XQ公交集团运营成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论与文献研究综述 |
| 2.1 基本理论与文献研究综述 |
| 2.1.1 目标成本法的基本理论 |
| 2.1.2 作业成本法的基本理论 |
| 2.1.3 目标-作业成本法融合理论 |
| 2.1.4 目标成本法文献研究综述 |
| 2.1.5 作业成本法文献研究综述 |
| 2.1.6 目标-作业成本法文献研究综述 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.3 城市公交企业相关成本理论 |
| 2.3.1 城市公交企业成本核算方式 |
| 2.3.2 城市公交运营成本主要构成 |
| 2.3.3 影响城市公交运营成本的主要因素 |
| 第三章 XQ公交集团成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 XQ公交集团概况 |
| 3.1.1 XQ公交集团简介 |
| 3.1.2 XQ公交集团运营管理模式概述 |
| 3.1.3 XQ公交集团财务经营情况 |
| 3.2 XQ公交集团成本控制现状 |
| 3.2.1 成本核算方法采用完全成本法 |
| 3.2.2 成本控制侧重点与成本结构相关 |
| 3.2.3 重要作业成本要素与业务形式相关 |
| 3.2.4 成本控制侧重事前控制 |
| 3.3 XQ公交集团成本控制存在的问题与成因分析 |
| 3.3.1 成本核算方法较为传统 |
| 3.3.2 成本控制意识不强 |
| 3.3.3 成本源头的控制方式设计不完善 |
| 3.3.4 关键作业环节流程管控不严 |
| 3.3.5 成本考核未纳入内部约束激励 |
| 第四章 目标-作业成本法在XQ公交集团应用的方案设计 |
| 4.1 目标-作业成本法可行性与适用性分析 |
| 4.1.1 目标-作业成本法可行性分析 |
| 4.1.2 目标-作业成本法适用性分析 |
| 4.2 总体设计 |
| 4.3 目标-作业成本法实施步骤 |
| 4.3.1 目标成本预测与制定 |
| 4.3.2 目标成本的分解与落实 |
| 4.3.3 确定作业中心与成本动因 |
| 4.3.4 作业成本的计算与控制 |
| 4.3.5 成本差异计算与分析 |
| 4.3.6 考核评价与成本控制 |
| 4.4 应用分析-以XQ公交集团1122与1067 线路为例 |
| 4.4.1 确定XQ公交集团总体目标成本 |
| 4.4.2 确定XQ公交集团1122与1067 线路作业中心和成本动因 |
| 4.4.3 XQ公交集团1122与1067 线路实际运营成本差异计算 |
| 4.4.4 成本差异分析及评定 |
| 第五章 实施目标-作业成本控制保障措施 |
| 5.1 制定运营成本控制措施 |
| 5.2 建立成本信息的反馈机制 |
| 5.3 实施目标-作业成本法的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足之处 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于目标成本管理的超高层建筑成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 小结 |
| 2 超高层建筑及目标成本管理理论基础 |
| 2.1 超高层建筑 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 目标成本管理的含义 |
| 2.2.2 目标成本管理体系的内容 |
| 2.2.3 目标成本的确定 |
| 2.3 小结 |
| 3 BP-DEMATEL-ISM模型体系设计与构建 |
| 3.1 已有模型简介 |
| 3.1.1 BP神经网络模型 |
| 3.1.2 决策实验分析方法(DEMATEL) |
| 3.1.3 解释结构模型(ISM) |
| 3.2 构建BP-DEMATEL-ISM组合模型 |
| 3.2.1 DEMATEL方法的局限性 |
| 3.2.2 组合模型构建思路 |
| 3.2.3 建立组合模型 |
| 3.3 小结 |
| 4 建安成本控制关键影响因素识别 |
| 4.1 样本介绍 |
| 4.1.1 指标选取及说明 |
| 4.1.2 本文拟用数据 |
| 4.2 构建BP神经网络预测模型 |
| 4.2.1 函数的确定与参数设置 |
| 4.2.2 BP神经网络学习与训练 |
| 4.2.3 BP神经网络模型构建与预测 |
| 4.3 DEMATEL方法因素重要性研究 |
| 4.3.1 计算综合影响矩阵 |
| 4.3.2 确定指标类型 |
| 4.4 ISM模型确定关键影响因素 |
| 4.4.1 多层递阶结构划分 |
| 4.4.2 组合模型指标影响关系分析 |
| 4.5 小结 |
| 5 西安市某超高层项目成本控制优化及改进对策 |
| 5.1 项目概况及成本现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本现状与成本预测分析 |
| 5.1.3 建安成本控制关键因素分析 |
| 5.2 建安成本控制关键影响因素优化措施 |
| 5.2.1 主体工程成本控制优化措施 |
| 5.2.2 幕墙工程成本控制优化措施 |
| 5.2.3 桩基工程成本控制优化措施 |
| 5.2.4 电梯及安装工程成本控制优化措施 |
| 5.3 西安市某超高层项目建安成本管控改进对策 |
| 5.3.1 细化成本控制及绩效考核 |
| 5.3.2 规范化管理制度 |
| 5.3.3 建立目标成本数据库 |
| 5.3.4 完善信息化建设 |
| 5.4 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件一 BP神经网络编码 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及成果 |
| 致谢 |
（9）神东煤炭集团管路电缆改造工程的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 1.5 研究内容及方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 工程项目成本控制相关理论 |
| 2.1 工程项目成本控制概念 |
| 2.2 工程项目成本控制的原则 |
| 2.3 工程项目成本控制方法 |
| 2.3.1 项目成本控制主要方法 |
| 2.3.2 方法应用分析 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 动态成本控制理论 |
| 2.4.2 责任成本管理理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 神东煤炭集团管路电缆改造分析 |
| 3.1 神东煤炭集团管路电缆改造工程项目基本情况 |
| 3.2 神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制前期准备 |
| 3.2.1 神东煤炭集团管路电缆改造工程的过程成本控制 |
| 3.2.2 管路电缆改造工程成本控制计划的编制 |
| 3.3 神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制分析 |
| 3.3.1 管路电缆改造工程成本控制结果 |
| 3.3.2 管路电缆改造工程成本控制注意事项 |
| 3.4 神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制存在问题 |
| 3.4.1 项目成本控制的制约因素多,管理不到位 |
| 3.4.2 科学的进度管理方法缺乏,管理不先进 |
| 3.4.3 项目成本控制机制不完善,管理不彻底 |
| 3.4.4 项目成本控制管理责任不明晰,管理效率低 |
| 3.5 神东煤炭集团工程项目成本管理存在问题原因分析 |
| 3.5.1 成本管理组织体系不完善 |
| 3.5.2 项目成本控制方案适用性不强 |
| 3.5.3 保障体系不完备 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制设计 |
| 4.1 成本控制组织方案设计 |
| 4.1.1 工程成本管理的组织设计 |
| 4.1.2 工程成本管理分析 |
| 4.2 成本控制方案设计 |
| 4.2.1 立项阶段的控制方案设计确定 |
| 4.2.2 设计阶段的控制方案设计 |
| 4.2.3 招投标阶段的控制方案设计 |
| 4.2.4 施工阶段控制方案的设计 |
| 4.2.5 工程验收阶段的控制方案设计 |
| 4.3 成本控制方案实施过程保障措施设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制改进措施及效果评价 |
| 5.1 管路电缆改造工程成本控制的改进措施 |
| 5.1.1 优化成本控制组织结构 |
| 5.1.2 完善公司成本控制机制 |
| 5.1.3 提高工作人员成本控制意识 |
| 5.2 管路电缆改造工程成本控制的效果评价 |
| 5.2.1 传统管路电缆项目成本控制效果评价指标体系确定 |
| 5.2.2 成本控制效果评价方法的确定 |
| 5.2.3 成本控制指标权重的确定 |
| 5.2.4 基于层次分析法的成本评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）鲁商中心被动式住宅工程项目建设管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 研究的目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 被动式住宅项目建设管理相关理论概况 |
| 2.1 项目管理的基本理论 |
| 2.1.1 项目管理的定义与特点 |
| 2.1.2 项目管理的内容 |
| 2.2 被动式住宅的概念及特点 |
| 2.3 被动式住宅项目建设管理的必要性 |
| 2.4 项目集成管理 |
| 2.4.1 项目集成管理的定义 |
| 2.4.2 项目管理三大管理核心目标系统性 |
| 第3章 国内外被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.1 被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.1.1 国外被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.1.2 国内被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.2 被动式住宅项目建设管理存在问题及原因分析 |
| 第4章 鲁商中心被动式住宅项目建设管理现状分析 |
| 4.1 项目进度管理现状分析 |
| 4.1.1 项目进度管理现状 |
| 4.1.2 项目进度管理存在问题及原因分析 |
| 4.2 项目质量管理现状分析 |
| 4.2.1 项目质量管理现状 |
| 4.2.2 项目质量管理存在问题及分析 |
| 4.3 项目成本管理现状分析 |
| 4.3.1 项目成本管理现状 |
| 4.3.2 项目成本管理存在问题及分析 |
| 第5章 鲁商中心被动式住宅项目建设管理改进措施 |
| 5.1 项目进度管理改进措施 |
| 5.2 项目质量管理改进措施 |
| 5.2.1 全面质量管理五要素(4M1E) |
| 5.2.2 质量管理检查表法应用 |
| 5.2.3 质量管理体系 |
| 5.3 项目成本管理改进措施 |
| 5.3.1 挣值法应用 |
| 5.3.2 基于预算的目标成本控制 |
| 5.3.3 基于经验的成本管理措施 |
| 5.4 基于AWS Paas的项目集成控制管理办法 |
| 5.4.1 AWS Paas平台简介 |
| 5.4.2 项目管理业务流程再造 |
| 5.4.3 全生命周期集成管理应用 |
| 5.4.4 项目质量与成本集成控制 |
| 5.4.5 总分包评价体系 |
| 5.5 效果评价 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 致谢 |
四、目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验（论文参考文献）
- [1]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例[D]. 李君. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例[D]. 周然然. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]AB房地产集团项目成本控制改进研究[D]. 张利. 大连理工大学, 2021(01)
- [6]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [7]基于目标-作业成本法融合的XQ公交集团运营成本控制研究[D]. 郭媛. 西北大学, 2021
- [8]基于目标成本管理的超高层建筑成本控制研究[D]. 卢嘉欣. 西安工业大学, 2021(02)
- [9]神东煤炭集团管路电缆改造工程的成本控制研究[D]. 毕海林. 长安大学, 2021
- [10]鲁商中心被动式住宅工程项目建设管理研究[D]. 牛子健. 青岛理工大学, 2020(01)