一、路桥施工企业质量贯标的探讨（论文文献综述）
朱良兵[1]（2020）在《贵阳院两化融合管理体系贯标实践》文中研究表明随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合,工业社会正在加速向信息社会演进,两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。介绍两化融合管理体系的定义及实施的必要性,描述贵阳院的概况及两化融合的实施情况,在分析需求的基础上,回顾了贵阳院实施两化融合管理体系贯标的历程、采取的措施及取得的价值和总结的经验教训。
刘远征[2]（2019）在《A路桥集团股份有限公司竞争战略研究》文中研究说明目前,我国已进入城市化进程的中期加速阶段,城市化水平的提高将大大推动城市道路总里程的增长和道路质量的提高。在我国经济快速发展和城市化进程不断加快的背景下,全社会固定资产投资的增长极大地推动了我国建筑业的发展。A路桥集团股份有限公司所属行业为建筑业,具有多年从事路桥项目承揽、施工的业务经验,以工程施工总承包、PPP模式等为主要经营模式,具备完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力,拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等资质,同时具有对外援助成套项目总承包企业资格。经济周期的变化与建筑业发展密切相关,国民经济运行状况,城市化进程发展等因素都会直接传导至建筑业。虽然外部宏观环境中存在诸多机遇,但是,我国建筑市场规模庞大,建筑企业数量众多,随着多种所有制建筑施工企业的发展,建筑施工能力相对过剩,建筑业已处于完全竞争状态,为A路桥集团股份有限公司造成一定挑战。在此背景下,本文采取理论与实践相结合的方式,重新梳理A路桥集团股份有限公司发展过程中存在的机遇与威胁、优势和劣势,为其选择并制定适宜的竞争战略。首先,本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对A路桥集团股份有限公司的宏观环境和行业环境进行分析,梳理出其外部环境中存在的机会主要有:健康稳定的政治局面、基础设施补短板的政策支持、国外路桥工程建设市场需求广阔、国内经济发展推动了全社会固定资产投资的增长、消费结构升级与消费观念的转变间接刺激行业需求、路桥建设行业的工艺和技术比较成熟和供应商议价能力弱;存在的挑战和威胁主要包括:复杂严峻的国际经济形势、行业内竞争程度较高、潜在进入者存在较大威胁和客户议价能力强。基于这些分析,利用EFE矩阵定量评价发现A路桥集团股份有限公司现行战略并未有效利用了现有机会并把外部威胁的潜在不利影响降到了最低限度。其次,从企业资源和能力两方面对A路桥集团股份有限公司的内部条件进行了梳理,归纳出与竞争对手相比,A路桥集团股份有限公司具有的优势包括:技术优势明显、业务资质领先、经营风险水平较低、偿债能力相对较强、盈利能力较强和发展能力较强;存在的劣势主要有:组织结构有待优化、人力资源有待提升完善、运营能力有待提升和股利分配能力较弱。在此基础上,利用IFE矩阵对A路桥集团股份有限公司内部关键要素进行定量评价,结果显示优势大于劣势。最后,通过SWOT分析矩阵对A路桥集团股份有限公司经营环境中的机会与威胁、优势和劣势等关键要素进行组合,形成备选竞争战略。通过QSPM矩阵为A路桥集团股份有限公司选择了SO组合的差异化竞争战略,从管理创新、技术创新和业务创新三方面制定了具体实施途径,并从组织保障、文化保障、人力保障、财务保障和信息保障五方面提出了竞争战略实施的保障措施。总之,本文综合运用定性分析与定量评价对A路桥集团股份有限公司竞争战略进行研究,并提出战略的实施方式和保障措施,研究过程有利于A路桥集团股份有限公司正确评价自身形势,研究结论对于A路桥集团股份有限公司更加有效的配置企业资源、提升企业竞争能力具有很大的促进作用。
刘红祎[3]（2019）在《L路桥公司融资问题研究》文中指出近年来,随着经济的发展,我国加快了公路等基础设施的建设进度,公路施工企业正面临千载难逢的发展机遇。L路桥公司是一家有多年发展历史的国有大型公路施工企业。公司主要从事国内道路,桥梁、隧道等基础设施的项目承包施工。近年来,公司紧抓机遇,承接了大量的道路、桥梁、隧道等工程。工程量的增多意味着L路桥公司需要更多的周转资金,需要更好的去处理融资问题从而减少财务风险,提高融资效率。本文首先介绍了L路桥公司的基本情况。其次,指出了L路桥公司的融资问题。再次,分析了L路桥公司融资问题的成因。最后,提出了解决L路桥公司融资问题的建议。通过对L路桥公司的融资现状分析,发现L路桥公司融资存在以下几点问题:公司留存收益较少,内源融资不足,几乎100%依赖外源融资;公司融资的主要来源是短期银行贷款和商业信用融资,融资方式较为单一;L路桥公司承接的工程数量不稳定,公司没有制定长期融资策略。L路桥融资问题的的成因主要有:缺乏有效的融资管理;融资策略未结合公司战略;财务人员综合素质较低;信用意识淡薄;管理能力不足,人才短缺;科技创新能力不足,公司规模不稳定;固定资产折旧率低,所得税高;银行贷款政策收紧。针对公司融资存在的问题,本文多角度的提出了解决措施,包括:探索更多融资路径;完善融资管理,制定长期融资策略;将融资策略与公司战略相结合;提升财务人员综合素质;优化银行企业关系;提高品牌融资能力;提高产品融资能力。本文多角度的对L路桥公司融资情况进行了分析,希望可以帮助L路桥公司应对今后可能面临的融资问题,减少公司的融资风险,提升公司融资效率,促进公司可持续发展。
孙一敏[4]（2016）在《路桥施工企业内部会计控制的现状与对策分析》文中研究指明本文在人们对财务内控基本认识的基础上对现有的路桥施工企业财务内控现状作了进一步的分析;致力于打造与财务管理规范相辅相成的路桥施工企业财务内控机构局面;这个改造需要完善财务内控环境、注重安全控制、建立财务内控制度、实施项目会计主管人员委派制和提升财务内控监督评价力度等共同构成。
张自立[5]（2015）在《云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构优化研究》文中研究表明随着我国进一步加强基础设施投资建设,特别是近几年来云南省加大对交通建设领域的投资力度和规模,使得传统建筑企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的竞争中保持优势并得以生存和发展,必须适时调整自身的组织结构,使其对政策、市场做出快速反应。因此,研究新形势下建筑企业组织结构的优化具有重要的理论和实际意义。本文以组织结构理论为指导,对云南建工集团有限公司路桥总承包部的组织结构进行优化研究,分析该企业目前组织结构存在的问题,对原有组织结构进行优化,设计出新的组织结构并提出保障措施。
帅亚玲[6]（2014）在《浅谈公路施工企业如何以贯标促进施工管理》文中研究指明通过对公路施工企业贯标所经历被动接受、生搬硬套;有所感觉、理解加深;注重实效、纵深推进等阶段的阐述,结合笔者在施工企业贯标实践,就如何增强贯标的有效性,以贯标促进公路施工企业的日常管理,达到改进管理,提升绩效的目的,提出了一些看法和建议,以供同行参考。
赵睿[7]（2014）在《浅谈贯标工作的有效推进与实际开展》文中认为本文对如何有效地深入推进贯标工作和结合实际如何有效开展贯标基础管理工作,做了一些分析和探讨。
刘二国,李祝杰[8]（2013）在《公路施工企业实施三标一体认证加强内部控制的思考》文中进行了进一步梳理本文以山东泰山路桥工程公司为例,对公路施工企业如何推行三标一体化认证,加强内部控制进行了一些思考。
岳晋霞[9]（2013）在《预应力加固技术在路桥施工中的应用》文中进行了进一步梳理根据路桥施工中应用预应力加固法的特点,对预应力加固法在路桥施工中的应用情况进行了阐述,并介绍了体外预应力加固法、有粘结预应力加固法、利用高强复合纤维预应力加固法的技术要点,以供参考。
刘佳[10]（2013）在《辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究》文中进行了进一步梳理众所周知，市政工程项目的施工质量不仅关乎城市的发达程度，更关系到交通运输以及市民出行安全，可以说这是百姓最关心的问题之一。虽然，沈阳近几年也引进一些高端检测设备，对已施工完成的道路进行质量检查，但仍存在一些道路即便是在质保期内还是产生一定的质量问题。因此，本文通过对辽宁美城路桥工程有限公司市政工程质量的现状进行分析，结合工程质量管理相关理论，借鉴丁香湖新城丁香大道项目中的具体施工质量管理的经验，制定符合本企业发展的质量管理体系，并研究确保市政工程项目施工质量的控制措施。作为施工企业，施工质量的保证是企业生存发展的第一要务，施工质量管理水平的大力提升，不仅为企业赢得良好的经济效益和社会效益，更减少资源的浪费，促进城市健康有序的发展。本文的创新性在于，运用工程质量管理理论指导市政项目施工质量管理的实践，再从实践中提出行之有效的理论，解决施工单位在施工质量管理中存在的问题，提出针对市政工程有效的施工质量管理体系及措施，保证市政工程质量达标。同时，辽宁美城路桥工程有限公司，仍处于企业发展的上升期，对于工程质量管理的研究对实现公司的发展战略极其重要。本文通过对市政项目施工质量管理的全面研究，对于国内一些同等资质水平的施工企业也具有一定的借鉴意义。
二、路桥施工企业质量贯标的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、路桥施工企业质量贯标的探讨（论文提纲范文）
（1）贵阳院两化融合管理体系贯标实践（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 1.1 定义 |
| 1.2 必要性 |
| 2 背景分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 两化融合情况 |
| 3 需求分析 |
| 3.1 业务需求 |
| 3.2 流程需求 |
| 3.3 组织机构需求 |
| 3.4 技术实现需求 |
| 3.5 数据开发利用需求 |
| 4 实施情况 |
| 4.1 实施历程 |
| 4.1.1 管理体系建立阶段 |
| 4.1.2 体系实施阶段 |
| 4.1.3 外部审核阶段 |
| 4.1.4 保持和持续改进阶段 |
| 4.2 采取的措施 |
| 4.3 取得的价值 |
| 5 结语 |
（2）A路桥集团股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 框架结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的内涵与层次划分 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的层次划分 |
| 2.2 竞争战略的类别与分析步骤 |
| 2.2.1 竞争战略的类别 |
| 2.2.2 竞争战略的分析步骤 |
| 2.3 路桥建设行业战略管理研究的文献综述 |
| 第3章 经营环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 外部环境 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 行业环境 |
| 3.2.3 外部环境综合评价 |
| 3.3 内部条件 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 企业能力 |
| 3.3.3 内部条件综合评价 |
| 第4章 竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 经营使命、愿景与目标 |
| 4.1.1 经营使命 |
| 4.1.2 发展愿景 |
| 4.1.3 经营目标 |
| 4.2 备选竞争战略评价与选择 |
| 4.2.1 SWOT分析与备选竞争战略评价 |
| 4.2.2 竞争战略选择 |
| 4.3 差异化竞争战略实施途径 |
| 4.3.1 管理创新 |
| 4.3.2 技术创新 |
| 4.3.3 业务创新 |
| 第5章 竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 文化保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人力保障 |
| 5.4 财务保障 |
| 5.5 信息保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）L路桥公司融资问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一 选题背景 |
| 二 选题意义 |
| 第二节 研究思路与内容 |
| 第三节 研究方法 |
| 一 文献归纳法 |
| 二 案例分析法 |
| 第二章 L路桥公司基本情况 |
| 第一节 L路桥公司概况 |
| 一 L路桥公司历史沿革 |
| 二 L路桥公司组织架构 |
| 三 L路桥公司竞争优势 |
| 第二节 L路桥公司财务状况分析 |
| 一 资产负债率高 |
| 二 利润大幅增长 |
| 三 总资产收益率上升 |
| 四 现金流相对紧张 |
| 第三节 L路桥公司融资现状分析 |
| 一 融资策略激进 |
| 二 融资成本较低 |
| 三 融资需求周期短 |
| 四 融资规模、融资能力逐年增长 |
| 第三章 L路桥公司融资问题及成因分析 |
| 第一节 融资存在的问题 |
| 一 内源融资不足 |
| 二 融资方式有限 |
| 三 缺乏长期融资策略 |
| 第二节 融资问题成因分析 |
| 一 内部影响因素 |
| 二 外部影响因素 |
| 第四章 L路桥公司融资路径及配套措施 |
| 第一节 L路桥公司融资路径 |
| 一 融资需求 |
| 二 短期融资路径 |
| 三 长期融资路径 |
| 第二节 L路桥公司融资配套措施 |
| 一 完善融资管理 |
| 二 将融资策略与公司战略相结合 |
| 三 提升财务人员综合素质 |
| 四 优化银行企业关系 |
| 五 提高品牌融资能力 |
| 六 提高产品融资能力 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）路桥施工企业内部会计控制的现状与对策分析（论文提纲范文）
| 一、对国有路桥施工企业财务内控的现状进行分析 |
| (一)薄弱的内控环境基础 |
| (二)风险管理以及控制活动问题明显 |
| 二、对现有路桥施工企业财务内控问题的具体对策 |
| (一)财务内控环境急需改进 |
| 1、建设董事会的筹建 |
| 2、合理化建设的组织构建 |
| (二)要更加注重安全控制;建立完善财务内控的制度 |
| (三)让财务内控活动更好地开展 |
| (四)项目会计主管人员委派制的实施 |
| (五)财务内控监督评价力度需要进一步的提高 |
| 三、结束语 |
（5）云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景分析 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状述评 |
| 1.2.2 国内研究现状述评 |
| 1.3 选题的目的及意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的主要内容及思路 |
| 1.5.1 研究的主要内容 |
| 1.5.2 研究的主要思路 |
| 2 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 组织理论与组织管理原则 |
| 2.1.1 组织理论 |
| 2.1.2 管理原则 |
| 2.2 组织结构设计的理论概述 |
| 2.2.1 设计理念与维度问题 |
| 2.2.2 组织结构设计流程及核心问题 |
| 2.2.3 组织结构与战略的关系 |
| 2.3 企业组织结构发展趋势 |
| 2.3.1 企业组织结构变化趋势 |
| 2.3.2 企业组织发展方向 |
| 3 云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构现状分析 |
| 3.1 云南建工集团有限公司简介 |
| 3.2 云南建工集团有限公司路桥总承包部简介 |
| 3.3 云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构简介 |
| 3.4 云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构存在的主要问题 |
| 3.4.1 部门名称与集团相应部门无法对应 |
| 3.4.2 部门设置不够细化 |
| 3.4.3 部门设置不够全面 |
| 3.4.4 部门相互协调配合不够 |
| 3.4.5 部门职责划分不够合理 |
| 3.4.6 领导层级对各部门的管理过于集中 |
| 4 云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构优化设计 |
| 4.1 组织结构优化设计的总体安排建议 |
| 4.2 优化方案设计 |
| 4.2.1 综合办公室部门职责及人员配制 |
| 4.2.2 党群部部门职责及人员配制 |
| 4.2.3 人力资源部门职责及人员配制 |
| 4.2.4 财务结算中心部门职责及人员配制 |
| 4.2.5 市场经营部部门职责及人员配制 |
| 4.2.6 质量技术部部门职责及人员配制 |
| 4.2.7 设备物资部部门职责及人员配制 |
| 4.2.8 审计部部门职责及人员配制 |
| 4.2.9 成本管理中心部门职责及人员配制 |
| 4.2.10 项目管理中心职责及人员配制 |
| 4.2.11 安全生产部部门职责及人员配制 |
| 5 优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 转变思想,为组织结构提供战略保障 |
| 5.2 狠抓内控,为组织结构夯实管理基础 |
| 5.3 结合企情,为组织结构创造内外环境 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）浅谈公路施工企业如何以贯标促进施工管理（论文提纲范文）
| 1 重视意识与能力培训 |
| 2 提高内审员素质 |
| 3 不断优化管理文件 |
| 4 扩大内审覆盖面 |
| 5 关注贯标工作的常见缺陷 |
| 5.1 管理者不读文件 |
| 5.2 疏于策划 |
| 5.3 计划与实际过程脱节 |
| 5.4 忽视文件资料与记录管理 |
| 5.5 内审活动教条化 |
| 5.6 不重视与受审核方主要领导的交流 |
| 6 结束语 |
（8）公路施工企业实施三标一体认证加强内部控制的思考（论文提纲范文）
| 一、贯标认证实施过程 |
| 1. 决策与准备。 |
| 2. 加强培训。 |
| 3. 初始评审。 |
| 4. 体系策划。 |
| 5. 文件编写。 |
| 6. 体系试运行。 |
| 7. 内审。 |
| 8. 管理评审。 |
| 二、贯标认证的体会 |
| 1. 贯标认证的关键在领导。 |
| 2. 贯标认证的基础是培训。 |
| 3. 贯标认证的核心是改进。 |
| 三、实施效果 |
| 1. 提高了内控水平。 |
| 2. 促进了工作开展。 |
| 3. 提高了经济效益。 |
| 四、结束语 |
（9）预应力加固技术在路桥施工中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 路桥施工中应用预应力加固法的优点 |
| 2 预应力加固法在路桥施工中的应用 |
| 2.1 体外预应力加固法 |
| 2.2 有粘结预应力加固法 |
| 2.3 利用高强复合纤维预应力加固法 |
| 3 结语 |
（10）辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文的研究对象及思路、方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 第2章 工程质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理的内涵及其发展史 |
| 2.1.1 质量管理的内涵 |
| 2.1.2 质量管理的发展史 |
| 2.2 工程质量及工程质量管理 |
| 2.2.1 工程质量管理的概念 |
| 2.2.2 工程质量管理的原则 |
| 2.2.3 工程质量管理的三阶段控制原理 |
| 2.3 市政工程施工质量管理理论 |
| 2.3.1 市政工程施工质量管理概念 |
| 2.3.2 市政工程施工质量管理的影响因素 |
| 2.3.3 市政工程质量控制的详细内容 |
| 2.3.4 质量管理体系的涵义 |
| 第3章 辽宁美城路桥工程有限公司市政工程质量管理分析 |
| 3.1 辽宁美城路桥工程有限公司概况 |
| 3.2 市政施工企业质量管理状况分析 |
| 3.3 辽宁美城路桥工程有限公司质量管理发展现状 |
| 3.3.1 工程实例 |
| 3.3.2 辽宁美城路桥工程有限公司存在的施工质量问题 |
| 3.3.3 借鉴丁香湖新城丁香大道项目质量管理的成功经验 |
| 3.3.4 丁香湖新城丁香大道项目施工质量管理的启示 |
| 第4章 辽宁美城路桥工程有限公司质量管理保证策略 |
| 4.1 辽宁美城路桥工程有限公司工程质量因素分析 |
| 4.1.1 人的因素分析 |
| 4.1.2 材料因素分析 |
| 4.1.3 机械设备因素分析 |
| 4.1.4 方法因素分析 |
| 4.1.5 环境因素分析 |
| 4.2 辽宁美城路桥工程有限公司质量成本分析 |
| 4.2.1 施工准备阶段的成本控制与管理 |
| 4.2.2 工程施工阶段的成本管理与把控 |
| 4.2.3 竣工验收阶段的成本管理 |
| 4.3 辽宁美城路桥工程有限公司质量管理保证策略 |
| 4.3.1 从企业文化建设角度出发，提高员工的质量意识 |
| 4.3.2 提高辽宁美城路桥工程有限公司整体技术水平 |
| 4.3.3 制定质量目标，完善质量体系 |
| 4.3.4 明确辽宁美城路桥工程有限公司岗位职责 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 建立有效的质量管理意识和调整完善质量管理体系 |
| 5.2 强化质量保证手段 |
| 5.3 增强承包者的质量管理作用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、路桥施工企业质量贯标的探讨（论文参考文献）
- [1]贵阳院两化融合管理体系贯标实践[J]. 朱良兵. 云南水力发电, 2020(08)
- [2]A路桥集团股份有限公司竞争战略研究[D]. 刘远征. 山东大学, 2019(03)
- [3]L路桥公司融资问题研究[D]. 刘红祎. 郑州大学, 2019(08)
- [4]路桥施工企业内部会计控制的现状与对策分析[J]. 孙一敏. 财经界, 2016(15)
- [5]云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构优化研究[D]. 张自立. 云南大学, 2015(05)
- [6]浅谈公路施工企业如何以贯标促进施工管理[J]. 帅亚玲. 甘肃科技, 2014(16)
- [7]浅谈贯标工作的有效推进与实际开展[J]. 赵睿. 科技视界, 2014(01)
- [8]公路施工企业实施三标一体认证加强内部控制的思考[J]. 刘二国,李祝杰. 交通财会, 2013(10)
- [9]预应力加固技术在路桥施工中的应用[J]. 岳晋霞. 山西建筑, 2013(26)
- [10]辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究[D]. 刘佳. 吉林大学, 2013(08)