一、家电业：激烈竞争的背后（论文文献综述）
梁晓敏[1]（2021）在《基于产业链视角的珠三角白色家电制造业空间格局演化分析》文中研究说明
龙滨滨[2]（2021）在《DL家电巴基斯坦分公司工程业务竞争战略研究》文中认为中国家电企业的国际化业务拓展已经进行了 20多年,大体经历了单纯出口创汇、自主品牌发展和当地化运营这三个主要阶段。近年来,各大家电品牌在世界各地自建研发中心、制造基地及营销网络,开始当地化运营。随着中国家电品牌在各区域的深耕,我们开始在客场直面欧美日韩和当地强势品牌的激烈竞争,同时暴露出我们产品、品牌、人才、渠道等方面的很多劣势,特别是工程业务方面,由于关注较少,投入资源不足等原因,导致多数大项目和有象征意义、有营销推广价值的样板项目花落别家。选择正确的竞争战略并制定合适的战略实施和保障方案可以让中国企业在海外激烈的市场竞争中直面对手并突出优势、弥补劣势,从而立于不败之地。本文以DL家电在巴基斯坦的工程业务为研究对象,选用文献调研法和实地调查法作为主要的研究方法,科学地运用资源基础观理论、动态竞争能力理论作为理论指导,同时采用PEST、SWOT、五力模型、IFE、EFE、QSPM等工具对DL巴基斯坦工程业务所处的内外部环境进行了详细分析,得出了需要采用差异化战略的结论。然后本文采用量子管理的相关理论,为DL巴基斯坦工程业务竞争战略的实施建立了“工程漏斗生态模型”。该模型分别从差异化产品创新、差异化服务、差异化营销渠道三个主要方面指出差异化战略实施的具体措施。另外从企业文化建设、“三权”让渡、按单聚散项目团队和信息化系统建设四个方面对差异化战略落地提出了保障方案,构建了差异化战略落地的保障体系。“工程漏斗生态模型”把量子思维和家电行业工程业务竞争战略实施保障相结合,对DL巴基斯坦甚至全球的工程业务具有现实的指导意义,同时在一定程度上丰富了竞争战略和量子管理的相关理论研究。在对DL巴基斯坦内外部环境进行分析的时候,有些方面分析不够全面和深入,特别是关于宏观环境的分析中有些内容与工程业务的关系并不紧密,主要是因为对资源基础观和动态竞争能力理论的掌握还有所不足,今后还需要继续深入地学习理论知识,并应用在该行业中。在差异化竞争战略实施和保障方面,由于理论水平有限,加之用量子理论构建模型用于差异化战略实施和保障的研究还比较少,量子理论和模型的结合还有细节需要完善,另外该漏斗模型还没有经过长期的实践验证,今后需要时刻关注量子理论在工程业务方面的应用,不断的进行完善和升级。
李友辉[3]（2020）在《基于渠道理论的四川长虹营运资金管理研究》文中指出在现代企业管理中,营运资金管理受到越来越多的学者和企业的重视。随着全球经济的一体化,企业的规模日益庞大,面临的经济业务日趋复杂,资金的流动也日益频繁。在此情形下,如何做好营运资金的管理,对企业的经营发展具有重大意义。良好的营运资金管理水平,能够提高企业的营运资金周转能力,以较低的营运资金使用成本来维持企业正常的生产经营活动,从而帮助企业提高资金使用效率和盈利能力。在营运资金管理方面,国内外学者做了大量的研究。传统的营运资金管理研究多基于营运资金内部各要素,将紧密联系的各营运资金项目割裂开来。在现代企业资产和规模日益扩大的情形下,这种缺乏整体一致性思想的研究方法弊端日益凸显。为此,国内外学者尝试将现代管理理念引入到营运资金管理研究中,从全局的角度来分析企业的营运资金管理。这其中最具代表性的便是王竹泉教授提出的基于渠道理论的营运资金管理模式,该研究方法将营运资金管理模式与企业业务流程相结合,从渠道这一全新的视角去分析企业各渠道营运资金的流转和管理现状。近年来,我国家电市场趋向饱和,市场竞争日益激烈,家电企业普遍面临着库存高、成本上涨及资金流紧张等问题。同时,笔者发现目前营运资金管理研究的文献已有不少,但大多集中在理论研究和实证研究,从渠道这一视角出发来分析个案特别是家电企业的营运资金管理的案例研究仍较少。因此,本文选择以四川长虹公司为研究对象,关注其营运资金管理的现状。因此,本文选择以四川长虹为研究对象,关注其营运资金管理的现状。本文首先阐明了选题背景和研究意义,梳理总结了营运资金管理的相关文献和理论基础,然后对案例公司的基本情况和营运资金管理措施进行了介绍,接着基于渠道理论对其营运资金项目进行重分类,对其各渠道营运资金管理的现状进行了定性和定量的分析,并与同行业主要家电上市企业的管理现状进行了比较。通过分析,本文发现了四川长虹公司在采购渠道上营运资金管理水平要优于行业平均水平,在生产和销售渠道上要劣于行业平均水平,并进一步指出其各渠道存在的问题及背后原因,并给出了相应的改进建议。本文的贡献在于理论联系实际,对基于渠道理论来分析企业营运资金管理的案例研究进行了有益尝试。此外,本文的研究也进一步证明了基于渠道理论的营运资金管理模式能切实帮助企业进行营运资金管理,具有一定的实用性和科学性。但是本文也存在着一些不足之处:首先,本文写作期间,四川长虹2019年年度报告仍未披露,基于2014-2018年的年报数据所做的分析可能与企业实际经营情况有差异;其次,论文选择了一些数据指标而非构建系统的数据模型进行分析,可能导致结论不够准确、全面;最后,出于笔者能力和时间所限,本文的行文可能不够流畅,对企业数据和相关理论的研究可能不够深入,由此提出的营运资金管理改进建议可能缺乏深度。
姜曌[4]（2020）在《商业模式视角下海尔集团产融结合的风险研究》文中认为在家电行业全球化竞争加剧,大宗原材料价格上涨、智能化进程缓慢的背景下,全国各大家电制造商的处境十分被动。商业模式的趋同使得他们不得不加入头破血流的价格战换来少的可怜的利润。企业要想改变局面,获得新的企业价值增长点,就需要重构商业模式。在商业模式重构的过程中,企业各个方面都需要资金的支持,仅靠企业自有资金远远不够,“融资难、融资少、融资贵”是中国制造业转型的一个痛点,对于白色家电龙头企业海尔集团也不例外。海尔集团踏准时代节拍,在国家金融政策逐步开放的背景下,实行产融结合的多元化发展战略,以求突破发展瓶颈,实现企业的全面转型。本文通过对海尔集团夯实产业资本、设立财务公司、参控股金融机构、设立金融控股公司四大产融结合历程的研究,立足于全新的商业模式视角,从企业定位、关键资源能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值方面深度剖析了海尔集团产融结合战略实施后商业模式的转变,并识别出其转型后面临的风险。在经营风险层面,从海尔集团传统的盈利模式看其主营产品净利率低,企业盈利能力有待提升;在关键资源能力上,海尔集团研发能力弱,发展空间受限,并且主营产品在国内市场占有率下降,国内市场的品牌影响力对金融领域的带动作用减弱都会带来经营风险。在筹资风险方面,业务系统上过度依赖银行筹资渠道,一旦企业的信用评级调低,贷款利率上升,企业便不再拥有低成本资金这个关键资源能力,企业利差缩小会引发资金链断裂的风险。在投资风险方面,对低成本资金的不当运用会造成多元化投资回报率低的问题,加重企业的债务负担,另外,金融资本带来的过高的现金持有量可能会加重代理问题,引发投资风险。在整合风险层面,企业要尤其注意金融资本与产业资本风险的互相传导,高财务杠杆的运用加重了企业整体层面的风险。企业的关键资源是有限的,如何在金融领域与产业之间进行合理的资源配置,才能达到金融资本与产业资本的协同发展也是整合风险层面关注的问题。针对海尔集团产融结合进程,提出来夯实产业资本、拓宽融资渠道、科学投资决策、合理布局金融四大措施应对经营风险、筹资风险、投资风险、整合风险。通过对海尔集团产融结合的风险识别和防范措施的案例研究,为正在实行产融结合战略、饱受转型困扰的制造业提供一条可以借鉴的发展之路。
霍星原[5]（2019）在《TCL集团财务战略及实施效果评价》文中进行了进一步梳理当今,随着全球技术和经济的飞速发展,带来的是世界各国生产力的大幅进步和人们生活方式的诸多改变。其中,最重要和最重大的变化都与互联网密不可分。互联网的发展和普及,使得信息传播变成了分分秒秒的事情,通讯越来越快捷和方便,生活也更加丰富多彩。在家电行业,不停提速的网络、不断更新的技术、频频换代的设备,这些都加剧了行业竞争的激烈程度。TCL作为一家电子设备制造的龙头企业,也同样面临着行业竞争愈发激烈、跨界合作逐渐增加、多数产业盈利水平不高、互联网转型迟缓等诸多问题。在行业大环境和企业自身发展困境的双重压力之下,TCL集团的战略转型已迫在眉睫。为了适应行业发展的大趋势,TCL集团毅然决然踏上转型的道路,剥离亏损的业务板块,向上游发展形成垂直一体化的产业链条。本文主要探讨在这个过程当中,TCL采取的财务战略和财务战略实施后的效果如何,这不仅对TCL自身财务战略有评价和优化作用,而且对电视机行业乃至其他行业的企业都有借鉴意义。本文以TCL集团为例进行案例分析。首先,梳理与财务战略和财务绩效有关的文献和理论。然后,分析家电行业和电视机行业的发展现状和TCL战略转型的方向,为后面的分析奠定基础。之后,从融资战略、投资战略、营运管理战略和股利分配战略四个方面分析TCL的财务战略。TCL的投资战略可以概括为垂直扩张、重点布局,围绕企业的战略转型方向,重点投资半导体显示技术领域等新兴领域。TCL构建了全方位、多层次、多渠道的融资体系,发行债券、股权投资、银行借款和互联网金融等多种方式筹集企业所需资金。TCL采取了降本增效、加速周转的营运战略,同时采用稳健的股利分配战略增强投资者信心,提高企业在资本市场的声誉。再次,通过财务绩效的评价体系对短期的财务指标和企业长期的可持续增长能力和价值创造能力进行衡量,同时构建财务战略矩阵结合经济增加值理论对TCL财务战略提出优化建议。最后,对TCL案例总结并提出对行业其他企业进行业务转型及财务战略选择的启示和建议。
汪雅倩[6]（2019）在《家族企业外部传承与企业价值 ——基于美的集团的案例研究》文中指出为了保证家族企业的事业常青,传承模式选择的成功有着至关重要的影响,随着创始人逐渐老去是选择家族内部传承,还是引入职业经理人并进行培养选拔,以选取传承候选人,这是目前大多数国内家族企业在近10年所需面临的选择难题。在本文的研究中,主要基于系统理论、委托代理问题、企业生命周期等理论,选取美的集团作为家族企业外部传承的典型案例,对其接班人选择、监督及激励机制的建立、外部传承对企业价值的影响做了进一步分析。本文的分析结果表明,美的集团引入外部传承主要是由竞争激烈的市场经济、企业步入生命周期的成熟阶段所共同作用的,同时职业经理人具备很强的个人能力,从基层做起逐步得到创始人重视,而创二代更乐于自主创业和投资业,没有很强的继承意愿,以上因素综合促使创始人将企业管理权传递给了职业经理人。而美的集团为了防止职业经理人传承安排中可能出现的委托代理问题,设计了一系列的基于监督的激励机制:主要通过高度授权事业部经理、高薪回报、集团整体上市实现非流通股市场化、推出合伙人计划等方面激励职业经理人和普通员工;并通过紧握企业控制权、引入机构投资者监督、在董事会移植亲信、建立完善的审计监督系统方面实现对职业经理人权力的监督与制衡,这一基于监督的激励机制设计,是美的职业经理人接班成功的关键所在。然后本文从绩效指标、市场反应、消费者反应等角度分析了外部传承安排对美的集团企业价值的影响,财务分析和非财务分析结果均显示美的集团的外部传承模式是成功的,企业业绩有所提高,并得到了投资者、消费者的高度认可,表明外部传承模式对美的集团的发展有积极作用。由于国内传统家文化观念的影响,绝大多数国内家族企业会偏向于家族内部传承,但可能存在子女能力和继承意愿不足的现象,因而美的集团的外部传承过程的安排对于面临传承困境的家族企业有很好的借鉴意义,所以本文综合以上的分析,对美的集团成功的传承过程进行推广,就家族企业传承安排给出了有参考价值的建议。
孙新民[7]（2019）在《LS公司发展战略研究》文中指出面对全球家电业向东南亚等国转移,国内的家电产业也正在快速升级换代。LS公司以生产销售“LS”牌洗衣机而闻名,是我国传统家电企业的代表之一。本文以LS公司（简称“LS”）为研究对象,收集有关资料和数据,基于战略管理理论,应用战略分析方法,深入探讨LS公司的发展战略及其转型问题,期望对国内家电业战略转型提供一些可供借鉴的经验。本文主要五个章节,主要内容集中第二章、第三章、第四章。第一章主要阐述本文的背景、理论引述与研究方法部分,是本文主要理论依据,运用PEST环境分析、SWOT分析法、波士顿矩阵分析、波特五力模型等理论工具。第二章主要从企业发展现状、内部与外部环境进行分析,重点对标标杆企业H公司找出企业当前发展阶段取得的成绩以及存在的问题,尤其在产品力、品牌力上的短板需要长期的沉淀;第三章基于企业当前发展的现状,提出做行业绝对领导者的战略目标,基于家电业白热化竞争的现状,围绕公司推动产品领先、效率驱动、全球经营战略深入阐述;第四章从组织与人才、产品创新、质量控制、价值链运营、文化保障等战略保障措施来确保战略的落地,尤其是唯一不变就是变,以敏锐的市场洞察力来迅速推动内部组织结构、流程、人才的变化来保障战略目标的实现;第五章主要阐述本文的研究结论以及管理建议,围绕深化产品领先、效率驱动、全球经营的战略目标,进一步打造爆款、T+3全价值链运营、品牌双擎战略等具体可落地的战略措施。
贾婧[8]（2019）在《价值链整合下的财务效果研究 ——以美的收购库卡为例》文中提出并购作为企业发展壮大的重要途径,从19世纪至今已经掀起五次并购浪潮。随着我国经济新常态大背景的发展,企业纷纷采取并购手段来发展壮大自身。美的企业是中国家电行业的巨头企业,从1968年建立以来发展迅速,目前已经拥有全球平台且在国内家电销售居于领先地位,业务范围在国内和海外都分布很广。2014年,美的提出“双智战略”开启了其创新转型之路,通过智能化和信息化加快适应经济发展的步伐。美的收购德国库卡这一案例激活了美的的转型,推动了美的价值链的建设和发展,收购后价值链内部的整合促进协同效应的产生,进而使得企业的财务效益有所提升。美的并购德国库卡价值链整合下的财务效果具有很大的研究价值,同时对探索企业并购以及价值链整合都具有现实意义。首先,通过文献分析法分析并购的概念以及介绍价值链整合的相关理论和财务效果的衡量办法,为之后的案例分析奠定了理论基础。其次,分析双发企业的发展情况以及美的开展收购的动因,详细介绍此次收购的具体过程,包括收购的背景、收购的过程,同时对此次收购做出评价。再次,通过案例分析法研究并购整合的情况并探索价值链整合后的整体效果,选取相关指标分析企业的价值创造能力,整体评估企业的核心竞争力,运用对比分析法计算整合前后的财务能力,通过股东权益的变化分析股东的受益情况,从以上四个维度整体分析财务效果。最后,从并购案例中得出美的价值链整合的启示和企业并购启示。通过研究总结得出,并购后的价值链整合对企业后续的发展至关重要,财务效果的提升有助于企业整体效益的提高。
侯云[9]（2019）在《家电行业数字化转型策略研究 ——以BH公司为例》文中研究表明自改革开放后中国家电经历了一段飞速发展的时期。在2008年金融危机导致全球家电销售额下滑和2009年后的复苏,家电行业呈现欧美国家增速放缓,市场趋于饱和,新兴国家地区家电行业增长态势良好的格局。家电行业市场成长空间依然存在并看好。另一方面随着互联网技术的快速发展和制造业的重新回归,传统制造企业通过提升智能化设备和对用户需求进行在线获取和分析来实现小批量定制。为了向消费者及时提供个性化服务和获取更多的客户流量,传统制造企业势必进行战略转型。本文主要研究如何通过数字化转型来维持和提升传统制造企业的竞争力。通过分析家电行业发展的概况和趋势得出传统家电行业进行数字化转型的必要性。紧跟着分析了当前家电行业数字化转型的现状和主要面临的难点问题,进而总结出家电行业进行数字化转型的策略选择。随后本文以BH公司,一家德国全资家电企业为例,通过对企业内外部环境的介绍分析出该公司实施数字化转型主要面临的挑战。在分析公司数字化转型的策略选择时主要运用了SWOT分析,深刻剖析公司转型的优势和劣势,进而为下一步转型具体实施方案的选择打下基础。在阐述公司转型方案的过程中,总结出该公司转型依然存在的问题并给出具体的改善意见。本文将家电行业的数字化转型作为研究对象,通过分析整个宏观经济环境和家电行业发展趋势得出传统家电企业战略转型势在必行,通过分析同行家电企业数字化转型具体实施情况得出传统家电企业走数字化转型道路是可行的,通过对BH公司数字化转型策略的单个案例详细阐述可以总结出过硬的技术和完整的战略布局通常是跨国公司实施战略转型的优势而管理往往是跨国公司实施战略转型的劣势。文章最后针对当前该公司数字化转型存在问题给出相应的改善措施希望通过于此可以为BH公司乃至整个家电行业的转型升级提供借鉴意义。
孙博,曾晓文[10]（2019）在《中国芯传奇》文中提出第一章情缘花开1袁焜怀着忐忑不安的心情来到罗伯特·墨菲教授的办公室。秘书告诉他,罗伯特在斯坦福大学的纪念教堂里。他走进了教堂,看到罗伯特正坐在那儿沉思冥想,便悄悄坐到了他后排的位置上。过了一会儿,罗伯特转过头来,袁焜立即做了自我介绍。罗伯特50多岁年
二、家电业：激烈竞争的背后（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家电业：激烈竞争的背后（论文提纲范文）
（2）DL家电巴基斯坦分公司工程业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第2章 理论依据、分析工具与研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 资源基础观理论 |
| 2.1.2 动态竞争能力理论 |
| 2.1.3 量子管理理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 EFE矩阵模型 |
| 2.2.4 IFE矩阵模型 |
| 2.2.5 SWOT分析 |
| 2.2.6 QSPM模型 |
| 2.3 相关研究进展与评述 |
| 2.3.1 家电行业及国际化相关研究进展 |
| 2.3.2 家电产品竞争战略研究 |
| 2.3.3 量子管理相关研究进展 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 DL巴基斯坦外部环境分析 |
| 3.1 DL巴基斯坦及工程业务基本概况 |
| 3.1.1 DL巴基斯坦基本概况 |
| 3.1.2 DL巴基斯坦工程渠道业务基本概况 |
| 3.2 DL家电巴基斯坦工程业务外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 |
| 3.3.2 来自供应商的议价压力 |
| 3.3.3 来自购买者的议价压力 |
| 3.3.4 来自替代品威胁的压力 |
| 3.3.5 当前竞争对手之间的竞争压力 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 机会与威胁 |
| 3.4.2 EFE矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 DL巴基斯坦内部环境分析 |
| 4.1 DL巴基斯坦资源分析 |
| 4.1.1 人力资源及组织架构分析 |
| 4.1.2 物资资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 市场资源分析 |
| 4.1.5 创新资源分析 |
| 4.1.6 品牌资源分析 |
| 4.2 DL巴基斯坦能力分析 |
| 4.2.1 市场营销能力 |
| 4.2.2 方案集成能力 |
| 4.2.3工程承包能力 |
| 4.2.4 客户服务能力 |
| 4.3 IFE矩阵分析 |
| 4.3.1 优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 DL巴基斯坦工程业务竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 差异化战略可行性分析 |
| 5.2.2 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.3 集中战略可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 DL巴基斯坦工程业务差异化竞争战略的实施与保障措施 |
| 6.1 差异化竞争战略的实施 |
| 6.1.1 差异化产品 |
| 6.1.2 差异化服务 |
| 6.1.3 差异化营销渠道 |
| 6.2 差异化竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 企业文化建设推动差异化战略实施 |
| 6.2.2 “三权”让渡给差异化战略实施提供重要保障 |
| 6.2.3 按单聚散项目团队为差异化战略实施提供人才支持 |
| 6.2.4 信息系统建设为差异化战略提供数据支撑 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）基于渠道理论的四川长虹营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.2 关于渠道管理的研究 |
| 1.2.3 关于渠道理论的营运资金管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的研究框架 |
| 2 基于渠道理论的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 本文研究涉及的基本概念 |
| 2.1.1 渠道管理的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.2 基于渠道理论的营运资金管理的主要内容 |
| 2.2.1 采购渠道营运资金管理的主要内容 |
| 2.2.2 生产渠道营运资金管理的主要内容 |
| 2.2.3 销售渠道营运资金管理的主要内容 |
| 2.3 基于渠道理论的营运资金管理的影响因素 |
| 2.3.1 渠道关系影响营运资金交易成本 |
| 2.3.2 渠道结构影响营运资金管理效率 |
| 2.3.3 渠道间信息平台影响营运资金管理的信息传递 |
| 2.4 基于渠道理论的营运资金管理的理论基础 |
| 2.4.1 渠道管理理论 |
| 2.4.2 供应链管理理论 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 |
| 3 四川长虹基于渠道理论的营运资金管理案例 |
| 3.1 四川长虹基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 公司经营及财务状况 |
| 3.2 四川长虹基于渠道理论的营运资金管理措施 |
| 3.2.1 采购渠道的营运资金管理措施 |
| 3.2.2 生产渠道的营运资金管理措施 |
| 3.2.3 销售渠道的营运资金管理措施 |
| 3.3 四川长虹基于渠道理论的营运资金管理现状 |
| 3.3.1 采购渠道的营运资金管理现状 |
| 3.3.2 生产渠道的营运资金管理现状 |
| 3.3.3 销售渠道的营运资金管理现状 |
| 4 基于渠道理论的四川长虹营运资金管理存在问题及原因 |
| 4.1 四川长虹营运资金管理中存在的问题 |
| 4.1.1 采购渠道中供应商资金占用大 |
| 4.1.2 生产渠道中在产品资金占用大 |
| 4.1.3 销售渠道中应收账款比重高 |
| 4.1.4 销售渠道中产成品库存多 |
| 4.2 四川长虹营运资金管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 企业合作共赢意识淡薄 |
| 4.2.2 渠道间信息共享不畅通 |
| 4.2.3 企业信用政策较为宽松 |
| 4.2.4 销售渠道模式落后 |
| 5 基于渠道理论的四川长虹营运资金管理改进建议 |
| 5.1 采购渠道的营运资金管理改进建议 |
| 5.1.1 合理使用商业信用,加强与供应商的合作关系 |
| 5.1.2 完善存货管理模式 |
| 5.2 生产渠道的营运资金管理改进建议 |
| 5.2.1 应用精益生产思想优化生产流程 |
| 5.2.2 加强渠道间信息共享平台的建设 |
| 5.3 销售渠道的营运资金管理改进建议 |
| 5.3.1 合理制定信用政策,加强应收款项的管理 |
| 5.3.2 优化销售渠道模式,加强客户关系管理 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）商业模式视角下海尔集团产融结合的风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 产融结合的含义 |
| 2.2.2 商业模式的内涵 |
| 2.2.3 商业模式视角下产融结合战略的风险分析框架 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 优序融资理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 权衡理论 |
| 3 海尔集团概况与产融结合历程介绍 |
| 3.1 海尔集团企业介绍 |
| 3.2 海尔集团产融结合背景及动因 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.2.3 产融结合动因 |
| 3.3 海尔集团产融结合历程 |
| 3.3.1 资本夯实阶段 |
| 3.3.2 设立财务公司 |
| 3.3.3 参(控)金融机构 |
| 3.3.4 设立金融控股公司 |
| 4 海尔集团产融结合战略的商业模式及风险识别 |
| 4.1 海尔集团产融结合战略的商业模式 |
| 4.1.1 转变企业定位 |
| 4.1.2 获取关键资源 |
| 4.1.3 构建业务系统 |
| 4.1.4 丰富盈利模式 |
| 4.1.5 重构现金流结构 |
| 4.1.6 提升企业价值 |
| 4.2 经营风险的识别 |
| 4.2.1 核心产品利润低 |
| 4.2.2 企业研发能力弱 |
| 4.2.3 市场萎缩协同难 |
| 4.3 筹资风险的识别 |
| 4.3.1 融资渠道受限 |
| 4.3.2 贷款利率上升 |
| 4.4 投资风险的识别 |
| 4.4.1 多元投资回报低 |
| 4.4.2 风险投资压力大 |
| 4.4.3 加重代理问题 |
| 4.5 整合风险的识别 |
| 4.5.1 产融风险传导 |
| 4.5.2 资源配置失衡 |
| 5 海尔集团产融结合战略中的风险应对 |
| 5.1 夯实产业资本 |
| 5.1.1 提升研发能力 |
| 5.1.2 开发明星产品 |
| 5.2 拓宽融资渠道 |
| 5.2.1 加强银企合作 |
| 5.2.2 资金集约管理 |
| 5.3 规避盲目投资 |
| 5.3.1 细化考核体系 |
| 5.3.2 优化信息系统 |
| 5.3.3 完善监督体系 |
| 5.4 预防风险传导 |
| 5.4.1 控制金融持股比例 |
| 5.4.2 控制负债规模 |
| 5.4.3 培养专业人才 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（5）TCL集团财务战略及实施效果评价（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.4 本文的结构安排 |
| 2 文献回顾和理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 财务战略相关研究 |
| 2.1.2 财务绩效相关研究 |
| 2.1.3 财务战略驱动财务绩效 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 核心概念和理论基础 |
| 2.2.1 可持续增长率 |
| 2.2.2 经济增加值 |
| 2.2.3 财务战略理论 |
| 2.2.4 财务战略矩阵 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 家电行业发展概况 |
| 3.1.1 家电行业规模不断扩大 |
| 3.1.2 线上销售冲击线下零售 |
| 3.1.3 智能家居成为家电发展新方向 |
| 3.2 彩电行业发展概况 |
| 3.2.1 彩电行业增长逐渐放缓 |
| 3.2.2 面板成为产业链价值主体 |
| 3.3 TCL集团案例背景 |
| 3.3.1 TCL集团发展历程 |
| 3.3.2 TCL整体战略转型 |
| 4 TCL集团财务战略分析 |
| 4.1 投资战略 |
| 4.1.1 投资结构转向非流动资产 |
| 4.1.2 投资规模飞跃式增加 |
| 4.1.3 重点布局半导体显示技术领域 |
| 4.1.4 积极投资新兴发展领域 |
| 4.1.5 投资战略分析 |
| 4.2 融资战略 |
| 4.2.1 充分利用债券融资 |
| 4.2.2 主要依靠银行借款 |
| 4.2.3 积极使用股权融资 |
| 4.2.4 尝试新型融资方式 |
| 4.2.5 融资战略分析 |
| 4.3 营运管理战略 |
| 4.3.1 加强对期间费用的管控 |
| 4.3.2 提高营运资本周转效率 |
| 4.3.3 降低应收款对资金的占用度 |
| 4.3.4 加速存货周转效率 |
| 4.3.5 营运战略分析 |
| 4.4 收益分配战略 |
| 4.4.1 稳健的收益分配政策 |
| 4.4.2 收益分配战略分析 |
| 4.5 TCL财务战略小结 |
| 5 TCL集团财务战略实施效果评价 |
| 5.1 财务战略实施效果评价框架 |
| 5.2 财务绩效评价 |
| 5.2.1 盈利能力 |
| 5.2.2 偿债能力 |
| 5.2.3 营运能力 |
| 5.2.4 风险抵御能力 |
| 5.3 构建财务战略矩阵 |
| 5.3.1 可持续增长能力 |
| 5.3.2 企业价值创造能力 |
| 5.3.3 构建TCL的财务战略矩阵 |
| 5.4 TCL财务战略优化 |
| 6 研究结论和建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示与建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）家族企业外部传承与企业价值 ——基于美的集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景及研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、创新点和不足 |
| 第一章 理论基础及背景分析 |
| 第一节 基本概念与理论基础 |
| 一、家族企业的概念界定 |
| 二、家族企业传承的概念界定 |
| 三、家族企业传承的理论基础 |
| 第二节 国内家族企业外部传承现状 |
| 一、国内家族企业传承现状 |
| 二、国内家族企业职业经理人的引入困境 |
| 三、国内家族企业职业经理人的引入必要性 |
| 四、国内家族企业职业经理人的引入标准 |
| 五、职业化管理模式运行保障—基于监督的激励机制 |
| 第二章 美的集团案例介绍 |
| 第一节 “去家族化”管理的家族企业 |
| 第二节 美的集团传承安排过程 |
| 第三章 美的集团案例分析 |
| 第一节 美的集团职业经理人传承的必要性 |
| 一、家电行业竞争激烈 |
| 二、企业生命周期因素 |
| 三、职业经理人能力突出 |
| 四、后代无继承意愿 |
| 第二节 美的集团职业经理人激励机制分析 |
| 一、事业部高度授权 |
| 二、薪酬激励 |
| 三、整体上市与合伙人计划 |
| 第三节 美的集团职业经理人监督机制分析 |
| 一、股权高度集中保证家族利益 |
| 二、引入机构投资者实现股权多元化制衡 |
| 三、亲信移植实现董事会制衡 |
| 四、健全的审计监督系统形成机制约束 |
| 第四节 传承安排对公司价值的影响分析 |
| 一、财务指标分析 |
| 二、非财务指标分析 |
| 结论与建议 |
| 一、本文结论 |
| 二、研究建议 |
| 参考文献 |
（7）LS公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 战略研究文献综述 |
| 一、战略研究理论综述 |
| 二、家电行业战略发展综述 |
| 第三节 研究内容、框架与方法 |
| 一、研究内容与框架 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 LS公司的发展历程、现状和战略环境分析 |
| 第一节 LS公司的发展历程、现状和面临的主要问题 |
| 一、LS公司发展历程及现状 |
| 二、现状分析以及主要问题 |
| 三、过往发展战略以及股价走势 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一、组织、人才结构分析 |
| 二、产品矩阵分析 |
| 三、品牌竞争力分析 |
| 四、技术创新能力分析 |
| 五、销售渠道分析 |
| 六、全价值链卓越运营 |
| 第三节 外部环境分析 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力分析 |
| 第三章 LS公司发展战略选择 |
| 第一节 LS公司战略愿景与战略目标 |
| 一、战略愿景 |
| 二、战略目标 |
| 三、战略定位 |
| 四、发展阶段与内容 |
| 第二节 LS公司SWTO分析 |
| 一、外部机会与威胁分析 |
| 二、内部优势与劣势分析 |
| 第三节 LS公司发展战略选择 |
| 一、产品领先战略 |
| 二、效率驱动战略 |
| 三、全球经营战略 |
| 第四章 LS公司发展战略保障措施 |
| 第一节 组织与人才保障措施 |
| 一、组织扁平化 |
| 二、人才结构优化 |
| 第二节 技术创新、质量控制,打造精品 |
| 一、技术创新保障措施 |
| 二、质量控制保障措施 |
| 第三节 供应链资源整合、全球化渠道布局,价值链运营 |
| 一、供应链资源整合 |
| 二、全球化渠道布局 |
| 第四节 构建企业文化,提升企业凝聚力 |
| 第五章 结论和建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 管理建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）价值链整合下的财务效果研究 ——以美的收购库卡为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 |
| 2.2 相关概念的含义 |
| 2.2.1 收购的概念及类型 |
| 2.2.2 价值链整合的概念 |
| 2.2.3 财务效果的概念 |
| 2.2.4 财务效果的衡量办法 |
| 2.3 相关理论成果 |
| 2.3.1 内部价值链理论 |
| 2.3.2 外部价值链理论 |
| 3 美的并购德国库卡及价值链整合 |
| 3.1 双方企业以及并购动因分析 |
| 3.1.1 美的概况 |
| 3.1.2 德国库卡简介 |
| 3.1.3 并购动因 |
| 3.2 并购实施过程 |
| 3.2.1 并购背景 |
| 3.2.2 并购具体实施过程 |
| 3.2.3 并购评价 |
| 3.3 并购后全方位价值链的整合状态 |
| 3.3.1 并购后价值链整合图 |
| 3.3.2 价值链整合整体情况 |
| 3.4 关键整合环节分析 |
| 3.4.1 战略定位协调统一 |
| 3.4.2 创立合资公司拓展业务 |
| 3.4.3 新建生产基地夯实价值链上游 |
| 3.4.4 人力资源的整合 |
| 3.4.4 企业文化的整合 |
| 3.5 并购后的整体效果分析 |
| 3.5.1 完善产业链 |
| 3.5.2 发挥协同效应 |
| 3.5.3 带动技术创新 |
| 4 价值链整合下的财务效果分析 |
| 4.1 整合前后价值链的价值创造能力分析 |
| 4.1.1 价值链整合前价值创造能力 |
| 4.1.2 价值链整合后的价值创造能力 |
| 4.1.3 EVA指标分析整合后价值创造能力 |
| 4.2 核心竞争能力的变化与分析 |
| 4.2.1 研发投入分析 |
| 4.2.2 企业专利拥有情况的变化 |
| 4.2.3 产品市场占有率 |
| 4.3 整合前后财务能力的变化 |
| 4.3.1 价值链整合前后的营运能力分析 |
| 4.3.2 价值链整合前后的盈利能力分析 |
| 4.3.3 价值链整合前后的偿债能力分析 |
| 4.3.4 价值链整合前后的发展能力分析 |
| 4.4 收购整合后收益能力的分析 |
| 4.4.1 收购短期内股东收益的变化 |
| 4.4.2 杜邦分析法分析股东权益的收益能力 |
| 5 美的收购库卡的案例启示 |
| 5.1 对美的集团的启示 |
| 5.1.1 选择合适的目标企业 |
| 5.1.2 顺应行业的发展 |
| 5.1.3 布局国内外市场 |
| 5.1.4 拓展智能化业务 |
| 5.1.5 注重并购后整合 |
| 5.2 并购后价值链整合的启示 |
| 5.2.1 构建新价值链整合资源 |
| 5.2.2 注重技术资源的整合 |
| 5.2.3 实物和虚拟价值链整合相结合 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（9）家电行业数字化转型策略研究 ——以BH公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业战略转型内涵 |
| 2.2 企业战略转型的动因分析 |
| 2.3 传统企业在互联网环境下战略转型选择 |
| 2.4 家电企业在互联网环境下战略转型选择 |
| 2.5 文献简评 |
| 第三章 家电行业转型背景分析 |
| 3.1 中国经济增长趋势与互联网的发展 |
| 3.2 中国家电行业发展概况及趋势 |
| 3.3 互联网背景下传统家电企业转型升级的必要性 |
| 第四章 家电行业数字化转型理论及现状分析 |
| 4.1 数字化转型理论机制分析 |
| 4.1.1 互联网+战略层面 |
| 4.1.2 数字化转型层面 |
| 4.2 家电行业数字化转型的内涵与现状 |
| 4.2.1 家电行业数字化转型的内涵 |
| 4.2.2 家电行业数字化转型的现状 |
| 4.3 家电行业数字化转型难点 |
| 4.4 家电行业数字化转型策略选择 |
| 第五章 BH数字化转型策略选择与实施 |
| 5.1 BH公司发展现状与数字化转型挑战 |
| 5.1.1 BH公司概况介绍 |
| 5.1.2 企业外部环境分析 |
| 5.1.3 企业内部环境分析 |
| 5.1.4 BH公司数字化转型挑战 |
| 5.2 BH公司数字化转型的SWOT分析 |
| 5.3 BH公司数字化转型策略选择分析 |
| 5.4 BH公司数字化转型策略的具体实施方案 |
| 5.4.1 落实工业4.0,促进BH公司数字化发展 |
| 5.4.2 全力打造“家居互联”平台,提升数字化附加收益 |
| 5.4.3 向“硬件+”公司转型,为消费者提供数字化个性服务 |
| 5.4.4 IT部门全面改革,全面助力公司数字化战略 |
| 5.4.5 推动公司内部数字化转型,提升各部门工作效率 |
| 5.4.6 及时更新员工信息,全员上下树立转型意识 |
| 5.5 BH公司数字化转型策略存在的问题和改善建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 参考文献 |
四、家电业：激烈竞争的背后（论文参考文献）
- [1]基于产业链视角的珠三角白色家电制造业空间格局演化分析[D]. 梁晓敏. 南京师范大学, 2021
- [2]DL家电巴基斯坦分公司工程业务竞争战略研究[D]. 龙滨滨. 山东大学, 2021(02)
- [3]基于渠道理论的四川长虹营运资金管理研究[D]. 李友辉. 江西财经大学, 2020(11)
- [4]商业模式视角下海尔集团产融结合的风险研究[D]. 姜曌. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
- [5]TCL集团财务战略及实施效果评价[D]. 霍星原. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]家族企业外部传承与企业价值 ——基于美的集团的案例研究[D]. 汪雅倩. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [7]LS公司发展战略研究[D]. 孙新民. 厦门大学, 2019(01)
- [8]价值链整合下的财务效果研究 ——以美的收购库卡为例[D]. 贾婧. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [9]家电行业数字化转型策略研究 ——以BH公司为例[D]. 侯云. 东南大学, 2019(06)
- [10]中国芯传奇[J]. 孙博,曾晓文. 百花洲, 2019(02)