一、试论财务管理在现代企业管理中的重要作用（论文文献综述）
曲明[1]（2022）在《基于资产负债表的财务管理思路研究》文中研究指明如何发挥基于会计的财务管理优势及特色是当前会计学科下的财务管理学科发展需要思考和解决的问题。基于会计学科优势,在财务管理中充分利用会计信息是解决这一问题的关键。本文试图从反映会计信息系统的会计报表出发,探讨基于资产负债表的财务管理发展思路。笔者先论述了资产负债表在基于会计报表的财务管理中的地位;然后以资产负债表为核心,分别结合现金流量表、利润表和所有者权益变动表,探讨了基于资产负债表的资产流动性经营管理、资本增值经营管理和公司财务治理的思路及内容;明确了当前基于会计的财务管理发展思路是,既要充分利用会计信息系统进行财务管理改革创新,又要基于财务管理创新需求完善会计信息系统。
袁源林[2]（2021）在《对现代企业精细化财务管理的一些探讨》文中研究说明现阶段,在经济高速发展背景下,企业间的竞争十分激烈,为在激烈的市场竞争中占据一席之地,现代企业应当积极开展精细化财务管理工作,不断提升财务管理质量,实现内部竞争力提升。精细化管理工作开展,需要将企业具体业务作为工作开展基础,其特点为精与细,结合企业实际情况,构建出完善的业务规程以及流程。在当前发展背景下,实现精细化财务管理是企业财务管理工作发展的必然趋势。财务管理是现代企业管理中的核心内容,推动精细化财务管理工作开展,对现代企业发展具有重要推动作用。在本次研究中,首先阐述精细化财务管理在现代企业发展中的作用,其次分析现代企业财务管理中存在的问题,最后结合现代企业实际情况,提出精细化财务管理措施,实现现代企业管理水平提升。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
沈红妹[4]（2021）在《探讨企业财务管理存在的问题及对策》文中指出财务管理是企业经营管理的一项重要工作,在现代企业管理中发挥着控制企业内部经济运行与各项投资活动的重要作用。然而,我国市场经济起步较晚,虽然近年来得到迅猛发展,但企业经营管理能力方面相对不足,财务管理实践中仍存在一些问题,在一定程度上影响到了企业的健康发展。本文对企业财务管理进行了简单介绍并分析了当前国内企业财务管理方面存在的问题,进而针对这些问题提出了相关解决对策。
蒋业年[5]（2020）在《纳税筹划在现代国有企业财务管理中的应用》文中提出在国民经济水平快速提高及企业市场竞争加剧的环境下,财务管理水平不仅决定着企业经营发展,也是保证企业在市场竞争中稳定发展的关键。税收作为国家财政管理的有效手段,对于国有企业而言,税负则是一项重大财务支出。国有企业为了减少税务支出,实现税后利润最大化,应该从财务管理角度入手,做好税收筹划工作。基于此,本文就结合国有企业财务管理与税收筹划关系概述,重点分析现代国有企业纳税筹划的现状,根据分析结果,提出纳税筹划在现代国有企业财务管理中的应用建议,具体内容如下。
高宏泽[6]（2020）在《现代企业财务管理中存在的问题及应对策略》文中认为随着社会经济的不断发展,现代企业进步迅速,财务管理已然成为企业能够稳定发展的重要因素。如果将企业比作生命体,那企业的财务管理就是一个企业赖以生存的血液,它在企业管理工作中同生产管理、工程管理、质量管理、销售管理等管理部门一样重要。但现代企业财务管理中仍不可避免地存在一定问题,如何做好财务管理,成为众多现代企业关注的重点。本文通过分析现代企业财务管理中存在的问题,并有针对性地提出应对策略,为企业更好的发展提供参考。
黄逸萱[7]（2020）在《H公司全面预算管理案例研究》文中研究说明H公司是一家民营世界五百强企业,自2007年开始财务深度改革,2012年起推行全面预算管理,战略指导预算体系的编排,视项目为最小经营单位,将管理精益化。截止2019年,已逐渐形成完善规范的管理体系。本文以H公司为例,介绍了其选用全面预算的背景、预算编制流程与组织支撑,阐述了全面预算与战略、业务、考核的联动关系,并分析全面预算于公司内的执行效果、全面预算推行中遇到的关键问题及解决方案、及对应的有效措施。文末提出了可复制性较强的实操建议,以期更多业务相似的大中型企业得到更有效的全面预算管理以促进企业经营。本文共包括如下六个部分:第一部分,介绍本案例的背景、研究方法和研究内容。第二部分,介绍了全面预算管理的理论背景。第三部分,对H公司的企业沿革、财务体系、公司全面预算管理的背景及相关理论支撑情况进行全面介绍。第四部分从战略、组织、流程、人才、财务指标等角度对H公司全面预算管理案例进一步分析。第五部分结合案例企业财务管理面临的现状,得出广泛适用于我国其他企业的启示。第六部分总结与展望。从H公司的经验来看,我国企业需要从提高重视程度、增强战略规划与财经相融合、增强预算编制的机动性与灵活性、合理搭建并应用IT平台、加强管理弹性这几个方面来提升全面预算管理的效能,从而可有效利用全面预算管理这一优秀的控制工具匹配业务,以达到发展稳步增长、效率明显提升的目的。
王璇[8]（2020）在《P科技公司现金流量管理研究》文中研究指明经历过几次全球性的金融危机后,越来越多的企业家和学者意识到现金流量是不可忽视的存在,评估一家企业的经营表现时最需要了解的就是其现金可用性,现金是企业持续健康运营的血液也成为了共识。生产经营始于现金,企业拥有一定量的现金,才能进行后续的生产销售,为自身积累原始资本提供前提。而通过现金流量管理可以加大资金的流转,进而使企业得到快速发展,如果遇到经济危机或是融资不畅、经营不善等状况时,通过现金流量管理又可以大幅度降低企业资金风险,避免影响企业的发展壮大。在我国经济转型升级,政府产业政策重点扶持国家战略高新科技企业的大背景下,高新科技企业的重要性不言而喻,由于新技术研发具有前期投入资金大、反馈时间长、高风险的特征,部分高新科技企业并没有将现金流量管理目标提到战略层面,导致其不清楚现金可用程度,或是缺乏资金、资金链断裂,或是上市后获得大量资金却闲置沉淀,使得研发成果未能达到预期。因此,作为企业财务管理的核心,现金流量管理必须得到更多的重视。本文参考国内外对现金流量管理研究的部分理论和现状,利用普遍应用的财务指标,同时通过对P科技公司投资活动、经营活动、筹资活动等三方面进行具体的数据结构分析,发现P科技公司现金流量管理中可能存在的问题,例如自由现金流长期为负,营业周期较长,现金流量受到行业影响大等问题,并通过分析找到产生问题的原因。最后,结合P科技公司的现实特点,从具有实用性的角度,针对上述存在的问题,提出相匹配的建议和优化措施,包括强化现金流管理意识,提升现金管理人员的能力,采取与战略相匹配的现金流规划等。
袁文娟[9]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中研究指明众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
贾鹏超[10]（2020）在《YNGT集团财务管控体系研究》文中进行了进一步梳理集团作为企业组织的高级形式,在市场经济活动中扮演着关键的角色,数量虽然不是最多,体量却是最大,但是我国企业集团的发展相对落后,在财务管控水平上面仍然存在较大的差距。随着我国市场经济的发展,兼并、重组成为企业转型升级的重要形式和途径,企业集团之间的竞争正呈现多样化的发展趋势,从传统的价格竞争转变为服务竞争和品牌竞争。因此,企业集团更加注重发展规划与集团战略,通过完善企业的财务管控体系来确保企业战略规划的顺利实施。本文主要探讨的是集团财务管控的重要性,财务管控关系一个企业的生存命脉,资金是企业运转的“机油”,是支撑企业战略目标实现的重要资源,财务管控的日常性的管理内容构成了集团主要的资金运作方向;当然,财务管控还包括非日常性的管理,如企业的融资计划、投资决策计划等等。在不同的时代背景、市场环境、政治环境下,选择最适合的财务管控战略,为集团的整个财务运行搭建最有力的支撑,确保集团整体的发展规划和发展目的能够顺利实现。本文拟在通过分析集团战略、财务战略以及财务管控三者之间的关系,厘清集团财务管控对集团发展和规划的重要性,在集团战略的指导之下,梳理在不同的规模、不同的行业以及不同管理结构下的集团财务管控的方法和优化策略。基于YNGT集团在财务管控中存在一些问题,通过完善财务管控体系、建立完善合理的财务管控制度,解决当前财务管控中存在的问题。本文研究的立足点是集团财务管控体系的建设,以财务管控领域的相关理论作为研究的基础,借鉴国外的研究成果,搜集国内财务管控领域的研究现状,以YNGT集团作为研究的案例和对象,以YNGT集团财务管控体系中存在的问题作为研究分析的重点,结合国内外的研究成果和研究现状,为集团财务管控中存在的这些普遍性问题提供理论指导和现实依据。
二、试论财务管理在现代企业管理中的重要作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论财务管理在现代企业管理中的重要作用（论文提纲范文）
（1）基于资产负债表的财务管理思路研究（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、基于资产负债表的财务管理研究目标及逻辑框架 |
| (一)利润表观向资产负债表观的转变决定了基于资产负债表财务管理的地位 |
| (二)资产负债表在会计报表体系中的地位决定了其在财务管理中的地位 |
| (三)基于资产负债表的财务管理逻辑框架 |
| 三、基于资产负债表和现金流量表的资产流动性经营管理 |
| (一)货币资金持有量与现金流量管理 |
| (二)流动资产变现与现金流量管理 |
| (三)资产有效性与现金流量管理 |
| 四、基于资产负债表和利润表的资本增值经营管理 |
| (一)基于资产负债表和利润表的资本经营及资本结构优化管理 |
| (二)基于资产负债表和利润表的资本经营及产品结构优化管理 |
| 1.资本经营有效性管理 |
| 2.资本经营收益性管理 |
| 五、基于资产负债表和所有者权益变动表的财务治理 |
| (一)基于资产负债表和所有者权益变动表的股权治理 |
| 1.股权结构与股东之间的制衡 |
| 2.股东与经营者之间的制衡 |
| 3.股东与债权人之间的制衡 |
| (二)基于资产负债表和所有者权益变动表的债权治理 |
| 1.债权结构与债权治理机制 |
| 2.债权人与经营者之间的制衡 |
| 3.债权人与股东之间的制衡 |
| 六、结 语 |
（2）对现代企业精细化财务管理的一些探讨（论文提纲范文）
| 一、精细化财务管理对现代企业发展的作用 |
| （一）有利于资源整合与工作效率提升 |
| （二）降低企业运营成本 |
| （三）促进企业内控工作开展 |
| （四）有利于企业经营目标实现 |
| 二、现代企业财务管理中存在的问题 |
| （一）会计信息失真 |
| （二）缺乏专业精细化财务管理人才 |
| （三）财务管理监督机制缺失 |
| （四）业务流程优化存在问题 |
| 三、现代企业精细化财务管理的有效措施 |
| （一）完善精细化企业组织结构 |
| （二）加强信息化建设 |
| （三）提高财务人员素质 |
| （四）重视企业财务内控工作开展 |
| 四、结束语 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）探讨企业财务管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、企业财务管理概述 |
| 二、企业财务管理存在的问题分析 |
| 三、企业财务管理存在问题的解决对策 |
| 1. 结合企业发展规划明确财务管理目标 |
| 2. 强化财务管理意识，转变财务管理理念 |
| 3. 强化与完善内控制度 |
| 4. 完善财务管理制度 |
| 5. 推行全面预算工作 |
| 四、结语 |
（5）纳税筹划在现代国有企业财务管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、国有企业财务管理与税收筹划关系概述 |
| 二、现代国有企业纳税筹划的现状 |
| （一）税收筹划意识淡薄 |
| （二）税收筹划基础不规范 |
| （三）税收筹划资源匮乏 |
| 三、纳税筹划在现代国有企业财务管理中的应用建议 |
| （一）强化税收筹划意识 |
| （二）明确行业法律规则 |
| （三）科学设计税收筹划方案 |
| （四）建立健全纳税筹划管理机制 |
| （五）实施企业合理避税 |
| 四、结语 |
（6）现代企业财务管理中存在的问题及应对策略（论文提纲范文）
| 一、现代企业财务管理概述 |
| （一）现代财务管理 |
| （二）现代财务管理的意义 |
| 二、现代企业财务管理中存在的问题 |
| （一）缺少专业的企业财务管理人才 |
| （二）缺乏明确的财务管理规律和体系 |
| （三）缺乏完善的企业财务管理制度 |
| （四）企业财务管理无法适应社会的发展需求 |
| 三、现代企业财务管理的应对策略 |
| （一）企业要加强财务管理人员的素质的培养 |
| （二）加强企业财务文件管理 |
| （三）明确财务管理的责任 |
| （四）完善和健全各项财务管理制度 |
| 四、结语 |
（7）H公司全面预算管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 全面预算管理概念界定 |
| 2.1.1 预算管理模型 |
| 2.1.2 全面预算管理的概念 |
| 2.1.3 全面预算的特点 |
| 2.1.4 全面预算管理的内容 |
| 2.1.5 全面预算财务管理体制的实施策略 |
| 2.2 全面预算的研究理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 控制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 H公司全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 H公司全面预算背景 |
| 3.1.1 企业发展沿革及组织架构 |
| 3.1.2 推行全面预算动因 |
| 3.2 H公司全面预算管理介绍 |
| 3.2.1 H公司全面预算管理框架 |
| 3.2.2 H公司预算编制流程 |
| 3.2.3 H公司全面预算考核机制 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 H公司全面预算管理案例分析 |
| 4.1 H公司预算推动战略落地 |
| 4.1.1 在预算制定中执行公司战略 |
| 4.1.2 在资源配置中执行公司战略 |
| 4.1.3 在预算执行偏差管理中执行公司战略 |
| 4.2 H公司全面预算的执行效果分析 |
| 4.2.1 预算执行率分析 |
| 4.2.2 现金流量分析 |
| 4.2.3 盈利质量及趋势分析 |
| 4.2.4 应收账款分析 |
| 4.3 H公司全面预算管理的关键问题分析 |
| 4.3.1 明确战略预算执行主体有助于权责利划分 |
| 4.3.2 解决组织冗余问题是降低预算管理成本的关键 |
| 4.3.3 IT工具有效支撑预算过程管理 |
| 4.4 H公司全面预算管理有效措施分析 |
| 4.4.1 引入预算体系的对标管理 |
| 4.4.2 全面预算管理凸显内控成果 |
| 4.4.3 信息化与人才建设是全面预算管理的基础 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H公司案例对我国企业预算管理的启示 |
| 5.1 坚持以战略为导向的全面预算管理目标 |
| 5.2 增强预算管理的灵活性 |
| 5.3 借力IT工具辅助精细化管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷:H公司全面预算管理执行效果评估 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）P科技公司现金流量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 现金流量管理相关理论综述 |
| 2.1 现金流量管理的概念和目标 |
| 2.1.1 现金流量管理的概念 |
| 2.1.2 现金流量管理的目标 |
| 2.2 现金流量管理的内容 |
| 2.2.1 经营投资筹资活动的现金流量管理 |
| 2.2.2 现金流量管理的意义 |
| 3 P科技公司现金流量管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司现金支付能力分析 |
| 3.2.1 收入经营现金流量能力分析 |
| 3.2.2 总资产经营现金净流量能力分析 |
| 3.2.3 净资产经营现金净流量能力分析 |
| 3.3 公司资产变现能力分析 |
| 3.3.1 动态指标评价 |
| 3.3.2 静态指标评价 |
| 3.4 现金流量结构分析 |
| 3.4.1 现金流量的总体结构特征分析 |
| 3.4.2 现金流量的分项结构特征分析 |
| 4 P科技公司现金流量管理存在的问题和原因分析 |
| 4.1 P科技公司现金流量管理存在的问题 |
| 4.1.1 自由现金流长期为负 |
| 4.1.2 营业周期较长 |
| 4.1.3 现金流量受到行业影响大 |
| 4.2 P科技公司现金流量管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 现金流管理观念单一 |
| 4.2.2 营运能力较低 |
| 4.2.3 现金流管理与企业战略不相吻合 |
| 5 P科技公司现金流量管理优化建议 |
| 5.1 现金流量管理意识全面化 |
| 5.2 建立现金流量管理绩效考核体系 |
| 5.3 完善应收账款管理体系 |
| 5.4 优化企业投资、筹资活动现金 |
| 5.4.1 现金流量管理适应公司战略 |
| 5.4.2 多手段进行投融资活动 |
| 5.4.3 平衡现金持有量 |
| 6 研究结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）YNGT集团财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 企业集团财务管控体系的相关概念和之间的关系 |
| 2.1 企业集团财务控体系的相关概念 |
| 2.1.1 集团战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务管控的概念 |
| 2.2 集团战略、财务战略和财务管控之间的关系 |
| 2.2.1 集团战略与财务战略的关系 |
| 2.2.2 集团战略与财务管控的关系 |
| 2.3 实施集团化财务管控的重要性 |
| 第三章 企业集团财务管控的模式、内容和管控方法 |
| 3.1 企业集团财务管控模式 |
| 3.1.1 集权型财务管控模式 |
| 3.1.2 分权型财务管控模式 |
| 3.1.3 混合型财务管控模式 |
| 3.2 集团财务管控模式的选择影响因素 |
| 3.2.1 财务管控模式选择的前提条件 |
| 3.2.2 影响财务管控模式选择的因素 |
| 3.3 企业集团财务管控的内容 |
| 3.3.1 财务核算管控 |
| 3.3.2 全面预算管控 |
| 3.3.3 财务分析管控 |
| 3.3.4 财务内控管控 |
| 3.3.5 财务风险管控 |
| 3.3.6 财务组织和人员管控 |
| 3.3.7 资金集中管控 |
| 3.4 企业集团财务管控的方法 |
| 3.4.1 战略导向控制 |
| 3.4.2 全面预算管理控制 |
| 3.4.3 财务共享服务控制 |
| 第四章 集团组织架构及财务管控现状 |
| 4.1 集团基本情况及发展战略 |
| 4.2 集团总体现状 |
| 4.2.1 集团治理及组织构架 |
| 4.2.2 集团财务管控的现状分析 |
| 4.3 集团财务管控方面存在的问题 |
| 4.3.1 财务战略定位不清晰 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 |
| 4.3.3 资金管理缺乏整体规划 |
| 4.3.4 全面预算管理困难 |
| 4.3.5 财务制度及流程不完善 |
| 4.3.6 财务信息化程度不高 |
| 4.4 集团财务管控问题的成因分析 |
| 4.4.1 财务管控模式与集团战略不匹配 |
| 4.4.2 财务监管模式不成熟 |
| 4.4.3 资金管理与集团战略脱节 |
| 4.4.4 全面预算控制流程不完善 |
| 第五章 YNGT集团财务管控体系的搭建和优化策略 |
| 5.1 集团财务战略定位 |
| 5.2 集团财务管控体系的搭建及优化 |
| 5.2.1 明确财务管控模式 |
| 5.2.2 调整财务组织体系 |
| 5.2.3 加强融资及资金管理 |
| 5.2.4 强化全面预算管理 |
| 5.2.5 规范财务制度及流程 |
| 5.2.6 加快财务信息化建设速度 |
| 5.2.7 加大人才引入和培养力度 |
| 5.2.8 健全财务内部控制体系 |
| 5.3 财务管控体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 建立风险预警系统 |
| 5.3.3 统一全员责任意识 |
| 5.4 财务管控体系优化实施后的预期效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、试论财务管理在现代企业管理中的重要作用（论文参考文献）
- [1]基于资产负债表的财务管理思路研究[J]. 曲明. 财经问题研究, 2022(02)
- [2]对现代企业精细化财务管理的一些探讨[J]. 袁源林. 财富生活, 2021(14)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]探讨企业财务管理存在的问题及对策[J]. 沈红妹. 行政事业资产与财务, 2021(04)
- [5]纳税筹划在现代国有企业财务管理中的应用[J]. 蒋业年. 纳税, 2020(36)
- [6]现代企业财务管理中存在的问题及应对策略[J]. 高宏泽. 纳税, 2020(36)
- [7]H公司全面预算管理案例研究[D]. 黄逸萱. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]P科技公司现金流量管理研究[D]. 王璇. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]YNGT集团财务管控体系研究[D]. 贾鹏超. 昆明理工大学, 2020(05)