问：如何对市场调研员进行工作绩效考核，其考核指标如何设定
- 答：首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人而异的。大体上可以分为计划关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过渣档旅程和方法。绩效考核（performance
evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，如凳常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩蠢缺效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 - 答：你坦裂好！
市场调研员的工作绩效考核主要有两个方面：
1、改数市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进让歼闭行，即计划的执行情况
2、市场调研结果，即报告的可用性
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。 - 答：市场调研员的工作绩效考核主要有两瞎纯伏个方面：
1、市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进行，即计划的执行情况
2、市场调研结果，裤昌即磨携报告的可用性
问：什么是奖励绩效
- 答：指的是根据员工的结果给与的一次性奖励，从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划。
企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。对于绩效不良者蠢早不会进行罚款。
现代企业的主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。
1、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进瞎灶行等级平均再分配。
2、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡磨档扮。
扩展资料
在制定绩效奖时要注意以下事项：
1、绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。
2、绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。
3、必须首先建立起有效的绩效管理体系。
4、有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。
5、必须获得有效沟通战略的支持。
6、需要保持一定的动态性。 - 答：好象应该是绩效奖励吧，就是把你简纯备的裤宽业绩提成哪出来考核，用多项来打分，按照得分的百分比乘你的业绩提成才是你能拿到手的。拦毁
问：基于绩效的奖励应该是什么？
- 答：基于绩效的奖励应该是绩效奖金。目前来说绩效考核的奖励有绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是岗位价值押金。是根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励。
绩效奖励优缺点
将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
这种方法使绩效好陵运哪的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
绩效悄旅工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果尺码员工的绩效同组织的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
