一、调整电信资费要先调整好心态（论文文献综述）
张慧[1]（2021）在《微博中的“5G”话语研究》文中研究表明
马峰[2]（2021）在《J移动公司省内电视客户满意度管理及提升研究》文中认为
赵琪琪[3]（2021）在《ZX公司政企网营销渠道管理研究》文中研究说明
李紫阳[4]（2021）在《解释论视域下数据犯罪问题研究》文中认为
孟琦[5]（2021）在《多连接下的网络选择算法研究》文中提出信息化时代的来临给人们生活带来颠覆性的影响,云计算、大数据、区块链等创新技术为用户带来更好的业务体验。用户数据流量激增、终端设备的广泛普及与用户差异化的服务质量（Qualityof Service,QoS）需求也对当前的通信网络提出巨大挑战,因此需要多种制式网络相互融合,促进“互通互联”体系。多种无线接入网络相互融合使网络环境变的愈加复杂,为了实现异构网络间的无缝漫游,网络选择算法成为异构网络融合中的研究热点。优秀的网络选择算法能够保证无线资源合理分配,有效提高用户满意度。本文研究了常用的异构无线网络选择技术,分析不同网络选择算法的特点与局限性。针对现有的网络选择算法存在的问题,在原有算法的基础上提出了两种改进的网络选择算法,并对算法性能进行了仿真验证。为了解决不同网络制式中的资源联合调度问题,本文提出了一种基于立方映射的自适应萤火虫搜索算法（Step Adaptive Firefly Algorithm Based on Cubic Chaotic Mapping,SACM-FA）。该算法通过将萤火虫算法与混沌优化理论相融合,使用混沌序列随机产生萤火虫初始位置,以保证初始个体的随机性,并引入自适应搜索步长加强种群的多样性,在满足用户QoS保证的条件下进行寻优操作,经过多次迭代计算,得到无线资源的最佳分配方案。SACM-FA算法在多种业务类型共存的eLWA上行链路环境中,优化了带宽分配和功率控制问题,提高了用户效用与用户满意度。最后仿真结果表明,在多种业务共存的eLWA系统中,SACM-FA算法能够改善无线系统的吞吐量,有效提高网络性能。同时相较于传统的网络选择算法,改进算法能有效均衡网络负载,显着提高了用户的满意度。同时,针对经典的理想解逼近法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution,TOPSIS）贴近度计算不合理及逆序问题,本文提出了一种基于灰色关联度与主客观联合赋权的网络选择接入算法（TOPSIS Based on Grey Correlation with Joint AHP-Entropy Assignment,AE-GTOPSIS）。该算法采用将层次分析法和熵值法相结合的主客观联合赋权法代替传统单一赋权法,综合考虑了算法复杂度与权值分配的合理性。引入灰色关联度改进传统的TOPSIS算法,使用灰色关联度与欧氏距离联合构造新的相对贴近度,将相对贴近度作为评判方案优劣程度的标准,对候选网络进行排序。仿真结果表明,相较于单一赋权法,主客观综合赋权法能够在考虑属性的重要程度下合理分配属性权重。同时,相较于经典的选择算法,本文提出的AE-GTOPSIS算法能够有效减少网络垂直切换次数,缓解网络频繁切换为用户感知带来的负面影响,在保障用户QoS需求的同时提供稳定可靠的网络连接,提高用户满意度。
周舟[6]（2020）在《通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例》文中研究指明随着互联网通信与移动信息电子技术的发展,我国三大基础电信运营商市场也在近年来得到了历史性的高速成长,同时市场竞争也愈发激烈和复杂。目前我国三大基础通信运营商是推动我国基础通信服务市场快速健康发展的重要因素和力量,三大通信运营商对于企业的日常经营和其发展都需要进行科学的管理和人力资源的高效合理配置。在我国通信运营商中,人力资源作为企业核心的资源,在我国基础通信运营商的市场竞争发展过程中的地位和作用也日益重要。在当前的发展竞争形势下,通信运营商对于其人力资源经营管理的能力和工作水平要求也越来越高。人力资源规划与管理工作主要具有六大核心职能和模块,包括企业人力资源的规划、招聘人力资源配置、培训人力资源开发、绩效管理、薪酬关系管理和企业员工关系管理。其中,学术届以及企业届高层管理者已广泛地认同绩效管理的工作是企业中人力资源规划与管理的六大核心工作职能和模块。在绩效管理的具体工作内容和相关流程中,绩效考核工作又是最重要的一个职能和环节,不可否认的一点是,绩效考核已经越来越多地成为了现代大中型企业不可或缺的人力资源管理工具。中层的管理者是处于企业内部的高层管理者和一线基层管理者中间层级的管理者,是负责落实企业内部的高层管理者明确的相关企业发展战略的实施和落地、维持企业正常的运营、开展内部协调的领导性管理者。中层管理者的工作要做到承上启下,企业内不同的部门不同工作岗位的中层管理者绩效考核工作的差异性又较大,因此如何最好对于企业中层管理者的绩效考核工作的重要性更加突出。为充分的激发中层管理者的积极工作热情、高度责任感,如何更好地能有效的充分发挥中层管理者绩效考核的作用,是学术界和企业届在绩效管理课题研究中的基础性课题之一。不断的研究和完善中层管理者科学合理、公平公正的绩效考核体系,不仅可以有利于中层的管理者人才队伍的建设,对于整个企业经营发展来说都是十分必要的。本论文以隶属于中国移动通信集团JS有限公司旗下的NT分公司（后续简称:NT移动）为主要案例,对于移动通信企业和运营商的中层管理者的绩效考核体系进行了研究以及优化改进。主要是选用了文献调查研究、问卷调查、统计分析等研究方法,对NT移动现行的中层管理者绩效考核的方案进行深入调查和研究,觉察NT移动现行的中层管理者绩效考核中存在诸多的问题。本文结合相关理论,将关键绩效指标考核法（KPI）和平衡计分卡（BSC）有机的结合,研究和分析了NT移动如何对中层管理者的绩效考核体系进行优化改进,具体研究内容包括如何进行战略目标分解、绩效考核指标设计、指标权重的设计、考核的标准设计、明确承担绩效考核责任的主体、绩效考核结果的有效沟通反馈和激励措施后续的应用等方面;同时,本文明确后续采用加强高层管理者重视、倡导绩效考核文化、加强绩效考核培训、建立完善相关配套激励措施等为NT移动中层管理者绩效考核体系方案提供保障措施。优化后的NT移动中层管理者绩效考核方案,科学合理更具有效性,如果顺利实施将有助于NT移动可持续发展。
李鹏[7]（2020）在《基于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究》文中研究说明企业竞争归根到底是人才的竞争,要最大限度发挥人才的作用,激励机制是关键。良好的激励机制可以促进人才发挥更大的潜能,为企业持续高质量发展保驾护航。阿米巴经营模式是一种激励内容丰富和操作方法简易的激励机制之一。浙江中通公司由于管理机制僵化,特别是激励机制不到位,员工的积极性不高导致公司人力资源竞争力不足。在当前国有企业改革的背景下,要保证浙江中通公司在市场竞争中能够持续发展,解决员工的激励问题势在必行。为此,本文对浙江中通公司的现行激励制度进行了系统的分析,通过文献研究法、问卷调查法、比较研究法和统计分析法等方法来诊断问题、分析原因、给出解决方案。研究了培训、薪酬、绩效管理、组织环境、职业发展等内容对员工的激励意义。通过研究,采用了阿米巴经营模式对组织架构进行调整,划小核算单位,实施扁平化的组织管理;对职能部门进行重新定位,打造赋能型管理部门;重新设计绩效管理,以业绩导向,做到能者多劳、多劳多得;授权赋能,明确工作目标,清单化管理;建立良好的工作氛围,畅通职业发展通道。通过多措并举,将激励内容有机组合起来,达到激励效果的最大化。拟借鉴阿米巴经营模式对浙江中通公司的激励机制进行优化,试图在完善制度建设、转变员工思想、促进员工职业发展、提升企业业绩等方面取得成效。通过本文的研究,以期对他企业实行阿米巴经营模式提供案例借鉴。
张扬[8]（2020）在《5G时代通信厂商与运营商共生模式研究》文中认为
刘瀚泽[9]（2020）在《在美上市中概股企业私有化案例研究 ——以聚美优品为例》文中进行了进一步梳理由于国内资本市场的门槛较高,上市之前需要长时间的审核,大批兴起的企业选择在美国上市以便获得更好的融资机会。然而美国资本市场监管十分严格,低门槛的上市准则导致在美上市的中概股企业良莠不齐,信息造假频频发生。美国做空机构开始多次对中概股企业进行攻击,很多中概股企业因此又面临着退市压力。近几年随着国内政策见好,对中概股关注度不断提升,选择从海外资本市场私有化退市并且回归国内资本市场的中概股企业越来越多,开启了中概股私有化退市热潮。在此背景下,私有化退市问题吸引多人的注目。因此,笔者以聚美优品的私有化退市为案例,对中概股私有化退市问题进行研究,给未来中概股的回归提出一些客观建议,引以借鉴参考。本文在整体上利用文献研究法、案例分析法、定性与定量研究法对案例进行分析。从2016年的聚美优品第一次私有化的直接动因价值低估开始切入,对聚美优品进行私有化退市的真实原因进行深入探究;以财报数据,股市数据为基础分析了此举给企业带来盈利能力下降、经营费用增加、中概股在美信任危机增加等后果。通过与其他私有化退市企业进行数据对比,剖析了聚美优品私有化被搁浅的具体内因即收购价格低于普通股东预期,再加上国内政策收紧以及业内道德的谴责最终导致此次私有化的失败。最后简要分析了聚美优品2020年新的私有化举动,并展望了聚美未来的发展道路。本文的重点章节结合聚美优品的各年度财报数据以及电商行业研究报告等相关资料,将评估方法选定为市场法和收益法,对聚美优品的企业价值低估做出了详细的计算与解析。通过案例分析,总结出相关建议。在上市公司角度,必须充分而谨慎地衡量自身发展后才能做出是否上市的决断;欲私有化的中概股企业应该在充分理性思考的基础上,制定合理化退市方案,并对退市时可能产生的问题做出预判和解决方案;选择投资企业时,投资者不应盲目,而应多一分谨慎;对监管部门来说,在此过程中要严格执行对企业退市的相关监管,更大程度上保护企业中中小股东的权益。
谷存食[10]（2020）在《民国时期青海邮电业发展研究》文中指出青海与新疆、甘肃、四川、西藏相连,是沟通中原与青藏高原的咽喉,具有重要的战略位置。自西汉开始历代王朝均在青海境内设有驿站来传递军事信息。明清两代在前代的基础上完善了驿站制度,通过广设驿站,相继增辟多条驿道等举措为封建王朝军政信息的传递提供了重要保障。青海地区的近代邮电业起源于清朝末年,1906年西宁府设立西宁府邮政分局,这是今青海地区最早建立的邮政局所。进入民国以后,青海邮电业迎来新的发展时期,东部农业区各县分别建立了邮电机构,并逐步向西部牧区拓展。随着各级机构逐渐完善,青海邮政业的发展取得了一定成绩。民国时期青海邮政开辟了步班邮路、畜力班邮路、汽车邮路、航空邮路等多种邮政运输形式,业务种类涵盖函件业务、包件业务、汇兑业务、储蓄保险业务和代理业务等多个方面。电信业方面,民国时期青海电信业主要办理长途电话、市内电话以及电报业务,推动了青海近代通信体制的转型。民国时期青海邮电业发展取得了一定的成绩,这期间邮政的人事管理、财政管理和业务管理制度在不断完善,邮电通信网络也在不断扩大。这主要是因为青海独立建省,为邮电业发展提供了政治推动力;其次是在国民政府西北开发的浪潮下,在国家政策扶持下青海邮电业获得了一定发展。邮电业作为近代化的通信方式,自引入青海地区以后一步步站稳脚跟,其发展对民国时期青海地方政治、经济以及社会文化都产生了一定的影响。邮电业改变了政令传递方式,缩短了传递时间,大大提高了信息时效,在此基础上,中央政府对边疆治理更加高效,近代邮电业为增加国家认同、变革边地治理模式产生了积极作用。邮电业在商业领域的广泛使用使商家可以更为便捷、迅速地获得商业信息,同时邮政稳妥可靠的运输方式也为多数商家所接受。在日常生活中,邮电业的普及更新了普通民众的信息交流渠道,使人与人之间的信息交流更为方便。然而,这期间青海邮电业取得一定成绩的同时也存在不足之处,其发展受到一定条件的限制。多种原因综合制约了青海邮电业的健康发展,并且这一时期青海邮电业还表现出发展不平衡的特点,如东部优于西部,城镇优于乡村。青海邮电业通过对地方政治、经济、社会事务的参与,密切了与地方的关系,一定程度上加快了民国时期青海地方社会的近代化进程。
二、调整电信资费要先调整好心态（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、调整电信资费要先调整好心态（论文提纲范文）
（5）多连接下的网络选择算法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究意义 |
| 1.3 课题研究现状 |
| 1.3.1 LTE/WLAN聚合技术研究现状 |
| 1.3.2 网络选择算法研究现状 |
| 1.4 课题研究内容及贡献 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 多连接关键技术与网络选择算法 |
| 2.1 超密集网络 |
| 2.2 多连接系统架构 |
| 2.2.1 LTE/WLAN链路聚合技术 |
| 2.2.2 LTE/NR链路聚合技术 |
| 2.2.3 多连接网络分流架构 |
| 2.3 网络选择算法 |
| 2.3.1 基于单一属性的网络接入选择算法 |
| 2.3.2 基于多属性决策的网络接入选择算法 |
| 2.3.3 基于历史信息的网络接入选择算法 |
| 2.3.4 基于效用函数的网络接入选择算法 |
| 2.3.5 基于模糊逻辑的网络接入选择算法 |
| 2.3.6 基于博弈论的网络接入选择算法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于立方映射的自适应萤火虫搜索算法 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 系统模型 |
| 3.2.1 问题描述 |
| 3.2.2 LTE/WLAN融合组网 |
| 3.2.3 多种业务类型 |
| 3.3 萤火虫算法 |
| 3.3.1 生物学原理 |
| 3.3.2 算法描述 |
| 3.3.3 萤火虫算法的局限性 |
| 3.4 基于立方映射的自适应萤火虫搜索算法 |
| 3.4.1 理论基础 |
| 3.4.2 混沌映射 |
| 3.4.3 自适应步长 |
| 3.4.4 边界约束机制 |
| 3.4.5 基于立方映射的自适应萤火虫算法 |
| 3.5 性能仿真与结果分析 |
| 3.5.1 仿真参数 |
| 3.5.2 仿真结果及分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基于灰色关联理论的网络选择算法研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 算法流程 |
| 4.3 改进的权重计算模块 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 熵值法 |
| 4.3.3 主客观联合赋权 |
| 4.4 改进的网络排序模块 |
| 4.4.1 逼近理想解排序法 |
| 4.4.2 改进的理想解排序法 |
| 4.5 性能仿真与结果分析 |
| 4.5.1 仿真参数 |
| 4.5.2 仿真结果及分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 课题研究工作总结 |
| 5.2 未来研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 缩略语 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于绩效理论的研究 |
| 1.3.2 国内外关于绩效考核理论的研究 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文研究内容和框架 |
| 第二章 相关基本概念和理论基础 |
| 2.1 绩效的相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效的性质特点 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 绩效考核、绩效管理的相关概念和内容 |
| 2.2.2 绩效考核、绩效管理的联系与区别 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.3.2 平衡计分卡(BSC) |
| 2.3.3 全方位考核法(360度) |
| 2.4 国有企业的概念 |
| 2.5 中层管理者的相关概念 |
| 2.5.1 中层管理者的定义 |
| 2.5.2 中层管理者的定位和作用 |
| 2.5.3 中层管理者绩效的特点 |
| 2.5.4 对于中层管理者开展绩效考核的相关目的和重要意义 |
| 第三章 NT移动中层管理者绩效考核现状和存在问题分析 |
| 3.1 NT移动基本情况介绍 |
| 3.1.1 中国移动及NT移动的公司简介 |
| 3.1.2 NT移动公司组织架构 |
| 3.2 NT移动中层管理者情况介绍 |
| 3.2.1 NT移动人力资源以及管理者相关基础数据情况 |
| 3.2.2 NT移动中层管理者相关情况 |
| 3.3 NT移动中层管理者绩效考核现状 |
| 3.4 开展NT移动中层管理者绩效考核满意度调查工作 |
| 3.4.1 调查问卷设计、发放和回收 |
| 3.4.2 调查结果统计分析 |
| 3.5 NT移动中层管理者绩效考核中存在的问题 |
| 3.5.1 绩效考核目标与公司战略目标结合不紧密 |
| 3.5.2 绩效考核中的指标项、权重和标准设计存在缺陷 |
| 3.5.3 绩效考核执行环节缺失不到位 |
| 3.5.4 绩效考核中组织绩效与中层管理者个人绩效匹配结合不足 |
| 3.5.5 绩效考核结果的反馈和后续应用不到位 |
| 3.6 NT移动中层管理者绩效考核问题背后的原因 |
| 3.6.1 对于绩效考核的重要性的理解和思想认识尚不到位 |
| 3.6.2 对于中层管理者的绩效考核定位还不够清晰,管理和培训不到位 |
| 3.6.3 绩效考核的周期设置待改进 |
| 3.6.4 绩效考核指标设置缺乏科学性 |
| 第四章 NT移动中层管理者绩效考核体系优化改进设计 |
| 4.1 NT移动中层管理者绩效考核体系优化目的、原则以及基本思路 |
| 4.1.1 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化目的 |
| 4.1.2 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化原则 |
| 4.1.3 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化改进的基本思路 |
| 4.2 NT移动中层管理者绩效考核指标体系优化研究 |
| 4.2.1 确定NT移动发展战略 |
| 4.2.2 对于NT移动开展SWOT分析 |
| 4.2.3 使用平衡计分卡(BSC)确定NT移动年度战略绩效目标 |
| 4.2.4 开展部门及岗位工作分析 |
| 4.2.5 使用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)设计选择公司级、部门级、中层管理者个人级的绩效考核指标 |
| 4.3 NT移动中层管理者的绩效考核解决方案的设计与优化 |
| 4.3.1 科学设置指标权重 |
| 4.3.2 明确绩效考核标准 |
| 4.4 NT移动中层管理者的绩效考核体系的实施方案设计与优化 |
| 4.4.1 优化绩效考核的时间周期和频次 |
| 4.4.2 明确考核主体的职责 |
| 4.4.3 加强绩效考核的专业培训 |
| 4.4.4 优化绩效考核的沟通反馈机制 |
| 4.4.5 优化绩效考核的事前、事中、事后过程监控 |
| 4.4.6 建立绩效考核申诉流程 |
| 4.5 优化绩效考核结果的评定和应用 |
| 4.5.1 优化绩效考核结果的评定 |
| 4.5.2 优化绩效考核结果的后续应用 |
| 第五章 NT移动中层管理者绩效考核优化方案实施保障 |
| 5.1 建立共识并获得管理层的支持 |
| 5.1.1 获得NT移动高层领导的支持 |
| 5.1.2 与NT移动中层管理者建立共识 |
| 5.2 打造先进的绩效考核企业文化建设 |
| 5.3 加强培训与监督 |
| 5.4 建立基于前景激励导向的沟通反馈机制 |
| 5.5 执行绩效反馈面谈机制 |
| 5.6 建立健全业绩效考核管理结果综合运用的配套激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 存在不足及未来展望 |
| 附录:NT移动中层管理者的绩效考核工作现状调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 阿米巴模式研究综述 |
| 1.2.2 激励理论研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 激励相关理论 |
| 2.1.1 激励理论及激励机制概述 |
| 2.1.2 MARS模型 |
| 2.1.3 四力模型 |
| 2.2 阿米巴经营相关理论 |
| 2.2.1 阿米巴经营基本要素 |
| 2.2.2 阿米巴经营的目标 |
| 2.2.3 阿米巴经营实践比较 |
| 2.3 阿米巴模式与激励机制之间的关联 |
| 第3章 浙江中通公司激励现状及问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司人力资源现状及激励制度 |
| 3.2 公司激励现状调查分析 |
| 3.2.1 调查问卷设计、发放和回收 |
| 3.2.2 调查问卷结果统计分析 |
| 3.3 公司激励存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 激励机制不灵活 |
| 3.3.2 激励内容单一,负向激励多于正向激励 |
| 3.3.3 薪酬激励的有效性差 |
| 3.3.4 绩效管理形式主义 |
| 3.3.5 培训缺乏针对性 |
| 3.3.6 职业通道设置不合理 |
| 3.3.7 工作资源配置不到位 |
| 第4章 基于阿米巴模式激励机制的优化方案 |
| 4.1 基于阿米巴模式激励机制优化的目标和原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 基于阿米巴模式激励机制优化的主要内容 |
| 4.2.1 活用阿米巴经营哲学,重塑价值观 |
| 4.2.2 培养员工的经营者才能,重视培训 |
| 4.2.3 放权赋能,人人参与经营 |
| 第5章 基于阿米巴模式激励机制的优化方案实施 |
| 5.1 激励机制优化的方案实施路径 |
| 5.1.1 学习并认同阿米巴经营理念 |
| 5.1.2 建立管理会计核算制度 |
| 5.1.3 创建阿米巴组织 |
| 5.1.4 阿米巴小CEO选聘及赋能 |
| 5.1.5 阿米巴业绩激励兑现 |
| 5.1.6 阿米巴持续完善 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 文化保障 |
| 5.2.3 信息化保障 |
| 5.2.4 负面清单 |
| 5.3 预期效果 |
| 5.3.1 激励机制灵活,激发了员工积极性 |
| 5.3.2 人员结构得到优化 |
| 5.3.3 工作环境更加和谐 |
| 5.3.4 员工的量本利意识增强 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）在美上市中概股企业私有化案例研究 ——以聚美优品为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于私有化的研究综述 |
| 1.2.2 关于价值评估的研究综述 |
| 1.2.3 关于价值低估的研究综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 上市公司私有化概述 |
| 2.1.1 私有化的含义 |
| 2.1.2 私有化的分类及方式 |
| 2.1.3 私有化失败的判定 |
| 2.2 价值低估的概述 |
| 2.2.1 价值低估的含义 |
| 2.2.2 价值低估的分类 |
| 2.2.3 价值低估理论的限制 |
| 2.3 企业价值评估的概述 |
| 2.3.1 企业价值评估的含义 |
| 2.3.2 企业价值评估的方法 |
| 第3章 中概股私有化情况分析 |
| 3.1 中概股的发展及现状 |
| 3.2 中概股私有化的兴起 |
| 3.3 中概股私有化的动因 |
| 第4章 聚美优品私有化案例分析 |
| 4.1 聚美优品私有化案例概述 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 私有化案例回顾 |
| 4.2 私有化退市直接动因—价值低估分析 |
| 4.2.1 自由现金流法价值评估 |
| 4.2.2 市净率(P/B)法价值评估 |
| 4.2.3 市销率(P/S)法价值评估 |
| 4.2.4 偏差分析 |
| 4.3 私有化退市其他动因分析 |
| 4.3.1 跨市场套利 |
| 4.3.2 节省后期高额上市维护费 |
| 4.3.3 资源整合与战略调整 |
| 4.3.4 摆脱融资困境 |
| 4.4 聚美优品宣布私有化举措的后果分析 |
| 4.4.1 盈利能力下降 |
| 4.4.2 经营费用增加 |
| 4.4.3 投资者深受打击 |
| 4.4.4 中概股在美信任危机增加 |
| 4.5 聚美优品私有化失败分析 |
| 4.5.1 收购出价低于普通股东预期 |
| 4.5.2 回国上市政策收紧 |
| 4.5.3 低价私有化行为招来社会指责 |
| 4.6 聚美优品时隔四年再次尝试私有化 |
| 4.6.1 再次私有化概况 |
| 4.6.2 再次私有化的新动因 |
| 4.6.3 再次私有化本质 |
| 4.6.4 聚美优品退市后的发展设想 |
| 第5章 案例相关建议 |
| 5.1 本案例企业 |
| 5.1.1 修复管理漏洞 |
| 5.1.2 重塑企业形象 |
| 5.1.3 正确处理诉讼问题 |
| 5.1.4 部署新战略 |
| 5.1.5 考虑再次私有化风险 |
| 5.2 其他上市企业 |
| 5.2.1 赴美上市可能导致价值被低估 |
| 5.2.2 选择合适上市地点 |
| 5.2.3 合理规划退市策略 |
| 5.2.4 投资者应理性看待中概股私有化退市 |
| 5.3 政府监管 |
| 5.3.1 完善市场机制 |
| 5.3.2 规范中介机构 |
| 5.3.3 加强和出台相关法律政策与法规 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）民国时期青海邮电业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究趋势及研究方法 |
| 四、研究思路 |
| 五、相关概念阐述 |
| 第一章 青海传统邮路驿道与近代邮电业的建立 |
| 第一节 清代青海地区驿站与驿道传递 |
| 一、清代青海驿站分布 |
| 二、驿道传递 |
| 第二节 近代新式邮电业的的建立及在青海的出现 |
| 一、新式邮电业务 |
| 二、青海邮政业的出现 |
| 第二章 民国时期青海邮政业发展状况 |
| 第一节 邮政局所的机构管理 |
| 一、邮政管理机构的设置 |
| 二、邮政营业机构的发展演变 |
| 第二节 邮政业务经营 |
| 一、函件业务 |
| 二、包件业务 |
| 三、汇兑业务 |
| 四、储蓄、保险业务 |
| 五、邮资凭证 |
| 六、代理业务 |
| 第三节 邮政运输方式 |
| 一、步班邮路 |
| 二、畜力班邮路 |
| 三、汽车邮路 |
| 四、自行车邮路 |
| 五、航空邮路 |
| 六、投递路线 |
| 第四节 邮政管理制度 |
| 一、人事行政管理 |
| 二、财政收支管理 |
| 三、通信业务管理 |
| 第三章 民国时期青海电信业的出现和发展 |
| 第一节 电信管理机构的设置 |
| 一、部办电信机构 |
| 二、省办电信机构 |
| 第二节 电信通信线路 |
| 一、省际长途线路 |
| 二、省内长途线路 |
| 三、专用通信线路 |
| 第三节 电话业务 |
| 一、长途电话 |
| 二、市内电话 |
| 三、资费标准 |
| 四、电路分布 |
| 第四节 电报业务 |
| 一、业务种类 |
| 二、资费标准 |
| 三、电路分布 |
| 第四章 邮电业发展推动青海社会进步 |
| 第一节 青海邮电业的发展 |
| 一、青海建省与邮电业发展 |
| 二、“西北开发”与邮电业发展 |
| 第二节 青海邮电业发展促进边疆治理 |
| 一、自上而下缩短国家政策传达时间,提高政令执行时效 |
| 二、自下而上快速将地方危机上传中央,有利于国防安全 |
| 第三节 青海邮电业发展助力地方商贸经济 |
| 一、便利商业信息的交流与传递 |
| 二、货物运输更加快捷安全 |
| 第四节 青海邮电业方便了民众生活 |
| 一、为日常生活带来方便 |
| 二、带动文化信息交流,拓宽民众视野 |
| 第五节 青海邮电业发展综合评价 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 Ⅰ:民国时期青海邮电业发展大事记 |
| 附录 Ⅱ:民国时期西宁电信局国内电报资费调整详情表 |
| 附录 Ⅲ:清末及民国时期邮资变化表 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、调整电信资费要先调整好心态（论文参考文献）
- [1]微博中的“5G”话语研究[D]. 张慧. 新疆大学, 2021
- [2]J移动公司省内电视客户满意度管理及提升研究[D]. 马峰. 南京邮电大学, 2021
- [3]ZX公司政企网营销渠道管理研究[D]. 赵琪琪. 哈尔滨工业大学, 2021
- [4]解释论视域下数据犯罪问题研究[D]. 李紫阳. 华东政法大学, 2021
- [5]多连接下的网络选择算法研究[D]. 孟琦. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例[D]. 周舟. 南京邮电大学, 2020(02)
- [7]基于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究[D]. 李鹏. 兰州理工大学, 2020(03)
- [8]5G时代通信厂商与运营商共生模式研究[D]. 张扬. 北京邮电大学, 2020
- [9]在美上市中概股企业私有化案例研究 ——以聚美优品为例[D]. 刘瀚泽. 华东交通大学, 2020(01)
- [10]民国时期青海邮电业发展研究[D]. 谷存食. 青海师范大学, 2020(07)