一、中小型冷饮企业的发展策略（论文文献综述）
王晓宇[1]（2021）在《基于价值链的J公司成本管理研究》文中研究说明自社会主义市场经济体制建立以来,我国国民经济走上了发展的快车道,人们的生活水平也有了质的提升,人们逐渐开始追求健康、多元的饮食结构,这使得食品制造企业迎来了新的发展机遇,一大批食品制造企业油然而生。进入21世纪后,市场环境的日新月异、互联网技术的蓬勃发展、产品的同质化现象日益严重等加剧了食品制造企业间的竞争,尤其是对中小型食品企业的生存与发展带来了严峻的考验。在这样的大环境下,食品制造企业要想成为行业中的龙头企业,加强成本管理显得尤为重要。基于价值链的成本管理作为一种新兴的成本管理模式,拓宽了传统成本管理的范围,实现了价值链条上资源的全面整合与利用,使成本管理更加全面、高效,有助于实现企业总成本的降低,获得更大的利润空间,从而形成竞争优势,实现企业的长久可持续发展。本文在现有的国内外研究成果上,从价值链的角度出发,选取食品制造企业J公司作为研究对象,并运用文献研究法、调查研究法和案例分析法的研究方法,对J公司的成本管理展开深入研究。首先,介绍了J公司概况及目前成本管理现状,并指出了J公司现行成本管理模式中存在的问题;其次,从内、外部价值链两个方面作为切入点,对价值链的各个环节成本的发生情况进行了深入分析,旨在找出各环节成本管理过程中的薄弱点;最后,在前文分析的基础上提出J公司内、外部价值链的成本管理优化方案与保障措施,旨在切实解决J公司成本管理中存在的问题,帮助企业有效降低成本,提升企业竞争力,促进其长久稳定发展。基于价值链的成本管理拓宽了成本管理范围,弥补了传统成本管理的缺陷,能够更好地满足现代企业成本管理的需求,对J公司形成成本竞争优势,提升在整个行业的竞争力具有重要现实意义。
梁楹[2]（2021）在《四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理从一个国家饮品行业乃至整个食品行业水平的提高中,可以看出这个国家人民生活水平的高低,反映出人民对于食品饮品需求的层次如何,同时也能看出这个国家的经济发展情况。一般来说,一个国家对食品饮品需求质量越高,就越可以看出其经济发展水平越高,人们的生活质量越高。近年来我国经济发展迅速,这也使健康的重要性在饮品行业中日益突显出来,传统的仅依靠口味这一卖点来销售饮品,已经不能满足绝大多数消费者的需求,因此,想要在激烈的饮品市场中立于不败之地,老牌传统的饮品食品企业就不能固守传统工艺,要通过不断创新工艺,发展新产品甚至通过新颖包装等改良方式来适应目前需求质量更高的饮品消费市场。四平宏宝莱饮品股份有限公司作为吉林省老牌饮品企业跨越饮品和冷饮两个行业,在当今饮品市场竞争激烈的环境中,一方面,与其他相类似的老牌饮品企业一样有其自身所具备的适应本行业需求的内部优势,但同时也会存在一些不利于企业发展的弊端。另一方面,也面临外部环境中的机会与威胁,为求平稳且快速的增加市场占有率,提高企业竞争能力,使企业立于不败之地,提出企业未来长远的发展战略是至关重要的。本文从战略管理角度出发,通过查阅相关的文献和资料,将目前饮品行业的发展现状和未来可能的发展趋势与我国目前的整体经济形势相结合,对饮品行业发展现状进行分析。以四平宏宝莱饮品股份有限公司为研究对象运用PEST分析法,分别从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对企业所处的外部宏观环境进行分析。再通过波特五力分析模型的运用,从行业内现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供应商的讨价还价能力五个维度对企业所处的饮品行业环境进行分析。从而整合出企业目前外部环境中所面对的机会和威胁。再通过对企业目前所拥有的资源和企业的能力的综合分析,得出在目前发展状况下,企业内部所存在的优势和劣势。结合企业自身的发展优势、产品特征和外部环境,通过SWOT分析得出四种备选战略,又由于企业外部环境中机会明显高于威胁,内部优势明显高于劣势,最终选择增长型（SO）战略,从而制定一体化与多元化相结合并辅以市场扩张型战略的企业发展战略。制定出该战略的实施方案,以及提出一些保障方案,以确保战略的平稳实施。希望通过本文的研究可以帮助四平宏宝莱饮品股份有限公司提高市场竞争力和企业价值,使企业在未来市场中能够快速稳定的发展,并能够为同行业的企业的未来发展提供参考借鉴。
杨欣[3]（2021）在《基于战略导向的A公司全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理企业战略规划决定了企业未来的发展方向,战略目标的确定也是在综合企业内部资源和外部环境变化等因素的基础上制定的,不仅有利于企业资源的优化配置,对企业长期的战略性发展也具有重要意义。随着社会的快速发展,企业对预算管理的重视程度越来越高,预算管理作为企业经营管理活动中的重要环节,其科学的管理方法和实践的可行性已受到多数企业的认可,在全面预算管理体系的应用中,很多大型公司将其作为企业管理的重要抓手,该体系不仅可以有效地协调组织各部门的资源,还可以整合企业在经营管理中存在的问题,从而促进企业经营目标的实现。而基于战略导向的全面预算管理体系可以将企业战略与预算管理进行巧妙结合,使预算紧紧围绕企业战略展开,将战略导向深入贯彻企业生产经营的全过程,有效推动企业战略目标的实现。文章结合国内外研究现状,对战略管理、全面预算管理、基于战略导向的全面预算管理等概念及相关理论进行了梳理,并以A冰淇淋制造企业为例,对公司现阶段实施的预算管理进行了深入分析,发现该公司在预算管理上存在的一些问题,具体体现为预算编制与战略结合不紧密、预算组织机构不健全、人力资源预算体系不完善、预算执行不力监管不严、预算考评与奖惩机制不完善等方面。针对以上存在的问题,为A公司引入了基于战略导向的全面预算管理理念,指出了A公司实施战略导向全面预算管理的必要性及可行性,并为其建立基于战略导向的全面预算管理体系,具体建议是在此基础上完善全面预算的组织架构,借助平衡计分卡设计企业战略地图,将战略目标细化分解为具体可衡量的预算指标,并将其作为预算编制的基础,优化预算执行流程、建立监督反馈机制、分析预算差异、调整预算方案,建立基于平衡计分卡的预算考核机制,并针对该体系提出相应的保障措施。希望本文的研究有助于企业提高预算管理水平、实现战略目标,也期望该研究可以为其他同类型企业提供一定的借鉴和参考。
仪秀琴,解晓桐[4]（2021）在《中小冷饮制造企业质量成本管理探析》文中指出随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,质量已经成为企业愈加重视的关键要素。本文通过对我国中小冷饮制造业质量成本管理存在的问题进行分析,提出强化质量成本管理的策略,并探讨设计制造企业质量成本管理体系。
杨柳[5]（2020）在《Y乳业公司盈利模式的财务分析》文中指出近年来,我国乳制品市场不断复苏,产业发展恢复性发展势头明显。随着我国城镇化程度加深,作为庞大消费群体的农村居民生活水平提高,消费潜力凸显而来。2008年“三聚氰胺”的影响逐渐退散,加上国家政策的约束指引,我国乳制品产业的发展逐步完善,各乳制品企业开始激烈的市场争夺。国际乳制品品牌不断侵蚀我国市场,外来乳制品强势力“输入”。乳品企业既要面临来自国内同行市场的竞争压力,同时,互联网大数据时代背景下,外国乳制品迅速涌入国内市场,跻身于我国乳制品市场份额。在乳制品行业发展迅猛,市场竞争也愈发激烈,机遇与挑战并存的大时代背景下,盈利模式成了乳制品企业是否能顺应时代、快速发展的要点。是在市场竞争中,乳制品企业突出重围、战胜其他竞争者的重点。通过对研究背景的调查,明确研究的价值意义后,结合乳制品国内外发展形势,构建乳制品行业盈利模式。结合盈利模式的相关基础理论,对乳业盈利模式的构成做出自主判断。对于构成要素的见解无法得到统一,本文则是基于盈利模式的五要素,比较分析Y乳业公司和其竞争对手,逐步分析Y乳业公司的盈利模式;并以Y乳业公司2013年——2018年年报财务数据为例,借助财务分析方式,提出盈利模式中存在的问题。并在此基础上,提出相应的改进建议。分析出结果,在探求全产业链型盈利模式发展进程中,Y乳业公司需要付出诸多努力。既要做到源头处的优质,也要使生产出的产品满足客户需求。同时,在创新方面也不得放松,将科研创新注入到血液中去。国际化计划进程全方位推进,整合全球资源,夯实利润屏障。
刘君[6]（2020）在《上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）》文中研究说明1929年,在南京国民政府鼓励创办企业,颁布《公司法》、《工厂法》等法律法规,以及传入中国半个多世纪的乳业的本土化渐趋完成的时代背景之下,沈九成因个人际遇创办生生牧场。在5年左右的时间里,生生牧场便发展为近代上海最大的华商牛乳场。自1929年至1949年的20年时间里,在生生牧场的发展变迁中,其经理凡四变。据此,生生牧场20年的发展可以划分为四个时期。一是1929年至1933年,由沈九成的长子沈鹏程担任经理,为生生牧场的创办和初步发展期;二是1933年至1940年,沈九成出走三友实业社后,自任经理,为生生牧场的快速发展期;三是1940年至1946年,由沈九成的三子沈万灵担任经理,为生生牧场的调整期;四是1946年至1949年,生生牧场被中国国民党的中央信托局接收,为生生牧场的衰退期。在不同的发展时期,生生牧场的发展战略和销售战略均有所不同。1929年至1933年,生生牧场初始创办,奶牛的采购、员工的招聘、土地的租赁,以及生产设备的买入,奠定了生生牧场营业及发展的基础。此一时期,生生牧场通过文化濡化、竞争者定位、与三友实业社合作等销售方法,将企业的新鲜牛奶消费群体牢牢固定在社会上层人士之中。1933年,沈九成接掌生生牧场之后,通过产品结构的调整、销售模式的扩大、以及制定灵活的销售策略,使生生牧场的规模快速增长,其消费者群体由社会上层人士逐渐向社会中层人士下移。但是,随着日寇的入侵、上海的沦陷,生生牧场的销售规模因日伪政府的配给制度而萎缩。1940年8月24日,沈九成被绑架之后,将生生牧场交由三子沈万灵经营。沈万灵在艰难困苦的沦陷时期,调整生生牧场的销售战略,以生生牧场的“A”字消毒牛乳只为社会上层人士提供。这一销售战略的调整,维持了生生牧场在日伪时期的艰难生存。1946年,抗日战争胜利后,企业员工联合国民党的战后接收人员,诬告沈九成、沈万灵为汉奸。生生牧场因此被中央信托局接收。在中央信托局管理上海生生牧场时期,其生产经营活动受到多方干扰,不断萎缩,使得生生牧场走向衰落。基于对生生牧场1929至1949年间四个时期生产销售活动的研究,从微观的视角展现了近代的企业发展与社会环境变迁之间的复杂互动关系。一方面,牛奶的消费人群从社会上层人士扩展至社会中上层人士,又因为社会环境的变迁上移至社会上层人士。物的社会生命史,不仅是一个经济关系,还受到不同历史时期社会关系和政治关系的制约。另一方面,企业的生产销售活动,需要一个良好的市场环境和社会政治环境的保障。经营自由作为经济增长的前提,是企业生产销售活动能否正常展开的必要条件。生生牧场的发展历程,是近代中国国民党国民政府时期经济增长和经济衰落的见证。
李丰刚[7]（2019）在《伊利金领冠奶粉营销策略研究》文中进行了进一步梳理当今的中国经济快速发展,人们生活越来越好,消费水平也在逐年提高。食品安全在我国一直以来是一个关注度极高的话题,而对于关系到婴幼儿健康成长的婴幼儿奶粉更是关注的重中之重。我国的婴幼儿奶粉在处在一个发展的黄金时期,加之二孩政策的实施,人们对奶粉的需求越来越大。2008年,我国乳业爆发了“三聚氰胺事件”,这对整个乳业乃至婴幼儿奶粉行业带来了致命的打击。近几年以来,国内婴幼儿配方奶粉市场对于口的依赖越来越严重,据中国海关统计数据显示,2018年上半年我国奶粉进口量为60万吨,同比增长22.8%,面对国外乳企在中国的强势布局和日益增加的进口奶粉数量,中国本土乳企感到了前所未有的压力。而作为中国乳企领头羊的伊利集团,奶粉产品不但长期被外资品牌压制,在国内和飞鹤的竞争中也落入下风,在国家鼓励打造顶级奶粉品牌的情况下,金领冠需要对营销策略进行全面的优化创新。本文以4P营销理论为基础,分析了金领冠现在在营销策略上面临的问题与挑战,目前金领冠产品竞争力不强,价格没有优势,渠道效率变低,促销宣传成本大,效果不明显,新的新的营销策略缺失。根据金领冠的营销上的问题,又分析了金领冠所在的婴幼儿奶粉行业的宏观环境,行业环境和金领冠的微观环境,婴幼儿奶粉属于朝阳行业,政策支持,行业发展较快,金领冠背靠伊利集团,企业微观环境也比竞争对手有优势。紧接着文章对金领冠奶粉进行了 SWOT分析,得出了 SWOT矩阵,对金领冠的营销战略进行了分析和选择,接着进行STP分析,对金领冠的市场细分,目标市场及定位做了详尽的分析,金领冠既有优势同时也面临着不小的挑战,金领冠定位高端,目标客户是中高收入者,但这一领域长期被国外品牌占据,金领冠在营销策略上还面临着不小的挑战。金领冠奶粉定位最接近母乳的营养提供商,为宝宝提供全面的营养,根据金领冠的定位,综合各方面的实际情况,文章对金领冠在营销策略上进行了优化,着力点还是在4P方面,对产品进行品质创新,差异化产品为消费者提供营养方案;在价格上,要与对手进行博弈;渠道上,既要改进传统渠道,提高效率,也要积极开拓现代渠道;在促销上要灵活运用,提升品牌形象;最后在现代化营销策略上开发社群营销,粉丝营销,对销售终端进行开发。营销策略的优化基于金领冠的实际情况,对金领冠的发展有一定的借鉴意义。
刘胜波[8]（2019）在《关系强度、平台市场结构与反垄断研究》文中提出平台竞争的市场结构对于平台管理者和政策制定者都至关重要。平台运行的特殊性极大地改变了平台产业市场结构的特征,这也导致了平台竞争策略和政府反垄断管制都需要做出相应的改变。有两个方面的因素导致平台市场结构表现出与传统市场结构理论相异的特征:一方面,大型平台企业占据细分行业内绝大部分的市场份额,市场集中度高,并参与到与自身产业链相关的多个领域竞争之中,表面上行业缺乏有效的竞争;另一方面,平台产业不断有受资本和创新商业模式驱动的新企业进入,也带动了传统产业的转型升级,并且平台产业的商业模式和提供的服务对接入平台的双边或多边用户而言,在很大程度上改变了他们的生产和生活方式,从这个意义上讲,平台为提高社会总福利提供了新的契机。更重要的是,平台经济下技术和商业模式带来的破坏式创新开启了市场进入和竞争的新途径,对用户注意力的竞争以及平台经济的网络效应和低沉没成本等特性为这条竞争道路提供了强有力的保障,使得没有一家平台企业可以一直享受短期垄断地位带来的安逸生活。因此,有必要重塑市场结构理论来解释平台产业中的诸多现象,并为反垄断执法提供新的理论依据。本文将关系强度这一社会学概念引入到产业组织的理论分析中,结合平台经济的一些特性,通过实证、归纳总结和演化博弈等方法,对中国平台产业市场结构的特征、形成机制以及平台产业反垄断规制等问题进行了分析。研究发现:第一,中国平台型产业呈现出分层式垄断竞争的市场结构,其主要特征有市场的集中化程度和开放程度都较高,单独一家或者少数几家主导企业往往占据着较高的市场份额,企业的进入和退出也基本不受影响,行业高度垄断和高度竞争呈现出一种共存的态势,并且这种共存表现出“金字塔”式的多层次稳定结构。第二,关系强度在平台产业分层式垄断竞争市场结构的形成机制中发挥了重要作用。平台企业之间的竞争在一定程度上就是对用户及其注意力的竞争,而关系强度反映了平台的用户规模以及与用户之间的紧密程度,基于关系强度视角的平台市场结构分析更能够反映互联网平台经济的诸多特征,它通过对平台企业的用户规模和预期用户规模影响企业的行为。此外,分层式垄断竞争市场结构竞争的来源主要有互联网产业的长尾效应、技术进步和商业模式创新的市场不相容定律、自由进入的竞争环境和用户的多归属性,而垄断的成因则可以分为注意力经济、需求方的规模经济和供给方的规模经济。第三,平台产业反垄断管制应遵循基本的分析范式,同时认识到平台经济的特殊性,对反垄断工作中起点、关键环节和落脚点给予不同的侧重,特别是注重福利分析的应用,以促进创新为导向,对垄断行为考虑增加经济分析评估的分量,将以往反垄断执法中“结构到行为”方法转向“行为到绩效”的分析。本文的创新点在于从平台型产业市场结构这一中观层面展开研究,拓展了已有文献在平台企业竞争策略和反垄断规制等方面的微观和宏观层面的研究范围,丰富了平台经济学的文献。此外,还创新性地将关系强度纳入到平台经济学的分析框架之中,对于以后相关学科融合研究也具有一定的启示意义。
侯叶[9]（2019）在《中国近现代以来体育建筑发展研究》文中进行了进一步梳理进入二十一世纪的第二个十年,面临成熟与转折并存的时代大背景,中国体育建筑在实际建设发展层面已取得丰厚成绩,却面临转型需求;在学科发展层面有了多元扩展,却亟需理性总结、回顾得失。此时,将中国体育建筑的发展历程进行尽可能完整、客观的回顾总结,不但有利于体育建筑学科的完善,也有利于我们理性地应对这个挑战和机遇并存的时代。体育建筑是一个涉及多学科、外延广阔,却又专业性强的研究课题。本文针对“中国近现代体育建筑”的命题沿着两个轴向进行研究:在纵轴上,基于时间线索,从线性历史观视角将近现代以来的中国体育建筑分为四个时期进行梳理。在横轴上,基于要素脉络,从系统视角对体育建筑的发展背景、发展概况、演变特征进行总结和分析。其中,演变特征则主要包括功能、形式、技术（结构技术、材料技术、设备技术、数字化技术等）三要素,以形成多层次的研究系统。本文采用跨学科研究法、文本研究法、实地考察法和访谈法作为研究方法,引入系统论作为理论基础,构建以时序系统、空间系统、背景系统、建筑系统为内容的多层次系统构架,从而形成清晰明确的研究框架。本文第一章为绪论,指出课题的时代背景、研究目的和意义、研究范围、相关文献综述、研究内容和方法以及研究的创新点。第二章为中国近现代体育建筑的发展基础,从中国古代传统体育建筑与文化和西方现代体育建筑与文化两方面来探讨中国近现代体育建筑的发展来源及发展土壤。第三章到第六章分别分析了中国近现代体育建筑各时期包括近代时期、现代时期、改革开放到新千年间的当代时期、新千年后的当代时期的发展进程,对每一时期的发展概况以及功能、形式、技术的发展特征进行分析。第七章为中国体育建筑体系演变解析及未来发展预判。一方面从要素的角度总结分析中国近现代体育建筑的演变特征,探讨现状问题;另一方面结合未来社会发展背景预判中国体育建筑发展趋势,并提出理性设计策略。中国近现代体育建筑从薄弱的基础开始发展,经历四个时期,功能、形式、技术均有所演变发展。在新常态的社会背景下,基于未来体育事业和建筑事业的发展,中国体育建筑将面临功能、形式和技术的理性回归。
王冠[10]（2017）在《长春市市场冷冻饮品微生物污染现状及应对策略》文中研究表明冷冻饮品以其独特的口感,可口甜蜜的口味以及清凉祛暑,使人体感到凉爽的独特用途,在炎热的夏季颇受大家的欢迎与喜爱,因此这种在市面上出售的以冷冻为主要生产、运输、销售方式,并且大多以水、乳及乳制品为主要原料的冷冻固态食品,也直接影响着人们的健康。但是,保质期不长是冷冻饮品普遍存在的一个特点,其中包装、运输、储藏等多个过程也会存在增加冷冻饮品中微生物携带机会和繁殖速度的可能。本论文以长春市冷冻饮品市场中销售的冷冻饮品进行随机抽样检查,对采集样品的微生物污染情况进行统计,自2015年7-9月共采集样品281件,分为含乳蛋白冷冻饮品、含豆类冷冻饮品、含淀粉或果类冷冻饮品、食用冰块等四大类冷冻饮品。对采集获得的冷冻饮品样品进行细菌总数、大肠杆菌菌落、金黄色葡萄球菌、李斯特菌以及沙门氏菌细菌数量进行统计,个别样品检定结果为细菌总数及大肠杆菌菌落总数高于国家标准,但所有冷冻饮品样品均未检测出金黄色葡萄球菌、单核细胞增生李斯特菌、沙门氏菌等致病菌。应用PCR技术分析获得的大肠杆菌菌株毒力基因,所有大肠杆菌阳性菌株均未检测出毒力基因agg R、elt、eae、ipa H、stx和est,均属于非致病性大肠杆菌。分离菌株进行血清型测定后,除了未定型的外,O125:H5、O1:H2和O125:H18确定为本研究中大肠杆菌的优势血清型,对于大肠杆菌风险评估具有重要的意义。对样品依据不同类别、不同抽样地区、不同流通环节等冷冻饮品微生物污染差异进行分析,结果显示大肠杆菌菌群超标样品中食用冰块高达11.9%,高于其他种类样品的3.5%;就采样地点而言,二道区采集的样品合格率仅有63.7%,其他地区样品合格率接近或超过80%,其中南关区采集的样品合格率达到96.7%;在不同厂家冷冻饮品中合格率差异显着,研究中发现,国内规模较大的冷冻饮品生产厂家的合格率维持在90%以上,而当地较大的生产厂家合格率约63%-76%,抽检当地小厂家生产的产品,合格率仅为57.14%;不同流通环节中冷冻饮品合格率差异表现为:样品在生产基地合格率高于运输环节高于零售终端,而且在这三个考察因素中微生物检出率较高的部分与饮品种类无关。对以上数据统计过程中发现的问题进行归纳,提出生产环节、运输环节和管理制度是导致冷冻饮品微生物超标的主要因素。根据这三方面问题,结合相关文献参考,对冷冻饮品生产加工过程及质量管理体系、运输销售方式、监督管理体制、已售产品召回及过期产品处理体系等进行探讨,提出改善冷冻饮品中致病微生物的方案,以此达到保证冷冻饮品安全和卫生的目的。
二、中小型冷饮企业的发展策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型冷饮企业的发展策略（论文提纲范文）
（1）基于价值链的J公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.4.3 国内外研究评述 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 J公司成本管理现状分析 |
| 3.1 J公司基本概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司组织结构 |
| 3.2 J公司经营现状分析 |
| 3.2.1 财务状况分析 |
| 3.2.2 经营成果分析 |
| 3.3 J公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.3.1 J公司成本管理内容 |
| 3.3.2 J公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 J公司成本管理存在问题的成因 |
| 3.4 J公司实施价值链成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 J公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 J公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的J公司成本管理分析 |
| 4.1 识别J公司价值链 |
| 4.2 J公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 研发环节成本管理分析 |
| 4.2.2 采购环节成本管理分析 |
| 4.2.3 生产环节成本管理分析 |
| 4.2.4 仓储环节成本管理分析 |
| 4.2.5 销售环节成本管理分析 |
| 4.3 J公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.3.1 纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 横向价值链成本管理分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于价值链的J公司成本管理优化方案与保障措施 |
| 5.1 J公司内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.1.1 研发环节成本管理优化 |
| 5.1.2 采购环节成本管理优化 |
| 5.1.3 生产环节成本管理优化 |
| 5.1.4 仓储环节成本管理优化 |
| 5.1.5 销售环节成本管理优化 |
| 5.2 J公司外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 上游供应商环节成本管理优化 |
| 5.2.2 下游客户环节成本管理优化 |
| 5.2.3 横向价值链成本管理优化 |
| 5.3 J公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.3.1 完善企业成本管理制度体系 |
| 5.3.2 防范非增值作业成本 |
| 5.3.3 搭建信息共享系统 |
| 5.3.4 引进和培养高素质人才 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 四平宏宝莱饮品股份有限公司的现状与面临的问题 |
| 2.1 四平宏宝莱饮品股份有限公司的概况 |
| 2.2 四平宏宝莱饮品股份有限公司的现状 |
| 2.3 四平宏宝莱饮品股份有限公司发展存在的问题和原因分析 |
| 第3章 四平宏宝莱饮品股份有限公司发展环境分析 |
| 3.1 四平宏宝莱饮品股份有限公司外部环境分析 |
| 3.2 四平宏宝莱饮品股份有限公司内部环境分析 |
| 3.3 四平宏宝莱饮品股份有限公司SWOT分析 |
| 第4章 四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略目标的制定 |
| 4.2 四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略的选择 |
| 4.3 四平宏宝莱饮品有限公司发展战略的实施 |
| 4.4 四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于战略导向的A公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念及基本理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略管理相关概念 |
| 2.1.2 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.3 基于战略导向的全面预算管理相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 全面预算管理理论 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论 |
| 3 A公司全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.2 A公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理组织机构设置 |
| 3.2.2 全面预算目标的确定 |
| 3.2.3 全面预算编制方法 |
| 3.2.4 全面预算编制流程 |
| 3.2.5 全面预算编制内容 |
| 3.2.6 全面预算执行 |
| 3.2.7 全面预算考评 |
| 3.3 A公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构不健全 |
| 3.3.2 预算编制没有与战略目标紧密结合 |
| 3.3.3 人力资源预算体系不完善 |
| 3.3.4 预算执行不力且监管不严 |
| 3.3.5 预算考评与奖惩机制不完善 |
| 3.4 A公司实施战略导向全面预算管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 A公司实施战略导向全面预算管理的必要性 |
| 3.4.2 A公司实施战略导向全面预算管理的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A公司战略导向全面预算管理体系的构建 |
| 4.1 战略导向全面预算管理体系的构建思路 |
| 4.2 A公司战略环境分析 |
| 4.2.1 冰淇淋行业PEST分析 |
| 4.2.2 A公司SWOT分析 |
| 4.2.3 A公司的战略分析 |
| 4.3 战略导向全面预算管理组织机构的设立 |
| 4.4 基于BSC构建全面预算指标体系 |
| 4.4.1 企业战略地图的构建 |
| 4.4.2 平衡计分卡与预算编制的内在联系 |
| 4.4.3 企业战略预算指标体系 |
| 4.5 战略导向全面预算的编制 |
| 4.5.1 战略导向全面预算的编制方式 |
| 4.5.2 战略导向全面预算的编制标准 |
| 4.5.3 战略导向全面预算的编制流程 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 A公司战略导向全面预算管理的实施与保障措施 |
| 5.1 战略导向全面预算的执行与调整 |
| 5.1.1 明确责任关系,规范执行流程 |
| 5.1.2 预算执行的监督与反馈 |
| 5.1.3 预算差异分析 |
| 5.1.4 预算调整 |
| 5.2 基于平衡计分卡的预算考核机制 |
| 5.2.1 预算考核遵循的原则 |
| 5.2.2 完善全面预算考核指标 |
| 5.2.3 优化预算激励制度 |
| 5.3 战略导向全面预算管理体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 人员层面保障 |
| 5.3.2 制度层面保障 |
| 5.3.3 技术层面保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）中小冷饮制造企业质量成本管理探析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中小冷饮制造企业质量成本管理现状及问题 |
| （一）原材料的采购。 |
| （二）企业的库存管理。 |
| （三）机器设备的利用。 |
| （四）产品的推陈出新。 |
| 三、质量成本管理的必要性 |
| （一）促进全面质量成本管理。 |
| （二）提高全员的质量意识。 |
| （三）增强企业活力，实现企业效益最大化。 |
| 四、我国中小冷饮制造企业质量成本管理体系设计 |
| （一）质量成本的预测和计划。 |
| （二）质量成本科目设置和核算。 |
| （三）质量成本分析与报告。 |
| （四）质量成本的控制。 |
| （五）质量成本的考核制度。 |
| 五、中小冷饮制造企业质量成本管理对策建议 |
| （一）对原材料的采购进行细分。 |
| （二）更新企业库存管理系统。 |
| （三）合理安排机器设备的使用时间。 |
| （四）有计划地进行产品推新。 |
（5）Y乳业公司盈利模式的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 盈利模式相关概念 |
| 一、盈利模式定义 |
| 二、盈利模式构成要素 |
| 三、盈利模式的特征 |
| 四、盈利模式的财务分析框架 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、产业链理论 |
| 三、核心能力理论 |
| 第三节 国内乳制品行业盈利模式类型 |
| 一、渠道盈利模式 |
| 二、品牌盈利模式 |
| 三、服务型盈利模式 |
| 四、全产业链盈利模式 |
| 第三章 Y乳业公司盈利模式一般分析 |
| 第一节 Y乳业公司基本现状 |
| 一、Y乳业公司概况 |
| 二、总资产 |
| 三、收入结构 |
| 四、成本结构 |
| 第二节 Y乳业公司盈利模式要素分析 |
| 一、利润点 |
| 二、利润源 |
| 三、利润杠杆 |
| 四、利润屏障 |
| 五、利润家 |
| 第四章 Y乳业公司盈利模式的财务分析及存在的问题 |
| 第一节 Y乳业公司基本盈利情况 |
| 一、Y乳业公司整体盈利分析 |
| 二、Y乳业公司盈利能力的杜邦分析 |
| 第二节 Y乳业公司现金流量分析 |
| 一、Y乳业公司现金保障性分析 |
| 二、Y乳业公司盈利持久性分析 |
| 三、Y乳业公司盈利稳定性分析 |
| 第三节 Y乳业公司目前盈利模式存在的问题 |
| 一、销售净利率波动大 |
| 二、液态乳毛利率低 |
| 三、应收账款增长过快 |
| 四、资产管理水平有所欠缺 |
| 五、研发力度有待强化 |
| 第五章 Y乳业公司盈利模式的改进建议 |
| 第一节 稳定销售净利率增速 |
| 一、提高销量 |
| 二、加强成本控制 |
| 第二节 提高财务管理水平 |
| 一、提高总资产周转率 |
| 二、增强资产管理能力 |
| 三、发挥利润杠杆 |
| 第三节 保障盈利点地位 |
| 一、保障液态奶的主体地位 |
| 二、进一步布局奶粉市场 |
| 三、积极探索奶酪消费 |
| 第四节 强化利润屏障 |
| 一、创新产品 |
| 二、优化产业链 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（6）上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究依据 |
| 1.2.1 理论依据 |
| 1.2.2 现实依据 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 近代奶业史的研究 |
| 1.3.2 近代农业企业史的研究 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 生生牧场的创办与生产经营的展开(1929-1933年) |
| 2.1 沈九成创办生生牧场的背景 |
| 2.1.1 沈九成创办生生牧场的个人际遇 |
| 2.1.2 沈九成创办生生牧场的政策背景 |
| 2.1.3 沈九成创办生生牧场的行业时机 |
| 2.2 生生牧场的创办 |
| 2.2.1 奶牛的采购及其生产管理 |
| 2.2.2 土地的租赁 |
| 2.2.3 员工的招聘 |
| 2.2.4 生产设备的买入 |
| 2.3 沈鹏程时期生生牧场生产经营的展开 |
| 2.3.1 文化濡化:形塑消费者饮食习惯的企业经营方法 |
| 2.3.2 横向拓展:以奶妈为竞争者定位的企业经营策略 |
| 2.3.3 纵向连合:与三友实业社合作的企业经营模式 |
| 第三章 生生牧场的迅速发展与销售规模的扩大(1933-1940年) |
| 3.1 沈九成接掌生生牧场的经过 |
| 3.1.1 三友实业社劳资纠纷案与沈九成出走三友实业社 |
| 3.1.2 沈九成接掌生生牧场 |
| 3.2 从单一鲜奶到全面化战略:生生牧场产品结构的调整 |
| 3.2.1 牛奶 |
| 3.2.2 冰淇淋 |
| 3.2.3 奶油 |
| 3.2.4 其他乳制品 |
| 3.3 生生牧场的销售模式 |
| 3.3.1 订户模式 |
| 3.3.2 专卖店模式 |
| 3.3.3 杂货店模式 |
| 3.3.4 交易会模式 |
| 3.4 生生牧场的销售策略 |
| 3.4.1 药品、食品、饮品:产品的物质功能定位 |
| 3.4.2 “国货”:产品的政治功能定位 |
| 3.4.3 营养与健康:产品的社会功能定位 |
| 3.4.4 早餐与现代性:产品的生活方式功能定位 |
| 3.5 生生牧场迅速发展的原因 |
| 3.5.1 沈九成与穆藕初交往考证 |
| 3.5.2 沈九成的经营经验与企业家才能的展现 |
| 第四章 生生牧场销售战略的调整与等级结构的嵌入(1940-1946年) |
| 4.1 沈九成被绑案与沈万灵接手生生牧场 |
| 4.2 生生牧场生产等级的提升 |
| 4.2.1 上海市乳业等级制度的建立 |
| 4.2.2 生生牧场的质量控制与等级提升 |
| 4.3 生生牧场消费等级的嵌入 |
| 4.3.1 近代上海的社会分层与牛奶的品牌选择 |
| 4.3.2 生生牧场消费人群的社会结构 |
| 4.3.3 日伪时期生生牧场销售对象的上移 |
| 第五章 生生牧场的衰退与政治权力的介入(1946-1949年) |
| 5.1 中国国民党接收生生牧场的经过 |
| 5.2 中央信托局与生生牧场的衰退 |
| 5.2.1 中央信托局接收生生牧场与国民党的派系斗争 |
| 5.2.2 中央信托局管理上海生生牧场时期的衰退 |
| 第六章 结论 |
| 附录 :沈九成父子年谱初编 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（7）伊利金领冠奶粉营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的研究框架 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析法 |
| 2.1.1 SWOT分析法 |
| 2.1.2 STP分析法 |
| 2.1.3 4P营销理论 |
| 2.1.4 PEST分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 金领冠营销现状及问题分析 |
| 3.1 伊利金领冠奶粉概述 |
| 3.2 金领冠营销策略现状分析 |
| 3.2.1 全产品系列策略 |
| 3.2.2 传统渠道为主的渠道策略 |
| 3.2.3 广告促销策略 |
| 3.3 金领冠现营销策略效果分析 |
| 3.3.1 市场占有率上升缓慢 |
| 3.3.2 毛利率增长速度放缓 |
| 3.3.3 现代化销售渠道拓展缓慢 |
| 3.3.4 消费者认可度低 |
| 3.4 金领冠现营销策略上的问题 |
| 3.4.1 金领冠的产品问题 |
| 3.4.2 金领冠的价格问题 |
| 3.4.3 金领冠的渠道问题 |
| 3.4.4 金领冠的促销问题 |
| 4 金领冠的营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 社会人口环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 婴幼儿奶粉行业分析 |
| 4.3 金领冠微观环境分析 |
| 4.3.1 内部环境分析 |
| 4.3.2 供应商 |
| 4.3.3 中间商 |
| 4.3.4 竞争者 |
| 4.3.5 公众 |
| 4.3.6 消费者需求分析 |
| 4.4 金领冠的SWOT分析 |
| 4.4.1 金领冠的优势 |
| 4.4.2 金领冠的劣势 |
| 4.4.3 金领冠的机会 |
| 4.4.4 金领冠的威胁 |
| 4.4.5 SWOT组合的战略选择 |
| 4.4.6 对金领冠营销策略的启示 |
| 5 金领冠奶粉STP分析 |
| 5.1 金领冠奶粉的市场细分 |
| 5.1.1 从消费者需求的细分 |
| 5.1.2 从婴幼儿年龄段的细分 |
| 5.1.3 从地理因素的市场细分 |
| 5.2 金领冠奶粉的目标市场选择 |
| 5.2.1 对细分市场的评估 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.3 金领冠奶粉的市场定位 |
| 5.3.1 伊利集团的定位 |
| 5.3.2 主要竞争对手的定位分析 |
| 5.3.3 差异化策略定位分析 |
| 5.3.4 金领冠的市场定位 |
| 6 金领冠奶粉营销策略优化 |
| 6.1 金领冠产品优化 |
| 6.1.1 品质创新 |
| 6.1.2 为宝宝打造成长营养方案 |
| 6.1.3 产品功能差异化 |
| 6.2 金领冠价格策略优化 |
| 6.2.1 产品差别定价 |
| 6.2.2 引领新的消费观念 |
| 6.2.3 巧用价格调整来提升品牌形象 |
| 6.3 金领冠的渠道策略优化 |
| 6.3.1 传统渠道的升级 |
| 6.3.2 渠道下沉 |
| 6.3.3 现代渠道的开发 |
| 6.3.4 新渠道终端的开发 |
| 6.4 金领冠的促销策略优化 |
| 6.4.1 增加专业人员促销 |
| 6.4.2 公共关系促销 |
| 6.4.3 社群促销 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文的结论 |
| 7.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（8）关系强度、平台市场结构与反垄断研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 关系与关系强度的研究 |
| 2.1.1 关系的定义和内涵 |
| 2.1.2 关系强度的定义与测度 |
| 2.1.3 关系强度的相关研究 |
| 2.2 市场结构理论 |
| 2.2.1 传统的市场结构理论 |
| 2.2.2 平台产业的市场结构 |
| 2.3 反垄断研究 |
| 第三章 平台市场结构特征和形成机理 |
| 3.1 平台型产业的界定和分类 |
| 3.2 平台市场结构的新特征 |
| 3.3 一些典型化事实 |
| 3.3.1 高集中度事实 |
| 3.3.2 进入壁垒实证检验 |
| 3.4 新型市场结构的形成机理 |
| 3.4.1 关系强度的作用路径 |
| 3.4.2 竞争的来源 |
| 3.4.3 垄断的成因 |
| 第四章 演化博弈模型分析 |
| 4.1 演化博弈模型 |
| 4.1.1 演化博弈概述 |
| 4.1.2 模型的适用性分析 |
| 4.2 模型的基本假设 |
| 4.3 平台企业策略性行为的演化稳定均衡 |
| 4.3.1 博弈的第一阶段 |
| 4.3.2 博弈的第二阶段 |
| 4.4 仿真分析 |
| 第五章 平台产业的反垄断分析 |
| 5.1 平台产业反垄断的经济学分析 |
| 5.1.1 相关市场界定 |
| 5.1.2 市场势力判断 |
| 5.1.3 社会福利影响 |
| 5.2 平台反垄断启示 |
| 5.2.1 平台的隐性垄断 |
| 5.2.2 平台的数据垄断 |
| 第六章 结论和政策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（9）中国近现代以来体育建筑发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.1.3 研究范围的界定 |
| 1.2 中国体育建筑发展相关文献综述 |
| 1.2.1 针对整体历程的发展研究 |
| 1.2.2 针对部分时间段的发展研究 |
| 1.2.3 针对部分区域的发展研究 |
| 1.2.4 针对世界体育建筑的发展研究 |
| 1.2.5 体育建筑学科丰富的研究成果 |
| 1.2.6 细化的研究类型和多元化的研究意识 |
| 1.2.7 文献综述小结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 基于系统论的理论架构 |
| 1.3.4 研究框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究的未尽事宜 |
| 本章注释 |
| 第二章 中国近现代体育建筑发展基础 |
| 2.1 中国古代传统体育建筑与文化 |
| 2.1.1 中国古代体育运动 |
| 2.1.2 中国古代体育文化 |
| 2.1.3 中国古代“体育建筑” |
| 2.2 西方现代体育建筑与文化 |
| 2.2.1 西方奥林匹克运动发展历程及场馆建设 |
| 2.2.2 西方大众体育运动发展 |
| 2.3 小结 |
| 本章注释 |
| 第三章 近代时期中国体育建筑的萌芽 |
| 3.1 西方体育建筑的被动输入 |
| 3.1.1 满足西人娱乐休闲需求的体育建筑 |
| 3.1.2 青年会主导下的体育文化传播及体育设施建设 |
| 3.1.3 教会学校中的体育建筑 |
| 3.1.4 殖民政权主导的体育建筑 |
| 3.2 本土体育建筑的主动发展 |
| 3.2.1 现代建筑师的培养与成熟 |
| 3.2.2 现代体育概念的本土萌芽及发展 |
| 3.2.3 华商建设的娱乐体育建筑 |
| 3.2.4 公立学校体育建筑的建设 |
| 3.2.5 城市公共体育场建设及发展 |
| 3.3 现代体育建筑功能的泊来与探索 |
| 3.3.1 竞技体育功能标准化探索 |
| 3.3.2 从单纯到复合的功能演进 |
| 3.3.3 总体规划思想的萌芽 |
| 3.4 西式风格的泊来与“中国固有式”的探索 |
| 3.4.1 西式风格的泊来、模仿与改良 |
| 3.4.2 ―中国固有形式‖的探索与创造 |
| 3.4.3 风格承载的文化意义 |
| 3.5 现代大跨体育建筑技术的初步探索 |
| 3.5.1 现代材料和传统本土材料的互补应用 |
| 3.5.2 屋架体系的初步应用与发展 |
| 3.5.3 现代设备设施的设置与自然通风采光措施的结合 |
| 3.6 小结 |
| 本章注释 |
| 第四章 现代时期中国体育建筑的探索 |
| 4.1 建国初期体育建筑的建设探索 |
| 4.1.1 过渡时期的简易场馆建设 |
| 4.1.2 ―第一个五年计划‖中场馆建设起步 |
| 4.2 “大跃进”及“大调整”时期的体育建筑 |
| 4.2.1 大跃进时期的场馆建设 |
| 4.2.2 调整时期体育建筑的收缩简化方针 |
| 4.3 “文革”时期的体育建筑 |
| 4.3.1 ―文革‖期间建筑事业的停滞与体育事业的低潮 |
| 4.3.2 不退反进的体育建筑建设 |
| 4.3.3 作为外交手段的援外体育建筑 |
| 4.4 适合中国国情的功能体系的初步建立及坎坷发展 |
| 4.4.1 从―引入‖到―研究‖的体育建筑学科萌芽 |
| 4.4.2 政治运动影响下功能定位 |
| 4.4.3 平面形式的初步丰富 |
| 4.4.4 多重使用需求下的多功能拓展 |
| 4.4.5 总体规划与整体布局思想的起步 |
| 4.5 政治风潮影响下的形式制约与探索 |
| 4.5.1 民族形式——从推崇到批判 |
| 4.5.2 现代主义——夹缝中的艰难探索 |
| 4.6 大跨建筑技术体系的研究与创新 |
| 4.6.1 结构技术研究潮流及大跨结构的创新发展 |
| 4.6.2 饰面材料及性能材料的初步丰富 |
| 4.6.3 基于功能发展的设施设备技术探索 |
| 4.7 小结 |
| 本章注释 |
| 第五章 改革开放到新千年间中国当代体育建筑的发展 |
| 5.1 以“亚运会”为核心的体育赛事举办及场馆建设 |
| 5.1.1 重点保障的竞技体育事业 |
| 5.1.2 洲际级别的赛事及场馆建设 |
| 5.1.3 逐渐稳定的国家级别赛事举办及场馆建设 |
| 5.1.4 奥运会的申办工作及场馆设施规划 |
| 5.2 竞技场馆建设的初步丰富 |
| 5.2.1 体育馆的丰富发展 |
| 5.2.2 体育场的建设开展 |
| 5.2.3 游泳馆的建设开展 |
| 5.2.4 冰雪体育建筑在东北区域的建设 |
| 5.2.5 其它小众竞技体育建筑的零星建设 |
| 5.2.6 体育中心的建设开展 |
| 5.3 校园体育建筑与大众体育建筑的起步 |
| 5.3.1 校园体育建筑的起步 |
| 5.3.2 大众体育建筑的发展 |
| 5.4 理论及作品的输入输出 |
| 5.4.1 国际体育建筑发展成果的输入 |
| 5.4.2 援外体育建筑的输出 |
| 5.5 市场经济改革下的功能新发展 |
| 5.5.1 市场经济对赛事举办及场馆建设的影响初显 |
| 5.5.2 基于经济因素的场馆多功能研究与探索 |
| 5.6 多元思潮涌入下体育建筑的创作繁荣 |
| 5.6.1 现代主义的形式新探索 |
| 5.6.2 与结构紧密结合的形式创作 |
| 5.6.3 体育建筑中的地域性思考 |
| 5.6.4 环境意识与城市意识的思考觉醒 |
| 5.7 开放交流中的技术发展 |
| 5.7.1 国产材料的创新及国外材料的引入 |
| 5.7.2 结构技术的创新 |
| 5.7.3 新型设施设备的应用 |
| 5.7.4 计算机辅助设计的引入 |
| 5.8 小结 |
| 本章注释 |
| 第六章 新千年后中国当代体育建筑的飞速发展 |
| 6.1 奥运策略下的竞技体育建筑发展高峰 |
| 6.1.1 奥运争光计划及竞技体育事业的持续发展 |
| 6.1.2 国际级别赛事的举办及战略扩展 |
| 6.1.3 国家级综合赛会及其场馆建设 |
| 6.1.4 国际单项赛会及其场馆建设 |
| 6.1.5 省级运动会及其场馆建设 |
| 6.1.6 其它类型盛会及其场馆建设 |
| 6.2 竞技体育场馆类型的进一步丰富 |
| 6.2.1 传统综合型体育场馆的丰富建设 |
| 6.2.2 专项体育建筑类型的建设兴起 |
| 6.2.3 体育中心的蓬勃发展 |
| 6.3 校园体育建筑及大众体育建筑的发展新契机 |
| 6.3.1 校园体育建筑的飞速发展 |
| 6.3.2 大众体育建筑的发展进步 |
| 6.4 全球化与市场经济深化改革下的发展转变 |
| 6.4.1 建筑行业的开放及体育建筑创作的全球化 |
| 6.4.2 市场经济深化改革下的体育建筑发展转变 |
| 6.4.3 快速城市化下的建设机遇 |
| 6.5 体育建筑功能发展新特征 |
| 6.5.1 总体布局的新特征 |
| 6.5.2 复合化的功能模块设置 |
| 6.5.3 灵活化的功能设计 |
| 6.6 体育建筑形式发展新思潮 |
| 6.6.1 建筑形态的有机化 |
| 6.6.2 立面设计的表皮化 |
| 6.6.3 结构美学的新表现 |
| 6.6.4 对地域性的丰富思考和追求 |
| 6.6.5 生态理念下的形式探索 |
| 6.7 体育建筑技术的飞跃发展 |
| 6.7.1 数字化技术的革命性发展 |
| 6.7.2 张拉、混合结构的发展潮流 |
| 6.7.3 材料的性能挖掘与创新 |
| 6.7.4 设施设备技术的发展革新 |
| 6.7.5 生态节能技术体系的探索 |
| 6.8 小结 |
| 本章注释 |
| 第七章 “新常态”下中国体育建筑发展面临问题及设计策略探讨 |
| 7.1 中国近现代以来体育建筑系统元素演变脉络及特征分析 |
| 7.1.1 社会背景发展脉络分析 |
| 7.1.2 功能演变脉络及特征分析 |
| 7.1.3 形式演变脉络及特征分析 |
| 7.1.4 技术演变脉络及特征分析 |
| 7.2 目前体育建筑发展面临的问题 |
| 7.2.1 体育建筑建设存在误区 |
| 7.2.2 对现存体育场馆历史价值和保护意识不足 |
| 7.2.3 体育产业化发展水平有待提高 |
| 7.2.4 建筑形式的"形而上学" |
| 7.2.5 技术利用的不适宜 |
| 7.3 基于“新常态”社会背景的体育建筑发展背景 |
| 7.3.1 新常态下的社会发展背景 |
| 7.3.2 新常态下的体育事业发展趋势 |
| 7.3.3 新常态下的建筑事业发展趋势 |
| 7.4 新常态下平衡化的体育建筑发展趋势探讨 |
| 7.4.1 综合竞技场馆与专项竞技场馆的平衡 |
| 7.4.2 竞技体育建筑、校园体育建筑与大众体育建筑的平衡 |
| 7.4.3 新建场馆与改建场馆的平衡化发展 |
| 7.5 新常态下中国体育建筑理性设计策略探讨 |
| 7.5.1 适宜化的总体布局策略 |
| 7.5.2 灵活、整合的功能设置策略 |
| 7.5.3 多样化的形式创作策略 |
| 7.5.4 理性的技术发展策略 |
| 7.6 小结 |
| 本章注释 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）长春市市场冷冻饮品微生物污染现状及应对策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 冷冻饮品概述 |
| 1.1.1 冷冻饮品行业概况 |
| 1.1.2 冷冻饮品的分类 |
| 1.1.3 国内外冷冻饮品标准概况 |
| 1.1.4 冷冻饮品中常见致病微生物概述 |
| 1.1.5 冷冻饮品中常见致病微生物的检测方法 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 长春市市场冷冻饮品微生物检测 |
| 2.1 材料和方法 |
| 2.1.1 实验材料 |
| 2.1.2 实验方法 |
| 2.2 结果与分析 |
| 2.2.1 样品菌落计数统计结果 |
| 2.2.2 不同零售地区冷冻饮品合格率差异 |
| 2.2.3 不同厂家冷冻饮品合格率差异 |
| 2.2.4 不同流通环节冷冻饮品合格率差异 |
| 2.3 结果分析 |
| 2.3.1 样品微生物污染状况分析 |
| 2.3.2 大肠杆菌毒力基因和血清型检测分析 |
| 2.3.3 不同类别冷冻饮品微生物污染差异分析 |
| 2.3.4 不同抽样地区冷冻饮品微生物污染差异分析 |
| 2.3.5 不同流通环节冷冻饮品微生物污染差异分析 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 影响因素分析及应对策略 |
| 3.1 影响因素分析 |
| 3.1.1 生产因素 |
| 3.1.2 运输因素 |
| 3.1.3 管理制度 |
| 3.2 应对策略 |
| 3.2.1 冷冻饮品的法律法规及执行 |
| 3.2.2 加强生产过程的控制与监管 |
| 3.2.3 保证运输过程的卫生安全性 |
| 3.2.4 销售环节的质量保证 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及科研成果 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
四、中小型冷饮企业的发展策略（论文参考文献）
- [1]基于价值链的J公司成本管理研究[D]. 王晓宇. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略研究[D]. 梁楹. 吉林大学, 2021(01)
- [3]基于战略导向的A公司全面预算管理研究[D]. 杨欣. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [4]中小冷饮制造企业质量成本管理探析[J]. 仪秀琴,解晓桐. 合作经济与科技, 2021(03)
- [5]Y乳业公司盈利模式的财务分析[D]. 杨柳. 河南科技大学, 2020(06)
- [6]上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）[D]. 刘君. 西北农林科技大学, 2020(02)
- [7]伊利金领冠奶粉营销策略研究[D]. 李丰刚. 北京交通大学, 2019(01)
- [8]关系强度、平台市场结构与反垄断研究[D]. 刘胜波. 东南大学, 2019(06)
- [9]中国近现代以来体育建筑发展研究[D]. 侯叶. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]长春市市场冷冻饮品微生物污染现状及应对策略[D]. 王冠. 吉林大学, 2017(09)