一、国际光纤光缆市场最新动态（论文文献综述）
徐瑞[1]（2021）在《HT光电集团国际化战略研究》文中提出
陈颖赟[2]（2020）在《L公司光缆在非洲市场营销策略研究》文中提出21世纪以来,中国与非洲开始建立起新型战略合作伙伴关系。特别是2013年“一带一路”倡议的提出为中非双边贸易的发展提供了重大的机遇。2009年至今,中国连续保持着非洲第一大贸易伙伴国地位。近几年来,非洲的经济和社会取得了快速的发展,非洲通信行业也迎来高速发展的时期。L公司致力于光缆及光通信配件的生产与研发,近年来其光缆在非洲市场的销量日益增长。L公司作为中小企业,想要在非洲市场分得一杯羹,与大企业竞争,需要有自己独特的营销战略与策略。本文以作者任职的L公司光缆在非洲市场的营销情况作为研究对象,以营销理论为指导,通过文献研究、访谈等方式进行研究。首先,阐述L公司的概况以及营销现状的同时,着重在于对营销战略现状跟营销策略现状进行分析。通过STP营销战略和4P组合营销策略的综合分析,L公司的现状展现得一清二楚。其次,运用PEST、SWOT等模型工具,从内外部环境对L公司营销环境深入分析;再次,全方位地分析了L公司市场细分不够精准、目标市场选择单一、市场定位过于宽泛这几个营销战略（STP）存在的问题跟成因;又系统地说明了产品策略缺乏创新、价格策略过于简单、缺少直接渠道策略、促销组合策略单调这几个营销策略（4P）存在的问题及成因。最后,根据研究结果找到符合现状的营销战略及营销策略改善建议。同时,论文中涉及的研究方法和研究内容,对于其他光缆生产企业进行同类型分析也将具有一定的启示作用。
唐文[3]（2020）在《巨潮科技有限公司竞争战略研究》文中认为巨潮科技有限公司是一家从事专业图像显示和信息传输技术的国家高新技术企业,在近年来随着国家供给侧改革和超高清视频产业政策推进的大背景下,公司以光纤视频传输线为切入点来推进公司产品升级转型,分析研究巨潮科技有限公司的竞争战略。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从光纤视频传输市场现状和公司基本情况出发,运用PEST模型分析宏观环境、运用波特五力模型分析行业环境、利用VRIN模型分析内部资源,总结得到关键外部因素矩阵与关键内部因素矩阵,利用SWOT矩阵分析得到可行战略组合,再结合定量战略计划矩阵（QSPM）分析公司现阶段各种备选竞争战略方案,得出集中差异化战略是最适合巨潮科技有限公司的竞争战略。聚焦细分市场和差异化产品的策略来推进落实公司战略,同时对其竞争战略提出实施保障措施,以确保竞争战略的顺利实施。正确的战略决策对企业的发展至关重要,本文的目的在于识别公司的核心资源和能力,为抓住超高清视频传输技术升级换代的大好外部机会,充分利用公司的内部优势,规避内部劣势,并提出适用的竞争策略,并为其获得持续的竞争优势提供科学的思路和理论的参考,从而推动视频传输行业持续健康的发展。
周祖文[4]（2019）在《亨通集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理亨通集团作为我国的一家大型民营企业集团,经过多年高速发展,从一家小型企业发展成为国家级大型企业集团,资产增长了近百倍,是中国经济改革开放高速发展的缩影,也是中国众多民营企业通过不懈努力成为行业主力的缩影,其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。亨通集团所处的线缆行业在国民经济中占有重要地位,光纤光缆及电线电缆产品广泛应用于国计民生的各个领域、各个行业、各个统直至各个用电和信息传输的具体单元,普及率很高、应用范围很广。中国线缆行业在快速发展的同时,也面临着和国际同行的竞争与挑战。在欧美发达国家,线缆行业已是非常成熟的产业,产业集中化程度高。而国内线缆行业,同国际行业巨头相比差距很大,面临巨大挑战。近几年来,国际局势发生较大变化,经济与贸易活动出现较大波动,国际分工体系有了较大调整,都对企业经营与发展构成了很大的挑战。尤其是现在的中美贸易战形势凶险严峻,中国经济面临较大冲击,国内企业也将面对很多风险。如何面对新形势尽快调整发展战略与营运方向,在诸多困难情况下持续取得成功并有规避与应对风险,是亨通集团及国内众多企业的一个艰巨任务。亨通集团在过去多年均取得较大成功,相关战略制定与执行也未出现重大失误,但是原有战略的成功并不意味着在新形势下依然能确保亨通的持续成功。面对新的世界政治经济新形势,亨通集团有必要对其发展战略重新进行梳理,谨慎评估战略的合理性与适用性,及时作出相关必要调整,确保自身在国际营运活动中持续拥有较强的竞争力,进而不断取得新的发展。本文通过对亨通集团核心业务所处的行业现状、市场格局和亨通集团自身的内部条件进行分析,研究适合亨通集团发展的企业经营战略,即通过实施创新驱动的内涵增长战略、总成本领先的竞争战略、同心多元化战略与国际化战略,积极进行行业整合,实现各种资源的优化组合,确保增强企业核心竞争力,使亨通集团在市场竞争中能够持续成功。
刘涛[5]（2018）在《特发光缆公司的发展战略研究》文中指出特发光缆是国内最早从事光纤及光缆生产、研发的企业之一。经过30年的发展,积累了良好的销售市场和生产技术的基础。如何在新的经济形势和行业竞争环境中生产和发展下去是企业当前面临的首要问题。本文应用战略管理的理论和分析方法,分析和研究特发光缆的发展战略。通过研究表明,在通信技术发展的引领下,特发光缆所处的光通信行业和市场具有广阔的发展前景。特发光缆的优势是有良好的品牌形象、雄厚的研发和技术基础、丰富的管理经验且母公司是上市公司。劣势是规模和产业布局不足、产业链不完善、缺乏高技术含量产品、国资背景带来的体制僵化、国际市场开拓能力不足以及生产效率和成本控制不足。面对的威胁有人力成本及原材料价格上涨带来的成本上升,产品同质化带来的价格竞争、国际经济存不稳定因素对局部市场及人民币汇率的影响。存在的机会是国家宏观经济向好及行业政策利好、光通信新技术带来的市场机会、光纤及预制棒反倾销政策对国内产业的保护、国际通信建设发展及国家一带一路政策以及与华为公司的战略联盟带来的发展机会。因此,特发光缆的战略选择是一方面,紧跟同行发展的步伐,持续完善产业链特别是预制棒,不断增强企业的自身技术实力,另一方面,整合现有的销售平台,实施“走出去”的国际战略,力争做全做大做强,以达到稳定“纤缆产业第二梯队”,追赶“纤缆产业第一梯队”的战略目标。同时探索创新,实现业务和市场的转型升级,成为光通信领域的综合解决方案专家,从而在激励的市场竞争中立于不败之地。
常鹏飞[6]（2015）在《我国光纤光缆行业供应链管理研究》文中认为从光纤通信实用化并被运用的30余年中,生产光纤光缆的技术得到了迅猛的发展,产销类型丰富多样化,同时,因为规模化的运用、生产效率的提高,促使光纤光缆产品在功效指标持续性递增之际,生产的成本也呈现出递减的趋势,从而拉动光纤光缆行业的实际效益,并持续性地拓宽该行业的运用范围。由于宽带建设出现了全方位的繁盛面貌,例如“宽带中国”策略以及4G时代,都会促进光通信行业的不断发展,光纤光缆行业也将迎来新的发展。但倘若深入研究我国的光纤光缆行业情况时,却仍旧存在着诸多让人担忧的现象。虽然国内光纤光缆行业的规模在国际上首屈一指,然而在诸多因素的影响下,市场的实情是长期处于大而不强的状态之中。同时,我国光纤光缆需求保持着递增的态势,却不一定能够激发企业深度的发展空间。此外,光纤光缆行业还面临着产能过剩的危机。本论文从供应链管理相关理论出发,对我国光纤光缆企业发展现状及其存在的问题进行了分析在此基础上以长飞光纤光缆公司为例,分析提出我国光纤光缆企业供应链管理策略。
陈贵财[7]（2014）在《江苏亨通集团大客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理面临光纤光缆产业市场竞争全球化的发展环境，以及客户需求的个性化、多样化及需求层次的提高，我国光纤光缆企业传统的营销模式，由于过于同质化而逐步丧失竞争优势。在企业资源和市场需求有限的情况下，光纤光缆企业对合作客户的关系维护更加重视，尤其需要同大客户建立长久深入的合作关系，这样更有利于稳固市场，在日趋激烈的竞争中占据优势。江苏亨通集团作为光纤光缆服务企业，拥有广泛的客户群体，由此具备大客户管理的基本条件。本文在研究过程中采用了文献研究法、案例分析法和数学模型分析法，依据客户管理、生命周期、信用评价等相关理论，针对江苏亨通集团的大客户关系管理展开探讨。江苏亨通集团在大客户关系管理方面，存在着大客户营销思路没有完全扭转、关系维护政策倾斜力度把握不好、大客户比例结构不太合理、大客户关系维护手段缺乏艺术、大客户经理工作职责不太清晰等问题。然后，本文分析了出现问题的原因，其中：外因包括大客户附加期望值偏高、大客户对合作伙伴的选择机会多等；内因包括大客户经理等人力资源培养和储备不足、以客户为中心的服务意识不够强、公司运营管理模式过于保守等。江苏亨通集团需要对大客户及时作出评估，其中信用评估是进行大客户管理的重要手段，以便及时做出是否保留大客户身份或在某方面进行约束等决策。本文建立了大客户信用评价指标体系和评价模型，采用层次分析法（AHP）确定了指标权重，并采用模糊数学评价法对江苏亨通集团其中的一个大客户的信用进行实际评价。通过应用分析，验证该模型具有可行性，由此江苏亨通集团可以掌握每个大客户的信用状况，为进行大客户关系管理的决策提供参考依据。最后，本文针对江苏亨通集团大客户关系管理存在的问题，提出了改善措施建议，主要包括：大客户关系管理的组织构建及流程再造、加强大客户经理的职能角色发挥、实施大客户生命周期管理策略、实施大客户个性化服务策略等。本文将大客户关系管理理论和江苏亨通集团实践相结合，具有一定的现实意义，同时希望可以为其他为企业建立科学的大客户管理体系提供理论上的参考。
李超[8]（2012）在《中天科技集团市场营销策略研究》文中提出随着光通信产业在我国的莲勃发展,中国的民族通信制造商在业界的竞争力也迅速提升,面对强手如林的国内外通信制造企业,作为民营企业的江苏中天科技股份有限公司（以下简称中天科技集团）脱颖而出,扛起了“产业报国、奉献社会”的大旗,在特种光缆等诸多领域,为民族品牌攻城略地。本论文以中天科技集团为研究对象,首先回顾了光通信产业国内外的发展状况和营销环境,运用五力模型分析、SWOT分析和BCG矩阵分析等方法,对中天科技集团目前所处的产业盈利能力、经营状况、市场地位、竞争优劣势、产品服务组合等进行了实证研究。本论文旨在对中天科技集团营销策略、国际化道路等进行研究,希望此研究能有助于提高光通信制造业在未来发展中的自主创新能力,对其他民族产业的发展壮大、技术创新和国际化道路起到“抛砖引玉”的作用。
张万春[9]（2009）在《解析最新修订标准YD/T981.3—200x《接入网用光纤带光缆 第3部分:松套层绞式》》文中提出本文介绍和解析了最新修订的YD/T981.3——200x《接入网用光纤带光缆第3部分:松套层绞式》通信行业标准内容的主要变化和标准对光纤带层绞式室外光缆产品在制造和应用领域的指导作用。
曹燕[10]（2009）在《金融危机对我国光通信行业的影响和对策研究》文中研究说明2008年是全球经济发展的转折点,从华尔街开始的金融危机像洪水一样冲击着世界的各个角落,在经济全球化的今天,几乎没有任何东西可以阻挡危机的蔓延。目前,金融危机带来的全球性经济衰退已经来临。中国作为世界上最大的发展中国家,也不可避免受其影响,制造业衰退、出口量下滑和经济增长速度下降都已逐渐显现。作为国家支柱产业-信息产业的重要组成部分,光通信行业在我国经济生活中的作用举足轻重。近年来中国的光通信产业发展迅速,巨大的市场需求吸引了全球几乎所有的知名光通信厂家,使得中国光通信市场成为全球光通信企业竞争的中心。同时,我国的光通信厂商也凭借成本优势和技术优势在国际市场上占有一席之地。在金融危机的冲击下,我国光通信行业也受到一些影响。光通信行业分为三大市场,光纤光缆市场、光器件市场和光传输设备市场。在光纤光缆市场,尽管金融海啸致使得全球经济不景气,但在世界各国重视信息化建设,国内3G网络建设热潮的带动下,我国的光纤光缆市场需求仍然稳步增加。在光器件市场,美国和欧盟是光器件厂商的主要出口市场,危机对以欧美地区为重点市场的光器件厂商影响最大,订单急剧下降,利润降低。我国的光器件市场需求急剧减少。在光传输设备市场,受危机影响市场进入了紧缩阶段。但国内的3G网络建设和FTTH大规模启动又给光传输设备市场的发展带来了机会。我国的光通信行业在受到金融危机冲击的同时,也面临着巨大的市场机会。一方面,中国的金融环境相对稳定,电信重组的完成和3G市场的大规模启动,美国掀起宽带网络建设大潮以及世界其他国家也积极推进光纤网络化建设的国内外环境,使得我国光通信行业的发展蕴藏着无限的机会。另一方面,由于危机对国外的光通信企业影响较大,成本的压力使得国外运营商在投资和网络化建设方面更为谨慎,我国光通信企业在国际竞争中的成本优势以及技术方面的优势将更明显的体现出来,对于开拓更大的海外市场,并突破某些高端市场也存在着机会。在目前的形势下,我国的光通信企业应该树立信心,抓住机遇并积极应对危机。首先,光通信企业应该充分利用国家和光通信行业的政策支持,积极开拓海外市场,特别是发展中国家的市场,走市场多元化道路。其次,企业可以利用电子商务整合营销方式寻求海外市场,从而降低贸易成本。除此之外,企业更应该加强自身应对风险的能力,从增强企业研发能力,调整产品结构,加强企业管理和人才培养方面提升企业的竞争能力。
二、国际光纤光缆市场最新动态（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国际光纤光缆市场最新动态（论文提纲范文）
（2）L公司光缆在非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 L公司概况及营销现状 |
| 2.1 L公司概况 |
| 2.1.1 L公司发展概述 |
| 2.1.2 L公司的主营业务 |
| 2.1.3 L公司的经营现状 |
| 2.1.4 L公司组织架构 |
| 2.2 L公司营销战略(STP)现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 目标市场定位 |
| 2.3 L公司营销策略(4PS)现状 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 本章小节 |
| 第三章 L公司光缆非洲市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 总体环境PEST分析 |
| 3.1.2 行业环境及竞争对手分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 SWOT分析与战略选择 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 L公司光缆非洲市场营销存在的问题及成因分析 |
| 4.1 L公司营销战略(STP)存在的问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分不够清晰 |
| 4.1.2 目标市场选择单一 |
| 4.1.3 市场定位没有特色 |
| 4.2 L公司营销策略存在的问题及成因 |
| 4.2.1 产品策略缺乏创新 |
| 4.2.2 价格策略过于简单 |
| 4.2.3 缺少直接渠道策略 |
| 4.2.4 促销组合策略单调 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 L公司光缆非洲市场营销的改善建议 |
| 5.1 营销战略改善建议 |
| 5.1.1 增加市场细分条件 |
| 5.1.2 选择多个目标市场 |
| 5.1.3 建立独特市场定位 |
| 5.2 营销策略改善建议 |
| 5.2.1 组合式产品策略 |
| 5.2.2 多样化价格策略 |
| 5.2.3 多元化渠道策略 |
| 5.2.4 专业化促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）巨潮科技有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.4 超高清视频技术 |
| 第三章 巨潮科技有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境分析总结与评价 |
| 第四章 巨潮科技有限公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源与能力分析 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 |
| 4.3 内部环境分析总结与评价 |
| 第五章 巨潮科技有限公司竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 战略备选方案 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.4 战略内容 |
| 第六章 巨潮科技有限公司竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施与控制措施 |
| 6.2 实施保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 内外部关键因素 |
| 致谢 |
（4）亨通集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、论文研究内容与框架结构 |
| 四、论文主要研究方法 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 企业竞争定位战略理论 |
| 一、波特五力模型 |
| 二、企业三种一般性战略 |
| 三、产业价值链 |
| 四、波特钻石体系 |
| 第二节 核心竞争力战略理论 |
| 一、核心竞争力的内涵 |
| 二、核心竞争力的识别 |
| 三、核心竞争力的构建 |
| 第三节 商业生态系统战略理论 |
| 一、商业生态系统的内涵与特征 |
| 二、商业生态系统的建立与企业在系统的角色定位 |
| 三、竞争合作与共生共赢 |
| 第二章 亨通集团现有发展战略与存在的主要问题 |
| 第一节 亨通集团发展历程概述 |
| 一、企业初创阶段(1991 年-1995 年) |
| 二、规模化扩张阶段(1996 年-1999 年) |
| 三、产业扩张及布局阶段(2000 年-2006 年) |
| 四、多元化与国际化并举阶段(2007 年至今) |
| 第二节 亨通集团的营运现状 |
| 一、亨通集团的产业布局 |
| 二、亨通集团的业务结构 |
| 第三节 亨通集团现有发展战略 |
| 一、全方位多行业投资的泛多元化战略 |
| 二、全球战略与全球营运的国际化亨通战略 |
| 三、转型升级与创新战略 |
| 第四节 亨通集团发展中的相关问题 |
| 一、多元化投资未匹配企业核心竞争力 |
| 二、创新力度不足与研发投入不高 |
| 三、国际化质量与效益不高 |
| 四、风险管控欠佳 |
| 第三章 亨通集团的发展环境分析 |
| 第一节 亨通集团发展的外部环境要素分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 三、市场竞争环境分析 |
| 第二节 亨通集团发展的内部因素分析 |
| 一、产能规模与产业链分析 |
| 二、经营管理能力与绩效分析 |
| 三、技术创新与研发能力分析 |
| 四、国际化营运发展进程 |
| 五、亨通集团人力资源分析 |
| 第三节 亨通集团发展战略的分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、波士顿矩阵分析 |
| 第四章 亨通集团发展战略的定位与选择 |
| 第一节 亨通集团发展战略的定位 |
| 一、战略目标定位匹配核心理念使命与愿景 |
| 二、市场定位及产业发展定位 |
| 三、企业资源与能力的发展定位 |
| 四、商业合作与产业生态系统的发展定位 |
| 第二节 亨通集团发展战略的选择 |
| 一、创新驱动的内涵增长战略 |
| 二、低成本战略 |
| 三、产业链关联的同心多元化战略 |
| 四、全球化运营与国际化战略 |
| 第五章 亨通集团发展战略的实施对策 |
| 第一节 聚焦战略主航道构建核心竞争力 |
| 一、持续强化光通信与能源产业链核心业务 |
| 二、在新兴业务领域有选择性的发展 |
| 三、资本投资聚焦核心产业链的战略投资与资源整合需求 |
| 四、在金融与文旅地产领域坚决果断退出 |
| 第二节 调整创新策略加大研发投入 |
| 一、亨通集团的研发战略与规划 |
| 二、亨通集团的研发方案与措施 |
| 三、研发布局方案的选择 |
| 第三节 加强人才团队建设与人力资源管理 |
| 一、强化企业人才战略推进机制创新 |
| 二、可持续发展的人力资源管理 |
| 第四节 加速全球产业布局并提升海外综合竞争力 |
| 一、全球化的目标规划 |
| 二、建立国际化的市场营销体系 |
| 第五节 加强公司风险管理 |
| 一、加强控制坏账风险达成改善公司现金流 |
| 二、关注海外非发达国家区域的投资风险 |
| 三、国际地缘政治经济博弈下风险管控 |
| 结论 |
| 一、本文研究结论 |
| 二、本文的创新 |
| 三、本文研究存在的不足 |
| 参考文献 |
（5）特发光缆公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究概述 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究具体问题及其意义 |
| 三、研究框架及说明 |
| 第二节 文献回顾 |
| 一、企业战略 |
| 二、战略研究方法 |
| 第二章 特发光缆战略的研究环境 |
| 第一节 特发光缆企业发展的历程和现状 |
| 第二节 外部战略环境 |
| 一、市场环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 第三节 内部战略环境 |
| 一、企业经营情况分析 |
| 二、企业资质 |
| 三、纤缆产业布局和规模 |
| 四、销售市场现状 |
| 五、技术与研发 |
| 第三章 特发光缆SWOT分析与战略目标选择 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 一、公司现状与同行差距分析 |
| 二、优势与劣势分析 |
| 三、机遇与威胁分析 |
| 四、小结 |
| 第二节 战略目标与战略选择 |
| 一、战略目标 |
| 二、战略选择 |
| 第四章 战略实施方案与举措 |
| 第一节 组织架构与人力资源规划 |
| 一、组织架构 |
| 二、人力资源规划 |
| 第二节 营销市场 |
| 一、建立纤缆统一的市场营销平台 |
| 二、加大力度拓展海外市场 |
| 第三节 研发运营 |
| 第四节 商业模式 |
| 第五节 企业文化 |
| 一、企业文化目标 |
| 二、实施举措 |
| 第六节 资源与投资、投入 |
| 一、光纤扩产投资 |
| 二、预制棒项目投资 |
| 三、原材料项目投资 |
| 第七节 风险分析及防范措施 |
| 一、财务风险及防范 |
| 二、市场风险及防范 |
| 三、管理风险及防范 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 建议 |
| 参考文献 |
（6）我国光纤光缆行业供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 论文结构 |
| 第2章 相关理论回顾 |
| 2.1 供应链管理基本理论与概念 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.1.3 供应链管理的意义 |
| 2.2 光纤光缆行业供应链管理 |
| 2.2.1 光纤光缆文献综述 |
| 2.2.2 光纤光缆行业供应链管理 |
| 第3章 我国光纤光缆行业发展现状分析 |
| 3.1 我国光纤光缆企业外在国际市场情况 |
| 3.2 我国光纤光缆市场供给及其市场情况分析 |
| 3.2.1 我国光纤光缆市场供给概况 |
| 3.2.2 我国光纤光缆市场的特征 |
| 3.3 当前我国光纤光缆企业状况概述 |
| 3.4 我国光纤光缆企业供应链管理中存在的问题及原因分析 |
| 第4章 我国光纤光缆企业供应链管理策略分析——以长飞光纤光缆公司为例 |
| 4.1 我国光纤光缆企业供应链管理策略 |
| 4.1.1 构建具有相互信赖的市场营销策略 |
| 4.1.2 强化光纤光缆行业的发展指导与规划 |
| 4.1.3 关注并培育光纤光缆生产品的国际市场 |
| 4.1.4 建立并完善光纤光缆企业的信息系统 |
| 4.2 案例分析——长飞光纤光缆有限公司 |
| 4.2.1 发展历程 |
| 4.2.2 长飞公司基于供应链管理构建发展战略目标及其阶段 |
| 4.2.3 长飞公司供应链管理外部环境改进策略 |
| 4.2.4 长飞公司供应链管理内部改进策略 |
| 4.2.5 实施供应链管理后的绩效 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）江苏亨通集团大客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容及研究意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 基本理论与研究现状 |
| 2.1 客户关系管理概念 |
| 2.1.1 现代关系营销理念的产生 |
| 2.1.2 大客户管理的必要性 |
| 2.1.3 客户关系管理的内涵 |
| 2.2 大客户关系管理研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 客户生命周期及信用评价理论综述 |
| 2.3.1 关于大客户生命周期理论的理论综述 |
| 2.3.2 关于大客户信用评价的理论综述 |
| 第3章 江苏亨通集团大客户关系管理现状分析 |
| 3.1 江苏亨通集团概况 |
| 3.1.1 企业发展概况 |
| 3.1.2 企业历史沿革 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 江苏亨通集团大客户的界定 |
| 3.3 江苏亨通集团大客户关系管理存在的问题 |
| 3.4 问题的成因分析 |
| 3.4.1 外部原因分析 |
| 3.4.2 内部原因分析 |
| 第4章 江苏亨通集团大客户关系管理的评价分析 |
| 4.1 大客户关系管理信用评价模型构建 |
| 4.1.1 构建模糊评价信用模型的原理 |
| 4.1.2 层次分析法确定权重的原理 |
| 4.2 大客户关系管理信用评价模型应用 |
| 4.2.1 大客户信用的多级模糊评价指标及其抽样数据 |
| 4.2.2 指标权重求解的层次分析法步骤 |
| 4.2.3 大客户信用的多级模糊评价 |
| 第5章 江苏亨通集团大客户关系管理实施策略 |
| 5.1 大客户关系管理的组织构建及流程再造 |
| 5.1.1 优化组织管理体系和服务流程 |
| 5.1.2 建立强大的大客户销售团队 |
| 5.1.3 建立大客户特殊关怀体系 |
| 5.2 加强大客户经理的职能角色发挥 |
| 5.2.1 大客户经理的职责定位 |
| 5.2.2 提高大客户经理的工作效率 |
| 5.2.3 培养优秀的大客户经理 |
| 5.3 实施大客户生命周期管理策略 |
| 5.4 实施大客户个性化服务策略 |
| 5.4.1 实施针对性专项约束策略 |
| 5.4.2 实施 VIP 关系营销策略 |
| 5.4.3 实行大客户关系分类管理 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 调查表 |
| 作者简介 |
（8）中天科技集团市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 相关理论及研究方法 |
| 1.2.1 相关理论 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文组织与结构 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 论文结构图 |
| 第二章 光纤光缆产业的发展现状 |
| 2.1 全球光纤光缆需求现状 |
| 2.1.1 全球光缆需求总量 |
| 2.1.2 全球各地区光纤光缆需求增长趋势 |
| 2.2 FTTX(光纤到X)在全球发展情况 |
| 2.2.1 综述 |
| 2.2.2 FTTX在亚太地区的发展 |
| 2.2.3 FTTX在欧洲和北美的发展 |
| 2.2.4 FTTX在新兴市场的发展 |
| 2.3 国内光纤光缆市场现状 |
| 2.4 光通信产品生命周期分析 |
| 2.4.1 光纤光缆产品 |
| 2.5 结论 |
| 第三章 中天科技集团经营现状分析 |
| 3.1 中天科技集团简介 |
| 3.1.1 中天科技集团简介 |
| 3.1.2 中天科技集团经营情况 |
| 3.2 中天科技集团核心产品 |
| 3.3 中天科技集团经营战略 |
| 3.3.1 加强产业整合,完善产业链条 |
| 3.3.2 强化企业文化 |
| 第四章 中天科技集团营销策略分析 |
| 4.1 中天科技集团营销网络 |
| 4.2 中天科技集团综合竞争力 |
| 4.2.1 中天科技为中国名牌、荣获中国驰名商标 |
| 4.2.2 技术竞争优势 |
| 4.3 中天科技集团五力模型分析 |
| 4.3.1 供应商的议价侃价能力 |
| 4.3.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.4 中天科技集团SWOT分析 |
| 4.5 中天科技集团波士顿矩阵分析 |
| 4.6 中天科技集团PEST分析 |
| 4.7 总结 |
| 第五章 中天科技集团营销策略选择 |
| 5.1 依据集团发展,制定营销战略 |
| 5.2 客户关系营销 |
| 5.3 低成本赢取竞争优势 |
| 5.4 差异化营销策略 |
| 5.5 营销团队建设 |
| 5.5.1 营销人员激励机制 |
| 5.5.1.1 打造合理的激励平台 |
| 5.5.1.2 制定合理的激励方案 |
| 5.5.2 营销人员的控制 |
| 5.5.2.1 关注市场、客户、后台保障因素 |
| 5.5.2.2 关注企业内部的质量、交货、服务、回款四个重要因素 |
| 5.5.2.3 确定高效的营销策略 |
| 5.5.3 营销队伍的培训 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 主要成果及结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）金融危机对我国光通信行业的影响和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 金融危机的产生和最新进展 |
| 1.1.2 金融危机对我国经济增长的影响 |
| 1.1.3 光通信行业在我国经济生活中的地位和作用 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 2 光通信行业综述 |
| 2.1 发展历程 |
| 2.2 我国光通信市场概况 |
| 2.2.1 产品结构 |
| 2.2.2 市场规模 |
| 2.2.3 竞争格局 |
| 2.2.4 市场特征 |
| 3 金融危机对我国光通信行业的影响 |
| 3.1 金融危机对全球光通信行业的影响 |
| 3.2 金融危机对我国光通信行业的影响 |
| 3.2.1 对光通信行业国内市场的影响 |
| 3.2.2 对光通信行业出口市场的影响 |
| 3.3 我国光通信行业SWOT 分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 光通信行业SWOT 矩阵 |
| 4 我国光通信行业应对危机的对策 |
| 4.1 政策角度 |
| 4.1.1 国家经济政策的调整 |
| 4.1.2 光通信行业政策的调整 |
| 4.2 市场角度 |
| 4.2.1 努力开拓新兴国际市场，走市场多元化道路 |
| 4.2.2 积极利用电子商务平台，降低贸易成本 |
| 4.3 企业角度 |
| 4.3.1 增强研发能力，牢牢把握技术创新的根基不放松 |
| 4.3.2 调整产品结构，提高竞争优势 |
| 4.3.3 加强企业管理和人才培养 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、国际光纤光缆市场最新动态（论文参考文献）
- [1]HT光电集团国际化战略研究[D]. 徐瑞. 云南财经大学, 2021
- [2]L公司光缆在非洲市场营销策略研究[D]. 陈颖赟. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]巨潮科技有限公司竞争战略研究[D]. 唐文. 兰州大学, 2020(01)
- [4]亨通集团发展战略研究[D]. 周祖文. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [5]特发光缆公司的发展战略研究[D]. 刘涛. 厦门大学, 2018(02)
- [6]我国光纤光缆行业供应链管理研究[D]. 常鹏飞. 对外经济贸易大学, 2015(02)
- [7]江苏亨通集团大客户关系管理研究[D]. 陈贵财. 中国地质大学（北京）, 2014(09)
- [8]中天科技集团市场营销策略研究[D]. 李超. 北京邮电大学, 2012(02)
- [9]解析最新修订标准YD/T981.3—200x《接入网用光纤带光缆 第3部分:松套层绞式》[A]. 张万春. 中国通信学会2009年光缆电缆学术年会论文集, 2009
- [10]金融危机对我国光通信行业的影响和对策研究[D]. 曹燕. 西南财经大学, 2009(S2)